前言：中文期刊網精心挑選了煤礦企業合理化建議范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
煤礦企業合理化建議范文1
**煤礦技協成立兩年以來，通過不斷創新，共完成技術創新成果54項，其中28項成果獲獎，創經濟效益3400萬元，推進了企業創新創效、促進了企業的又好又快發展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術協會章程》、《**煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
煤礦企業合理化建議范文2
一、從競賽的指導思想上，應把全心全意依靠工人階級放在首位，然后在履行維護職能中開展競賽
勞動競賽在貫徹落實黨的“依靠方針”中發揮好維護作用，首先必須確立明確的指導思想，從貫徹落實黨的“依靠方針”的高度去思考，把組織勞動競賽活動作為一條主線，貫穿于勞動競賽的全過程。其次是突出勞動競賽的群眾性的特點，依靠員工開展競賽。充分相信和引導員工，讓廣大職工參與到競賽中來，使競賽成為員工的自覺行為，具有廣泛而堅實的群眾基礎，才能達到充分調動廣大職工群眾的積極性和創造性，充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，充分體現以人為本的思想理念，具有十分明顯的民主氛圍。
二、從競賽的原則上，應遵循五項原則
第一，堅持圍繞中心，突出重點的原則。誰都知道，安全就是效益，安全是煤礦的頭等大事，是企業生產的前提條件。對于工會人員來講，只有把員工的生命維護好，才能達到維護的目的，所以說勞動競賽活動必須以安全生產為中心，把握安全生產的重點，確立勞動競賽的主要內容。
第二，堅持互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的原則。勞動競賽區別于單純的競賽，但是，競賽的某些消極現象也會在競賽中出現。比如，在競賽中單純地追求取勝，可能采取封鎖技術，制造障礙，以對手為敵，弄虛作假等不正常手段壓制別人，提高自己，奪取錦標，導致錦標主義，從而破壞團結，影響生產。勞動競賽的目的不是評出幾名優勝者，而是要通過開展勞動競賽激發員工的工作熱情，保持和形成同志式的互助合作關系來服務于企業的經濟建設。因此，開展勞動競賽一定要堅持這一原則，讓勞動競賽沿著互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的正確方向前進。
第三，堅持廣泛參與的原則。職工群眾是勞動競賽的主體。要加大宣傳發動的力度，在搞好教育引導的同時，注重用熱烈氣氛和關心職工辦實事的行動激勵職工，不斷增強全員參與勞動競賽的積極性和主動性。既要有一線員工，又要有工程技術人員，還要有管理人員，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。
第四，堅持小型、多樣、實效的原則。要區別不同工種、不同崗位，針對安全生產實踐的現實需要和提高職工的綜合素質，在小范圍內采取多種形式開展勞動競賽活動，目標要明確，操作性強，務求實效。
第五，堅持精神鼓勵為主、物質獎勵為輔的原則。勞動競賽的成果要與員工的政治榮譽和物質利益有機結合，充分調動員工的積極性。
三、從競賽內容上，應緊緊圍繞企業中心和重點工作，開展勞動競賽活動
勞動競賽的內容是構筑勞動競賽工程的主干，設置好勞動競賽的目標、標準和條件，對于履行維護職能至關重要。為此，應把握好以下幾點：一是突出企業中心、重點和難點，努力提高勞動生產率，進一步促進企業發展。隨著煤炭行業改革的進一步深化和激烈的市場競爭形勢下，勞動競賽要以提高經濟效益為中心，面向安全、生產、質量、市場、管理要效益，努力提高市場競爭能力和經濟效益。二是努力提高員工素質，開發企業內在動力資源。員工是支撐企業大廈的基石，企業的興衰依賴于員工的素質，也是勞動競賽的吸引力和生命力所在。近年來，寺河礦工會注重把提高員工素質與企業戰略目標相結合，圍繞競賽中的難點、重點，積極與有關部門協作配合，想辦法，出主意，獻計獻策，開展合理化建議活動，通過組織開展“群安合理化建議”、“我為安全建言獻策合理化”等合理化建議活動，為廣大員工施展聰明才智、實現自身價值，全面提升自身素質提供了用武之地。三是引導員工立足本職、愛崗敬業，多做貢獻，爭創一流業績，自覺肩負起企業發展的歷史重任，想主人事、干主人活、盡主人責，為實現企業經營目標建功立業。
四、從競賽功能上，應突出創先爭優，開展勞動競賽活動
競賽起主導作用的功能是激勵。在市場競爭條件下，發揮競賽維護作用，應充分認識激勵的重要性，重視競賽激勵的運用。近年來，寺河礦工會把選樹典型，搞好獎評作為競賽過程中的一個關鍵環節，在開展競賽活動中，始終把競賽后的評獎工作做為重點，力求做到先進性和代表性相結合，精神鼓勵與物質獎勵相結合，全員參與的“面”與抓好典型的“點”相結合。自寺河礦成立以來共有十一個先進單位、300多名先進個人在每年的勞動競賽中受到表彰。在2008年初開展的“綜采過軟煤、連采過斷層”競賽中，我們選樹了二個班組，十五名功臣，并在《寺河人》雜志和《同期聲》上宣傳他們的先進事跡，在全礦上下形成了濃郁的創先爭優、團結拼搏的良好氛圍，有效地促進了競賽活動的有效開展。
五、搞好勞動競賽應克服和防止四種傾向
勞動競賽管理好了，就能把人的積極性發揮出來，促進企業生產力的發展。否則，就會適得其反。當前要克服和防止下列四種傾向：
一是雷聲大，雨點小的傾向。造聲勢，搞運動，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把職工熱情激發起來之后，要按規定的目標和方案組織好實賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保預期的效果，嚴防形式主義和走過場。
二是時緊時松的傾向。勞動競賽管理的四個階段，即：準備階段、宣傳發動階段、組織實賽階段和總結表彰階段，環環相扣，互為作用，如果哪一個階段的管理不到位，都會給勞動競賽帶來障礙。在勞動競賽中必須加強全過程管理，既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾；又不能前松后緊，搞“救火戰”。
三是考核評比簡單化傾向。嚴格考核，論功行賞，其目的是調動員工生產積極性，增強勞動競賽持續性和原動力。有的單位則習慣于簡單化，考核無標準。評比憑印象，獎金隨意發，領導說了算。這種做法，不僅沒有達到鼓勵先進的目的，反而給職工參加競賽潑了冷水，其教訓應當吸取。勞動競賽考核評比要做到考核標準數據化、評比條件具體化、操作程序公開化和獎勵先進合理化。通過規范運作，切實體現出公開、公正、公平的原則。
四是單純追求進度和產值的傾向。有少數基層隊組競賽思路陳舊，片面地認為把產量搞上去，多出煤就行了，其結果收效甚微。為了防止和克服這種不良傾向，在勞動競賽中，應把企業質量、安全、效益、科技、成本管理、文明生產等，全部納入到競賽之中綜合管理。只有這樣，勞動競賽才能達到既保證安全生產，又推動企業全面進步的目的。
煤礦企業合理化建議范文3
隨著現代企業制度的建立和完善，企業文化已經成為推動企業發展的巨大力量。“職工書屋”是企業文化建設的一個組成部分。山東能源新礦集團以“職工書屋”為平臺，深入開展了“創建學習型組織，爭做知識型職工”等各種活動，在廣大職工中傳播先進文化，普及科技知識，引導職工養成“愛讀書，讀好書”的良好習慣，滿足了廣大職工日益增長的精神文化需求。該集團把“職工書屋”打造成為職工素質提升的“加油站”，企業轉型跨越發展的“蓄能器”，培養了一大批具有經營管理能力，學習能力，創新能力和知識化的職工隊伍，為企業發展提供了堅實的人才保證。
一、完善規章制度，確保職工書屋規范化建設。
新礦集團完善職工書屋建設的各項規章制度，細化工作目標，保障和優化職工書屋建設的順利開展，使其文化內涵和載體功能在實踐中不斷拓展延伸。
加強組織領導。新礦集團所擁有的煤礦遍布山東、陜西、貴州等9省區，在冊人員7萬余人，一線職工初中及以下文化程度占50%左右。他們雖然學歷不高，但隊伍年輕，求知欲望強烈。該集團把“職工書屋”作為企業文化、職工文化建設的重要載體，作為企業職工文化建設的一項政治任務來抓，加強組織領導，把“職工書屋“建設納入重要議事日程，形成黨委重視，行政支持，工會主抓，部門配合，職工參與的工作格局。并運用網絡管理、電子圖書等先進手段，打造特色書屋、精品書屋，以點帶面，推而廣之，保證“職工書屋”全面開花，結出果實。
建立投入制度。該集團把建設職工書屋作為創建學習型企業、素質提升工程的重點工作之一，堅持每年把“職工書屋”建設經費列入年度工作經費預算。投入1000余萬元建立了近40個職工書屋，藏書總量達到60多萬冊，報刊總量5萬多份，音像制品8萬多張，實現了電子閱覽和專人管理。按比例配備政治理論、科技教育、專業技能、法律維權書籍，以及電腦、電視、DVD等文化設施。華恒和良莊礦業公司的職工書屋被中華全國總工會命名為“全國工會優秀職工書屋示范點”。
建立責任機制。為滿足職工的需要，確保“職工書屋”的正常開放，逐步建立建全《圖書管理辦法》、《圖書閱覽室管理制度》、《圖書管理員工作職責》等管理制度。同時，為讓職工有一個讀書的好環境，還專門在“職工書屋”室內配備有舒適的桌椅和空調等設備，切實做到職工讀書學習有場地、有書籍資料、有管理制度，及時添置一些新書好書、報刊雜志等充實到職工書屋，使“職工書屋”得到了建設不斷的鞏固和發展。
二、以職工書屋為陣地，形成學習推進網絡。
為適應職工群眾精神文化需求呈現出多層次、多方面、多樣性的特點，以“職工書屋”建設為載體，建立總部機關、二級單位和車間工會三級職工讀書學習領導機構，形成學習型部室、學習型區隊、學習型職工等多層次點、線、面相結合的學習推進網絡。
開展多種讀書活動。采取堅持以人為本，不斷豐富內涵，創新活動模式，拓寬活動渠道，充分發揮“職工書屋”的文化功能，通過開展豐富多彩、形式多樣的讀書活動，打造職工文化品牌。每個礦井結合各自實際情況，以職工書屋為依托，開展豐富多彩的讀書活動。利用讀書報告會、知識競賽、讀書論壇、專題輔導、讀書沙龍、辯論會等多種形式，組織引導本單位職工進行讀書自學，擴大了職工書屋的影響力。目前，各種職工業余讀書學習小組2300多個，參加學習的職工達35000多人。
開展主題教育。近年來，以“職工書屋”陣地為平臺，大力開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”的教育。比如：以職工“敬業、樂業、勤業”為標準的職業道德教育，使員工樹立良好的企業精神；以“創新、發展、穩定”為主要內容的企業團隊精神教育，使每個職工保持同心同德、同舟共濟合作團隊精神。通過多種主題教育使得職工在精神思想上同心共膽、催人向上、激勵士氣，在企業內形成了一種強烈的向心力和內聚力，推動企業和諧快速發展。
建設流動書屋。把書屋“前移”，讓書屋延伸到每個班組、工地、小站、工點等，做到哪里有職工，就把書送到哪里，不讓偏遠班組職工成為被讀書遺忘的角落，讓所有職工都享受到讀書之樂。及時將好書、新書送到各車間班組，每季度集中借取所需的圖書放置到本單位“流動書屋”管理，讓職工在第一時間讀到好書新書，不斷滿足職工的求知欲望。通過開展各種讀書活動，引導職工走進書屋，走進課堂接受教育，真正起到了在活動中引導人，在環境中感染人，在交流中鼓舞人，讓職工真正成為企業文化的參與者和收益者。
三、以職工書屋為平臺，創新活動載體提升職工素質。
職工書屋建設不僅是企業文化建設的一項重要任務，更成為職工搭建讀書學習和成長成才的一個良好平臺。利用各種形式多樣的活動載體，采取職工易于接受的教育、培訓方式，全面提升職工整體素質。
進行專業技能培訓。把書屋、職工學校、實踐基地“三位一體”進行統一管理，對職工進行技術技能培訓。同時，利用書屋這個平臺開展安全現場施工、知識競賽、讀書心得交流會、技術技能比武等活動，培養了一批“精一門、會二門、懂三門”的知識技能型，技術技能型的復合技能人才。從去年至今，僅35歲以下的青工有973名青年通過函授、自學考試等形式，獲得高一級學歷，同比增加了444人；1009名青工通過職業技能鑒定，獲得高一級等級資格，同比增加了698人。13名一線員工分別成長為山東省首席技師、全國青年崗位技術能手，還有2名青年入選團中央人才庫。
煤礦企業合理化建議范文4
2005年，神華集團重組新礦集團以來，使堿溝煤礦得到了前所未有的發展機遇，2010年，創下163.6萬噸原煤產量新高，并連續7年被中國煤炭工業協會評選為高產高效礦井。
“煤礦生產、安全為天”，為了實現企業的健康、持續發展，堿溝煤礦以多形式、全方位、多渠道的手段不斷強化企業安全管理，著力建立安全工作長效機制。堿溝煤礦團委為了切實發揮黨的橋梁和紐帶作用，不斷做好新形勢下的團青工作，幫助礦區青年樹立正確的人生觀，實現自身價值，通過在青年中開展切合實際、奮發向上的創建活動，激發青年的工作熱情和創業激情，為礦區的建設、發展發揮聰明才智，促進礦區的安全、改革、發展、穩定。
堿溝煤礦現有綜采一隊、綜采二隊、機運隊、通風隊、洗選廠等五個團支部，有30名團員青年。自創建“青年文明號”以來，堿溝煤礦團委緊緊圍繞企業的“生產、經營、改革、穩定”的發展目標，積極開展團青工作。為使職工不斷提高安全思想意識和技術水平，實現自保、互保，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，該礦以集中學習培訓、舉辦黑板報等方式、利用“安全之聲”廣播等平臺，積極開展了一系列安全文化建設活動，使全體員工樹立起了人人自覺遵守礦規礦紀的良好習慣。
在開展“雙增雙節”活動中，該礦團委通過開展學習討論，深刻認識講誠信、講節約是貫徹科學發展觀、積極參與節約型社會的重要舉措，制定誠信、節約崗位操作規范。在崗位技能競賽活動中，將青工技能振興計劃、青年崗位能手、青年創新創效活動緊密結合起來，通過學習交流及先進操作方法推廣等途徑，營造學科技、善創新、促節約的風氣。在開展合理化建議征集活動中，積極推廣小創造、小發明，提高工作效率。小創造、小發明的廣泛使用，為該礦節省了大量的費用和物資，特別是該礦綜采二隊生產一班通過“六個一”、“五小發明”、“修舊利廢”等活動，已累計節約近8萬元的材料費。
多年來，該團委組織團員青年利用業余時間開展“愛我家園，從我身邊做起”等環保公益活動，并積極開展向和田縣阿羌鄉貧困兒童捐衣捐物等活動。據不完全統計，6年來，該團委為貧困地區捐款近兩萬元。
煤礦企業合理化建議范文5
為深入開展安全生產月活動，大力營造“遵章守紀，關愛生命”的輿論氛圍，進一步增強職工搞好安全的自覺性，實現礦井安全生產的長治久安，經礦黨政研究決定, 集中在十一月份開展“三違”治理大討論活動，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以治理“三違”為抓手，以“學法規、曉利害、知輕重、強責任”為主題，分層次組織討論，大力營造安全穩定的氛圍，推動安全文化建設，提高職工安全素質，促進職工安全意識和法制觀念的增強，堅決杜絕各類事故的發生，實現安全生產。
二、活動內容：
1、學習安全法律法規。組織職工深入學習《安全生產法》、《礦山安全法》；深入學習領會國家煤礦安全監察局21號、22號令和山東煤礦“一通三防”重點監控工作意見；深入學習《山東省重特大生產安全事故隱患排查治理辦法》和《煤礦安全生產責任制》。
2、組織職工開展座談，討論治理“三違”是對職工的關愛，還是對職工的傷害？
3、結合治理“三違”，組織職工算透“五本帳”：一是算生命賬，圍繞生命不可復得的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起“安全是人生一切的基石”、“安全重于泰山”的安全生命觀。二是算經濟賬，算違章作業對企業造成或可能造成的經濟損失，算因為違章作業可能受到的經濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬。三是算家庭賬，算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業對子女、家屬榮譽上的損失。四算社會賬，一個企業可能會因為一起安全事故而關閉或破產，或者使企業不得不放慢發展的步伐；一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅。五算法律賬，《煤礦安全生產法》、《煤礦安全生產規程》均體現法律法規的強制性要求，違規作業就要承擔相應法律責任。
4、結合各自工作實際，談治理“三違”的個人經歷、經驗體會和事故教訓。
5、針對各崗位的工作性質，查隱患、堵漏洞、提出創造性的合理化建議，以及找出當前安全生產中的薄弱環節。
三、活動安排
1、基層各單位要把此項活動作為十一月份安全學習教育的重要內容，根據各自的班次安排，組織職工開展大討論，做到人人參與，個個發言，既可分層次討論，也可集中討論。同時各單位要建立建立“三違”治理大討論園地，以利于各班職工相互交流。
2、全礦各單位所有人員均參加討論，人人談體會，個個寫感想。工區“三大員”要寫出體會文章于11月20日前報黨委辦公室。凡是自己不能動筆寫的，要由家庭成員中父母談對治理“三違”的認識，或妻子談對安全生產的期盼，或子女對珍愛生命的吶喊。總之，必須人人撰寫討論體會。
3、宣傳科要在廣播電視上開設大討論專欄，集中播放各單位討論內容，并選擇討論比較好的單位進行錄像，編寫宣講材料，組織職工收看學習。
4、十一月底，有關部門將對此次大討論情況進行評比，屆時將分別評出優秀組織獎和若干篇優秀體會文章，進行通報表彰獎勵。
四、幾點要求
1、礦成立活動領導小組，礦長、黨委書記同志為組長，副礦級同志為副組長，黨辦、組織人事科、宣傳科、紀委、工會、團委、安監處等部門負責人為成員。各單位也要成立相應的領導小組，切實加強領導，確保大討論活動不遺漏一人。
2、要高度重視 “三違”治理大討論活動，進一步增強搞好安全生產的責任感和使命感，精心策劃，認真組織，把此次大討論與安全生產月的各項活動有機結合起來,做到統籌安排,確保職工在活動中提高遵章作業的自覺性。
煤礦企業合理化建議范文6
礦業集團依靠創新培訓管理，促進了企業的快速發展，支撐著企業新技術、新設備、新的管理手段的應用。
集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的礦業集團，先后組織了二級安全培訓342人次，特種作業人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業人員的安全培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業技術人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風、安監、機電、瓦斯等專業培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數達到4110人次。
培訓成為創新發展的“助推器”
礦業集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經傳的企業，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。
選擇自主培訓、自主創新，用我國具有自主知識產權的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；集團采用先進的信息技術手段和設備，先后投入巨資建成了國內第一條井下以太環網，建立起現代化的調度指揮中心和監控中心，實現了對工作面采運通等系統的遠程控制和監測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業先進水平。
集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
集團立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構筑了煤、電、油、運一體化產業布局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了布局，贏得了主動。
從以來的5年多，的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。集團的發展的足以證明這一點。省煤炭工業局局長卜昌森評價說，集團成立的7年是推進科技創新的7年，是叫響品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業務、銷售總收入、利潤總額實現了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……
一、成績源于員工素質提升素質提升源于對培訓的重視
教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現在員工素質提高、企業軟實力增強、效益持續增長等層面的“高產出”，集團一步步堅實的腳印使得攀升至一個高平臺，要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。
在員工培訓方面，集團實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。在此基礎上，集團嚴格落實了“五個不準”：即不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業不準上崗。
堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現教育培訓的經常化、規范化。
在教育培訓過程中，集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”、“高技能人才是企業重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發揮他們在生產經營中的關鍵作用。
二、培訓方法創新培訓管理到位
走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現在記者面前。透過這些細節，可以看出，集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。
培訓成就企業，學習促進發展，平安，培訓先行。為此，人在注重創新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數百萬元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學習創新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。
梁家煤礦以“培養安全員工、打造本質安全型礦井”為著力點，不斷創新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發了全員做好安全生產的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現安全生產三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監督的方式，員工如發現違章指揮、強令員工冒險作業以及現場不履行職責、、疏于管理的管理人員都有權舉報，經核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發現違章作業、上崗不規范、現場安全質量隱患處理不及時和其它危及安全生產行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發事件的能力；設立了安全生產合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。
在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產。與此同時，通過在區隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產。
素質決定命運，培訓成就企業。為提高培訓質量，集團還在全公司范圍內全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現了干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。
針對員工在崗位操作中容易產生的各種不安全行為，集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現場的環境和設備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答復的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養成了“時時處處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。
為改善集團公司生產一線技術工人的知識結構，提高員工隊伍素質，本著“變招工為招生、擇優錄用”的原則，集團公司從6月開始,委托礦業集團高級技工學校為集團定向培養300名技術工人，采煤與掘進、通風安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業的學業分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協議定向、擇優錄取”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培養協議》，明確雙方權利和義務。各單位要根據協議的要求，安排好就業崗位。為了做好這項工作，公司要求高級技工學校負責定向生的培養管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協議。
三、健全培訓體系完善運行考核辦法
在培訓方面，確定了全員培訓體系，針對企業發展的實際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經費926.7萬元。
公司針對企業發展的實際，提出到2013年，礦區所有技術員工均做到持職業資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術員工總數的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術員工總數的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。
集團規定，從現在開始，公司各類管理人才和專業技術人才每年累計不少于12天或72學時的脫產學習。鼓勵和支持員工參加相應的職業技能培訓和職業技能鑒定。參加職業技能培訓的員工，培訓費由所在單位統一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高并兌現技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設置技師和高級技師職務崗位制度，充分發揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據生產建設的實際需要，依據科學合理的原則設置技師和高級技師的職務崗位，并實行評聘分開。具體設置數量為：技師職務職數占技術工人總數的5%，高級技師的職務職數占技師總數的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓計劃按規定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規定，克服了企業以工作忙、抽不人參加培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質。
