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工程管理項目管理方向范文1

關鍵詞：建設工程；項目管理體制；改革方向

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，是社會物質文明建設的重要基礎。現代工程項目管理是運用系統工程的觀點，理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“科學管理”為項目管理的核心目標。

一、概述

著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業管理，用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理項目，建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。事實上，已有大量實例和經驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業，所以積累了經驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看，是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資，因此傳統管理體制已經不適應現代工程項目管理。現代工程項目管理呼喚專業管理組織，建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。

二、大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業主單位和部門主管領導觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。

三、大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司

目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分薄弱，能為業主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發育不全。以化工行業為例，全行業僅有成達化學工程公司等少數幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施工單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業主創造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化這一點認識不足。國內有相當多的業主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變為具有EPC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。

四、加快落實投資項目法人制，組織業主培訓

1992年國家計委頒發了《關于建設項目實行業主責任制的暫行規定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業主責任問題。業主責任問題的根本還是“真業主”和“假業主”的問題沒得到徹底解決。業主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本部門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業主素質問題。業主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業主的素質。業主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用，合理周期和合格的質量標準。當業主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。業主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業主既不要代替和過多干預專業化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業主(項目法人)進行培訓是很有必要的。

五、組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平

我國建設項目管理體制由于長期受計劃經濟體制影響，項目設計、采購、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項目管理咨詢公司還為數不多。我國現有的工程咨詢公司主要業務是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現有的設計院不負責采購和施工管理，現有的監理公司主要任務實際上是項目施工階段的現場施工質量監督，因此，對于項目管理作為一門科學，EPC全過程作為一個系統過程以及項目管理技術作為一種科學的先進工具，還缺乏研究、總結和提高。發達國家的某些業主和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術水平還比較低。提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和推廣。

結束語

工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，項目管理要堅持科學管理，組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。系統的學習項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。在我國建筑行業逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認識此類項目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現實意義。

參考文獻

[1]張學周.論工程項目管理體制的改革方向[J].中國新技術新產品.2008(12).

工程管理項目管理方向范文2

關鍵詞：水利水電建設管理研究實踐

龍灘水電站是國家西部大開發的十大標志性工程和“西電東送”的戰略項目之一，是紅水河梯級開發的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設。

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區天峨縣境內，設計總裝機容量630萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發投資公司（30%）、貴州省基本建設投資公司（出資5%）共同發起組建龍灘水電開發有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項目業主龍灘水電開發有限公司在工程建設過程中，深化改革，對在當今社會環境中大型水利水電工程項目管理的方法，進行了有益的探索、研究與實踐。按照“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1.工程建設管理的組織模式

項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。

作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為“九部”，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。

2.工程招標采購的方法

2.1.項目招標

龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則，將工程項目分標如下表：

序號合同名稱備注

1.左岸導流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團公司中標承建

2.右岸導流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯營體中標承建（江南水電工程公司廣西水電工程局聯營體）

3.大壩工程七局八局葛洲壩聯營體中標承建（水電七局水電八局葛洲壩集團有限公司聯營體）

4.地下廠房工程1478聯營體中標承建（水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯營體）

5.升船機工程待招標

6.大法坪砂石系統工程葛桂聯營體中標承建（葛洲壩集團有限公司廣西水電工程局聯營體）

7.水輪發電機組及附屬設備制造水輪機有東方電氣集團中標制造發電機有哈爾濱電機有限責任公司中標制造

8.大壩及引水系發電系統金屬結構及機電設備制造待招標

9.升船機設備制造待招標

針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建筑安裝項目，一般采用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，采用詢價后的邀請招標方式，邀請投標人不少于三家。

招標過程中，重點把握以下幾點：

2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。

2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。

2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家采用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。

2.2.無標底工程招標實踐

無標底工程招標是在龍灘水電站建設中采用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。

轉貼于

通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要“剝奪每一個人的特權”；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點

龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：

3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。

3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。

3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待于項目業主去研究去解決和實踐。

3.2.強化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。

3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。

4.工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。

4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。

4.3.依靠科技縮短建設工期。對于為期6.5年左右的建設工期，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之后，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的設計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。

4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理，建立健全項目檔案，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：

4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。

4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。

工程管理項目管理方向范文3

【關鍵詞】 工程項目；質量管理；方法

1.引言

近幾年來，隨著科學技術的進步和經濟的發展，建筑工程事業蓬勃發展，工程項目管理中質量管理也越來越重要。工程項目管理是建筑單位的工作重點，質量管理關系到工程項目的完成進度和成本的管理。由于投資大、工期長、露天作業、施工工序復雜等原因，建筑工程的工程項目管理存在很多問題，質量也較難以管理。建筑工程項目管理目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。工程項目管理的質量管理直接關系到國家和人民的生命財產安全。質量管理是質量管理的一個重要的組成部分，質量管理包括了專業技術和管理技術兩個方面。總之，工程項目管理的質量管理對于整個建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項目管理質量管理工作，才能夠使建筑工程的朝著“質優價廉”的方向進行，從而推動整個建筑行業的發展。

2. 工程項目質量管理存在的問題

2.1 質量管理體系缺乏

工程項目管理單位在施工作業時應有一個健全有效的質量管理體系作為工程中質量檢測的依據，而大部分企業沒有制定相關的質量管理體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規范，進而導致各種質量問題不能被及時的發現和管理。

2.2安全管理薄弱

施工現場很多安全措施都十分簡陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經被損壞或者老化，沒有及時進行更換或者維修。部分施工現場的安全警示標志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應有的位置，而是放在有較少人經過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標志根本沒有發揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患。許多建筑施工工人的安全意識也不強，工作過程中沒有保護自己的安全，例如：工作時需要戴安全帽或者系帶安全帶時沒有佩戴或系帶，對自身生命安全沒有形成意識，施工過程中也經常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3 質量監督力度不夠

目前一些建筑企業在項目實施過程中缺少有效的質量監督管理，部分企業質量監督執行力度不夠或者無人監管現象出現，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質量不符合施工標準的混凝土，出現了偷工減料等違法現象。這些都會嚴重影響施工進度，降低施工質量，給企業帶來巨大的經濟損失和信譽損失。

3.工程項目質量管理方法

3.1 人的質量管理

在工程項目管理的質量管理中對人的質量管理很重要。人的因素主要是指領導者的素質和施工人員的技術水平、違紀違章以及生理缺陷等。工程項目管理的質量管理首先要考慮的就是對人的因素的管理。人是工程中的主體，參加工程項目的工程技術干部、服務人員及操作人員共同的作用影響了工程質量的形成，這都是工程質量的主要因素。首先要做的就是提高他們的質量的意識。施工人員是質量的締造者，施工人員必須要樹立質量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務的觀念，必須要用數據說話，為社會做貢獻、為企業做貢獻。其次要做的就是提高人的素質。技術人員和領導層的素質都要提高。

3.2 完善建筑工程管理制度

工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，不斷積累經驗，對比舊的管理方法，提出適合當前建筑行情的最科學最有效率的管理方法，從根本上加強對建筑工程質量的管理控制。要想完善工程管理體系，首先要轉變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養。

3.3 施工方法的質量管理

施工方法施工技術要合理的分析。施工中的方法是整個建設周期內所采用的施工組織設計、組織措施、技術方案以及檢測手段等。工程質量管理能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時會因為施工方案沒有考慮周全而導致施工進度的延誤，進而影響施工的質量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時候一定要結合實際情況全面的分析，要考慮到經濟、管理、技術、組織等多個方面，要綜合的考慮，使施工方案經濟合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進，進而提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程的成本。

3.4 機械設備的質量管理

施工階段要合理的選擇機械設備的類型和件能的參數，要綜合考慮多個方面，如：施工工藝和方法、建筑結構的類型以及建筑技術經濟等。機械設備要合理的使用并且正確的操作。操作機械的工作人員必須要認真執行相關的各項規章制度，要加強對機械設備的保養、維修和管理。

3.5 環境的質量管理

環境對于工程管理的質量管理影響較大并且因素也較多，如：工程地質、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環境因素對工程質量的影響復雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變萬化，大風、大雨、嚴寒、酷暑、溫度、濕度都會直接影響工程的質量。一般前一道工序就是后一道工序的環境，前一分項分部工程也是后一分部分項工程的環境。所以，對于影響質量的環境因素，要按照工程的具體條件和特點，采取有效措施嚴格的管理。除此之外，在炎熱季節或者冬雨期或者風季施工時，要針對混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業等的工程的特點來采取有效的措施來保證工程的質量。要防止工程質量受到沖刷、干燥以及凍害等災害。對施工現場的環境要不斷的改善，使施工產生的對環境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現場的管理制度，要實行文明化的施工。

4. 結束語

總之，工程項目管理的質量管理是建筑工程中必不可少的重要環節，對現階段社會的發展具有重要意義。實踐表明，對工程項目管理的質量管理的重視度越高，取得的經濟效益就越大，企業的管理水平和技術水平提升的也越快。建設單位應通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質量的管理工作，爭取建造出更好的工程，更好的實現工程的社會效益和經濟效益。只有不斷的加強工程項目管理的質量管理，才能保證建筑的質量，使我國的建筑業不斷的向前邁進。

參考文獻

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工程管理項目管理方向范文4

關鍵詞：工業廠房；施工管理；策劃

前言

策劃就是人們思想的系列活動，并把思想轉化成可度量的行為和結果，其主要意義是讓人們高效地把思想轉化為結果。策劃的目的在于協調、拓展、理順各種社會關系和各種經濟關系。在社會主義市場經濟建設不斷深入的今天，策劃工作已經成為了我們各項工作的基本點和出發點。工業廠房項目策劃能使企業決策準確，避免項目運作出現偏差、增強企業競爭力、增強企業自身管理創新力、有效整合工業廠房項目資源并使之成為優勢。在項目工程開始之前，對項目開發管理過程的全局進行定位和預期，為項目后續生產過程中，統一公司思想、理順公司內外各部門協作關系、提高管理效率、確定設計和建設標準、明確項目開發難點和重點都將起到積極的預控作用。

1項目概況

某工業廠房項目是A集團打算進軍全國市場的重要戰略規劃之一，也是公司目前規模最大的項目，成為A集團進入行業的第一個高品質的標志性基地，對提升A集團的品牌價值與實力有巨大和重要的戰略意義。

（1）管理愿景

根據公司對該項目的開發目標，規范和高效地執行開發計劃。確保本項目工程進度能達到公司開發目標，工程質量成為公司的一面旗幟，工程安全文明達到五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。

（2）團隊管理愿景

進一步優化項目制框架下的業務流程及程序文件，在吸取工程經驗的基礎上，使工程部成為一支規范化管理、高效的管理團隊。

2工程管理整體思路和管理重點

2.1合理標段劃分，作好主體施工前期準備，確保主體按時進場

本工業廠房項目為山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規劃尚未決定，根據項目的特點，將施工必經之道的小區路在主體施工先完成至水泥穩定層，用做施工道路用，作好場內臨時排水設施；市政路管線的施工在環境施工同時進行。

2.2嚴標準，規范技術管理

針對廠房設計的特點，結合成本及確保工程質量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經驗或教訓，統一在合同中以建設技術標準及要求體現，其內容包括各專業、各分項工程的具體要求，抓關鍵時間節點，確保總體進度。

2.3明確責任范圍

規范場內管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規范場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區，以利于施工有條進行。

各責任范圍內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發包人在現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和丟失。承包人應負責修建小區主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛工地。

同時工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。完善自身管理架構。

2.4加強員工管理能力

本著分工明確、資源共享的原則，根據總承包標段、物業類型等，設計工程部在現場按標段劃分為標段組，每組設負責人一名，直接對工程部經理負責，每組下設若干名專業工程師，目前設想有以下小組：

土建一組（主要負責標段一）、土建組二（負責標段二）、設備專業單設一組、景觀組、裝修組。重點管理方向是規范、流程化管理，形成一個高效、執行力強的團隊。

2.5加強與政府協作部門特別是質監站的溝通

工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結構、驗收等重要節點，質監部門均要進行過程監督和控制，由于工程部同時兼任監理角色，也就是要接受質監部門的監管，因此除加強工程本身的管理外，與質監的溝通也很重要，確保驗收一次過。

3工程控制難點、關鍵點及對策

主要包括加強事前分析與預控、做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制、強化項目部的制度管理與內部溝通、公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施、合作單位管理的難點和措施、建筑市場波動帶來的管理難點和措施、本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施、廠房工程關鍵點控制、其他難點及風險預控、工程質量通病的防治。必須根據項目的實際情況，具體而周詳的進行表述。此部分內容有的具通用性，如工程各階段控制要點等可供讀者選用，具體主要的內容可從如下方面進行詳細的表述：

3.1加強事前分析與預控內容

本工程特點是同時開工單體多/少，施工場地大/小，工期緊/松，所需設備、材料、技術工人多，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可。

3.2做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制內容

1）通過招標考察等方式，優選技術實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。

2）施工合同技術標書對質量標準應盡可能做詳細的約定。

3）建立施工單位管理班子考核制度、設備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現場聯合檢查制度、計劃報審制度。

3.3強化項目部的制度管理與內部溝通內容

1）項目前期做好工程管理統籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。

2）施工過程中嚴格執行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰前培訓制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關制度。

3）加強工程部與設計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。

4）加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。

5）工程相關資料及時收集，分類清晰，信息共享。

3.4公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施

難點：由于項目工程口采用自身/委托監理模式，現場工程師兼任甲方和監理雙重角色/與監理管理分工有難度，與一般項目比較，開工面積大，監管力度要加大。

措施：第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工的技術水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯合檢查制度，可邀請設計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產生的缺陷和漏洞。

結束語

目前，項目各方面進展順利,在工程方面,處于各個關鍵進度節點上的廠房和展示區均按時完工對外開放。本項目策劃書基本達到了預期的效果。不過還是希望在以下幾個方面給予公司一些建議：

（1）公司給與工程部良好的后勤保障，如：食宿、交通等方面的便利。

（2）作為公司一員，都希望能多了解公司的動態信息，工程部在現場，相對來說信息閉塞，希望公司能加強對工程部的信息傳輸。

（3）希望公司能夠讓不同專業的部門之間互相了解一些本部門的相關知識，這樣讓各部門在工作過程中能夠盡量便于別的部門的工作。

參考文獻

[1]樊媛媛.工業廠房營銷策略問題及對策探析[J].財富前沿, 2009.1

[2]武銀燕.淺析工業廠房營銷策劃及策略[J].中國有色建筑,2008.5

工程管理項目管理方向范文5

[關鍵字]房地產建筑工程；項目管理；概述；分類；重點

1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵

1.1項目管理概述

房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。

1.2具體分類

根據負責人的不同，可以把房地產建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規劃和協調等，以圓滿的實現既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規劃等諸多環節在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據管理內容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質量管理、工程安全管理、工程監督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規定的時限之內。房地產工程是由業主方、施工方、承包方等多方協商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一。基本上所有的管理工作，均是為了協調整個工程建設過程中可能出現的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠將各種復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監造主體執行監督管理工作，由施工方和承包方主要執行施工明細管理工作，由物資部門負責調度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質量。

2.2工程安全系數

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監督建筑設計、施工等環節是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業標準或規定，各種工具、器材等是否運轉正常，施工現場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現象。

2.3提高工程質量

工程質量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節能減排理念、經濟環保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質量的重視而特別實施質量監督管理工作，并且也通過技術等資源調配，促使建筑施工過程更具科學化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環節。財務經費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節流、壓縮成本，提高工程經濟收益。

3.關于房地產建筑項目管理優化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監督環節。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯系政府行政主管部門適時調查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監管，動態監管。

4.總結

房地產建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環節，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環節進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產建筑工程的整體效益。

[參考文獻]

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工程管理項目管理方向范文6

【關鍵詞】項目管理；難點；效益；企業發展；解決

1 工程項目管理的現狀

國內各大建筑工程公司在工程項目的管理方面雖然取得一定的成就，但是還是有一定的問題存在。在工程中工期沒按要求實現，費用超出預算等多種問題在近幾年的工程管理中被發掘出來。不僅對整個工程產生不好的影響，在社會意義上也造成了不良的后果。

2 工程項目管理中出現的難點

2.1 資金難題

在工程項目中資金問題是影響其水平的關鍵因素，資金周轉不良就會導致在工程施工過程中采購的建筑材料付款不及時，不能及時付款的材料比當時付款的材料的價格要高出一成左右，再有就是付款不及時的工程對材料供應商的約束力不強。就會出現材料商付貨晚，假如付貨時間耽誤了正常施工，就會對整個工程的進度和質量產生影響。一旦將工程分包合同，勞務以及材料供銷等合同簽訂之后，假如不能及時支付款項，很容易形成訴訟產生訴訟費用。所以，資金周轉問題不僅危害公司效益，并且破壞公司信譽。

2.2 勞動力調劑問題

勞動力調劑出現困難直接影響的是項目的誠信問題，因為現在市場上的勞務公司在勞動力的數量上較為緊張，與企業的發展速度所需要不成正比，再有就是建筑行業的日漸火爆，想要找出比較成型的勞務隊是相對較為困難的。所以，一旦建筑工程項目的時間較短的時候，勞動力調劑就會成為工程項目管理中最主要的困難之一，會直接延誤工期。另外，有些不成形的勞務隊伍的整體素質和能力都不能達到一定的要求，很難保證施工質量。

2.3 勞務工資的不確定

勞務工資不確定對工程項目的日常管理會造成一定的影響，一般具有一定規模的建筑公司都可以和勞務公司接軌，制定統一的勞務工資標準，防止競爭中的工價抬高。再有就是企業里沒有對工資進行統一規定的方案，現在的工資結算一般都是由包工頭與項目公司結算，然后工人與工頭結算，一般情況下項目工人的薪資都是項目包工頭定的。現在很多工程項目中都存在這樣的情況，包工頭發放給工人的薪資沒有明確的標準，會減少工人工作的積極性，另外局限了工程中工人的來源。還有一點就是工人由工頭那里拿自己的薪資，易產生不聽從工程項目管理人員管理的問題，只聽從直接與其產生金錢利益關系的工頭的管理。另一個層面上，工頭為了實現自己的利益一味的讓工人工作，不考慮技術計劃，會造成工程質量出現問題，造成安全隱患直接影響公司信譽。

2.4 項目核算不及時

很多工程項目管理中項目核算滯后也是較為嚴重的問題，一種情況是現在很多工程在施工之前沒有預算，在施工開始時只確定總的工程任務量，但是具體到各個樓，層的工人數，材料以及機械所需要的資金就沒有明確的規劃，基本都是在工程項目完成之后才進行后期總結，這樣一來就沒有成本的控制。另外一方面就是每個項目在核算的過程也不相同，一些項目把工程簽證單、索賠單看成支票，有一些是長時間沒有人管。核算員的工作內容只是對項目的總成本進行計算并分析，在施工項目的工程變化和簽證要項目經理以及施工工人各方面的協調共同實現，如果出現協調不良的情況，互相推卸責任使簽證漏項或漏簽，今后補充特別不容易。在這種情況下，完善的核算是不好實現的。

2.5 項目管理人員素質

施工項目中一些工作人員對預算定額不了解，對成本控制不好。工作經驗豐富的工作人員，可以充分了解施工過程中經常差定額的部分，以及定額基本無法完成的部分，這樣充分的了解可以幫助對項目進行合理的施工安排。現在很多年輕的新上任的管理人員缺少工作經驗，不了解定額，另外不能夠深入到群眾和施工基層去，就會在施工管理中失去成本的控制能力。

2.6項目成本控制

之前所說的幾點難點形成的根本因素有一點就是成本超支，建筑公司對成本控制缺少比較系統的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人員的自身管理工作實行，缺少制度管理和職責負責性。這樣就會出現管理失誤，權利和責任劃分不明，難以協調，以及選購劣質材料，缺少對工人的培訓，資料耗量大，低效率，工作混亂，質量問題，工程事故等問題。

3 工程項目難點解決方式

3.1 合理控制資金使用 提高效率

在工程項目管理中資金部分可以實行確保上繳數額，部分款項協商調配，分公司支配剩余款額的方法。在項目的資金到賬之時，總公司依照一定的額度比例部分提出，與施工分公司對需要調配的款項數目進行確認，剩余款項由施工公司支配。在簽訂施工項目的分包合同，勞務合同，材料供應以及設備使用合同的時候，要充分想到資金的由來，進賬的時間，在這里需要留出一定的余地，避免資金周轉不良出現訴訟的情況，對公司的形象和聲譽造成不好的影響，間接影響整體運作經營。影響力大，經濟實力雄厚的項目對象可以由公司墊資進行，工程完成時一起計算利息。另外好的工程還可以獨立運作，兼顧管理創造利潤。

3.2 強化勞務管理 擴大隊伍規模

集團總公司建立價格信息管理中心，對下屬分公司的工程項目的材料價格進行預測與確定，可以尋找好的材料供應商給項目負責公司；也可以采取和材料供銷商簽訂合同的形式，確定供貨方式，以降低價格。另一方面，可以在分公司建立主材和常用材料的統一采購及認價部門，對固定時間段內的材料一起采購，但是如果有更低的價格更好質量的材料可以自行確定合作或者推薦給總公司。在資金允許的情況下，立馬付款，保證優質的服務與材料質量。

3.3 提高管理建設 培養多型人才

集團總部可以依據地區規模，類型結構，取費，質量標準以及對工地文明等多方面的不同要求制定不同的繳費方案，對項目各管理人員的薪資標準，獎勵措施，懲罰辦法，實現標準實行有效的評定。另外需要注意的是，一些特殊性的工程，比如說形象工程以及有后續工程可能的工程要特殊對待，特別確定成本和利潤，穩定管理階層的心態。

3.4 控制預算 全面管理

可以采取項目經理負責制，抵押工程風險，將薪資和工程的規模，可以創造的效益聯系起來，切塊包干，超出支出的部分自行負責，節約支出實行獎勵的措施。實行由項目經理帶領的管理隊伍對項目管理中的崗位人員工作進行考評管理，提前支付生活費，在工程結束時依據到款情況進行清算。一旦預付工程資金就要支付相應的利息，將公平公正作為業務來往的主要特征，這樣工程款結算的一個月就要對之前的節約支出進行獎勵，要么就向項目付貸款利息，這不僅加強了公司和項目的信任度，也提高了人員對節約成本的認知。

3.5 完善工程成本控制

在投標中的預算基本上是專門為招標準備的，對工程的實際施工基本不應用，要根據實際的工作量與編制進行預算，對實際工程中的人工，材料消耗，機械使用等多方面進行預算，通過項目負責人與工作人員了解到項目所需要的資金投入對成本進行控制，這樣才有明確的目標，實現成本節約的目的。要把之前的經驗估算，關系清算等管理問題清理掉，實現科學的管理方式進行目標控制，對過程實施全程監控。將實際和收入兩方面成本比對研究，一旦實際成本大于收入就要尋找原因，采取措施；一定不要等到工程結束統一結算，那樣就會失去整體控制的必要性。在成本控制中要有細致的心思，耐心的態度，堅持的恒心才可以不斷完善，實現控制成本的目的。

4 結論：

工程項目管理涉及到多方面，包括在資金，人員，項目，管理以及預算等多方面都會出現相應的問題，只有在這些方面都采取一定的預防和計劃行事的措施，才有可能在最大限度上實現工程的目的，完善工程的管理，創造最大的價值。

參考文獻

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