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燃氣安全監(jiān)理細則范文1

關(guān)鍵詞：燃氣工程；質(zhì)量控制；進度控制；火炬塔

引言

隨著我國城市化水平不斷提升，城市居民的生活方式也發(fā)生新的變化，燃氣使用率逐漸增大。燃氣的使用不僅使居民的生活變得更加方便，而且能使城市的環(huán)境得到顯著的改善。因此燃氣工程建設(shè)逐漸變成城市建設(shè)的重點。由于燃氣工程施工量大且工程復(fù)雜，常常由于對工程的控制管理不夠嚴謹，導(dǎo)致工程完成質(zhì)量不高甚至存在著一些安全問題，這將對居民的生活構(gòu)成無形的潛在威脅。因此對燃氣工程實施必要的工程控制管理是相當重要的。本文首先從監(jiān)理的角度對燃氣工程中的質(zhì)量和進度控制方面進行分析，然后結(jié)合大運會火炬塔燃氣配套工程的實例進一步說明燃氣工程中監(jiān)理進行質(zhì)量和進度控制的重要性。

燃氣工程中的質(zhì)量控制

燃氣管道工程的質(zhì)量控制，首先在設(shè)計時就應(yīng)該進行完善的質(zhì)量設(shè)計和分析，以保證設(shè)計理論基礎(chǔ)不存在任何質(zhì)量問題；然后在具體的施工過程中，要進行實時的質(zhì)量控制管理，以保證施工的質(zhì)量。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下兩方面入手來進行燃氣工程施工中的質(zhì)量控制：

施工前的控制

（1）燃氣工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定。在進駐施工現(xiàn)場、承擔燃氣工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)燃氣項目的概況，針對業(yè)主的要求和工程的特點，按照燃氣工程質(zhì)量驗收標準體系制定詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標。工程監(jiān)理目標應(yīng)充分反映工程的特點，以明確監(jiān)控的標準和目標。

（2）合同措施。監(jiān)理應(yīng)事先認真熟悉條款，根據(jù)合同條款的規(guī)定對燃氣工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。

（3）組織措施。一方面需要制定監(jiān)理的工作計劃，明確各個監(jiān)理的職責，并認真審查燃氣工程的有關(guān)施工組織設(shè)計；另一方面督促施工單位按照已經(jīng)審批的施工組織方案里的質(zhì)量保證體系進行詳細落實。要明確項目的組織機構(gòu)，使燃氣工程質(zhì)量控制的機構(gòu)和人員任務(wù)職責明確。

（4）技術(shù)措施。督促施工單位嚴格按照已審批的燃氣工程施工組織方案進行施工。在每道工序施工前要認真做好施工的技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵工序，要監(jiān)督施工單位預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點并指定專人負責。

施工中的質(zhì)量控制

（1）對于燃氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理必須要抓住重點環(huán)節(jié)、嚴格把關(guān)。主要是對設(shè)備、構(gòu)件和原材料的質(zhì)量認證核驗，以及關(guān)鍵部位和隱蔽工程質(zhì)量的跟蹤檢查與驗收。監(jiān)督施工企業(yè)在每道工序施工前對操作的人員進行質(zhì)量及技術(shù)目標交底；對未經(jīng)施工單位自檢或者自檢不合格的工程不予驗收；對質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作要加以停工處理；監(jiān)理必須加強對工序質(zhì)量的檢查和巡視，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序的質(zhì)量關(guān)。

（2）材料的檢驗報告是反映燃氣工程質(zhì)量的重要方面，是質(zhì)量保證資料重要的組成部分。監(jiān)理必須按照規(guī)范和相關(guān)要求做好燃氣工程中管道材料的見證取樣，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，真正做好材料的真實性和代表性。

（3）加強燃氣工程質(zhì)量驗收。燃氣工程完工后施工單位先進行竣工自檢，自檢合格之后向項目的監(jiān)理機構(gòu)提交竣工報驗單，監(jiān)理和建設(shè)施工單位的有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗，針對存在的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知單。整改通知單中要明確整改的部位、內(nèi)容、整改完成時間及要求。施工單位進行整改后提交整改報告，直到預(yù)驗合格后報建設(shè)單位。

燃氣工程中的進度控制

燃氣工程的進度控制指的是在給定工期內(nèi)，以預(yù)先擬定的合理經(jīng)濟的燃氣工程進度計劃為依據(jù)，對整個施工過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和糾正的過程。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下幾方面進行燃氣工程的施工進度控制：

制定科學(xué)完善的進度計劃

（1）要求施工單位根據(jù)燃氣工程施工合同中的約定，按時編制月進度計劃、季度進度計劃和總施工進度計劃，并報監(jiān)理機構(gòu)審批。

（2）對年度及季度進度計劃，要求施工單位同時提交主要設(shè)備、工程材料的采購和進場時間的安排計劃。

（3）監(jiān)理根據(jù)施工單位的條件及燃氣工程本身的條件全面分析施工單位編制的總施工進度計劃的可行性和合理性。

（4）監(jiān)理機構(gòu)對燃氣工程進度目標進行風險估計分析，制定防范性的對策并確定進度控制的方案。

（5）總施工進度計劃應(yīng)當經(jīng)總監(jiān)理批準實施并報送業(yè)主，需重新修改的應(yīng)限時要求施工單位重新申報。

加強對工程進度計劃實施的監(jiān)督

（1）監(jiān)理根據(jù)批準的燃氣工程總進度計劃與工程控制進度計劃，對施工單位實際的進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)控制。

（2）檢查每月實際進度，與月計劃進度相比較，將結(jié)果進行分析評價，若發(fā)現(xiàn)偏離則簽發(fā)監(jiān)理通知來要求施工單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃的進度目標。

加強對進度計劃的調(diào)整

（1）在燃氣工程施工過程中，監(jiān)理應(yīng)密切注意實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，及時調(diào)整月度、年度和總計劃進度與實際進度之間出現(xiàn)的差距。當發(fā)現(xiàn)實際工程進度較大地偏離計劃時，監(jiān)理進行原因分析并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準后采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

（2）若必須要延長工期，則應(yīng)要求施工單位填報《工程延期申請表》報工程監(jiān)理機構(gòu)。

（3）監(jiān)理依據(jù)施工合同中確定的原則簽署監(jiān)理意見并報業(yè)主批準，要求施工單位據(jù)此調(diào)整工程的進度計劃。

大運會火炬塔燃氣配套工程

工程概況

第26屆世界大學(xué)生夏季運動會在深圳市舉行，其中火炬塔燃氣配套工程由本人所在的深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由質(zhì)監(jiān)總站燃氣科監(jiān)督。監(jiān)理的范圍為氣源接入點處至火炬燃燒嘴處，包含火炬塔內(nèi)管道；燃氣設(shè)備有D200閥門7座，D250閥門2座、D150閥門一座，D150截止閥1座，和中壓調(diào)壓器2臺；地上管道材料為D315無縫鋼管；埋地管道有為PE100、SDR17.6、D200有623米以及D200閘板閥2座，羅茨流量表（G1600流量為2500m³/小時）一塊；閥組間有五路管道，分別是D125兩路和D108三路，每路上面有兩個閥門以及一個阻火器。深圳大運會火炬塔如圖1所示。

圖1 第26屆深圳大運會火炬塔

施工過程中的質(zhì)量和進度控制

由于工程的重要性，本監(jiān)理項目組24小時旁站監(jiān)理，保質(zhì)保量地按要求完成了火炬塔燃氣配套工程。在具體的施工過程中，本人通過結(jié)合自己的經(jīng)驗，主要在以下幾方面對工程進行全面監(jiān)督控制：

（1）在承擔了此項工程的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)本工程的特點編寫了監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)自身的經(jīng)驗以及燃氣工程經(jīng)常出現(xiàn)的通病制定了監(jiān)理要點。主要內(nèi)容有：嚴格按照設(shè)計文件施工；現(xiàn)場的施工人員須持證上崗，尤其是電焊工；各道工序須由監(jiān)理通過后方可進行下道工序，尤其是隱蔽工序；施工材料必須是深圳燃氣的專用材料，必須要有質(zhì)量合格的證明文件；認真做好技術(shù)交底和圖紙會審工作；施工方案須經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施。

（2）施工單位的人力和物力不能滿足工程的需要時，本監(jiān)理項目組及時發(fā)放監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并每月向質(zhì)監(jiān)站報送監(jiān)理月報；必須做到雨天不得施工，吹掃方式采用海綿球吹掃；試壓時必須要有監(jiān)理工程師的嚴格把關(guān)，以做到保質(zhì)保量。

（3）埋地管道施工要與三個電纜溝垂直交叉，由于電纜溝上方?jīng)]有管位，因此只能從電纜溝下方穿過，但開挖時出現(xiàn)管溝輕微塌方，施工方采取了支撐和擴大管溝的方式開挖，同時用水泵抽水。挖通后由于燃氣管道與電纜溝之間的安全間距不能滿足規(guī)范要求而與設(shè)計單位進行了溝通，最后采用了加套管的保護措施。

（4）由于設(shè)計管位在人行天橋的護坡旁，考慮到開挖時護坡滑坡，監(jiān)理方建議管位遠離護坡，但由于生活板房的阻擋而無法正常施工，監(jiān)理方與施工方進行了大量的協(xié)調(diào)最終移開了板房，保證了燃氣工程的正常進度。

（5）閥組間到燃燒嘴處的部分屬于保密部分，所以只提供了白圖而無審圖，本監(jiān)理組認為保密部分應(yīng)將圖紙送審；由于原設(shè)計的焊口探傷比例為30%，為了保證安全使用，監(jiān)理方建議進行100%無損探傷。

（6）本監(jiān)理組應(yīng)密切注意著實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，當發(fā)現(xiàn)實際工程進度與計劃進度差距較大時，本監(jiān)理組盡快地分析其原因并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施。

此工程于2011年7月23日進行竣工驗收并順利通過。火炬在2011年7月25日進行第一次試點火，結(jié)果證明燃氣系統(tǒng)運行正常。此后大運會開幕式期間的多次試運行均正常。

總結(jié)

燃氣是一種優(yōu)質(zhì)高效的燃料,正逐步被廣大的用戶所接受,成為城市能源消費中的主力軍。但由于燃氣易燃易爆的特性，若利用不合理則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。本文從工程監(jiān)理的角度來對燃氣工程施工過程中的質(zhì)量和進度控制進行了詳細的探討，并通過大運會火炬塔燃氣配套工程的實例說明，監(jiān)理對工程質(zhì)量和進度的監(jiān)管控制對于一個工程的保質(zhì)保量完成是至關(guān)重要的。

參考文獻

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燃氣安全監(jiān)理細則范文2

主題詞：燃氣安全管理消防保證體系存在問題

1、概述

我國目前使用的燃氣主要有煤氣、天然氣和液化石油氣三個大類。燃氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域大致分燃氣汽車、城市燃料、燃氣發(fā)電、基礎(chǔ)化工四方面。

隨著燃氣事業(yè)日新月異的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)與消費規(guī)模越來越大，使用場所越來越多，情況也越來越復(fù)雜，現(xiàn)有的安全管理機制已跟不上燃氣事業(yè)飛速發(fā)展的步伐。在政策、法規(guī)、標準及規(guī)范等方面的不同步、不配套等落后弊端也凸顯了出來。近年來，在生產(chǎn)、運輸、儲存、使用過程中所產(chǎn)生的火災(zāi)、泄漏與爆炸等重、特大事故層出不窮，其等級與數(shù)量也不斷上升，如98年3月西安液化氣球罐泄漏、爆炸事故等，給國家和人民群眾的生命與財產(chǎn)造成了極大的損失，也給社會的公共安全與穩(wěn)定帶來了極大的負面影響，從一定程度上也影響了燃氣事業(yè)的推進與發(fā)展。

因此，理清當前我國燃氣消防安全管理方面存在的問題，對于有關(guān)部門在建立一套科學(xué)、合理的燃氣消防安全管理保證新體系時提供參考依據(jù)，就顯得尤為重要。

本文正是從消防的角度，系統(tǒng)地對當前我國在燃氣消防安全管理保證體系方面存在的問題進行了深入地研究、分析和論述。

2、我國燃氣消防安全管理機制現(xiàn)狀

根據(jù)1991年3月30日由建設(shè)部、勞動部、公安部聯(lián)合的第10號令《城市燃氣安全管理規(guī)定》的規(guī)定，建設(shè)部門是城市燃氣安全管理的行政主管部門，消防部門作為燃氣安全管理的監(jiān)督部門，勞動部門作為燃氣安全管理的監(jiān)察部門和壓力容器的主管部門。

作為消防部門，在燃氣安全管理方面的業(yè)務(wù)，主要涉及：參與制定與燃氣消防安全管理有關(guān)的法律、法規(guī)和標準規(guī)范并執(zhí)行；負責相關(guān)消防產(chǎn)品的檢測認證；對燃氣生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)上的相關(guān)場所、管線、設(shè)備、用戶進行防火監(jiān)督管理；參與燃氣災(zāi)害事故的處置；日常的消防培訓(xùn)和宣傳教育工作。

我國目前與燃氣消防安全管理有關(guān)的法律有三個，即《消防法》、《刑法》和《治安管理處罰條例》；相關(guān)的消防法規(guī)和規(guī)章非常多，如《化學(xué)危險品管理條例》、《城鎮(zhèn)燃氣安全管理規(guī)定》、各省市的《燃氣管理條例》等；以及眾多的產(chǎn)品技術(shù)標準和工程設(shè)計規(guī)范，如《城市燃氣設(shè)計規(guī)范》、《汽車用液化石油氣加氣站設(shè)計規(guī)范》等。

3、我國燃氣安全管理方面存在的問題

燃氣消防安全管理涉及規(guī)劃、設(shè)計、建審、施工、監(jiān)理、驗收、運行、日常維護及應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)，通過對有關(guān)資料的收集分析、組織專家研討，以及對北京，上海、廣東、四川和黑龍江等地的調(diào)研，就目前我國在燃氣安全方面存在的問題歸納如下：

1）安全管理機制不適應(yīng)燃氣產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展

燃氣產(chǎn)業(yè)涉及建設(shè)、能源、交通、勞動安全監(jiān)察、農(nóng)業(yè)等各管理領(lǐng)域，燃氣行業(yè)的安全管理也涉及公安消防以及上述各主管部門，目前由中央和各地方的上述部門頒布有關(guān)政令，對燃氣實施安全管理。但地方與中央以及地方各部門之間的政令協(xié)調(diào)難度較大；同時我國南方和北方，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和中西部地區(qū)用氣差異也較大，要求同一種安全管理機制或法規(guī)有時勢必造成諸多不適應(yīng)。

第10號令第四條明確了建設(shè)部負責管理全國城市燃氣安全工作，勞動部和公安部分別負責安全監(jiān)察和消防監(jiān)督，因此，各省市的燃氣安全工作應(yīng)當由建設(shè)主管部門負責。但是，各地建設(shè)部門作為行政主管部門，在燃氣安全管理中的作用沒有充分發(fā)揮出來，各職能部門之間缺乏經(jīng)常性協(xié)調(diào)，使得各地區(qū)的燃氣安全隱患整改力度不夠。從調(diào)查情況來看，全國大多數(shù)大、中型城市都在建設(shè)主管系統(tǒng)設(shè)立了燃氣管理辦公室或者燃氣管理處，但由于受人員編制及其他因素的影響，這些部門履行著行業(yè)管理的職能要大大多于履行安全工作職能，有的辦公室只有幾個人，忙于應(yīng)付日常工作，根本沒有精力通盤考慮安全管理，而把安全管理的職能依托于公安消防、安全生產(chǎn)監(jiān)察等監(jiān)督部門，或者讓燃氣供應(yīng)單位自行強化安全管理。

2）法制建設(shè)滯后

我國目前燃氣安全管理的法制建設(shè)力度明顯不夠，現(xiàn)有的法規(guī)嚴重滯后，與發(fā)達國家相比存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

（1）法規(guī)制定滯后。我國目前執(zhí)行的較權(quán)威的燃氣規(guī)定只有1991年的第10號令，該規(guī)定對燃氣的安全管理只提出了原則意見，相關(guān)的法律責任也不夠明確，在實際操作中彈性太大，有一定難度。而且該規(guī)定至今已有10年，其間的經(jīng)濟體制、市場發(fā)展和行政部門的變化很大，迄今尚未進行修訂。

（2）各地管理法規(guī)不一。全國各地為了加強本地區(qū)的燃氣管理和安全工作，又在第10號令的基礎(chǔ)上制定了各種各樣的燃氣管理條例、辦法。但由于各地方使用的燃氣的種類、數(shù)量、地理環(huán)境等情況不同，所制定的法規(guī)也存在較大的差異，造成全國燃氣管理沒有較為統(tǒng)一的管理模式，管理多頭，職能重疊，監(jiān)督與管理的界限不明確，使得許多安全隱患無法得到及時整解。

燃氣安全監(jiān)理細則范文3

從二十世紀七十年代未至今，隨著改革開放的進程，珠江三角洲經(jīng)濟進入一個高速發(fā)展的時期，盡管各城市發(fā)展狀況各異，但城市能源結(jié)構(gòu)無可爭議地發(fā)生了巨大變化，燃煤。燃油—燃氣無疑成了優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)的主旋律。城市燃氣已成為城市建設(shè)的重要組成部份，而城市燃氣供應(yīng)管道化更是城市現(xiàn)代化的主要標志之一，大力發(fā)展城市燃氣己成為各級政府造福市民，體現(xiàn)政績的主要工作。

如今，隨著深圳、廣州等城市燃氣供應(yīng)管道化的成功發(fā)展，各中、小城市也相繼走上發(fā)展適合自己實際的探索之路，在此，談?wù)勛约涸趯嶋H工作中的幾點體會.

1燃氣專業(yè)規(guī)劃的編制

1．1燃氣專業(yè)規(guī)劃應(yīng)列入城市總體規(guī)劃之中。燃氣規(guī)劃是專業(yè)城市總體規(guī)劃中的專項規(guī)劃之一，編制燃氣專業(yè)規(guī)劃要與城市能源規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃相結(jié)合，使之成為一個有機的整體，既體現(xiàn)以氣化率為主要發(fā)展目標，又側(cè)重于將城市燃氣發(fā)展同優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)，減少大氣污染，改善環(huán)境充分結(jié)合。在發(fā)展居民用氣的同時，其它類型用氣的規(guī)劃比重也應(yīng)提高，以適應(yīng)商飲業(yè)、工業(yè)用戶及清潔燃料汽車發(fā)展的趨勢。

1．2氣源選擇要因地制宜，近、遠期規(guī)劃相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路。隨著我國南海天然氣開采、利用能力的提升，城市經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及我國能源市場的進一步開放，天然氣這種清潔燃料必將成為珠江三角洲城市燃氣的首選氣源。據(jù)資料顯示，我國天然氣可采資源超過10．5萬億m3，加上從俄羅斯、中東及中亞各國引進低溫、液態(tài)天然氣的可能性增加，為今后天然氣作為城市燃氣的氣源打下堅實基礎(chǔ)．近來廣東省政府己將珠江三角洲天然氣利用項目提上議事日程，為珠江三角洲城市確定中遠期天然氣氣源提供了信心保障。

然而，從近期珠江三角洲城市燃氣的發(fā)狀況來看，天然氣利用仍為不現(xiàn)實，從規(guī)劃角度看，城市氣源的選擇應(yīng)使現(xiàn)實與預(yù)見性相結(jié)合，選擇以液化石油氣管道供氣(純LPG或LPG混空氣)來完成天然氣供氣的過渡，已是普遍得到專家及業(yè)內(nèi)認可的有效辦法：液化石油氣管道供應(yīng)具有投資少，見效快，能適應(yīng)市場經(jīng)營，機動靈活，有利于城市發(fā)展，提高城市現(xiàn)代化水平，完成向天然氣供應(yīng)過渡，實現(xiàn)中、遠期以天然氣為主的目標，又不妨礙近期燃氣用戶的發(fā)展，最終走上可持續(xù)、健康的發(fā)展道路。

2完善、理順行業(yè)管理機構(gòu)，健全行業(yè)管理法規(guī)，建立燃氣行業(yè)監(jiān)督體系

行業(yè)管理工作是我國體制改革中面臨的新問題：由于燃氣行業(yè)的管理牽涉的行政主管部門較多，這就需要進一步理順關(guān)系，加強部門間的相互協(xié)調(diào)，完善相關(guān)行業(yè)管理法規(guī)及監(jiān)督體系，逐步使燃氣行業(yè)管理工作走上科學(xué)化、法制化、規(guī)范化的軌道，確保行業(yè)在市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。

2．1完善、理順行業(yè)管理機構(gòu)

我國城市燃氣行業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制的時代背景下產(chǎn)生和發(fā)展的。由于在計劃經(jīng)濟時代，城市燃氣關(guān)系國計民生與社會穩(wěn)定，屬國家社會公益福利事業(yè)，因而它脫離市場，排斥競爭，具有很強的政府行為。在當前計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)制的過程中，行業(yè)管理面臨嚴重的不適應(yīng)性。盡管國家有關(guān)燃氣管理法規(guī)己明確城市建設(shè)主管部門為燃氣行業(yè)的行政主管機構(gòu)，并由行政主管部門牽頭成立城市燃氣行業(yè)協(xié)會，但由于歷史原因，各地燃氣公司屬國有企業(yè)，主管部門各異，管理機構(gòu)重疊，相互協(xié)調(diào)不易，行業(yè)管理難度大。因此，各級政府應(yīng)進一步明確建設(shè)、勞動、公安消防等部門的具體職責，理順燃氣企業(yè)與主管部門的屬性關(guān)系，建立廉潔、高效的管理體系，使行業(yè)管理走上科學(xué)化、法制化和規(guī)范化的軌道，以便管好這一政策性強、技術(shù)要求高和社會影響面廣的行業(yè)。

2．2健全行業(yè)管理法規(guī)

行業(yè)管理部門的管理活動是一種政府行為，必順依法行政，城市燃氣行業(yè)是城市基礎(chǔ)配套設(shè)施的重要組成部份，關(guān)系到社會穩(wěn)的定，居民的生活質(zhì)素，以及社會物價指數(shù)等。國家已經(jīng)出臺了《城市燃氣產(chǎn)業(yè)政策》、《城市燃氣安全管理規(guī)定》等一系列相關(guān)法規(guī)及文件，為各級政府依法行政打下了堅實基礎(chǔ)。然而，每個城市又具有不同的發(fā)展狀況。各城市結(jié)合自己城市的實際，在不違反國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的城市燃氣行業(yè)管理條例，城市燃氣法規(guī)既要體現(xiàn)政府職能，又要按市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。如深圳、佛山、廣州、惠州等市，在城市管理條例中進一步明確政府行為、行業(yè)管理、優(yōu)惠政策、技術(shù)規(guī)范細則，從而做到行業(yè)管理科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，依法行政。實現(xiàn)了真正的政企分開。特別值得重視的是珠江三角洲城市經(jīng)濟發(fā)達，居民收入較高，市政建設(shè)檔次高、速度快，而城市燃氣企業(yè)普遍存在組建時間短，技術(shù)力量薄弱，不能適應(yīng)城市高速發(fā)展的要求。因此，在城市燃氣供氣管道化的進程中，政府對城市燃氣行業(yè)的優(yōu)惠扶持政策、應(yīng)以法律的形式明確下來，這對城市燃氣事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展是至關(guān)重要的。

2．3建立燃氣行業(yè)監(jiān)督體系。

由于城市燃氣發(fā)展中包含一定的政府行為，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策也明確規(guī)定城市管道氣的發(fā)展在一定區(qū)域宜統(tǒng)一經(jīng)營，這樣的市場缺乏競爭，容易形成局部性壟斷經(jīng)營。這就需要建立一套完整的行業(yè)監(jiān)督體系，一方面充分發(fā)揮政府職能部門行業(yè)協(xié)會、消費者協(xié)會等部門的積極性，進行合理、有效的監(jiān)督，另一方面，應(yīng)積極制定工程質(zhì)量檢驗評定標難，建立監(jiān)理工程師上崗制度及有關(guān)評審制度，充分利用各種形式的宣傳工具，普及燃氣發(fā)展的基本常識，提高市民監(jiān)督意識及能力，加強主管部門及用戶的監(jiān)督。

3重視燃氣工程相關(guān)技術(shù)資料的管理

燃氣工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是城市現(xiàn)代化的重要標志之一。燃氣工程的技術(shù)資料檔案包括項目管理文件規(guī)劃、設(shè)計文件施工驗收記錄等各項技術(shù)資料、檔案。它不僅是燃氣工程竣工的最終反映，也是運行管理、擴建、改造的唯一依據(jù)。同時，它也是城市地下隱蔽工程的重要組成部份，因此，對其規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。

但是，許多城市如：南海、湛江、惠州等市由于建設(shè)初期工期緊、任務(wù)急、沒經(jīng)驗，沒有意識到工程檔案的重要性。由于重建設(shè)、輕管理，至使許多工程檔案或丟失，或與實際不符。隨著城市建設(shè)及燃氣工程的發(fā)展，問題逐漸暴露出來。

因此，建立科學(xué)、系統(tǒng)的檔案資料管理體系(包括技術(shù)檔案歸檔制度、技術(shù)資料借閱制度、技術(shù)檔案管理制度等)是做好管理的保障。充分利用計算機管理系統(tǒng)等先進、高效、可靠的管理手段，建立起完整的地理信息系統(tǒng)和相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，確保檔案資料的準確性和真實性，提檔案資料的利用率，避免事故的發(fā)生，為城市燃氣事業(yè)的發(fā)展和城市總體建設(shè)服務(wù)。

特別強調(diào)的是城市市政干管的技術(shù)資料應(yīng)及時上報城市規(guī)劃部門備案、歸檔，使之真正成為城市地下隱蔽工程的一個組成部份，提高技術(shù)資料的有效利用率，有利于城市綜合管理水平的提高及發(fā)展。

4重視電腦信息化管理在燃氣行業(yè)中的應(yīng)用

城市燃氣管道供應(yīng)是一個集用戶發(fā)展、設(shè)計、安裝、燃氣供應(yīng)、事故搶修和生產(chǎn)調(diào)度的復(fù)雜過程，其最終日標是安全、優(yōu)質(zhì)，高效地供氣。這就要求燃氣企業(yè)的管理必須規(guī)范化。而就企業(yè)來說，除了日常氣站及管線巡查、維護保養(yǎng)、供氣作業(yè)外，用戶發(fā)展、來電咨詢、工程設(shè)計安裝以及用戶戶內(nèi)設(shè)施的維修等工作任務(wù)也十分繁雜，各環(huán)節(jié)分工細，環(huán)環(huán)相扣。從用戶報裝，到工程安裝、竣工點火及安全供氣，抄表收費等，都要求企業(yè)有一套高效，準確的協(xié)調(diào)管理體系，通過建立一套集信息采集，信息傳遞、處理、反饋、決策參考及信息整理歸檔等功能的電腦信息化管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)指揮公司運作，以提高效益及服務(wù)水平，是燃氣企業(yè)值得重視的一個環(huán)節(jié)。

建立適合各城市燃氣發(fā)展現(xiàn)狀的電腦信息管理系統(tǒng)是個復(fù)雜的專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，還需要大量專業(yè)技術(shù)大員、管理人員參與研究；并在不斷實踐中完善，發(fā)展，只有投人大量人力、物力，經(jīng)過長期努力才可能做好。

5重視工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，杜絕事故隱患

近年來，各種燃氣事故是燃氣行業(yè)面臨的一個嚴重問題，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，近30％的事故是由于設(shè)計缺陷、工程安裝質(zhì)量及安全管理等方面的因素造成的。因此，為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全運營，加強工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理是十分必要。

首先，設(shè)計、選材方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》。設(shè)計要有預(yù)見性，能適應(yīng)長期安全運營的要求以及中、遠期規(guī)劃發(fā)展的要求。在城市總體規(guī)劃及總體設(shè)計方案的指引下，在具體的氣站、市政管、庭院管、引人管及戶內(nèi)管部份應(yīng)多結(jié)合實際，有計劃、有步驟的選擇一些新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)c工藝方面：采取優(yōu)化工藝管線、集中掛表、計算機抄表系統(tǒng)、設(shè)置管道井、氣表及戶內(nèi)管暗裝等；材料設(shè)備方面：采用進口設(shè)備、閥件、PE管、鋁塑復(fù)合管、卡式氣表、家用可燃氣體報警、插接式接頭等，以解決傳統(tǒng)設(shè)備材質(zhì)安全性、耐腐蝕性差，安裝施工不方便，使用壽命短、維修率高等缺點。為適應(yīng)現(xiàn)代住宅標淮的要求，在戶內(nèi)管線的設(shè)計上也應(yīng)打破一成不變的要求。綜合協(xié)調(diào)，合理解決廚房與衛(wèi)生間、起居室等空間的平面關(guān)系，做到功能完善合理，使用方便，環(huán)境清潔，使設(shè)計更具合理性、實用性、美觀性。特別強調(diào)的是在深圳、珠海等城市行之有效的“以設(shè)備保安全”的思路值得提倡，在條件允許下，特別是關(guān)健設(shè)備，盡量選擇進口設(shè)備，有利減少維修及安全事故，確保設(shè)備長期安全運行，保障生產(chǎn)。這樣，燃氣工程才能夠得以高起點、高標準的發(fā)展，既適應(yīng)了時代的發(fā)展，又減少事故隱患，為安全營運打下堅實的基礎(chǔ)。當然，把好材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提，也是一個難題。

其次，加強施工管理。

施工管理是確保工程質(zhì)量的決定因素，要樹立 “百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 結(jié)合城市地理及氣候?qū)嶋H情況，制定高于國家標準 的施工、驗收標準，如：提高燃氣管線嚴密性試驗標準、強度試驗及制定工程質(zhì)量檢驗評定標準等。重視現(xiàn)場技術(shù)交底，建立監(jiān)理工程師制度，嚴格按設(shè)計的走向、寬度、深度、坡度進行開挖，嚴格監(jiān)管焊接、防 腐、下管、回填等夫鍵程序，提高城市管網(wǎng)的安全性 及使用壽命。所有一切，都是以建立科學(xué)、高效的管 理體系及組建高素質(zhì)施工隊伍為保證的。

第三、建立完善的安全防范管理體系。

由于燃氣行業(yè)的特殊性，各級政府應(yīng)有力地監(jiān) 控。在依法行政的同時，燃氣企業(yè)經(jīng)營及市場競爭都應(yīng)有序，并在安全管理機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)突出建設(shè)主管部門(建委)、消防、勞動、質(zhì)檢、物價等部門在燃氣項 目中的管理、監(jiān)督、引導(dǎo)作用。嚴格對燃氣企業(yè)的資質(zhì)審查，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，建立或強化城監(jiān)部門的執(zhí)法隊伍，燃氣的規(guī)劃、設(shè)計、工程、設(shè)備、生產(chǎn)和供氣服務(wù)等方面各盡其職，指導(dǎo)燃氣企業(yè)建立完善安 全管理，防火責任制，制定科學(xué)合理的維護、保養(yǎng)計劃和大修、更新計劃，做到防患于未然，及時處理事 故隱患，真正做到制度到位、責任到位、措施到位。

燃氣安全監(jiān)理細則范文4

關(guān)鍵詞：案例；深基坑；安全；監(jiān)理

1工程概況及基坑工程特點

1.1工程概況

無錫某金融大廈，建筑整體由兩部分組成，分別為塔樓及裙房，塔樓為45層、裙房為6層；地下室3層，總建筑面積183087㎡，其中地上建筑面積138000㎡，地下建筑面積45087㎡。本工程±0.00相當于黃海高程4.700m。擬建場地與地基基礎(chǔ)設(shè)計施工有關(guān)的主要含水層分別為雜填土的上層滯水-潛水和粉質(zhì)粘土夾粉土、粉土中的淺部微承壓水。基坑圍護結(jié)構(gòu)豎向采用砼灌注樁加三軸攪拌樁止水帷幕，水平支撐采用砼環(huán)形支撐。

1.2深基坑工程特點

①基坑面積大（15000m2），開挖深度深（基坑開挖深度15.5m～23.5m），土方量大（約30萬m3）。②兩道環(huán)形內(nèi)支撐，對開挖造成一定難度。③土方開挖與支撐交叉施工帶來相互影響。④本工程位于長江下游屬長江下游海洋性溫濕氣候帶，地下水位常年較高。⑤地下室施工時間長，要經(jīng)歷兩個個汛期。⑥降水面積大，降水井深，降水難度大。

2參建各方的安全策劃

2.1監(jiān)理單位安全監(jiān)理策劃

2.1.1建設(shè)單位按建設(shè)程序履行職責

①深基坑工程應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》進行設(shè)計，協(xié)助建設(shè)單位對危險性較大的基坑設(shè)計方案請專家評審，并必須遵循先設(shè)計再審圖后施工的原則。②在施工前的準備階段應(yīng)組織設(shè)計交底及圖紙會審，及時形成會議紀要。③建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，都要及時通報承包方，并保證資料的真實、準確、完整，請其與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，要采取措施保護其安全。2.1.2建設(shè)單位委托基坑監(jiān)測單位

根據(jù)《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（GB50497-2009）要求，本工程委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)測單位對本工程實施監(jiān)測。為保證工程監(jiān)測效果，在開工前，監(jiān)理單位要對業(yè)主選擇的監(jiān)測單位以下內(nèi)容進行審查：①監(jiān)測單位的資質(zhì)等級：本工程根據(jù)地方文件要求，監(jiān)測單位應(yīng)具有乙級以上巖土工程監(jiān)測資質(zhì)或相應(yīng)建設(shè)工程資料監(jiān)測資質(zhì)；②監(jiān)測單位派駐現(xiàn)場監(jiān)測人員的資質(zhì)，各監(jiān)測人員必須持有相應(yīng)上崗證；③使用儀器、設(shè)備的標定在有效期內(nèi)。④要求選定的監(jiān)測單位根據(jù)本工程特點編制監(jiān)測方案，監(jiān)測方案須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、特別是設(shè)計單位的認可方可實施。

2.1.2監(jiān)理單位事前安全控制

（1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組建監(jiān)理項目部，配備安全監(jiān)理人員，落實監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任制，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，制定安全監(jiān)理責任制度和工作制度。

（2）將深基坑工程列入監(jiān)理規(guī)劃，針對不同施工階段和有較大危險性的分部分項工程特點，制定分部分項工程安全監(jiān)理實施細則。

（3）監(jiān)理部制定“工程建設(shè)監(jiān)理項目部環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康因素識別與評價報告的編制與控制制度”。

（4）應(yīng)全面掌握場地及場地周邊的環(huán)境情況，特別要注意：是否存在地下管線、高壓輸電線路和設(shè)備等方面的問題，現(xiàn)場“七通一平”（給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天燃氣或煤氣、平整土地）應(yīng)得到解決。

（5）核查施工單位安全文件，督促施工單位安保體系正常運行。監(jiān)理單位應(yīng)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；核查施工單位的資質(zhì)和證明文件是否有效，施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員配備，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員上崗證，新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施，保證施工單位現(xiàn)場安保體系的建立和正常運行。

（6）加強對深基坑工程專項方案的審查力度。工程監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案時，應(yīng)嚴格對照工程建設(shè)強制性標準審查。

（7）監(jiān)理單位審查本深基坑“施工專項方案”時，應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：1、編制、審核等人員的資質(zhì)是否符合要求；2、是否按專家論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，專項方案修改完善情況；3、施工工藝與設(shè)計工況的符合性；4、出現(xiàn)異常的應(yīng)急處理預(yù)案及施工前按預(yù)案準備好搶險機械、材料等，確保在險情到來時預(yù)案能夠及時啟動。在基坑開挖過程中，若止水帷幕有質(zhì)量小缺隱（冷縫、水泥土攪拌不均勻等），出現(xiàn)水土流失，必須及時封堵接縫，嚴防小股流砂沖破豎向圍護結(jié)構(gòu)空隙，導(dǎo)致大量涌砂。基坑工程中加強監(jiān)測，實行信息化施工監(jiān)控措施。

2.1.2監(jiān)理單位事中安全控制

（1）重點落實巡視、旁監(jiān)、平行檢查等監(jiān)理工作。監(jiān)理人員每天必須對重要部位進行巡視檢查，如周邊道路、建筑物、臨邊圍護等，發(fā)現(xiàn)異常立即通報各參建單位進行分析論證，提出應(yīng)對措施。對關(guān)鍵部位，按監(jiān)理規(guī)劃、細則安排監(jiān)理人員落實旁監(jiān)監(jiān)理，確保每道隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求。對于按規(guī)定需要驗收的深基坑分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序施工。

（2）委派專人負責監(jiān)測單位的數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)達到報警值立即報相關(guān)部門處置，確保信息流程暢通。

（3）檢查方案落實情況，發(fā)現(xiàn)實際與方案不符立即要求相應(yīng)單位整改或調(diào)整方案，并按原程序報審。

（4）針對本工程特點，監(jiān)理主要有以下控制點：①止水帷幕的質(zhì)量控制；②圍護樁的質(zhì)量控制；③支撐梁的質(zhì)量控制；④土方開挖時，砼強度必須滿足設(shè)計要求；⑤土方開挖的順序、分層厚度必須符合設(shè)計工況，使支撐梁立柱樁收到土的側(cè)壓力盡可能小，確保支撐體系安全；土方開挖時降水管井的保護也是本工程順利實施的關(guān)鍵。⑥土方開挖至基底標高后，控制基礎(chǔ)施工的時間，防止基底土方隆起等。

2.2督促施工單位做好安全策劃，主要包括以下內(nèi)容：

2.2.1建立安全目標

（1）安全目標的概念。安全目標是項目經(jīng)理部建立的施工現(xiàn)場安全管理體系所要達到的具體目標，是安全管理努力的方向，是衡量項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理業(yè)績的重要依據(jù)。

（2）安全目標的內(nèi)容。杜絕重大傷亡、火災(zāi)、管線損壞和環(huán)境污染事故；一般事故頻率控制目標；其他需滿足的總體目標。

2.2.2項目安全管理計劃

（1）項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際情況，對深基坑可能存在的危險源和環(huán)境因素進行全面識別，然后根據(jù)識別、評價出來的危險源和環(huán)境因素，進行安全策劃，制訂安全管理方案和其他專項安全方案。

（2）安全管理計劃的內(nèi)容。工程概況；項目安全管理控制目標；安全管理體系要素與安全管理職能分配；危險源（危害）與環(huán)境因素識別、評價結(jié)果和相應(yīng)的控制方式；確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補充哪些安全管理（操作）規(guī)定；項目安全生產(chǎn)管理制度；制定安全技術(shù)措施。

2.2.3項目安全施工管理制度

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)深基坑的特點制定項目安全施工管理制度。如安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.2.4施工安全技術(shù)措施

（1）項目部針對深基坑施工過程中需要控制的活動制定出安全技術(shù)措施。

（2）對施工方案編制和實施的要求。一般工程安全技術(shù)措施、專項方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施；專項安全方案的編制，應(yīng)按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。在深基坑工程實施前，認真對工人進行安全技術(shù)交底，有關(guān)的特種作業(yè)人員須持證上崗。工程實施過程中有專人跟蹤檢查監(jiān)督。

2.2.5生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，就是針對事故現(xiàn)場的具體情況，按照“預(yù)防為主，積極救援，統(tǒng)一指揮，分工負責，協(xié)調(diào)一致”的原則，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

燃氣安全監(jiān)理細則范文5

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司;工程管理策略

Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the Real Estate company management to provide effective suggestions.

Key words: real estate project; management strategy

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，客戶對項目的品質(zhì)要求越來越高，品質(zhì)越高的項目，帶來的經(jīng)濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發(fā)展。甲方對工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，施工過程中的管理包括了工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理和成本管理，就管理的內(nèi)容和要求作具體闡述。

1 項目施工前管理

1.1做好工程管理規(guī)劃

項目實施前要預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項目工程管理架構(gòu)、項目總控制進度計劃及保證措施、設(shè)計管理措施、項目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項目質(zhì)量保證措施、項目成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。

1.2做好項目優(yōu)化設(shè)計

做好設(shè)計方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計院不認真進行經(jīng)濟分析，而追求高標準，或為保險起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設(shè)計方案分析，以提高價值為目標，以整體效益為出發(fā)點來進行優(yōu)化設(shè)計，一是要慎重選擇設(shè)計單位；二是加強甲方專業(yè)力量，能夠用價值工程原理做出設(shè)計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟兼顧，避免設(shè)計保守浪費現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達到的目標；五是優(yōu)化設(shè)計應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計的影響。

1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質(zhì)直接影響工程進度和質(zhì)量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好對施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽、經(jīng)濟狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實合同中的條款。

1.4做好施工前準備工作

施工準備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實施，主要有：1、現(xiàn)場調(diào)研，對周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃氣、道路、供暖、場地平整；3、測量放線，勘測單位對建筑物進行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準開工：施工圖已交底、會審，施工組織設(shè)計已審批，施工現(xiàn)場已具備施工條件，施工單位的各項準備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。

2 項目施工過程管理

2.1工程質(zhì)量管理

在施工過程中按照合同和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。1、施工前準備工作，對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，檢查和了解監(jiān)理人員的資格證書、工作簡歷等是否真實可靠，并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能開展監(jiān)理工作；2、施工質(zhì)量預(yù)控，主要是實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程，由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后由施工單位實施；樣板確認，樣板做好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認，由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查；樣板落實，各分部分項工程開工前，監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準備工作及施工工藝的落實，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準用證等；3、施工質(zhì)量過程控制，加強對測量及定位放線的監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的檢查，特別是見證取樣和測試情況。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。檢查隱蔽工程驗收情況，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況；4、事后控制與成品保護，對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改，同時要加強成品保護的管理。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并整理成案例；5、工程驗收，隱蔽驗收：施工單位自驗后，通知甲方和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：甲方組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。竣工驗收：單位工程完工后，甲方組織監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，驗收合格后會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。

2.2工程進度管理

根據(jù)公司的經(jīng)營計劃要求，把項目各工期節(jié)點在施工合同中明確。督促施工單位按照合同要求制定施工計劃，并在過程中監(jiān)督落實，但施工過程中難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響工程進度，甲方應(yīng)該與施工單位一起制定趕工措施，減少工期延誤。1、根據(jù)合同工期要求編寫施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、甲分包招標計劃、甲供材料（設(shè)備）采購計劃、總體配套施工進度計劃，并每周檢查進度計劃落實情況；2、如工程進度有變化，必須編制調(diào)整后進度計劃，并說明計劃調(diào)整原因及采取的措施，按調(diào)整后計劃每周檢查進度落實情況；3、現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，對比實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，采取措施，避免工期延誤；4、每月分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法等，便于后期更好的控制工程進度，也為今后合同工期提供原始資料。

2.3現(xiàn)場安全環(huán)保管理

施工現(xiàn)場安全環(huán)保狀況從側(cè)面反映了房產(chǎn)公司的風格和現(xiàn)場管理水平，反映出房產(chǎn)公司對自己工程質(zhì)量的重視程度，是房產(chǎn)公司給社會一個最直觀的形象，也是業(yè)主對房產(chǎn)公司信心的保證，直接影響社會和業(yè)主對房地產(chǎn)公司的評價。重視安全必須嚴格落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，要責令其立即進行整改，必要時可停工整頓，確保施工安全。

2.4成本管理

成本管理包括設(shè)計階段成本管理和施工階段成本管理。設(shè)計質(zhì)量的好壞對建設(shè)費用和進度影響很大，采用限額設(shè)計，加強對設(shè)計成果的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，避免施工階段無法更改造成損失。嚴格招標制度，形成競爭機制，在工程施工階段，以工程完成量及合同相關(guān)條款為依據(jù)，嚴格控制驗工和工程款支付。加強現(xiàn)場簽證和索賠管理，索賠是合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當履行義務(wù)而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款和工期賠償或補償?shù)囊螅呛贤p方各自享有的正當權(quán)利，所以甲方也要重視索賠工作，強調(diào)索賠也是為了避免索賠，正確地運用和落實索賠，可以使企業(yè)減少損失，維護自身正當權(quán)利的有效手段。

2.5監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全環(huán)保管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是項目管理正常進行的重要保證。甲方現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與甲方合拍。要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員； 2、審核監(jiān)理單位提交的文件，并進行追蹤檢查；3、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、、趕工措施、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款等的審核情況。4、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制，施工單位準備工作、落實樣板制度、隱蔽工程驗收，現(xiàn)場旁站、巡視、施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣情況、工程實體質(zhì)量、安全文明施工檢查等。4、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，審核資料的及時性、完整性、準確性。

燃氣安全監(jiān)理細則范文6

關(guān)鍵詞：給排水工程；監(jiān)理；問題；解決措施

在建筑工程施工中，對給排水工程進行監(jiān)理是非常重要的，給排水工程作為配套的工程其施工質(zhì)量對整個建筑工程的使用性能是有很大影響的，因此，要對給排水工程的質(zhì)量以及施工安全進行更好的管理，這樣能夠更好的保證整個工程的施工質(zhì)量。給排水工程施工對水資源的使用情況是有直接影響的，因此，一定要保證施工的合理性，這樣能夠更好的對水資源進行節(jié)約。對給排水工程進行監(jiān)理，要確保施工的質(zhì)量，同時對施工過程和施工的工序進行很好的管理，這樣能夠更好的做好監(jiān)理工作。在進行監(jiān)理的時候，要對施工前的材料準備工作和施工中形成的產(chǎn)品質(zhì)量進行很好的控制，給排水工程在進行施工的時候，施工材料的質(zhì)量對其質(zhì)量和以后的使用效果是有很大影響的，因此，為了保證以后能夠安全用水，一定要在施工中對其進行很好的控制。在給排水工程施工中，監(jiān)理人員對施工中的各個階段都是要進行協(xié)調(diào)和檢查的，同時，對不同的階段要采取不同的控制措施，對施工中的重點位置要進行重視，這樣能夠更好的提高控制的效率，同時也能更好的保證施工的質(zhì)量。在施工中，對出現(xiàn)的問題要進行及時的解決，同時要對問題進行總結(jié)，這樣能夠更好的在以后的施工中采取措施進行避免，同時也能更好的促進建筑工程施工獲得更好的效果。

1 做好施工組織設(shè)計工作

在對給排水工程進行監(jiān)理的時候，是以監(jiān)理人員為中心的，因此，要對監(jiān)理的項目采取必要的技術(shù)措施和組織措施，在工程施工過程中要按照監(jiān)理的細則對工程項目進行監(jiān)理。施工的準備階段監(jiān)理人員要承包商提供的施工設(shè)計進行審查，在進行審查的時候，主要將專業(yè)工程部分和承包商的分包工程作為重點，對施工方的技術(shù)水平和管理水平要進行了解，同時對審核和監(jiān)理的細則也是要進行審查，這樣能夠更好的對施工設(shè)計提出審查的意見，對施工圖紙進行掌握，能夠更好的對項目的施工特征進行掌握。

2 做好施工組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作

對于監(jiān)理人員來說，組織協(xié)調(diào)是非常重要的工作內(nèi)容，在建筑工程主體施工階段，工程涉及到的面是非常廣的，同時，涉及的施工單位也是非常多的，這樣就使得施工監(jiān)理人員在工作中要進行不斷的協(xié)調(diào)工作，這樣能夠更好的在工程開始施工前對各個施工承包商的施工內(nèi)容進行確定，同時也能對各個施工單位的責任進行落實。在進行混凝土的澆筑審批時，施工監(jiān)理人員一定要參加，這樣能夠更好的在施工過程中對保證施工任務(wù)能夠順利進行。在進行混凝土澆筑的時候，要得到施工監(jiān)理人員的簽字，這樣能夠更好的保證施工是按照圖紙來進行施工的。施工過程中是監(jiān)理的重點時間，在這個過程中，工程的作業(yè)會出現(xiàn)不連續(xù)的情況，同時施工也將面臨更加復(fù)雜的情況，這樣會導(dǎo)致給排水施工出現(xiàn)錯誤和混亂的情況，尤其是在地下室施工中，是會安裝很多的重要設(shè)備的，這樣就會出現(xiàn)設(shè)備和管線都是非常多的情況，因此，也會出現(xiàn)漏和錯的現(xiàn)象，在這種時候，監(jiān)理人員要對施工圖紙進行很好的核對，這樣能夠更好的發(fā)現(xiàn)其中存在著的問題。在施工技術(shù)方面也是會出現(xiàn)一些問題的，對出現(xiàn)的問題要及時和施工方進行溝通，這樣能夠更好的將出現(xiàn)的 問題進行解決。在施工前要做好施工設(shè)備的材料選型和訂貨工作，這樣能夠更好的保證施工中不會出現(xiàn)延誤的情況，同時，對出現(xiàn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題通常都是在整體工程的施工方面，在給排水工程中是很少出現(xiàn)的。

在施工過程中很多的質(zhì)量問題都是發(fā)生在主體工程施工階段，但是，在給排水工程施工中也會出現(xiàn)一些問題，給排水工程的工程量非常小，因此，在進行施工的時候一般都是進行預(yù)留和預(yù)埋施工，因此，在施工過程中很多的施工人員對其不重視，這樣也就使得在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)留洞或者是預(yù)埋位置不準確的情況，將導(dǎo)致更多的事故和安全隱患。在對設(shè)備和管道進行安裝的時候，會在剪力墻和樓板之間進行鑿洞，這樣是非常容易導(dǎo)致建筑主體出現(xiàn)千瘡百孔的情況，這樣不僅僅會導(dǎo)致人力和物力的浪費情況，同時也是會導(dǎo)致樓板的結(jié)構(gòu)和承載能力受到很大的影響，因此，在進行給排水工程施工的時候要保證施工位置是非常正確的，這樣能夠避免出現(xiàn)漏水的情況。

3 監(jiān)理過程中的常見問題及解決方法

3.1 施工前的監(jiān)理工作

設(shè)計圖紙的交底和相應(yīng)變更。對設(shè)計文件的充分了解是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制所必做的準備工作之一。監(jiān)理也要督促承包商仔細認真的了解圖紙，使存在的問題及早發(fā)現(xiàn)，并與設(shè)計單位共同解決。在設(shè)計交底時，監(jiān)理應(yīng)多次協(xié)調(diào)，特別是對管線集中的地方，監(jiān)理應(yīng)讓業(yè)主向設(shè)計單位提出要具體管線綜合布置的大樣圖，這對工程施工的順利進行有很大的好處。

對進場材料的檢驗要求。設(shè)備管材和配件器具的質(zhì)量好壞，對工程質(zhì)量有很大的影響。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，不管是業(yè)主供應(yīng)材料還是由施工單位采購材料，監(jiān)理對其質(zhì)量都要嚴加控制，在材料進場之前要提前報驗，不合格的產(chǎn)品不允許進場。還要對技術(shù)性能檢測報告、準用證書、合格證等證件檢查是否齊全，要符合國家的技術(shù)標準或者行業(yè)設(shè)計要求，應(yīng)記清每次進場材料的型號、規(guī)格和數(shù)量，做好記錄歸檔，防止施工單位以次充好，材質(zhì)及檢測報告不符合要求等問題。

3.2 施工中的監(jiān)理工作

（1）室外工程監(jiān)理。室外施工前，應(yīng)根據(jù)施工的需要進行巡視，對現(xiàn)場地貌、地形、建筑設(shè)施、各種管線及設(shè)施的情況，還有施工環(huán)境有充分了解。現(xiàn)對室外監(jiān)理工作經(jīng)常遇到的問題分述如下：對管坡和材質(zhì)檢查，現(xiàn)在發(fā)展商為了提前招商和售樓的需要，例如小區(qū)花園均需要將小區(qū)的環(huán)境、首層的裝飾提前完成，要求提前對室外管網(wǎng)進行施工，由于部分管道在地下室頂板保護層上，埋深較淺，監(jiān)理要特別注意排水管的坡度及材質(zhì)審查。現(xiàn)在室外綠化一般都設(shè)有盲溝排水，需嚴格檢查接管和盲溝坡度。

（2）室內(nèi)安裝監(jiān)理。在室內(nèi)現(xiàn)在給水支管大多在墻和板內(nèi)進行暗裝，不管采用開槽或是鋼筋籠內(nèi)的暗裝，均對以后管道腐蝕及漏水后的檢修帶來極大的困難。所以，管道的耐腐蝕性尤為重要。銅管的相對成本較高，在過去一般用鍍鋅鋼管，而暗裝的鍍鋅鋼管要嚴格的刷漆防腐。所以監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督在安裝暗裝支管時，要嚴格按施工圖進行施工，對衛(wèi)生間和廚房施工時，要注意防止燃氣和空調(diào)管穿墻鑿洞時破壞暗裝管。

4 結(jié)束語

人們對建筑工程中的給排水工質(zhì)量要求在不斷提高，同時對水質(zhì)安全也非常重視，這樣就使得在進行給排水工程施工的時候要做好監(jiān)理工作，這樣能夠更好的保證施工質(zhì)量，同時也能更好的滿足人們的需求。給排水工程施工質(zhì)量在整個建筑工程中是非常薄弱的施工環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中要對其進行更好的重視，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量。在施工前的準備階段和施工中的產(chǎn)品質(zhì)量都是要進行嚴格的監(jiān)控的，這樣才能更好的對質(zhì)量進行把握。監(jiān)理工作的開展是要依靠豐富的經(jīng)驗的，因此，要不斷的進行經(jīng)驗的積累和總結(jié)，這樣能夠更好的推動建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]魏明超.淺談給排水工程監(jiān)理工作中的幾個問題[J].山西建筑，2007，33（14）.