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園藝的意義范文1

關鍵詞:園林;藝術;錢學森

Abstract:Gardening not only creates an environment, a second nature for mind, but also brings natural scenery into the design of construction. This paper cites gardening view of Qian Xuesen as proof and points out that gardening, an art subject taking engineering as foundation, occupies the same status as architecture. It’s a tradition of China and a unique art. Gardening is not subordinate to architecture, and can not be regarded simply as “urban landscaping”. We must research into Chinese gardening and make the large cities in China more beautiful than foreign famous cities.

Key words:Gardening;art;Qian Xuesen

中圖分類號:TU984 文獻標識碼:A文章編號:1674-4144(2009)12-15(3)

作者簡介:周武忠東南大學旅游與景觀研究所所長教授博士生導師

園林藝術是通過園林的物質實體反映生活美、表現園林設計師審美意識的空間造型藝術。它運用總體布局、空間組合、體形、比例、色彩、節奏、質感等園林語言,構成特定的藝術形象(園林景象),形成一個更為集中典型的審美整體。它常與建筑、書畫、詩文、音樂等其他藝術門類相結合,而成為一門綜合藝術。由于造園材料豐富多彩,園林語言十分復雜,園林藝術往往涉及多種藝術門類,因此,園林藝術也就一直難以在藝術界定位。

黑格爾在《美學》第三卷里談及園林藝術時說:“園林藝術不僅替精神創造一種環境,一種第二自然,一開始就用全新的方式來建造,而且把自然風景納入建筑的構圖設計里,作為建筑物的環境來加以建筑的處理。”討論到真正的園林藝術,我們必須把其中繪畫的因素和建筑的因素區分清楚。花園并不是一種正式的建筑,不是運用自由的自然事物而建造成的作品,而是一種繪畫,讓自然事物保持自然形狀,力圖模仿自由的大自然。它把凡是自然風景中能令人心曠神怡的東西集中在一起,形成一個整體,例如巖石和它的粗糙自然的體積,山谷,樹林,草坪,蜿蜒的小溪,堤岸上氣氛活躍的大河流,平靜的湖邊長著的花木,一瀉直下的瀑布之類。中國的園林藝術早就這樣把整片自然風景包括湖、島、河、假山、遠景等都納入到園子里。

在這樣一座花園里,特別是在較近的時期,一方面要保存大自然本身的自由狀態,而另一方面又要使一切經過藝術的加工改造,還要受當地地形的制約,這就產生一種無法得到完全解決的矛盾。從這個觀念去看大多數情況,審美趣味最壞的莫過于無意圖之中又有明顯的意圖,無勉強的約束之中又有勉強的約束。還不僅如此,在這種情況下,花園的特性就喪失了,因為一座園子的使命在于供人任意閑游,隨意交談,而這地方卻已不是本來的自然,而是按自己對環境的需要所改造過的自然。

很顯然,黑格爾所認識的園林,是自然與人工、審美與實用的統一,他把園林排斥在建筑、雕刻、繪畫、音樂和詩這五門“本身明確而又劃分得很清楚的實際藝術體系”之外,盡管它(園林)“也有些悅人的、美妙的和有益的東西,它們總還不夠完善”,因而,黑格爾認為園林是一種“不完備的藝術”,“我們對這些藝術只有在適當的機會順便提到。” 而沒有得到應有的重視。

園林藝術究竟是一門“不完備的藝術”,還是一門真正的藝術?

培根在《說花園》一文的開始便說:“園藝之事也的確是人生樂趣中之最純潔者。它是人類精神最大的補養品,若沒有它則房舍官邸都不過是粗糙的人造品,與自然無關。再者當我們見到某些時代進入文明風雅的時候,多是先想到堂皇的建筑而后想到精美的園亭;好像園藝是較大的一種完美似的。” 可見,園林使用功能更多表現在精神內容方面,其中審美要求遠遠超過物質功能的要求。因此,假如我們可以把藝術的含義分為三個層次的話(第一層次是指任何技藝、技巧;第二層次的含義是指按照美的規律來創造;第三個層次,藝術的意義是指作為精神文明領域的藝術創作),那么,園林藝術無疑是屬于精神文明領域真正的藝術創作。美國景園(或譯為園林)建筑師協會主席西蒙德(Simonds. J. O)認為:“園林也許是最高與最難的藝術形式……”

盡管黑格爾、培根和西蒙德都對園林藝術的性質作了如上探討,卻未有定論。而錢學森則明確認為,園林是藝術;園林藝術是我國創立的獨特藝術部門。

早在1958年3月1日,錢學森就在《人民日報》上發表了題為“不到園林,怎知春色如許――談園林學”的文章。錢老不僅對中國傳統園林十分熱愛,更對園林美有相當的感悟與研究,他說,“我們也可以用我國的園林比我國傳統的山水畫或花卉畫,其妙在像自然又不像自然,比自然有更進一層的加工,是在提煉自然美的基礎上又加以創造。”錢學森認為,園林學是與建筑學占有同等地位的一門美術學科,是以工程技術為基礎的美術學科。他在文章中說:“世界上其他國家的園林,大多以建筑物為主,樹木為輔;或是限于平面布置,沒有立體的安排。而我國的園林是以利用地形,改造地形為主,因而突破平面;并且我們的園林是以建筑物、山巖樹木等綜合起來達到它的效果的。如果說:別國的園林是建筑物的延伸,他們的園林設計是建筑設計的附屬品,他們的園林學是建筑學的一個分支,那么,我們的園林設計比建筑設計要更帶有綜合性,我們的園林學也就不是建筑學的一個分支,而是與它占有同等地位的一門美術學科。”

此后,錢學森多次發表了園林是藝術的觀點。如,錢學森在1983年7月20日給中國城市規劃設計研究院陳明松的信中提到:“園林不是科學,不是工程,是藝術。例如舞臺藝術、電影、電視等雖然都是以科學技術為基礎,但都是文藝活動,不是科學技術活動。園林是藝術,不是建筑科學也不是工程。”而且,錢學森還在《再談園林學》(《園林與花卉》1983年第1期)一文中,用定性、定量的科學方法,按不同尺度及其審美感受把園林藝術空間分為盆景、園林里的窗景、庭院園林、宮苑園林、風景名勝區、風景游覽區六個不同觀賞層次,綜合性地論述了各個層次的觀賞內容、景觀尺度以及觀賞特征。

1984年,錢學森在《城市規劃》雜志上發表了《園林藝術是我國創立的獨特藝術部門》一文,指出:“‘園林’是中國的傳統,一種獨有的藝術。園林不是建筑的附屬物,園林藝術也不是建筑藝術的內容。”“中國園林也不是降到‘城市綠化’的概念。”他認為,我們對“園林”、“園林藝術”要明確一下含義;“明確園林和園林藝術是更高一層的概念,Landscape,Gardening,Horticulture都不等于中國的園林,中國的‘園林’是他們這三個方面的綜合,而且是經過揚棄,達到更高一級的藝術產物。要認真研究中國園林藝術,并加以發展。”錢學森在這篇文章里科學地提出并論證了中國園林是中國創立的獨特藝術部門。

錢學森認為,“要以中國園林藝術來美化”我們的城市,“使我們的大城市比起國外的名城更美,更上一層樓。”但他認為我們在這方面做得不夠,主要原因是人才問題,他深感人才培養是發展我國園林事業的當務之急,但他對目前我國高校園林專業布局和課程設置的現狀不滿,“我覺得這個專業應學習園林史、園林美學、園林藝術設計。當然種花種草也得有知識,英文的Gardening也即種花,頂多稱‘園技’,Horticulture可稱‘園藝’。這兩門課要上,但不能稱‘園林藝術’。正如書法家要懂制墨,但不能把研墨的技術當作書法藝術。我們要把‘園林’看成是一種藝術,而不應看成是工程技術,所以這個專業不能放在建筑系,學生應在美術學院培養。”錢學森認為應在美術學院培養真正的園林藝術家、園林工作者。

話雖如此,但作為一名治學十分嚴謹的科學家,錢學森也強調了園林學與建筑學的相互關系,科學地界定了建筑學與園林學這兩個學科的相同與不同之處。他說,“園林學也有和建筑學十分類似的一點;這就是兩門學問都是介乎美的藝術和工程技術之間的,是以工程技術為基礎的美術學科。要造湖,就得知道當地的水位,土壤的滲透性,水源流量,水面蒸發量等;要造山,就得有土力學的知識,知道在什么情形下需要加墻以防塌陷。我們要造林育樹,就得知道各樹種的習性和生態。總之,園林設計需要有關自然科學以及工程技術的知識。我們也許可以稱園林專家為美術工程師吧。”

園藝的意義范文2

2016年元旦，這是個什么意思，各有個的解釋。

所謂的元旦，同時又名“新歷年，陽歷年”。這個節日的意義也就是公歷新年。要是想詳細了解元旦，就得從節日的介紹、發展起源、歷史演變、中西元旦、中國習俗和各地風情來了解。

同時，這也是一個世界節日。對于全世界大部分國家來說，每年的12月最后一天，全世界都在倒計時，跨年迎新年，各地各國都有各自的跨年方式，但共同的就是倒計時，各地盛宴都會在最后的十秒大家一起倒計時，一起迎接新年的到來。

但元旦，對于我們這個只過農村傳統節日的人來說，對于讀書的人，只是個國家規定放三天假的節日，對于在小工廠工作的人來說，那只是個普通的日子，不怎么具有意義，因為我們的新年是農歷的新年。

園藝的意義范文3

【關鍵詞】園藝療法；園林；應用

一.園藝療法定義

所謂園藝療法，顧名思義，通過園藝設計使園林的環境對人們有治療效果的方法[1-2]。園藝療法大致包含兩種治療形式，分別是人們參加治療活動，還有通過感受園林的設計來使人們改善癥狀。參加治療活動是患者通過參加園藝治療進行身體運動，同時可以使其在實踐操作中感受到身體的逐漸好轉，進而增強自信心，心情的好轉也有助于身體的好轉。后者是通過園林設計使人們感受到輕松和愉悅，從而使園藝設計起到治療效果。

二.園藝療法分類及其在園林中的應用

（一）感官治療

1、嗅覺治療。園林設計中建筑物周圍的植物選擇十分重要，帶有香味的植物可以使人們通過嗅覺的感受心情愉悅。帶有香味的植物種類很多，有些散發香味時間固定、有些則需要人的觸碰才會散發香氣。例如，丁香花盛開在春季，其花香中含有丁香油酚等化學物質，能夠起到凈化空氣的作用，同時還具有殺菌的功效，對于牙痛的患者能夠起到鎮靜的效果、在此基礎上還能夠止痛。同時，在夏季盛開的茉莉花，其花香中含有茉莉花素等物質，能夠對感冒患者起到緩解頭痛、緩解頭暈等效果。

2、味覺治療。植物會開花也會結果，游園的過程中可以親手摘取果實，品嘗到或甜或酸的果實，人們仿佛感受到耕種氣息，可以幫助人們緩解壓力。

3、視覺治療。視覺是帶給人們最直觀的感受，因此植物的選取極其重要。形狀各異、顏色繽紛的植物，給人們最自然的視覺享受。明艷動人的顏色可以使人積極向上，幽清安逸的顏色可以帶給人們無限的平靜與祥和，還有較為中性的顏色十分雅致動人。色彩能夠影響人們的精神與情緒，例如，通常情況下暖色能夠促進人們的新陳代謝，使人們處于愉快的精神狀態；冷色能夠起到緩解精神沖動、在此基礎上還有安定情緒等作用。根據相關調查數據顯示，很多國外已經運用視覺治療方法對患者的病情進行治療，其中比較典型的即為治療肝炎同時還包括關節炎運用藍色，治療貧血同時還包括支氣管炎運用黃色，在此基礎上促進血液循環運用紅色。美國就運用藍光輻射治療方法治愈了高達五十例的新生兒黃疸病，在此基礎上還有前蘇聯在學校安裝紫色燈泡，這對學生智利開發起到了一定的促進作用。如圖一：為園林中香料植物園應用設計

（二）園藝養生栽種治療

亞健康人群和疾病患者長期處于久坐或臥床狀態，長期不運動對身體十分無益，進而導致精神不佳，身體各項機能衰退。園藝栽種可以使人們親力親為，感受植物生生不息的精神，同時對自身的勞動成果具有成就感，進而使精神和身體健康雙豐收。如圖二：為通過親身栽種幫助患者緩解病癥

這是一位老年癡呆癥患者，已經患病多年，他的家屬嘗試過許多方法但效果不佳，通過園藝養生栽種療法老人逐漸感知自然的美感，病情逐漸在好轉。

（三）運動挑戰治療

庭園中可以設置運動鍛煉區，提供球場等鍛煉區域給各年齡段的人們，使其自由活動，選擇喜歡參與的項目。同時可以隨時開展集體活動，比如“兩人三足”

活動，能真正使人們放松心情，享受運動鍛煉帶來的樂趣，使其精神充沛，心情歡愉。

三、園藝療法的治療效果

（一）使人們更具活力

庭園中的活動可以使參與的人們增強身體運動，強健體魄，使其更具活力，樂于鍛煉身體，進而增強免疫力。對于健康的人群，園藝中的活動對其有強身健體的作用，對于處于亞健康或有疾病的患者有強化其身體和心靈的雙重作用。庭園栽種活動還可以培養人們對花草植物的感情，與自然建立起聯系，使其心態更加平和。

（二） 緩解壓力

進入園林的人們可以通過感觀感受庭園氛圍，緩解人們心中的壓力。

1、園內優美的環境、繽紛的植物、鳥兒的鳴叫都可使人們身心放松，在綠樹紅花的環抱中，人們可以安靜欣賞風景。

2、對于運動鍛煉區域的活動，人們可以自主參與，放松自我，體會運動帶來的快樂。

3、園中設置許多供人們休息的座椅設施，人們可以走走停停，與他人交談，同時對殘疾患者有許多輔助器械，可以支持殘疾人自由的活動。

（三）緩解病癥

單純從園林設計上，人們可以在優美的環境中放空思想，遠離生活的喧囂。與此同時，人們可以了解更多植物的種類，庭園中種植的都是有助于人們放松身心的植物，這些植物形狀迥異，色彩鮮明，香氣十足，有些植物只有到夜晚才會散放香氣，還有植物需要人們輕輕觸摸才可以散發香氣。人們沉醉在園林中，被園林設計所吸引，精神可以更加振奮，對病癥的緩解有極大的好處。

四、園藝療法設計原則

（一）結合我國傳統文化

我國的建筑設計向來有風水學說，講究陰陽五行[3]，這些都具有哲學意義。在園林建設中設計者會講求關注這些元素，房屋建筑的朝向、植物的搭配種植，設計者都會遵循陰陽五行的原則來設計，以求與我國的傳統文化更好的結合。

（二）保障游園人員安全

1、在園林設計中要考慮疾病人員的安全問題，預防他們發生危險。在小路邊每隔一定距離設置固定座椅、半固定座椅以及可移動座椅。同時要設置斜坡道以便輪椅通行。

2、對于兒童的安全同樣要關注，適合兒童運動的區域植物需要選擇不具傷害性且無毒的。

3、對于早晨和夜晚的光線設置也要關注，有些人不能接受強光刺激，所以不但要注意光線調節，同時要在庭院與房屋銜接處設置預防危險的建筑，在通道邊也需要安裝扶手。

結束語：

園藝療法的設計強化人們的視覺，從觀賞角度對人們的身體健康進行調整，所以園藝療法十分適合我國人文情況。我國研究園藝療法的時間尚短，應該多借鑒國外的研究成果，使之引進我國園林設計，并結合我國國情創造出更適合的園藝療法。

參考文獻：

園藝的意義范文4

1背景

改革開放30年來，作為國家醫療服務體系的重要組成部分，軍隊醫院始終堅持“救死扶傷、服務軍民”的宗旨，走軍民融合的發展道路，在服務部隊的同時，主動承擔重大災害醫學救援及支援西部等國家戰略任務，成為一支兼具國防保障和公益性發展特征的醫療服務力量。在以提升公益性質為核心的新一輪公立醫院改革進程中，軍隊醫院理應作為一支重要的力量參與到改革中來。但遺憾的是，在新醫改中，軍隊醫院由于身份的特殊性而未被明確納入此輪公立醫院改革，軍隊醫院的尷尬地位及其自身的體制機制限制使其在下一階段的發展中面臨諸多挑戰。

2面臨的挑戰

2．1人事制度改革方面公立醫院改革的突破口在于人事制度的改革。公立醫院屬于事業單位，國家是醫院的用人主體，醫院編制內員工屬于公職人員，在中國形成較為牢固的“鐵飯碗”思想，人員流動困難，限制了人員間的合理競爭和激勵機制改革，對公立醫院其他方面改革設置了障礙。因而，改革人事制度，特別是取消醫務人員的行政編制管理，推廣全員勞動合同制，成為公立醫院改革的首要方面。對軍隊醫院而言，醫院內的軍人編制醫務人員并不適合實行勞動合同制;軍隊醫院的編制外人員目前在軍隊“精兵”背景下，已成為維護醫院日常運行的骨干力量;同時也要承擔大量的為部隊服務的責任，因而在待遇方面也應給予特別的照顧，以保證隊伍的穩定性。完全參照地方醫療機構進行人事制度的改革，將可能導致這些人員隨時流失，與軍隊長遠發展的政策思想不符，因而全員流動的人事制度在軍隊難以實施，需要探索既符合地方人事制度變化趁勢，又能保證其安心在軍隊醫療機構工作的制度。

2．2醫院管理體制改革方面長期以來對公立醫院的多頭管理備受詬責，各個政府部門都有權力管理醫院，但管理權限和重點各有不同，財政部門管理投入、人事部門管編制、計劃部門管大型設備、衛生部門管機構人員準入等，最終造成誰都管但管理效能缺乏全局性綜合考量的局面。以現代產權制度為基礎，科學劃分公立醫院的所有權、經營權、收益權和處置權，在此基礎上建立相應的法人治理結構，成為新一輪公立醫院改革回避不了的改革難題。為推進這項改革，各試點地區都在采取積極辦法，如繼上海申康模式之后，北京也成立了醫管局，實行全行業屬地化管理，樹立“管辦分開”的新標桿。有的試點公立醫院開始建立出資人制度，成立醫院理事會，對政府負責，并實行理事會領導下的院長負責制，院長取消了行政級別，擁有經營權、人事權、分配權。而對軍隊醫院而言，無論是“管辦分開”的制度、理事會制度，還是法人治理結構和院長取消行政級別等，均難以實現。而在屬地化管理的背景下，地方公立醫療機構的管理體制將逐步改善并趨向合理，而軍隊醫院未來將可能面臨由于管理體制方面的不適應而影響其融入屬地的程度，進而影響自身長遠發展。

2．3區域衛生規劃方面在“強基層”的思想指導下，優化資源配置，加快城市社區衛生服務機構和農村三級衛生服務網絡建設，使城市醫院優質資源下沉成為公立醫院改革的重要內容。許多試點城市試點新的區域衛生規劃，融合三級、二級醫院和社區機構(農村為三級服務網絡)，組建醫院集團，引導集團內建立分級診療和雙向轉診制度，一方面實現“強基層”目標，推進社區“守門人”功能，另一方面實現對患者的預防、治療、康復、保健一體化服務。醫院集團的組建，涉及所有權、經營權和人事權等的調配，許多軍隊醫院由于運行體制機制的特殊性使之難以被納入集團內，即使有部分軍隊醫院被納入屬地醫院集團規劃，也面臨著由于產權不清晰、上下級隸屬關系難以明確等問題使得集團化的融合進程局限于表面，使這種聯合具有很大的不確定性，導致軍隊醫院未來在收治地方病員方面可能面臨病源缺乏的問題，影響其發展。

2．4補償機制改革方面據統計，全國范圍內政府對公立醫院的財政補助占總運營成本不足10%，而藥費占醫院總收入40%。為改變醫院的“以藥養醫”的趨利機制，對公立醫院補償機制將由服務收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道改為服務收費和財政補助兩個渠道，特別是藥品加成收入主要通過藥事服務費和政府補助充足。在我國醫療服務體系發展的大背景下，軍隊醫院在實際運行過程中，也逐漸形成與公立醫院相類似的補償機制，但軍隊醫院的政府補助主要依照服務部隊的情況由軍費給予補充，對普通民眾的服務收益通過相應服務費和藥品加成收入獲得。目前公立醫院補償機制改革加速推進，軍隊醫院獲藥品加成取消后的政府補貼的機制、核算方式、渠道、標準等尚需協調和測算，由于補貼的渠道尚未明晰，相關測算研究未全面開展，獲得合理補償的時間較地方公立醫院將明顯滯后，使軍隊醫院在改革的一定時期內面臨著巨大的運營壓力，如何縮短這一時間段，加快理順軍隊醫院補償機制成為目前需關注的重點之一。

2．5引入社會資本方面鼓勵民間資本參與發展醫療事業，形成多元化辦醫格局，提高我國醫療服務系統的總供應能力，打破公立醫院一支獨大的壟斷地位，實現醫療市場有序競爭是公立醫院改革的重要內容。社會資本進入醫院系統有兩種方式:一是注資公立醫院，二是新辦醫院。對公立醫院而言，在內部機制改革基礎上，再輔以外部資金和市場的配合，將會加速轉型，也能幫助公立醫院解決轉型過程中的資本缺口問題。然而就像所有軍字號的球隊不能有外援一樣，軍隊醫院引入社會資本方面仍然存在制度上的限制，雖然在儀器設備等的融資租賃方面有所探索，但與其他公立醫院改革相比，軍隊醫院借助外部力量的能力仍然較弱，在未來的新醫療格局中將處于不利的地位。

園藝的意義范文5

一張照片上出現的是全班同學在老師的鋼琴伴奏中盡情歌唱的場面吧記得音樂課是同學們歡迎和喜愛的就是充滿樂趣的音樂課了，音樂老師是一位魅力無限的漂亮女老師，她的課總是那么的完美。阮老師帶領著我們在音樂的天地里游玩：我們時而在歌聲中回首著幼稚可笑的童年；時而展開隱形的翅膀，在孤單中堅強，在絕望后擁抱最美麗的太陽；時而背著裝過希望、惆悵的背包，在成長之路上奔跑……我們確實感受到了音樂的無限魅力，得到了無窮的美的享受。

翻過這一張照片，下一張同學和老師在觀看猴子吃食物時莞爾一笑的照片把我的思緒引向春游。記得那時，同學們聽到了要到溫州動物園春游的消息后，樂得一整夜沒有睡著。第二天，我們各自帶著干糧起程。一路上，同學們載歌載舞，到達了目的地。我們首先參觀了兩棲類動物館，那里的蛇、龜、鱷使同學驚嘆不已，大開眼界。接著我們向猴嶺進軍。一只只活潑可愛的“小美猴王”威風凜凜，它可愛的外表、玩雜技的熟練、搶奪食物的激烈博得了大家的厚愛，隨后我們還觀看了開屏的孔雀、野性難訓的老虎和豹及獅子、奇形怪狀的豪豬、和平使者的白鴿等動物明星，同學的歡聲笑語停留在了那一刻。

再翻閱下幾張照片，它們都記錄著我們班無比自豪的時刻：運動會上，看著體育場上那快速奔跑在前三名的定有我們班女將的身影；那領獎臺上站著的大多數也都是我們班的同學；擲鉛球比賽中，奮力一投力挽狂瀾的還是我們班的健將。我們班的同學不僅四肢發達，而且頭腦也發達。君不見剪紙競賽，小A力挫群雄拿大獎；君不見數學頭腦比拼，小B奮力拼搏奪冠；君不見作文比賽，小C奮筆疾書妙全市……生活在這樣的集體中，看著一張張他們贏得的獎狀，我們能不為之自豪嗎？

園藝的意義范文6

“我聽說過搜狐，也聽說過你，我其實沒打算來，就是想過來和你聊聊天。我想創辦一家公司叫阿里巴巴，我不可以告訴你是做什么的。”然后馬云又補充了一句，“但我覺得你很適合當搜狐的COO。”

古永鏘驚訝于馬云的洞察力，對方只跟他聊了一次，就看出自己也屬意COO這個職位。在此之前古永鏘是就職于風險投資機構富國集團的投資人，被張朝陽挖到搜狐，托付的也是國際融資和上市規劃等財務方面的事情。沒有多少人知道古永鏘在為將來自己創業積累各方面的經驗。

1999年的馬云和古永鏘都不可能知道這個故事后來的走向。他們各自創辦了一家在兩個行業里成為中國第一的公司，并且先后在紐約證券交易所上市，幾年后，馬云創辦的阿里巴巴又收購了古永鏘主掌的優酷土豆。

這起視頻行業迄今為止最大規模的現金交易于今年4月完成。阿里巴巴以每股美國存托股27.60美元的現金收購優酷土豆，交易共使用約44億美元的現金，約合人民幣286億元（按照當前匯率計算）。優酷土豆從美國退市，成為阿里巴巴的一家子公司。

幾年來，古永鏘、愛奇藝CEO龔宇等行業大佬關于“視頻行業最終將競爭到只剩下兩三家”的論斷，已經得到驗證。現在的行業前三，優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻分別屬于BAT陣營，剩余的沒有BAT靠山的視頻網站，將進一步邊緣化。

收購要約對外公布后，古永鏘收獲了諸多恭喜。其中一聲來自土豆創始人、前CEO，現在的追光動畫CEO、導演王微。去年12月底，電影《小門神》的首映禮上，古永鏘去給王微捧場，后者對他道了聲恭喜，他也恭賀了對方電影處女作的上映。隔著首映禮熱鬧的人群，他們都無意深聊這起收購。

但是，歷史從表面上看終究有點相似，這起286億元的大交易不免讓人想起當初古永鏘對土豆的咄咄攻勢。

2012年3月，優酷宣布以100%換股的方式與最大的競爭對手土豆合并，以鞏固自己行業第一的地位，新公司名為優酷土豆。合并初期，優酷和土豆的高管組成了一個特別小組，處理合并過程中的財務、組織架構、公司文化等問題。隨后半年里，王微與土豆高管核心團隊逐步退出了新公司，據推測將土豆賣出后，王微的個人身家大約為1億美元。

因為雙方工作都很忙碌，王微與古永鏘再見面多是在電影首映禮上，優酷的自制大電影上映時會邀請王微，王微推出電影新作也會邀請古永鏘―就像是邀請圈內任何一位重要的朋友，而不是曾經在同一片紅海里競爭得你死我活的對手。

古永鏘和馬云也不常見面。2015年大概算他們見面比較頻繁的一年。馬云來北京的時候，偶爾他們會在位于北京國貿附近的銀泰柏悅酒店喝茶聊天。這樁收購正式進入談判階段是在2015年6月，同年10月，交易已經基本定下來。

“一年見幾次，足以把大事定下來，多談沒用。”古永鏘說。

2016年，優酷成立10周年。這一年優酷土豆的年會主題是“超越紐約”。跟優酷土豆以往打出的“夢想”之類的年會主題相比，這四個字有點拗口且難以理解。它有兩層含義，一是指優酷土豆將從紐約證券交易所退市，另一層含義則取自Netflix和YouTube的首字母，NY。 >> 2010年12月8日，優酷在紐交所上市，是第一家在美國上市的中國視頻網站。

從上市到現在，古永鏘向美國市場的投資人講述過許多次Netflix+YouTube的經營模式。二者相加，是個再誘人不過的資本故事，前者由在線DVD租賃商轉型為最成功的流媒體服務商，已經實現盈利并開始在全球擴張。后者跟優酷一樣，也在虧損狀態，但它擁有10億活躍用戶，背靠Google，依然被認為是全球最有價值和影響力的網站。

不止是古永鏘，YouTube和Netflix幾乎被國內所有視頻網站當做榜樣反復提及。2011年版權大戰之前，更多被談論的是主打UGC（用戶原創內容）的YouTube；版權大戰之后，Netflix是更受國內視頻行業追捧的明星，幾乎每家視頻網站都想做一部自己的《紙牌屋》。但無論是Netflix還是YouTube的故事，顯然都無法將國內的視頻網站拉出虧損的泥沼。美國視頻行業的競爭環境和國內完全不同，模式自然也無法直接套用。某種程度上來說，中國視頻行業各家廝殺的激烈程度和由此帶來的生存壓力，遠遠大過其他國家的同業競爭。

爭奪內容版權是場不得不參加的戰爭。有百度和騰訊的支持，愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手在版權上不斷提高籌碼。身為幾家視頻網站里唯一的獨立上市公司，優酷土豆沒有辦法像對手那樣出手無所顧忌，它時刻需要顧及賬面上的支出和收入數字。

當初象征著優酷獲得成功的在紐交所率先上市，在競爭升級之后反而成了優酷施展拳腳的束縛。

一邊是美國資本市場對中概股的日漸冷淡，一邊是國內資本市場的活躍，尤其是對文化內容產業的追捧，這是個不難做出的選擇。優酷土豆決定放棄繼續跟美國投資者講述他們熟悉的Netflix和YouTube的故事，轉回國內戰場。接下來它打算講個跟之前不一樣的故事。

土豆被優酷合并，從紐交所退市時，王微被當成一個失意者，同時也是一個抓住了最后時機的退出者。在股價大跌、現金流不再穩定的情況下，土豆已經無法撐到下一輪的版權大戰，被優酷收購是當時能得到的最合理的安排。4年之后，面對愛奇藝和騰訊視頻的崛起，古永鏘同樣需要抓住那個關鍵的時機。 >> 4年之后，同樣在紐交所，馬云帶領阿里巴巴上市，古永鏘也出現在現場。

按照古永鏘的時間觀念，優酷土豆以每5年為一個節點，2010年到2015年它“在紐約上了大學，現在要回國讀研究院了。”這是優酷土豆內部流傳的說法。

年輕時為自己填MBA的申請時，古永鏘在哈佛和斯坦福之間猶豫了一下，哈佛的申請表填了一半就放棄了。“算了，賭一個，我一般都是這樣做，這次也一樣。”古永鏘回憶當初自己的果斷，仍然帶著幾分得意。

只不過，這次古永鏘選擇的不是自己的前程，而是優酷土豆的命運。

優酷土豆從2015年春節前后就在考慮從美國退市。能接住優酷土豆這么大體量的公司，潛在的談判對象并不多。再考慮到業務的延伸性和互補性，阿里巴巴是最合理不過的選擇。

優酷土豆需要一個能夠讓其平穩地實現私有化、資金充裕到不要求它短期效益的支持者，阿里巴巴則需要一塊視頻網站的拼圖，補足它在文化產業上的布局。盡管也有TBO（Tmall Box天貓影院）的付費視頻業務，但從更廣泛地接觸內容用戶的層面來說，沒有比優酷土豆更好的標的物。

視頻網站用前10年的混戰和燒錢模式，培養了用戶隨時隨地看視頻的需求。電視劇、綜藝、電影再加上UGC，視頻網站不斷擴大自己的內容外延，縮小與電視臺、院線的播映時間窗口。

內容是接觸用戶最好的切口。擁有一個視頻網站已經成為BAT的標配，在滿足了最初的社交、信息和購物需求之后，對內容的需求就像消費品領域一直強調的“消費升級”一樣，成為正在發生的大趨勢。盡管用戶為此付費的意愿還沒有那么強，唯有電影除外。2015年的中國電影總票房為440億元，2010年這個數字還是101億。電影票房的增長也被看做內容產業即將爆發的一個絕好的征兆。

百度和騰訊原來的媒體平臺屬性讓它們從一開始就有條件“孵化”出一家視頻網站。龔宇在奇藝（后來改名為愛奇藝）的籌備期是在百度的辦公室里度過，騰訊視頻最初的內容團隊里有很多人是直接從門戶時期的騰訊娛樂頻道轉崗而來。而一開始骨子里就是電商基因的阿里巴巴，顯然不是一家擅長從頭搭建文化內容的公司。

想要一家影業公司時，阿里巴巴選擇買下了文化中國，并將其改名為阿里影業。當它想要一家視頻網站時，選擇的方法也是類似的。

比起以5年為刻度的古永鏘，馬云更喜歡制定的是10年計劃。阿里巴巴在紐交所上市一年之后，2015年10月，阿里巴巴發表了年報和馬云的一封公開信。除了物流、互聯網金融和廣告平臺等新業務，阿里巴巴還強調要著眼于10年后基于數據技術的健康和數字娛樂業務。“我們稱之為‘Double H’產業，Health and Happiness。”馬云在信中寫道。

優酷土豆將被歸入的是阿里巴巴的Happiness版塊。“到3萬億之后，其實就到了一個瓶頸，一二線城市的市場已經基本飽和，內容方面的服務才是新的增長點。”一位不愿具名的阿里巴巴內部人士稱。阿里巴巴在過去一年的商品銷售總額已經超過3萬億元，這意味著阿里巴巴已經超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺。

優酷土豆需要一個外部刺激源的意愿，跟阿里巴巴需要優酷土豆的意愿相當。

“（跟合并土豆時相比，這起）收購的本質還是一樣的，它是一種對于商業競爭的反應。”合一集團高級副總裁楊偉東說。優酷土豆集團于2015年8月更名為合一集團，楊偉東在合一內部主要負責娛樂內容版塊以及平臺運營業務，包括國內版權的采購和綜藝節目自制等。優酷合并土豆之后，他被引入擔任土豆總裁，在這一輪新的收購中，他需要更多地負責優酷、土豆雙平臺的運營。

阿里巴巴的收購要約宣布的當天下午，楊偉東就跟自己部門的核心員工開了個電話會議，強調部門原有的業務不變，只是需要從更大的格局去思考問題。氣氛與當初優酷合并土豆時截然不同，大多數員工對這起收購沒有什么強烈的感覺。

優酷土豆大多數部門都保持了與楊偉東類似的口徑，組織架構從上到下也沒有太大的變化。優酷的管理層仍然保持獨立，匯報對象也依然是公司董事會，古永鏘依然是董事長。不同的是，在董事會中會增加了代表阿里巴巴利益的席位。

當初優酷和土豆合并時，同質化業務的合并對員工來說也許意味著痛苦的磨合，但是被另一家更大的公司收購，感覺卻像是柳暗花明。

另外一個原因也許是大家對BAT的“買買買”習以為常。這可以算是一場事先張揚的收購，2014年，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆18.5%的股份，現在看起來就像是最終全面收購的預告。

在過去幾年里，圍繞著優酷土豆的是一連串的并購流言，有人說它還會再吞掉一家視頻網站以保持優勢，也有人說它會被阿里巴巴或者騰訊吞并，總之，不會是保持原狀。作為一家需要不斷燒錢的公司，原來的優酷土豆很難在持續了好幾年的BAT圈地運動里繼續生存。

愛奇藝背后有百度導流，外加購劇時的好眼光和會員付費業務的迅猛發展，整個2015年，愛奇藝算得上是整個視頻行業里提升最快的品牌；騰訊視頻背后則有騰訊提供的完整生態，微信、QQ等社交平臺的視頻分享功解決了騰訊視頻在流量上的問題，騰訊互娛的游戲、電影部門則讓騰訊視頻有更多引進外部資源的機會；就算是顯得有點不務正業的樂視，也憑借著樂視電視的硬件優勢和樂視影業、樂視體育構成的內容陣營，在行業內占有一席之地。

優酷土豆仍然是行業老大，但它的危機感比并購土豆之前更加強烈，古永鏘所感受到的壓力在成倍增加。做視頻網站已經不再是一年買多少劇、買不買劇王的競爭，也不單單根據用戶數來排定座次，而是生態鏈之間的比較。

換句話說，這個行業已經不再是單個公司之間的戰爭，阿里巴巴的收購來得正當其時。

對這起收購帶來的直接變化感受最深的大概是優酷土豆里負責投資者關系的高管。此前他的工作是在每次投資者會議的時候不斷向美國股東解釋優酷的財報數據和商業模式，包括解釋為何一直不能扭轉虧損。私有化之后，他不必再做類似的事情，轉而將重心轉向全球化戰略合作。

合一集團的高管都沒有獨立辦公室，古永鏘的辦公桌與數位負責HR、技術、市場等部門的高管在同一間大辦公室里。按照古永鏘的觀察和開玩笑的轉述，“收購后他（指原來負責投資者關系的高管）的生活質量都明顯提高了。”

在這樁收購案里，古永鏘的心情也變得更加輕松，所有的條件看起來都對他有利：收購方是中國最重磅的公司之一，沒有束縛條件的現金交易，還算公平合理的價格。

有了阿里巴巴的現金流支撐，而且不用再向股東解釋購買版權帶來的虧損之后，優酷土豆在版權采購上終于可以更加大膽了。

楊偉東正在忙碌地準備4月20日的會。他決定將優酷土豆的內容戰略會從行業通行的一年一次改為一年兩次，模仿時尚產業的會，分為秋冬和春夏兩季―雖然這看起來更像是個營銷的噱頭，但也說明了優酷現在終于有更多可以對外公布的版權內容。

版權采購的擴大只是變化之一，更大的變化體現在優酷的會員業務上。在收購程序啟動之后，阿里巴巴和優酷在會員系統上開始更深度地對接。2016年春節期間，通過與支付寶聯合舉辦的紅包活動，優酷的會員數增加了700萬。這是魏明在收購開始之后干的頭一件大事。

魏明在搜狐期間就擔任古永鏘助理，一直跟隨他創立優酷至今。在這起收購里，他的角色更像是溝通阿里巴巴和優酷兩邊的聯結點。目前在所有高管之中，唯有他的身份和職責發生了明顯的變化，除了繼續擔任優酷土豆聯，魏明還被任命為阿里數娛的總經理。現在他的精力一半放在阿里數娛，一半放在優酷土豆，打通兩邊的會員體系，拉動會員數增長，是他眼前最重要的任務。

跟阿里巴巴過去的收購案不同，過去是阿里巴巴向被收購的公司注入自己的基因，而收購優酷土豆之后，阿里巴巴是將數娛部分交給魏明來管。數娛的業務包括天貓魔盒、自制內容、TBO等，在2013年最初的高調亮相之后，很長一段時間里，阿里數娛在阿里內部屬于非核心部門。

作為阿里文化版圖里的另一個重要布局，阿里影業看上去也不像一家影業公司。就像流傳在好萊塢的觀點，“電影是極好的生意，卻是糟糕的投資。”在阿里影業剛剛公布的2015年財報里，影院出票系統提供商粵科軟件為它帶來了1.3億元收入，但在內容制作方面，這家被阿里巴巴納入麾下兩年的公司仍然處于虧損狀態。內容制作的優先級在阿里影業并不像在光線傳媒、華誼兄弟那樣高。它更像一家平臺公司，整合了互聯網宣發、海外業務、然后才是內容制作業務和娛樂電商。

也許是意識到文化產業并不像電商那樣，可以靠自己所擅長的組織、制度、結構、流程來梳理，在阿里數娛的管理上，阿里巴巴顯得沒那么有把握。文化產業投入產出的規律跟電商不同，它的風險更大，更多時候需要經驗和運氣。

阿里巴巴需要一個類似魏明的角色，也需要優酷土豆在內容和平臺方面積累了10年的資源和優勢―優酷土豆的內容可以串起阿里數娛現有的產品。

“阿里已經有天貓魔盒，有TBO，為了讓天貓魔盒和TBO有競爭力，再花大價錢去采購版權太不劃算了，但是買了優酷土豆之后，讓優酷土豆順手再做一下電視盒子和互聯網電視，邏輯就再順暢不過。”一位接近阿里巴巴高層的消息人士稱。

另一個對雙方來說都很重要的計劃是自頻道戰略。“優酷土豆50%以上的流量來自UGC，在其他視頻網站，這個比例在10%左右。”合一集團首席產品官、自頻道負責人顧思彬介紹說。 >> Netflix的聯合創始人兼CEO里德?黑斯廷斯，這家全球化的流媒體公司已經實現盈利，下一步它準備進入中國。

優酷打算在接下來的3年里投入100億元扶持自頻道的發展，除了扶持新人，顧思彬正在做的另一件事情是搭建面向頻道主的后臺。阿里巴巴收購優酷土豆之后，自頻道與淘寶的系統已經打通。舉個例子，當你觀看優酷上某個知識型自頻道的節目時，比如《羅輯思維》，頁面底下很有可能會出現節目里提到的某本書的淘寶購買鏈接。

按照古永鏘的設想，將來會有無數的創作者在優酷土豆的自頻道上實現內容創業，依靠相關的電商、打賞、眾籌等手段養活自己并且致富，而優酷土豆也能在這個過程中圍繞用戶開發出更多付費增值服務。

“我們已經不是一個純媒體平臺，甚至不是一個純視頻網站了，”古永鏘強調，“我們在往用戶收入這方面靠，阿里的進入會加速這個過程。”

這也許能夠幫長達10年看不到盈利模式的優酷土豆找到一條更清晰的生存道路，而這條新路是馬云帶來的。