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企業文化的宣傳范文1

1.1引導作用

企業文化是企業長期發展過程中積累、凝聚下來的一種價值觀或精神，是衡量企業形象的重要標準。利用企業文化宣傳，可以向企業員工和社會成員傳達企業堅持的道德規范與經營理念，使員工從思想意識上對企業的價值觀念和經營理念產生認同感，因此企業文化宣傳至關重要。企業利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業文化，推動員工對企業文化的學習，引導企業員工形成正確的職業道德規范與企業經營管理觀念，起到重要的引導作用。石化公司經過長期的整合發展，其企業文化受到較大的沖擊，因此，需要加強企業文化建設與宣傳，樹立正面的企業形象，引導員工在企業發展過程中形成創新、拼搏的精神，提高企業發展的軟實力，促進企業的發展。

1.2教育作用

企業文化宣傳是樹立企業形象的重要方式，同時也是提高企業員工素養的一種手段。企業通過文化宣傳，使企業員工遵守企業規范和工作準則，例如企業中的員工準則、員工禮儀規范、道德規范等，就是為了實現對企業員工的規范化管理，讓企業員工在深刻認識企業文化的同時，不斷提高自身素養，以樂觀從容的態度面對工作中的問題，在實踐中提高工作能力，為企業的發展發揮員工自身最大的價值。企業文化宣傳還可以向員工及時傳達企業發展信息，實現對企業發展方向與發展目標的準確定位，明確自身的優勢與不足，促使企業員工加強自主學習。石化企業在發展的過程中，管理思想與經營目標不夠明確，導致企業員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業的發展。因此，可以通過企業文化宣傳使員工明確企業發展目標與工作職責，加強自身修養，提高工作能力，促進企業的發展。

1.3營造和諧的企業氛圍，創造穩定的企業環境

企業文化宣傳對企業來說是增強經濟價值與社會價值的過程。企業文化在企業內部宣傳，可以使員工真實的感受到企業精神與經營理念。利用多樣化的手段進行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業的無形資產，樹立良好的企業形象。對員工來說，有利于創造健康穩定的工作環境，提高企業的經濟效益。

2加強企業文化宣傳的措施

2.1加強與社會成員和企業員工之間的交流

企業文化是企業長期生產經營過程中逐漸形成的，要想使企業文化得到企業內部與社會的認可，就離不開宣傳。如果企業文化宣傳輕視企業內部與社會的溝通交流，就會導致企業文化失去生命力。因此，企業組織內部各級管理人員應該積極參與到企業文化宣傳的活動中去，使企業員工認識到企業文化宣傳的重要性，進而提高員工學習企業文化的自覺性。員工通過宣傳平臺交流感受，掌握企業文化建設工作中的不足，有針對性的提出對策，促進企業文化的宣傳。

2.2以員工為主體，圍繞企業全面開展企業文化宣傳

宣傳是企業文化建設工作的重要環節，將員工的思想統一到企業文化宣傳上去，以提高企業員工對企業的認同感。同時在企業文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實際，了解員工的需求，以增強凝聚力，推動企業的發展。加強員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。

2.3創新企業文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺

隨著社會的發展，企業員工的需求逐漸增加，加大了企業文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業文化特點的前提下，加強宣傳方式的創新，建立健全企業文化宣傳網絡。同時還可以組織研討交流會議、競賽、展覽等方式宣傳企業的經營理念、發展目標，以滿足企業員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業文化宣傳工作中去。

2.4加強企業宣傳隊伍建設

加強企業文化宣傳隊伍的建設，應在企業內部各級部門設立專門的宣傳人員，為員工提供發揮自身才能的機會，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動中提高自身素養。建立健全文化宣傳人員的規章制度與管理辦法，實現文化宣傳工作的規范化、有序化。

3結語

企業文化的宣傳范文2

一、企業文化建設

企業文化是一個歷史的概念，是企業在經營過程中，經過歲月流逝逐漸積累的企業組織的記憶，是被實踐證明的成功的行為方式、行為準則和價值觀念。企業幾代經營者和廣大職工通過由不自覺到自覺的熔鑄、提純、升華，獨具躍進特色的企業文化，使這種文化所包含的行為準則和價值觀念成為普遍認同的、影響全體干部職工行為選擇的基本規范。

企業的企業文化戰略必須立足于企業文化及外部的社會文化場和社區文化場發展的現狀，在全面總結、整合、提升現有企業文化，吸取現有優秀與先進企業文化精華的基礎上，進行全面創新，形成真正卓越的、對公司戰略目標的實現提供支撐和動力的、能夠使企業始終保持旺盛生命力的企業文化。需要根據企業文化建設的目標、任務和內容等總體設計框架，擬定相應的企業文化建設實施體系，從企業文化發展機制和企業文化建設成功的條件分析人手，完成企業文化建設實施體系設計和相應的實施步驟設計，并且必須與企業制度創新、管理創新、技術創新緊密銜接，必須與生產經營的職能職責體系高度一致。

二、企業文化建設中宣傳報道的原則

首先，是準確選擇并確定幾種媒體。這里包含兩層意思，一是從新聞內容出發，看這些媒體能否最好反映出新聞的內容；二是從新聞的目標人群出發，看公司產品或服務的目標人群和媒體的讀者群是否吻合。

第二，是確定媒體使用的重點。其重點可以是一種，也可以是兩種或更多種。面向一般消費者的產品新聞，應當以大眾傳播媒體為主，面向政府、企業用戶的新聞，應當以行業媒體、專業媒體為主。

第三，是科學合理地進行組合。這是媒體傳播成功的關鍵。要根據媒體的特點，媒體的重點，確定投放時間和投放內容。另外，由于各個地區的不同，風土人情不同，生活習慣不同，所以新聞媒體的組合也不一定非得統一，也就是說，媒體策略應當從不同地區的實際出發。

三、充分發揮宣傳報道在企業文化建設中優勢的途徑

（一）實施媒體傳播活動。媒體傳播活動或媒介關系活動種類繁多，大體可以包括新聞撰稿、新聞投放、新聞會、現場活動、媒體專訪、媒體俱樂部、媒體答謝、考察訪問、宣傳品直投等，企業文化人員應該嚴格按照與客戶約定的媒體傳播計劃來開展活動，同時在項目（特別是年度計劃）實施過程中能給予客戶更好的建議，臨時安排一些媒體傳播活動，這些活動的開展事前須征得客戶的同意。一旦項目確定，企業文化人員將面對大量的媒體傳播執行工作，如媒體記者的聯絡、邀請、確認，現場活動的組織、設計、主持，新聞稿件的撰寫、確認、發送和追蹤，平面或影視宣傳品的設計和制作，以及各種VIP活動中的講稿撰寫、主持稿撰寫、禮賓接待等事務。

（二）拓展宣傳報道媒介的形式。企業文化是一個企業在長期的發展中表現出來的價值觀念、目標追求、產品品牌、職業規范、行為準則、廠風廠紀等的綜合體現，疆企業職工群體意識和企業整體形象的集中反映，是企業的靈魂和精神財富，有著極強的凝聚力、感召力。進行企業成就和企業文化的宣傳教育，對于企業的成長和發展起著巨大的促進作用，必須高度重視企業成就和企業文化的宣傳教育。通過各種宣傳媒介、宣傳形式如廣播、閉路電視、板報、報告會、演講會等來宣傳企業的成就，使廣大企業職工增強自豪感，更加熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作，為企業的改革和發展而努力工作。

（三）通過企業文化的宣傳，使本企業的優良傳統得到繼承和發揚。企業文化是在企業的長期發展中逐步形成的，它集中反映了企業的優良傳統。我國社會主義企業的基本傳統和精神是艱苦奮斗、勤儉創業。這是我國企業的寶貴精神財富，應該代代相傳。同時，企業還有自己獨特的優良傳統，有其自己獨特的內容和形式。因此，除了進行艱苦奮斗、勤儉創業的優良傳統的宣傳外，企業還應根據本企業的特點來進行本企業優良傳統的宣傳教育，要對職工進行本企業發展史和優良傳統的教育，使職工了解本企業的光榮歷史、優良傳統和企業文化的內容，自覺繼承和發揚企業優良傳統和企業文化，使之不斷光大。

（四）要注意運用先進典型人物的示范作用，來宣傳企業文化。企業文化集中反映了職工隊伍的優秀品質。同時，職工隊伍中的先進典型人物又是企業文化的重要載體。因此，通過開展學習先進典型人物的活動，使廣大職工看到企業文化并不是抽象的，而是體現在平凡的崗位上，體現在自己身邊的先進典型人物身上，從而像先進典型人物一樣，積極向上，奮發進取，愛企業，愛集體，愛本職工作，立足本職工作，努力為企業的發展而工作。

企業文化的宣傳范文3

一、進行企業宣傳文化陣地的可行性及必要性

（一）進行企業宣傳文化陣地建設的可行性

在進行企業宣傳文化陣地建設的過程中，要充分的考慮到企業宣傳文化工作對企業發展的促進作用（即塑造企業的光輝形象，提升企業內部工作凝聚力），并通過完善企業的文化建設工作，在企業范圍內形成一致的價值觀念，發揮出全體工作人員的力量，保證企業的日常工作的順利維持。在這個過程中，企業可以采用多種多樣的企業宣傳文化陣地建設方法。例如，為了激發企業員工默默奉獻的精神，可以塑造“厚積薄發、開拓進取”的企業文化氛圍。與此同時，還要充分的注意到企業宣傳文化陣地建設所提出的口號能夠和企業工作人員的實際思想覺悟以及企業在當前發展階段的實際情況結合在一起，保證企業宣傳文化陣地建設過程實際作用的發揮。

（二）企業宣傳文化陣地建設的必要性

企業在進行企業宣傳文化陣地建設過程中，可以循序漸進的和社會主義市場經濟發展歷程結合在一起，保證企業可以在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。例如，在進行企業宣傳文化陣地建設過程中，可以進行“紅旗手評選”活動，在企業員工范圍內，篩選出和企業文化精神最貼合的員工，并為得獎的員工提供實質性的獎勵，在企業范圍內創設一個奮勇爭先，愛崗敬業的文化陣地氛圍，充分的發揮出企業宣傳文化陣地建設對于企業內部工作環境的促進作用。與此同時，通過企業宣傳文化陣地建設，還可以向外界展示企業進行內部凝聚、大力發展的決心和力量，進而塑造出良好的企業形象，提升企業的社會知名度和行業影響力。

二、如何發揮企業宣傳文化陣地建設的作用

（一）深化企業員工對企業宣傳文化陣地的認知

在進行企業宣傳文化陣地建設過程中，要充分的注意到企業宣傳文化陣地建設對于企業發展的精神促進作用，通過企業宣傳文化陣地建設來指引企業的健康持續發展。與此同時，在進行企業宣傳文化陣地建設的過程中，也要充分的注意到深入引進黨的各項思想，并以此為依據，不斷完善企業文化，進而深化企業員工對企業宣傳文化陣地的認知，發揮出企業文化建設的作用。

隨著經濟社會的不斷變化，也伴隨著互聯網時代的持續發展，做好深化企業員工對企業宣傳文化陣地的認知，近年來，隨著互聯網文化開始和社會經濟全面的結合在一起，企業的員工可以通過互聯網不斷地進行思想文化的交流，這很容易導致互聯網的新思維和傳統的企業文化產生矛盾。針對這樣的情況，就更需要有效開展企業宣傳文化陣地建設，以考核企業員工的內在特點和內在需要為核心，促進企業全體職工的精神狀態和工作效率的提升，發揮出企業文化陣地的真實作用。

（二）健全和完善企業宣傳文化陣地建設模式

發揮出企業宣傳文化陣地的作用不是一蹴而就的事，這個過程需要企業持續性的進行對市場經濟的考核和對新時代下企業員工特點的考核。在這樣的背景下，就要求企業必須建立一套完善的企業宣傳文化陣地建設機制，并為企業宣傳文化陣地建設建立相關的制度和規范條例。在這個過程中，如何把握住時展的脈搏，發揮出企業宣傳文化陣地建設對于企業全體職工的精神促進作用，不僅僅要有創新精神還要充分的吸取傳統的企業管理模式的精髓，并充分明確企業宣傳文化陣地建設的方針目標，從制度上保證企業宣傳文化陣地建設順利完成。

（三）改進和拓寬企業宣傳文化陣地建設途徑

為了保證企業宣傳文化陣地建設過程和企業職工的思想觀念呈現吻合的態勢，要求企業宣傳文化陣地建設過程能夠充分和時代的脈搏吻合，對于企業宣傳文化陣地建設內容的及時調整，持續性的優化企業宣傳文化陣地建設方法，并充分的認識到，選擇合理的企業宣傳文化陣地建設途徑，才能夠有效促進企業的發展。

針對這樣的情況，在企業宣傳文化陣地建設過程中，要堅持實事求是的精神，注重對于途徑模式的優化創新，并在企業宣傳文化陣地建設過程中，不斷總結新型建設模式，讓企業員工能夠通過不同的途徑感受到企業宣傳文化陣地對于其發展提供的促進作用。

企業文化的宣傳范文4

一、近期活動安排：

1、籃球賽：與網絡部副部長李鴻周一起安排參賽人員進行磨合練習，同時調動其他成員作為拉拉隊公開比賽。

2、辯論賽：查找相關資料，有條理的將觀點羅列出來，同時與其它人員討論，汲取大家的意見。

3、文娛周：在內部調動成員的積極性，讓大家充分展現自己的才能，使成員之間有更深的了解。

4、大型戶外活動：在活動中起帶頭作用，讓部門成員利用此次活動和其他部門成員相互交流，相互了解，提高自己的交際能力。

5、無機化學大賽:：鼓勵部門成員積極參加，將此次大賽作為宣傳的重點。

二、內部活動安排：

現為加強宣傳部內部成員的相互交流，為讓本部門工作順利進行，避免成員因缺乏交流以至因無聊而流失，可在內部舉行以下活動：

1、戶外活動：到株洲的公園和景點

2、內部組織聚餐：

3、本部門與其它部門聯合舉辦文藝活動：調動大家的積極性

4、與其它部門聯合舉辦游戲活動：例如倆人同行活動，依據得分可給予一定的獎勵 ，這可加強內部的團結合作精神。

5、本部門開會時，可安排一個成員表演節目。

三、 完善本部門管理制度及工作的透明化

1、獎罰分明：本部門所有成員在工作中表現突出累計達到一個飽和值應予以嘉獎，這也是對其工作認真及工作效率的肯定。如果在工作中不配合或阻撓工作的正常進行予以記過并寫檢討。

2、會議、活動嚴格考核：部門成員應履行會議、活動必到，不早退，做好會議記錄及活動總結。

3、工作效率：部門成員在工作中一定要做到‘及時’、‘到位’、‘效果’，因為宣傳部是一個有其特殊性，重要性的關鍵部門。

4、加強宣傳力度：積極配合好協會的日?；顒蛹皶h的海報宣傳，同時做好協會所舉辦的大型活動及賽事的展板宣傳。比如：無機化學大賽，有機化學大賽，化工知識搶答賽等，同時積極和兄弟協會建立友好的合作關系，為協會的以后工作的開展打下堅實的基礎。擴大協會在學院及社會的知名度。

宣傳部的工作計劃范文2新學期新氣象，我們化學學院學生會的各項工作也拉開了帷幕，作為學生會的宣傳窗口，宣傳部將會繼續本著認真做好本職工作的態度，努力為學生會的新發展貢獻自己的力量。而且為了更好的展開工作，保證強大的凝聚力，我們將優化宣傳部的內部工作進一步增強部內成員交流。繼續對如何改進工作進行探討，也盡可能部內成員的要求，充分調動每個人的工作積極性。我們制定出具體的工作計劃，旨在提高宣傳部整體的工作質量，發揮好在學生會的紐帶作用。

此工作計劃分為內部建設和部內工作兩部分。

一、部內建設

1、內部成員交流：我們開通了宣傳部博客，旨在加強內部成員交流，加強相互學習制作海報展牌的專業技能交流，共同提高做好宣傳工作的技能，同時也促進內部成員的相互了解。我們會將成員的工作計劃，工作心得在博客上展示，希望能對以后的工作有所幫助。

2、地下室管理：地下室是存放學生會物品的場所，也是我們的工作室，去年我們對地下室進行了整理，將物品進行了分類，便于在開展活動時的使用。在以后我們也會對地下室定期開展清潔、物品檢查及維護工作，保管好學生會的公共財務。地下室有一個藏書架哦，歡迎學生會成員借閱，也歡迎大家捐贈自己的書共同享用書籍資源。

3、內部人員管理：依據成員的具體情況分配工作，充分調動成員的工作積極性，同時創造共同學習交流的機會，爭取讓每一個成員在學生會期間有所收獲。改善宣傳部的管理制度，讓每個人的能力得以發揮和提高，并將宣傳部建設成一個溫暖的大家庭。

二、部內工作

1、力主搞好各項宣傳工作，認真做好每一次的海報和展牌，做好宣傳物品的管理。

2、為適應新校區的環境我們要積極發展除海報、展牌外的宣傳形式，在加大宣傳力度的同時增加宣傳的多樣化。對學院內的活動分派到個人，提供鍛煉學生會成員的機會，同時增大了宣傳的力度，對學校的宣傳除了電話通知外，我們也可以進行廣播，和到人員聚集的地方宣傳的方式。

3、發揮宣傳部的優勢，開展有關書畫方面的新穎的活動。同時我們也可以獨立承擔學學生會分配的任務，宣傳部人員多，一方面為更好的完成宣傳部的工作提供了條件，另一方面也提供了我們幫助其他部門工作的力量。

4、保持與其他學院學生會的聯系，了解學校其他學院學生會的活動，在學習的同時，爭取參與。不將宣傳固定于一個格式，在保持以往優秀經驗的同時廣收各種有益的宣傳形式，開拓創新，內容豐富，使人耳目一新。

企業文化的宣傳范文5

關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施

一、企業文化的內涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件。總之，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業文化建設所存在的問題

（一）沒有形成長期有效的文化

1.企業文化變化頻率過高

企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。

2.企業文化過于空洞

目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。

（二）沒有建立健全的文化體系

1.形式單一，內容簡單

企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質層面

目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。

（三）企業文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識

由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。

三、加強企業文化建設的措施

（一）建立長期有效的企業文化

企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。

建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。

長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。

（二）構建完整的企業文化體系

獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。

精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。

最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。

（三）加強企業文化的宣傳力度

做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

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企業文化的宣傳范文6

關鍵詞：企業文化 建設

一種優秀的企業文化需要經過長期的培育、積淀、發展才能夠提升出來。優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平、謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。在完善企業文化建設的同時，改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命。

一、企業與文化的關系

企業文化概念一經誕生就引發了人們的關系思考。經過人們反復理論研究，基本上認為，首先是企業的存在，進而在發展進步中形成一種抽象的企業文化。但是企業文化誕生之后逐漸成為企業經營發展的核心，成為帶動企業發展前進的基本動力。中國在改革開放之后，尤其是近年來世界經濟全球化的帶動之下，已經逐漸的把國內市場與國外市場相融合，在走出去和引進來的進程中，逐漸受到國外思想的影響，也形成了自身特有的企業文化。因此，應該認識到企業與文化二者是密不可分的，只有企業的發展才能促進文化的形成，而文化的完善又促進企業的進一步發展。

二、企業文化對企業發展的作用

企業文化是企業管理硬件和管理軟件的結合。企業文化一旦形成，便能成為反饋企業文化信息，以及影響、制約職工文化素質的手段。

企業文化具有如下作用：一是導向作用。即把企業員工引導到企業所確定的目標上來；二是約束作用。包括企業規章制度、企業紀律、企業作風等，對企業每個員工的思想和行為起著約束作用；三是凝聚作用。企業文化是員工在實踐中所形成并認同的價值取向，因而它能在企業生產經營管理中起到粘合劑作用；四是融合作用。

三、加強企業文化建設的途徑

1建設企業文化立體宣傳網

企業文化宣傳工作需要打造多維度、立體化、全方位的宣傳體系，多方面、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。通過企業文化立體宣傳網，宣傳企業文化知識，宣揚企業文化故事，表揚優秀標兵，提倡健康環保行為，鼓勵公益活動等等，達到員工知曉，全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針。企業文化立體宣傳網主要分為兩個方面，即：傳統宣傳方式和新型宣傳方式。

2建設企業文化內訓師隊伍

為培養企業文化優秀人才隊伍，應努力打造一支過硬的企業文化內訓師隊伍。通過定期舉辦內訓師培訓，讓內訓師掌握企業文化的理論知識和企業文化內涵，學習培訓技巧和方法，熟悉制作和使用多媒體培訓工具，了解新媒體與企業文化的宣傳和應用等。讓企業文化內訓師不斷感受企業文化，初步掌握企業文化培訓的知識和技能，并在實踐當中進行學習，不斷地完善和提升自身的技能，最終鑄造一支知識過硬、技術過硬、心理過硬和思想過硬的內訓師隊伍。

3運用科學管理，提升整體形象

隨著知識經濟的到來，企業競爭和日趨激勵和競爭范圍的不斷擴展，必須對企業管理創新提出更高的要求，而企業文化為現代化企業管理提供了豐富的內涵，科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業管理創新開辟了廣闊的天地。企業在深化改革建立現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化建設，以企業文化創新推動企業管理創新制度創新，同時企業文化建設必然為企業管理注入持久的文化推動力。

企業要發展壯大，在市場經濟大潮中站穩腳跟，就要加強企業文化建設，從國內外成功的各知名企業看，企業文化建設對增強企業內部凝聚力，對樹立良好的企業形象，提高企業知名度以及增強企業市場競爭力發揮的巨大作用，這已經成為不爭的事實。市場經濟條件下每個企業都想占有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度。從這一角度上看，企業間的競爭不僅有產品和價格，更有企業整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵因素。

4鼓勵職工積極參與

企業文化的推進，管理層的作用至關重要，他們是企業文化的實施倡導者。而企業文化的主體則是全體職工，作為實踐者和建設者，企業文化最后表現在職工的自覺行動上。一方面作為決策層的企業領導，要把眼光放遠，創新思路，科學決策，優化體制，嚴格制定各項管理制度。另一方面，在匯集職工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、創新企業品牌時，要引導和激發全體職工的參與。如果沒有職工的參與企業的文化建設是不可能成功的，只會是紙上談兵。我們還要看到在職工中蘊含著豐富的企業文化素材，如優秀、先進模范人物在生產經營工作中所表現出來的典型事跡等，這些典型事跡，正是企業文化需要提煉歸納的可塑素材。職工的主觀能動性和創新能力的充分發揮，是企業文化建設的完美體現。

5安全生產，促進和諧企業文化

安全是企業永恒的主題，安全文化是企業文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業健康發展，要大力營造企業的安全文化氛圍。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。

四、結束語

企業文化是企業的核心力量的動力之源。企業應該根據自身的發展需要和外部的環境因素，建立屬于自己特色的創新企業文化，并加強領導層企業文化的灌輸工作力度，提升全體員工的企業文化認同感，從上到下，全面落實企業文化。只有這樣企業才能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地。加強企業文化的塑造，加強企業文化的建設是擺在每一個企業面前的重要問題，企業必須采取必要的措施完成這項工作任務。

參考文獻：