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煙草考核管理辦法范文1

一、加強宣傳學習，牢固樹立內管工作常抓不懈的思想

今年上半年，公司以國家局重點抽查為契機，加強宣傳教育，重點學習了《煙草專賣許可證管理辦法》，《安徽省煙草專賣局關于進一步加強全省內部專賣管理監督工作的意見》（皖煙專〔20*〕142號）文件。通過學習，干部職工對煙草專賣相關法律法規的掌握更加全面，對內部專賣管理工作的重要性和長期性有了更深刻的認識。公司董事長劉燕林和分管副總于新生一再要求全體員工必須長期且不間斷地學習煙草專賣法律法規及行業規定，牢固樹立內管工作常抓不懈的思想，要求從日常工作做起，從點點滴滴做起，從內部專賣工作的切入點抓起，使公司內部專賣管理工作提高到一個新的水平。

二、內部監管機構設置、人員配備情況

根據國家局、省局相關規定建立了公司內部專賣管理監督工作制度、工作流程、監管工作考核等工作機制，明確了內部監管部門、崗位工作職責。

公司于20*年設立內部專賣管理監督辦公室，兼職內管人員2人。按照省局要求今年內管辦新增專職內管人員1人，并配備了必要的辦公設備。

業務部設開具準運證人員2人，配備電腦、打印機、掃描儀等辦公設備。

物流部設煙葉收發存專職統計員1人；內部監管1人，負責外租庫煙葉收發存監管工作。

針對內部監管教育培訓不足的問題，為加強內管人員的教育培訓，公司制定了《內部專賣管理宣傳教育培訓制度》和20*年培訓計劃。

三、監管檢查開展情況

上半年內管辦根據華圓公司《內部專賣管理辦法》對業務、物流、生產經營數據及專賣管理的自查工作進行了認真、細致的檢查，主要檢查以下幾個方面的內容：（1）合同執行情況；（2）原煙收調存情況；（3）生產加工及移庫情況；（4）片煙副產品收發存情況；（5）準運證開具情況；（6）廢棄煙葉移交與處置情況：

（一）合同執行情況

原網上反映合同量為561100擔。增加202500擔，變更減少合同135320擔，本年度網上合同數共計628280擔。

合同累計執行622117.2擔，占總合同量的99.02%，其中：在*年下半年執行382961擔，*年1—5月份執行239156.2擔，合同剩余量6162.8擔。

（二）原煙收調存情況

上年庫存原煙115933擔，累計調進原煙239156.2擔，累計移入生產部原煙355*9.2擔（毛重）、345947.16擔（凈重）；六月份無原煙調進，庫存為零。

（三）生產加工移庫情況

華圓公司自5月12日停產至今，上半年生產部加工片煙累計233189.28擔。加工副產品累計81974.9擔。生產部加工片煙、副產品全部移交物流部，數字移交核實相符，生產部庫存為零。

（四）片煙、副產品收、發、存情況

物流部上年庫存片煙87325.02擔，累計收生產部移交233189.28擔，累計發出268659.22擔，庫存51855.*擔。

副產品上年庫存95562.6擔，累計收生產部移交81974.9擔，累計發出118577.3138擔，（其中包括1月份移交中煙公司的報廢煙梗4898.6擔，移交報廢倉庫24998.5138擔，發煙廠88680.2擔），庫存58960.1862擔。

（五）準運證開具情況

上半年累計發煙廠辦理成品片煙準運證268659.22擔，累計開具片煙有效準運證783份。

上半年累計發煙廠辦理副產品準運證88679.9擔，累計開具副產品準運證270份。

5月份發由蚌埠市公司調入本廠進行挑揀后不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔．按要求辦理了一份退貨移庫準運證．

自查發現6月27日辦理*煙廠副產品準運證車號為皖C09239，準運證號34020327，產地*煙末實發47.5擔，因筆誤調撥單及準運證辦理成47.2擔，少辦理0.3擔，已寫出整改說明交縣煙草專賣局。其余經自查核對均與物流部和渦陽縣煙草專賣局辦理準運證數字一致。

（六）廢棄煙葉移交與處置情況

上年庫存報廢煙1622.386擔，累計收45337.0278擔，累計移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉2*9.8擔，移交給亳州市煙葉經理部、煙葉倉庫報廢煙梗155*.4擔，上半年1-6月份共焚燒霉變煙2135.934擔、垃圾煙436.*6擔、霉煙梗144*擔、合計16978擔。移交給蚌埠市公司260.52擔，期末庫存報廢煙12133.6938擔。五月份市局批復焚燒報廢煙葉2298.18擔，報廢煙梗7599.7138擔，合計9897.8938擔，暫未執行；六月份市局批復報廢煙梗2235.8擔，暫未執行。

四、落實專賣駐廠監督和紀檢監察機構定點聯系制度

（一）根據省局內部監管規定及華圓公司《內部專賣管理辦法》規定。內管辦與市局駐廠人員每月開展日常監督檢查，發現問題及時解決。

（二）華圓公司與市局駐廠員每月9號定期召開專賣聯席會議，雙方通報自查及監管情況，共同商討存在問題，拿出解決問題的辦法。

（三）積極配合專賣派員駐廠監督制度和紀檢監察機構定點聯系制度的落實，定期匯報工作動態，自覺接受監督。

五、存在問題整改情況

（一）針對煙葉收調存程序不夠完善的問題，要求物流部門進一步完善了《煙葉、副產品、報廢料出入庫管理規定》，重點規范了原煙接收，煙葉保管，投烤，片煙副產品發運和外租庫管理等工作流程。

（二）為加強庫存煙葉管理，組織物流、財務、審計等部門人員對廠區內及外租庫片煙、副產品、報廢煙和紙箱進行全面清倉盤點工作。

（三）為加強外租庫管理，物流部門設專人負責對外租庫煙葉收調存情況進行監督，加強了對煙葉出入、檢查及登記工作。有效的保證了外租庫的商品安全。

六、下步工作打算

通過去年國家局和省局（公司）對我公司的檢查和今年上半年的工作來看，公司的內部專賣管理工作逐步理順、規范。但是，內部專賣管理監督是一項長期工作，在今后的工作中，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）進一步加強清倉盤庫工作

制定盤庫方案，每季度組織盤庫小組對片煙、副產品、報廢煙及包裝物等進行盤庫清點，做到賬實相符，進一步完善內部監管制度。

（二）進一步完善內部專賣管理辦法和工作流程，以章治企。加強硬件和軟件的基礎設施建設，盡快建立專賣管理信息系統平臺，制訂操作細則，梳理工作流程。

煙草考核管理辦法范文2

上年庫存原煙115933擔，本月調進原煙2581擔，累計調進原煙239156.2擔，本月移入生產部原煙32468擔（毛重）、33728.34擔（凈重）；累計移入生產部原煙355089.2擔（毛重）、345947.16擔（凈重）；庫存為零。

二、合同執行情況

原網上反映合同量為561100擔。增加202500擔（甘肅慶陽分公司15000擔、四川涼山公司5000擔、甘肅垅南分公司8000擔、蚌埠市煙草公司20000擔、皖南煙葉公司154500擔），本月變更減少合同87250擔（甘肅慶陽分公司5000擔、福建漳州市公司9900擔、亳州市煙草公司10880擔、福建龍巖分公司960擔、河南鄭州分公司3920擔、河南洛陽分公司14550擔、河南平頂山分公司2000擔、河南駐馬店分公司9500擔、重慶市公司11050擔、寶雞煙草公司1480擔、安徽省宿州市公司4260擔、蚌埠市煙草公司13750擔），本年度網上合同數共計676350擔。

合同累計執行622117.2擔，占總合同量的91.98%，其中：在07年下半年執行382961擔，08年1—5月份執行239156.2擔（1月份164940.4擔，2月份13500擔，3月份19799.8擔，四月份38335擔，五月份2581擔），合同剩余量54232.8擔（見《華圓公司業務部08年5月份加工合同匯總執行表》）。

三、生產加工移庫情況

本月生產部加工片煙23127.08擔，累計233189.28擔。加工副產品8255.6擔，累計81974.9擔。生產部加工片煙、副產品全部移交物流部，數字移交核實相符，生產部庫存為零（見《渦陽煙葉復烤廠08年5月份片煙生產統計日報表》）。

四、片煙、副產品收、發、存情況

物流部上年庫存片煙87325.02擔，本月收生產部移交23127.08擔，累計收233189.28擔，本月發出100132.96擔，累計發出203836.98擔，庫存116677.32擔（見《華圓公司物流部08年5月份收發存月報表》）。

副產品上年庫存95562.6擔，本月收生產部移交8255.6擔，累計收81974.9擔，本月發出14556擔，累計發出78652.61擔，（其中包括1月份移交中煙公司的報廢煙梗4898.6擔，移交張宇報廢倉庫24998.5138擔，剩余48755.4962擔發煙廠）庫存98884.89擔（見《華圓公司物流部08年5月份收發存月報表》）。

五、準運證開具情況

本月份發煙廠成品片煙100132.96擔，開具片煙有效準運證399份，累計發煙廠成品片煙203836.98擔，累計開具片煙有效準運證687份。

本月份發煙廠副產品14555.6擔，開具副產品準運證76份，累計發煙廠副產品48755.5擔，累計開具副產品準運證171份。

本月發由蚌埠市公司調入本廠進行挑揀后不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔．按要求辦理了一份退貨移庫準運證．

經自查核對與物流部和渦陽縣煙草專賣局辦理準運證數字一致（見《華圓公司業務部08年5月份省內外準運證開具月報表》）。

六、廢棄煙葉移交與處置情況

物流部上年庫存報廢煙1622.386擔，本月收7850.33擔，累計收43101.2278擔，本月移交給亳州市煙草專賣局霉變煙葉986擔，移交給蚌埠市煙草公司霉變煙260.52擔.累計移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉2079.8擔，移交給亳州市煙葉經理部、煙葉倉庫報廢煙梗15507.4擔，期末庫存報廢煙9897.8938擔。五月份市局批復焚燒9897.8938擔，待焚燒。（見《華圓公司物流部08年5月份報廢煙收調存月報表》）。

通過自查和復查，各部門自我規范意識不斷加強，內部專賣管理水平顯著提高。但我們深知，下一步內部專賣管理監督是一項長期而艱巨的工作，只有起點，沒有終點，下一步將重點做好以下工作：

（一）加大內部監督檢查考核力度，按照《華圓公司內部專賣管理監督管理辦法》規定，對于自查中發現的問題，下發整改通知書，責成相關部門限期整改，并納入公司績效考核。

煙草考核管理辦法范文3

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十和十八屆五中全會精神，按照“強基礎、抓規范、提質量、彰特色、樹品牌”的總體要求，堅持穩面積、提單產、保質量、增效益的煙葉發展思路，以現代煙草農業建設為統領，把創新方法作為煙葉工作的突破口，積極推進煙葉生產轉型升級，促進煙農收入穩定增長，努力實現烤煙產業的持續、穩定、健康發展。

二、目標任務

全鎮計劃種植烤煙9700畝。收購煙葉214萬斤，實現總產值2600萬元。

三、烤煙生產政策

（一）繼續執行煙葉稅12％返還煙農。煙農按合同完成面積和產量及超任務的按12％兌付。

（二）嚴格執行2016年新的烤煙收購價格

（三）烤煙保險。每畝保費55元，（煙司補貼20元，財政補貼35元），最高保額每畝800元。保險范圍：暴雨、洪水、泥石流、風災、雹災、旱災、青枯病、黑脛病、花葉病、赤星病、氣候斑點病、白粉病。

（四）肥料政策。每畝收取煙農285元，不需蓋地膜的260元，每畝專用復合肥40公斤，有機肥50公斤，煙草專用提苗肥5公斤，煙草專用追肥25公斤，葉面噴施肥1公斤，收購結束后，按煙農交售上、中等煙葉每擔補貼30元。

（五）烤房建設。因發展新區，面積擴大，確無烤房，由煙農申請，經鎮政府復查審核同意給予適當補貼。

（六）合同收購。以煙農種植收購合同為依據進行收購，對于種植雜劣品種的，不簽訂合同，不供應肥料，不收購，不享受一切補貼。

（七）扶持合作社發展。一是專合社在煙葉病蟲害統防統治方面扎實工作，成績明顯，考核達標，煙草行業按每畝8元標準補貼給專合社，對沒有開展工作造成病蟲損失嚴重的不予補貼。二是給予專合社土地流轉，科技培訓資金扶持。專合社在土地流轉，職業煙農培育，專業化烘烤等相關專業化服務方面，成績顯著，考核達標，煙草行業按每擔煙4元補貼給專合社。

四、工作措施

（一）堅持以優化煙葉結構，進一步夯實發展基礎。一是優化煙葉種植布局。各村要選擇在光溫水肥條件較好、土壤質地疏松的區域種煙，二是以提高煙葉種植集中度為重點，推進煙葉規模化種植。三是抓好職業煙農隊伍建設。進一步加強技術培訓，提高煙農生產技能，培養一批有知識、懂技術、善經營、講誠信的職業煙農。

（二）堅持以強化管理為保障，著力提升煙葉生產水平。一是嚴格合同化管理。進一步完善合同管理辦法，細化工作措施，按照“以株定畝、以畝定產”的形式，加大對種植面積監督和考核力度，確保種植面積落實。二是責任到戶、技術到田，實行全程跟蹤服務，實現煙農面積申報、肥料辦理、土地預整、大田移栽、管理、不適用煙葉處理、煙葉收購等全過程管控。三是完善災害對應機制。建立科學的防災減災體系和災害聯動應急機制，積極應對常態化的各類災害，減少煙農種煙風險與災害損失。四是強化責任考核。各村要按照目標任務，強化責任，落實措施，針對煙葉生產的重點環節，完善考核辦法，嚴格考核。

煙草考核管理辦法范文4

關鍵詞: 以人文本; 項目帶動; 有效激勵; 創新上水平

中圖分類號: G316文獻標識碼: A文章編號: 1009-8631(2010)03-0199-01

今年,國家煙草專賣局把“卷煙上水平”作為行業工作的基本方針和戰略任務。西安市煙草專賣局(公司)(以下簡稱“西安煙草”)秉承“國家利益至上消費者利益至上”行業共同價值觀,堅持自主創新,經濟效益處于全省領先水平,卷煙銷量從2005年的27萬箱增加到2009年的36萬箱,實現利稅從4.3億元增長到12.7億元。

西安煙草的綜合經濟實力顯著提升,在15個副省級城市公司的位次明顯前移,初步實現了“西部一流、全國一強”的戰略目標。面對國家局“卷煙上水平”戰略,西安煙草及時提出“推動卷煙上水平,爭當發展排頭兵”工作任務,要完成此項任務,必須以提高自主創新能力為核心,推動西安煙草技術創新上水平。

一、堅持項目帶動戰略

一是落實自主創新專人負責制,要求各基層單位要落實專人負責科技創新工作,自治營銷中心、專賣處、配送中心、財務處、人勞處等科研基礎較好的部門潛心研究業務工作中存在的問題,在工作中發現問題,圍繞卷煙營銷、品牌培育、現代物流、數字煙草、節能減排等重點領域開展有深度的研究探索,力求取得一批有深度,高水平,真正能夠指導業務工作,創造經濟效益的科研成果。

二是加強與高等院校、科研機構的合作,拓寬合作領域。采取“請進來、走下去”辦法,邀請高等院校科研機構營銷、配送、計算機、行政管理等方面的專家到市局(公司),深入企業營銷、配送、專賣工作前沿,深入工作現場,與一線科技工作者、員工座談與交流,借助外腦,對企業營銷、管理等進行診斷,發現問題,發現難點,共同確定一些重點研究課題進行有針對性的研究,使科技項目帶動戰略落到實處,真正發揮科技創新對企業發展的推動作用。

三是加強科技項目計劃管理和科研經費預算管理制度,積極組織2010年省局科技項目立項申報工作和市局(公司)2010年自研項目申報工作,在申報過程注意把握國家局省局的立項思路,從西安煙草的實際出發,立足于解決營銷、專賣、配送、內部管理中存在的難題。嚴格按照科技項目立項評審、中期評估、驗收鑒定、經費管理、申報獎勵的規范要求做好立項計劃的下達、經費預算的審核、科技獎勵的推薦評審等工作和科技項目的日常監管工作及服務指導工作。

二、開展企業標準體系建設

1. 以ISO9000質量體系推廣運用為契機,搭建企業標準化、規范化、科學化管理平臺,形成順暢、高效運行機制,不斷提高管理水平。

2. 積極開展企業標準修制定工作,深入開展企業標準體系建設。以2010年行業的“貫標年”為契機,圍繞新物流管理、工作規范,“絲路情”服務品牌服務規范,電訪、稽查、送貨、客戶服務等重要方面,制定企業標準頒行,在此基礎爭取獲得參與構建煙草類國家和行業標準行業標準體系的資格。

三、注重創新人才培養

技術創新上水平,關鍵在于培養高素質的創新人才隊伍,在于骨干創新人才和科研帶頭人。近年來,西安煙草大膽引進了20多名具有研究生學歷的營銷專賣配送財務行政管理人才,充實了西安煙草創新人才隊伍。他們在科技項目研究、技術革新、發明創造等創新工作工作中發揮了骨干帶頭作用。但需要清醒地看到,西安煙草創新人才隊伍依然存在明顯不足,具有高級職稱的科研帶頭人明顯不足,1500多名員工僅有兩名具有高級職稱專業技術人員,與國家局省局對高級專業技術人員的考核要求相差很遠,高級專業技術人員的不足直接制約了西安煙草申報省局以上科技項目的數量,年輕科研人員有學歷卻沒有專業技術職稱資格,有中級以上專業技術資格的專業技術人員年齡偏大,外語水平較差,難以通過高級職稱外語考試,這就造成高級專業技術職稱后備隊伍匱乏,科研帶頭人隊伍面臨斷檔危險。

改變這種局面,一是要加大培養力度。充分發揮西安煙草在職碩士培養基地作用,組織符合條件的員工在職攻讀碩士博士;與科研協作單位簽訂科研與人才培養雙重合作協議,在科技項目的合作研究中加大培養人才力度;制訂教育培訓規劃,明確教育培訓目標,落實教育培訓時間,保證教育培訓經費;選拔優秀人才到國內外進行脫產專項培訓、開展學術交流、提高科研學術水平。

二是加大專業技術資格評審的宣傳力度,提高專業技術、技能人員學技術、鉆業務的積極性。指導和幫助具備條件的專業技術人員報考中級職稱申報高級職稱,對于專業水平較高,科研能力較強,具備申報高級職稱條件但因英語水平較低放棄申報高級職稱的科研人員采取集中培訓英語等方式幫助他們通過職稱外語考試大膽申報高級職稱。

三是加大引進力度。在人才使用上,不局限于調入煙草行業這一條路。探索聘用兼職營銷、管理、計算機等領域的專家吸引行業外優秀人才參與西安煙草科技創新工作。四是深化用工分配制度改革,構建基于分類管理的人才成長機制,為專業技術人員設計不同的成長通道,全面推進專業技術職務聘任工作,激發專業技術人員開展科研,自覺提高業務水平的積極性和主動性。

四、貫徹落實并不斷完善激勵政策

西安煙草近年來高度重視建立健全自主創新激勵機制,相繼出臺了《自主創新管理辦法》《科學技術與自主創新獎勵辦法》和《自主創新考評辦法》等一系列激勵考核辦法,這些辦法的貫徹落實有效地激勵了基層單位和廣大員工投入創新的熱情,取得了良好的效果。今后將積極兌現各項激勵措施,利用內刊內網會議廣泛宣傳創新激勵政策、創新成果和科技人員的先進事跡,認真落實科技人員各項待遇,建立創新評價考核機制,真正做到用事業留人、待遇留人、感情留人。

煙草考核管理辦法范文5

[關鍵詞]煙草；物流費用；定額管理；核算

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.200

現代物流以其先進的服務流程和管理技術，作為企業的“第三利潤源泉”已經成為共識。煙草商業企業作為商品流通行業，通過專賣專營控制了龐大的銷售網絡，隨著銷售網建的發展，實行國家煙草專賣體制下的卷煙物流配送對企業經營和發展具有舉足輕重的作用。

響應國家的號召，商業企業大力發展煙草物流配送業務，在服務手段不斷改進、服務水平不斷提高的同時，物流費用居高不下，不斷攀升，占據企業相當大部分成本，是企業“成本費用”中心，不能為企業直接創造利潤。因此，理順內部物流傳遞渠道，控制整個供應鏈成本，進行科學的成本管理是現代物流的基礎，是物流上水平的重要體現。同時，構建一套行之有效并能持續改進的指標體系也是開展對標管理工作的重點內容，是實施對標工作的重要環節。

1 物流費用定額的必要性和可行性分析

1.1 物流費用概述

卷煙商業企業物流配送業務包括卷煙的購進入庫、倉儲保管、分揀到戶，送貨到戶。隨著現代物流的發展，已經較為規范合理。可以分為四個環節：倉儲管理、分揀配貨、送貨管理、綜合管理。物流費用即物流配送業務系統中發生的費用總和。

根據《四川煙草商業系統卷煙物流費用管理辦法》，卷物流費用是指市級公司在組織卷煙倉儲、分揀、配送、綜合管理等物流環節各項經濟活動過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是卷煙、雪茄煙等商品在實體流動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、物流信息等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。

1.2 物流費用的特點

1.2.1 物流費用的交替損益

卷煙物流環節的若干費用指標之間存在著損益的矛盾，即某一費用指標的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或幾個費用指標的利益損失，反之亦然。這是一種此消彼長，此盈彼虧的現象，例如，采用熱收縮塑封膜包裝可提高車載量，提高送貨效率，降低運輸成本，但是增加了包裝費。

要實現物流運行的精益、高效、低成本，需要綜合考慮各環節資源耗費及整個物流系統的效率。

1.2.2 隱含性

在會計上對物流成本進行單獨核算，有特定會計科目的費用只能反映物流成本的一部分，如倉儲費、包裝費、分揀費。有很多間接物流成本是隱藏的，混雜在其他費用之中，如車輛維修維護、設備及房屋建筑物維修、固定資產折舊以及其他經營管理等所發生的費用，在會計上對該部分物流成本很難單獨核算，并且容易人為調節，物流費用的金額大小取決于其計算的范圍和方法。

1.2.3 復雜性

由于物流費用涉及倉儲、分揀、配送、綜合管理環節，每個環節又可以細分為多個作業工序，包括入庫、儲存、分揀、出貨、直接送貨、中轉交接、儲配管理、送貨管理、服務與保障等，每個作業工序費用組成包含人工、物料消耗、其他營運費用這三項要素，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本、費用開支以及運行效率，因此，物流費用的構成比較復雜。

成本費用管理一直是企業管理的重點和難點。由于物流服務間接費用較高，且因上述特殊性無法識別增值成本和非增值成本，使物流成本控制無法深入。在行業統一規范的框架下，通過物流費用定額，可以實現財務核算與物流業務深度融合，規范物流核算范圍，建立物流評價體系，全面反映物流作業的成本費用情況，也有利于深入開展行業對標工作。

2 物流費用定額的構建

2.1 事前控制――物流費用定額框架

“物流費用定額”是指按照煙草商業企業物流標準統一規定的重要業務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。事前控制，即對整個物流運行流程進行梳理，采用作業成本法細化分解費用項目指標，找出影響作業成本關鍵動因，采取實地調研、路線分析、基層反饋、借鑒經驗等多種方法建立不同條件下的測算數據模型，在廣泛崗位（或線路）測試基礎上，確定不同條件下、不同崗位的量化數據，形成完整的物流定額指標體系和管理辦法。

2.1.1 分類測算、量化定額

將物流作業費用的各個項目區分為變動費用和固定費用進行編制。物流費用定額以變動費用為主，以變動費用不同特點和實際情況，在省局（公司）制定的單箱物流費用定額標準內，根據四川煙草商業系統物流費用定額測算公式表，建立重點項目定額框架：

①運輸費定額主要依據企業與外運單位運輸合同或代運協議確定。

一般煙草商業企業由自有送貨車送貨，無運輸費。

②燃油費定額主要依據送貨車輛百公里耗油量、各類燃油費的價格和行程里程確定。

燃油費=平均油耗/百公里×油價×行車里程總數=平均油耗/百公里×油價×各線路里程×該線路運輸車輛×該線路各車輛往返次數

③過路過橋費定額主要依據送貨線路、送貨次數及配備車輛確定。

過路過橋費=單條送貨線路×車輛臺次×國家規定的收費標準

④裝卸費用的定額依據各地勞動力價格水平確定單箱裝卸費標準后，再結合企業銷售預算或訂貨合同確定。

裝卸費=裝卸費標準（元/箱）×銷售預算或訂貨合同數

本企業裝卸費主要為裝卸人員人工費用。

⑤商品損耗定額依據平均存貨和損耗率測算。

商品損耗=平均存貨×損耗率

按倉庫管理要求規范管理，切實加強電源、火源、溫濕度、機具設施設備、防火防盜、消防管理，商品損耗率為0。

⑥業務招待費、整理費、包裝費、廣告費、保管費、修理費、辦公費、差旅費、水電費等綜合管理費用，一般根據市局公司確定的總費用控制指標，根據上年費用數據測算定額指標。

⑦人工費用、折舊費、無形資產攤銷、稅金等主要以上年末財務指標為依據，適當考慮因政策變化或特殊原因影響的調整因素測算固定費用總額預算指標，再與銷售指標掛鉤確定單箱間接費用指標，作為物流成本費用考評、比較的指標。

具體費用定額數據應采取“實地查看、線路跟蹤、基層反饋”的辦法，對物流費用實際支出情r進行了摸底，在反復比對的基礎上核定。

2.1.2 總額控制、彈性管理

綜合管理環節的部分指標（如差旅費、辦公費、會議費、培訓費）難以確定消耗標準和工作量，因此實行總額控制，由物流中心自主支配，市局公司進行宏觀調控。

2.2 事中控制――物流費用耗費監督及改進

事中控制指貫徹落實PDCA循環改進的方法，利用物流綜合管控平臺，對物流定額標準體系進行全程管理，定期和不定期對物流定額管理工作進行分析，查找和發現物流運行薄弱環節，進一步優化流程。預算、定額制定好后，需要嚴格按照各項標準跟蹤控制，保證其貫徹落實。同時，通過對物流作業過程及其資源耗費進行監督和審核，可以消除定額和預算制定的偏差，以達到成本控制的持續改進。

2.2.1 完善制度、規范流程

物流定額標準體系明確了各項費用資源耗費的組成因素，但是每個組成因素又受到多個作業單元的影響。以燃油費為例，在不考慮道路條件、交通狀況和貨物重量情況下，影響配送車輛燃油費的因素包括：各類燃油費的價格、車輛百公里耗油量、和行程里程，而百公里油耗和行程里程又受到線路結構、訂單結構和包裝結構的影響。從卷煙配送中心管理的視角，積極開展優化線路結構和包裝結構，制定積極的營銷政策，是降低配送車輛燃油費的重要措施。因此，順利實施物流費用定額管理還需要建立完善物流費用管理相關制度，制定相應的操作規范，通過精細化管理確保各項降本增效措施落到實處。

2.2.2 界定范圍，明確責任

物流配送中心環節較多，應增強物流員工的責任意識，定崗定責，要求具體操作的員工，將標準化形成習慣，在卷煙物流的各個環節明確責任，各工序銜接要有明確定位，落實到人，避免工作失誤。對超過定額的部分分析其原因，加強成本的管理。

2.3 事后控制――物流費用考核及評價

物流成本的事后考核評價，主要是根據定額計算周期及時了解定額在生產經營過程中的執行情況和取得的效果，把實際物流成本與標準成本、預算成本進行比較，找出節約或浪費的原因，進一步挖掘降低物流成本的潛力。對于超過標準或預算的費用要加以關注，通過測算可以明確應承擔責任的耗用部門，與績效考核掛鉤，有利于提高定額管理實施者的積極性和生產效率。同時，需要對照行業先進水平，找準差距，分析原因，制訂措施，持續改進，做好物流費用定額的維護及修正工作。

3 規范物流費用會計核算

物流成本費用單獨開展預算管理，同時針對全省還沒有建立統一物流成本核算體系的現狀，按國家局《煙草行業商業企業卷煙物流費用管理辦法和核算規程》相關規定，卷煙物流中心在進行費用核算時，嚴格費用開支范圍，所有跟卷煙物流相關的費用都屬于卷煙物流環節，具體規定如下：

（1）鑒于現行會計制度在其一級科目和二級科目中沒有制定統一的物流費用科目，為了與制度保持一致性，核算規范也不設具體的物流費用科目，但根據行業管理的需要，以輔助核算的方式對卷煙物流費用進行歸口管理，即費用明細項目通過“費用核算明細檔案”“部門檔案”“車輛檔案”等對卷煙物流費用進行輔助核算。

（2）按所發生的費用的具體性質合理劃分倉儲分揀費用、配送費用、物流綜合費用三個歸口環節。編制物流費用報表時嚴格按照核算所劃分的“倉儲、分揀環節”“配送環節”“物流綜合環節”三個歸口環節直接填報。

煙草考核管理辦法范文6

 

2018年上半年的專賣管理工作，在局領導班子和市局專賣科的正確領導下，全面提升了專賣管理水平，采取抓重點、查源頭等工作方式，時刻保持卷煙打假打私的高壓態勢，積極探索在實際工作中所發現的問題，認真總結歸納經驗和方法。通過全體專賣人員的努力較好的規范了我轄區卷煙經營秩序，現將上半年的專賣管理主要工作匯報如下：

一、加強隊伍建設，夯實專賣管理基礎

1、有計劃的組織專賣管理人員參加省、市局開展的專賣技能管理類的培訓，同時制定了培訓考試管理辦法，每月組織2次培訓，培訓內容以真假煙鑒別、案卷制作、執法技能為主，每月組織一次閉卷考試。

2、認真落實績效考核工作，嚴格執行早晚簽到制度，月底由績效考核小組對每一名專賣管理人員對照考核計劃進行認真的績效考核，考核小組每月底隨機走訪每名市管員管轄的5戶零售戶，了解市場管理的真實狀態，對發現的問題都會按計劃納入績效考核里面去，切實做到了科學、客觀、公正地評價專賣人員履職情況。

二、加大市場監管力度，規范市場卷煙秩序

一是認真貫徹國家局工作要求，按照省局確定的新的統一模式，全面推行APCD工作法，努力實踐監管方式轉型，完善市場監管體系，首先加強對專賣管理人員的培訓，進一步提高其獲取有價值信息、電腦操作和信息分析查處案件的能力。注重收集信息的來源和質量，特別是零售客戶的實際銷售數量、銷售品種、庫存數量等，確保相關信息的真實性和準確度。在制定計劃過程中區分輕重，對檢查對象、檢查方法以及檢查過程中可能出現的各種情況進行事先研究。在處理環節，按照違法行為嚴重程度、證據采集情況等標準對現場檢查結果進行判定、分類處理。實現了工作有目標、行動有計劃，檢查有重點，處置有標準。

二是繼續落實推進“卷煙打假進社區”工作，逐步建立“全面協作、全面推進、全民參與”的體系框架，充分發揮社區的工作優勢，從源頭上建立卷煙打假工作宣傳陣地，穩步推進卷煙打假進社區工作，實現卷煙打假綜合治理。

三是采取多種形式宣傳煙草專賣法律、法規，利用“3.15” 消費者權益日、“5.17”法制北鎮建設年，積極組織開展主題鮮明、形式多樣、內容豐富的煙草專賣主題宣傳活動，向群眾發放宣傳單，在北鎮十字街中心的繁華地段設置法律宣傳平臺，在農村集市利用法律宣傳車，主要宣傳煙草專賣法律法規、真假煙鑒別等法規常識，共接受消費者咨詢近100余人次，發放各類宣傳資料400多份，讓消費者維權意識得到了進一步加強，營造了良好的輿論氛圍。同時，為方便廣大群眾、卷煙消費者和卷煙零售戶舉報、投訴轄區內的涉煙違法違規行為、咨詢、了解煙草專賣相關法律法規政策。

四是積極開展卷煙市場專項整治行動，通過專項行動與日常檢查相結合，不斷提高市場監管的針對性和實效性。專賣股在1月份“利劍一號”專項行動期間，通過錯時檢查、交叉互檢等措施加大市場卷煙監控力度，根據線索調查收集取得的重要情報，于1月7日成功查獲一起5萬元以上違法卷煙窩點案件。

五是繼續鞏固與公安、郵政部門的聯合打假工作機制，召開聯席會議，共同分析、討論新的聯合打假長效機制，制定了具體的行動方案，積極檢查物流、快遞環節無證運輸卷煙的行為，有效遏了制外來卷煙沖擊轄區市場。年初我們會同公安部門對全市的卷煙市場進行了統一清理，以火車站、汽車站和農村集貿市場為重點，將整治范圍延伸至溝幫子周邊商業區以及重點管理業戶，取得了較好的成效。對違法、違規涉煙案件的不法分子起到了極大的震懾作用。

六是加強卷煙市場分類管理，根據省、市局工作要求，認真做好卷煙零售市場分類管理工作，按要求落實“依法嚴管‘二次批發、左右價格、擾亂市場’的賣煙大戶”，認真做好大戶“一戶一檔”工作，對重點戶強化日常監管，認真核實其每月的進、銷、存情況，確保每月對其至少走訪3次，定期更新重點戶檔案。

七是加強日常監管力度。專賣科在市場監管過程中做到“精細”的基礎上做到了“精準”，對各類零售戶進行網格化管理，按照“雙隨機、一公開”的檢查原則開展抽查，做到檢查有目標、出擊有把握。我們還通過錯時檢查靈活分配檢查時間和檢查方式，突出日常監管的時間差。采用“中隊交叉檢查”、“錯時檢查”等方式進行市場檢查，避免市場檢查人員面孔熟悉而不能有效發現問題的弊端，實現了從注重市場檢查頻率向注重檢查實效轉變，進一步提高監管的針對性和準確性。

截止目前，2018年共查處案件xx起，其中5萬元以上案件1起，窩點案件4起，共查獲卷煙72.76件，其中真品卷煙71.63件，假冒卷煙0.122件，走私煙1.008件，罰末金額2.28萬元，有效的整頓了卷煙市場，維護了廣大消費者的合法權益。市場凈化率有了明顯的提升，達到了95%以上。

三、強化許可證管理，推進許可證辦理效率

行政許可是專賣管理的基礎性工作，我們始終堅持以規范便民高效為原則，以全過程精細管理為內容，突出體現在四個方面：

一是結合《xx市局卷煙零售點合理布局規劃》辦理煙草專賣零售許可證，公開、公正地進行行政許可審批工作，確保了煙草專賣許可證管理公平、公正、公開。對新增零售戶及時召開新辦證零售戶培訓會，讓新增零售戶更好的了解煙草專賣法律法規及管理制度，提升卷煙經營能力，18年上半年共辦理新增戶72戶，歇業30戶，依法注銷92戶。

二是注重過程規范。正確運用證件信息系統，做到煙草專賣零售許可證的辦理、收回等均依據充分，程序正當，使服務水平和效能得到進一步提高。

三是強化后續管理。制定實施許可證后續監管辦法和行政許可回訪制，實行動態監管，確保及時發現許可證登記事項變動情況。嚴格執行行政許可文書及卷宗檔案管理標準，實現“一證一卷、一戶一檔”。   

四是突出無證治理工作。針對不同經營狀況的無證戶，實施分類管理，綜合整治。對符合辦證條件的，及時宣傳法規政策，指導并給予辦證；對不符合辦證條件、拒不服從管理的，聯合工商部門，開展專項清理，予以取締。設立行政許可公示板，每月對相關情況進行公示，接受公眾監督，進一步提高工作的透明度。