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裝飾工程勞動力計劃范文1

關鍵詞：裝飾工程；工程預算；作用；研究

隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識的提高，裝飾新材料的日益涌現(xiàn)，裝飾新工藝的不斷進步，人們更加注重室內(nèi)環(huán)境的舒適和造型的美觀，這就促使了裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展演變，裝飾工程已從傳統(tǒng)的土建裝飾工程中分離出來，形成了一個相對獨立的行業(yè)，并且在廣度上和深度上繼續(xù)拓展。

一．裝飾工程的內(nèi)涵及延伸

裝飾工程是指房屋建筑施工中包括抹灰、油漆、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等工藝的工程，它是房屋建筑施工的最后一個施工過程，其具體內(nèi)容包括內(nèi)外墻面和頂棚的的抹灰，內(nèi)外墻飾面和鑲面、樓地面的飾面、房屋立面花飾的安裝、門窗等木制品和金屬品的油漆刷漿等。

與建筑類其他專業(yè)相比，裝飾工程的鮮明的內(nèi)涵。一是裝飾工程也包涵了與傳統(tǒng)建筑工程不同的項目。不僅在設計和施工上包含建筑許多傳統(tǒng)項目，而且一些與傳統(tǒng)建筑工程無關的項目。如家具類、裝潢類、燈光設計以至弱電安裝類也常常出現(xiàn)在裝飾工程設計圖中，成為項目的有機組成部分。因此，當前的裝飾工程比其他單位工程復雜得多。二是裝飾工程必須依附于已完工的土建工程結(jié)構(gòu)主體。裝飾工程不能獨立于建筑主體而存在，因而需要對照建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、竣工圖對結(jié)構(gòu)主體進行檢測和清理修正，存在著許多臨時設施的搭設工作，這往往要增加投入。三是設計的標準化程度低，許多分部分項產(chǎn)品的批量較小，瑣碎而繁雜，而且裝飾類新材料不斷涌現(xiàn)和使用，施工新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)。四是合同工期較短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工機械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運輸基本上靠人力，一些較重的構(gòu)建的就位也依靠人工，難以組織流水作業(yè)。

二．裝飾工程的特點

裝飾工程造價以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復雜性等特點與建筑的其他類專業(yè)對比有著十分突出的特點。

1. 工序繁多，藝術(shù)性強

裝飾工程是對建筑工程及其外表乃至周圍環(huán)境的實施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術(shù)性的強弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價的高與低，與設計者及業(yè)主對該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質(zhì)量要求高，細部處理精細

正因為裝飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時每刻都能通過視覺，觸覺接觸到的。裝飾工程質(zhì)量的高低與否，細部處理的精細與否，都會與人們感覺的好壞成正比。相信每個人都希望自己所工作，生活的環(huán)境能給自己帶來一種安逸/舒適的感覺。故此，裝飾質(zhì)量高，細部處理精細的裝飾工程是人類對環(huán)境要求的一種本能要求。

3. 人工費高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內(nèi)容復雜，藝術(shù)性強，工藝多樣，對工人的專業(yè)技術(shù)水平較高，專業(yè)性強，專業(yè)分工細致。從事裝飾工程的工人基本上以技術(shù)工人為主。因此，裝飾工人的人工費較高，通常比正常土建工程人工工日單價高約50%～100%

4. 裝飾材料種類多，材料施工中合理損耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號，規(guī)格繁多，而且大多數(shù)材料不但只為定尺產(chǎn)品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產(chǎn)品保護要求嚴。

由于裝飾工程是裝點建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統(tǒng)安裝等的專業(yè)工種交叉作業(yè)，從而顯得對裝飾工程已完工產(chǎn)品的保護尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點，故此，必須對這部分材料實施嚴格的保護。不然，便會使材料損壞，造成不必要的浪費。。

三．裝飾工程預算的作用

裝飾工程的獨特性，增加了裝飾工程施工管理及造價管理的難度，有關技術(shù)人員應該重視和解決造價管理的課題。為此既要強調(diào)相關的政策、法令、法規(guī)，分析和澄清一些問題，也要結(jié)合工程實踐提出更有效的造價編制方法，以實現(xiàn)合理地確定、有效地調(diào)控裝飾工程造價。

1. 優(yōu)選設計方案的依據(jù)。一個裝飾工程設計方案的確定，必須建立在幾個不同而又可行的方案基礎之上，根據(jù)設計構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較，最后確定最佳設計方案。

2. 簽訂裝飾工施工合同，實行工程包干，進行竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認可的裝飾工程預算，與建設單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預算，報價包干，當工程竣工后，根據(jù)預算進行結(jié)算。

3. 建設單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設計圖紙或方案編制的裝飾工程預算或報價，經(jīng)雙方認可，就可以正式確認該工程的投資金額，并以此安排計劃。

4. 銀行貸款和撥付工程價款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認可的合同預算辦理工程價款撥付，它也是建設單位向。

5. 施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預算編制財務技術(shù)經(jīng)濟核算計劃，實行工程成本核算，保證工程順利實施。

6. 是施工準備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預算編制施工組織計劃或方案，提出實物工程量，勞動力計劃，材料和機具需要量、資金用款計劃及工程進度，確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。

四．結(jié)束語

合理確定裝飾工程造價，其目的就是提高建設裝飾的投資效益、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的社會信譽、減少價格與價值分離幅度，使裝飾產(chǎn)品價格能充當前裝飾材料價格相對應。同時，要結(jié)合我國實際繼續(xù)深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。

參考文獻：

[1] 趙斌;張儀帆;彭勇;;工程預算定額在招投標中的應用[J];科技致富向?qū)?2011年26期

[2] 袁德清;;建筑裝飾施工技術(shù)管理要點分析[J];科技促進發(fā)展(應用版);2010年06期

[3] 韓一彬;薛姍;;建筑裝飾工程施工技術(shù)管理探討[J];企業(yè)導報;2011年09期

裝飾工程勞動力計劃范文2

關鍵詞：裝修工程；問題；措施

中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：

室內(nèi)裝修工程方面，較多項目整體施工進度滯后的現(xiàn)象依然沒有明顯改觀，以至銷售類樣板房、會所、售樓部需多次更改完工開放日期，造成進度嚴重不符合預期工期及施工進度計劃的原因有以下幾個方面：

一、整體進度方面

1．前期土建移交場地較遲、移交場地遺留問題多且解決拖拉，據(jù)不完全統(tǒng)計，因該原因而延誤整體裝修施工進度的占比不少于三成。良好的開端是成功的一半，但在實際施工的開始許多因場地不完全具備裝修進場條件而施工緩慢、效率不高，一開始就挖大坑，一些項目都不同程度有此情況。

2． 配套工程施工安裝未能按計劃完成，直接影裝修面開展。一些樣板房相當一部分的鋁窗玻璃遲遲未裝，很大程度影響裝修施工開展。

3． 材料供應滯后，尤其是石材及木飾面未能按計劃到貨，極大影響到施工開展，相關工序被迫停工待料，直接拖慢整體進度。

4． 材料質(zhì)量問題，因材料品質(zhì)差及安裝工藝粗糙影響，較多項目的工程因此停工整改、甚至需拆除重換，嚴重打亂整個施工計劃，進度也嚴重受阻，如個別樣板房因木飾面質(zhì)量不佳需重新加工，不得不推遲完工開放日期。

5． 部分施工單位施工組織不力，導致施工秩序、勞動力計劃、材料計劃混亂，出現(xiàn)停工、窩工的現(xiàn)象，進度阻滯明顯，如科學城項目的城建公司，施工過程中多次停工，現(xiàn)場配合消極。同時，施工人員不足、短缺也是導致有施工面而無施工人員，浪費趕工的好時機。

進度改進措施：

1、 做好與土建、機電、消防、空調(diào)、其它設備安裝等施工單位交叉施工作業(yè)的時間及工序上的合理安排，項目應未雨綢繆、計劃先行，配合相關部門以配套工程方案提前介入，結(jié)合裝飾工程施工計劃對配套工程安裝計劃進行制訂；同時在現(xiàn)場監(jiān)管中，項目部要協(xié)調(diào)各施工單位的作業(yè)時間，緊抓各工序的銜接，爭取進度時間。

2、 合理安排材料進場時間。定制、周期較長及受材料源產(chǎn)地客觀因素影響的材料需預留供貨緩沖時間；同時需考慮工序與材料進場時間的銜接,避免因材料未到場影響下一道工序的開展.

3、 項目在前期施工單位的材料計劃進行審核,杜絕不合規(guī)的廠家使用,并根據(jù)項目使用材料的量及進度要求對廠家進行甄選,同時需加強材料進場把關,避免不合格、不符合要求的材料進場。

4、 做好施工組織計劃，加強施工進度管理。對工程量較大的售樓部、批量裝修工程，需做到分段流水作業(yè)；同時對實時施工進度進行糾偏，與目標進度進行比較，合理調(diào)整進度計劃。同時，做好施工人員的勞動力計劃。隨著勞動力資源日益緊張，合理調(diào)排施工人員勞動力，是確保工程按期完工的關鍵因素。

5、 項目在整個施工過程中需密切關注各施工單位的動向，特別是新引進的施工單位，如出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、配合消極、勞動力短缺等苗頭時，需及時給予預警，如認定無法按時按質(zhì)完成工程，需及時向上層反饋，以免耽擱整體工程進度。

二、施工質(zhì)量方面

在檢查中，發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量問題仍然沒有很好的改觀，以下問題較為突出：

a) 石材、木飾面施工質(zhì)量不如人意，主要表現(xiàn)出鋪裝工藝粗糙、不合理，除了一些常見的如離縫、錯縫、高低差、破損質(zhì)量通病外，因無排版或安裝施工不負責任造成的色差明顯、紋路不吻合不對接也變得普遍。其實這種影響觀感的質(zhì)量問題在施工階段就可以發(fā)現(xiàn)并通過預排版予以解決，但相當部分施工單位的技術(shù)力量薄弱，以及自身質(zhì)量監(jiān)管不到位導致此種情況重復出現(xiàn)，當然項目部管理不到位也難辭其咎！

b) 隱蔽工程質(zhì)量存在許多硬傷，如防水工程就存在相當大的質(zhì)量隱患，尤其在批量工程上防水真正做到規(guī)范標準的不多，更多的施工單位偷工減料，如基層不處理、防水涂刷厚度及次數(shù)不足，防水完工后無保護二次破壞了也無修補等。作為潛在的最大質(zhì)量隱患，項目一定要重點監(jiān)控，一定要隱蔽驗收到位，簽字確認驗收結(jié)果并存檔備案，驗收合格后方可進行下一道工序。

c) 乳膠漆、特色漆等涂料施工質(zhì)量不佳，陰陽角不直不利落、線條駁接生節(jié)不順直，漆面粗糙有刷痕、分色線模糊等通病仍較為常見，一些實力較好的施工單位的這種情況也逐漸多起來，需引起重視！

d) 施工工藝較粗糙的問題還是沒有較大改觀，特別在一些常期習慣徘徊在低水平的施工單位來說，已經(jīng)積重難返。在細部工程、細節(jié)收口上的工藝粗糙、隨意、生硬更是將其差的一面突顯在眾人眼前，而且后期的整改也難以修正。

質(zhì)量改進措施：

1、 進場交底工作

施工單位進場施工前，需由項目組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、設計方、區(qū)域及集團相關人員參加現(xiàn)場交底，將存在設計問題、技術(shù)難題、施工方案進行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。

2、 隱蔽工程驗收

加強對隱蔽工程的驗收力度，杜絕未經(jīng)驗收或驗收不合格擅自進入到下一道工序施工，并形成三方簽字（施工方、項目、區(qū)域）書面驗收記錄備案存檔，嚴把隱蔽工程質(zhì)量關。

3、 施工過程中監(jiān)控

集團、區(qū)域、項目加強施工過程中的監(jiān)控力度，對存在問題應現(xiàn)場指出，要求限期整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤落實，對經(jīng)常整改拖拉敷衍的施工單位列入黑名單。

4、 工序驗收及竣工驗收

完善施工過程中各道工序驗收及竣工驗收的制度并執(zhí)行到位，參照國家、行業(yè)相關規(guī)范標準進行驗收，可在有條件的項目進行試點，待驗收方法、流程成熟后全面推廣到其它項目。

5、 批量工程檢驗批驗收

針對批量工程量大的特點，由項目組織對各施工單位承接的工程進行檢驗批驗收，對不合格項專人專項跟進整改結(jié)果。

三、主要材料使用方面

下半年度在主要材料使用方面未有明顯改觀，主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量參差不齊，穩(wěn)定性差；施工安裝工藝不符合要求、個別安裝單位工藝差劣；項目監(jiān)管不到位、時效性不強。

比較突出的問題有：

個別施工單位進場材料與定板差異較大，明顯不符合設計要求，造成返工整改，施工質(zhì)量及進度大受影響，如廣州江北12號地臨時板房柚木飾面與樣板差異明顯，導致需全部拆除重換。

1、 石材品質(zhì)及厚度有欠缺，個別施工單位所用的石材品質(zhì)較差存在，存在較多瑕疵，同時厚度不足也是較為普遍現(xiàn)象。

2、 木飾面質(zhì)量穩(wěn)定性較差，個別施工單位采用未經(jīng)我司考察不合格的廠家，以及安排下單時間不合理趕工期等原因，造成木飾面質(zhì)量難以保證，如省美術(shù)在江北4/5號地的批量工程就采用未經(jīng)我司考察過的木飾面廠家（歐柏麗），材料質(zhì)量完全達不到質(zhì)量要求及設計效果。

材料控制改進措施：

1、 加強材料廠家源頭質(zhì)量審查，對施工單位報上來的廠家進行現(xiàn)場考察并仔細評估，對合格廠家還需定期去廠家生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行復核，以保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2、 區(qū)域、項目加強材料到場報批驗收工作，嚴格進行把關，并形成責任追溯制度，杜絕不合格的材料進場。

3、 施工現(xiàn)場應在顯眼位置擺設材料樣板，以便于材料驗收及監(jiān)控參照。

4、 定期推薦優(yōu)秀材料廠家和淘汰劣質(zhì)、不穩(wěn)定的廠家，集中優(yōu)秀廠家資源，爭取材料供應的穩(wěn)定性、及時性。

5、 對違規(guī)采用不合格廠家及不合格材料的施工單位，應予以處罰警示。

四、安全文明施工方面

1、在文明施工方面，各施工單位意識普通加強，都有相應的措施如形象標識、成品保護、材料堆放、衛(wèi)生清潔等，但也因各施工單位重視程

度不同而存在明顯的差異化，如某些施工單位措施到位、工地環(huán)境舒適，而個別施工單位就較流于形式，特別在批量工程上，疏于管理，工地臟、亂、差現(xiàn)象嚴重，如個別施工單位對進場的石材無做相應保護，導致破損嚴重。

2、在安全施工方面，基本能措施到位，但個別現(xiàn)場臨電不規(guī)范存在相當?shù)碾[患，如臨時電箱無二級保護、電線插頭為兩腳（無地線）、臨時電線亂拉亂駁接等；此外施工單位對現(xiàn)場消防重視不夠，許多施工現(xiàn)場無配置相應數(shù)量及規(guī)格的滅火器，同時工人普遍消防意識不足，現(xiàn)場抽煙作業(yè)。

安全文明改進措施：

1、 建議樹立安全文明施工方面典范的施工單位，要求各施工單位學習其做法、措施并予以實施。

2、 加強對成品保護的力度，集團已頒布了《銷售類裝飾工程成品保護標準做法》，施工單位需嚴格對照其標準執(zhí)行，集團、區(qū)域、項目上加強監(jiān)控施工單位的執(zhí)行力度。

3、 對存在重大安全隱患的項目采取“零容忍”政策，需停工整頓合格方可復工，在裝修面積大的項目，要求配置專職安全文明施工管理人員。

裝飾工程勞動力計劃范文3

關鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質(zhì)量

1概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

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2裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

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3裝飾工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

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3.1投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術(shù)標與商務標。技術(shù)標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2施工前準備

(1)施工人員的準備。

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。

(4)施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3.3施工過程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進度和質(zhì)量。

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.4成本控制

裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。

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4結(jié)束語

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加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻

裝飾工程勞動力計劃范文4

【關鍵詞】建筑；裝飾裝修；質(zhì)量控制；施工工藝；施工要點

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對建筑裝飾裝修工程的施工也有新的要求。建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進行的一系列包裝、美化過程，主要目的在于保護建筑物主體結(jié)構(gòu)，以提高建筑物的使用舒適性。因此，在施工之前要認真分析建筑裝飾工程的特點，在此基礎上采取科學合理的施工措施，對提高建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量有著重要意義。

1.建筑裝飾的施工理念

建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿足人們的精神需求，如紀念堂、教堂。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點，運用不斷更新變化的設計技巧來實現(xiàn)這一項藝術(shù)性很強的作品。

2.建筑裝飾裝修特點與質(zhì)量控制原則

2.1建筑裝飾裝修特點

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進行的一系列包裝、美化過程，建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多，必須認真考慮對施工組織的影響及事前的預見性，才能有效地完成。

當前，隨著科學技術(shù)和施工工藝的發(fā)展，建筑裝飾裝修施工中同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。且施工工期短、質(zhì)量要求標準高。耗工多、造價高。當前裝飾工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。隨著裝飾標準的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝飾工程的造價比例有的已超過了50%。

2.2裝修質(zhì)量控制原則

要完成一件建筑產(chǎn)品，需要經(jīng)過勞動者包括管理人員、技術(shù)人員以及工人的共同努力和通力協(xié)作，而任一層次的勞動者出現(xiàn)問題都有可能會影響裝修工程的質(zhì)量，因此必須堅持全員控制的原則。

裝修工作是一項多工種交叉作業(yè)、多工序銜接的工作，裝修工作的這一特點決定了裝修過程是一個很復雜的過程。這就要求裝修工程質(zhì)量控制貫穿裝修過程的始終，控制好每一個分項工程和每一道施工工序。

3.建筑裝飾裝修施工要點

3.1制訂質(zhì)量控制方案

裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工，影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。

3.2施工人員控制

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，組織各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3.3施工材料控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主條件的客觀影響。因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進行材料的準備。

3.4施工技術(shù)控制

在圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。本公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

3.5施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。

認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

4.結(jié)語

總之，建筑裝修裝飾施工是一件復雜而細致的工程，施工工藝是否合理、施工質(zhì)量控制是否到位都是影響裝修裝飾施工質(zhì)量的重要因素。

因此建筑工程裝修施工中，不但要嚴抓技術(shù)層面，還要注意提高施工人員的質(zhì)量意識，實施全方位、全過程的施工控制。只有這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成施工任務。

【參考文獻】

裝飾工程勞動力計劃范文5

關鍵詞：建筑；裝飾；工程管理

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號：TL372+.3

建設部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設工程領域用管理規(guī)范形式來強化和促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對于深化和推進我國管理學科研究應用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設工程項目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學術(shù)權(quán)威機構(gòu)的有關加強項目管理的指導意見。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據(jù)工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項目管理之必然

項目管理是市場經(jīng)濟國家產(chǎn)生的，適應市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現(xiàn)在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準備、施工過程控制、竣工驗收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務標，使自己既能取勝中標又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質(zhì)量的項目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項目產(chǎn)品就來源于項目管理的科學化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能報警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結(jié)構(gòu)施工時裝飾分項就要著手預留預埋等。

三、建筑裝飾工程項目管理環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。

1、項目經(jīng)理部的建立項目經(jīng)理部的設立應根據(jù)施工項目管理的實際需要進行

承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)應根據(jù)目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)負責人，建立責任制，明確項目經(jīng)理是施工目的責任主體，是企業(yè)法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標，以追求項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當調(diào)整。

2、項目進度及質(zhì)量控制

施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。為了實現(xiàn)這個目標項目管理者應作好兩項基礎工作：一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業(yè)工種計劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標。進度目標分解后，再進行科學地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實。

質(zhì)量控制計劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。在作好施工組織設計、施工技術(shù)交底、安全交底的同時，應與利潤目標、成本目標相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。

3、項目成本管理

施工項目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機械費、設備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項目計劃員根據(jù)工程進度下達材料計劃。由施工技術(shù)人員下達材料等級指標。由材料采購員按采購程序進行招標。項目經(jīng)理根據(jù)市場價格及招標合同下達材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關標準按工程需要對材料進行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復檢。在投入工程使用時，必須建立發(fā)放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進行控制。量的控制必須在保證符合設計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關的各方都能達到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設置有關標牌、施工標志、建立切實可行的規(guī)章制度，并指定人員負責檢查落實，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施

1、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

（2）施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

（3）施工技術(shù)準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

（4）施工材料準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應。

（5）施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場準備

工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2、加強施工項目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項目管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J]. 科學學與科學技術(shù)管理. 2007(S1)

[2] 傅海龍. 淺談工程項目管理[J]. 科技風. 2010(04)

裝飾工程勞動力計劃范文6

關鍵詞：建筑裝飾；施工質(zhì)量；監(jiān)控措施

中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A

1 建筑裝飾工程施工的特點

建筑裝飾工程主要是在建筑的表面進行裝飾，在施工過程中需要建筑主體結(jié)構(gòu)為載體。在建筑的外部裝飾時，經(jīng)常會受到空刷的制約，施工工序中會出現(xiàn)頻繁的交叉以及搭接，存在很多不安全的因素。對于同一個施工效果要通過多種施工工藝和工序來完成，使得在有效的施工工期內(nèi)，要確保符合一定的質(zhì)量標準。此外，在建筑裝飾工程的室內(nèi)中只要是為了達到一定的美化效果，改善人們的居住環(huán)境。但是存在一定的不利條件，施工現(xiàn)場的空間有限，沒有充足的施工空間，對于并行施工有一定的限制，增加了施工工序，容易產(chǎn)生交叉干擾，進而容易延誤工期，這些都會增加質(zhì)量監(jiān)控的難度。

2 建筑裝飾工程施工監(jiān)控的主要內(nèi)容

2.1 施工準備階段

在建筑裝飾的施工合同簽訂后，對于室內(nèi)以及室外都要充分做好施工前的準備。在室外的建筑裝飾施工現(xiàn)場，要保證水電的正常使用以及施工場地的平整，對于機械設備、裝飾材料以及一些臨時設施都要有序地進行安排，確保有利的施工條件。對于室內(nèi)的裝飾施工，主要要對裝飾設計方案進行詳細的研究，制定實際可行的施工方案，并交由專業(yè)的監(jiān)理人員進行審查。此外，建筑裝飾工程的施工單位要對施工的設計以及技術(shù)要求進行明確，具體的施工技術(shù)人員要嚴格按照建筑裝飾工程的施工質(zhì)量標準、節(jié)約成本以及安全施工的要求對建筑裝飾工程的施工進行分項落實，使全體的施工人員充分認識施工質(zhì)量監(jiān)控的重點，增加施工質(zhì)量意識。

2.2 施工現(xiàn)場管理的組織與協(xié)調(diào)

在建筑裝飾工程中，對于施工現(xiàn)場管理的有效組織與協(xié)調(diào)是非常重要的。首先，要組織各個施工小組嚴格按施工進度進行施工，使得各個施工工序之間可以得到很好的銜接，避免在施工過程中產(chǎn)生各種各樣的問題。嚴格按照經(jīng)專業(yè)的監(jiān)理人員審批的施工方案進行施工，

保證規(guī)范性的操作，進而達到文明施工。其次，要加強建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場的管理，以施工質(zhì)量為中心，對各個方面進行協(xié)調(diào)，制定完善的施工質(zhì)量保證體系，主要包括工作人員的思想工作、質(zhì)量形成過程的監(jiān)控以及組織保證體系，其中思想工作體系主要是指由裝飾施工的項目負責人組織各個施工的管理人員以及施工人員進行各種有關施工質(zhì)量的活動，增加全體建筑裝飾工程的工作人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量形成過程的監(jiān)控主要是指在建筑裝飾的過程中，對于形成建筑裝飾質(zhì)量的過程進行監(jiān)控，也是保證整個建筑裝飾工程質(zhì)量的關鍵所在。

2.3 施工的檢查與驗收

對于裝飾建筑工程施工現(xiàn)場的檢查工作是保證施工現(xiàn)場有效管理的重要前提。在裝飾施工過程中，要嚴格按照施工設計方案、建筑裝飾工程的相關標準以及施工操作規(guī)范，并采取相應的檢測方法進行檢查，同時，在機械設備、施工技術(shù)以及安全文明施工方面都要進行實

時的檢查，進而促進建筑裝飾施工的規(guī)范性，以達到安全文明施工，保證施工質(zhì)量。而對于驗收工作，也是建筑裝飾工程施工現(xiàn)場的重點內(nèi)容。工作人員的管理水平的體現(xiàn)主要包括以下兩個方面，即建筑裝飾施工單位內(nèi)部的自檢和監(jiān)理工程師的驗收。要及時對裝飾施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料等做好記錄，為現(xiàn)場施工的管理工作提供信息和依據(jù)。

3 建筑裝飾工程施工質(zhì)量的監(jiān)控措施

3.1 建筑裝飾工程施工人員的控制

施工人員是建筑裝飾工程的操作主體，施工隊伍素質(zhì)的高低將直接影響到建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。首先，要選擇富有豐富的裝飾施工經(jīng)驗，且具有很高的管理水平的人員來負責整個建筑裝飾工程的施工質(zhì)量的監(jiān)控。并由其選擇其他具體的工作人員，例如，施工技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量檢測人員、裝飾材料員以及安全管理人員等，然后根據(jù)具體的施工任務以及規(guī)范，對人員進行合理的職務分配，組織各方面的工作人員對建筑裝飾工程的施工設計方案、質(zhì)量要求以及預期效果進行充分的認識和了解，通過詳細的研討和分析，制定最佳的

裝飾施工組織計劃。此外，要結(jié)合建筑裝飾單位的具體施工要求和標準，配備必要的各種高技能的操作人員，制定勞動力計劃，在員工進入實際工作中要進行相應的繼續(xù)教育培訓和學習。同時，要針對特殊施工工藝的操作人員進行轉(zhuǎn)向的培訓，以使其技能滿足裝飾施工的具

體要求。在建筑裝飾施工過程中，要確保各個分施工工序小組能夠嚴格按照建筑裝飾單位的施工制度進行施工，進而使得項目部能夠有效地對施工的質(zhì)量以及進度進行監(jiān)控。

3.2 建筑裝飾工程的施工材料以及工藝的監(jiān)控

在建筑裝飾工程的施工過程中，對于裝飾施工所使用的材料要進行嚴格的監(jiān)控。在選用建筑裝飾材料時，要將材料進行報驗，要嚴格使用經(jīng)報檢合格的裝飾材料。采購人員也要嚴格按照建筑裝飾的原材料的檢查與驗收手續(xù)進行采購，以確保采購合格標準的建筑裝飾材料

。對于所采購的各種原材料以及驗收標準都要進行明確的記錄，避免使用不合格的建筑裝飾材料。裝飾工程的施工工藝主要包括施工技術(shù)的要點、質(zhì)量的要求以及檢查方法，它是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，采用科學合理的施工工藝可以便于施工人員的實際操作，以達到預期的裝飾效果。對于供選擇的施工工藝要有專業(yè)的檢測人員進行檢測與評估，進而保證施工的質(zhì)量。

3.3 嚴格做好自檢、互檢工作

在建筑裝飾工程的施工質(zhì)量監(jiān)控中，要充分做好自檢、互檢的工作，最主要的是一些隱蔽的施工環(huán)節(jié)的檢測，例如排水工程管道的水壓試驗，雖然是個簡單的工作，但是卻直接影響整個建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。此外，在上一道施工工序完工后，要進行及時的質(zhì)量檢查，

如確保合格后再由下一道工序的人員進行繼續(xù)施工。在各個施工工序完工后，首先交由各施工小組的管理人員嚴格按照建筑裝飾的相應的規(guī)范和標準進行組織自檢以及互檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，查明施工質(zhì)量產(chǎn)生不合格的原因，要進行記錄，并對問題進行分析后，采取相應

的措施加以解決，對于由施工人員引起的質(zhì)量缺陷，要依據(jù)具體的嚴重程度采取相應的處罰措施，如合格后再交由建筑裝飾工程項目的質(zhì)檢員進行檢查和驗收，同時，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中，不斷進行總結(jié)，進而提高施工管理水平。

3.4 加強建筑裝飾工程的施工監(jiān)理

在建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場，首先，監(jiān)理人員要對正在進行的施工工序進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要進行及時的改正，避免在裝飾施工過程中導致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而保證建筑裝飾的質(zhì)量以及工期。對于裝飾工程以及施工工序中的重點部位以及較隱蔽的環(huán)節(jié)也要進行仔細的檢查驗收，以保證對重點施工部位質(zhì)量的監(jiān)控。其次，在建筑裝飾工程施工前，對工程的定位放線、軸線和標高，都要利用相應的測量手段進行核查，加強對隱蔽施工環(huán)節(jié)以及分項施工工序的驗收，并交由專業(yè)的監(jiān)理工程師進行審查。對于施工中內(nèi)部進

行質(zhì)量檢測的部分，要進行抽樣質(zhì)量檢測，并進行科學分析。再次，在一些重點的裝飾施工環(huán)節(jié)中，要有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，如果在裝飾施工中出現(xiàn)技術(shù)等方面的問題，可以請相關的專業(yè)人員或建設單位進行研討，同時結(jié)合監(jiān)理人員的審核建議，再綜合進行協(xié)調(diào)解決。最后，如果在建筑裝飾施工過程中的要求或者施工技術(shù)要進行變更，要有建設單位以及專業(yè)監(jiān)理人員的審核批準后才可以進行。此外，要運用適當?shù)慕y(tǒng)計手段，對施工項目的質(zhì)量進行實時的評測，以便于施工質(zhì)量的監(jiān)控。

【參考文獻】

[1]陶才法,葉光福,張勇.淺析建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施[J].今日科苑,2009(22).