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ict通訊技術范文1

2016年上半年，在傳統電信行業轉型升級步伐加快的趨勢之下，中興通訊堅持M-ict戰略和發展路徑，上半年的收入保持微增長態勢，對運營商業務持續深入洞察和創新，消費者業務和芯片領域的全球市場拓展成效初現。

相比之下，國內市場表現優異。根據報告數字，上半年，中興通訊國內市場實現營業收入278.03億元，占比上升為58.22%，國際市場實現營業收入199.54億元，占比41.78%。

運營商網絡業務成業績擔當

對于各業務領域的表現，報告顯示，中興通訊上半年采取穩健經營、重點突破、布局前沿的發展策略，其中運營商網絡業務、消費者業務、政企業務營業收入均保持同比增長，分別實現287.35億元、144.15億元、46.07億元收入。值得一提的是，2016年上半年，中興通訊通過加強精細化管理，不斷提升項目化管理和國際化運營水平，應對挑戰完善公司治理，運營盈利實現33.31億元，運營盈利率達到7%，為近年新高。

此外，2016年上半年，中興通訊在運營管理創新及產品技術研發領域的投入大幅提高。報告顯示，上半年公司研發投入達到70.59億元，研發費用占營業收入比例的15%，創歷史新高，為各個領域的創新和持續發展提供了強有力保障。

運營商網絡方面，在固有市場與運營商轉型創新兩方面雙線發力。得益于全球4G網絡建設的興起，中興通訊連續三年在全球4G出貨量顯著提升，PON和光傳輸領域、IPTV領域、高端路由器等方面均實現大規模商用突破。

面向運營商網絡的演進，中興通訊在傳統具有優勢的無線市場、有線市場的份額獲得鞏固與提升的同時，圍繞M-ICT戰略，在Pre5G、物聯網等前沿領域率先展開實踐，特別是Pre5G和未來的5G均被作為重點投入的無線領域。在Pre 5G方面，中興通訊今年上半年在中國、日本、韓國、奧地利、新加坡、德國等市場逐步進行試商用和規模部署。

在助力運營商轉型方面，從去年開始，中興通訊將云計算領域的融合通訊、CDN、NG BOSS、大數據等作為重點投入方向。

今年上半年，中興通訊除了在電信云、大視頻、RCS、CDN、SDN/NFV等新興市場領域取得進展，還加大了物聯網標準推進、技術研發、產品設計以及解決方案的應用，基于NB-IoT技術產品，為未來規?；鲩L奠定基礎。

政企、消費、芯片做加法

在政企市場，聚焦政府、能源、交通、金融、教育等重點行業，智慧城市落地145城，金融業務進入四大行。中興通訊表示，智慧城市作為公司發展的主戰略，今年上半年，在沈陽、無錫、銀川等145個大、中城市實現了新型智慧城市建設的探索與落地。在政企市場，通過集成與被集成雙策略加快拓展，新訂單量同比增長40%，例如在交通行業，與龐巴迪、泰雷茲等合作，繼續強化軌道交通領域的優勢。

在消費者業務領域，聚焦“精品+大國”戰略，以品質和口碑為核心。在手機終端方面，中興通訊以中、美、歐為重點繼續深化全球戰略布局，聚焦“天機”旗艦和Blade等“ZTE”精品系列。報告特別提出，今年上半年，中興通訊手機終端方面在中國市場實現銷售額同比、環比同步提升。在家庭媒體終端方面，中興通訊機頂盒產品實現全面系列化，推出4K智能機頂盒，全年發貨實現重大突破。

除此之外，芯片在上半年的表現也被市場所認可。報告指出，中興通訊旗下子公司中興微電子業務規模位列國內前三，2016年上半年芯片出貨量大幅度提升。在PTN、IPRAN、路由器市場份額，自研GEPHY芯片、新一代分組芯片、OTN 100G、20G Framer芯片逐步全面量產；多模軟基帶芯片V2.0順利完成投片，將提升產品用戶密度和對Pre 5G的支持；有線和無線系統級芯片成為支持自身設備的重要來源；NB-IoT物聯網終端芯片完成全球首個儀表互通測試。多媒體系列芯片應用覆蓋VR/AR、云終端、視頻會議、車載等。手機終端芯片在亞太、歐洲、南美、非洲等市場得到廣泛應用。

特別值得注意的是，據透露，中興通訊及其全資子公司西安中興新軟件有限責任公司擬與國開發展基金有限公司簽署《國開發展基金投資合同》，于本次增資，國開發展基金擬對西安中興新軟件以增資的形式投資6.75億元。

M-ICT2.0戰略把握轉型核心

與報告同期，中興通訊還了最新M-ICT2.0戰略白皮書。2014年7月，中興通訊基于行業洞察和理解，了M-ICT戰略，提出為產業變革賦能，協同全球客戶、合作伙伴一起，迎接萬物移動互聯時代的來臨，通過創新推動ICT產業持續發展。

時隔兩年，中興通訊做出新的判斷：在M-ICT的大產業趨勢下，未來數年，萬物互聯、泛在智能、虛實結合將無處不在，業務部署普遍云化，開放共享成為潮流。因此，M-ICT戰略2.0將虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物互聯Internet of Everything確定為公司面向未來的五大戰略方向，將這五大領域概括為VOICE，并把它們稱為未來的聲音。

ict通訊技術范文2

隨著4G、云計算、大數據等新技術的飛速發展以及移動智能終端的普及，中興通訊敏銳地察覺到萬物移動互聯的M-ICT時代即將到來，傳統產業與ICT產業之間的跨界深度融合勢在必行。

為了幫助企業抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史性機遇實現突破性發展，中興通訊啟動了2015政企產品全國巡展，整合中興通訊的最新產品、解決方案與資深專家及渠道等優勢資源，將深入全國7大區域22個重點城市，因地制宜地進行宣講與推廣。

杭州站作為本次全國巡展的首發站，除了聚焦交通、能源、金融等中興通訊的優勢行業外，重點展出了教育與政府兩大行業的綜合解決方案，師生可隨時互動高清遠程視頻互動課堂、無需布線的智能安防等最新解決方案與產品，吸引了與會者的注意力，紛紛前往展臺詢問并親自體驗。

ict通訊技術范文3

關鍵詞:校企合作;師資建設;職業技術教育

1通信專業教育校企合作的必要性

為滿足社會經濟發展對高素質技術技能型人才的需求,要求高等職業院校對人才的培養更加貼近企業實際需要,在教學過程中更加注重對于學生實踐能力的培養[1].深化校企合作是我國職業教育改革和發展的必然趨勢,是培養優秀專業人才的有效途徑,是激發職業教育辦學活力、有效推進專業人才培養改革的必然選擇[2G3].通信技術是高速發展的技術,很多高職院校開設了通信技術專業[4].近年來,4G/5G、NBGIoT、SDN/NFV、云計算、大數據、虛擬化等與通信相關的新技術層出不窮,高職院校通信技術專業的建設和發展迫切需要與企業深度合作,從而不斷更新人才培養方案和課程體系,培養出符合市場需求的高素質技術技能型人才.高職院校的專業教師也須不斷學習新知識、新技能,才能跟上技術的發展,提高教學水平.這也是通信專業在校企合作方面的特殊性所在[5G6].選擇與通信設備生產企業進行合作,是高職院校通信專業開展校企合作的必然趨勢和最佳選擇[6].首先,國內中興通訊股份有限公司、華為技術有限公司等通信設備生產企業在行業發展、市場引導、標準制訂方面起到引領作用;其次,這些企業擁有眾多的下游企業,而下游企業將是重要的就業市場,能充分滿足職業院校畢業生就業[7];第三,企業經常對客戶和商進行技術培訓,擁有成熟的培訓平臺和培訓資源,能夠為職業院校教師提供良好的培訓條件;第四,企業在進行技術開發、社會服務等方面有明顯的資源優勢.因此,高職院校通過與生產企業合作,更便于推進辦學模式、培養模式、教學模式和教學評價模式的改革,促進產業鏈、崗位鏈、教學鏈深度融合,實現優質職業教育資源的集聚和服務社會功能的拓展,最終達到學生的職業素質和就業能力的全面提高[8].

2通信技術專業校企合作模式分析

甘肅交通職業技術學院在通信技術專業的建設和發展中,緊密聯系行業企業,緊隨新技術、新產品、新設備的應用潮流,不斷更新觀念、積極探索、努力實踐,形成“依托一家、合作十家、服務百家”的校企合作模式[9].依托一家,就是依托行業龍頭企業———中興通訊股份有限公司;合作十家,就是與本地區具有代表性和影響力的多家大型企業開展合作,如蘭州電信、蘭州移動等;服務百家,就是最終服務于上百家相關企業.

2．1成立中興通訊電信學院

甘肅交通職業技術學院與中興通訊股份有限公司以校企資源深度融合的方式,共建了中興通訊電信學院,通過“人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”的合作機制,開展通信技術專業人才培養.中興公司給予學校以企業化管理模式的指導;學校給予中興公司以學校化管理指導.校企相互配合,共促合作.在教學方面,中興通訊電信學院遵循甘肅交通職業技術學院的辦學方向,在此基礎上引入職業化管理模式,加強學生準職業人的導向訓練、職業定位和求職能力提升訓練.

2．2共建教育部G中興通訊ICT行業創新基地

甘肅交通職業技術學院與中興公司聯合建設ICT行業創新基地.校方提供場地和配套設施,企業負責實訓平臺的設計、安裝和調試工作.基地以通信運營商的商用系統為標本,以通信行業項目端到端交付的全流程為背景,高度貼合行業技術發展趨勢,組建了固網實訓基地、企業信息化實訓基地、移動通信實訓基地、通信工程施工實訓平臺等實訓平臺和管理系統,總價值達1032萬元,成為甘肅省高校通信技術專業中設備最全、仿真系統最多的實訓基地.該實訓基地于2014年7月被認定為“教育部G中興通訊ICT行業創新基地”[10].實驗基地建立了完善的管理制度,引入全天候學習實踐方式,建立了設備高效率使用機制.實訓基地在加強學校專業建設、改善辦學條件、擴大辦學規模的同時,形成強大的輻射功能、示范功能和良好的社會服務功能.實訓基地向社會開放,與有關部門及行業密切配合,開展廣泛的技術培訓和社會服務.通過教育資源共享,實現基地資源使用效率的最大化,在師資培訓、學生技能集訓、產學結合等方面發揮重要作用.

2．3混編師資教學團隊建設

依托校企合作,構建由學校專業教師和企業工程師組成的雙師型混編教學團隊.團隊成員共同承擔項目任務或實體業務,參與專業的教學建設和教學實施,隨著項目的深入和群體的壯大獲得可持續的發展,以教師的“增值”實現學生的“增值”.在團隊的具體分工上,學校專業教師承擔公共課、專業基礎課、專業選修課的授課任務,中興公司派遣資深工程師承擔專業核心課程的教學、課程實踐、指導畢業設計工作.企業工程師可以作為學校師資辦理入職備案,學校原有師資在符合企業要求的前提下也可以加入企業師資團隊.經過幾年的持續發展,塑造了一支年齡和知識結構合理、業務素質過硬、老中青搭配、“三師”(教師＋企業工程師＋企業認證講師)結構優化、開放進取、充滿朝氣的專業教學團體,獲得了學生和行業、企業的一致好評.

3通信技術專業改革與人才培養模式創新

3．1以行業勝任力模型為導向,創新人才培養模式

企業根據教學規范和人力資源需求,以通信和ICT行業勝任力模型為導向,與學校專業負責人聯合制訂通信技術專業人才培養方案、授課計劃和課程標準.引進企業的培訓教材,實行基于項目引導、任務驅動的教、學、做一體化人才培養模式,將企業的技術標準和技能訓練方法融入專業教學計劃和課程體系中[11].人才培養方案在符合學校統一審定的前提下堅持每年更新,確保人才培養與市場需求同步.落實“雙證書”建設制度,鼓勵學生考取職業技能鑒定證書,提升學生就業競爭力.

3．2以崗位勝任力模型為依據,強化師資隊伍建設

中興通訊電信學院在內部營造了典型的企業環境,實現教與學的緊密結合,使實踐教學、實習實訓不再完全依賴于企業.在師資隊伍的建設過程中,學院不只是重視教師是否取得了技術等級證書或職業資格證書,還特別重視提高教師的專業技術能力、生產管理能力和解決企業疑難問題的能力.中興通訊電信學院要求教師在企業中承擔企業內培講師、企業項目經理、企業技術總監等角色,實現了教師角色從“雙師型”到“三師型”的轉變.切實把教學過程與生產實踐過程相結合.專業核心課的教學以通信工程項目端到端交付的全流程為背景,采用以師帶徒的現代學徒制模式,將工程項目的交付過程搬到校園內.課程教學以崗位勝任力為依據,導入學生職業化管理、工程師自主教學、按需培養、MIMPS(項目任務驅動式)教學方法、就業服務體系等,面向通信行業內的設備生產企業、工程外包商、運營商和代維公司等,培養即懂理論、又具備實際操作技能的工程技術人才[12].

3．3創新學生管理模式,激發學生學習興趣

建立企業化辦學氛圍,把傳統的學生管理升級為職場管理,把傳統的校園環境升級為企業環境,把學生的學習過程升級為工作過程,建立區域人才培養優勢,幫助學生獲得職場競爭先機,實現學生管理模式創新.通過工程項目管理的沙盤推演仿真教學和三段式項目驅動工程師培養方式,變學生被動學習為主動實踐,變教師主動教學為受邀指導,實現工程教育的項目式教學創新.學院每年投入經費近5萬元,用于開展各種學生技能競賽活動和學生素質拓展訓練活動.中興通訊電信學院完全模擬ICT企業的組織架構,成立了由學生完全主導的ICT虛擬公司.學院專業教師和企業工程師擔任公司顧問,并在資源和運營方面給予協助,而ICT虛擬公司的日常管理均由學生獨立負責.結合企業運營實踐,引入了KPI管理考核體系,組建專業的興趣小組和創新創業團隊,在企業資深工程師的帶領下開展活動.

3．4人才培養與行業認證緊密融合

開展職業技能培訓和考試,實現專業技能培養與職業技能鑒定相結合的雙證書模式.將行業、企業的技術標準和技能訓練方法融入專業教學計劃和課程體系中,并鼓勵學生在畢業前考取ICT認證證書,以提高學生的就業競爭力.目前學生可考取的證書有無線技術工程師(分為LTE、WCDMA、CDMA2000、GSM、網規網優等方向)、交換技術工程師(分為程控交換、NGN等方向)、傳輸技術工程師(PTN方向)、數通工程師(路由交換方向)、接入網技術工程師(xPON方向)等.

3．5依托企業就業聯盟,提高學生就業創業質量

選擇通信行業適合學生創業的機會點,指導學生掌握創業的思路和基本技能.依托企業的行業龍頭地位和人才就業聯盟企業分布在全國的行業商和分銷商,為學生提供頂崗實習和就業推薦,幫助學生找到理想的工作.近幾年內,在保障本專業學生100％就業的前提下,更關注學生就業的對口率和升遷率.為支持學生創新創業,實施全員、全程、全面導師制,對一年級學生實施準職業人導向訓練,對二年級學生分別實施職業定位和發展訓練,以及求職能力提升訓練.

4結語

校企合作是培養高素質技術技能型人才的重要舉措,是提升職業院校內涵、凸顯高職院校教育特色的重要途徑.通信設備生產企業非常重視校企合作和人才培養,在網絡學院建設、實習實訓基地建設、開展師資培訓、雙證書建設、社會服務等方面與甘肅交通職業技術學院合作,引領通信技術專業的建設和發展.職業院校在校企合作的實踐中要進一步完善有關制度,創新合作思路和方法,調動社會力量參與校企合作的探索和實踐,共同推動我國職業教育校企深度合作的持續發展,為培養高素質技術技能型人才,更好地服務地方經濟建設做出貢獻.

參考文獻(References)

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[7]張士輝．基于CDIO的卓越工程師訂單班課程改革實踐[J]．高等工程教育研究,2014(5):187G190．

[8]譚顯波．校企合作模式下的職業院校師資隊伍建設研究[J]．職教論壇,2010(28):60G63．

[9]張士輝,嚴瑋,田紅,等．高等職業教育校企深度合作中存在的問題及對策研究:以甘肅交通職業技術學院信息工程系為例[J]．實驗技術與管理,2012,29(11):132G135．

[10]周祖才,胡佳．教育部—中興通訊ICT行業創新基地校企合作模式的探索:以湖北交通職業技術學院為例[J]．中國教育技術裝備,2014(22):166G168．

[11]劉長生,侯雪梅．職業院校深度“融合式”校企合作模式研究與實踐[J]．中國職業技術教育,2016(22):49G51．

ict通訊技術范文4

5G對承載網帶來挑戰

根據5G的標準化進展進行預測，5G標準將在2020年左右發展成熟，目前業界對于5G的目標業已達成一些共識，例如，ITU-R根據5G業務的特點將其劃分eMBB、URLLC、mMTC三種應用場景，并提出了一些關鍵能力指標，基于對這些關鍵能力指標的研究，我們認為5G對承載網的挑戰主要集中在如下幾大領域。

帶寬的巨大提升

5G時代將以“用戶體驗為”中心，需要隨時隨地為用戶提供百兆以上的用戶體驗速率，熱點高容量地區甚至需要提供1Gbps用戶體驗速率和單基站幾十個G的峰值速率，超高的接入速率將引發承載網的帶寬需求的激增，承載帶寬需求有一到兩個數量級的提升。

超低時延需求

5G覆蓋了移動通信、超高清視頻、云辦公和游戲、VR/AR、智能穿戴、智能家居、智慧城市、工業自動化、自動駕駛、高可靠應用（如移動醫療）等各類運用，每種應用對時延的要求各異，其中以uRLLC場景下時延最為嚴格。根據NGMN建議，uRLLC場景下單向端到端時延不超過1毫秒，同時3GPP定義uRRLC空口時延為0.5毫秒，再考慮到核心網處理的時延，預計留給承載網的時延指標將十分苛刻，對5G承載前傳、回傳都提出了巨大挑戰。

靈活組網與網絡云化

由于采用了超密集組網，5G基站間協同將比4G階段更為密切，流量模型更為復雜，這就要求承載網具備靈活的業務調度能力，包括了承載基站到微云、邊緣云、核心云間的業務流量以及云與云的流量。同時，在網絡架構設計上，承載網將引入軟件定義網絡（SDN）技術，網絡運營者可以從整網視角來調度網絡資源，方便快捷地把網元功能部署在網絡中的任意位置，實現網絡連接的可編程。

最優成本滿足差異化需求

如何降低網絡投資成本，提高投資回報率（ROI）是運營商必須考慮的問題。一方面5G基站密度更大，各項業務指標都有一到兩個數量級的提升，但考慮到運營商的投入產出比，迫切需要低成本解決方案；另一方面，并非所有的5G業務對所有指標都要求很高，在解決方案中要充分考慮這一點，以最優的成本滿足5G多場景、差異化的承載需求。

中興通訊5G Flexhaul解決方案滿足5G承載需求

中興通訊圍繞5G承載的發展開展了一系列深入研究，在深刻理解運營商轉型和發展需求的基礎上，利用長期積累的創新技術，在2017年MWC期間，正式5G Flexhaul解Q方案，首家提出了建設一個靈活的、高效的、統一的5G承載網絡架構。

基于FlexE的IP+光一體化方案。在5G Flexhaul解決方案架構中，接入層由一系列IP+光一體化物理網元組成，是分組和光深度融合的產物。

基于FlexE over DWDM的IP+光方案，接入層IP+光方案的核心解決思路是FlexE over DWDM。通過內置DWDM單元為每個業務上下節點分配獨立波長，在帶寬提供上結合FlexE實現多個低速率網絡側接口綁定，同時對本點無關業務則做光層直通以實現最接近“零時延”的節點穿通。

中興獨具特色的Flexible IP+光方案具備靈活的帶寬提供能力，運營商可根據5G發展的不同階段，根據各接入節點的業務量大小靈活擴展帶寬，以Cost-effective的方式滿足5G承載需求，實現在5G建設初期投入更小、但具備最高可提升至T級別的強大擴展能力。

靈活的時延保障

針對不同業務，提供差異化的時延保障，從網絡架構、業務路徑、設備處理三個方面入手，有效解決超低時延業務需求。網絡架構上，通過引入光層技術，實現網絡架構扁平化，減少了轉發節點數量，有效降低整體網絡時延。在業務路徑上，基于SDN架構實現低時延轉發路徑自動發現，同時為低時延業務構建獨立的承載切片，在時延保證上，對帶寬提供、性能指標等方面進行嚴格區分和精細控制。在傳輸設備上，提供快速轉發和普通轉發兩種類型解決方案，可以針對不同業務的要求提供差異化的時延保障。

靈活的流量工程

基于SDN的靈活流量工程。SDN作為網絡架構創新的核心技術，是5G Flexhaul網絡架構的基礎，也是實現靈活流量工程的技術基石。通過在控制器中內置“實時流量監控”功能單元，實現對網絡流量的智能感知，實現業務潮汐效應下靈活的調整帶寬，在帶寬總量供應不變的前提下，根據業務實時情況，自動調整PIR和CIR，滿足業務要求的同時，增加運營收益，為運營商精細化運營提供有力支撐，以相對確定的成本獲得最大的承載能力回報。

靈活的網絡架構

在5G階段，C-RAN和D-RAN兩種網絡架構可能都會出現，傳統無線承載網絡與5G的前傳網和回傳網在一定程度上存在物理重合。Flexhaul承載方案利用FlexE技術實現對分組化前傳、回傳接口統一承載，同時基于SDN控制器實現對前傳、回傳的統一管理、統一運維，構建前傳網和回傳網的統一承載，使得整個網絡的規劃、開通、運維、優化得到統一優化，有效減少異構網絡之間的互操作，助力運營商打造低TCO 5G承載網絡。

ict通訊技術范文5

 

分布式云數據中心的構建

 

隨著電信運營商在各個區域、分層級建立多個云數據中心，單數據中心孤立的管理已經難以滿足電信運營商的需求。如何從數據中心整體架構入手，解決各個數據中心之間資源的統一管理、調度和運營，從整體上解決資源的利用和管理效率是運營商面臨的一個巨大挑戰。

 

云管理平臺的開放性

 

運營商部署云平臺的主要驅動力是降低網絡TCO和實現更靈活API，而廠商的綁定造成的壟斷難以降低運營商的成本，開放性也是運營商面臨的一個關鍵挑戰。

 

性能的平衡

 

NFV場景中，為提升性能，采用了專用的硬件，如硬件加速器。而基于IT的標準服務器會導致性能下降。如何使用性能優化技術盡可能地保持性能指標不至于下降太多是目前運營商面臨的挑戰之一。

 

高可靠性的保障

 

運營商引入云管理平臺，其需要保障運營商電信業務和關鍵的IT應用的高可靠性，包括提供主備容災、備份恢復和多活容災等解決方案。

 

安全的問題

 

運營商引入云管理平臺，其需要保障運營商的網絡安全性，保證系統可用性不受影響。虛擬設備的安全性應和物理設備一樣。

 

運維的簡化

 

運營商引入云管理平臺，其需要保障比現有的環境更加易于操作管理，避免復雜的運維導致運維成本的增加。

 

中興通訊ICT融合的開放云管理平臺

 

中興通訊TECS(Tulip Elastic Cloud System) ICT融合云平臺正是基于這樣的背景應運而生，其核心價值是借助云計算及SDN(軟件定義網絡)的思想改造現有電信運營商網絡，幫助運營商實現網絡及商業模式的轉型。

 

中興通訊TECS電信級云平臺支持跨數據中心的統一資源池的管理和調度，基于OpenStack的開放架構兼容異構的云基礎設施，在性能、可擴展性、可靠性、安全性及運維管理等方面都進行了電信級的增強，是滿足電信運營商ICT融合場景的開放的云管理平臺。

 

中興通訊TECS基于開源的OpenStack開放的云管理平臺，其解決方案架構如圖所示：ZTE的電信云管理平臺的邏輯框架核心包含5個部分：TECS Director、 TECS OpenStack、TECS VCS(Virtual Computing System)、TECS VSS(Virtual Storage System)、 TECS VNS(Virtual Network System)。

 

TECS Director

 

TECS Director負責多DC云化資源池的統一運維管理，包括全局的物理資源池、虛擬資源池及異構資源池的統一管理、全局策略管理、支持vDC場景、支持多站點容災備份，提供統一的Portal和用戶統一的身份認證。

 

TECS OpenStack

 

TECS Openstack發行版包含兩個部分：TECS Execution Services和TECS Openrations Services.

 

TECS Execution Services

 

TECS Execution Services是基于開源OpenStack社區版本的商業版。一方面TECS采用標準的基于原生的OpenStack API接口，具有良好的開放性和兼容性;另一方面，TECS 能夠快速同步Openstack社區的新版本，為用戶提供新特性。除此之外，TECS在OpenStack社區版本之上對接口進行擴展以滿足商用需求。

 

TECS Operations Services

 

為了提高產品的可靠性、可維護性，TECS在原有OpenStack組件的基礎上進行了擴展，提供TECS操作域的服務。TECS Operations Services支持本地化運維，包括硬件資源和虛擬化資源的管理，具體包括用戶管理、安裝部署、故障管理、性能監控、告警管理、日志管理。TECS Operations Services還提供自服務的web Portal及API接口。

 

針對目前開源OpenStack安裝部署以及升級過程復雜、可維護性差的局面，TECS產品開發了自己的易用的Daisy項目，用于快速部署和升級TECS產品。

 

TECS VCS

 

TECS VCS是NFVI中負責管理虛擬計算資源的子系統，TECS VCS通過消息隊列與執行域服務通信，接受執行域服務的統一管理。當接受到執行域服務發送的虛擬機操作請求時，在相應物理計算資源上進行執行相關的操作，比如在物理服務器上創建/刪除虛擬機(容器)，對虛擬機(容器)進行開機/關機/暫停/恢復等操作。

 

TECS VCS采用目前主流的KVM作為Hypervisor。TECS VCS除了管理傳統的虛擬機之外，還支持對輕量級的容器的管理。

 

為了提升性能，TECS VCS采用DPDK、 巨頁、基于NUMA的親和性調度等一系列技術。

 

TECS VSS

 

TECS VSS負責存儲設備的虛擬化，對外提供虛擬存儲服務，采用目前主流的分布式存儲Ceph作為其核心技術。Ceph是一個分布式對象存儲和文件存儲系統，支持EB級以上的存儲容量，其設計目標簡單的定義為：性能優、擴展性好和可靠性高。

 

與傳統磁盤陣列相比，Ceph能夠提供更高的可靠性、更好的并發性能以及更低的成本。Ceph是OpenStack解決方案的首選存儲解決方案，目前超過60%的OpenStack商業部署都使用Ceph作為其存儲后端。

 

TECS VNS

 

TECS VNS負責網絡設備的虛擬化，對外提供虛擬網絡服務。VNS通過運行在每個物理計算資源上的DVS來實現虛擬機(容器)之間的高性能二層互聯;通過運行在網絡節點上的VEG提供虛擬機(容器)之間的高性能三層互聯，以及虛擬機(容器)與云外部設備的網絡互聯;

 

提供高性能的DVS分布式虛擬交換機。

 

提供L4-L7的虛擬化解決方案，可以通過vFW、vLB、vVPN等組件對虛擬機提供防火墻、負載均衡和VPN等服務。

 

針對SDN應用場景， SDN控制器通過OPENFLOW、OVSDB等協議與DVS、VEG對接，提供完整SDN解決方案。

 

另外，為提升虛擬機的網絡性能，TECS提供基于SR-IOV的網絡虛擬化管理，使虛擬機可以直接使用物理機的硬件資源，為虛擬機提供接近物理機的網絡帶寬和時延，滿足運營商數據面高性能組網的需求。

 

中興通訊電信級云管理平臺的優勢

 

中興通訊電信級云管理平臺基于開源社區OpenStack開放的云管理平臺，融合了電信NFV架構，協助電信運營商將IT業務和電信業務平滑遷移到云平臺上，實現運營商網絡和業務的成功轉型，其具備以下特點：

 

開放性與兼容性

 

中興通訊電信級云平臺提供開放的接口，兼容OpenStack及OPNFV社區生態鏈。

 

ZTE TECS提供OpenStack社區的原生的API接口，上層的應用系統可以將TECS作為標準OpenStack云平臺來看。在NFV場景中，可與第三方的NFVO(rchestrator)和VNFM實現無縫對接。

 

ZTE TECS提供兼容Openstack社區的南向插件，支持異構廠家多平臺的集成。南向接口保持開放性和標準化，支持通過插件的方式對接第三方的存儲、網絡設備。

 

由于電信級云平臺各層之間接口能力開放，為運營商運營和硬件采購提供了更多的選擇，系統開放性和兼容性。

 

電信級特性增強

 

中興通訊電信級云管理平臺在性能、可靠性、安全性和運維方面進行了極大的增強，滿足了運營商融合云商用部署運維的需求。

 

開源OpenStack在可靠性、可維護性、性能等方面存在一定的短板，不能滿足電信級應用，中興通訊將積累多年的電信級設備開發經驗應用到云平臺的開發上，通過多種手段和技術，在通用硬件上實現滿足5個9的電信級要求。

 

ZTE TECS遵循ETSI NFV 電信標準，對齊電信廠商主導的NFV開放平臺OPNFV。

 

自動化部署與運維

 

中興通訊電信級云平臺采用了成熟的商用部署運維框架，提供可視化的Web界面、一鍵式自動化安裝部署、平臺的平滑升級、統一運維等能力。這滿足了運營商公有云和私有云資源池統一管理、多級分布式資源池的統一管理以及軟件資源池、硬件資源池的統一管理的管理，同時簡化了運維流程，并極大降低了運營商的OPEX。

 

客戶收益

 

運營商對云管理平臺融合的需求正在呈現，一方面，針對NFV應用場景，實現業務快速部署、縮小創新周期，降低設備采購和運維成本;另一方面，針對運營商的集團客戶提供云服務的能力，滿足其隨時隨地、按需使用云資源的需求。兩者基于統一融合的云管理平臺，將對運營商以及運營商的終端用戶帶來更多的價值：

 

運營商采用融合的電信云管理平臺，降低運營商采購/運維成本及能耗。

 

網絡功能虛擬化通過整合設備和利用IT產業的規模經濟效應來降低設備成本及能源消耗，實現了NFV云帶來的巨大收益，而采用融合的電信云管理平臺，運營商ICT業務“一朵云”的效率將會更加提高，采購和運維成本將顯著降低。

 

運營商采用融合的電信云管理平臺，使能網絡開放，業務創新，使得運營商專注新的利潤增長點。

 

采用融合的電信云管理平臺使得網絡更加開放，便于業務創新，運營商將更加專注新的業務模式，提升利潤。

 

運營商采用融合的電信云管理平臺，加速業務創新，縮短業務上線時間。

 

運營商采用融合的電信云管理平臺，簡化運營商/用戶的業務新特性上線流程，縮短傳統運營商的創新周期，提高了創新能力。

 

中興通訊ICT融合的開放云管理平臺基于社區OpenStack，增強了電信級特性和自動化運營以及運維管理的能力，將為運營商ICT融合提供更多價值。

ict通訊技術范文6

現將專訪內容整理刊登，以饗讀者。

記者：作為國家級的戰略，日本用u-Japan取代了e-Japan，這將對日本的政治、經濟、技術等方面帶來哪些影響？

阪本泰男:首先在經濟方面，企業內的生產管理、知識性經營，企業間的有效合作等方面可以通過有效地利用ICT來實現，在各個方面能實現企業的高效率并產生高的附加價值。無處不在的網絡工具的利用目前只局限在先進企業，有報告顯示，這些企業有的商品生產線效率提高了10%，交貨期縮短了一半。

從技術方面看，智能家電、電子標簽這類無處不在的網絡技術，日本處于領先地位，無處不在的網絡技術開發如果更集中的話，發展會更快。

u-Japan政策不注重政治上的考慮，而注重讓國民更多地了解無處不在的概念。

記者:我們知道，韓國提出了IT839和u-Korea戰略，目標相當具體，即把韓國人均收入從2006年的1萬美元提高到2010年的2萬或2.2萬美元。請問，日本在這方面有具體的目標嗎？

阪本泰男:在u-Japan政策中，對于國民收入增長沒有明確具體的數字目標。但是，《平成16年度信息通訊白皮書》中是這樣描述ICT的：有關支撐未來無處不在社會的網絡、信息通訊儀器、商品、應用軟件等相關產品的市場規模，2003年為2,682億美元，2007年將達到5,034億美元，2010年將發展到7,437億美元。另外，其相關經濟效果到2010年將發展到1兆美元以上。

u-Japan政策核心為：①基礎建設方面，2010年讓國民100%能使用高速或超高速網絡；②ICT高效活用方面，2010年讓80%的國民能利用ICT解決需要的課題；③ICT利用環境方面，2010年讓80%的國民體驗到ICT有安全感。

記者：u-Japan是一個IT方面的發展戰略，您認為在今后五年中，日本的IT發展對日本經濟的其他方面將產生哪些影響？它對日本經濟發展的貢獻如何？

阪本泰男:u-Japan政策的一個主要目標是，將ICT活用于解決日本人口低出生率及高齡化所帶來的諸多問題。在經濟方面，從宏觀上看，2004年GDP的實際增長率中ICT產業高達40%，對日本經濟的增長貢獻很大。

從微觀看，民意調查顯示，同沒有活用無處不在的網絡技術或沒進行技術革新的企業相比，活用無處不在的網絡技術或進行了技術革新的企業，生產效率提高約2倍?，F今活用無處不在的網絡技術的企業還不多，我們期待著活用無處不在的網絡技術提高生產效率的企業越來越多。

記者：RFID等技術是u-Japan戰略中的重要內容，會涉及隱私權保護等問題。您認為日本目前對隱私權保護方面的法律法規能適應u-Japan的需要嗎？如果不能將如何完善呢？

阪本泰男:我們認為，無處不在的網絡社會中，隱私權保護以及安全性是一大重要課題。對于隱私權保護各國的理解不同，原則上各國應根據各自的國情來制定政策。在日本，個人信息保護法已在2005年4月開始實施，相關的各部門根據該法制定了執行大綱。目前，政府正在匯總該法實施后出現的新問題。今后需要探討類似信息通訊、醫療、金融等方面敏感信息的應對方法。

記者：據您了解，除日本韓國外，世界上還有哪些國家或地區制定了以“u”為核心的國家或地區性的戰略？

阪本泰男:在亞洲，只有日本和韓國推出了以“u”為核心的國家政策。

u-Japan政策的一個特點是，“任何時候、任何地方、任何方法、任何人”都能很簡單的上網，能解決日本“少子高齡化”等面臨的問題。各國國情不同，側重點也不同?！盁o處不在”來源于拉丁語，其概念亞洲各國很容易接受。如果能發揮各國特點，達到亞洲各國聯盟的話，其設想會很壯觀的。

記者：中國現在已經公布了“十一五國家信息化發展綱要”，您認為中國是否應把無處不在的概念融入綱要？“無處不在”是否能對中國的信息化建設起到更大的促進作用？

阪本泰男:中國的信息化發展政策是否將“無處不在”融會進去，這得由中國有關部門決定。我個人的看法是：①無處不在，②普遍的，③面向用戶，④唯一的。u-Japan政策的概念正如剛才所說，是亞洲式的概念，最好能從戰略層面上加以探討。

日本也是這樣，在2001年，政府制定了“e-Japan戰略”，向國民提出了明確目標，從而促進日本光纜的發展。在信息萬變的時代，政府明確方向性、目標性是非常重要的。

希望中國根據本國實際情況，首先研究以何種基調來推進信息化。如果我們的經驗多少能予以借鑒，將不勝榮幸。

后記:

采訪結束后，阪本泰男課長表示，作為總務省的官員，這是他第一次向中國介紹日本的u-Japan戰略，對此他深感榮幸。并請本刊記者轉達他對廣大讀者的誠摯問候。

阪本泰男簡介：

阪本泰男，現任日本總務省情報通信政策局綜合政策課課長。

1955年4月生，畢業于日本東京大學。1980年進入日本郵政省工作。