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公司施工管理范文1

關鍵詞：綠化工程；城市建設；施工管理；城市建設；

現如今，人們對環境的需要日益提高，城市建設已經成過去的經濟建設轉化為生態建設。很多發達國家更是將園林綠化工程當作城市文化重點組成部分，把城市生態當作城市發展的重要指標［1］。園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，不僅能夠綠化城市，而且還是城市配套設施的一部分，園林綠化工程相對于建筑工程施工周期較短，但是維護、維修卻是長期的，園林工程是一項“前短后長”建筑工程，而且總體較為復雜。所以，在園林綠化工程施工過程中在確保安全施工同時，還要保證施工質量及控制成本，讓園林綠化工程效益能夠最大化。但是園林綠化工程施工管理依舊有待完善，還有一些問題依舊存在。

1園林綠化工程施工管理存在的問題

(1)實際施工效果與設計思想不吻合。園林綠化工程與建筑施工項目工程雖然有異曲同工之處，但是還有存在一定差別的，而且二者的技術、建設方法不盡相同，園林綠化工程要與本城市的背景、文化相融合。很多施工企業看待園林綠化工程過于表面，無非就是種植物、建環境，在加上客觀的效益，使得很多對園林綠化工程不夠專業的施工企業前來競標，由于對園林綠化工程不夠熟悉，再有施工素質程度低，導致施工項目實際效果、功能與設計圖紙要求不夠統一，而且原版照抄圖紙的現象時有發生。一個成功的施工項目不僅施工形象及功能完全符合要求，而且還要有一定的內在含義。

(2)施工過程管理中缺乏細節監管管理。由于很多園林綠化工程投資商在驗收過程中，對于施工過程強制性條款較少，很多情況下只是注重建設的整體形象，而對于施工過程中的細節管理卻存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥質量、土壤環境、樹坑規格等，我國園林綠化種植最低土層厚度指標是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;淺根喬木60－80cm;深根喬木80－120cm［2］。很多不夠專業的施工企業甚至連土層厚度指標都不夠了解，存在植被能夠固定住就算是合格標準想法，這使得工程施工后期小問題不斷，給園林后期的維護帶來的更大難度。

(3)園林綠化工程施工成本控制不可理。任何項目施工的造價都是施工管理的重要組成部分，通過造價的有效控制，是實現經濟效益最大化的重要渠道?，F如今市場經濟越來越復雜，園林綠化工程施工成本同時也會受到市場環境而改變，例如施工材料的價格浮動、項目施工周期的改變等都會影響工程造價。很多園林綠化工程在施工過程中，由于早期成本控制出現失誤，導致施工后期出現造價失控的情況，最終導致停止施工進一步協商解決等問題。

(4)園林綠化工程施工質量監管有待完善。很多施工企業由于受到眼前利益的驅使，為了降低施工成本，提高利潤空間，使得企業在施工過程中出現偷工減料的現象，這種現象是非常喜聞樂見的，幾年前的“豆腐渣工程”使得偷工減料的問題深入人心，這些問題層出不絕直接體現出我國質量監管依舊有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花齡，株高應在10～40cm之間，冠徑約為15～35cm之間;分枝要在3個以上等要求［3］。很多施工單位為了降低成本，在選擇露地栽培花卉是選擇一年以下花齡的植被，而且株高選擇往往參差不齊，選擇分枝在極少的殘次花卉以次充好。不僅降低了觀賞效果，而且還降低了工程項目質量。

2加強現代園林綠化工程管理的措施

(1)提高招標、投標標準

想要從根本上降低現代園林綠化工程施工問題，就要對施工單位進行嚴格把控，投資商在進行招標、投標時要提高標準，對施工單位的申報制度、資質標準、園林綠化施工許可證管理等進行嚴格審查。園林投資商負責人要對施工設計方案進行嚴格審查，確保施工方案符合實際需求，并且對施工單位的各個方面的指標、資質進行考核，待到所有環節都符合標準后再進行施工。這樣能有效避免施工時所出現的問題、提高園林施工的質量、便于統一管理。提高招標、投標標準還可以避免一些信譽比較差、施工質量不管關、無資質的施工單位，降低園林綠化工程的風險，讓這些企業自動退出園林綠化市場，起到凈化園林綠化市場的作用，對于園林綠化的發展起到了積極的作用。

(2)加強對園林綠化工程施工的管理

園林施工單位想要避免施工所出現的問題:首先，是要做好施工前的準備工作，對于施工設計圖，無論是管理人員還是施工人員都要做到熟悉、理解，根據圖紙的要求做好實際的核對工作，在施工之前要根據實際要求擬定出一個初期施工稿。其次，施工過程要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，施工管理人員要給予正確的指導，施工過程中不僅要保證項目符合圖紙要求，而且還要體現出綠化工程的藝術性效果，保證后期種植的成活率，真正的能體現出園林綠化中的美。任何一個施工項目都是按照圖紙的要求進行施工的，圖紙同樣也是園林綠化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人員及施工人員要對圖紙有一個深層的了解，加強與設計人員之間的溝通，使施工過程中能夠更加貼近設計思路及意圖。施工過程中要加強對土壤的管理，園林綠化中土壤的質量是重中之重，其能影響后期植被的生長狀況，對于土壤的酸堿度、透水度、透氣度、孔隙度等進行嚴格測量，加強土壤的基肥、消毒及客土工作，對于樹坑規格要嚴格按照國家標準進行填挖，對于不同樹種采取不同規格的樹坑。在園林綠化施工過程中抓住每個容易忽略的環節，加強園林綠化各個環節的施工管理。

(3)加強園林綠化工程的監督管理

任何一項施工項目都需要監督管理，而且監督管理在實踐過程中的作用不斷加大。對于施工管理人員來講，要熟悉有關于園林綠化的法律法規，對于新出臺的法律政策要積極學習，根據最新的法律要求進行園林綠化施工管理。對于園林施工責任考核制度進行規范，讓園林綠化施工更加制度化、標準化及規范化，在施工過程中有章可循。監督管理工作要以施工責任考核制度保準為依據，要與施工進度同時進行，在施工各個階段、各個層面進行全面監督，對于出現問題的環節積極指出，要求到及時發現問題及時解決問題，避免影響下一環節的施工進度，確保園林綠化施工質量標準。

(4)加強園林綠化的成本管理。施工管理人員首先要明確要保證項目質量的條件下來控制成本，控制成本主要從兩方面出發:一是對于施工材料的控制，避免浪費;二是對先進施工技術的把控。施工單位要對圖紙要求有一個嚴格的把控，在施工各個環節減少不必要的費用支出，對于一些可以重復利用的材料，保證不損害質量的情況下進行再利用，對于出現超支現象的環節進行分析。施工企業要加強施工人員的技術水平，保證施工設備的先進性，從技術指標中降低成本，實現施工企業的效益最大化。

3結束語

對于人們對生態環境需求越來越大的情況下，園林綠化工程已然成為了城市建設中的重要一部分，在園林綠化施工的過程中，想要加強施工管理、提高項目質量首先要選擇施工質量好的施工企業，保證工程項目的整體質量;其次是加強施工的監督管理、施工管理，保證施工環節的質量;最后要控制好成本造價，在不犧牲工程質量的前提下為施工企業經濟效益提供保障。

作者:柴國棟 單位:廈門華麗新建筑裝飾集團有限公司

參考文獻：

［1］雷燕峰，王所．園林綠化工程施工管理的幾點思考［J］．中國科技新產品，2010(13):5－6．

公司施工管理范文2

關鍵詞:工民建工程；施工管理；施工質量；安全

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工民建施工管理的重要性

（一）工民建施工管理關系民工生命安全

安全大于天，責任重于山。無論是哪一個部門的安全問題都是備受關注的焦點，工民建施工管理領域同樣是這樣。正確的管理策略是加強安全管理的重要法寶，是有效增強施工人員安全意識的重要途徑。提高了民工的安全意識，就會減少施工事故的發生。保障了施工人員自身的安全，才能提高工程質量，保證工程按期完成。

（二）工民建施工影響施工質量

沒正確有效的管理，有可能導致工民施工人員存在僥幸心理，使施工積極性會隨之降低。施工人員的態度就會進而影響到工程的施工質量，而施工質量是每個工程都要保證的目標。分工明確的施工管理，能夠提高工民的警惕性和積極性，對提高施工質量有很重要的意義。

（三）工民建施工管理決定施工資料的應用

一個工程就會有大量的施工資料，就是施工者在整個施工過程中的資料記載，它包括材料的應用、施工設計圖紙，沒有正確的管理這些資料就會造成施工混亂，降低施工效率。相對的加強資料的管理力度，就可以快速有效的查閱資料，保證施工各階段順利有序進行。

二、工民建施工管理存在的問題

工民建工程管理涉及范圍比較廣，由于施工人員眾多，施工資料繁多，造成施工管理工作復雜嚴峻充滿挑戰。所以工民建施工這項工作需要嚴謹的態度，加強管理確保工程施工質量。但是目前的施工管理方面依然存在各種問題。

（一）工民缺乏安全施工意識

安全施工是我們再強調也不為過的話題，在工民建施工過程中安全可謂重中之重。但是在目前的施工管理中，從管理人員到施工人員，雖然知道安全施工是十分重要的，但是還是沒有從根本上樹立高度的安全意識。在施工現場有些人員不戴安全帽、不系安全帶；一味追求施工速度，只注重經濟效益忽視安全生產的重要性，往往導致施工現場存在安全隱患。也只能夠因為這種不負責任的施工態度導致事故的頻繁發生。

（二）施工資料管理錯亂

工民建施工管理過程中除了對材料、施工、人員、技術的統籌規劃，還有包括一個比較容易忽視的問題就是資料管理。很多建筑公司沒有意識到施工資料的重要性，所以在施工過程中一再消極應付，只有在面臨上級檢查的時候或是等這項工程完工以后才開始東拼西湊填補資料。這勢必造成施工資料的管理混亂，造成對工程質量檢查以及安全事故的的處理詳情和對已完成施工工程的資料的查閱都帶來了眾多的不便。使施工人員不能按照規則計劃進行施工，而僅憑工作經驗去估計。施工缺乏科學依據，這將使施工完全沒有質量和安全的保證。

（三）施工人員管理混亂

工程施工過程中需要投入大量的人力物力資源，這也給工程建設管理工作帶來很大的困難，并產生了各種各樣的問題，尤其是施工場地施工人員密集，這給施工安全造成一定的挑戰。而且有些施工人員素質不高，這更給眾多施工人員的管理帶來麻煩。另一方面，施工人員與管理人員的數量不平衡，造成過多的勞動力沒人管理，施工現場員工秩序混亂、施工偷工減料、延誤工期等問題頻繁發生。大量的材料在沒有管理者的有效統計的情況下造成浪費。這不僅使施工質量大打折扣，而且經濟效益也受到很大的影響。

（四）施工質量監測不嚴格

施工質量如果沒有保證那么工程的意義就會喪失。工程管理是一項十分復雜的工作，因此進行施工質量檢測也是一項艱巨的任務，況且采取抽查的方法進行檢查，就給部分不合格工程有了可乘之機，造成建筑的不合格率受到很大的影響。

三、改善工民建施工現狀的措施

針對以上問題，采取以下措施，以進一步完善管理機制。提高工程施工安全，和工程的質量。

（一）提高管理人員的管理能力以及施工人員的素質

當前企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于建筑企業的工民建施工人員中大致包括決策層、施工層、作業層這三個層面，針對不同崗位對工作人員的素質水平要求不同的。而對于決策層和管理層是施工過程的大腦所在，所以決策層的知識儲備至關重要。作為管理決策這一階段的人員應積極學習，與時并進，學習先進的管理技術和施工技巧，對工作層的人員能夠合理分配，對突況做出準確的判斷并作出正確的決策。相應的工作人員是直接面對工程的一線工作者，這些人也要提高工作能力，注重團結合作，準確的聽取決策者的和管理者的計劃與管理。這樣就可以提高工作效率，讓公民建工程在激烈的競爭中立于不敗之地。

（二） 加強施工安全管理

站在管理者的角度，安全問題是必須考慮的，在施工過程中要堅持安全第一，以人為本的原則，全面提高參與施工人員的安全意識。工民建施工管理要從平時做起，尤其是對防火、防電等相應的安全問題，應該設立安全小組專門對安全問題進行排查，預防。此外應經常開設安全知識課程，講述缺乏安全意識容易造成事故的類型，防止因一時疏忽造成的安全事故。

（三）加強施工材料的管理

施工資料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理這些施工資料，不僅為施工提供書面的理論指導，而且使工程管理過程中的分工更加明確。可以使施工能夠有條不紊的進行，這樣就可以提高施工效率。因此加強施工材料的管理，規范施工材料的管理制度，使材料管理走向科學化正規化。規范了施工材料的管理就可以將實際與施工計劃有機的結合起來，落實方案提高施工質量。

（四）落實質量監測工作

當今社會經濟高速發展，建筑業也迅速崛起，但是由于施工部門一味追求經濟效益，而降低對工程的質量把關門檻，這是很多工程成為實至名歸的豆腐渣工程，工程質量沒有了保證。然而要得到長遠的發展，必須保證施工的質量，要保證質量就要落實質量檢測工作。管理者要從設計開始嚴格把關，審核設計圖紙的可行性。尋找日常工作中問題根源，并從根本上解決安全質量隱患。對質量監測工作的管理要絕不姑息作弊，否則會造成意想不到的后果。

四、結語：工民建程施工管理是一項細致全面的工作，它是對施工的整個過程的統籌規劃，不僅需要管理人員的高度重視，還需要施工人員的服從配合，并嚴格按照規章制度實行管理和執行。因此，要搞好管理工作，就要從細節入手，提高管理者的管理能力和公民素質，一心一意保障施工安全和施工質量。這樣才能有效地提高建筑施工持續穩定的發展

參考文獻：

[1]聶萬德.工民建施工中的質量控制[J].建設科技.2010(15).

[2]鮑立鋒.淺析工民建施工的工序質量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息.2010

公司施工管理范文3

關鍵詞：施工；管理

1．要把選準項目經理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”

首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。

同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

其次，要堅持精干高效，結構合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求．在各項目之間合理組合和有效流動．實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣．形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發揮。

2．要把項目評估、合同簽訂。作為加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責．有科學的評估、測算指標體系。 三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3．要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”

3．1建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3．2堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

3.3切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視．項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

4．要把人力資源的優化配置。作為加強工程項目管理的重點

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間．對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配．充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

5．要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：

5．1．全面推行項目考核制度 要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

5．2實行嚴格的審計監督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

6.要把加強外帶勞務管理．作為向項目管理要效益的重要途徑

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌。同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場 因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

6．1規范使用制度堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議人簽訂用工協議。

6．2加強動態管理突出“兩個原則”，抓好“ 三個重點” “兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作．實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效：抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

6．3嚴格資質審查與分包做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力(設備、技術、資金、業績等)?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同：必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉包。

結束語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

公司施工管理范文4

關鍵詞：公路橋梁；施工管理；問題；措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、我國公路橋梁施工管理的特點

1、公路橋梁建設項目的計劃管理

公路橋梁建設項目的產品是公路和橋梁，由于公路和橋梁的體積很龐大，而且很多的施工時間是在室外進行，工作環境惡劣，天氣和氣候對工程項目的影響大，如雨雪、風暴和洪水等會打亂工作計劃，嚴重時甚至會導致重大的經濟損失和嚴重的人員傷亡，因此在公路橋梁的施工中常常會出現原有計劃的一再更改。為避免計劃更改給工程帶來的工程延期和工程質量問題，制定執行性強的施工計劃，考慮到眾多客觀因素對工程的影響，及時補救，是工程項目順利進行，避免延誤工期的重要步驟。

2、施工周期長

公路建設項目是大工程項目，人力物力的消耗極大，整體的施工周期很長，因此，項目結構和人員很難保持穩定。 3、公路橋梁建設流動性提高了管理的難度

公路橋梁建設的項目人員需要在在一年內或幾年內就要跨地區甚至跨省區作業，項目流動性很大，給項目工程建設管理帶來了很大的難度，而且，路橋項目作業一般在比較偏僻的地方，員工生活單調，工作積極性不高，不利于生產效益的提高。

二、我國公路橋梁施工管理中存在的問題

1、技術層問題

在公路橋梁工程項目中 ，工程量一般較大 ，各個工序及工藝一般較為復雜 ，交叉作業環境較多 ，各種人員和設備機械的投入量巨大 ，這些都使工程施工的管理工作比較困難 ，要求施工管理人員未雨綢繆 ，之前就做好各項準備工作 ；施工工藝流程必須科學、合理 ，如在吊裝時先采用臨時支座按簡支安裝就位后 ，在連續墩上預置永久支座 ，現澆接頭混凝土、張拉克服負彎矩的預應力束 ，將體系轉換為連續梁 ，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝層混凝土 ，完成橋梁施工。

2、沒有合理控制建筑材料

目前，在我國很多建筑材料并未達到質量要求。比如瘦身鋼筋是一個很嚴重的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質量。

3、施工機械設備沒有得到有效控制

機械設備是現代施工必不可少的工具，機械設備的性能直接影響著橋梁工程的進度和質量。機械設備要及時進行維護，合理使用和保養，保證機械設備的良好運行。

4、惡劣環境

環境對橋梁施工質量的影響是很復雜的。影響橋梁施工質量的環境因素，包括暴雨、溫度、濕度、酷暑、嚴寒和大風等都會直接或間接地影響著橋梁施工質量。

5、驗收階段把控不嚴

在公路管理部門進行公路橋梁工程驗收工作時，往往偏重于表面質量問題，而對于深層部分、并且較為隱蔽的問題常常很容易被忽略；同時，對于氣候環境而言，晝夜溫差大、濕度變化等等情況的出現，都會對公路橋梁工程中混凝土的結構造成影響，因而在施工前期、中期、后期都要對氣候環境可能會對工程造成的影響進行研究，從而在提高施工隊伍整體素質的條件下，綜合考慮各方面影響因素，進而為更好地進行公路橋梁施工管理工作打好基礎。

三、提高公路橋梁施工管理質量的措施

1、嚴把公路橋梁技術關

技術，是產品的核心價值。我們應該對施工中出現的問題做到攻堅與創新 。 例如應對預應力產生的裂縫問題，不僅要考慮結構設計的優化更要注重 凝土 的 結構質量同所用骨料、砂的質量及水泥品種的關系。我們可以適當調整混凝土配合比以提高工作性，參加各種外加劑，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，對于橋頭跳車問題，可以采用 地基處理法、填料選擇法“水撼砂” 法、壓實路基法、設 置 橫向泄水管或盲溝法、設置橋頭搭板法。處理好臺后軟弱地基，現在國內有換填法、超載預壓、塑料排水板、粉噴樁復合地基等常用方法。注意 橋梁與水泥混凝土路面間接縫，合理安排好施工計劃，盡量采用輕型材料，滲水性好填料，處理好排水，這樣才能更好減少橋頭跳車的病害。

2、嚴把人員選用關

施工現場在項目經理部的帶領下，應該進行優質、高效的組織安排，不僅應該建立項目經理部，同時監理公司也應該到位，同時在施工隊伍中也應采用一些技術過硬的專業技術人員，和專業的施工隊伍。這就要求在人員上進行合理的組織安排。在人員選用中，對于管理工地現場的技術人員應該熟悉此項工程的施工，以保證項目的運行進度和質量要求，按照要求嚴格掌握施工進度。在測量人員的選用應采用雙員工制，以有效嚴謹地完成測量工作。在選用施工隊伍方面，對于施工工人的專業技能和施工素質都應有嚴格的審查標準，對于隊伍的領班人員及其對工人的約束能力和領導能力也應有一定了解。

3、全面貫徹落實質量控制程序

在進行公路橋梁工程施工管理過程中，要結合公路橋梁工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

4、認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在橋梁工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

5、建立安全管理機制

在道路橋梁工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。

6、提高機械的使用率

由于受進度和天氣方面的影響，機械的使用數量需要調整時，管理者必須適時相應的改變機械組合。機械施工的安排應注意：根據質量要求、機械的生產能力和進度計劃選擇主導機械，要留有適當的余量。注意全套機械的生產能力是由生產能力最小的機械決定，所以加強機械調配，保持機械的優化組合，充分提高機械的使用率要組織搶修和維護小組，關鍵配件要備足，按時按期維護，隨時隨地排除故障，保證機械的完好率，確保工程高效正常進行。

7、保證施工環境條件

施工現場的照明設備、色彩識別標志、環境溫度對高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大。這就要求施工方要根據不同的周圍環境采用不同的照明設備和色彩標志，并且色彩標志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預防事故的明顯標志。在高溫環境下工作也容易導致施工人員因身體缺少水分而虛軟無力，這樣也容易引發安全事故。反之，在低溫環境進行施工作業，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導致事故發生。

結束語

公路橋梁工程建設的質量管理尤為重要，需要高度重視，堅持施工質量標本兼治的基本原則，確保工程質量管理從源頭抓起，走上良性發展的軌道。

參考文獻

公司施工管理范文5

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；措施

現場施工管理措施的采取對于保證現場施工質量，控制施工工期都有著極為重要的意義，相關施工企業必須積極地采取措施提升現場施工管理水平，這對于建筑項目質量的保證有著極為重要的意義。在對建筑工程項目進行現場施工管理過程中，要把目光集中在安全管理以及施工質量控制上，這對于建筑工程的推進極為重要。

1建筑工程施工現場管理研究的重要性

由于建筑工程涉及專業較多，專業性也較強，因而其建設過程中的管理工作好壞對建筑物的質量起著至關重要的作用。而房屋建筑工程施工現場管理作為建設管理中的其中一環，其管理水平的高低，同樣在極大程度上也影響著建筑的建設水平，這也是更好推進我國建筑事業發展的關鍵因素。做好建筑工程施工現場管理工作，不僅可以有效保障建筑施工工作嚴格按照相關國家法律、法規進行建設，也可以在一定程度上提高建設、施工單位的施工技術水平?；谏鲜鲈?，我們應該對建筑工程施工現場管理工作引起足夠的重視，施工單位應該通過不斷研究提高單位整體施工水平及相關施工建設人員的專業知識，從而保障建筑工程質量的安全性與高質量性。

2建筑工程項目現場施工管理的措施

2.1引入先進的管理模式

為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態，積極引入前沿科技領域的優秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯網管理領域的領先技術，從而提高我國現場施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環節，從而真正實現管理效率的提升，因此，相關企業單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。

2.2有效保障施工材料質量及設備管理

相對于建筑工程施工現場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了建筑工程的施工質量以及后期人們的使用質量，因此，我們可以從以下幾點入手：①要確保施工現場材料供應及時以及質量良好，優先選擇質量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當的多準備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。②選擇專職材料以及設備管理人員，在建筑材料進場前安排專職的施工現場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質量得以保障并且安置科學，方便現場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使用科學合理，防止現場工人對施工設備隨意使用，造成施工現場不安全因素發生。③在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產品混在一起使用，防止施工現場工人誤使用，使得最終竣工建筑質量嚴重受損。

2.3加強施工現場安全問題的管理

①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施；②編制好安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的規章制度，在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃；③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題以及可能對工程造成的最大損失和影響。

2.4提升施工現場管理質量

施工現場管理工作質量的提升，與管理工作者的素質息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。在提升管理者的綜合素質基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現場的建設質量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現場管理工作。

2.5嚴控工程造價，把握成本資金

在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內部，實行動態資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產品，將工程預算控制在合理的范圍內，如果遇到突發狀況，及時調整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執行管理費的最低保障規定，將管理人員在建設工程質量上的決定性作用充分發揮出來。

2.6全面培養提升施工人員技術水平

提升施工單位現場施工人員技術水平同樣也是提高建筑工程施工現場管理的一個重要技術手段之一，為了達成這一目標，施工單位應該定期對相關施工技術人員開展施工技術培訓，提高相關人員是技術水平。除此之外，施工單位也應該聘請國內外施工相關專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學習先進的技術管理經驗，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質，進一步保障工程質量以及工程安全性。綜上所述，施工現場管理還能夠縮短施工周期、降低施工造價，提高施工人員的主動性、積極性，從而創造出高質量的精品工程。

參考文獻

[1]王鑫云，王金光.建筑工程施工技術及其現場施工管理解析[J].建材與裝飾，2016（13）.

[2]王志豪.建筑工程現場施工管理的主要問題與措施[J].居業，2016（03）.

公司施工管理范文6

我所實習的科利公司，隸屬于第一航務工程局第二工程公司。第一航務工程局第二工程公司成立于年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于年通過了ISO9002質量體系認證；年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書"；年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。

一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓地區傳統施工領域

搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會國際帆船中心標段、日照港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。

年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓地區、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。

在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。

同時通過實習我發現第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。

企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規范項目管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業合法權益。