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國際工程承包的主要特點范文1

關鍵詞：工程總承包；設計；EPC

引言

隨著中國經濟的快速發展， 由中國公司進行項目總承包的建筑項目越來越多。 EPC工程設計與國內工程設計考慮問題的角度差異非常大。 本文就EPC總承包項目的設計情況，做一些簡單介紹，不足之處，還望指正。

一、EPC模式的含義、優點

（一）、EPC模式的含義

EPC是指工程總承包企業根據業主的要求，按照合同中的具體條款對工程建設項目的設計階段、采購階段、施工階段等實行全過程的工程承包，最終向業主提交竣工驗收合格的建設工程，這種模式也被形象地稱為“交鑰匙工程”。

（二）、EPC模式的優點

相對于傳統的承包模式而言，EPC總承包模式具有新的優勢，主要體現在工程項目建設的以下方面：

1、對于工程項目的施工方案在施工建設中的指導功能具有強化作用

而這種強化作用不僅有利于工程建設的進程發展，而且可以在建沒中不斷的發現問題改正問題，從而使設計方案更加的科學合理。

2、解決施工中各個流程相互間的矛盾，確保施工進度

EPC模式對于工程項目中設計階段、采購階段以及施工階段三者之間的矛盾可以進行有效合理的緩解，從而使三者間的流程銜接更為優化，既保證了項目符合合同規定的工程建設安全、質量、進度的要求，又解決了以設計人員方案相對保守、“保險系數”過大從而造成項目建設費用不經濟的問題。

3、有明確的責權制度

EPC模式的總承包人對工程建設的“設計階段、采購階段、施工階段”等整個施工過程負責，對工程建設的安全、質量、進度以及建設工程的項目成本費用負總責也就是說，EPC總承包項目的第一責任人是總承包人。

二、EPC模式總承包項目設計重點

（一）、設計方案的經濟性

項目建設的一次性投資與之后的運營成本在某種程度上存在一定的反比關系，但是通過經濟、合理的設計方案，可以最大限度尋求兩者的最佳平衡點，使工程項目的全生命周期費用最低。總承包模式下，為獲取最大利潤，總包單位必須把工程造價作為全過程控制的重點工作之一，應該督促設計單位引入價值工程分析方法，并在初步設計完成后，組織相關專家對初步設計方案進行論證，其意義在于促使設計人員從系統工程的角度提高設計水平，從而在保證工程質量的前提下，有效降低項目全生命周期使用費用。

（二）、設計方案的可實施性

可實施性的主要含義就是在對策劃、設計、采購項目和現場施工中兩個方面中可以完美科學的利用施工知識以及經驗。從而將整個項目的總體目標實現。在總承包模式的形式之下，在工程設計中的具有豐富經驗的工作人員應該盡快的參與進去，并且將施工的知識與經驗也同時融入到設計的過程當中去，相對于在大型、繁復的總承包工程，合同總價和工期確認之前，總承包方可以全系統的進行完善設計，從而將設計、采購過程、施工方面的各個環節協調下去，并且整個項目在實施的時候需要將可實施性貫徹進去，以此達到施工的最優。

（三）、設計溝通

總承包單位在項目設計溝通方面，可設置專門負責設計溝通的人員，使業主和總承包商之間、與總承包方內部各部門之間和設計部門之間在設計方面的溝通可以更加通暢的聯系，使總承包工程各方之間溝通規范化、程序化，確保設計方案可以在設計過程中及時得到糾偏、實施、優化。

三、EPC總承包項目的設計要素研究

（一）、EPC項目的主要設計過程

創造項目產品的重要階段就是EPC 工程總承包的設計過程，即具體和詳細的描述項目產品的階段。設計階段完成的文件和設計圖紙是施工、采購的前提，在EPC工程總承包項目中設計有著重要的意義。

國內工程項目在初步設計和基礎設計的前提下完成設計計算和工藝流程審查后，就能進行全面的施工圖的設計，列明設備材料規格、完成各專業施工詳圖設計就能夠宣告設計工作的基本完工。

（二）、EPC 項目設計過程應注意的相關問題

1、專業設計間的配合協調

由于EPC項目技術復雜、涉及的專業較多，故項目的設計分包往往包括了主設計和若干專業設計單位，如土建工程作為主設計時，往往還會有鋼結構設計、機電工程設計、智能工程設計等。這樣必然就存在著設計間的互相配合協調的問題。總承包商要熟悉設計各個階段的任務，清晰了解各專業之間的接口關系，以便充分發揮組織協調的作用。

2、設計進度協調。

在施工準備階段，總承包商應制定并向設計分包提出滿足施工總進度控制的設計進度計劃，對于制約施工關鍵控制點的設計工作，必須在各分包設計進度計劃中交待清楚。總承包商要以與設計分包共同確認的設計進度控制計劃為依據，監督檢查各設計分包的設計進度計劃執行情況。對于影響設計進度的不利因素，總承包商必須及時做出判斷，將有關調整計劃及時傳達至各設計分包，要求他們隨即采取調整措施，確保實際設計進度滿足施工需要。

結束語

國際工程承包的發展方向就是EPC總承包模式，我國EPC總承包項目的設計水平還有待增加，還需要根據項目實踐做進一步深入探討，為項目管理提供理論基礎。國內EPC總承包企業只有轉變觀念，提高管理水平和技術能力，適應和掌握EPC總承包項目管理規律，進行高素質的項目管理隊伍的培養，才能向國際型工程公司邁進，進一步做強做大企業。

參考文獻

國際工程承包的主要特點范文2

近年來我省“走出去”工作的主要特點

“十一五”時期，我省經核準的境外企業和機構共計2377家，累計投資總額73 3億美元，中方投資額63.9億美元，是“十五”期間的11.4倍，覆蓋131個國家和地區，其中2010年，核準境外企業和機構630家，投資總額和中方投資額分別為40.2和33.6億美元，同比增長2.6和2.2倍，境外投資數量和投資規模居全國第一：累計完成對外承包工程營業額115億美元，是“十五”時期的2倍多，其中2010年對外承包勞務合作營業額為29.1億美元，同比增長21.6％，居全國第八。具體來說，有以下幾個特點：

對外投資增速快，大項目多，效益好。近五年來，對外投資年均增長73.5％，單個項目投資規模逐年擴大，從2006年的平均92萬美元上升到2010年的平均533萬美元。民營企業發揮了對外直接投資主力軍的作用，全省經核準境外企業和機構中，民營企業占企業數72％，占投資總額的64.7％。在對外投資的行業分布上，紡織、機械、電子等傳統優勢行業占一半以上。根據2010年境外投資聯合年檢報告，境外資產的所有者權益同比增長22％。

境外投資多元發展。形式創新，功能不斷拓展。市場導向的貿易型投資一直是浙江對外投資的重點，貿易型投資項目占全省投資比重約34％，并從以前設立貿易辦事處、貿易公司為主轉向目前的境外直銷、連鎖專賣、設立營銷總部等，初步實現了境外接單、自主品牌推廣、售后服務、物流配送等功能，，產業導向的生產型投資項目約占全省比重的46％，并從過去國內采購原材料、境外組裝銷售的境外加工貿易方式向國內研發設計、關鍵部件制造為主，境外當地采購原材料、加工制造、全球銷售的境外一般貿易方式轉變，要素保障型的資源合作投資增長較快，占全省比重約為10％(其中境外農業、礦產資源開發投資占9％，境外研發投資占1％)。

境外營銷網絡建設扎實推進，鞏固和擴大市場份額初見成效。一般貿易為主、加工制造為主的浙江外貿發展格局，決定了企業發展容易受國際市場波動的影響，為此，加快建立和擁有自主的銷售網絡和渠道，盡快掌握國際市場的主導權和話語權，成為2008年以來應對危機的一條重要經驗近三年來，我省企業在境外設立的各類營銷機構共有1299個，中方投資額為37.6億美元，投資目的地主要集中在香港、越南、俄羅斯、美國、德國等95個出口重點國家地區。據對諸暨、海寧、溫嶺等重點縣市區的抽樣統計，境外投資帶動出口約占當地自營出口總額的1／3以上。通過境外營銷網絡的建設，浙江企業的自主品牌影響力和市場份額進一步提升，逐步從過去的供貨商向海外經銷商、知名品牌的擁有者轉變。

境外經貿合作區(工業園)穩健發展，集群式對外投資成為浙江的特色。目前，全省已有7個境外合作區，其中經商務部招標中標設立的國家級合作區項目3個，作為境外投資項目由省批準設立的工業園區項目4個。截至目前，境外經貿工業園區累計投資額達2.4億美元，帶動入區企業68家，累計投資5.2億美元。其中泰中羅勇工業園區的建設發展各項指標居全國境外工業園區的前列。越南龍江工業園的建設和國內招商形勢喜人，目前共有7家企業入園。俄羅斯烏蘇里斯克工業園在突破對俄羅斯的灰色清關方面發揮了重要作用。境外工業園的發展，對推動我省中小企業集群式“走出去”發揮了積極作用，正日益成為我省紡織、服裝、輕工、機械等優勢傳統行業在境外的產業集聚地。

海外并購迅猛發展，成為我省“走出去”的新亮點。從以往平均每年保持3～4個并購項目，2009年迅速增加到20個，2010年達到43個，并購規模占到同期對外直接投資的75％，并購目的地主要集中在香港、日本、美國、意大利、德國等國家和地區，在數量和規模上均居全國大陸省份第一。我省的海外并購投資主體以民營企業為主，較好地把握了當前金融危機帶來的市場供應鏈、產業分工調整的機遇，以傳統制造業作為并購項目的主要領域，向上端研發設計、供應環節和下端營銷、品牌環節實行垂直并購擴張，快速獲得被收購方的技術裝備、研發團隊、本土品牌和銷售渠道，是浙江本土企業迅速進入目標市場、推廣自主品牌的有效途徑。

境外資源開發、技術研發步伐加快，全球要素保障格局初步形成。截至目前，全省累計核準96個境外資源開發項目，總投資7.3億美元，主要分布在俄羅斯、剛果(金)、菲律賓、印度、印尼、南非等地，涉及鐵礦、銅礦、鈷礦、鎳礦、鉻礦以及石油、森林等資源。如浙江華友鈷業股份有限公司以收購方式在剛果(金)投資6784萬美元，建立了集采、選、冶、新材料深加工為一體的有色金屬企業，在非洲采礦業樹立起浙江的品牌。研發國際化是繼貿易全球化、生產全球化之后世界經濟一體化的重要趨勢，也是我省企業“走出去”的發展方向。“十一五”期間全省經核準的境外研發機構共有132個，總投資額為10.9億美元，主要涉及電子、醫藥、機械、新能源、計算機等高新技術行業，提升自主創新能力成效顯著。

當前存在的主要問題

雖然這些年我省對外投資合作發展較快，但仍處于起步階段。總體上看，對外直接投資存量在全國占比偏低，投資領域仍處于行業的中、低端，投資主體國際化經驗不足、管理人才缺乏、海外市場占有率較低，浙江企業“走出去”發展與真正意義上的跨國公司還有較大差距。除了外部國際經濟環境的不確定性風險，當前我省“走出去”工作中存在的主要困難和問題有以下幾點：

思想認識上存在偏差。不少企業，特別是一些有對外投資實力的企業缺乏對“走出去”在開拓市場、獲取資源、占領技術制高點方面的全球化視野和理念，滿足于國內發展，赴境外創業動力不足，不熟悉環境，不愿意冒風險。同時，部分地方政府忽視“走出去”對產業升級、技術創新和企業競爭力提升所帶

來的積極作用，擔心“走出去”發展會導致產業空心化、稅收流失。導致對“走出去”宣傳指導不到位，政策扶持偏弱。在思想認識上的偏差影響了我省企業“走出去”發展的積極性，

服務支撐體系不夠健全。一方面，浙江以民營企業為主、中小企業居多，跨國投資經驗不足，對國際經濟規則了解不多，缺乏專業的海外國別地區投資項目評估咨詢服務，境外投資合作信息不對稱問題突出存在。另一方面，“走出去”相對投資周期長、風險高，對外投資保險制度不健全，境外，融資擔保受限制、程序復雜且門檻高等多種因素，使企業融資難問題更為迫切。特別是對外承包工程的保函授信額度，已經嚴重制約了浙江企業承攬大項目、發展總承包的能力，可以說，服務支撐體系的缺失，增加了“走出去”發展的風險。

宏觀規劃和政策扶持有待完善。當前，我省“走出去”工作還處于企業自發為主的發展階段，政府部門缺乏浙江企業在海外投資合作的國別地區、產業發展的指導意見和規劃，缺乏發展的重點和方向。在財政扶持政策上規模偏小、各級地方財政的支持偏弱，扶持結構單一，與國內產業扶持政策不配套，如國內技改、研發項目能夠得到支持，境外研發和先進技術收購項目往往得不到支持或支持很少，規劃引導和扶持力度的不到位，削弱了我省企業“走出去”發展的能力。

境外安全援助機制尚未建立。企業走出去發展，與國內投資相比，面臨更大的風險和不確定性，對境外投資的風險管控能力較弱，在境外經濟糾紛中，企業的合法權益得不到有效保障，凸顯了援助機制亟待完善。從政府層面，在境外安全風險預警、信息通報共享和應急處置等方面，商務、外事、公安、工商、財政以及地方政府仍然需要進一步理順工作關系，完善境外投資合作風險預警和應急處置工作機制。境外安全援助機制的建設，直接影響到“走出去”發展的可持續性。

加快實施“走出去”戰略的對策思路

進一步解放思想，加強對“走出去”工作的領導。牢固樹立全球合作、全球范圍配置優質要素資源的發展理念，辨證認識走與留的關系，進一步明確加快實施“走出去”戰略，是推動我省產業轉型升級、緩解省內資源短缺、拓展國際市場的戰略舉措，也是統籌“兩個市場、兩種資源”，壯大、提升浙江本土經濟，培育浙江本土跨國公司，贏得國際競爭新優勢的客觀要求。建議成立“走出去”工作領導小組，進一步完善由省商務廳牽頭，發改、經信、財政、外管、稅務等部門參加的“走出去”工作協調機制，研究解決“走出去”中的重大問題。

加強規劃引導，明確“走出去”的目標和重點。突出“走出去”要加快發展、擴大規模、提高質量、確保安全的主題，積極培育浙江經濟參與國際經濟合作和競爭新優勢，力爭五年內境外投資合作規模同比實現翻一番，重點支持100個境外投資合作示范項目，重點培育100家浙江本土的跨國企業。按照“四大建設”要求和產業規劃發展重點，圍繞傳統產業改造提升、新興戰略產業培育發展的方向，加強全省“走出去”發展的布局規劃和產業指導，積極打造全省“走出去”綜合服務平臺。貫徹政府引導、財政支持、企業決策、市場運作的原則，充分發揮各級財政資金對“走出去”的鼓勵和引導作用，以境外工業園發展、礦產資源開發、營銷網絡建設以及工程企業與裝備制造企業聯合承攬工程，海外收購知名品牌、市場渠道、研發技術等核心資產為重點，加大財政資金的扶持力度。

推動金融創新。探索“走出去”貸款擔保體系。積極引導金融保險機構，針對浙江中小企業“走出去”發展的特點，創新金融保險服務產品。發揮浙江民資充裕的優勢和國有龍頭企業的投融資平臺作用，依托同業商會或行業內龍頭國企，研究設立境外投資合作專業貸款擔保公司或投資基金，聘用專業團隊，以市場運作、風險分擔的方式進行運作和管理，通過基金投資、貸款擔保或咨詢服務的方式，引導和支持企業對外直接投資，解決“走出去”融資難、資本規模小、分布散的問題。加強與海外分支機構較多的銀行保險機構合作，鼓勵有條件的企業在境外直接融資。對走出去發展較快的地區，鼓勵地方財政設立對外承包工程風險擔保專項資金，幫助解決企業在實施對外承包工程項目中開具投標、履約、預付款保函的擔保問題。

強化服務保障，建立“走出去”保障援助機制。按照“走出去”布局和產業導向，在我省對外投資合作重點國家和地區如美國、歐洲、東盟、北非等地設立政府辦事處，有重點、有目標地組織開展境外投資合作項目的對接和拓展活動，建立有序“走出去”促進體系。實施“跨國投資、經營和國際工程承包人才專項計劃”，加快培育一支熟悉跨國經營、國際工程承包的人才隊伍，為“走出去”提供人才保障。充分發揮浙商海外分布廣泛，人脈關系眾多的優勢，在我省對外投資合作重點國別地區，設立預警點，建立風險預警工作體系，貫徹落實好《浙江省處置境外經貿糾紛和突發事件暫行辦法》，在境外突發事件應急處置上確保人員出得去、經費有保障，切實維護我省企業在海外項目的合法權益。

國際工程承包的主要特點范文3

［關鍵詞］建設工程監理招標投標管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

《建筑法》、《招標投標法》的實施，明確提出了“國家推行建筑工程監理制度”，各省、市、自治區等地方政府也紛紛出臺了工程監理招投標的管理規定。建設監理是在工程建設期間，項目法人為了工程承包的目的，組建或選擇監理人，協調合同當事人之間的權利、義務、責任和風險，以及對承包商的工作和生產進行監督和管理。從建設監理的概念可以看出，監理人在項目建設過程中處于相對獨立的第三方位置，這就為監理人在工程建設中比較公正客觀地協調處理合同當事人之間的責、權、利等創造了條件。

在項目招標之前，盡早確定監理人，讓監理單位介人工程招標、投標、合同管理的全過程，這對節約資金，確保工程質量、工程順利完成是十分有利的。

一、建設工程監理招標的必要性

l、規范建設工程監理制是經濟發展的需要

長期以來我國工程項目管理一直是采用建設單位自籌自建自管和建設單位成立建設指揮部的方式進行管理的傳統模式，這是計劃經濟條件下發展起來的小農經濟家作坊的管理模式，不符合現代企業集約化、集團化的管理模式，也不符合政企分開和項目管理的原則。傳統管理模式自身存在很多弊端，使我國工程建設水平和投資效益得不到提高，工程項目投資、進度、質量失控現象長期存在，改革這種傳統的管理體制和模式是我國經濟發展的需要，是按市場經濟規律辦事，是社會主義市場經濟發展的必然趨勢。

2、規范建設工程監理制是促進黨風廉政建設的需要

監理招投標過程中治理與控制要以預防、教育與挽救為主線，同時配以有力的懲處措施，用以激濁揚清。在處理好群眾舉報和投訴工作的同時，要增設監理監督網站，監督信箱。加強交易方、建設方、施工方、監管方各部門的聯手，合力監督，關注監督程序，提倡民主決策、民主建設，適時介入全過程動態管理，力求消除監督盲區。促使監理招投標工作正常有序的進行，是加強黨風廉政建設，保障建筑市場依法行政的需要。

3、規范建設工程監理制是明晰雙方權利義務的需要

我國長期以來一直是由建設者方和承包方來完成建設項目的新建和改擴建，現在引人建設工程監理制是指在政府有關部門監督管理下，在原來的建設方、施工方之間加入了監理方，這種體制不是取消或取代建設方的全部作用，而是改原來的“二元主體”為“三元主體”的管理模式。管理體制是參照國際慣例，是符合社會主義市場經濟發展規律，三方通過以經濟合同的方式把建設方、監理方、承包商之間的承包關系、委托服務關系、監理與被監理關系有效地聯系起來，形成完整的工程項目管理組織系統。

二、監理招標的范圍和方式

需要監理招標的范圍由于各地方經濟發展不平衡，基建任務規模不同，現在各地監理招投標處于試行階段。參照國家計委招標范圍的規定，筆者認為目前監理招標選取當地必須實行建設監理項目的1/3，投資額的1/2，并滿足項目總投資額在3000萬元人民幣以上的國家大、中型建設工程，國家、地方重點工程、辦實事工程，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，建設規模達二等以上的監理項目為妥。需要監理招標的方式只能是公開招標和邀請招標。除國家認為保密需要或專利權保護等經批準不宜公開招標，國有投資不占主體(少于50%)的項目可以采用邀請招標外，國家應當推行公開招標。邀請招標以4一6家，公開招標在資格預審后客觀選擇8一10家參加。

三、建設工程監理招投標的管理控制

l、前期階段:

為實現資源的合理配置，根據工程規模和特點，建議建設單位選擇什么樣的監理單位(如資質等級等要求)制定詳細的招標實施方案并賦予實施。根據工程以及目前我國生產及施工企業的特點，從方便于管理的角度，確定將工程劃分為幾個標段。對申請參加投標的單位提交的企業資質情況進行嚴格的審查，從中選出符合條件的施工企業，組織相關單位工程技術人員以及監察審計人員到企業內部對企業情況進行全面考察，最后每個標段確定由幾家符合條件的單位參加投標。

2、招標階段:

招標階段的核心內容是編制招標文件。招標文件由三類內容構成:對投標人的要求，其中有招標通告、投標人須知、工程技術規范、合同條款等對投標文件格式的要求，其中規定了投標人應按規定填寫的報價表、投標書格式等要求投標人必須提交的有關材料，其中含資格審查資料格式、法人委托授權書以及要求投標人提供的業績情況、擬派人員情況、監理大綱等。在這個階段中，招標人要組織投標人察看現場并召開標書答疑會，答復招標文件及圖紙的有關問題，使每個投標人都清楚他們應該做的事。

3、投標階段:

要弄清楚招標人的意圖和招標項目的主要特點以及相應標書要求.凡招標文件要求提供的投標證明文件，都必須提供，凡招標文件要求填制的投標文件都必須填制.認真編制好投標文件、監理大綱，在監理大綱中要有常規要求的通用內容，又要有針對該工程建設監理項目的監理重點、難點，提出本企業的看法，甚至可以提合理化建議，包括設計優化、結構選型、施工方案等.投標報價要根據建設工程的特點，分析監理成本，并按招標文件提供的報價范圍，綜合考慮選擇中低價位。

4、開、評標階段:

開標:所有投標人均要參加，注意檢查確認投標文件的密封完好性，并按投標人的投標價等關鍵性內容啟封揭曉，當場公布。

評標項目法人組建評標領導刁組，在評標領導小組的領導和主持下，由招標單位、監理單位和設計單位抽人組成評標工作組，具體負責投標資料整理、歸納、綜合、分析、評價工作。同時組建由各專業專家組成的評標委員會，分資信、技術、商務組具體對投標文件進行綜合評比。

5、定標階段:

經過評委會對投標人的評審，確立中標人之后，經建設單位確認可發出中標通知書，并同時將中標結果書面通知未中標的投標人。招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

國際工程承包的主要特點范文4

1.1企業集團公司發展戰略本質

企業集團公司發展戰略是關于企業集團公司發展的謀略。企業集團公司發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業集團公司發展也需要謀略，對企業集團公司發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業集團公司發展戰略。企業集團公司發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業集團公司發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業集團公司發展戰略。

企業集團公司發展戰略不是企業集團公司發展中長期計劃。企業集團公司發展戰略是企業集團公司發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業集團公司發展戰略指導企業集團公司發展中長期計劃，企業集團公司發展中長期計劃落實企業集團公司發展戰略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業集團公司發展戰略意義

企業集團公司發展戰略意義是由企業集團公司發展戰略本質特征決定的。因為企業集團公司發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。

1.2.1謀劃企業集團公司整體發展很重要

企業集團公司是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業集團公司發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業集團公司發展的重要條件，要時刻把握企業集團公司的整體發展。

1.2.2謀劃企業集團公司長期發展很重要

企業集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業集團公司”意識。為了使企業集團公司“長壽”,不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業集團公司長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業集團公司面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業發展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業集團公司發展時謀略很重要

企業集團公司發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業集團公司發展戰略應該使企業集團公司少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業集團公司發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業集團公司發展戰略內容

企業集團公司發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業集團公司發展戰略涉及企業集團公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業集團公司要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業集團公司發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新；定位是為了解決核心業務問題。企業集團公司也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業集團公司的成功之道。不僅對經營范圍要定位，而且對經營地區等也要定位。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。

謀劃企業集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業集團公司的使命。廣開資源是企業集團公司發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業集團公司發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰術的可操作。

1.4企業集團公司發展戰略制定

制定企業集團公司發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，要抓住企業集團公司發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。論文格式戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系；既包括有形聯系，也包括無形聯系。

在戰略調查基礎上要提出企業集團公司發展戰略草案。企業集團公司發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業集團公司發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業集團公司在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑒于內部能力有限，有些企業集團公司委托咨詢機構研究企業集團公司發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發展戰略決策對企業集團公司發展具有里程碑意義。為了企業集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業集團公司發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業集團公司發展戰略應該由企業集團公司領導集體決策。

第二章  現階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現階段建筑集團公司主要特點

2.1.1市場容量大、增長速度快

我國建筑集團公司總產值近10年高速增長，年復合增長率達到16%,成為全球發展最快的市場之一；隨著我國宏觀經濟的高速發展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發展的格局，未來5年內我國將成為全球最大的建筑市場。

2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區域經濟、城市化水平緊密相關的房建、市政工程建設市場以及與國家基礎產業相關的大型道路工程、大型工業工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規模、增長速度、主管機構、進入壁壘、獲利能力等環節差異極大。

2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈

目前國內建筑市場需求結構、需求層次復雜多樣；以勞動力密集型為特點的低端服務模式、以建筑施工總承包企業甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現的知識密集、管理密集、資金密集型服務模式共生共存。總體表現為結構性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎的產能供應巨大）導致行業利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環節及發展。

2.1.4領先建筑集團公司追求業務模式創新

建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉型，并追求實現規模化擴張。

2.2  存在的問題

我國加入WTO后，建筑集團公司的發展不僅受到國內環境的影響，而且隨著國內市場國際化和國際競爭的國內化，國際環境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現在：

2.2.1 經濟實力弱

資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經過多年的發展，很多企業積累了一定的經濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業融資困難，其一是保函不好開，國內銀行對出具保函的現行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業往往拿不出來，因而企業很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業內部資金使用不合理，資金閑置和浪費現象比較嚴重。

2.2.2 總承包能力差

我國建筑集團公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發包模式、施工總承包模式、施工聯合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。

NC模式是業主完成初步設計之后轉化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。

2.2.3項目經濟效益不理想

我國建筑集團公司在與國外建筑企業的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現在：一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發揮；三是在管理上不能把在國內有效的管理經驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統、迅速反映的報價系統、國際采購的網絡系統，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。

與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規范，不僅把已有的優勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業在國外的發展。

項目的經濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創匯水平不理想，少數項目虧損嚴重。

隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現一個項目有十幾家中國企業競標的現象，個別企業為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業的整體信譽。

第三章  我國建筑集團公司實施可持續發展戰略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發展狀態，堅持科學戰略定位，并據此做出超前的市場預測，明確自己的發展領域、方向和優勢，制定出適應市場和社會的戰略，促進企業持續、健康地發展。

3.1 增強企業可持續發展的經濟實力

管理也是生產力，管理出效益。建筑施工企業要按照建立市場經濟和現代企業制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經濟效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學合理的原則，優化企業內部組織機構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側重于規劃、決策、信息交流和資本運營，子（分）公司則全力以赴搞好生產經營和成本控制。

3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創新項目管理模式，強化管理責任，建立職業化的項目經理組織、專業化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全、進度、質量、效益、信譽管理，進而實現最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。

從國內外先進建筑集團公司的發展道路看，考慮到集團公司現有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業應立足于以下兩個方面：一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業化施工水平，擴大市場規模，提升市場份額，降低經營成本，做強做精工程施工這個傳統的主導產業。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業務，提高產業附加值，獲得高額回報，最終發展成為以建筑業上游（工程咨詢、勘察設計、項目投融資）、中游（工程施工）、下游（設施運營服務業）為主體的大型綜合性建筑集團公司。

3.2 強化技術創新提高整體核心競爭力

科學技術是第一生產力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業要想實現可持續發展，只有始終堅持技術創新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持“領頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業內保持強有力的競爭優勢。

科技創新能力不足是建筑企業目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手：

3.2.1健全科技創新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執行層3級技術創新體系，加強技術創新規劃和計劃，組織開展科技攻關、科技成果推廣和產業化活動，保證技術創新工作的順利開展。

3.2.2超前研發，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產品不斷更新、新技術應用廣、引領消費性特點比較強的行業，所以每個企業要有長遠眼光，立足國內，放眼國際，選準目標，超前研發具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，做到人無我有、人有我優、人優我新，不斷創新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。

3.2.3對接市場，培育核心技術。企業生產經營是科技創新的主戰場和服務對象，必須緊密結合生產中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉化為生產力，解決現實難題。要增強自主知識產權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。

3.2.4培養科技創新隊伍。人才是技術創新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創新戰略難以持續有效地實施，就連現場技術、管理人員也出現了“斷檔”現象。為了實現企業的可持續發展，當前要高度重視綜合培養、引進、選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創新和創業的學術帶頭人；具有宏觀戰略思維的科技管理專家；熟悉國內外經濟規則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實踐經驗的工程項目經理（建造師）、工程師。要創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，真正做到用事業留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業。

3.3 打造品牌提高整體素質

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業實施品牌戰略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產；是樹立良好的企業形象，提升市場競爭力和獲取最佳經濟效益的關鍵所在。要打造強勢企業品牌，樹立品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創譽于社會。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規劃、設計、施工和項目管理來把工程建好；同時要搞好精品工程的評比、申報工作，使精品有所體現。

3.3.2不斷提高企業資質

目前從整體上講，建安公司的資質可以滿足當前幾個單位的需要，但已經沒有多少潛力，不適應總承包企業的需要。所以要進一步提高專業施工資質等級，拓展資質范圍，特別是應增加設計、咨詢、監理等業務資質，增強總包能力。

3.3.3進一步推進企業文化建設

品牌的背后是企業文化，它是企業的靈魂，是綜合實力的體現。集團文化建設的大背景下，結合建筑集團公司特點，歸納、總結出具有自身特點的企業文化；并通過企業文化建設，規范全體員工的意識和行為，引導企業建造更多的精品工程，為社會創造更大的價值，并最終提升企業可持續發展的能力。

結論

我國國民經濟正處于一個良好的上升期，為建筑產業經濟的發展創造了良好的條件。近年來，我國的經濟保持了強勁的增長態勢。隨著經濟的快速增長，為我國建筑業的飛速發展提供了機會。建筑集團迎來了跨越式發展的難得機遇。