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醫療項目建設方案范文1

醫院的發展與建設是一個長期持續的過程，醫院基本建設工作歷經可行性研究、立項、設計、招標、施工、竣工驗收、建筑檔案移交等多個環節。為確保工期、安全、質量、造價按計劃實施，必須注重環節控制，才能促進項目建設。

關鍵詞

項目建設?環節控制

Abstract

Hospital construction and development is a long process, the link of hospital basic construction work include :the feasibility study, project, design, bidding, construction, Acceptance, transfer the file , etc. To ensure safety, quality, time limit, cost control, must pay attention to the link control, in order to promote the item construction.

Keywords

Item construction?Link control

doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2012.08.003

醫院的基本建設工作涉及到土地征用、房屋拆遷、規劃設計、初步方案設計、初設方案評審、勘察設計、環境評價、水土保持評價、可行性研究、項目建議書的擬定、可研評審、招標機構的選擇、施工圖設計、控制造價評審、標書的制定、項目招投標、合同的簽定與備案、監理單位的選擇與備案、現場施工與監理、基礎驗收、結構驗收、竣工驗收、建安設備的采購與安裝調試、消防與規劃驗收、結算與審計、建筑檔案的編撰、驗收與移交等多個環節，各環節之間環環相扣，缺一不可。同時又面臨工期、安全、質量、造價的壓力，因此，在醫院基本建設工作中，必須注重環節管理，才能促進項目建設。

一、醫院項目建設準備階段

（一）規劃設計環節重在整體規劃，分步實施

醫院的發展與建設是一個長期持續的過程，且醫院普遍面臨土地狹窄、財力有限、基建投入大、需正常運營、人流量大的困境，因此在建設時應首先將自己的院區作好整體規劃設計，分期分步實施。應處理好醫院發展與基本建設的步驟，處理好正常的醫療業務工作與基本建設的關系，處理好醫院常規醫療業務通道與基本建設通道的關系，處理好職工收入與基本建設投入的關系，盡量避免無謂的拆遷與搬遷，避免影響醫療業務工作，避免影響職工收入。

（二）可行性研究環節重在充分論證，具體可行

可行性研究是項目建設的前提，必須結合國家政策、行業要求、區域發展規劃、節能環保、水土保持、交通、消防和單位自身醫療業務發展需求實際，以項目的科學性、適用性、規范性和可操作性為前提，適度突出超前性。

可行性研究時要充分評估建設條件是否充分，建設標準是否規范，工程方案是否可靠，建設規模是否滿足需求，項目投資是否節約，社會效益是否顯著，經濟效益是否可行，項目建設是否引起社會風險等。充分論證，廣泛征求意見，形成的報告要具體可行。

（三）方案及施工圖設計環節重在廣泛征集設計條件，便于深化設計，最大化滿足功能需要

設計前要廣泛收集設計條件，掌握醫院設計的特點及指導思想、外部市政條件、消防、環保、勞動保護、交通組織及停車、園林綠化、職業衛生、人防、建筑設計的原則和標準、室內外裝修標準、設備、電氣系統標準、節水節電等措施。

掌握醫院建筑設計規范、醫院感染管理規范、各專業科室的特殊規范和要求、體現以患者為中心、患者至上的原則，優化醫療流程，遵循建設綠色醫院的理念，與醫務人員和設計人員深入交流，理解設計意圖，便于深化設計。

（四）招投標環節重在掌握招投標法律、法規、程序與方法，防止圍標、串標與流標

建設工程招投標法律法規多，招投標程序復雜，招標時間較長；施工企業眾多，企業資質參差不齊，經濟實力差距甚遠，施工管理和施工能力好壞不一。如果招投標環節控制不好，施工企業選擇不好，不僅浪費大量時間，甚至會出現圍標、串標與流標等現象，嚴重影響建設工作，甚至給醫院造成較大的經濟損失。

因此，招標前要掌握招標法律法規、程序和方法，控制好投標企業的資質條件、資金實力、施工經歷、施工管理能力和信譽度，依法合規提高投標標準。要編制好招標采購計劃，避免“進度”等待“服務商”現象[1]，制定的條款不得與法律法規相抵觸。

（五）合同簽定環節重在掌握建筑施工合同的法律、法規、政策，條款力求明確與量化

建筑施工合同在建筑施工中發揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎， 是業主和施工單位在實施合同中的一切活動的主要依據。有效的合同及合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標(質量、投資、工期)的重要手段［2］。

內容要完整，須包括進度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現場會議、工期、進度款的支付、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協調處理、檔案資料管理等。因此，任何條款的約定要有依據，要具體可操作，權、責、利要明確，要有建筑與法律專家把關，防止陷阱與索賠。

二、醫院建設現場施工階段

醫療項目建設方案范文2

一、項目目標

加強縣醫院信息化基礎建設，重點建設醫院HIS、EMR、PACS、LIS系統。

二、項目內容

按照“結合實際、滿足需求、統一標準、互聯互通”的原則，分層次推進縣醫院信息化建設。逐步將醫院信息系統與區域衛生信息平臺對接，支持日常監測信息自動采集、上報和開展遠程會診。

信息化建設資金用于HIS(醫院管理信息)系統建設:門急診掛號系統,門診收費系統,分診管理系統,住院收費系統,住院病人入出轉管理系統,藥品管理系統（門診、住院）,輸血管理系統,醫療保險及新農合系統等接口,病人咨詢（觸摸屏）服務系統,漏費控制系統,病案管理系統,綜合查詢（院長查詢）子系統,人力資源管理系統,財務管理系統,成本核算系統,績效考核系統,固定資產管理,設備材料管理,物資供應管理系統,醫務管理系統,醫療質量管理系統,科研、科學管理系統,護理管理系統,院感、傳染病管理系統等;電子病歷（EMR）:門診醫生工作站,輸液管理系統,住院醫生工作站,住院護士工作站,臨床路徑管理,手術安排、麻醉管理系統,重癥監護管理系統,合理用藥管理系統,遠程會診、遠程教育對接等；醫學影像存儲與傳輸系統（PACS）：CR/DR/CT/MRI/DSA/數字胃腸，超聲、心電、內鏡、病理等系統；檢驗信息管理系統（LIS）。

三、項目實施

（一）組織機構

根據省廳項目建設要求，成立以衛生局、財政局、項目單位相應負責人組成的縣人民醫院信息化建設項目管理工作組，具體組成如下。

（二）資金安排

中央財政安排的130萬元全部用于醫院信息化建設，不足部分由醫院自籌解決。

（三）招標采購

嚴格執行“采用分離”原則，軟、硬件配置由縣衛生局根據衛生部有關要求，結合醫院實際，按照有關規定組織招標采購，簽訂合同。項目驗收合格后，報省衛生廳向由省財政申請統一付款。

四、項目進度

2011年10月底成立項目建設管理工作組，制定項目實施方案;2011年11月底前縣衛生局會同項目單位確定采購品目及招標要求；2011年12月底前開始招標采購，2012年2月底前完成信息系統的招標采購；2012年4月底前完成設備的安裝調試及驗收評估工作。

五、項目監督

（一）根據《衛生部、財政部關于下達2010年醫改補助資金的通知》要求，嚴格按照規定的用途使用資金，確保專款專用。

醫療項目建設方案范文3

為貫徹落實國家和省醫藥衛生體制改革工作精神,扎實推進我市醫藥衛生體制改革工作,對照我市—年醫藥衛生體制改革任務分解工作,我委結合我市實際,主要完成以下幾項工作:

一、做好我市醫藥衛生體制改革項目資金測算工作

年按照市政府的統一部署,我委積極配合市財政局做好我市—年海口市醫藥衛生體制改革資金測算工作。主要做好農村標準化衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、職業病防治、疾病預防、衛生監督機構等衛生醫療設備購置、農村普及衛生廁所等項目資金的測算工作。

二、進一步完善基層醫療衛生服務體系

為了加快我市村衛生室標準化建設,不斷提高標準化率,我委結合我市財力,將我市農村衛生室標準化建設項目列入2010年為民辦實事項目,并安排資金200萬元,項目已完成,我市農村衛生室標準化率已達50%以上;演豐鄉鎮衛生院中央投資100萬元,我委已及時下達資金,現該項目主體已完工,正在進行裝修階段。

三、努力促進基本公共衛生服務逐步均等化

1、積極籌措市一批衛生重點項目建設。主要完成市120急救中心、疾控中心、中醫院、人民醫院、旅游醫療服務保障中心項目建設資金,確保項目順利實施。目前除旅游醫療服務保障中心項目主體封頂裝修外,其他項目都已竣工投入使用,我市群眾“看病貴、看病難”問題得到明顯改善,我市醫療衛生水平上了一個新的臺階。

2、加快市皮防中心療養院項目建設。2010年市政府投資項目計劃安排該項目建設資金500萬元,項目總建筑面積3000平方米。項目建設資金我委已下達給市衛生局,現由于項目用地有調整,項目正在開展前期工作。

3、推進秀英區疾病預防控制中心辦公綜合樓項目建設。2010年市政府投資項目計劃安排該項目建設資金350萬元,項目總建筑面積5000平方米。該項目年我委已安排100萬元,區財力也安排了400萬元,項目已落實資金合計850萬元。現項目正在進行招標階段。

4、抓好建國等四個社區衛生服務中心中央投資項目建設。中央投資資金900萬元我委已及時下達給市衛生局,目前四個社區衛生服務中心項目中建國衛生社區已完工,海秀社區已開工,城西社區前期工作已完成并準備開工,國興社區正在項目概算審批階段。

5、做好農村普及衛生廁所工作。2010年下達農村改廁專項資金200萬元,完成農村6000戶家庭廁所改造工作。

6、做好年我市醫改項目投資計劃編制工作。我委已將50家農村衛生室標準化項目,衛生信息化“一卡通”項目,農村改廁項目,以及鄉鎮衛生院、職防、皮防、疾控、衛生監督機構等設備購置列入年市政府投資項目計劃,計劃安排基本建設資金2000萬元。

四、存在主要問題

1、部分醫改項目前期工作滯后,影響項目按時開工。如:四個社區衛生服務中心項目中的國興社區項目,至今項目初步設計及概算仍未按要求編制完成報審。

2、我委列入年度計劃的醫改項目資金,計劃下達后但資金未能到位,影響了項目的按原計劃實施。如:2010年我委列入市政府投資項目計劃并下達市衛生局的醫改基本建設資金計劃2000萬元,目前實際到位資金只有1000萬元。

五、相關建議

醫療項目建設方案范文4

【關鍵詞】醫院工程；代建制；管理模式

中圖分類號：[TU-856] 文獻標識碼：A

引文：2004年7月國務院公布的《關于投資體制改革的決定》文件中明確提出了“對非經營性政府投資項目加快推行代建制的要求”。作為項目建設的一種新型管理模式，代建制在多個領域包括醫院在內的建設中逐步推行，獲得了社會各界的認同[1]。本文主要結合在北京安定醫院門診病房樓及附屬用房工程實行全過程代建制管理中的體會，談一下對醫院建設工程實行代建制管理的認識。

一、代建制的含義與組織方式

“代建制”是我國政府投資的公益性建設項目管理模式進行市場化改革的重要舉措。“代建制”含有“代建”和“制度”兩重含義：“代建”是指投資人將建設項目委托給專業化工程項目管理公司代為建設直至交付使用；“制”是制度，規定在政府投資的公益性建設項目中采用這種項目管理模式。項目代建可分為全過程代建方式和分階段代建方式，它是結合我國國情實行的整頓和規范市場經濟秩序的一項重要措施。

二、醫院建設工程實行代建制的優勢與弊端

1、優勢

（1）節省醫院的人力、物力

工程實行自建制，醫院對政府投資項目的管理一般是行政式的管理，項目負責人一般由單位負責人兼任，基建班子也都是從后勤、臨床科室中臨時抽調的人員。由于人力、物力的分流，必然對醫院日常醫療工作的開展產生不利影響。

工程實施代建制，使醫院從盲目、煩瑣的項目管理業務中解脫出來，將更多的精力放到與醫療業務相關工作中，更好地為患者服務。

（2）提高項目的管理水平和工作效率

代建制下，通過招標選擇的代建單位，往往是專業從事項目投資建設管理的咨詢機構。一是因為代建單位擁有大批專業人員，具有豐富的項目建設管理知識和經驗，熟悉整個建設，從而可以極大地提升項目管理水平和工作效率；二是因為代建單位向政府繳納履約保證金，從而便于政府投資部門從經濟上對代建單位的違規行為采取制約措施；三是將傳統管理體制中的“建、用合一”，改為“建、用”分開“，有效的抑制了“三超”痼疾。

2、弊端

（1）代建單位項目管理水平及從業人員素質有待提高

從代建公司內部看，一是代建項目部人員配備不足，有的代建項目部在施工初期配備管理人員的力量很強，而在項目管理過程中，則把有經驗的管理人員陸續調到別的施工工地，導致人員分配不均；二是組織結構也不盡合理，即使配足了人員，有些人員的素質和能力也不能滿足要求。尤其是代建單位主要采取以老帶新的模式，應屆畢業生較多，項目現場的把控能力明顯不足。

（2）新的醫療需求難以在施工階段得到落實

醫院建筑是一個復雜的系統工程，若對早期的設計方案考慮不周，或因醫療使用功能和工作流程改變需要修改設計方案時，由于實行的是代建包干價格，代建單位往往以影響工期和投資為由拒絕醫院的建議，后期改造就會浪費更多物力、財力，從而使醫院新的設想在施工階段不能得到有效的貫徹執行。

三、醫院建筑工程實行代建制管理模式應思考的問題

作為基本建設領域中一個特殊的組成部分，醫療建筑個性特征突出，往往被稱之為令人敬畏的建筑。這就要求代建單位不僅要具備建筑工程方面的專業知識和管理經驗，還要對醫院建筑設計和運營特點及其專業要求有深入的了解。因此在醫院工程實行代建制模式中有幾個方面的問題應引起思考和重視。

1、明確職責，界定關系

在代建制中，參建各方應明確責任、權利和義務 [2]：

政府部門。負責監督代建公司建設管理情況，檢查建設規模、內容、標準是否符合合同約定的內容，核撥工程建設資金，負責工程審價等。

代建單位。負責對項目建設進行全方位、全權制、全責制的管理，對項目的投資、質量、工期進行專業化控制與管理，并接受投資方和使用方的監管，確保項目建設按合同要求順利實施。

建設單位（醫院）。提出建設工程的具體要求，監督代建單位的行為，配合代建單位辦理前期各項手續，組織參與工程驗收和移交，負責建筑物的使用和維護。

2、完善前期設計，減少后期變更

在代建制下，政府主管部門和代建單位需根據合同約定，按照項目設計文件所確定的建設內容進行建設，不能隨意改動。因此，醫院應做好建設項目的前期策劃并協助代建單位、設計單位共同做好施工圖紙的設計工作，盡最大限度較少施工中洽商變更發生的幾率。

（1）前期策劃階段

如果前期資料準備不充分或缺少對總體布局、醫療設備設施的綜合考慮，勢必會導致方案沒有針對性和現實性，造成醫院滿意。因此醫院應根據自身發展定位和未來的需求，在功能調研、需求分析的基礎上，確定建設項目的規模，形成詳細的設計任務書。

（2）圖紙設計階段

醫院建筑具有特定的功能和流線關系，為了使設計單位能充分了解建設單位的建設意圖，醫院在與代建單位、設計單位簽訂《三方設計合同》時，合同條文中應明確提出：前期圖紙設計階段，設計單位接受指令以醫院為主，施工階段設計單位接受指令以代建單位為主從而保證醫院與設計單位溝通暢通。

3、主動溝通，化解矛盾，配合雙贏

作為醫院的管理者，雖然有明確責任和分工，仍要努力把參建各方凝結成一個密切合作的團隊。通過溝通，了解參建各方需求，盡最大能力為他們提供便利條件，努力把各參建單位凝聚成一個整體。在相互溝通時，要尊重對方，融洽雙方的感情，激發對方的熱情和干勁。

醫院與代建單位的互相密切配合，能有效地彌補代建單位在法律地位上的不足。醫院作為使用方，在實施代建制過程中的配合作用是不可缺少的。由于當前代建制尚未建立統一和完善的管理辦法，尤其是代建單位在代建期間的法律地位不夠明確，有關法律法規還沒有對代建單位賦予相應的法律地位，客觀上無法得到各級政府和建設相關部門，仍需要醫院出面辦理各項施工手續，在醫院的密切配合下，可避免和減少代建單位到政府有關職能部門遇到阻礙或尷尬，醫院與代建單位互相密切配合，從而能取得雙贏。

結束語

代建制在我國還處于起步階段，在推行過程中難免會存在一些問題和困難。特別是在較為復雜的民用建筑-----醫院工程，在推行代建制的過程中，代建單位與醫院之間時常會出現一些問題和矛盾，只要我們轉變觀念，提高認識，理順關系，密切協作，積極努力地尋求解決問題的辦法， 就能夠保障醫院建設工程代建項目的有序運行。

參考文獻：

[1] 劉小虎.醫院建筑工程管理新模式[J]. 中國醫院建筑與裝備，2007，（6）：8-13.

醫療項目建設方案范文5

QQQ同志主要負責項目建設的各項工作。從項目建設用地征地協調、項目建議書和可行性研究報告及初步設計的編寫協調和報批，環境評估、地質勘察、設計和開工前各手續的辦理等前期工作，QQQ同志親自與，因此在施工前項目建設的各種手續齊備。2012年8月26日舉行開工儀式，2012年12月29日正式開工興建。由于項目規模大，為醫療業務用房，技術含量高，對項目管理、技術和協調等方面的能力水平都是全方位的考驗。

根據區、市、縣的要求，在縣委、縣人民政府和上級主管部門領導的正確領導和指導下，QQQ同志和施工方、監理方、設計方、勘察方、全程跟蹤審計方等認真研究，積極協調，采取了一系列措施全力推進項目建設工作。

1．加強協調，把握項目建設工作的重心重點。QQQ同志從實際出發，結合項目特點，按照“指導有方、協調有力、執行有效”的原則，履職盡責做好項目建設工作協調。經常深入施工現場，督促檢查項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項合理性建議，為項目建設工作順利開展起到重要的作用。積極協調各部門加強項目建設工作，善于根據聯系項目實際困難和問題，針對性的提出解決有效措施，有效地推進項目建設順利開展。目前，裙樓部分：已全部完成主體建設；主樓部分：正在進行十二層梁板樓板模板安裝。

2．勤政務實，強化工程管理。根據工程建設情況，QQQ同志積極配合監理組織召開項目建設例會，及時協調解決施工中出現的各種問題。如在主樓基礎建設時，由于設計為人工挖孔樁，在施工過程中出現坍孔現象，影響工程施工安全和質量，因此配合監理組織召開施工方、設計方、勘察方、縣住建局、衛生局、審計局等相關單位人員會議，變更主樓基礎建設設計和施工方案，確保主樓基礎建設有序安全進行。QQQ同志經常深入施工現場，對項目建設情況，存在問題進行匯總，分析出現問題的原因，提出解決建議，為領導及時掌握信息，合理高度提供了科學的依據。

3．加強監管，注重工程質量。為確保工程質量和施工進度，采取加強監管，完善保證體系等一系列措施，配合監理方、縣住建局安監站和審計局等領導對項目的檢查和監督，避免設計變更的隨意性，加強原材料管理和控制，及時發現和解決問題，健全全員質量保證體系，將工程質量從源頭上把好質量關，確保實現質量、安全雙優目標。因此區、市、縣和上級主管部門領導在檢查我院綜合住院大樓項目建設工作時，對所做的工作給予了充分的肯定。

醫療項目建設方案范文6

北京國宇祥工程咨詢公司認為國家已從戰略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術、提高社會管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發展的新方向，也為智慧城市的健康發展提供了明確的指導方針。

一、總 論

(一)項目背景

1、項目名稱

2、建設單位概況

3、可行性研究報告編制依據

4、可行性研究報告編制單位

(二)項目實施的背景及必要性

1、實施背景

2、實施必要性

(三)項目概況

1、擬建項目

2、建設規模與目標

3、主要建設條件

4、項目總投資及效益情況

5、主要技術經濟指標

(四)主要問題說明

1、項目資金來源問題

2、項目技術設備問題

3、項目供電供水保障問題

二、市場預測

(一)項目市場分析

1、智慧城市簡介

2、國外智慧城市建設

3、國內智慧城市建設

(二)市場需求預測

(三)主要競爭企業分析

(四)營銷策略

1、服務策略

2、技術領先策略

3、客戶定位策略

三、項目架構方案及商業模式

(一)項目總體架構方案

(二)重點領域架構方案

1、數據中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫療

7、智慧養老

8、智慧農業

9、智慧排水防澇

(三)項目B2B、B2C、O2O相結合的商業模式

四、場址選擇

(一)場址所在位置現狀

1、地點與地理位置

2、場址土地權屬類別及占地面積

3、土地利用現狀

(二)場址建設條件

五、技術方案、設備方案、裝修方案

(一)技術方案

1、數據中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫療

7、智慧養老

8、智慧農業

9、智慧排水防澇

(二)技術要求

1、數據中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫療

7、智慧養老

8、智慧農業

9、智慧排水防澇

(三)設備方案

1、設備及軟件選配原則

2、設備選型表

3、軟件選型表

(四)數據中心裝修方案

1、編制依據

2、裝修要求

3、裝修工程量及造價

六、主要原材料、燃料供應

(一)主要原料材料供應

(二)燃料及動力供應

(三)主要原材料、燃料及動力價格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、場地使用、公用輔助工程

(一)場地布置

(二)公共輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信系統設計方案

4、通風采暖工程

5、防雷設計

6、防塵設計

7、接地系統

8、安防系統

9、消防系統

八、節能措施

(一)節能措施

1、節能規范

2、設計原則

3、節能方案

(二)能耗指標分析

1、用能標準與能耗計算方法

2、能耗狀況和能耗指標分析

九、節水措施

(一)節水措施

(二)水耗指標分析

十、環境影響評價

(一)場址環境條件

(二)項目建設和生產對環境的影響

1、項目建設對環境的影響

2、項目運營對環境的影響

(三)環境保護措施方案

1、設計依據

2、環保措施

(四)環境保護投資

(五)環境影響評價

十一、勞動安全衛生與消防

(一)勞動安全與職業衛生

1、設計依據

2、設計執行的主要標準

3、設計內容及原則

4、職業安全

5、職業衛生

6、輔助衛生用室

7、職業安全衛生機構

(二)消防

1、設計依據

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十二、組織機構與人力資源配置

(一)組織機構

1、項目法人組建方案

2、管理機構組織方案

(二)人力資源配置

1、工作班次

2、項目勞動定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓

十三、項目實施進度

(一)建設工期

(二)項目實施進度安排

(三)項目實施進度表

十四、招標方案

(一)編制招標計劃的依據

(二)招標內容

十五、投資估算

(一)投資估算依據

(二)建設投資估算

1、建筑工程費

2、安裝工程費

3、設備購置費

4、軟件購置及開發費

5、期間費

(三)鋪底流動資金估算

(四)項目總投資

(五)投資使用計劃

十六、融資方案

(一)資本金籌措

(二)融資方案分析

十七、財務評價

(一)計算依據及相關說明

1、項目測算參考依據

2、項目測算基本設定

(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費用

(三)總成本費用估算

1、直接成本

2、工資及福利費用

3、折舊及攤銷

4、修理費

5、其它費用

6、總成本費用

(四)財務評價報表

1、項目損益及利潤分配表

2、項目財務現金流量表

(五)財務評價指標

1、投資利潤率，投資利稅率

2、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期

(六)不確定性分析

1、敏感性分析

2、盈虧平衡分析

(七)財務評價結論

十八、項目經濟效益與社會效益

(一)經濟效益

(二)社會效益

十九、風險分析

(一)項目風險因素識別

1、規劃風險

2、組織機構風險

3、人才體系風險

4、技術風險

5、資金風險

6、實施風險

7、運營模式風險

8、信息安全風險

9、支撐環境風險

(二)項目風險防控措施

1、規劃風險防控措施

2、組織風險防控措施

3、人才體系風險防控措施

4、技術風險防控措施

5、資金風險防控措施

6、實施風險防控措施

7、運營模式風險防控措施

8、信息安全風險防控措施

9、支撐環境風險防控措施

二十、結論與建議

(一)結論

(二)建議

附 表：

1、附表1 項目設備購置費估算表

2、附表2 項目軟件購置費估算表

3、附表3 流動資金估算表

4、附表4 項目總投資估算表

5、附表5 項目總投資使用計劃表

6、附表6 項目銷售稅金及附加費用

7、附表7 項目攤銷估算表

8、附表8 項目折舊估算表

9、附表9 項目總成本費用估算表