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公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文1

摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時間較短，資本積累有限信譽(yù)較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔(dān)保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔(dān)保公司高財務(wù)杠桿的經(jīng)營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財務(wù)風(fēng)險，同時與金融機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔(dān)保財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為全國性金融風(fēng)險。所以加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險控制顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞 融資擔(dān)保公司 財務(wù)風(fēng)險

2008年，美國次貸危機(jī)引發(fā)了的全球金融危機(jī)，我國以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機(jī)，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺了一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，其中包括加大對中小企業(yè)發(fā)展的財稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題

（一）宏觀方面存在的問題

1.立法層級低。2010年由中國銀監(jiān)會牽頭的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔(dān)保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律。

2.監(jiān)管責(zé)任不明確。國務(wù)院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》，同意建立由銀監(jiān)會牽頭的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度，其主要作用是指導(dǎo)地方政府對融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險處置和監(jiān)管。國務(wù)院2009年《關(guān)于進(jìn)一步明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設(shè)立、誰負(fù)責(zé)監(jiān)管’的要求，負(fù)責(zé)本地區(qū)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對融資性擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級雙層監(jiān)管模式，對其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時也增加了監(jiān)管的難度。

（二）企業(yè)自身存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔(dān)保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時有發(fā)生；擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度尚未建立，尚未對承擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個人的責(zé)任進(jìn)行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時對擔(dān)保客戶進(jìn)行風(fēng)險控制等。

2.缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識和專業(yè)人才。近幾年國內(nèi)融資性擔(dān)保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財務(wù)風(fēng)險意識卻相當(dāng)缺乏，懂得財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。能夠真正的意識到防控金融風(fēng)險的關(guān)鍵在于防控財務(wù)風(fēng)險的公司不多，只利用風(fēng)險控制部去協(xié)助防范諸多財務(wù)風(fēng)險的融資性擔(dān)保公司往往不在少數(shù)，其實(shí)并未看到在源頭上降低公司財務(wù)風(fēng)險的重要性。

二、降低融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高立法層級，明確監(jiān)管責(zé)任

由于《辦法》在法律層面上效力較低，對于融資性擔(dān)保公司的承保行動約束力并不強(qiáng)，一些擔(dān)保公司仍在進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，同時由于監(jiān)管責(zé)任的不明確，對違規(guī)擔(dān)保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應(yīng)有的法威。為此必須提高融資性擔(dān)保的立法等級，一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔(dān)保公司的承保行為，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度

完善融資性擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度，融資性擔(dān)保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)》結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔(dān)保公司崗位職責(zé)要求，確定具體的任職資格。

（三）做好對受保公司的保前調(diào)查及保后風(fēng)險控制

企業(yè)在擔(dān)保前要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行保前客戶信用評級，這種方式可以直接避開為其提供擔(dān)保。擔(dān)保公司既然承擔(dān)了對受保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，那么也就有可能承擔(dān)被擔(dān)保公司無法償款帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，對受保公司的保后風(fēng)險控制就非常重要。

公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文2

關(guān)鍵字：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0232-01

一、財務(wù)管理風(fēng)險的含義概述

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

二、我國財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理中存在的問題

1.全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建

現(xiàn)在有許多財產(chǎn)保險公司在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險和整個風(fēng)險操作體系等方面存在著嚴(yán)重的缺失，對過度授信所導(dǎo)致的信用風(fēng)險、過度授權(quán)所導(dǎo)致的市場風(fēng)險、內(nèi)控失效所導(dǎo)致的操作風(fēng)險等長期不夠重視且處置不當(dāng)，缺乏嚴(yán)密可行的全面處理方案；而搭建全面風(fēng)險管理技術(shù)平臺，可以有效的解決這些問題，它可以為可能出現(xiàn)的決策失誤、操作偏差或其他風(fēng)險作出迅速的反映并及時采取應(yīng)對措施。但是，現(xiàn)今財務(wù)管理保險企業(yè)還沒有意識到它的重要性，這樣就造成了管理、運(yùn)營上的漏洞，所以全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建。

2.監(jiān)管機(jī)制亟待健全

在財產(chǎn)保險公司中存在許多的問題，例如在員工中一些員工的素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)的要求、當(dāng)出現(xiàn)問題時各部門的責(zé)任不能明確、或是對于在公司內(nèi)部的違紀(jì)問題不能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成損失；雖然這些問題常年存在于保險公司財務(wù)管理體系中，卻不能得到及時的解決，究其根本還是因?yàn)樨敭a(chǎn)保險公司監(jiān)管機(jī)制不夠健全，一個完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不僅能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題，還可以提高財產(chǎn)管理各個部門的工作效率。

3.公司治理體系亟待完善

財產(chǎn)公司治理體系中存在著內(nèi)部治理環(huán)節(jié)弱化，內(nèi)控流程不合理、各個部門的權(quán)責(zé)不明確、當(dāng)出現(xiàn)問題時難以究責(zé)等問題，而造成這些問題的重要一點(diǎn)就是公司治理體系不完善，公司治理體系不完善使公司運(yùn)作體系模糊，各個部門不能明確自己的責(zé)任和權(quán)利有時候會發(fā)生當(dāng)出現(xiàn)問題時沒有部門可以解決的問題。總之，公司治理體系不完善，不利于財產(chǎn)保險企業(yè)業(yè)務(wù)的操作和公司的運(yùn)行。

4.全面管理風(fēng)險意識的缺乏

對與財產(chǎn)管理保險公司最重要的是要有風(fēng)險意識，要及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險，并及時的拿出應(yīng)對方案防患于未然，但是一些公司對于全面管理的風(fēng)險意識缺乏，當(dāng)那些潛在的風(fēng)險真正出現(xiàn)時，不能及時作出反應(yīng)，從而對公司蒙受更大的損失。

三、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的對策分析

1.根據(jù)財務(wù)管理的環(huán)境，采取靈活的財務(wù)管理措施

首先企業(yè)要對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境認(rèn)真的進(jìn)行分析，并通過中間的變化探尋其中的規(guī)律，并制定出多種應(yīng)對措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對不同的財務(wù)管理環(huán)境要對財務(wù)管理體系進(jìn)行及時的調(diào)整，財務(wù)管理體系要與時俱進(jìn)，不斷更新和完善，而財務(wù)管理體系調(diào)整的關(guān)鍵是對財務(wù)管理人員安排的調(diào)整，在每一個崗位上安排合適的人員，保證每個人在自己的崗位上可以發(fā)揮自己的才能，這樣企業(yè)的每個員工可以更好的應(yīng)對不同的風(fēng)險。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)可能或是將要面臨的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)，它不僅可以對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險作出及時的預(yù)警，還可以從多角度綜合反映企業(yè)整體的財務(wù)狀況。有時還能行業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)狀況并在此基礎(chǔ)上對各項(xiàng)功能的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、識別、判定企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的狀況，并能根據(jù)具體情況發(fā)出預(yù)警信號。總之建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以讓保險企業(yè)提早意識到財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，并及時采取應(yīng)對措施把風(fēng)險“扼殺在搖籃中”，避免對公司造成更大的損失。

3.完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制

建立健全風(fēng)險管理機(jī)制要確定應(yīng)對風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，建立財務(wù)控制信息系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時可以及時采取應(yīng)對的措施。財務(wù)約束機(jī)制主要包括內(nèi)部和外部兩個部分，外部的約束機(jī)制主要通過相關(guān)的政策法規(guī)約束、市場約束等；但外部約束對企業(yè)的控制力還不夠強(qiáng)，真正有效果的約束還是要靠內(nèi)部約束，內(nèi)部約束主要是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行運(yùn)算和考核評價等環(huán)節(jié)涉及企業(yè)內(nèi)部各個層次的權(quán)利與責(zé)任的分配，通過這種權(quán)利和責(zé)任的安排來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。通過以上的分析可知建立一個完善的風(fēng)險管理機(jī)制，可以有效的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

4.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制增強(qiáng)風(fēng)險意識

建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，對于財產(chǎn)保險公司這樣一個以資金運(yùn)動為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來說十分重要。為了完善內(nèi)部控制機(jī)制首先要明確公司內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用、利益分配的權(quán)利和責(zé)任；然后公司一定要建立有效的激勵和約束制度，遏制權(quán)利、責(zé)任利益不對等的現(xiàn)象，以激發(fā)員工的動力；最后要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督包括：對內(nèi)部控制建立與實(shí)施監(jiān)督檢查；評價內(nèi)部控制是否健全、合理、有效；診斷缺陷并采取相應(yīng)的解決措施。通過內(nèi)部監(jiān)督促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文3

【關(guān)鍵詞】預(yù)警；財務(wù)風(fēng)險；防范

本課題研究目的在于，針對福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，由實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的方法，對其財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行完善，使資金安全運(yùn)作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其意義在于通過福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀與問題；對福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范問題進(jìn)行原因分析；進(jìn)行福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策研究。

國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)論述如下：

James T.Gleason（2000）[1]認(rèn)為，實(shí)施風(fēng)險管理要與公司策略結(jié)合，要與公司能力結(jié)合；要對風(fēng)險管理提供支持與資助；并且創(chuàng)建與風(fēng)險管理相匹配的模型，啟動全面支持團(tuán)隊。

Karen A Horcher（2005）[2]認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于各種具有財務(wù)性質(zhì)的交易之中，企業(yè)的成本增加或收入減少會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)要實(shí)施風(fēng)險管理戰(zhàn)略以及對風(fēng)險進(jìn)行防范。

國外學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況不利時會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。要對風(fēng)險管理提供支持，改善企業(yè)財務(wù)狀況。創(chuàng)建與風(fēng)險管理相匹配的模型，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，達(dá)到控制的效果。

國內(nèi)學(xué)者關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)論述如下：

李伯圣（2008）[3]認(rèn)為，財務(wù)危機(jī)管理不同于財務(wù)風(fēng)險管理，提出從內(nèi)部控制和危機(jī)預(yù)警兩個方面加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)的事前預(yù)防，并從價值創(chuàng)造出發(fā)，為陷入財務(wù)危機(jī)的企業(yè)提供走出困境的途徑。

宋常闡（2009）[4]認(rèn)為，財務(wù)預(yù)警分析側(cè)重點(diǎn)，明確目標(biāo)，通過收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)行整理、計算研究，分析企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的危險程度。最后采取措施并將形成的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理活動規(guī)范。

王爾康，于萬鈞（2009）[5]認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和預(yù)測警示。

鄧紅征（2010）[6]認(rèn)為，我國小規(guī)模企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營來解決資金不足的問題，實(shí)現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)。但負(fù)債經(jīng)營引起財務(wù)杠桿效應(yīng)也會帶來財務(wù)風(fēng)險。從財務(wù)角度分析和確定負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，積極地利用負(fù)債為企業(yè)謀取利益。

杜永生（2010）[7]認(rèn)為，應(yīng)收賬款日益成為公司財務(wù)管理關(guān)注的重要項(xiàng)目，過高的應(yīng)收賬款，會使公司的營運(yùn)能力和償債能力陷入危機(jī)。

張秀梅（2010）[8]認(rèn)為，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其它相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，通過財務(wù)預(yù)警對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的風(fēng)險控制。

財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際問題有待進(jìn)一步研究，本課題在綜合國內(nèi)外研究的成果下，結(jié)合福鑫公司的實(shí)際情況，運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警的方法解決其財務(wù)風(fēng)險防范的問題。

1.福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀與問題

（1）福鑫公司概況及財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

福鑫公司成立于2009年，是一家節(jié)能環(huán)保空調(diào)，熱泵，鍋爐設(shè)計，銷售，安裝，調(diào)試，維護(hù)一體服務(wù)公司。主營業(yè)務(wù)是：鍋爐；空氣源熱泵；水地源熱泵、中央空調(diào)等。公司主要為家庭，商場，娛樂，酒店，工廠，醫(yī)院等提供服務(wù)。

福鑫公司資產(chǎn)為140411.77元，盈利為11732.57元，貨幣資金為24490.6元，占資產(chǎn)總額的17.44%，資金風(fēng)險防范不到位，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不正常。應(yīng)收賬款為81000元，資產(chǎn)為140411.77元，負(fù)債總額為100411.77元，占資產(chǎn)總額的71.51%，即資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)0.7151。負(fù)債嚴(yán)重超標(biāo)，風(fēng)險防范有待加強(qiáng)。

福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在負(fù)債和應(yīng)收賬款兩個方面的防范上。

福鑫公司的負(fù)債總額為100411.77元，占資產(chǎn)總額的71.51%，即資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)0.7151。在負(fù)債方面的防范出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致負(fù)債偏高。

福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀主要S財務(wù)風(fēng)險防范不到位。福鑫公司的應(yīng)收賬款為51000元，資產(chǎn)為140411.77元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的36.32%，同行業(yè)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的10%左右，福鑫公司在財務(wù)風(fēng)險防范上對應(yīng)收賬款防范不到位，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款回收率低的問題。

（2）福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范主要問題

在財務(wù)風(fēng)險防范方面，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而福鑫公司的財務(wù)風(fēng)險防范主恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，才導(dǎo)致這一系列問題的發(fā)生。

福鑫公司負(fù)債偏高。福鑫公司期初負(fù)債總額為82612.28元，期末負(fù)債總額為100411.77元，期初資產(chǎn)負(fù)債率為0.67377，期末資產(chǎn)負(fù)債率為0.7151。

其次，負(fù)債偏高是因?yàn)槠谙藿Y(jié)構(gòu)安排不合理，在應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款，短期借款為49600元，長期借款為46773.99元，短期借款與長期借款數(shù)額相當(dāng)是很不正常的，短期借款的利息會比長期借款的利息高。

由于借款期限的不合理導(dǎo)致企業(yè)的償還債務(wù)的風(fēng)險增加，負(fù)債偏高是公司風(fēng)險防范不足之處的體現(xiàn)。

福鑫公司應(yīng)收賬款回收率低。企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于對客戶的信用等級了解欠缺，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范問題的原因分析

（1）福鑫公司負(fù)債失控

福鑫公司負(fù)債偏高，期初負(fù)債總額為82612.28元，期末負(fù)債總額為100411.77元，一方面企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，一方面資產(chǎn)負(fù)債比率過高，這就導(dǎo)致公司負(fù)債失控。這就導(dǎo)致了福鑫公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

福鑫公司短期借款為49600元，長期借款為46773.99元。公司使用短期借款多過于用長期借款來籌資，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在相當(dāng)長的時期中將固定不變的長期借款所帶來的費(fèi)用。

企業(yè)是想運(yùn)用負(fù)債來進(jìn)行融資，將財務(wù)杠桿的作用最大化，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。但不意味著以最低的利率借款就可以達(dá)到這個目標(biāo)，相反，公司借款結(jié)構(gòu)的不合理和負(fù)債失控使福鑫公司負(fù)債偏高，負(fù)債的偏高就直接導(dǎo)致了負(fù)債失控。

（2）福鑫公司防范財務(wù)風(fēng)險方法不恰當(dāng)

公司在應(yīng)收賬款方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制.經(jīng)過了解福鑫公司的情況，年銷售283701元，應(yīng)收賬款余額在81000元，已經(jīng)核銷的壞死賬額累計3000元，賬面還有呆賬1000，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的57.69%。

在資金運(yùn)營方面還不是很充足，運(yùn)營資金為49354.61元，應(yīng)收賬款大于營運(yùn)資金，資金運(yùn)作建立在應(yīng)收賬款收的回來的假設(shè)上，對方企業(yè)沒有及時付款，福鑫公司在資金運(yùn)作和償還負(fù)債方面會受到嚴(yán)重的打擊。

很明顯，福鑫公司的防范財務(wù)風(fēng)險方法不恰當(dāng)造成了公司應(yīng)收賬款回收率低，使得整個公司資金運(yùn)作不夠充分。

3.福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范對策研究

（1）財務(wù)預(yù)警防范福鑫公司財務(wù)風(fēng)險的思路

針對福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的方法，對其財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行完善。基本思路首先是建立財務(wù)指標(biāo)。然后確定預(yù)警界限，運(yùn)用公式處理分析數(shù)據(jù)處。最后得出結(jié)論并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)對策。

（2）福鑫公司財務(wù)預(yù)警方法

針對福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范，運(yùn)用多變量財務(wù)預(yù)警分析模型進(jìn)行分析財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)風(fēng)險防范中出現(xiàn)的問題。制定出相應(yīng)的防范對策，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到防范作用。

選擇福鑫公司財務(wù)預(yù)警模型和指標(biāo)。福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范研究的財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型是多變量判定模型中的小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型。多變量模型就是運(yùn)用多個財務(wù)指標(biāo)或現(xiàn)金流量指標(biāo)來綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上建立預(yù)警模型，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。

基本公式是：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

式中：X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2=留存收益/資產(chǎn)總額；X3=息稅前收益/資產(chǎn)總額；X4=權(quán)益市價/債務(wù)總額賬面價值；X5=銷售額/資產(chǎn)總額。

確定福鑫公司財務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警界限。Z計分模型Z值越低，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，埃特曼提出判斷破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)的分界點(diǎn)為2.675，Z值大于2.675，為非破產(chǎn)企業(yè)，Z值小于1.81為破產(chǎn)企業(yè)。在本文中，設(shè)定Z值處于1.81-2.675之間時，表示財務(wù)狀況不穩(wěn)定。

（3）福鑫公司財務(wù)預(yù)警實(shí)例

以福鑫公司為例，結(jié)合福鑫公司財務(wù)風(fēng)險的問題，設(shè)定福鑫公司財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對福鑫公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行探討。

1）建立反映福鑫公司財務(wù)危機(jī)狀況的指標(biāo)體系

經(jīng)過對福鑫公司相關(guān)財務(wù)報表，收集到營運(yùn)資金為49354.61元，留存收益為274125元，息稅前收益為166933.43元，權(quán)益市價為40000元，銷售額為283701元。套用埃特曼Z計分模型的公式。

2）確定各指標(biāo)的預(yù)警界限

在本論文中，設(shè)定Z值處于1.81-2.675之間時，表示財務(wù)狀況極不穩(wěn)定。大于2.675時表示企業(yè)財務(wù)狀況良好，小于1.181時為嚴(yán)重警示，當(dāng)處于兩者之間時企業(yè)還可以采取恰當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3）運(yùn)用公式處理分析數(shù)據(jù)并分析

根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)，可知營運(yùn)資金為49354.61元，留存收益為274125元，息稅前收益為166933.43元，權(quán)益市價為40000元，銷售額為283701元。運(yùn)用埃特曼Z計分模型的公式，計算過程如下：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

式中：

X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額=0.3515

X2=留存收益/資產(chǎn)總額=1.9523

X3=息稅前收益/資產(chǎn)總額=1.189

X4=權(quán)益市價/債務(wù)總額賬面價值=0.3984

X5=銷售額/資產(chǎn)總額=2.0205

那么有：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

=0.012*0.3515+0.014*1.9523+0.033*1.189+0.006*0.3984+

0.999*0.8810

=2.1148

4）根據(jù)結(jié)果制定對策

福鑫公司的Z值為2.1266處于1.81-2.675之間，屬于埃特曼Z計分模型的“灰色地帶”，表示公司的財務(wù)狀況極不穩(wěn)定。

經(jīng)過公式的計算，可以得出福鑫公司財務(wù)狀況的不穩(wěn)定，要想使Z值增大，企業(yè)可以增加營運(yùn)資金、留存收益、息稅前收益、權(quán)益市價和銷售額。企業(yè)也可以減小負(fù)債總額的賬面價值，使X4增大，這就需要企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)之前控制好負(fù)債的數(shù)額，做好財務(wù)風(fēng)險防范。

通過風(fēng)險預(yù)警所提供的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到負(fù)債是否超標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到控制負(fù)債，防范財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到降低公司的財務(wù)風(fēng)險的效果。

4.結(jié)束語

綜上所述，針對福鑫公司財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，運(yùn)用財務(wù)預(yù)警的方法，可有效防范其財務(wù)風(fēng)險。該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不可能在短期內(nèi)達(dá)到比較完美的效果，它還需要隨著時間的推移來不斷加以豐富和完善。

由于作者知識和水平有限，本文僅僅對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行了初步的研究，財務(wù)預(yù)警付諸實(shí)施，還有許多工作要做。我們會密切關(guān)注該企業(yè)的財務(wù)預(yù)警動態(tài)，也希望引起專業(yè)人員的進(jìn)一步討論。

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公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0109-02

一、蘇寧云商股份有限公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

對蘇寧償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力三個方面綜合系統(tǒng)的分析，我們可以總結(jié)蘇寧企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。從宏觀上來說，獲利能力是企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得收益的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。另一方面，只要企業(yè)投資后能夠獲得一定的現(xiàn)金流入量，企業(yè)就有能力去償還債務(wù)。如果投資以后投資收益低于現(xiàn)金的流出，那么就無法償還到期債務(wù)，這也就意味著企業(yè)將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。（2）資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金缺少，負(fù)債過度；信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債可以帶來財務(wù)杠桿利益，但是負(fù)債過度將會帶來更多的消極影響，不僅降低了企業(yè)的信用，提高了籌集資金的成本，而且會降低企業(yè)的支付能力。（3）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。如果企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時，可以把流動資金變現(xiàn)后進(jìn)行償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)的量比較多，把短期資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，使企業(yè)資金沒有得到有效的利用，從而影響企業(yè)短期償債能力。

二、蘇寧云商股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制的問題

根據(jù)蘇寧企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)看出，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的控制能力不足，具體的財務(wù)風(fēng)險控制問題有：（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險預(yù)判能力弱。企業(yè)如果缺乏財務(wù)風(fēng)險控制的意識，沒有積極配合財務(wù)風(fēng)險控制工作而盲目地追求高收益，反而會適得其反。這是現(xiàn)在我國大部分企業(yè)的通病，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制活動不能持續(xù)性地有效展開，沒有定期地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，使企業(yè)無法適應(yīng)各種社會環(huán)境，給規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來了很大的阻礙。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)金流量缺乏調(diào)控，負(fù)債過高。蘇寧企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，對銀行貸款依賴性大，這就意味著企業(yè)背負(fù)著較大的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)不得不花費(fèi)精力去處理短期負(fù)債問題，這增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)和人力資源的浪費(fèi)。（3）資金回收策略不當(dāng)，存貨周轉(zhuǎn)率不高。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的對策

根據(jù)我們所分析的財務(wù)風(fēng)險控制所存在的問題，我們要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，具體的對策有以下幾點(diǎn)：（1）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，做好風(fēng)險評估工作。樹立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念，成立風(fēng)險管理委員會，使得其成為內(nèi)部企業(yè)文化的一個組成部分，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員的運(yùn)作情況，對企業(yè)重大風(fēng)險管理事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，建立有效的監(jiān)管框架，及時制定合理有效的風(fēng)險控制方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險管理制度。企業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定風(fēng)險管理制度，各個部門全部參與風(fēng)險管理，才能有效避免企業(yè)面臨的風(fēng)險，抓住機(jī)遇。（2）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，制定合理的資本結(jié)構(gòu)。無論是企業(yè)的現(xiàn)金流量過多還是不足，都說明現(xiàn)金流管理的不當(dāng)。所以，我們要合理地安排資金，做好現(xiàn)金流量的預(yù)算工作，并且避免未來出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，我們還需要預(yù)判短期償債的占用量。嚴(yán)格按照國家的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部統(tǒng)計，要保證企業(yè)財務(wù)過程的真實(shí)性和完整性，每筆收入都要以原始憑證作為依據(jù)，杜絕不良財務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，這使企業(yè)的財務(wù)過程能夠嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)且有效。（3）提高公司的核心競爭力。一個企業(yè)能否獲得成功關(guān)鍵在于公司的核心競爭力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，企業(yè)想要立足于競爭激烈的各個大小企業(yè)之間，就需要有獨(dú)特的核心競爭力即市場，它是企業(yè)走向成功重要因素。占領(lǐng)市場帶給企業(yè)希望，失去市場，企業(yè)將面臨著重重危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文5

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制體系

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0113-02

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)規(guī)模的迅速膨脹和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)公司內(nèi)部管理中出現(xiàn)了許多問題，這些問題成為企業(yè)發(fā)展的阻力，特別是財務(wù)風(fēng)險管理方面，它們還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理納入到企業(yè)日常理工作當(dāng)中。國外許多大型集團(tuán)公司的破產(chǎn)均是由于沒有很好的財務(wù)控制而引發(fā)了財務(wù)危機(jī)，如美國的安然、韓國的韓寶集團(tuán)、加拿大的伊頓商業(yè)集團(tuán)等[1]。大多數(shù)企業(yè)沒能吸取這些破產(chǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

1集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的涵義及分類

1.1 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的涵義集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險就是集團(tuán)公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團(tuán)公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外[2]。

1.2 集團(tuán)公司財務(wù)的分類集團(tuán)公司作為特殊的企業(yè)群體，主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險，收益分配風(fēng)險，它的財務(wù)風(fēng)險具備一般企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征。具體表現(xiàn)如下：

籌資風(fēng)險是集團(tuán)公司成員企業(yè)籌集資金給集團(tuán)帶來的風(fēng)險。有借入資金和自有資金的籌集風(fēng)險。對于借入資金由于各種原因不能按期還本付息時，企業(yè)要付出高息貸款，廉價出售企業(yè)產(chǎn)品等代價，使企業(yè)面臨風(fēng)險。

投資風(fēng)險是集團(tuán)公司成員企業(yè)投資給集團(tuán)公司所帶來的風(fēng)險。其影響因素主要包括以下幾個方面：是否有利于環(huán)境保護(hù)、是否符合國家政策規(guī)定、信息有無失真、投資決策是否準(zhǔn)確、投資決策是否科學(xué)等。它主要是以購買股票、債券等有價證券方式向其所選定的特定對象進(jìn)行投資，或者是以集團(tuán)公司成員企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物和無形資產(chǎn)等方式來實(shí)現(xiàn)的。

資本運(yùn)營風(fēng)險是集團(tuán)公司成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。主要包括集團(tuán)公司成員企業(yè)間的連帶經(jīng)營風(fēng)險；資金回收風(fēng)險，即無法將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的可能性；集團(tuán)公司成員的局部利益與集團(tuán)公司整體利益沖突造成的經(jīng)營風(fēng)險等。

收益分配風(fēng)險是集團(tuán)公司成員企業(yè)收益分配導(dǎo)致的風(fēng)險。一般不合理的利潤分配政策，會增加企業(yè)的風(fēng)險，降低企業(yè)的償債能力，挫傷投資者的積極性；而合理的利潤分配政策會增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的聲譽(yù)，調(diào)動投資者的積極性。

2集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素有很多，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也不盡相同，既有集團(tuán)公司內(nèi)部的因素，又有集團(tuán)公司外部的因素。下面將財務(wù)風(fēng)險的成因主要從兩方面來分別進(jìn)行闡述。

2.1 外部原因分析

2.1.1 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變集團(tuán)公司外部的宏觀環(huán)境變化無常，集團(tuán)公司財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是集團(tuán)公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。持續(xù)的通貨膨脹會使集團(tuán)公司資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有較大影響。集團(tuán)公司的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使集團(tuán)公司不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，而是反應(yīng)滯后，措施不力，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.1.2 市場供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的時間差異市場供求變化有極大的不確定性，集團(tuán)公司決策在調(diào)整力度和時間上與之有較大的差異，集團(tuán)公司是根據(jù)市場變化的現(xiàn)實(shí)情況或自己判斷的變化趨勢來決定自己下一步該怎么做，由于種種復(fù)雜的原因，使集團(tuán)公司很難準(zhǔn)確地把握市場變化的量度范圍和時空范圍。集團(tuán)公司依照市場變化的現(xiàn)實(shí)性情況或自己判斷的發(fā)展趨勢來做出決策，一開始就可能與市場變化的實(shí)際情況有很大的差異，從而埋下了風(fēng)險。這種集團(tuán)公司主觀反映遲滯和經(jīng)濟(jì)行為調(diào)整固有的遲緩性與市場客觀變化的多樣性和快捷性的矛盾，使風(fēng)險無時不在，并不斷地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部原因分析

2.2.1 集團(tuán)公司多元化經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就會選擇采取專業(yè)化或多元化的策略。從理論上來說，集團(tuán)公司實(shí)施多元化發(fā)展策略可以獲得擴(kuò)大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險等好處。但取得這些好處是有其必要前提的，集團(tuán)公司如果在不具備相應(yīng)條件的情況下而盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或?qū)嵭袩o關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險的效果，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

2.2.2 集團(tuán)營運(yùn)資金短缺，負(fù)債過高隨著擴(kuò)張速度的加快、戰(zhàn)線的拉長，集團(tuán)公司的資金鏈日益繃緊。一般來講，企業(yè)的營運(yùn)資金規(guī)模就會隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)充而增大，但營運(yùn)資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業(yè)的經(jīng)營效率的下降。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化投資之后，就有了多項(xiàng)、相互關(guān)聯(lián)不高的營運(yùn)資金鏈，就很容易導(dǎo)致營運(yùn)資金使用效率的下降，直接表現(xiàn)為銷售收入增加，而應(yīng)收賬款和存貨增加。

2.2.3 法人治理結(jié)構(gòu)不完善集團(tuán)作為子公司的投資者，通過投資、兼并、收購等形式，獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利；母公司對子公司的影響，完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的；母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。由于投資者與經(jīng)營者分離，投資者追求的是企業(yè)價值的最大化，經(jīng)營者追求的是任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，出資者監(jiān)督缺位的情況會經(jīng)常出現(xiàn)信息的不對稱、董事會權(quán)力事實(shí)上的被架空，可使經(jīng)理人利用手中掌握的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營管理控制權(quán)，其結(jié)果必然會有損投資者的權(quán)益資本，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3構(gòu)建集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制體系，控制財務(wù)風(fēng)險

通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風(fēng)險分析處理機(jī)制和預(yù)警分析控制機(jī)制為輔助手段，從而實(shí)現(xiàn)控制財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

3.1 建立集團(tuán)公司分層級的風(fēng)險管理組織控制體系集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制的組織體系應(yīng)由三個層級構(gòu)成，明確集團(tuán)董事會、子公司董事會和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理職責(zé)，每個層級都建立并完善授權(quán)管理制度，實(shí)現(xiàn)各層級風(fēng)險管理組織權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)[3]。集團(tuán)公司微觀層面財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)一般包括督促子公司業(yè)務(wù)部門恰當(dāng)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理策略和措施、記錄并及時向子公司風(fēng)險管理部門匯報精確的各種風(fēng)險信息；集團(tuán)公司中觀層面財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)一般包括子公司履行集團(tuán)層面風(fēng)險管理職責(zé)、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險授權(quán)和監(jiān)察、子公司財務(wù)風(fēng)險日常管理職責(zé)、整合子公司財務(wù)風(fēng)險管理資源和財務(wù)風(fēng)險管理信息上下溝通；集團(tuán)公司宏觀層面財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)一般包括負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、擬定財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略、制定財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范、規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險、子公司風(fēng)險授權(quán)和監(jiān)察、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理評價和整合集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理資源。

3.2 完善集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算控制體系對于集團(tuán)公司而言，由于其管理的復(fù)雜性，如何通過完善公司內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，來防范風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。財務(wù)預(yù)算是每個規(guī)范的企業(yè)都需要實(shí)施的管理制度，每個企業(yè)都會面對的重要問題，財務(wù)風(fēng)險具有多變性原則，通過編制財務(wù)預(yù)算來防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就能在一定程度上保護(hù)企業(yè)的效益。

3.2.1 完善集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算控制體系要求實(shí)施一體全方位的預(yù)算編制方法。采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司作為利潤中心進(jìn)行預(yù)算編制，將集團(tuán)總公司每個員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預(yù)算范圍，完善集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算控制體系要求實(shí)施一體全方位的預(yù)算編制方法。在預(yù)算基礎(chǔ)上以投資利潤率、剩余收益等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核。

3.2.2 完善集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算控制體系要求將曾經(jīng)“用后算”，改為“算后用”。財務(wù)部門從報告“結(jié)果”轉(zhuǎn)為報告“過程”；把為“公司”算賬轉(zhuǎn)成為“管理”算賬，進(jìn)行“過程算賬”。 集團(tuán)公司合理安排預(yù)算資金，按照“量入為出，量力而行，確保重點(diǎn)”的方針，對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算。同時預(yù)算管理委員會應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核力度，找出與工作績效相關(guān)的差異因素，通過差異分析，剔除非可控因素的影響，使考核趨于公平，從而保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，提高考核的科學(xué)性。

3.2.3 完善集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算控制體系需要上下結(jié)合，全員參與。最基層成本控制人員先自行草預(yù)算，預(yù)算管理委員會要采用零基預(yù)算方法，再由各部門加以匯總進(jìn)行初步協(xié)調(diào)，注意掌控相關(guān)信息，嚴(yán)格審察，經(jīng)批復(fù)后下達(dá)各部門加以執(zhí)行并予以考核，合理確定各部門預(yù)算并匯總總預(yù)算。由集團(tuán)公司預(yù)算管理委員下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)要根據(jù)公司的長期規(guī)劃來制定。

3.3 建立集團(tuán)化資金集中管理制度目前，在許多集團(tuán)公司內(nèi)部普遍存在這樣一種現(xiàn)象：一方面大量閑置資金沉淀在銀行，另一方面企業(yè)又存在著大量的短期借款，巨額的財務(wù)利息居高不下，流動比率低，營運(yùn)資本短缺，集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險處于較高水平[5]。集團(tuán)公司在資金管理上過度分權(quán)，不僅影響集團(tuán)資金的使用效率，增加利息支出，降低企業(yè)的盈利能力，而且造成了集團(tuán)在負(fù)債規(guī)模、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)等方面的混亂，放大了整個集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。因而加強(qiáng)集團(tuán)公司資金的集中管理，有利于集團(tuán)母公司控制各子公司的資金，即控制整個集團(tuán)經(jīng)營管理的龍頭，及時了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益，防范資金運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的違章違規(guī)和舞弊行為；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資源的有效配置。

3.4 實(shí)施基于全面風(fēng)險管理的整合型內(nèi)部審計制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司治理的框架下，開展持續(xù)的全面風(fēng)險管理和持續(xù)的內(nèi)部審計。主要內(nèi)容包括如下：內(nèi)部審計部門主要實(shí)施審計違規(guī)事項(xiàng)給出咨詢建議；風(fēng)險管理部門則總攬企業(yè)內(nèi)部的全面風(fēng)險管理的實(shí)施；公司其他員工應(yīng)該在風(fēng)險管理的理念指導(dǎo)下操作；CEO負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營事項(xiàng)并確保全面風(fēng)險管理的有效執(zhí)行；全面風(fēng)險管理委員會主要組織和協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部的開展；戰(zhàn)略委員會時時關(guān)注企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略風(fēng)險，就內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的全面風(fēng)險管理中的問題與風(fēng)險管理委員會進(jìn)行溝通；審計委員會對全面風(fēng)險管理和內(nèi)部審計過程行使監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.5 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析控制機(jī)制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是集團(tuán)公司風(fēng)險管理的重要組成部分，是指集團(tuán)公司財務(wù)部對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動中將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)先向決策部門發(fā)出提醒或警報的一項(xiàng)財務(wù)管理活動。集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是為了防止集團(tuán)經(jīng)營偏離正常道而建立的報警和實(shí)施系統(tǒng)。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠及時準(zhǔn)確地對財務(wù)風(fēng)險的險情進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)報，是集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制中重要的部分，包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的選定及權(quán)重的分配、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的建立以及預(yù)警分析。

3.6 建立財務(wù)風(fēng)險分析處理機(jī)制財務(wù)風(fēng)險分析處理機(jī)制一般由三部分組成，它是實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險有效的防范的最佳手段，集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險控制必須要有一套財務(wù)風(fēng)險分析處理機(jī)制，具體內(nèi)容包括風(fēng)險分析組織機(jī)制、風(fēng)險處理機(jī)制、風(fēng)險責(zé)任機(jī)制三部分。

3.6.1 風(fēng)險責(zé)任機(jī)制是財務(wù)預(yù)警機(jī)制正常運(yùn)行的必要條件。只有明確責(zé)任，建立明確的風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，整個財務(wù)預(yù)警機(jī)制才會更有效。要實(shí)行合理的獎懲制度，責(zé)權(quán)高度集中統(tǒng)一，將監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)的職責(zé)落實(shí)到整個公司范圍內(nèi)的會計部門，提高有關(guān)部門及個人監(jiān)測財務(wù)運(yùn)行的積極性和主動性，我們將風(fēng)險分別歸屬于不同的部門，為財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保證，常見的包括兩方面內(nèi)容：界定責(zé)任范圍和制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這些具體的做法對風(fēng)險責(zé)任機(jī)制的建立來說至關(guān)重要。

3.6.2 需要有效的風(fēng)險處理機(jī)制來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。我們可以用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可減少到最低限的處理方法。集團(tuán)公司的風(fēng)險處理機(jī)制是在識別、分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它主要包括兩方面內(nèi)容：一是對無能為力、不能預(yù)防的財務(wù)風(fēng)險，通過其它途徑把風(fēng)險損失彌補(bǔ)回來。我們此時要采取控制措施，力求在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時把風(fēng)險損失降到最低；二是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前，把風(fēng)險控制到最小程度，采取各種措施最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生，從而有效控制處理財務(wù)風(fēng)險。

3.6.3 通過設(shè)立預(yù)警部與危機(jī)管理部并發(fā)揮其相應(yīng)的職責(zé)，形成有效的組織機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險的分析每一個步驟均需要一個嚴(yán)密的組織機(jī)制作為保障，包括最初的監(jiān)測、識別、診斷到對策的選擇、風(fēng)險的管理。這些都需要預(yù)警部與危機(jī)管理部的參與來解決問題。危機(jī)管理部是在企業(yè)遭受重大打擊與危機(jī)狀態(tài)下設(shè)立的臨時性機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)危機(jī)發(fā)生前的預(yù)警設(shè)計及模擬演練、危機(jī)爆發(fā)時徹底隔離危機(jī)、處理危機(jī)過程中檢查所有的新聞報道、危機(jī)解決后將資料整理后建檔保存等。預(yù)警部，主要是進(jìn)行各種逆境的預(yù)測與模擬，設(shè)計“危機(jī)管理”方案，對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測、診斷、矯正及對策進(jìn)行日常管理，在特別狀態(tài)時供決策層采納，同時也總結(jié)預(yù)警系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4結(jié)論

集團(tuán)公司通過建立財務(wù)風(fēng)險控制體系，利用全方位的風(fēng)險控制手段，以預(yù)算管理控制為主要方式，對投資、籌資、資金管理等活動進(jìn)行重點(diǎn)控制，將風(fēng)險控制滲透于財務(wù)活動全過程之中，可以有效的保證資產(chǎn)的安全性，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用，有利于經(jīng)營效率、效益的提高。

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公司財務(wù)風(fēng)險及對策范文6

關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)風(fēng)險 管理 探討芻議

一、財務(wù)風(fēng)險及其管理

財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動因?yàn)閮?nèi)部或者外部非人為控制及一些難以預(yù)料的因素所引起的，會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不確定的影響，并且會使企業(yè)在某一時期內(nèi)的財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生與預(yù)期相偏離的結(jié)果，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的威脅。這種財務(wù)風(fēng)險是客觀的，伴隨著財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，籌資、投資、利潤分配等活動中都可能隱藏著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險由于其客觀性，完全消滅該種風(fēng)險是不可能的，但是在企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中可以采取相應(yīng)的措施來降低該種風(fēng)險所帶來的損害。

財務(wù)風(fēng)險就其在企業(yè)經(jīng)營活動中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風(fēng)險種類。具體來說，籌資風(fēng)險體現(xiàn)為企業(yè)籌資活動中因?yàn)橘Y本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業(yè)的經(jīng)營帶來的不確定性的影響，及其因?yàn)槠髽I(yè)籌資行為的時間、期限結(jié)構(gòu)等的失誤都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的問題。投資帶來的風(fēng)險則是由于經(jīng)營環(huán)境、資金的成本及時間價值等的影響會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生一定的影響從而使投資報酬與預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生差異，帶來企業(yè)盈利能力與償債能力的風(fēng)險。收益分配的風(fēng)險在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應(yīng)收貨款的到賬時間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是在財務(wù)管理的過程中對于可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行事前的識別、度量、分析并且進(jìn)行相應(yīng)的防范和控制的過程。財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)通過相應(yīng)制度體系和風(fēng)險防范措施的應(yīng)用將風(fēng)險降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)現(xiàn)是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境建立其一種全面有效的風(fēng)險防范體制，在該種體制確立的規(guī)則下通過事前、事中和事后的連續(xù)的監(jiān)督管理降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增加企業(yè)的投資收益。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

作為一種客觀存在的風(fēng)險因素，上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：

首先，從客觀方面講，企業(yè)的外部環(huán)境會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經(jīng)濟(jì)會因?yàn)橹T多外部因素的影響帶來一些企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。從外部環(huán)境方面講，我國的上市公司因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的變化及其所面向的市場狀況的變化經(jīng)受著越來越多的財務(wù)風(fēng)險上的壓力和考驗(yàn)。這種宏觀的環(huán)境有市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化及其法律等，它們在給企業(yè)帶來一定的效益增加的發(fā)展機(jī)遇外也可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素。國家大的經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、財政稅收杠桿的應(yīng)用、匯率的變化等都會對企業(yè)帶來經(jīng)營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險壓力。

其次，從企業(yè)自身講，企業(yè)的管理模式和水平會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)利潤是通過企業(yè)通過投融資活動獲得發(fā)展的資本，并且在日常的經(jīng)營活動中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的投資經(jīng)營決策密切相關(guān)，而決策的制定和執(zhí)行則是企業(yè)管理水平和管理者能力的集中體現(xiàn)。當(dāng)公司缺乏科學(xué)有效的投資決策機(jī)制時便會產(chǎn)生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發(fā)生，從而給上市公司的經(jīng)營帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失或者巨大的財務(wù)風(fēng)險。

最后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的缺失或者不健全是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。上市公司實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效檢測和預(yù)防的重要手段和措施是建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系，通過該種體系的構(gòu)建明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重點(diǎn)，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并且制定有效的預(yù)防措施，從而降低企業(yè)的財務(wù)成本和風(fēng)險。但是由于我國上市公司發(fā)展的歷史相對較短，企業(yè)管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業(yè)更多的將發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和計劃放在經(jīng)營收益的獲得和資金的取得上，風(fēng)險意識的缺乏造成對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的重視不足，從而直接影響財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系的構(gòu)建。由于上市公司缺乏該種風(fēng)險監(jiān)測和防范體系，使得相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控部門和職能無從實(shí)現(xiàn)或者打折實(shí)現(xiàn)，形成一種內(nèi)部風(fēng)險控制和防范制度的缺失，最終影響企業(yè)的風(fēng)險防范能力。在風(fēng)險來臨時，企業(yè)無法及時有效的采取相應(yīng)的防范措施，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營收益。

三、上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理

為了改善上市公司財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)的現(xiàn)狀保證企業(yè)的經(jīng)營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業(yè)建立其財務(wù)風(fēng)險防范制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風(fēng)險意識尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的意識。在企業(yè)管理中，管理者的意識會對其行為產(chǎn)生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下向極度開放的市場轉(zhuǎn)化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強(qiáng)風(fēng)險意識的宣傳和教育，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當(dāng)風(fēng)險意識成為一種思維的習(xí)慣時，企業(yè)的經(jīng)營管理便會獲得更多的風(fēng)險關(guān)注，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)收益的保證。在財務(wù)管理中則體現(xiàn)為對于每個環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時間的宣傳和教育培養(yǎng)，使他們在耳濡目染中認(rèn)識到風(fēng)險的存在并具備相應(yīng)的風(fēng)險管理能力，這樣便能真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。

第二，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。上市企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平直接影響企業(yè)的風(fēng)險管理能力和經(jīng)營收益，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的最小化和收益的最大化必須提高企業(yè)的管理水平。這種能力的提高表現(xiàn)為公司投資經(jīng)營決策制定的科學(xué)性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學(xué)的分析投資過程中存在的各種風(fēng)險，合理預(yù)測投資收益，盡可能的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時在投資的過程中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場環(huán)境利用合理的財務(wù)杠桿，保證企業(yè)流動資金的充足和發(fā)展的順利。

第三，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系。上市公司財務(wù)風(fēng)險的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當(dāng)公司具備這種系統(tǒng)化的風(fēng)險管理制度時，便能對各種形式的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析和有效的處理。具體而言，財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)要有明確的制度和統(tǒng)一的規(guī)范，同時還應(yīng)該有明確的職能部門和負(fù)責(zé)人員，當(dāng)具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風(fēng)險監(jiān)測和防范程序和步驟。結(jié)合上市公司面臨的負(fù)責(zé)環(huán)境，在財務(wù)風(fēng)險管理時便要對上市公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)管理的具體目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險識別能力和分析能力，在對風(fēng)險科學(xué)合理分析的基礎(chǔ)上制定出具體的風(fēng)險應(yīng)對方案，并且按照規(guī)定的程序逐步實(shí)現(xiàn)。在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，上市公司的財務(wù)管理制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時還應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的及時和管理措施的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

上市公司面臨的財務(wù)風(fēng)險是不可消除的，但是該種風(fēng)險又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營收益的最大化并應(yīng)該采取多種措施來減少該種風(fēng)險對企業(yè)的損害。財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)現(xiàn)要從風(fēng)險管理的意識入手，并且要提高企業(yè)的管理能力和水平，在此基礎(chǔ)上配合科學(xué)完整的制度體系便能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效檢測和防范。

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