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二建建設施工管理范文1

[關鍵詞] ERP 人力資源 系統 建設 關鍵 因素

一、背景

ERP是英文Enterprise Resources Planning的簡稱，即企業資源計劃。它是一套建立在企業內部網絡上的統一技術平臺，通過標準化的數據和業務操作流程，全面、及時、準確和集成地體現日常經營業務中的“資源流”、“資金流”和“信息流”，為企業經營管理提供決策支持服務的管理信息系統。其功能覆蓋企業的財務會計、規劃計劃、生產銷售、物資采購、人力資源管理等各個方面。ERP體現了當今世界上最先進的企業現代化管理理念，在提升管理水平，增加核心競爭力，綜合利用企業現有資源取得更大的經濟效益等方面優勢突出，對于大型、綜合型集團企業產生的管理效益顯著，已經成為企業重要的管理手段，成為企業信息化水平的標志。

要把中國石油建設成為一流的現代化企業，打造成為具有國際競爭力的綜合性國際能源公司，迫切需要建立一套覆蓋集團公司各業務領域和產業鏈各環節，集調度、監管和運行維護等于一體的應用軟件系統，充分發揮數字化、網絡化、智能化的優勢，推進跨部門、跨單位、跨專業的信息共享和工作協同，實現快捷、準確的業務處理，提高生產經營管理效率和決策水平，全面優化資源配置，促進集團公司整體協調發展。這就是建設ERP系統所要實現的目標。

二、ERP人力資源管理系統建設的作用

人力資源是企業的第一資源，是企業的核心競爭力。隨著中國石油的成長和發展，國內市場的擴大和國際市場份額的增加，對人力資源管理工作提出了新的要求，迫切需要建立一支與之相適應的人才隊伍和人力資源管理信息系統。ERP人力資源管理系統的實施，就是要通過系統的建設，對人力資源管理業務流程進行梳理和優化，利用全面、系統、準確、實時的數據支撐及其分析功能，實現人力資源優化配置，發揮人力資源第一生產力的作用。

ERP人力資源管理系統主要關注兩個領域：員工日常事務管理和員工職業生命周期管理。員工日常事務管理包括組織管理、人事管理、薪資管理、時間管理等子模塊，主要應用于組織結構的設置、人力資源的調配、人事事件的處理和信息記錄、工作時間和休假缺勤的編排管理、工資獎金的核算和社保公積金的處理等業務。員工職業生命周期管理包括招聘管理、績效考核、員工培訓、員工發展等子模塊，主要應用于各類人才資源的選錄引進、崗位工作業務需求和個人能力資歷的評估分析、各類專業性業務培訓的制定實施、員工的職業生涯設計和培養發展等業務。在這些基礎應用的支撐下，ERP人力資源管理系統就能綜合的利用各種數據信息，對各項關鍵指標進行分析和監控，為企業人力資源戰略規劃和決策提供可靠的依據，確保員工的“選、用、育、留”和企業的經營管理活動良好有序開展。

三、系統建設成功實施的關鍵因素

中國石油專業門類多，覆蓋地域廣，員工數量大，管理幅度寬，系統的建設和應用涉及到企業人力資源諸多環節，關系到每一個員工的切身利益。這些因素都決定了正在建設的ERP人力資源管理系統將是一項長期性、復雜性的系統工程。把握好系統建設的關鍵因素，有助于系統的成功實施。

1.轉變觀念，增強執行力。中國石油要建設一套數據結構統一、業務流程規范、管理模式高效的“ERP人力資源管理系統”，在系統建設的初期，人力資源職能部門和業務人員都需要主動學習、充分理解系統先進的管理理念和方法，轉變傳統思維方式和工作習慣，強化大局觀念和整體意識，提高執行力度，堅持先按標準推廣使用系統基本功能，減少差異化，保證系統基本架構建設按計劃進行，為下一步的應用提高打下基礎。

2.業務主導，確保系統建設有序開展。ERP人力資源管理系統是一個系統的、復雜的業務信息工程。人力資源職能部門和業務人員都需要作為系統建設的責任主體，在業務需求確認、業務流程梳理、數據信息核實、系統上線應用等方面發揮主導作用；同時，要加強和項目組咨詢顧問、兄弟單位業務專家、信息技術人員密切協作，參照咨詢顧問豐富的推廣策略、借鑒先期試點單位的成功經驗，利用先進的信息技術手段，共同協商解決系統建設中出現的各種問題，充分調動各方面的積極性、主動性和創造性，確保系統建設良好有序開展。

3.嚴把數據質量關，搭建可靠的數據支撐體系。數據的質量是系統運行的生命，決定著系統的可信度和有效性。在系統實施過程中，必須按照統一的標準和規范，明確信息收集方法、確定信息收集類型、執行審核檢查程序，確保采集數據完全符合系統建設標準，并真實反映實際業務工作情況。對于動態信息，要通過具體的業務處理來維護，必須確保數據信息真實、及時、完整。以便通過全面、系統、準確、實時的數據支撐及其分析功能，為人力資源管理和決策提供可靠的依據。

二建建設施工管理范文2

蘋果手機

案例回放：

3月15日晚，央視315晚會曝光蘋果手機在中國市場實施不同于國外的售后政策，其在中國宣稱的“以換代修”、“整機交換”并沒有真正實現更換整機，而通常沿用舊手機后蓋，以逃避中國手機“三包”規定，涉嫌歧視中國消費者。

隨后，在沒有開通企業微博的情況下，蘋果公司通過@新浪科技名為《蘋果回應央視315報道》的官方聲明，聲明稱“蘋果公司致力于生產世界一流的產品，并為所在市場的消費者提供無與倫比的用戶體驗。這也是為什么我們在每一家蘋果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消費者喜愛的面對面支持。我們也與全國270多個城市的超過500個授權服務點密切合作。我們的團隊一直努力超越消費者的期望，并高度重視每一位消費者的意見和建議。”

315晚會結束后，大批媒體記者一起來到蘋果西單大悅城店。在現場，一些消費者看了電視節目后來討說法。對于蘋果手機如何執行整機交換政策，店內工作人員表示暫時還不能回答，會通知蘋果公司公關人員予以解釋。該店負責人王先生聯系了蘋果公司公關部門，王先生稱相關負責人將來到店內，但記者始終未見到。

這位王先生提供的媒體熱線座機號碼也無人接聽。3月16日上午，多名記者來到蘋果公司北京辦公地點進行采訪，雖然燈是亮著的，但始終沒有人出現。

之后連續多天，央視《新聞聯播》、《焦點訪談》、CCTV2《經濟半小時》等不斷曝光蘋果相關問題。

3月23日，蘋果公司二度回應：中國消費者享有蘋果最高標準的服務，“我們的政策完全符合本地法律法規，蘋果在中國所提供的保修政策和在美國及世界各地大致相同”。

3月25日，《人民日報》連續5天“炮轟”蘋果。

3月29日，央視記者采訪蘋果總部未果，被拒視頻網上瘋傳。

4月1日晚間，蘋果中文官網在主頁醒目位置，增加了蘋果CEO提姆庫克《致尊敬的中國消費者的一封信》。蘋果表示，對過去兩周里收到的在中國維修和保修政策的反饋意見進行了“深刻的反思”，意識到對外溝通不足而導致外界認為蘋果“態度傲慢，不在意或不重視消費者的反饋”，并對此表示“誠摯的歉意”。同時，蘋果提出四項改進，包括iPhone4和iPhone4S維修政策、在Apple官方網站上提供簡潔清晰的維修和保修政策說明、加大力度監督和培訓Apple授權服務提供商，以及確保消費者能夠便捷地聯系Apple以反饋服務的相關問題。

對于此前被廣泛質疑的保留后蓋的維修方式，蘋果稱，對iPhone4和iPhone4S維修政策進行改進，自2013年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務包升級為全部采用新部件的設備更換，并且自更換之日起重新計算1年保修期。

案例點評：

對案例做如下點評：

承擔責任原則（Shoulder the matter）

被曝光后，蘋果手機通過微博聲明，但聲明內容并未流露出一絲道歉的意味。這則不足200字的聲明被網友稱為是“官方回復假大空的經典范文”。

項目分數：40分　評分：0分

真誠溝通原則（Sincerity）

蘋果公司不但在官方聲明上毫無歉意，而且在晚會結束后，對于媒體與公眾溝通，蘋果公司的工作人員與公關部門相互推諉，三緘其口，延誤最佳溝通時間和機會，違背真誠溝通原則。

項目分數：20分　評分：0分

速度第一原則（Speed）

被曝光后，蘋果公司第一時間通過微博不會聲明，對曝光問題予以回應，符合速度第一原則。

項目分數：20分　評分：20分

系統運行原則（System）

被曝光后，蘋果公司除了在微博上聲明外，接下來并沒有其他與媒體和公眾溝通的舉措，嚴重違背系統運行原則。

項目分數：10分　評分：0分

權威證實原則（Standard）

蘋果公司僅僅在微博上一個官方聲明，自說自話，并沒有邀請第三方進行佐證。

二建建設施工管理范文3

1.明確公路工程建設施工管理目標，促進管理工作的有效開展

針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。

2.公路工程建設施工質量管理的探析

作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。

3.公路工程建設施工成本管理的探討

作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。

4.針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理

在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。

二、強化人員管理與安全管理

在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

三、結論

二建建設施工管理范文4

【關鍵詞】施工；道路橋梁；管理；建設

確保道路橋梁建設質量的一個重點就在于施工管理，道路橋梁建設施工管理較為復雜且系統，所涉及到的專業比較廣泛，牽涉的單位較多，需各單位互相配合完成該項工作。本文就道路橋梁建設施工管理技術的途徑以及策略進行詳細探討。

一、道路橋梁工程項目建設施工管理所存問題分析

從目前國內道路橋梁工程項目建設情況來看，在施工管理中主要存在胰腺癌幾個方面的問題：第一，施工質量監督管理和施工進度控制力較差。在道路橋梁工程項目建設期間，施工進度作為施工管理的重點，若未及時且有效地予以控制，很容易使項目建設周期延長，影響其使用。由于道路橋梁工程項目建設施工管理所涉及到的內容非常廣泛，因此在一定程度上也使得施工質量、建設成本和工程數量間所存矛盾越來越突出，再加上在施工管理中，監管單位自身監管意識比較薄弱，對有關責任制度不夠重視，未落實到實處，導致監管質量低下，繼而造成施工現場頻發偷工減料問題。第二，施工技術不合格和操作不當引發各種質量問題。在施工期間，混凝土振壓密實度未達到要求，放線存在較大偏差，混凝土結構比較疏松，管道面存在彎，未根據標準材料比配制材料，施工工藝較差，未按照規定程序予以施工操作，隨機對施工進行調整，這些均容易使混凝土強度下降，局部出現蜂窩、氣泡或者麻面等現象，使橋梁出現裂縫和跳車問題。第三，資金浪費且設計變更比較頻繁。近年來在道路橋梁建設施工管理過程中，施工資源以及施工材料濫用問題已成為一種普遍現象，在一定程度上加大了工程項目建設成本，使得資金浪費。此外，于工程項目建設中設計變更比較頻繁，導致道路橋梁建設施工活動所存不穩定性因素以及不安全因素增多，易對施工進度、施工質量產生不利影響。

二、道路橋梁建設施工管理技術的途徑和策略

（一）施工安全和施工環境

建設施工安全作為道路橋梁工程項目建設中重要問題之一，在施工管理過程中必須要引起高度重視。首先應加大參與工程項目建設的施工人員以及管理人員安全教育力度，并予以相關內容的培訓，以此增強其安全意識，使其對施工安全重要性有一個全面地了解和認識。其次，于項目建設施工期間，必須嚴格按照國家對于道路橋梁工程建設管理方面制定的相關規定和標準開展相應的活動，構建完善的施工制度和管理制度，將安全施工作為明確施工的首則。此外，還應加強各項施工作業安全防范工作，根據作業操作要求和可能出現的問題，制定防范措施，從而在道路橋梁工程建設施工中真正做到防范于未然，使參與工程項目建設的人員人身安全得到保證。

確保道路橋梁工程項目建設施工順利進行的一個重要前提就是施工環境的管理，施工過程中，現場采光照明和各種識別標志顏色均會在一定程度上影響著施工。對此，應結合施工現場附近環境實際情況，合理選用照明設備和相應色彩的識別標志，合理調整施工場地溫度，建立一個健康且有序的施工環境，以避免安全事故的發生。

（二）施工進度和施工監督

所謂進度管理是指在道路橋梁建設施工管理中，基于投資成本以及質量要求，結合工程項目建設特點和性質，確保在規定的時間內完成建設施工作業對整個工程項目施工予以全面且系統的管理，把該項目施工工期控制于規定日期內。在施工進度管理過程中，首先應實時檢查道路橋梁項目施工進度，確認其施工情況以及是否于規定進度內，若存在偏差，則應及時對造成施工出現滯后現象的原因實予以分析，且采取有效的應對處理方法，合理調整施工，以確保施工工期得以恢復于計劃內。

由道路橋梁工程項目建設施工的監理人員對施工現場實施審查，監督建設單位和施工有關管理人員，督促其構建健全的管理制度和質量考核體系。項目建設施工期間，所用施工技術和施工質量管理制度必須要合理且標準，以保證工程質量達標。詳細審查道路橋梁建設施工組織情況、施工方案，實時復核施工過程中所用各種設備以及材料，結合工程項目建設要求以及類型，制定滿足自身情況的監管目標與標準，從而規范道路橋梁建設施工的監管工作，預防質量問題的出現。

（三）施工工藝和施工質量

在對道路橋梁項目建設施工工藝進行管理時，首先應選用優質且滿足工程質量要求的各種材料，結合所選材料自身實際情況明確具體工藝。比如在選擇混凝土修補材料時，應根據修補地段土質情況和施工需求，同時根據混凝土自身強度、和易情況和質量等明確其配合比，并對混凝土中水泥以及水的用量進行嚴格控制，所選用的石子應具有良好的級配，以此降低混凝土孔隙率，增強其抗裂性能。其次，在施工現場應合理調整各種原材料，并做好其保養工作以及維護工作，以免其性能受到影響，繼而進一步干擾到項目建設質量。最后還應加強混凝土碾壓、分層澆筑以及混凝土入模時溫度的管控，加強后期養護工作，以確保施工質量達標。

在道路橋梁建設施工管理中質量管理作為重中之重，其質量好壞直接關系著項目使用效果和人們的財產安全、人身安全。在管理期間，應定期開展各種關于質量方面的各種培訓工作，使施工人員以及管理人員對于施工質量重要性有一個充分的認識，以此使其可自覺按照要求操作。定期對施工項目實施審查，對不合標準和要求的部分，應詳細且全面地分析，且采取合理且有效的改進措施，以免引起不必要的問題和麻煩。合理分工，將責任具體落實到單位和每一個參與到工程項目建設的人員，從而確保各單位和人員可嚴格按照施工管理要求和規定操作，保證施工質量達標。

（四）施工成本

根據工程項目建設計劃核算施工成本，控制好施工現場，確保成本在預期范圍內。在管理過程中，對施工所需材料應實施市場調查，了解和掌握材料市場價格具體信息，且根據計劃選擇優質且價廉的材料，同時還應盡量采用低耗新技術建筑材料。此外，健全以及改進成本管理制度，結合施工現場具體情況，控制施工各關節消耗成本，確保建設施工成本消耗在預期內，若出現超支，應仔細分析原因且采取相應的策略實施調整。

結束語

綜上所述，加強道路橋梁工程項目建設施工管理工作，可保證工程建設質量和使用效果，避免和減少各種安全事故的發生。在管理期間，可從施工進度、施工工藝、施工監督、施工環境、施工成本以及施工質量等出發，根據工程建設要求和類型，嚴格按照施工操作流程和工藝標準執行，從而確保施工程質量和參工人員

參考文獻：

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[2] 袁成，高文斌，鄧云澤等.橋梁施工技術與管理分析[J].中華民居，2014，（9）：241-241.

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[4] 朱曉林，吳榮進.探究道路橋梁建設施工管理[J].中國房地產業，2011，（4）：324.

二建建設施工管理范文5

在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環節復雜，并且對施工質量要求較高的系統性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設施工管理不科學，就容易導致電力工程的質量安全問題的出現。因此，電力工程施工管理的難點不但表現為施工安全管理上的難度，而且還表現在度建筑施工期間用到的建筑構件以及設備原件的管理上。可見，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節處反復的進行檢查與測試，進而保證施工的質量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應該組織專業人員進行施工方案以及設計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術質量，一保障建筑施工的安全優質，防范建筑施工過程中可能出現的任何不安全的因素，以確保施工的質量與安全。

二、加強電力工程建設施工管理的有效措施

（一）確定目標，保證質量

電力工程在進行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關鍵性的技術管理與審查技術人員的工作。由于工程師負責整個電力工程建筑施工的安全與質量，所以對工程師的基本要求中，專業的施工管理經驗以及業務素質是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統一質量。與此同時，工程師對施工中所有的設備與零件，要進行嚴格的質量把關，杜絕假冒偽劣以及次品的出現。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進行專業的審查，合理安排施工進度，兵器而嚴格檢測機具以及材料的質量。參考監理部門與業主對建筑施工的質量、安全等規則的要求，在其基礎上對標準工藝的安裝流程進行建立，并依此為標準，對各個專業日的工藝施工進行要求與細節的安排。

（二）強化技術，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經過筆者的調查與研究發現，大多數的電力建設施工安全事故的發生，并非是因為操作人員和技術施工的技術不高造成的，而是因為建筑施工人員對規范化操作以及辨識危險源的認識不足造成的。可見，為了確保電力建設施工的安全，要加強施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設中，強制規定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空作業時，施工監管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設別出的問題要進行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質，而且施工中用到的所有設備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、加強電力工程施工中的質量控制措施

電力工程建設施工過程中，對于施工質量的控制是十分重要的。由于施工質量決定著整個建筑施工的質量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質量的管理，筆者根據自身的經驗以及對電力工程市場的調查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質量控制的有效措施進行詳細的分析，以供所需者進行參考。

（一）基礎類建設工程施工質量控制

基礎類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質量事故的發生，工程管理人員要加強度基礎類建設施工的質量控制。因此，在進行基礎類建筑施工時，要依據施工圖紙對質量進行檢測，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強度符合建筑施工的標準。尤其是關于轉角塔的基礎建設，因為轉角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

（二）桿塔類建設工程的施工質量控制

桿塔類的建設工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進行桿塔型建筑施工質量控制中，要區別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統技術的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經濟利益能否保證等，這些也能輸都是在設計階段應該重點考慮的。

（三）光纜類建設工程的施工質量控制

施工人員在進行灌籃類施工建設工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應該嚴格的檢查設計施工圖紙、施工設備、原材料等物品。做好施工的技術準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進行開工，架設光纜工程之后，對工程的全線作業仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預防工作。

四、結語

二建建設施工管理范文6

【關鍵字】工程建設；施工管理；項目質量

1 引言

隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。

工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設施工管理體系建設管理，發揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設的質量管理。施工組織結構建設的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發進度。質量管理是建設項目施工管理的基本，只有過硬的項目質量才能夠保證人民的生命財產安全，提升施工企業的品牌，為企業贏得市場競爭力。

2 工程建設施工管理體系建設

無規矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設項目施工進度的推進，那就更談不上建設施工項目的質量提升。所以在建設施工管理中，我們首先應該對施工管理體系進行建設。

施工管理體系建設可以從以下幾個方面進行考慮：

2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設首先應該從思想上入手，建立完整的建設施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓來提升其對建設項目質量觀思想上的覺悟認識，使其在腦海中形成強烈的高質量施工觀念。

2.2 建設工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證項目的進度與質量，首先，應該建立質量管理監督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關施工職能部門領導以及員工的任務以及責任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設過程中影響工程質量以及進度的事件發生。

2.3 工程建設的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現的越強。工程建設項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設項目考察調研準備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應該建立完善的工作質量保證體系，在這個體系中，質量管理部門應該提供詳細的、各個階段工作的質量評價參數和標準，并將這些措施制作成規范性的方針文件，發送到各個施工相關部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。

3 工程施工發揮人員能動性管理

項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設施工質量的第一因素。所以在工程施工中，應該積極避免由于人為原因產生的質量問題的同時，調動員工的生產積極性。

調動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀律教育工作、職業道德教育工作）的同時，改善員工的勞動作業條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應該提供適當的晉升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。

4 工程建設質量管理

項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。

首先，作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。

其次，做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。

最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。

總之，建設項目工程是一個工程建設從始到終的系統工程，在這個系統工程中，只有認真負責、嚴格把握好系統工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節，才能夠正在做好工程建設項目的質量管理。

參考文獻

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