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重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文1

一、貼息資金支持的原則

省貼息資金優(yōu)先支持以下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目：

1、經(jīng)濟(jì)效益較好、市場(chǎng)前景廣闊、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有明顯帶動(dòng)作用的項(xiàng)目；

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、內(nèi)部管理規(guī)范的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

3、企業(yè)化轉(zhuǎn)制科研院所承擔(dān)的項(xiàng)目；

4、科技型中小企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

5、產(chǎn)品大部分出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口的項(xiàng)目；

6、當(dāng)?shù)刎?cái)政已確定予以貼息支持的項(xiàng)目。

二、貼息資金申請(qǐng)及審核

1、經(jīng)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省高新辦）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目具有申請(qǐng)貼息資金的資格。同一項(xiàng)目的貸款不得從省多渠道重復(fù)申請(qǐng)貼息資金支持。

2、申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)填寫(xiě)“##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目貼息申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申請(qǐng)表），報(bào)所在省轄市高新辦和財(cái)政部門(mén)審核。填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確屬實(shí)。

3、省高新辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收前，由省高新辦、財(cái)政廳選派技術(shù)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家分別對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)情況和“申請(qǐng)表”的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和審核，并出具書(shū)面意見(jiàn)（附有關(guān)證明材料復(fù)印件）提交驗(yàn)收委員會(huì)。

4、省高新辦在必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核。

5、省高新辦對(duì)申請(qǐng)貼息項(xiàng)目的有關(guān)材料進(jìn)行審核，研究確定貼息意見(jiàn)。

三、貼息資金核定

1、貸款額的核定：貸款包括項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目專(zhuān)用固定資產(chǎn)、專(zhuān)用技術(shù)和專(zhuān)利及必要的流動(dòng)資金貸款；貸款行應(yīng)是具有國(guó)家批準(zhǔn)的貸款業(yè)務(wù)資格的銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2、貼息期限：貸款期限不超過(guò)兩年的按貸款期限計(jì)算，貸款期限超過(guò)兩年的按兩年計(jì)算。

3、貼息利率：實(shí)際貸款年利率低于6%的，按實(shí)際利率計(jì)算，實(shí)際貸款年利率高于6%的按6%計(jì)算。

4、貼息額的核定：貼息額按經(jīng)核定的貸款額、貸款利率和貸款期限計(jì)算，貼息額=貸款額×貸款利率×貸款期限。

5、單個(gè)項(xiàng)目貼息資金不超過(guò)500萬(wàn)元。

四、貼息資金下達(dá)

1、貼息資金文件由省高新辦和省財(cái)政廳聯(lián)合下達(dá)有關(guān)省轄市和省直主管部門(mén)。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金文件后，到省財(cái)政廳辦理?yè)芸睿∝?cái)政廳將貼息資金直接撥到項(xiàng)目承擔(dān)單位。

五、其他

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

2、對(duì)弄虛作假套取貼息資金的管理部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)單位，由省高新辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，財(cái)政部門(mén)全額收回貼息資金，并取消其今后申請(qǐng)貼息的資格。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文2

方案介紹

針對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，領(lǐng)時(shí)科技推出企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)Unison、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)DOIT，以及面向全員全過(guò)程的企業(yè)級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)UniQ，并將三者無(wú)縫集成在一起。同時(shí)以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)、信息安全體系為整體運(yùn)行基礎(chǔ)，以流程控制、質(zhì)量管理和知識(shí)管理為保障，以Unison為企業(yè)服務(wù)總線提供的數(shù)據(jù)接口和通訊協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)分類(lèi)、梳理建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)，由知識(shí)引擎和流程引擎雙驅(qū)動(dòng)，利用Unison整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，消除信息孤島，并通過(guò)統(tǒng)一信息化門(mén)戶為各級(jí)用戶提供登錄服務(wù)，促進(jìn)各層次人員以項(xiàng)目為核心的高效協(xié)同。

其中Unison的用戶以企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員（即行政指揮系統(tǒng)）為主，DOIT的用戶以研發(fā)人員（即設(shè)計(jì)師系統(tǒng)）為主，UniQ的用戶以質(zhì)量管理人員（即質(zhì)量師系統(tǒng)）為主。領(lǐng)時(shí)科技緊貼項(xiàng)目的三師系統(tǒng)推出各自個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品，并無(wú)縫集成為企業(yè)提供面向核心業(yè)務(wù)的整體信息化解決方案。三個(gè)產(chǎn)品采用統(tǒng)一的架構(gòu)、方法和規(guī)范，以良好的先進(jìn)性、開(kāi)放性、靈活性為基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品的高度可拓展性、可配置性、可集成性。

方案特色

領(lǐng)時(shí)科技解決方案專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是一套完整集成的方案，能幫企業(yè)進(jìn)行信息化軟件的客戶化開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和系統(tǒng)升級(jí)，以及實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成。同時(shí)，它是一套信息安全保密的方案。領(lǐng)時(shí)科技具有國(guó)家保密局頒發(fā)的甲級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的資質(zhì)，可參與國(guó)內(nèi)關(guān)鍵行業(yè)、企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全。該解決方案已經(jīng)在國(guó)防軍工、集成電路等高科技行業(yè)內(nèi)的多家企業(yè)得到了良好的應(yīng)用。

應(yīng)用實(shí)例介紹

中電某所重點(diǎn)研制電子元器件，近年來(lái)，由于研制任務(wù)激增，現(xiàn)有的管理手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)任務(wù)之間合理調(diào)配資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的需求。同時(shí)，為了提高設(shè)計(jì)效率，更好地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的協(xié)同性和數(shù)據(jù)的安全性。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文3

1、推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在當(dāng)前對(duì)市場(chǎng)的不樂(lè)觀預(yù)期和投資增長(zhǎng)下滑的態(tài)勢(shì)下，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)已成為帶動(dòng)投資企穩(wěn)的重要力量，要全心全意、全力以赴地促進(jìn)重點(diǎn)工程快落地、快開(kāi)工、快建設(shè)、快竣工、快投運(yùn)。加強(qiáng)對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)整體規(guī)劃和思路的調(diào)查研究，按照重點(diǎn)工程建設(shè)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展、建和諧”的指導(dǎo)思想，在符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理安排2009年全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資及形象進(jìn)度計(jì)劃；在健全重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、形象進(jìn)度報(bào)表、季度通報(bào)、問(wèn)題專(zhuān)報(bào)、信息報(bào)送和督查等制度基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，修改完善《*區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，制定出臺(tái)《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》，以科學(xué)有效的管理手段全力抓好重大項(xiàng)目的建設(shè)、管理與服務(wù)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程招投標(biāo)、資金落實(shí)、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的檢查，確保重點(diǎn)建設(shè)的開(kāi)工率、竣工率。重點(diǎn)跟蹤十一塘圍墾、污水處理二期與再生水回用、開(kāi)發(fā)大道東延段、*二橋、章溪路等重中之重項(xiàng)目的工程進(jìn)度。積極探索重點(diǎn)項(xiàng)目與建設(shè)用地、資金供給的聯(lián)動(dòng)，搭建重點(diǎn)項(xiàng)目融資對(duì)接平臺(tái)，探索BT、BOT等融資模式，著力破解資金瓶頸制約；繼續(xù)把重點(diǎn)項(xiàng)目征地、拆遷等有關(guān)工作納入各街道辦事處年度考核目標(biāo)，加大征地拆遷力度。同時(shí)注重兼顧國(guó)家和所在村利益，調(diào)動(dòng)村民征地積極性，以贏得群眾理解和支持，努力營(yíng)造良好的重點(diǎn)工程建設(shè)環(huán)境。

2、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升。以區(qū)委常委會(huì)提出的在本屆政府任期內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“三、二、一”轉(zhuǎn)變以及工業(yè)總產(chǎn)值超千億元為目標(biāo)，以《*區(qū)關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》出臺(tái)為契機(jī)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合*產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際，努力減緩現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特別是支柱產(chǎn)業(yè)的下滑勢(shì)頭，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新載體建設(shè)，逐步建立和形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展機(jī)制，全面推動(dòng)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。在加快產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)培育上，重點(diǎn)抓好新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)、3000萬(wàn)元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)、省市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目庫(kù)、服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。努力做好項(xiàng)目挖掘、包裝，強(qiáng)化銜接與協(xié)調(diào)，積極申報(bào)國(guó)家、省、市各類(lèi)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目以向上爭(zhēng)取資金。同時(shí)，根據(jù)出臺(tái)的《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的若干意見(jiàn)》、《*區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法（試行）》，加大區(qū)財(cái)政資金對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的支持力度，并通過(guò)實(shí)際政策操作，不斷加以完善。重點(diǎn)扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育生物醫(yī)藥、新材料、光電子元器件、信息技術(shù)、光機(jī)電一體化、重大新型機(jī)械裝備等產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。以船舶、汽摩配工業(yè)為支撐，將交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)發(fā)展成為我區(qū)新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升，重點(diǎn)推進(jìn)縫制設(shè)備、家電等重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品的節(jié)能和信息化改造，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚上，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展思路研究，在幫助做好項(xiàng)目引進(jìn)工作的同時(shí)，在緩解企業(yè)資金困難、提升企業(yè)投資意愿上下功夫，提出針對(duì)性的措施建議；繼續(xù)推進(jìn)以“海上*”建設(shè)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)抓好濱海工業(yè)區(qū)塊和沿海工業(yè)功能區(qū)兩大產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建設(shè)，使之成為南北兩岸工業(yè)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的火車(chē)頭和示范區(qū)；進(jìn)一步評(píng)估20*年區(qū)對(duì)街道的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)考核的成果和意義，合理確定2009年考核目標(biāo)和工作舉措；狠抓利源重工、三一方舟等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期完成產(chǎn)能建設(shè)，為新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上，繼續(xù)堅(jiān)持打造“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增幅高于經(jīng)濟(jì)平均增幅和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)增幅的“兩高”為目標(biāo)，細(xì)化服務(wù)業(yè)行業(yè)發(fā)展扶持政策，加大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，加快一批重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷拓展服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域，努力提升服務(wù)業(yè)整體水平。突出抓好以*先進(jìn)制造業(yè)服務(wù)集聚區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)、工業(yè)企業(yè)主輔分離服務(wù)外包為重點(diǎn)的生產(chǎn)業(yè)，以核心商務(wù)區(qū)重大商貿(mào)項(xiàng)目完工和招商為重點(diǎn)的消費(fèi)業(yè)，以就業(yè)、社會(huì)保障、教育、文化、衛(wèi)生為重點(diǎn)的公共業(yè)。在推動(dòng)信息化建設(shè)上，不斷提高全區(qū)信息化覆蓋率，加強(qiáng)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和公共管理信息化項(xiàng)目管理，完善信息網(wǎng)絡(luò)安全保障服務(wù)體系。開(kāi)展信息技術(shù)交流培訓(xùn)，做好中小企業(yè)信息化培訓(xùn)網(wǎng)站的測(cè)試和推廣使用工作。以*中科計(jì)算研究所為基礎(chǔ)，建立區(qū)域共性信息技術(shù)互助開(kāi)發(fā)平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化改造和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)發(fā)展和改革工作。

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是著眼于人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步的客觀趨勢(shì)提出來(lái)的新思想和新理念，對(duì)發(fā)展和改革工作具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。發(fā)展和改革工作本身就是一個(gè)不斷發(fā)展的概念，從簡(jiǎn)單的計(jì)劃、審批，發(fā)展到現(xiàn)在的包括前瞻、策劃、協(xié)調(diào)、保障、管理、服務(wù)在內(nèi)的更加豐富的概念，這就要求發(fā)展和改革工作既要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，又要認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀謀劃發(fā)展，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，圍繞區(qū)委、區(qū)政府作出的重大戰(zhàn)略決策和部署，謀劃思路、研究舉措、設(shè)計(jì)載體、落實(shí)抓手，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的2009年奮斗目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化“三項(xiàng)職能”，即規(guī)劃計(jì)劃調(diào)節(jié)職能、經(jīng)濟(jì)決策參謀職能和投資綜合管理職能。

1、強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃調(diào)節(jié)職能。建立完善規(guī)劃計(jì)劃編制實(shí)施機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃的指導(dǎo)性、約束性和權(quán)威性。為科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，著重對(duì)各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主要社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展前期課題研究。并啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃思路編寫(xiě)準(zhǔn)備工作；密切跟蹤“十一五”規(guī)劃重要指標(biāo)、重大項(xiàng)目的實(shí)施情況，根據(jù)發(fā)展形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，確保《綱要》主要目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；科學(xué)制定實(shí)施年度發(fā)展計(jì)劃，重視跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警工作，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，分析原因，抓住癥結(jié)積極探討對(duì)策措施，確保年度各項(xiàng)主要預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)決策參謀職能。敏銳捕捉宏觀政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)宏觀形勢(shì)變化對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響的研究，主動(dòng)謀劃、超前思考，用新的眼光去觀察新情況，用新的視角去研究新問(wèn)題，用新的思維去謀劃新舉措。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)涉及我區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的、戰(zhàn)略性的、關(guān)鍵性的問(wèn)題集中力量開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)關(guān)系我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的研究，及時(shí)提出操作性強(qiáng)的對(duì)策建議，不斷提高對(duì)重大問(wèn)題的分析研判能力。開(kāi)展調(diào)查研究，要爭(zhēng)取各方資源為我所用，做到提高內(nèi)部研究水平與加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，做到自主研究與借助“外腦”相結(jié)合，整合多方研究力量，通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研、課題論證、決策咨詢(xún)等多種形式，努力構(gòu)建多層次、多形式并舉的“大調(diào)研”格局。通過(guò)調(diào)查研究，加強(qiáng)宏觀形勢(shì)把握，創(chuàng)造性地把區(qū)委、區(qū)政府的精神與我局實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，形成一批重大課題的調(diào)研成果，提出一批有參考價(jià)值的獨(dú)特性的建議方案，更好地發(fā)揮黨委政府的參謀助手作用。

3、強(qiáng)化投資綜合管理職能。在宣傳貫徹《*區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法》和《*區(qū)重大項(xiàng)目前期工作管理辦法》的同時(shí)，抓緊起草出臺(tái)《*區(qū)政府投資項(xiàng)目投資控制工作實(shí)施意見(jiàn)》及《*區(qū)重大前期項(xiàng)目工作考核試行辦法》，并積極探索實(shí)施政府投資項(xiàng)目代建制、概算評(píng)估審查、后評(píng)價(jià)等工作，全力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革；按照“計(jì)劃項(xiàng)目抓儲(chǔ)備、前期項(xiàng)目抓深度、批準(zhǔn)項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度”的總體思路，緊緊盯住國(guó)家投入4萬(wàn)億用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，突出抓好“三個(gè)加快”，即加快建設(shè)一批，加快上報(bào)一批，加快前期準(zhǔn)備一批，特別要調(diào)整充實(shí)重大前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，謀劃包裝好一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的銜接與溝通，全力以赴做好國(guó)家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)列、補(bǔ)助資金爭(zhēng)取工作；進(jìn)一步完善投資核準(zhǔn)、備案管理具體操作辦法，推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制改革；把握投資動(dòng)態(tài)，針對(duì)投資運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展固定資產(chǎn)投資分析，積極引導(dǎo)全社會(huì)投資結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資適度增長(zhǎng)。

（四）做好“四項(xiàng)工作”，即物價(jià)管理、糧食保障、體制改革、墻材革新工作。

1、做好物價(jià)管理工作。一是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)工作。認(rèn)真落實(shí)《*省價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警辦法》，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，健全價(jià)格監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，完善價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警手段，做好重要商品和服務(wù)價(jià)格的監(jiān)測(cè)分析，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)信息、價(jià)格分析為政府、社會(huì)服務(wù)的作用；健全《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)價(jià)格工作預(yù)案》，落實(shí)突發(fā)價(jià)格異常波動(dòng)工作應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)價(jià)格異常波動(dòng)的能力，保持市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定。二是發(fā)揮價(jià)格杠桿作用。完善和規(guī)范價(jià)格成本監(jiān)審、集體審價(jià)、價(jià)格聽(tīng)證和價(jià)格政策制度，將成本監(jiān)審、價(jià)格聽(tīng)證作為調(diào)定價(jià)的前置條件；進(jìn)一步加強(qiáng)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)管理，結(jié)合城鄉(xiāng)供水一體化及時(shí)調(diào)整椒南自來(lái)水供水價(jià)格，制定垃圾處理收費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾處理一體化，執(zhí)行差別電價(jià)政策，完善液化氣價(jià)格機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)資源環(huán)境價(jià)格改革。三是依法規(guī)范收費(fèi)行為。鞏固歷年清費(fèi)減負(fù)成果，進(jìn)一步落實(shí)有利有改善民生的價(jià)格政策措施。繼續(xù)抓好企業(yè)收費(fèi)負(fù)擔(dān)清理工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；繼續(xù)做好收費(fèi)驗(yàn)審工作，不斷提高收費(fèi)驗(yàn)審質(zhì)量；繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格、旅游價(jià)格監(jiān)管；繼續(xù)開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)、資源性產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保收費(fèi)、藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、教育收費(fèi)、涉企收費(fèi)、各類(lèi)培訓(xùn)收費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序。四是做好價(jià)格服務(wù)工作。積極推進(jìn)“12358”價(jià)格舉報(bào)管理系統(tǒng)建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)舉報(bào)平臺(tái)的“五化”管理目標(biāo)，認(rèn)真做好價(jià)格投訴舉報(bào)和咨詢(xún)服務(wù)工作；不斷完善價(jià)格社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面深入開(kāi)展“價(jià)格誠(chéng)信單位”創(chuàng)建和“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，持續(xù)做好“規(guī)范化價(jià)格監(jiān)督檢查分局”創(chuàng)建工作；加快價(jià)格認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬價(jià)格服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)格認(rèn)證、評(píng)估和成本測(cè)算工作。

2、做好糧食保障工作。一是構(gòu)建糧食安全“三大”體系。在糧食安全保障體系建設(shè)上，貫徹落實(shí)*市《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)糧食安全保障工作的通知》精神，以糧食儲(chǔ)備、糧食應(yīng)急為重點(diǎn)，完善儲(chǔ)備糧管理和運(yùn)作機(jī)制。按時(shí)、按量、按質(zhì)做好儲(chǔ)備糧輪換，建立成品糧油儲(chǔ)備制度，逐步增加儲(chǔ)備規(guī)模，確保糧食供求平衡和糧價(jià)基本穩(wěn)定。探索創(chuàng)新糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作方式，鞏固和開(kāi)拓儲(chǔ)備糧源基地，為我區(qū)儲(chǔ)備糧輪換提供穩(wěn)定的糧源；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，提高監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施，抓好應(yīng)急預(yù)案的模擬演練，進(jìn)一步增強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控能力和應(yīng)急預(yù)案的可操作性。在糧食基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)上，動(dòng)工建設(shè)區(qū)糧食儲(chǔ)備中心，徹底改善我區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)條件，緩解糧食需求和儲(chǔ)備矛盾，以保證儲(chǔ)備糧油“儲(chǔ)得進(jìn)、管得好、用得上”；堅(jiān)持以防火、防臺(tái)、防汛為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全隱患排查，確保現(xiàn)有保糧設(shè)施完備良好，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，繼續(xù)保持糧食企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。在糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)上，加大《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳力度，以建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和經(jīng)營(yíng)糧食庫(kù)存量為重點(diǎn)抓好糧食流通執(zhí)法檢查，維護(hù)糧食經(jīng)營(yíng)秩序，保障區(qū)域糧食安全。二是完善糧食訂單收購(gòu)制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)政策和糧食產(chǎn)銷(xiāo)政策，適時(shí)制定出臺(tái)糧食收購(gòu)價(jià)格，抓好糧食訂單和糧食收購(gòu)，抓好預(yù)購(gòu)定金發(fā)放，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，并加強(qiáng)農(nóng)民收獲糧食的品質(zhì)測(cè)報(bào)和質(zhì)量調(diào)查，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。三是提高軍糧供應(yīng)服務(wù)水平。以“保障供應(yīng)，服務(wù)部隊(duì)”為宗旨，深入了解部隊(duì)需求，創(chuàng)新軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)工作，確保軍供糧油質(zhì)量合格。

3、做好體制改革工作。當(dāng)前，發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各類(lèi)矛盾和問(wèn)題凸顯，必須堅(jiān)持用改革的思維、改革的辦法、改革的舉措來(lái)破解發(fā)展難題，掃除發(fā)展障礙，增強(qiáng)發(fā)展活力。圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、切實(shí)解決民生問(wèn)題、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)一步加強(qiáng)體制改革工作調(diào)研，提出具體改革意見(jiàn)與改革措施，并通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)協(xié)調(diào)，努力推動(dòng)改革創(chuàng)新。把全面改善民生作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決好群眾就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)及社會(huì)保障問(wèn)題，推動(dòng)民生工程得到制度化安排、長(zhǎng)效化推進(jìn)、項(xiàng)目化落實(shí)；突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展，建立新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，積極推進(jìn)土地的合法流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村工作深入開(kāi)展；全面推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)各方面的創(chuàng)新，重點(diǎn)加快民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的探索，消除體制機(jī)制障礙，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，拓寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為把*建設(shè)成為*乃至全國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)和示范區(qū)奠定基礎(chǔ)。

4、做好墻材革新工作。宣傳貫徹落實(shí)《*省發(fā)展新型墻體材料條例》，依法開(kāi)展粘土磚生產(chǎn)和使用的整治，加大對(duì)違法使用粘土制品的查處力度，重點(diǎn)對(duì)政府投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的墻材使用情況進(jìn)行監(jiān)管；采取墻材專(zhuān)項(xiàng)基金補(bǔ)助（貼息）資金引導(dǎo)，加強(qiáng)新墻材生產(chǎn)企業(yè)管理，支持企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)省級(jí)認(rèn)定，樹(shù)立表彰新墻材使用示范單位等有效措施，鼓勵(lì)和扶持輕質(zhì)高強(qiáng)、節(jié)能高效、環(huán)保利廢的新型墻體材料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及推廣使用。

（五）提高“五種能力”，即謀劃發(fā)展的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、改革創(chuàng)新的能力、依法行政的能力和抓好落實(shí)的能力。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)軌、觀念轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)，發(fā)展改革部門(mén)要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，要緊密聯(lián)系黨員干部職工思想實(shí)際，緊密聯(lián)系發(fā)展和改革工作實(shí)際，緊密聯(lián)系發(fā)改干部作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)際，努力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以鞏固和擴(kuò)大實(shí)踐、理論、制度三大成果為目標(biāo)，積極探索建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型、創(chuàng)新型、和諧型”的人民滿意機(jī)關(guān)深入創(chuàng)建，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面增強(qiáng)“五種能力”，樹(shù)立發(fā)改隊(duì)伍新形象。

1、謀劃發(fā)展的能力。要把握宏觀、謀劃全局。古人說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域。要善于把本地的發(fā)展放在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、沿海的大背景下來(lái)思考、來(lái)謀劃、來(lái)推動(dòng)；要圍繞大局、善于轉(zhuǎn)化。把黨委、政府的重大決策和部署，轉(zhuǎn)化為我們的具體規(guī)劃、具體項(xiàng)目、具體措施。區(qū)里提出了“五區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們就要千方百計(jì)把這一戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，作為我們工作的基本著力點(diǎn)；要把握關(guān)鍵，尋求突破。善于在紛繁復(fù)雜的事物中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)主要矛盾，達(dá)到抓住一點(diǎn)而推動(dòng)全盤(pán)的目的。

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。既善于發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，又注重發(fā)揮各職能部門(mén)作用。對(duì)上甘于當(dāng)參謀，當(dāng)助手，當(dāng)操作手；對(duì)外相互尊重，主動(dòng)協(xié)商，爭(zhēng)當(dāng)協(xié)調(diào)的能手；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)溝通，形成合力。

3、改革創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新，是發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是改革的永恒主題。要把主要精力放到謀劃好、操作好、落實(shí)好“五個(gè)重大”（重大規(guī)劃、重大產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、重大政策、重大改革）上；更多地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和法律的手段推進(jìn)改革發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從注重審批管理向注重服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，從注重當(dāng)前發(fā)展向注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文4

馮國(guó)寬指出，太極是一家從事IT服務(wù)的公司，IT服務(wù)型的公司與產(chǎn)品型的公司不同之處在于: 它致力于為用戶提供一對(duì)一的解決方案，產(chǎn)品的可復(fù)用性差，因此項(xiàng)目管理是IT服務(wù)型公司的核心能力之一。

太極出身于研究所（華北計(jì)算技術(shù)研究所），有著雄厚的技術(shù)背景。如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)是擺在太極項(xiàng)目管理者面前的一道難題。馮國(guó)寬認(rèn)為，轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于以下四點(diǎn)：首先是文化的轉(zhuǎn)變，由重視技術(shù)的文化逐步轉(zhuǎn)向重視項(xiàng)目管理的文化；其次是組織級(jí)過(guò)程控制能力的加強(qiáng)，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、報(bào)告機(jī)制、分析機(jī)制、控制機(jī)制，在組織層面掌控風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量；第三是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人技能的提升，把具有專(zhuān)業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理放在規(guī)范的項(xiàng)目流程中才能保證項(xiàng)目的成功；最后是對(duì)公司多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)形成方法論和知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力支撐。

蔣松介紹說(shuō)，太極的項(xiàng)目管理實(shí)行三級(jí)控制，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、單體項(xiàng)目級(jí)三級(jí)控制。

在公司級(jí)層面，設(shè)立了業(yè)務(wù)管理部，整合以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理，把銷(xiāo)售管理、合同管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和信息化支撐融合在一起，并與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。公司層面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：規(guī)范公司項(xiàng)目管理的流程、制度、通用模版；監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目和項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目；結(jié)合ISO 9000實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，收集分析過(guò)程數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)；提煉方法論，建立知識(shí)庫(kù)。

在部門(mén)級(jí)層面，每個(gè)部門(mén)都指定了副總級(jí)別的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在公司級(jí)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一要求下，細(xì)化部門(mén)項(xiàng)目管理的流程、制度、表格，并與ISO 9000相一致。各部門(mén)還制定了與部門(mén)項(xiàng)目管理配套的績(jī)效考核政策，為項(xiàng)目管理制度的落實(shí)提供有力保障。部門(mén)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：資源調(diào)配，項(xiàng)目預(yù)算審批，過(guò)程監(jiān)控，包括報(bào)工、問(wèn)題報(bào)告與跟蹤、變更控制，項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行控制的偏差分析等。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文5

    1、科技管理信息化的作用

    科技管理信息化是科技宣傳與服務(wù)的重要窗口,通過(guò)把大量的科技政策法規(guī)和信息在網(wǎng)上,并及時(shí)更新,社會(huì)各界足不出戶就可以方便、快捷地獲取所需信息,接受科技管理部門(mén)提供的科技服務(wù),并可以對(duì)科技管理部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議。科技管理部門(mén)也可以通過(guò)此途徑廣泛征求意見(jiàn)和建議,了解社會(huì)公眾對(duì)科技服務(wù)的要求,使科技部門(mén)以管理為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)為導(dǎo)向。

    1.1 提高辦事效率和科技管理水平

    目前的科技管理體系,是基于傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的工作模式建立起來(lái)的,實(shí)行信息化管理后,必然會(huì)由于手段的創(chuàng)新而有創(chuàng)新的科技管理方法,這將導(dǎo)致科技管理改革,提升相關(guān)部門(mén)的科技管理能力和水平。比如每年項(xiàng)目申報(bào)都是在一段時(shí)間內(nèi)完成,實(shí)際上,科研項(xiàng)目并不是只在那幾個(gè)時(shí)間段才開(kāi)始研發(fā),企業(yè)或社會(huì)也并不是只在那幾個(gè)時(shí)間段才有進(jìn)行新科研項(xiàng)目研發(fā)的需求,我們是否能支持科研項(xiàng)目組一年365天、一天24小時(shí)申報(bào)科技項(xiàng)目?再比如項(xiàng)目監(jiān)管,現(xiàn)有的科技管理領(lǐng)域有“重立項(xiàng)、輕管理”的問(wèn)題。一年可能立項(xiàng)幾十個(gè)甚至幾百個(gè),有的項(xiàng)目還要持續(xù)好幾年,如何監(jiān)管好這么多的科技項(xiàng)目,一直是科技管理部門(mén)面I臨的難題。還有,儀憑人腦對(duì)紙面信息的簡(jiǎn)單分析,很難對(duì)科技經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)是否合理做出準(zhǔn)確判斷。但有了信息系統(tǒng)后,以上這些問(wèn)題都可以從某種程度上得到解決。在沒(méi)有信息化手段的時(shí)代。我們只能采取傳統(tǒng)方法管理。通過(guò)實(shí)施科技項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以有效促進(jìn)科技管理改革,提高辦事效率,從而提升科技主管部門(mén)的行政能力。

    1.2 促進(jìn)科技管理的規(guī)范化和科學(xué)化

    科技管理信息化的靈魂是科技管理,信息化是手段,實(shí)施管理信息化,有利于打破部門(mén)分割的制約,超越時(shí)間和空間的界限,將以前由單一業(yè)務(wù)處室實(shí)施的項(xiàng)目審批流程,改革為通過(guò)多業(yè)務(wù)股室聯(lián)合審批的過(guò)程。以項(xiàng)目受理為例,以前是計(jì)劃股初選,通過(guò)后再分發(fā)給業(yè)務(wù)股室處理,信息化改革后,審批過(guò)程由業(yè)務(wù)股室、專(zhuān)家評(píng)估、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的模式,促使項(xiàng)目立項(xiàng)更加科學(xué)化,規(guī)范化。通過(guò)建立科技項(xiàng)目系統(tǒng),優(yōu)化了科技管理的業(yè)務(wù)流程,提供統(tǒng)一的申報(bào)人口和管理入口,為項(xiàng)目提供依據(jù),并建立了資信評(píng)價(jià)系統(tǒng),使管理落實(shí)到人和單位,從技術(shù)的角度杜絕重復(fù)申報(bào)的情況。同時(shí),由于信息集中存儲(chǔ)和高度共享,對(duì)不同用戶、管理者均保持一致,根據(jù)不同權(quán)限劃用,各類(lèi)型用戶可經(jīng)授權(quán)獲得需要的數(shù)據(jù),管理部門(mén)各業(yè)務(wù)股室之間可以分享管理數(shù)據(jù).不再各自為政,在管理部門(mén)內(nèi)部還可以實(shí)現(xiàn)完全透明,促進(jìn)科技管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

    1.3 節(jié)省資源和降低管理成本

    信息化建設(shè),除初建時(shí)期購(gòu)置硬件設(shè)備和開(kāi)發(fā)軟件需較大的經(jīng)費(fèi)投入外,日常運(yùn)轉(zhuǎn)可節(jié)約大量經(jīng)費(fèi)。這方面國(guó)外已有許多成功經(jīng)驗(yàn)。如歐盟國(guó)家實(shí)行了電子政務(wù),使政府預(yù)算每年減少20%,總金額達(dá)140億歐元;美國(guó)國(guó)家環(huán)保署統(tǒng)計(jì),將一些環(huán)保資料送上網(wǎng)絡(luò),比通過(guò)郵局發(fā)送要節(jié)省開(kāi)支500多萬(wàn)美元。科技管理部門(mén)實(shí)行電子政務(wù),大量的文件、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)表通過(guò)上網(wǎng),每年可減少一筆不小的紙張、印刷和郵寄費(fèi)。

    2、惠安縣科技管理信息化的實(shí)現(xiàn)

    單位信息化建設(shè)一般分四部分建設(shè)內(nèi)容,即網(wǎng)絡(luò)、OA、網(wǎng)站、業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2010年以來(lái),惠安縣科技局信息化建設(shè)圍繞科技管理信息化應(yīng)用、部門(mén)網(wǎng)站建設(shè)、信息資源開(kāi)發(fā)利用和安全保障等方面內(nèi)容,規(guī)劃實(shí)施了“惠安縣科技信息網(wǎng)建設(shè)”、“惠安縣科技局OA系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)”、“惠安縣科技項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)”等專(zhuān)項(xiàng),內(nèi)容涵蓋了部門(mén)網(wǎng)站建設(shè)、實(shí)施、政府信息公開(kāi)、科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等科技管理信息化工作。

    2.1 惠安科技信息網(wǎng)站

    惠安科技信息網(wǎng)站于2000年建設(shè),2004年~2005年從縣科技三項(xiàng)費(fèi)用安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)36萬(wàn)元,用于農(nóng)村科技信息網(wǎng)建設(shè),2010年又重新改版,整合惠安縣農(nóng)村科技信息網(wǎng),強(qiáng).化惠安科技信息網(wǎng)站,網(wǎng)站名稱(chēng)改成惠安縣科技1 10網(wǎng)站。網(wǎng)站選擇微軟公司的NET的平臺(tái)和配合SQI Server 2008數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),網(wǎng)站頁(yè)面力求簡(jiǎn)潔、布局合理,欄目設(shè)置力求實(shí)用性、導(dǎo)向性、清晰方便用戶。根據(jù)惠安縣科技局職能設(shè)置政府信息公開(kāi)、通知公告、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、科技新聞、政策法規(guī)、視頻點(diǎn)播、辦事指南等主要欄目。

    2.2 科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

    科技主管部門(mén)通過(guò)科技項(xiàng)目引導(dǎo)科研方向,推動(dòng)相關(guān)企事業(yè)單位開(kāi)展創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái),科技主管部門(mén)一直在探索科技項(xiàng)目的管理方式。建立網(wǎng)上項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)是科技主管理部門(mén)在探索科技計(jì)劃管理,創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變管理職能實(shí)踐中,形成新的管理模式和管理流程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)科技主管部門(mén)的工作需求,對(duì)人才資源、物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行規(guī)范和集中管理,實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理從申報(bào)、立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、結(jié)題驗(yàn)收、成果鑒定等的全過(guò)程信息化管理。

    目前惠安縣科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理惠安縣專(zhuān)題項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)深?lèi)項(xiàng)目。用戶分為科技管理部門(mén)業(yè)務(wù)科室、項(xiàng)目承擔(dān)單位,專(zhuān)家用戶三類(lèi)。申報(bào)流程是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。它要經(jīng)歷公告、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目簽收等環(huán)節(jié)。

    惠安縣科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如下:

    惠安縣科技項(xiàng)目具體操作程序:首先申報(bào)單位網(wǎng)上注冊(cè),將單位代碼證作為附件上傳,申報(bào)受理中心審核單位信息。申報(bào)單位注冊(cè)成功以后,在線填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)并提交。業(yè)務(wù)科室受理申報(bào)書(shū),分別整理并提交評(píng)審專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審,專(zhuān)家給出項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)后,業(yè)務(wù)科室匯總交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)審,最終確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。系統(tǒng)管理員將立項(xiàng)的項(xiàng)目反饋給申報(bào)單位。立項(xiàng)的項(xiàng)目承擔(dān)單位在網(wǎng)上填寫(xiě)科技項(xiàng)目合同書(shū)。項(xiàng)目完成后由承擔(dān)單位網(wǎng)上申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收,由縣科技局組織專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收或成果鑒定。本項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)在2011年底開(kāi)始運(yùn)行,節(jié)省了大量的工作成本,同時(shí)還大大提高工作效率。

    2.3 科技局0A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

    傳統(tǒng)辦公模式,缺少重要信息傳遞和工作流程環(huán)節(jié),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:一是各部分的信息傳遞和事務(wù)交接仍然由人工完成,容易出現(xiàn)差錯(cuò);二是難以實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成,無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,及時(shí)溝通;三是信息和工作流程相分離,缺少至關(guān)重要的隨時(shí)記錄,使工作監(jiān)控和評(píng)估困難重重。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,OA辦公系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,實(shí)現(xiàn)了真正的網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境和無(wú)紙辦公。惠安縣科技局OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于2012年設(shè)計(jì)完成并在單位全面普及,實(shí)現(xiàn)了全員使用,并基本上實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部收文、辦文、發(fā)文辦理過(guò)程的無(wú)紙化辦公;實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部跨部門(mén)辦理,局領(lǐng)導(dǎo)參與辦文環(huán)節(jié),辦文過(guò)程進(jìn)行了痕跡保留;建設(shè)電子公文庫(kù),設(shè)計(jì)部署了電子公文檔案管理軟件和電子公文數(shù)據(jù)庫(kù),將2010年以來(lái)的全部公文整理、加工,納入電子公文檔案系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了OA系統(tǒng)與電子公文庫(kù)的無(wú)縫集成。目前局機(jī)關(guān)各股室與下屬單位的公文傳輸,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)縱向的公文傳輸。辦文質(zhì)量和效率都得到極大的提升。整個(gè)OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)模塊組成:公文模塊、電子公文、政務(wù)信息、辦公信息、文件庫(kù)、個(gè)人事務(wù)、干部學(xué)習(xí)庫(kù)。

    (1)對(duì)外信息功能

    ①電子公文模塊:新建電子公文一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)稿一局長(zhǎng)簽發(fā)一選擇發(fā)文范圍;

    ②公務(wù)信息模塊:新建信件一領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)一承辦人。

    (2)內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)

    通過(guò)公文辦件模塊下的收支辦件、收文閱件功能進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)。流轉(zhuǎn)程序如下圖:

    3、科技管理信息化的幾點(diǎn)思考

    3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)單位信息化建設(shè)的關(guān)鍵

    信息化建設(shè)是一項(xiàng)高技術(shù)、高效能、高投入的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè),所涉及的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)都需要大量的資金來(lái)購(gòu)置。再則,信息時(shí)代的到來(lái),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,將管理和服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集成,使工作業(yè)務(wù)的處理像是一條流水線作業(yè),各個(gè)工序之間存在著前后關(guān)聯(lián)、上下互動(dòng)的關(guān)系,最終工序的“操作工”往往是領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知和重視程度不夠,就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的最終工序積壓,最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的停滯。惠安縣科技局信息化建設(shè)之所以能得到較快發(fā)展,可以說(shuō)直接得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視和親歷親為。局長(zhǎng)親自抓信息化建設(shè)工作,將推進(jìn)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理工作交由辦公室承擔(dān),建立信息化建設(shè)方案以及相應(yīng)的制度。從科技情報(bào)研究所抽調(diào)人員成立信息中心,承擔(dān)機(jī)關(guān)的信息化建設(shè)中的技術(shù)維護(hù)、信息安全與保密等具體工作,解決電子政務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題,排除技術(shù)故障,開(kāi)展培訓(xùn)和技術(shù)咨詢(xún)等方面發(fā)揮了積極的作用。并規(guī)定從2012年8月開(kāi)始全面推行網(wǎng)上無(wú)紙化辦公;上班后和下班前必須登陸辦公自動(dòng)化系統(tǒng)處理公務(wù);在外出差,要及時(shí)上網(wǎng)瀏覽信息,保證重要文件的及時(shí)處理。領(lǐng)導(dǎo)們以身作則,帶頭上網(wǎng)操作、瀏覽、閱讀、批閱,從而保證了信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文6

關(guān)鍵詞：工程檔案;建設(shè)項(xiàng)目;檔案管理;管理制度

1存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案是工程建設(shè)的真實(shí)記錄與質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)。當(dāng)前，由于一些施工單位城建檔案的整體意識(shí)不強(qiáng)，并且嚴(yán)重存在著只關(guān)注工程建設(shè)卻忽視檔案管理的情況；只注重眼前的效益，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益；注重新聞媒體的宣傳效果，缺乏存檔的意識(shí)；注重文字材料的形成，卻忽視了聲像檔案的收集和保管，這樣將會(huì)造成部分檔案資料散存最終導(dǎo)致遺失。施工單位的工程管理人員一般都是由臨時(shí)人員所組成，當(dāng)中有著較強(qiáng)的階段性和流動(dòng)性。臨時(shí)的工程單位和工作人員將造成工程項(xiàng)目文件材料收集不齊與整理不規(guī)范。所以，要想解決臨時(shí)性問(wèn)題，選配辦公人員時(shí)要選擇有著城建檔案專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，并建立工程管理制度時(shí)要建立檔案管理制度，而且要布置和檢查工作時(shí)要注重檢查檔案工作。施工單位臨時(shí)性選好了人員，從而忽略了項(xiàng)目檔案管理人員的培訓(xùn)工作。在各個(gè)施工企業(yè)的工程管理人員是非常注重工程技術(shù)人員的技術(shù)水平，在選用高級(jí)工程技術(shù)人員時(shí)，就不會(huì)聘用中級(jí)或者初級(jí)的工程技術(shù)人員，很多都是大專(zhuān)或者本科學(xué)歷的人員，一般來(lái)說(shuō)文化層次較高，但是卻沒(méi)有城建檔案工作的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員。所以，一些施工單位對(duì)檔案工作也注入很大的精力，一些檔案人員也不斷的努力，但是都在憑著感覺(jué)工作，其工作成果可想而知也就沒(méi)有那么完美，很多地方都是不專(zhuān)業(yè)不符合規(guī)范要求的。由于工程項(xiàng)目有著很大的臨時(shí)性，這也決定了其不可能對(duì)擔(dān)負(fù)檔案工作的檔案人員進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)工作，因此，要選用現(xiàn)成的檔案專(zhuān)業(yè)人員來(lái)作為解決問(wèn)題的主要對(duì)策。當(dāng)然，這不是排斥對(duì)檔案人員短期的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，在沒(méi)有非常專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員的前提下，更要重視對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)工作。并且還要派送檔案管理人員到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，從而使得檔案管理人員能夠很好的做好檔案管理工作。

2提升重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理水平的措施

2.1提前介入，分類(lèi)指導(dǎo)

根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)采用不同樣式的服務(wù)方式，前期介入要做到分門(mén)別類(lèi)。并且按照文件材料形成與工程進(jìn)度的特點(diǎn)，要從工程建設(shè)的開(kāi)始就要選好專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)即時(shí)文件材料收集的工作，從而做到檔案管理和工程建設(shè)保持同步。

2.2強(qiáng)化過(guò)程管理和服務(wù)

在工程項(xiàng)目開(kāi)始前和進(jìn)行施工后以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都是要對(duì)其進(jìn)行工程嚴(yán)格的控制，從而來(lái)保障施工過(guò)程與竣工后的結(jié)果保持統(tǒng)一。在一些重點(diǎn)工程開(kāi)工建設(shè)的前期，要將工程竣工檔案的質(zhì)量要求傳達(dá)到相關(guān)的施工單位，并在一些重點(diǎn)工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要做到主動(dòng)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工與監(jiān)理單位如何編制工程竣工檔案進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)工作。

2.3加大檔案信息資源開(kāi)發(fā)力度

做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案的培訓(xùn)工作，而且要有效結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)和施工以及監(jiān)理單位檔案管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容要具有針對(duì)性和可操作性，并且要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的示范與現(xiàn)場(chǎng)答疑工作。

2.4保證檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要從立項(xiàng)開(kāi)始到勘測(cè)與設(shè)計(jì)到施工以及竣工驗(yàn)收等建設(shè)全過(guò)程的檔案都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要對(duì)檔案的完整性做到很好的保障。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)檔案管理的硬件建設(shè)，配置一些必要的檔案辦公和各種保護(hù)設(shè)施，從而使得重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案得到很好的安全保管。

2.5同步歸檔

隨著我國(guó)工程建檔案現(xiàn)代化和信息化的不斷進(jìn)步，除了完整的紙質(zhì)檔案，聲像和電子檔案也在不斷的進(jìn)行。目前，很多重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與施工單位以及監(jiān)理單位都有具體的管理人員，并建立檔案管理部門(mén)，健全檔案管理制度，并且不斷加大檔案現(xiàn)代化與信息化建設(shè)的投入。

2.6做好竣工圖的積累和編制工作

竣工圖是工程建設(shè)當(dāng)中圖實(shí)相符的重要依據(jù)，竣工圖有著法律效率和憑證的作用。要嚴(yán)格檢查施工單位要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)編制竣工圖。在竣工驗(yàn)收時(shí)要重點(diǎn)檢查竣工圖的整體質(zhì)量，是否和設(shè)計(jì)變更與工程聯(lián)系單所修改的一致，要嚴(yán)禁不真實(shí)編制竣工圖的情況出現(xiàn)。隨著一些重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的迅速發(fā)展，在城市建設(shè)方面，實(shí)施了許多城市供水和道路以及橋梁等工程項(xiàng)目，這將在很大程度上提高了城市的整體形象。檔案和史冊(cè)都是代表著建設(shè)人員的辛苦勞動(dòng)與智慧。檔案工作在為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中將起到非常大的作用，并受到人們的廣泛關(guān)注，檔案人員要把握好機(jī)遇，堅(jiān)持依法加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的監(jiān)管，從而確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展，使得檔案工作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展起到非常大的作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案很好的體現(xiàn)出了工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中至關(guān)重要的工作，是對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的工作。因此，這就是需要不斷加強(qiáng)檔案管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)檔案資料進(jìn)行合理的管理及開(kāi)發(fā)利用，從而更好的促進(jìn)檔案管理水平的提高，來(lái)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的價(jià)值，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供重要的依據(jù)。

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