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固定性固定資產(chǎn)管理制度范文1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；規(guī)范化管理；建議

醫(yī)院要開展工作，必須有固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項醫(yī)療工作的前提條件，也反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力和規(guī)模大小以及醫(yī)療水平質(zhì)量。

一、強(qiáng)化醫(yī)院對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的再認(rèn)識

目前，隨著科技和社會的進(jìn)步，雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理取得了有效進(jìn)展，但仍有部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識淡薄，而且管理方法比較陳舊落后，甚至有些醫(yī)院存在著重錢輕物的現(xiàn)象，對于資產(chǎn)管理只是流于形式，不加重視。鑒于以上種種問題，不得不引起醫(yī)院各個領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視，要做到重視資產(chǎn)管理，必須從思想上做起，意識到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，從各個方面諸如體制改革或者是配備人員等方面做好工作，建立適合醫(yī)院管理的考核機(jī)制，定期對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考評，同時要將考核評價結(jié)果和醫(yī)院的投資撥款相互聯(lián)系，樹立正確的思想意識，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)的分布和管理進(jìn)行定期考核，正確掌握固定資產(chǎn)的具體實施細(xì)則，真實地匯報給領(lǐng)導(dǎo)層。也只有這樣，在提高思想認(rèn)識的情況下，才能夠引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，充分將醫(yī)院各個智能性部門調(diào)動起來，一起抓工作，一起抓管理。

二、建立良好的固定資產(chǎn)管理模式

醫(yī)院要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)化，必須尋求一條適合自己的管理模式，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)的三級管理模式。三級部門主要是指固定資產(chǎn)的使用部門必須建立詳細(xì)明了的記錄，主要用來記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等情況，這里的固定資產(chǎn)所建立的卡片為一式兩份，使用部門和管理部門每個部門各持有一份，二級部門主要是指職能管理部門，例如設(shè)備科和總務(wù)室等等，在建立固定資產(chǎn)明細(xì)的時候應(yīng)該以不同的部分建立不同的明細(xì)，用以記錄各個部門的固定資產(chǎn)的詳細(xì)流向，同時建立起固定資產(chǎn)卡片的定期核對。并設(shè)立三級部門固定資產(chǎn)管理中心，這個中心主要是由醫(yī)院的財務(wù)主管、會計師以及審計師等專家所組成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種管理規(guī)定的擬定等，而且要每年不得低于一次的核查固定資產(chǎn)，對于那些大型的器械要不定期進(jìn)行抽查和管理，以促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長為己任，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

作為醫(yī)院的重要組成部分的固定資產(chǎn)而言，一般醫(yī)院固定資產(chǎn)占有率在60%～70%，而醫(yī)院的專業(yè)性設(shè)備則占據(jù)了固定資產(chǎn)總額約50%，對于那些大型的綜合類醫(yī)院，占有的比例則是更大。醫(yī)院的固定資產(chǎn)有著繁多的種類、廣泛的分布范圍以及差異明顯的價值性等等。為此，醫(yī)院必須結(jié)合自身實際，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度和體系，切實保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范化以及制度化。醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門要使用科室制定的“三賬一卡”制度原則，保證資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門的賬與卡等與實際相符合，同時對于固定資產(chǎn)還必須健全其使用制度。大型的、綜合性的、條件比較優(yōu)越的醫(yī)院可以將現(xiàn)代計算機(jī)管理系統(tǒng)運用其中，以一系列的固定資產(chǎn)軟件，或者自主性進(jìn)行開發(fā)的適合于本醫(yī)院的軟件管理系統(tǒng)，建立起醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺，鏈接各設(shè)備終端儀器，實現(xiàn)醫(yī)院資源的共享性和信息的互通性。

四、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的核算方法

對于和醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)的醫(yī)院會計制度而言，必須參考相關(guān)的法律法規(guī)性文件，將醫(yī)院的會計制度進(jìn)行完善，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種實用性價值真實有效地反映出來。在進(jìn)行購置固定資產(chǎn)的會計核算過程中，要借鑒企業(yè)會計的核算方法進(jìn)行核算。也只有在這種實施性條件下，才能夠保證醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算的正確性、真實性以及科學(xué)規(guī)范性，將行政事業(yè)單位與企業(yè)會計核算的差距進(jìn)行縮小，保證醫(yī)院會計信息的可比性。在醫(yī)院的會計核算中，要進(jìn)行累計折舊的會計科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中，將累計折舊作為備抵科目列示，把二者進(jìn)行相減，即為固定性資產(chǎn)的凈值，也只有在這種情況下，對于會計報表中的固定性的資產(chǎn)原值和凈值就能夠如實進(jìn)行反映，增減的情況也是一目了然。此外，還要對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期性的檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)不必要的損失，并予以處理和解決。

五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購、維修和報廢管理

對醫(yī)院的資產(chǎn)性采購管理，必須實行公平招標(biāo)采購，針對醫(yī)院的一系列大型儀器設(shè)備還應(yīng)該采取采購論證的形式。在進(jìn)行購買初期，必須組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療市場的實地調(diào)研，并撰擬出可行性研究報告，上報至固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在收到報告后，必須認(rèn)真組織召開相關(guān)會議進(jìn)行研究，邀請醫(yī)學(xué)界和工程界的專家進(jìn)行探討，探討大型器械設(shè)備購買的可行性、必要性以及科學(xué)合理性，從全面出發(fā)，要包括其應(yīng)用范圍以及性能范圍等，對于那些沒有辦理任何手續(xù)而私自采購的，要堅決予以制止和杜絕。對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常性的管理維護(hù)，在一定程度上延緩資產(chǎn)使用壽命和節(jié)約了超額的維修費用，大大提高了成本的同時也提高了固定資產(chǎn)的使用效率。此外，醫(yī)院還應(yīng)該建立完整的獎懲管理體系，對于醫(yī)院科室的使用設(shè)備器械要進(jìn)行監(jiān)督和考核，對于那些沒有責(zé)任心、工作不踏實以及管理不到位的人員必須嚴(yán)格按照獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處理。與此同時，應(yīng)該建立設(shè)備管理的獎勵資金，對于那些有著高強(qiáng)度的責(zé)任心、管理設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣，那些責(zé)任心不強(qiáng)的人員也可以引以為戒，變壓力為動力，自覺加入到維護(hù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的隊伍中去。還應(yīng)該值得一提的是，如果醫(yī)院固定資產(chǎn)需要報廢和轉(zhuǎn)讓的，必須由管理部門按照規(guī)定書寫報告，并列出相應(yīng)的清單，報送至醫(yī)院財務(wù)處和固定資產(chǎn)管理部門以及審計部門進(jìn)行備案，最后經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層討論決定后，即可予以核銷。

六、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算

為了能夠及時正確地將醫(yī)院的固定資產(chǎn)值反映出來，醫(yī)院必須對各個部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，對于那些由于陳舊、破損以及長期閑置的器械設(shè)備，造成了低廉的可回收性的，醫(yī)院可以收回金額低于賬面價值的差額，應(yīng)當(dāng)做好計提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。對固定資產(chǎn)按賬面價值和可收回金額孰低法計提減值準(zhǔn)備，作為固定資產(chǎn)的減項。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督

每個醫(yī)院都有著完整的體系政策，對固定資產(chǎn)管理的審計必須每年進(jìn)行一次審計，并將審計報告上交醫(yī)院，提出一系列行之有效的措施或者意見。審計對于醫(yī)院逐步制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)規(guī)范其它科室的固定資產(chǎn)備案登記簿等具有高效的指導(dǎo)作用。同時，審計還能夠第一時間掌握醫(yī)院各種固定資產(chǎn)的變動情況以及使用和結(jié)余情況。在審計的作用下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以實現(xiàn)定制化原則，即每項固定資產(chǎn)都有專門的負(fù)責(zé)人，專門的使用者，專門的維護(hù)者以及專門的考評者等，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全有效實施。審計還可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不足，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)存的某些缺陷，并針對不同的薄弱環(huán)節(jié)提出不同的整改措施，具體問題具體分析，促進(jìn)各個管理部門采取科學(xué)規(guī)范的行為進(jìn)行改善。此外，審計部門作為醫(yī)院的重要核心，還必須對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行實時性的測試等，以提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理為原則，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。

隨著醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化改革，固定資產(chǎn)管理作為一項重要的部門，必須適應(yīng)時代的發(fā)展要求，不斷更新理念，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，采取行之有效、科學(xué)合理的手段促進(jìn)固定資產(chǎn)管理，保證醫(yī)院健康穩(wěn)定向前發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫佳梅，白紅梅.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（03）.

固定性固定資產(chǎn)管理制度范文2

【關(guān)鍵詞】國有；施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、引言

當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對于會計信息的真實性和透明度要求更加嚴(yán)格，會計信息需求者的涵蓋范圍也越來越廣，從政府的宏觀調(diào)控直至投資者的微觀分析，無論是企業(yè)的管理層、企業(yè)的債權(quán)人，還是普通投資者，對于會計信息的需求都十分迫切。同時，會計信息對于企業(yè)的各方相關(guān)者的利益影響也越來越大，所以現(xiàn)在的工作重點就是如何保證會計信息的真實性和透明度問題。就施工企業(yè)而言，由于其固定資產(chǎn)的使用較為分散，此時企業(yè)需要在管理中耗費較多的人力、物力和財力，這就導(dǎo)致問題更加突出。企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之一就是固定資產(chǎn)管理，優(yōu)異的資產(chǎn)管理質(zhì)量可以使得企業(yè)減少資源浪費，提高資產(chǎn)的利用效率、延長其使用壽命，進(jìn)而直接降低企業(yè)的營運成本，提高企業(yè)利潤。施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)場所的非固定性，因而會使得其施工隊伍具有高度的流動分散性，機(jī)械的操作管理人員調(diào)動較為頻繁，固定資產(chǎn)分散于施工現(xiàn)場各地，同一臺設(shè)備可能會在不同的項目、不同的使用者之間頻繁變動。因而想要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，不能僅僅依靠個別部門和極少數(shù)管理操作人員，需要明確各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，充分調(diào)動各部門、各級單位和廣大的職工對于資產(chǎn)監(jiān)督管理的積極主動性，實行分級管理控制。也就是說需要在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，由各個職能部門分工協(xié)作，按照各類資產(chǎn)的使用地點劃分不同的所屬項目管理。

二、國有大型施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

1.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間溝通不足

在國有大型施工企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著重視采購、忽視管理的問題。由于長期忽視對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理和使用，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)的搭配不合理，使用效益降低，甚至造成固定資產(chǎn)流失等浪費現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)購入固定資產(chǎn)后，對于固定資產(chǎn)的管理權(quán)責(zé)較為模糊，移交手續(xù)也十分不規(guī)范，時間一長，一些設(shè)備物品便難以找回。這一系列對固定資產(chǎn)的粗放式管理，都是由于缺乏基本的固定資產(chǎn)管理觀念造成的。除此之外，在固定資產(chǎn)的具體使用過程中，針對固定資產(chǎn)的處置也存在較大漏洞，其中比較突出的問題是財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏及時、有效地溝通。對于財務(wù)部門來說，往往只關(guān)注固定資產(chǎn)的核算，而固定資產(chǎn)管理部門往往缺乏對固定資產(chǎn)的有效管理手段和方法。從實際情況來看，當(dāng)企業(yè)向各個部門分發(fā)了固定資產(chǎn)之后，對固定資產(chǎn)的后續(xù)使用情況鮮有跟進(jìn)，甚至是有些固定資產(chǎn)早已不存在，企業(yè)都不了解實際情況。最后，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的處置也較為隨意，缺乏可以遵照的固定資產(chǎn)處理辦法，審批手續(xù)的約束性不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)強(qiáng)行報廢、低價出售、無償撥付等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了國有企業(yè)的實際利益。

2.固定資產(chǎn)投資存在嚴(yán)重的資金占用情況，無形中增加了相關(guān)成本

對于國有大型施工企業(yè)來說，設(shè)備價值較高，一些大型設(shè)備的投資動輒就是數(shù)億元。企業(yè)往往不具備完全充裕的現(xiàn)金，因此需要利用建設(shè)資金進(jìn)行專門購置，如果相關(guān)管理不規(guī)范，則容易出現(xiàn)資金挪用或者擠占現(xiàn)象，成為了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的盲點。其次，由于企業(yè)中某些項目組資金緊缺，不得不采用貸款來替補(bǔ)資金缺口，但是巨額的利息支出卻在很大程度上增加了固定資產(chǎn)的投入成本，成為企業(yè)的沉重包袱。最后，很多國有大型施工企業(yè)對于非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)投入缺乏必要的控制，導(dǎo)致非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入比重過大。有些項目組大搞面子工程，應(yīng)付檢查，在基地建設(shè)方面鋪張浪費，其中最普遍的行為是，在項目建設(shè)初期，就首先購置高級轎車、攝像機(jī)、電腦等高端非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，主要用于行政辦公、宣傳教育、職工活動等領(lǐng)域，同時對于一些類似食堂、倉庫等臨時設(shè)施，也采用高標(biāo)準(zhǔn)來加以建設(shè)。以上種種，大幅度提高了項目組的管理費用，同時也增加了固定資產(chǎn)的投入成本，最終壓縮了企業(yè)的利潤空間。

3.固定資產(chǎn)管理粗放，核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重

在我國的國有大型施工企業(yè)中，往往重視對工程設(shè)計、施工人員的培養(yǎng)，而財務(wù)部門的人員數(shù)量和素質(zhì)都有待提升。固定資產(chǎn)管理粗放、核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的保值增值。有的輔助經(jīng)營設(shè)備在工程項目中使用18-24個月便被處置，造成了國有資產(chǎn)的流逝。對于一些單位價值較小的輔助精英設(shè)備，企業(yè)有時甚至不將其納入固定資產(chǎn)的核算范圍，使其管理程序和方式都變得相當(dāng)簡單和粗糙，一些設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實用年限，就被變賣和處置，甚至當(dāng)場廢品處理，企業(yè)固定資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重。

三、完善國有大型施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理體系，明確管理權(quán)責(zé)

國有大型施工企業(yè)需要及時組建起固定資產(chǎn)管理部門，并且完善針對固定資產(chǎn)管理的績效考核制度，明確管理權(quán)責(zé)，清晰劃分固定資產(chǎn)購置、使用、調(diào)撥、維修、處置等各項階段的工作職責(zé)。首先，對于固定資產(chǎn)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，尤其是與轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢查等內(nèi)容，都需要及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以解決，以便提高固定資產(chǎn)的利用效率、力爭達(dá)到各項科學(xué)考核指標(biāo)。其次，對于權(quán)限劃分問題，當(dāng)各個項目部需要使用相關(guān)固定資產(chǎn)時，必須完成企業(yè)針對固定資產(chǎn)調(diào)配的審批手續(xù)，在此基礎(chǔ)上，才能夠著手進(jìn)行招標(biāo)采工作。在固定資產(chǎn)的使用過程中，不論是固定資產(chǎn)的調(diào)入還是調(diào)出都需要進(jìn)行價值重新評估，通過有償?shù)姆绞竭M(jìn)行轉(zhuǎn)賬，價格的確定可以參照企業(yè)內(nèi)部評估結(jié)果或者市場公允價格確定。此外，企業(yè)可以允許項目部通過現(xiàn)金的形式向企業(yè)繳納折舊，與此同時，再按照固定資產(chǎn)在其占用期間的凈值向企業(yè)繳納占用費，憑借經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)項目部高效率的使用固定資產(chǎn)，并且在使用結(jié)束后，即歸還固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和效果。

2.嚴(yán)格審批非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)指出，合理降低企業(yè)的整體固定資產(chǎn)成本

項目部，作為企業(yè)為了完成施工而在項目駐地臨時建立的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該秉承勤儉辦工，以生產(chǎn)為中心的原則，杜絕鋪張浪費的不良作風(fēng)。對于項目組需要的電腦等辦公設(shè)備，公司可以采取統(tǒng)一管理、有償使用、發(fā)放補(bǔ)助等多種方式進(jìn)行，從而有效降低非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入占比。舉例來說，項目組可以規(guī)定，對于符合電腦配備條件的辦公人員，如果愿意使用自己的私人電腦，則可以發(fā)放相應(yīng)的辦公補(bǔ)助；如果不方便使用私人電腦，需要單位配備的人員，企業(yè)可以通過有償使用等方式，讓電腦使用者在項目結(jié)束后折價購買，這樣不僅可以減低項目的管理成本，同時也能有效降低非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的支出和數(shù)量。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)的各項管理環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值

首先，要提高財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性及時性，對新建成資產(chǎn)要保證能夠準(zhǔn)確及時的入賬，并正確計算和計提折舊。對久拖未決的項目要敦促相關(guān)人員及時解決編制決算，對隨意處置固定資產(chǎn)的行為要嚴(yán)厲懲處，對需要報廢的資產(chǎn)要及時申請主管部門予以討論批準(zhǔn)。對未及時在資產(chǎn)中列明的新設(shè)備要盡早向主管人員反應(yīng)，積極解決。與此同時財務(wù)人員還要積極深入學(xué)習(xí)財務(wù)業(yè)務(wù)知識，了解生產(chǎn)過程，經(jīng)常對資產(chǎn)進(jìn)行盤點，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。固定資產(chǎn)的購置流程要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對于一些專用型的固定資產(chǎn)，如計算機(jī)、打印機(jī)等，由于其便于移動攜帶，管理上容易產(chǎn)生疏漏，因而應(yīng)制定相應(yīng)的控制制度，使得企業(yè)的資產(chǎn)成本能夠得到有效控制，提高資產(chǎn)的保值進(jìn)而增值的能力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國國有大型施工企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)投入金額也將越來越大，這就給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。控制好固定資產(chǎn)的采購、日常管理、處置等環(huán)節(jié)，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，合理降低固定資產(chǎn)的投入成本，增加企業(yè)的收益。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，將科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度有效落實，從而最大限度得解決當(dāng)下的固定資產(chǎn)管理問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹君.論建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)核算與管理[J].經(jīng)營管理者，2010（7）

固定性固定資產(chǎn)管理制度范文3

1 部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀

部隊的財務(wù)管理部門，實際上是部隊資金運轉(zhuǎn)同時對部隊發(fā)生財務(wù)行為進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的部門，在某種程度上說是部隊管理的主要職能機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段我國大部分地方的財務(wù)管理組織形式為會計與財務(wù)管理合并形式[1]。此類管理形式，相對其他財務(wù)與會計分離的財務(wù)管理形式而言，其關(guān)系相對較為簡單，不過會計核算職能和財務(wù)管理職能不能明確的分工，工作事宜有所簡化，多數(shù)情況下會計核算職能完全只是以軸心對內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行劃分。

現(xiàn)階段我國部隊的財務(wù)管理制度以及財務(wù)控制制度存在一些管理的漏洞，缺乏一些有效的監(jiān)督制度，容易出現(xiàn)會計化公為私、賬務(wù)信息泄露以及財產(chǎn)損失等現(xiàn)象。我國在對部隊的財務(wù)管理以及會計等工作人員的設(shè)置上太過于隨意，欠缺對內(nèi)部控制的管理。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國大部分的部隊財務(wù)的崗位只有以下這三個：出納、總賬會計、庫存。更為嚴(yán)重的是會出現(xiàn)出納和會計合并的現(xiàn)象，而且部分部隊的內(nèi)部報銷以及發(fā)工資這塊，都由一個人擔(dān)任，顯然沒有主管的監(jiān)督，沒有一些資金的收據(jù)，對于財務(wù)的來源與去向不清楚，導(dǎo)致了資金使用效率低下以及財務(wù)管理混亂等現(xiàn)象產(chǎn)生，不利于資金的完整性和安全性。

2 部隊財務(wù)管理對策

（1）設(shè)置反映部隊特點的會計科目

在現(xiàn)有的部隊會計科目中，在部隊特點的基礎(chǔ)上，增添能夠反映部隊特點的會計科目。如設(shè)備購置費用、演戲費用以及部分其他單位沒有的開支等科目，新增會計科目與普通財務(wù)會計科目的用法無明顯差異，有利于部隊的自身建設(shè)，有利于部隊衡量利益收入與自身支出之間的關(guān)系，有助于落實部隊的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使部隊的財務(wù)管理創(chuàng)新注入新的活力。

（2）提高部隊財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

多門學(xué)科相互滲透而形成了部隊的財務(wù)管理體系，現(xiàn)代部隊財務(wù)管理體系在會計管理過程中要使用多種學(xué)術(shù)的理論、思維和方法。所以，提高部隊會計人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)其掌握多門學(xué)科理論知識、全面發(fā)展的新型會計人員是適應(yīng)部隊財務(wù)管理發(fā)展的需要。部隊的會計人員要建立創(chuàng)新思維，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)的意識。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，對于過時思維的淘汰速度加快，對于知識的學(xué)習(xí)是人生中需要不斷實踐的事，不能妄圖在某一階段受過一次性教育就能一勞永逸了。只有不斷通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平適應(yīng)社會發(fā)展的共同要求，會計人員也必須要做到這一點，只有緊跟時展的步伐，才能夠適應(yīng)部隊財務(wù)管理工作的需要。

①完善會計人員職業(yè)素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

部隊會計職業(yè)素質(zhì)評價是對會計人員職業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)的評價，其主要功能是能夠培養(yǎng)部隊會計人員形成優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。會計職業(yè)素質(zhì)的影響與作用的實現(xiàn)，主要是通過會計職業(yè)素質(zhì)評價來完成的，會計職業(yè)素質(zhì)評價的不完善，其本身就丟失了自身存在的價值和意義。在會計職業(yè)素質(zhì)評價的標(biāo)準(zhǔn)中，將建議與禁止、指引與限制、嘉獎與批評相統(tǒng)一起來，科學(xué)合理的使用會計職業(yè)素質(zhì)評價方法，培養(yǎng)部隊會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，防止出現(xiàn)消極現(xiàn)象，促進(jìn)部隊會計人員良好的會計職業(yè)素質(zhì)的提高、增強(qiáng)與發(fā)展。對于現(xiàn)在的部隊會計職業(yè)素質(zhì)評價還不夠完善的情況下，應(yīng)結(jié)合相關(guān)條例法規(guī)制度的基礎(chǔ)上頒布實施新標(biāo)準(zhǔn)，注意部隊會計人員的職業(yè)工作規(guī)范以及會計職業(yè)素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)。

②加強(qiáng)專業(yè)教育，開闊會計人員的視野

加強(qiáng)專業(yè)教育是指對正從事會計工作和已取得從事會計專業(yè)資格（職稱）的會計人員進(jìn)行再教育，以提高會計人員的道德思想品質(zhì)、專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)水平的目的，讓會計人員更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求的二次教育，這是會計專業(yè)教育的核心內(nèi)容，也是會計教育事業(yè)的創(chuàng)新與困難復(fù)雜的一項工程。加強(qiáng)專業(yè)教育能夠提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，對于部隊財務(wù)管理體系的構(gòu)建來說，加強(qiáng)會計人員的專業(yè)教育是部隊發(fā)展的需要。

（3）規(guī)范財務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

部隊財務(wù)管理控制的內(nèi)容比較繁瑣、范圍也比較廣，在涉及到部隊內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動記錄與審核的同時，也涉及部隊與外界的之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，且在部隊發(fā)展的不同時段有其對應(yīng)的重點，管理過程中使用的方式方法也不全相同。所以，要規(guī)范財務(wù)行為與強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，科學(xué)、系統(tǒng)地開展工作，才能滿足部隊可持續(xù)發(fā)展的需要。怎樣規(guī)范財務(wù)行為與強(qiáng)化部隊基礎(chǔ)管理，需要做到下面幾點： ①嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理的部隊費用預(yù)算管理。②科學(xué)合理的部隊資金管理。③安全可行的部隊成本費用管理。④部隊的固定資產(chǎn)管理。在部隊建設(shè)與財務(wù)管理中，固定資產(chǎn)是創(chuàng)造價值與收益的重要生產(chǎn)財富，其具有與貨幣資金同樣的重要性。由于固定資產(chǎn)的分類科目較多，固定性較強(qiáng)，在管理方面來說有一定的難度。企業(yè)可以通過固定資產(chǎn)的盤活存量、調(diào)整增量，做好會計工作，在固定資產(chǎn)的應(yīng)用率方面創(chuàng)新方式方法，在固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造與固定資產(chǎn)累計折舊等方面做好預(yù)算與決算工作。四是在部隊管理中做出科學(xué)合理的財務(wù)分析。在部隊管理中財務(wù)分析工作是其重要組成部分之一，目的是理性地分析計劃和預(yù)測活動結(jié)果，在預(yù)判結(jié)果，問題分析，經(jīng)驗總結(jié)，提出意見等措施方面有著重要作用。

固定性固定資產(chǎn)管理制度范文4

2017年企業(yè)會計年終工作總結(jié)1000字范本【1】 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團(tuán)下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將年個人工作總結(jié)如下：

一、費用的規(guī)范管理：

(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進(jìn)行控制，如小車費用定補(bǔ)到位，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實是否相符。強(qiáng)化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進(jìn)行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。

(4)月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務(wù)會計知識要學(xué)的太多，需要努力??提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

2017年企業(yè)會計年終工作總結(jié)1000字范本【2】 我是一位普普通通的會計工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結(jié)報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復(fù)腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財務(wù)會計核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標(biāo)分別下達(dá)落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會計核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨當(dāng)一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財務(wù)處會計核算工作，按時準(zhǔn)確地編制各類會計報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。

在各種會計核算中，能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點檢查，會計師事務(wù)所年終審計，給予財務(wù)核算很高的評價。

這幾年來，由于財務(wù)部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財務(wù)部門先后換了四個財務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個財務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)工作，職稱是會計師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項稅抵扣，強(qiáng)行會計人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會計人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務(wù)上交了現(xiàn)金，財務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務(wù)工作者的腦力勞動，每年財務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。

如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。