前言：中文期刊網精心挑選了傳媒公司營銷方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

傳媒公司營銷方案范文1

華誼嘉信5.87億收購好耶集團數字整合營銷業務

好耶像是被下了魔咒，一直被資本牽著鼻子走。10月12日，華誼嘉信出資5.87億元收購好耶上海100% 股權。通過收購好耶上海，華誼嘉信將增加數字品牌整合營銷、效果營銷及網絡營銷增值服務板塊，業務結構進一步多元化，有利于公司實現成為集線下活動營銷、線上廣告和數字營銷，以及市場研究于一身的領先的整合營銷傳播服務集團的長期戰略發展目標。

好耶集團：成立于1998年，集網絡廣告技術服務、線上營銷服務和效果營銷服務為一體的專業網絡互動營銷服務公司。

華誼嘉信：成立于2003年，2010年上市，國內領先的大型整合營銷傳播集團。

易傳媒 “賣身”阿里巴巴

1月13日，易傳媒集團宣布，阿里巴巴集團以現金3億美金+資源的方式控股易傳媒，未來將與其分享所有品牌客戶和基礎數據。易傳媒保持獨立運營，與阿里巴巴集團旗下營銷推廣平臺阿里媽媽一起，逐步實現大數據營銷能力的普及化。

藍色光標收購多盟和億動

6月8日，藍標以2.89億美元收購DomobLimited 100%的股權和多盟智勝網絡技術（北京）有限公司95%的股權；以6120萬美元收購MadhouseInc.51%的股權，同時以1000萬美元對億動進行增資。藍色光標將持有億動54.77%的股權。此次收購將促成兩家公司與藍標移動互聯在資源體系、服務體系、客戶體系及技術平臺上實現戰略共享，實現1+1大于2的整合效應。

長城影視8.4億收購三家廣告公司

五月底，長城影視集中發力，出手8.4億將東方龍輝、諸暨長城國際影視和微距傳媒三家廣告公司收入旗下。6月29日，它斥資3.8億收購浙江中影和上海玖明兩家廣告公司各51%的股份。長城影視作為國內老牌的電視劇制作公司，一連“出手”三次收購三家主營業務為廣告的公司，從今年4月份長城影視公布借殼后首份年報就可以看出長城希望借助其自身優質的內容實力向廣告行業布局，能夠充分消化公司憑借優質內容所獲得的眾多優質廣告資源。

百度收購原生廣告公司popIn

6月8日，百度宣布收購了日本原生廣告公司popIn的控股權。popIn現有管理團隊將在百度的企業架構內自主運營其業務。popIn的READ技術能精確衡量用戶對內容的接受程度，進而開展更為有效廣告推薦。截止至去年12月，已經有200多家日本主要新聞網站和信息媒體使用popIn的READ技術。收購完成后，百度廣告平臺將會采用popIn的READ技術和內容推薦技術，以提高廣告投放精度。

實益達重組擬6.35億并購三家廣告公司

7月1日，實益達公司以合計作價6.35億元收購順為廣告、奇思廣告及利宣廣告三家公司各100%股權；此次并購完成后，上市公司主營業務將由傳統制造業轉變為傳統制造業與新興互聯網行業雙輪驅動的發展局面，產業結構將得到有效調整與升級。

利歐股份29億收購兩家廣告公司

5月6日，利歐股份宣布收購萬圣偉業和微創時代100%股權。本次交易總金額為29.12億元，去年年初整合聚勝萬合（MediaV）、氬氪廣告、琥珀傳播3家優秀的數字營銷服務機構后，利歐股份開始加速轉型數字營銷領域。在完成數字媒介、創意策略、創意內容制作、社會化營銷等領域的布局之后，以此次并購為契機，未來將同時深度挖掘互聯網流量變現、移動營銷和搜索引擎營銷等業務。

聯創股份收購激創廣告和麟動營銷

10月9日，聯創股份合計作價17.3億元收購上海激創100%股權（10.15億元）和上海麟動 100% 股權（7.165億元）。此次收購完成后，公司將整合上海新合、上海激創及上海麟動三家業內優秀的營銷傳播企業，完善互聯網營銷及相關服務業布局，打造具備國內領先的“全方位數字整合營銷能力”的“聯創數字”業務板塊，并將為公司培養穩定的業績增長點。

聯建光電19.6億收購四公司加碼廣告傳媒

停牌5個月的聯建光電12月9日復牌，并公告再次出手擴充傳媒版圖：公司擬作價19.6億元收購深圳力瑪88.88股權、華瀚文化100股權、勵唐營銷100股權和遠洋傳媒100股權。聯建光電收購的四家子公司在廣告傳媒行業各有側重點：深圳力瑪主要為企業提供搜索引擎廣告的解決方案和效果服務；華瀚文化是以戶外媒體資源為主的媒體運營商；遠洋傳媒向客戶提供一站式戶外廣告投放解決方案、開展廣告服務；勵唐營銷從事活動傳播的創意策劃和執行管理業務。業內人士分析，此次并購的四家公司分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務和活動傳播創意策劃等業務，將從不同角度加強聯建光電線上、線下能力。

深大通收購視科傳媒及兩家廣告公司

主營房地產開發的深大通作價27.5億元收購冉十科技100%股權和視科傳媒100%股權，這兩家標的公司均是以新媒體廣告運營為主的公司。深大通實際控制人姜劍的一致行動人朱蘭英一個月前突然出現在了視科傳媒的股東名單中，而且是以上市公司此次收購的同等溢價受讓了標的公司大股東的部分股權。而從深大通實控人后面還參與配套融資的情況來看，前期的收購之舉實際上并沒太大必要，所以這難免引起市場的猜疑。

傳媒公司營銷方案范文2

作為中國“互聯網+”組織頭腦和踐行者，泰一指尚非常強調大數據在互聯網中所扮演的角色地位，這與公司CEO付海鵬的工作經歷息息相關。付海鵬早在15年前就涉足IT、互聯網領域，具備良好的互聯網技術底蘊，對國內互聯網產業發展有深刻的洞見。近年來，付海鵬著眼于國內外互聯網發展的大趨勢，結合大數據技術的空前發展，憑借對大數據應用技術的獨到眼光與創新思維，帶領泰一指尚專注于互聯網營銷領域的技術的研發和創意延展。

泰一指尚的核心能力開放

憑借多年的發展路徑和能力沉淀，基于技術、數據、應用三大核心能力，通過大數據技術和商業模式創新，泰一指尚整合構建了包括營銷大數據平臺、移動化平臺及廣告平臺在內的三大能力開放平臺，面向傳統媒體、傳統廣告公司及傳統企業提供數據咨詢、數據能力開放、數據平臺和廣告平臺定制開發、移動電商和移動媒體解決方案等一體化的“互聯網+”服務，幫助傳統企業形成數據商業化能力、業務移動化以及自有數字營銷能力，打通品牌公信、銷售通路以及用戶獲取。

數據商業化能力是指依靠對智能管道數據、全網爬蟲數據及第三方合作數據的抓取，再基于對DMP（大數據管理平臺）的數據進行標準化和細分，進而提供極具價值的商業化能力，最終實現數據可視化的多樣性應用。泰一指尚擁有移動電商和移動媒體解決方案，能為企業提供移動互聯網一站式服務，助力企業快速、低成本的擁有移動電商能力和形成媒體能力，使企業具備業務移動化能力，助其構建移動化平臺。此外，泰一指尚以大數據平臺為基礎，結合傳統媒體自身的強勢資源，使其具備自有數字營銷能力，通過高效而科學的投放策略提升在線廣告價值，助力其構建廣告平臺。目前，泰一指尚通過敏銳的市場洞察和行業服務經驗，形成了覆蓋金融、汽車、傳媒、電商等在內的“互聯網+”解決方案，推動企業的商業創新和轉型升級。

基于對大數據技術的深入應用和不斷創新，泰一指尚于2013年推出國內首個大數據管理平臺――Atlas云圖。該平臺具備海量數據、實時計算等特點，旨在對數據的深層次關系進行挖掘，構建可視化的大數據平臺。

三大能力+ Atlas云圖是泰一指尚為傳統企業勾畫的以“大數據”為核心的轉型升級新藍圖，這使得企業生態鏈上的各個環節實現真正的數據化，打破了“傳統時代”的信息局限，全面實現互聯網化變革。

加快“互聯網+”落地，

泰一指尚在行動

付海鵬認為，“互聯網+”的落地實施，重點應包括一系列技術平臺和商業模式頂層設計在內的“互聯網+”解決方案，而大數據應成為 “互聯網+”的核心引擎。

在推動“互聯網+”和大數據快速落地的過程中，泰一指尚也正展開著一系列的規劃和布局。5月，泰一指尚與浙江華媒控股股份有限公司合資成立“杭州華泰傳媒文化有限公司”。泰一指尚將協助“華泰傳媒”構建廣告平臺、營銷大數據平臺以及移動化平臺。雙方也將共建媒體孵化平臺，發展互聯網廣告產業，形成媒體矩陣，打造具有典型意義和代表未來發展趨勢的新媒體產業鏈。

傳媒公司營銷方案范文3

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：

一、 試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

業務方面的工作

1. 子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2. 華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。

3. 印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。XX年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、 對國盾規劃和傳媒規劃的理解

對國盾規劃理解：

從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。

對傳媒規劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；

4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉正后：

傳媒公司營銷方案范文4

數字營銷三巨頭協力打造中國領先的整合數字營銷平臺

在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創始人及首席執行官(CEO)閆方軍、首席運營官(COO)鄭靖偉、首席技術官(CTO)程華奕均來自eBay。在美國,幾乎所有做數字媒體的行業人士都認識他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國公司擔任過高級管理職務,這些經歷和專業資質讓他們成為了數字媒體營銷領域內的專家級人物。

閆方軍先生于2007年在硅谷創立了易傳媒。在此之前,他曾在中國、新加坡以及美國等國家出任eBay、飛利浦、朗訊等公司的高級管理職務。鄭靖偉先生在加盟易傳媒之前,曾任美國Adify公司產品副總裁,有著豐富的網絡市場營銷經驗,對于各種網絡廣告產品的應用有著深入的研究。鄭靖偉先生還曾服務于美國eBay、FedEx聯邦快遞、Oracle甲骨文等多家跨國公司,并在eBay擔任互聯網營銷產品管理部高級總監,在網絡營銷、廣告運營、公司管理等方面積累了豐富的經驗。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程師,還曾任職于Motorola、GTE、Nextag等多家跨國公司或創業公司,有著豐富的互聯網產品設計開發和大型系統運營管理的經驗。

高度專業的管理層對于易傳媒的創立和發展發揮了至關重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內就迅速成長為中國領先的整合數字營銷平臺。

截至目前,易傳媒推動了中國數字廣告技術領域的諸多創新:創建了受眾導向的最大的品牌廣告網絡,研發了國際領先的AdManager和Dynamic Audience Segments數字廣告管理系統,建立了中國第一個社交媒體廣告網絡,并已經開始向手機應用領域發展。

手機網民大幅增長,

移動互聯網廣告平臺應運而生

隨著移動互聯網風潮的來臨,手機在繼互聯網、電視、報紙、雜志等媒體之后,已經成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。

昨日,易傳媒宣布正式進入移動互聯網領域,并表示,公司已經在此前大范圍進行了布局。“目前我們通過內容定向、地域定向和手機型號定向,實現精準的定位目標受眾。”易傳媒創始人及CEO閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動互聯網平臺通過整合海量優質移動互聯網媒體資源,可覆蓋中國超過2億移動互聯網網民。

“三大定向”手段主要指:通過7大精品內容頻道,根據目標受眾的興趣和特征,利用相關類型APP和WAP網站全面覆蓋受眾;定向全國300個城市,鎖定特定地域的目標受眾,有效實現區域營銷;覆蓋100余種手機品牌,精確到達使用特定手機的人群。

其中,手機型號定向可以使易傳媒根據使用的手機判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標受眾,并通過精準定向不同的手機品牌、操作系統和手機型號,全面覆蓋中國不同層次手機用戶,以及覆蓋全中國幾乎所有使用iPhone和Android等手機的高端受眾。

總結起來說,易傳媒移動互聯網平臺可以做到無縫整合互聯網及移動網絡,將易傳媒數字平臺的展示類廣告網絡、社交廣告網絡和視頻廣告網絡等產品及服務全線延伸至移動平臺,從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數字營銷解決方案。

傳媒公司營銷方案范文5

然而，除非企業明白如何在戰略上從僅僅維持生存過渡到實施變革，以使自己發展壯大，否則只能走向死胡同――要么采用被動方法。通過每天的逐漸變化而消耗掉資源；要么干脆按兵不動，導致公司與經營環境不協調而失敗。

我們最近詳細調查了財務經理人在經濟危機下所面臨的挑戰，結果發現企業有三種不同類型：生存型、開拓型和創新型。生存型公司專注于目前的經營模式，而不去追求有風險的新項目：開拓型公司會努力尋找機會并實施新制度，利用速度和彈性來面對新的挑戰；創新型公司則通過創造新的模式走出困境。

蜂鳴公司：從生存型到開拓型

蜂鳴公司是西澳電訊研究所新創立的公司，而后者是科廷大學和西澳大學的合作項目。根據2008年底出現的市場情況，其首席執行官Kevn.fynn教授重新安排公司的成本結構和市場營銷戰略。一旦生存沒有問題，他就馬上轉頭，開始充分挖掘變革帶來的各種機會。

2008年：生存型

在2008年末，Fynn注意到，公司需要資金來支持業務發展，但他已經面臨“尋找權益投資的最壞時期”。

他說：“我們在這個經濟衰退時期正面臨一個很有意思的情形。從產品創新的角度來說，我們絕對把握住了市場的感受。因為蜂鳴本身就是一項創新，它把固話轉到因特網上，結果讓客戶省了錢。客戶只要在固定電話與墻上插口之間連上蜂鳴盒，即可仍然使用原來的電話。由于我們不要求客戶簽訂長期合同，因此這項改變的確沒有障礙。”

然而，商業環境很快就發生了變化。

“出現經濟衰退時，我們在澳大利亞的業務增長良好。我們積累了一個小規模的客戶群，并與幾個國家建立了合作關系。經濟衰退叫停了我們的業務擴張計劃。我們的戰略重心轉移到生存上。這就要求降低管理成本，尤其要減少只能帶來長期回報的新項目。這樣一來，我們只能延長業務增長計劃的期限。我們能夠生存，因為我們從小客戶群得到現金流。但是，由于這個新企業拿不到權益投資，2009年期間進行大的業務擴張是不太可能了。”

經濟衰退也有有利的一面，它給蜂鳴公司帶來喘息的機會，讓企業重新思考業務程序和戰略問題，幫助確保Fynn能夠“在市場觸底后以及權益投資更容易獲得時做好業務擴張的準備”。

2009年：開拓型

進入2009年，艱難的業務重組使得公司的成本根據有限的收入控制在合理的水平。

Fynn說：“我們一旦覺得生存沒有問題，就著手開拓我們能找到的任何機會。”直接的市場營銷讓公司能夠將固定的廣告費用轉換為基于成功轉換的可變費用。“幸運的是，我們以前在澳州其他地方進行過市場試驗，因此了解一系列市場營銷和宣傳方案的成本和可能的回報。”

公司通過直銷開始取得可觀而穩定的銷售收入后，開始借助公關策略，從而大大提高公眾咨詢的比例。

Fynn表示：“經濟衰退引起的早期震驚慢慢消失，顧客們現在開始積極尋找能夠減少開支的有效方法。目前的環境要求公司提供的產品既能減少顧客的成本，又不影響其繼續享受產品。通過關注顧客感受、增加靈活性和和降低固定費用或代之以可變費用，我們現在能夠通過宣傳努力回到更易被接受的市場。”

M集團：從開拓型到創新型

M集團是全球最大的傳媒集團之一，年收入超過600億美元，客戶群包括引人注目的藍籌股公司。在多數市場，傳媒開支已經下降，正給傳媒企業帶來不利影響。然而，這個動蕩的環境在提出挑戰的同時，也帶來了機會。

2008年中期至年末：開拓型

M集團的亞太區總部位于新加坡。在2008年中期至年末，該集團亞太區首席財務官Raja Kanniappan發現情況在迅速發生變化。

他說：“我們的部分風險管理措施是開發可替代的財務方案，也就是說，我們對經營環境的重大變化做好了準備。我們很了解傳媒的發展趨勢，持續跟蹤各個行業的傳媒開支水平、傳媒頻道以及客戶的傳媒開支計劃，然后告訴很多客戶如何確定合理的支出水平和適合其自身情況的最佳傳媒組合。這意味著，我們對傳媒市場發生的變化既要進行分析，也要進行直覺判斷。”

Kannigappan說，了解經濟的總體發展走向，并及時掌握傳媒開支數據，令他們有機會重新評估各個項目及新計劃，并使之與新的經營環境相適應。“幸運的是，我們所處的行業固定管理費用比較低。我們沒有像工廠或龐大的零售連鎖店之類的重大固定資產，最大的挑戰是如何最有效地利用員工擁有的聰明才智和創造力。機構重組通常導致減員，但在很多時候，更應重新安排重點項目，而不是放棄項目和計劃。速度當然是關鍵，而速度需要體現在程序和系統之中。一方面，程序和系統為決策提供意見；另一方面，它們推動程序的不斷變化。”

2009年：創新型

傳媒公司營銷方案范文6

智能和移動是未來互聯網發展大勢

微博太熱勿忘真心

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

BTV新年換新裝

甘肅衛視主打“生活”

天津衛視首創職場真人秀《非你莫屬》成就媒體公信力

新浪云視頻滿足網民觀看高清一站式需求

2011我們在路上！——年度感悟、案例、佳作盤點

卡尼爾牽手《戀愛通告》實力傳播打組合拳

鼓勵與感動，年輕才FUN飛!——北京電通全方位策劃2010年康師傅綠茶廣告

返璞歸真的品牌傳播——APP（中國）TVC創意手記

移動電視與線下活動的整合演繹——華潤怡寶與華視傳媒的合作案例

和中國廣告人聊聊中國酒

搶占消費者的“頭腦份額”——兒童媒體客戶整合傳播解決方案

立白見證“金婚風雨情”

廣西廣電，網絡天下

炫媒體X潮品牌——百度TV·激浪玩轉酷傳播

書寫自如人生——漢王科技與《中國經營報》的完美牽手

IXUS伊克薩斯

湖南衛視給力2011

挖掘媒體品牌價值打造營銷新平臺——記2011年科教頻道品牌營銷價值專題研討會

CCTV-科教中國最大的文化生產部門

挖掘品牌價值提升頻道“軟實力”

CCTV-科教頻道品牌優勢及成長潛力分析

央視兔年春晚廣告的“舍”與“取”

“這個可以有”——也談春晚植入式廣告的存廢

看跨年晚會解衛視迷津

湖南經視“緣”在其中

創新謀發展文化帶全臺——河南衛視2011年全新改版給力中原文化

全媒體運營大傳播格局——陜視傳媒2011“聚焦合力共贏”廣告年會圓滿落幕

站在新十年的起點上——擁抱“全媒體營銷”大時代

陜視傳媒：“全媒體營銷”探索

堅定不移傳經典打造第一紅色頻道——2011重慶衛視新年新氣象

孫哲：斐思態的改革春風

中宣國際：極地文化建設關乎你我他

融東西：引領未來廣告業發展走向——盛創聯合saffron構建中國區市場

龍禧六藝專注品牌傳播

借勢亞運方正IT引燃橙色激情

戶外移動電視：新傳媒格局下的媒體盛宴——華視傳媒上市三周年之現狀解讀

十二城市電視劇收視TOP10

在轉型中升級整合傳播

數字營銷贏天下

這個冬天不太冷

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

論道海西品牌助推跨越發展

大德傳媒：“時尚”開啟營銷新市場

淘寶開啟“創想”之門網購第一門戶搭建品牌營銷平臺

山東衛視打造新財經欄目胡紫薇助陣《投資有理》

2009-2010年度中國廣告風云榜

“杜拉拉”內容營銷的成功突破