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公司企業(yè)文化的建立范文1

【關(guān)鍵詞】幸福 家 建設(shè)

1.開展“家”文化建設(shè)工作的背景

管理大師德魯克認(rèn)為，一個好的企業(yè)像什么，應(yīng)該像家。 2012年下半年，公司以黨組文件形式印發(fā)了《幸福南網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見》，把幸福南網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步引向深入。公司總經(jīng)理鐘俊表示，“建設(shè)幸福南網(wǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，員工關(guān)注企業(yè)”。

為把中華全國總工會繼續(xù)深入開展職工之家建設(shè)活動的工作要求與幸福南網(wǎng)建設(shè)有機(jī)地融合，把“家”文化建設(shè)作為今年工會工作新的著力點之一。開展“家”文化建設(shè)工作目的就是為員工建設(shè)一個安全、溫馨、歡樂的“和諧小家”。開展“家”文化建設(shè)，能給員工一種親切的“家”意識，讓員工像愛家一樣關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)，讓員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和凝聚力，而企業(yè)也像“家”一樣，給予員工溫暖、慰藉，使員工有安全感和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

2.“家”文化建設(shè)的主題：幸福南網(wǎng) 和諧小家

3.“家”文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司提出的《幸福南網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見》和全總職工之家建設(shè)總體要求，圍繞企業(yè)中心工作，按照“培訓(xùn)—互動—建設(shè)—展示”四個步驟，以系統(tǒng)培訓(xùn)、訓(xùn)練和特色活動，提高員工個人修養(yǎng)和素質(zhì)，提高家庭幸福指數(shù)，引導(dǎo)員工樹立正確的幸福觀，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀的員工隊伍，營造“快樂工作 快樂生活”的良好氛圍，為推動建設(shè)國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)提供精神支撐。

目標(biāo)：讓員工感受到“家”文化建設(shè)帶來的幸福感受，內(nèi)化于心，外化于行，提升員工幸福感和團(tuán)隊凝聚力，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的互動雙贏。

4.把握“家”文化建設(shè)的原則

以人為本。“家”文化要堅持的首要原則是以人為本。堅持以人為本的原則，充分了解員工需求并解決員工實際，關(guān)愛員工，尊重員工，為員工提升創(chuàng)造空間，為員工發(fā)展搭建平臺。

齊抓共建。圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，把廣大員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、工會具體實施、員工熱情參與的合力建“家”工作格局。

循序漸進(jìn)。在“家”文化建設(shè)上不能好高騖遠(yuǎn)，要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，提高軟、硬件建設(shè)。“家”文化建設(shè)是一個長期過程，也是一項系統(tǒng)工程。因此，要堅持循序漸進(jìn)的原則，不能企圖“一口吃一個胖子”。

因地制宜。注重“家”文化建設(shè)中軟件與硬件的配備和完善。根據(jù)各單位、各區(qū)域的實際，在“家”文化建設(shè)整體工作要求指導(dǎo)下，因地制宜，注重實用，不圖形式。

突出特色。體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷賦予建“家”新內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，注入新活力。

5.推進(jìn)“家”文化建設(shè)的路徑

樹立了“家”文化理念，明確了“家”文化的建設(shè)原則，如何按照總體規(guī)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，應(yīng)從以下四個方面入手。

（一）培訓(xùn)。

注重營造“家”文化氛圍，讓員工認(rèn)知、認(rèn)同，自覺投入其中。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的修養(yǎng)和素質(zhì)，樹立正確的價值取向，幫助員工擁有“積極心態(tài)”，學(xué)會“溝通技巧”，在部門、集體中營造“快樂工作”的環(huán)境。培養(yǎng)員工的幸福感，促進(jìn)員工感恩、增強(qiáng)責(zé)任感和創(chuàng)新意識。對同事多一點包容，對工作多一份熱情，對生活多一點快樂，學(xué)會幸福，感受幸福，回饋幸福。

（二）互動。

通過“家”文化建設(shè)，關(guān)注每一位員工的家庭幸福指數(shù)提升，必將帶動員工個人幸福指數(shù)和積極心態(tài)的上升，在營造“家”文化的過程中，要關(guān)注員工精神文化需求和身心健康，充分調(diào)動員工的活力，形成面對面、心貼心、實打?qū)嵉幕樱挥袉T工情緒高漲，心態(tài)積極，才會在工作中發(fā)揮出個人更高效率和更大責(zé)任，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益才會穩(wěn)步增長。

（三）建設(shè)。

第一、加強(qiáng)辦公場所、飯?zhí)谩⑨t(yī)療點等基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一外部整體形象，增設(shè)各類文體設(shè)施，使員工在潛移默化中增強(qiáng)對于“家”文化的認(rèn)識。

第二、培養(yǎng)員工的責(zé)任意識。發(fā)揮職代會的積極作用，加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度，積極征求員工的意見和建議，培養(yǎng)員工參與意識。

第三、開展業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)和“工會大學(xué)校”講壇活動，提升員工的工作能力。組織書畫、攝影、禮儀禮節(jié)等興趣類培訓(xùn)，不斷陶冶員工的情操。積極組織各類文娛活動，舉辦才藝表演、體育競賽、趣味拓展等文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力。

第四、加強(qiáng)對“家”文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“家”文化建設(shè)信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的經(jīng)驗和不足，對好的經(jīng)驗加以總結(jié)和交流，對不好的地方及時找出原因，予以改正。

（四）展示。

注重“家”文化的傳播，讓工會特色工作的知名度和美譽(yù)度不斷擴(kuò)大。通過組織員工投稿，談感受，借助簡報、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等多種渠道、多種形式，形成內(nèi)外互動，總結(jié)“家”文化建設(shè)經(jīng)驗，宣傳“家”文化建設(shè)成果。也可舉辦的文化聯(lián)誼活動，擴(kuò)大影響，使不了解的員工增進(jìn)了解，使熟悉的員工更加贊同。

6.工作要求

一是要加強(qiáng)“家”文化考核。把“家”文化納入正常工作考核范圍，明確考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，落實考核辦法。

二是要加強(qiáng)“家”文化保障。在人力、物力、財力等方面，要有一定的保障。

總之，只要各單位對“家”文化高度重視，精心組織，穩(wěn)步實施，扎實推進(jìn)，就一定能把“家”文化建設(shè)好，推動公司科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《總工會關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》，總工發(fā)[2003]18號

公司企業(yè)文化的建立范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治 促進(jìn)作用

電力企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作是緊密相連的，其二者各有特定的含義和內(nèi)容，但同時又擔(dān)負(fù)著提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益等任務(wù)，可以說二者是相互滲透，相互促進(jìn)的，所以我們有必要研究企業(yè)文化建設(shè)與思政政治工作之間的關(guān)系，以此促進(jìn)電力企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的核心競爭力。本文從電力企業(yè)的文化特征及重要性出發(fā)，詳細(xì)的論述了思想政治工作與企業(yè)文化的共性，并系統(tǒng)的分析了電力企業(yè)文化建設(shè)對思想政治工作的促進(jìn)作用。

1、電力企業(yè)的文化特征

電力企業(yè)是以一個關(guān)系民生的企業(yè)，其指導(dǎo)方針是以人民電業(yè)為人民的宗旨進(jìn)行服務(wù)的。電力企業(yè)的文化特證包括四個部分：首先是企業(yè)的安全意識，企業(yè)的生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是電力企業(yè)發(fā)展中最傳統(tǒng)的理念之一；其次，電力企業(yè)的文化存在著高度的組織性與紀(jì)律性，因電力企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，企業(yè)要求管理模式具有一定的組織性和紀(jì)律性。再次，電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)工作的團(tuán)結(jié)協(xié)作，推崇集體主義精神，這與電力企業(yè)的系統(tǒng)性是分不開的，電力企業(yè)是一個技術(shù)密集且自動化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)不僅是生產(chǎn)需求，也是企業(yè)人員職業(yè)道德的要求之一；最后，電力企業(yè)的文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為重點，同時也包括生產(chǎn)質(zhì)量、長期效益和市場競爭。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性

電力企業(yè)的文化建設(shè)是一種管理活動。電力企業(yè)需要以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身的競爭力和凝聚力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。時下電力企業(yè)的發(fā)展存在著很大的變化，所以有必要加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)。電力企業(yè)的文化建設(shè)的重要性包括：文化建設(shè)有利于電力企業(yè)發(fā)展機(jī)遇難的把握；文化建設(shè)可以完善企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略；文化建設(shè)是培養(yǎng)企業(yè)精神的根本，是我國電力企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，其不但可以提升企業(yè)的形象，還可以滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

3、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性

3.1研究對象一致

思想政治工作與電力企業(yè)文化建設(shè)的研究對象一致，其研究對象都是企業(yè)的員工。從心理學(xué)的角度出發(fā)，兩者都是以關(guān)心人、尊重人、激勵人為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時兩者都是以提高人的思想道德品質(zhì)，培養(yǎng)人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神為基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是研究員工的價值觀，注重發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，而思想政治工作以解決思想認(rèn)識、立場、觀點為主，強(qiáng)調(diào)員工的文化與紀(jì)律。

3.2研究原則一致

思想政治工作與電力企業(yè)文化建設(shè)的研究原則一致，其根本原則都是“以人為本”。在電力企業(yè)文化建設(shè)中以優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀傳統(tǒng)為指引，注重員工的自我認(rèn)識和自我激勵，強(qiáng)調(diào)人的靈魂塑造，以此來實現(xiàn)管理中的人性化。而思想政治工作以宣傳和教育為主，以此培養(yǎng)員工的人生觀、世界觀、價值取向等。從研究原則來說，兩者都是研究人的社會價值，目地都是推動員工工作的積極性和主動性。

3.3研究目標(biāo)一致

思想政治工作與電力企業(yè)文化建設(shè)的研究目標(biāo)一致，兩者都是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為研究目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的意義就是通過企業(yè)精神的培養(yǎng)，來完善員工的價值觀念、道德品質(zhì)、精神風(fēng)尚，以此激發(fā)員工的凝聚力、斗志、熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而思想政治工作是通過思想理念的正面指導(dǎo)，使員工轉(zhuǎn)變以往的工作狀態(tài)，逐步向著積極主動的狀態(tài)發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從研究目標(biāo)來說，兩者是一致的，企業(yè)文化與思想政治工作的研究目標(biāo)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，合理的協(xié)調(diào)好兩者之間關(guān)系，促進(jìn)兩者之間的互相借鑒、互相滲透、共同發(fā)展是今后電力企業(yè)管理的重點。

4、電力企業(yè)文化建設(shè)對思想政治工作的促進(jìn)作用

4.1率先垂范

無論從生產(chǎn)經(jīng)營，還是從思想政治工作的角度來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行都會對員工的思想產(chǎn)生著一定的影響，這種影響正是企業(yè)文化形成的客觀條件，因為領(lǐng)導(dǎo)言行可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化素質(zhì)，如果文化素質(zhì)不高，也會對思想覺悟以及思想認(rèn)識產(chǎn)生影響，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以自身行為和言語為表率，影響和帶動廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.2定位基層

電力企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)著眼于基層，以基層文化建設(shè)為根本，促進(jìn)員工思想認(rèn)識和境界的提高，最大限度的發(fā)揮員的主動性、創(chuàng)造性、積極性。時下在電力企業(yè)中，文化建設(shè)存在著相對滯后的現(xiàn)象，這極大的阻礙了思想政治工作的開展，在有的部門和班組中企業(yè)文化建設(shè)以“說”為主，實際需求根本沒有落實，這極大的影響到了員工思想情緒，有時還會對生產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，造成這種情況的主要因素是主管領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不足，不能夠發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)對思想政治的影響，從而忽視了文化建設(shè)。所以我們有必要做好電力企業(yè)的文化建設(shè)，并以文化建設(shè)推動思想政治工作，以此增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。

4.3結(jié)合實際

電力企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作應(yīng)結(jié)合實際需要。由于不像企業(yè)經(jīng)營管理那樣具體、直觀，企業(yè)文化和思想政治工作在實際工作中容易出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的情況。為有效克服這一現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)，將思想政治工作落實到企業(yè)的具體工作中去，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作同企業(yè)的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來。具體是顯現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有實現(xiàn)了企業(yè)價值，才能實現(xiàn)自身價值，從根本上激發(fā)員工的主人翁責(zé)任意識，提高思想覺悟。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]常亞芳.論和諧社會構(gòu)建中企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系[J].管理觀察,2009,28.

[2]曹天鵬.淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].科技信息,2009,27.

公司企業(yè)文化的建立范文3

題目

企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析---以華為公司為例

課題背景

選題的目的：

企業(yè)文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)員工對主流價值觀的認(rèn)同

,

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

,既需要正面的教育和引導(dǎo),也需要公司的領(lǐng)導(dǎo)潛移默化地教育和引導(dǎo)。這樣才能把企業(yè)文化更好的鑲嵌與業(yè)務(wù)流程，為公司帶來更大的收益。

選題的目的就在于研究如何把這些企業(yè)文化都發(fā)散開來，鑲嵌與每個員工的業(yè)務(wù)流程中去，為企業(yè)制造更大的利潤。讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的重要性。

選題意義:

當(dāng)前，各國企業(yè)都處在一個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境。如何在新的競爭環(huán)境下以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)及最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶對產(chǎn)品的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求是企業(yè)所面臨的難題，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須時刻審視自己所處的內(nèi)外部環(huán)境，不斷的調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境的變化。許多企業(yè)紛紛采用企業(yè)流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業(yè)流程再造增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理產(chǎn)生變

革。而成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程離不開企業(yè)文化的支撐。

但是如何把企業(yè)文華鑲嵌與業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)上下都充滿企業(yè)的文化范圍，團(tuán)結(jié)一心。這是各個企業(yè)都面領(lǐng)的一個挑戰(zhàn)和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程以后可以讓更多的企業(yè)知道企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的重要性。

現(xiàn)實意義：

在競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創(chuàng)新，抓住變化中的機(jī)會，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中的一種常態(tài)。企業(yè)文化也是企業(yè)變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業(yè)文化是內(nèi)涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程往往促進(jìn)或阻礙著其他變革的進(jìn)行。基于此，本文把企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程作為一個獨立的研究對象，并結(jié)合華為公司成功變革企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)的實例分析，探討出企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業(yè)一些有益的啟示。

國外研究現(xiàn)狀：

歐美國家在企業(yè)文化這方面的研究比較多，但是研究企業(yè)文化如何鑲嵌與業(yè)務(wù)流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應(yīng)法鑲嵌企業(yè)文化再到菲利普·科特勒從企業(yè)文化到業(yè)務(wù)文化一體化的觀點，就是企業(yè)文化包括業(yè)務(wù)流程的文化，甚至把每個員工的業(yè)務(wù)以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業(yè)文化從不同的角度鑲嵌與企業(yè)的每一個角落。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》中談到，企業(yè)文化一般是指是企業(yè)的環(huán)境和個性，以及企業(yè)所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。

科特和赫斯克特對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況進(jìn)行了深入研究，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中指出，企業(yè)中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有的企業(yè)行為方式、重要目標(biāo)和切身利益；二是部門行為規(guī)范，指的是由于企業(yè)成員將行為規(guī)范傳授給新的企業(yè)成員，同時企業(yè)實行順者昌逆者亡的措施，企業(yè)形成能延續(xù)的共通、普遍行為模式。

費(fèi)舍爾和奧爾福德提出無論企業(yè)的大小，無論是何種行業(yè)，也不管企業(yè)成立時間的長短，企業(yè)文化都會從多方面影響企業(yè)績效包括財務(wù)績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創(chuàng)新。

由于大多數(shù)發(fā)達(dá)國家是資本主義國家，所以他們的企業(yè)文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標(biāo)最大利益最大化。所以他們很多的專家學(xué)者都把研究方向指向了如何用技術(shù)用資本達(dá)到利益最大化。美國部分學(xué)者認(rèn)為這也是他們的一種企業(yè)文化。而且在鑲嵌過程中毫不費(fèi)力，直接在工作的地方標(biāo)語誰能完成任務(wù)直接獎勵現(xiàn)金。或者在業(yè)務(wù)中的廣告效應(yīng)也可以鑲嵌企業(yè)文化。

國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

何宏兵教授說：國內(nèi)研究企業(yè)文化的相對較多。但在企業(yè)面對國內(nèi)外激烈競爭的發(fā)展過程中，企業(yè)管理的內(nèi)在缺陷也逐漸呈現(xiàn)，企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程建設(shè)的缺失成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，也成為企業(yè)亟待解決的突出問題。就目前中國大多數(shù)企業(yè)而言，對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程建設(shè)仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認(rèn)識還比較模糊。

國內(nèi)外對企業(yè)文化鑲嵌與業(yè)務(wù)流程這個話題都越來越重視了，因為文化創(chuàng)新不僅僅是精神層面的文化，企業(yè)方面的文化更實用，但是要如何運(yùn)用鑲嵌與業(yè)務(wù)中是個嚴(yán)肅而且比較現(xiàn)實的問題。

汪鳳桂對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致性機(jī)理分析表明，企業(yè)文化通過內(nèi)部化為員工的行為理念，進(jìn)而影響企業(yè)管理者和一般員工的行為能力，進(jìn)而對競爭力的形成產(chǎn)生作用，降低企業(yè)交易成本。

閆慶收、孫福田分析了企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略引導(dǎo)和企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的作用、對員工日常行為的約束和引導(dǎo)及對職工凝聚激勵的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)人員招聘、人才培養(yǎng)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃和留人方面的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

更尕桑培指出在長期的市場運(yùn)作中，企業(yè)將綜合自身的價值體系、運(yùn)營經(jīng)歷等沉淀而形成的企業(yè)文化與企業(yè)的市場營銷存在著內(nèi)在而深刻的聯(lián)系。企業(yè)文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業(yè)的營銷起到指引和推進(jìn)的作用。

夏紅云就企業(yè)文化的員工導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向兩方面對員工情感忠誠、持續(xù)忠誠、規(guī)范忠誠的影響進(jìn)行了深入研究，并構(gòu)建了一個文化導(dǎo)向與員工忠誠度關(guān)系的理論模型，為企業(yè)提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據(jù)。

課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）

在掌握相關(guān)理論知識、材料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歸納、演繹、推理等理論分析方法進(jìn)行分析，從而對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析的相關(guān)資料歸納總結(jié)。

文獻(xiàn)法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析采用查閱文獻(xiàn)的辦法。采用的技術(shù)路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網(wǎng)查閱已有的研究成果。查閱的數(shù)據(jù)庫有：中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫。

調(diào)查研究法。對企業(yè)文化鑲嵌于業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)查閱等方法來完成。

1.

確定題目：2018.4.18—2018.4.20

2.

提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20

3.

查找搜集資料，提交論文初稿：2018.4.21—2018.4.30：

公司企業(yè)文化的建立范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 煙草企業(yè) 文化建設(shè)

一、重慶市煙草公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

重慶煙草行業(yè)自1983年成立以來，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中構(gòu)建起了自己的文化體系，形成了重慶煙草亞文化百花齊放的局面，為重慶煙草主文化建設(shè)提供了豐富的素材和底蘊(yùn)。2011年11月，重慶市煙草公司被中國企業(yè)文化研究會正式確定為“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。

二、重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的特點和不足

（一）重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的特點

1.系統(tǒng)性強(qiáng)。重慶市煙草公司“企業(yè)文化體系”包括企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化故事集、企業(yè)文化宣貫文集等文化成果，體系完整，模式健全，實現(xiàn)了文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。企業(yè)文化體系既有內(nèi)在的理念識別系統(tǒng)，又有外在的視覺和行為識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，內(nèi)外兼顧，全面建設(shè)；既建立了內(nèi)部評價機(jī)制、品牌傳播方案等動態(tài)機(jī)制，又完善了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)評價機(jī)制等相對靜態(tài)的文化成果，動靜結(jié)合；既規(guī)劃了遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，又建設(shè)了近期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化等機(jī)制，遠(yuǎn)近相銜;以《“三誠”服務(wù)品牌手冊》為例，該手冊囊括了服務(wù)文化手冊、服務(wù)視覺識別手冊等12項成果;每項成果均有具體詳細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容支撐。

2.融合度高。重慶市煙草公司企業(yè)文化體系和服務(wù)品牌與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實現(xiàn)了理念文化與行為文化的統(tǒng)一。企業(yè)文化涵蓋經(jīng)營理念、管理理念、和服務(wù)理念，用文化引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和服務(wù)品牌建設(shè)。其中服務(wù)品牌建設(shè)把重慶煙草服務(wù)對象分為六大類，針對他們需求，分別開展包括“種煙客戶安心工程、工業(yè)客戶省心工程、零售客戶舒心工程、消費(fèi)者放心工程、社會公眾信心工程、員工開心工程”六大工程，下設(shè)20項具體行動，將服務(wù)觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程，實現(xiàn)了企業(yè)文化和服務(wù)品牌與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。

3.實踐性強(qiáng)。重慶市煙草公司企業(yè)文化宣貫“4＋10”模式，由淺到深，由形到神，實現(xiàn)了文化發(fā)展與員工成長的統(tǒng)一，提升了文化執(zhí)行力和創(chuàng)新力。“4”是指通過4個層次（看見、知道、理解、踐行），“10”是指在宣貫方式及機(jī)制上做到“十統(tǒng)一”，即統(tǒng)一宣貫教材、統(tǒng)一宣講平臺、統(tǒng)一培訓(xùn)隊伍、統(tǒng)一視覺形象、統(tǒng)一聽覺形象、統(tǒng)一溝通平臺、統(tǒng)一活動冠名、統(tǒng)一活動平臺、統(tǒng)一費(fèi)用預(yù)算、統(tǒng)一項目管理。同時，將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為企業(yè)文化落地的重要載體，通過“332”建設(shè)模式（即組織、團(tuán)隊、個人三個層面，混合學(xué)習(xí)、分享學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)三項方法，在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)基地兩個平臺）整體推進(jìn)，以“建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越、系統(tǒng)思考”為學(xué)習(xí)要素，樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，推動持續(xù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)文化發(fā)展與員工成長相統(tǒng)一，提升企業(yè)核心競爭力。

4.開放性高。重慶市煙草公司企業(yè)文化結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營不斷完善體系內(nèi)容，實現(xiàn)了文化建設(shè)進(jìn)程與文化發(fā)展規(guī)律的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)以“適應(yīng)全國煙草改革發(fā)展需要，踐行‘兩個至上’要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)重慶煙草特色”為目標(biāo)，通過構(gòu)建、試點運(yùn)行、公開、全面推進(jìn)、持續(xù)提升“五步走”，在自發(fā)到自覺的文化建設(shè)過程中，確立了“服務(wù)品牌建設(shè)”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，實現(xiàn)文化建設(shè)進(jìn)程與文化發(fā)展規(guī)律統(tǒng)一。

（二）重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的不足

1.企業(yè)文化宣貫傳播機(jī)制不完善，一定程度上存在“外熱內(nèi)冷”、“上熱下冷”現(xiàn)象。現(xiàn)在，重慶煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)社會認(rèn)可度較高，行業(yè)內(nèi)有的單位也充分認(rèn)識到了文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但少數(shù)基層單位企業(yè)文化建設(shè)缺乏主動性和積極性，氛圍不濃，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)僅是政工部門的工作，制度文化建設(shè)不到位，員工缺乏動力，企業(yè)缺乏活力。

2.企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理還需進(jìn)一步融合。目前，企業(yè)文化建設(shè)“管理出效益”的作用無法以量化的形式得以體現(xiàn)，造成企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。

3.企業(yè)文化建設(shè)的陣地需進(jìn)一步拓寬。部分單位孤立進(jìn)行企業(yè)文化和“三誠”服務(wù)品牌建設(shè)，缺乏與思想政治等工作的統(tǒng)籌安排，造成政工工作頭緒多，任務(wù)重，甚至顧此失彼，無法提高員工參與活動的積極性和主動性。

4.員工知行合一有差距。由于部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位，沒有確立文化引領(lǐng)發(fā)展的理念，執(zhí)行力不夠，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。部分員工也存在“企業(yè)文化建設(shè)與我無關(guān)”思想，還有“被文化”、“被政工”的論調(diào)，與文化理念背道而馳。

三、重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）建設(shè)原則

1.理論指導(dǎo)原則。重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)必須借鑒和運(yùn)用當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化理論，結(jié)合重慶煙草實際，培育富有鮮明時代特征和企業(yè)個性的企業(yè)精神，塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的重慶煙草企業(yè)形象。

2.“兩個至上”原則。“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”是我國煙草行業(yè)的共同價值觀，也是重慶煙草企業(yè)文化的基石。重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)要展示將重慶煙草行業(yè)對國家、對社會、對廣大人民群眾負(fù)責(zé)任的意識形象，使“兩個至上”原則在企業(yè)的每個角落、每位員工心里生根、開花、結(jié)果。

3.人本原則。重慶市煙草公司企業(yè)文化建設(shè)要堅持和貫徹以人為本，注重人的因素，倡導(dǎo)人本管理，搭建競爭平臺，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。為煙農(nóng)、工業(yè)客戶、零售商、消費(fèi)者、社會公眾服務(wù)，維護(hù)好他們的利益，引導(dǎo)消費(fèi)，調(diào)控市場，不斷滿足消費(fèi)需求，實現(xiàn)多方共贏。

4.個性化原則。堅持行業(yè)共同價值觀，結(jié)合重慶的地域特色，因地制宜，建設(shè)有重慶煙草特色的企業(yè)文化，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。

5.動態(tài)性原則。與時俱進(jìn)，不斷融合時代科技與教育培訓(xùn)的內(nèi)涵，博采眾長，形成現(xiàn)代的、動態(tài)開放的重慶煙草企業(yè)文化，使重慶煙草獲得蓬勃生機(jī)和精神力量。

（二）建設(shè)對策

1.內(nèi)化于心。按照“全覆蓋、全滲透、全方位、全提升”的“四全”目標(biāo)，廣泛發(fā)動職工群眾，持續(xù)抓好宣貫傳播，讓企業(yè)文化理念成為廣大干部職工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識和共識，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫傳播工作；要將企業(yè)文化建設(shè)與行業(yè)人力資源管理體系、三誠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系、行為規(guī)范體系、績效目標(biāo)考核體系結(jié)合起來，促使文化管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，推進(jìn)文化融合；繼續(xù)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“行動者文化”體系，豐富職工文化生活，切實增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

2.外化于形。主動把重慶市煙草公司的發(fā)展納入地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，從理念識別系統(tǒng)(MI)、行為識別系統(tǒng)(BI)和視覺識別系統(tǒng)(VI)三個層面由內(nèi)到外地完善自身形象識別系統(tǒng)(CIS)；堅持“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，以“六心工程”為載體，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)，維護(hù)卷煙市場秩序，打造卷煙現(xiàn)代物流，建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把“三誠”服務(wù)品牌打造為“客戶信賴、行業(yè)認(rèn)可、社會滿意”的服務(wù)品牌，彰顯行業(yè)形象；堅持“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”共同價值觀，注重行業(yè)自律，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，努力提高效益，增強(qiáng)員工歸屬感，廣泛參與各類社會活動,樹立“規(guī)范煙草、和諧煙草、健康煙草、責(zé)任煙草”的良好形象。

3.固化于制。提高決策的科學(xué)化、民主化和法制化，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度；圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營制度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；建立全方位的內(nèi)部管理監(jiān)督體系，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，切實加強(qiáng)行業(yè)自律；創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理，改善和提高資源配置效率，增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力；加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，推動文化繁榮和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國煙草總公司重慶市公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)材料(內(nèi)部資料)，2011.2

[2]麻世強(qiáng).四川省煙草公司企業(yè)文化研究.西南財經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)位論文，2007

公司企業(yè)文化的建立范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制，需要進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點，并結(jié)合實際對其進(jìn)行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國實際情況對OCQ量表進(jìn)行了改進(jìn)，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務(wù)、能力發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和改進(jìn)方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構(gòu)建四個平臺的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進(jìn)。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測量實證分析

根據(jù)集團(tuán)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際對OCQ量表略作改進(jìn)，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進(jìn)行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進(jìn)行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進(jìn)行打分。采用分層隨機(jī)抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術(shù)平均法計算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說明經(jīng)過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經(jīng)確立，文化認(rèn)同感增強(qiáng)，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)測量結(jié)果應(yīng)用實踐

根據(jù)測量結(jié)果特征進(jìn)行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強(qiáng)化價值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個平臺等層面差別化推進(jìn)，推動企業(yè)文化融入公司經(jīng)營管理實踐，促進(jìn)經(jīng)營績效提升。

2.2.1強(qiáng)化理念引領(lǐng)工程，進(jìn)一步樹立價值導(dǎo)向

通過在干部員工中開展形勢任務(wù)教育、奉獻(xiàn)精神教育、干部作風(fēng)教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強(qiáng)化“當(dāng)責(zé)”意識，開展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內(nèi)涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻(xiàn)之星等先進(jìn)典型評選工作，明確細(xì)化典型評選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進(jìn)一步規(guī)范行為方式

借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強(qiáng)制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實機(jī)制，應(yīng)用績效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵體系。設(shè)計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進(jìn)員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)

強(qiáng)化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面實施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點進(jìn)行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進(jìn)。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽(yù)，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進(jìn)創(chuàng)新成果精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機(jī)制。加強(qiáng)員工思想動態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強(qiáng)政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負(fù)，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長流水、不間斷”的幫扶機(jī)制，積極維護(hù)職工權(quán)益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團(tuán)隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團(tuán)隊

提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進(jìn)取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗式輔導(dǎo)、進(jìn)階化考核、建立學(xué)習(xí)知識庫，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享，加強(qiáng)員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關(guān)鍵點為重點，針對經(jīng)營管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團(tuán)隊，加強(qiáng)前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對機(jī)制。

3實施取得的成效

通過企業(yè)文化的測量與應(yīng)用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應(yīng)用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實施著力點，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長期認(rèn)知積淀的結(jié)果，公司將測量結(jié)果應(yīng)用于實踐，注重強(qiáng)化價值導(dǎo)向優(yōu)勢，改進(jìn)參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長緊密結(jié)合，與員工深化崗位認(rèn)知緊密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進(jìn)的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強(qiáng)具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當(dāng)?shù)摹⒂嗅槍π缘剡x擇，優(yōu)化管理體系，改進(jìn)工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進(jìn)一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂。科教城園區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強(qiáng)隊伍，凝聚強(qiáng)大的文化價值內(nèi)涵，為深入推進(jìn)園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)組織實施

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進(jìn)人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設(shè)活動，培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和個人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進(jìn)事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認(rèn)知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀(jì)生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.

公司企業(yè)文化的建立范文6

由于控股方和外資方股東均為大型的規(guī)范企業(yè)，在管理體制和文化背景，經(jīng)營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環(huán)節(jié)、管理程序流程長，與合資公司規(guī)范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態(tài)，對公司初期信任度不足。管控過細(xì)，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進(jìn)文化，悉解不利因素，融合共進(jìn)。第三，明確合資公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。合資公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想總體上是要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以母公司文化為先導(dǎo)，通過移植、吸收和融合各股東優(yōu)秀文化精華并結(jié)合自身體制和經(jīng)營運(yùn)作模式的特點，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化體系。達(dá)到內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力的目的。

二、結(jié)合實際，構(gòu)建體現(xiàn)合資公司特點的企業(yè)文化體系

在合資公司企業(yè)文化建設(shè)方向明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，構(gòu)建好合資公司企業(yè)文化建設(shè)的要素內(nèi)容。

（一）確立公司的精神文化。

公司的經(jīng)營理念和愿景目標(biāo)是公司精神文化的內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并應(yīng)將其貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領(lǐng)導(dǎo)就要求，新設(shè)立的合資公司“要成為韶鋼對外合作的典范”。據(jù)此，公司提出的發(fā)展目標(biāo)是“韶鋼嘉羊要按現(xiàn)代公司的要求，按精干、高效的原則建立運(yùn)行機(jī)制，要依托新型的體制、機(jī)制，創(chuàng)造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區(qū)最優(yōu)最強(qiáng)的新型環(huán)保建材企業(yè)”。公司均按此

企業(yè)愿景目標(biāo)以及“規(guī)范高效，追求卓越”為主導(dǎo)的經(jīng)營理念去實踐推進(jìn)。經(jīng)過近十年的奮斗，該公司成長為團(tuán)隊優(yōu)秀，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)良，行業(yè)先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)。

（二）健全公司管理制度文化。

公司管理制度文化包括企業(yè)的各項管理制度、程序，標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規(guī)矩和“硬”文化的基礎(chǔ)，才能談得上精神文化層面的內(nèi)容。所謂“固化于制”就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，達(dá)到員工意志、行為的統(tǒng)一，以利于企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。公司制訂管理制度要符合運(yùn)作實際和規(guī)范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現(xiàn)了文化理念與行為規(guī)范，體現(xiàn)了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進(jìn)等人本管理思想。企業(yè)通過建立現(xiàn)代管理要求的制度體系，使企業(yè)文化與加強(qiáng)管理融匯貫通，清晰的職責(zé)促進(jìn)員工自主管理，使員工在統(tǒng)一規(guī)范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)清晰、文化導(dǎo)向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補(bǔ)空位、到位執(zhí)行，消除了“踢皮球”現(xiàn)象。逐步推進(jìn)員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。

（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的效能文化。

效能文化就是以整合管理資源，優(yōu)化管理要素，規(guī)范管理行為為主要內(nèi)容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎(chǔ)是完善的制度體系，先進(jìn)的管理模式，科學(xué)合理的組織構(gòu)架和崗位設(shè)置，完整清晰的部門、崗位職責(zé)。部門成員能夠自覺履行其職責(zé)。薪酬體系設(shè)計科學(xué)，考核到位，員工服理。效能文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及員工執(zhí)行力的提升，運(yùn)作的高效和有效。體現(xiàn)的是公司的年度計劃、目標(biāo)能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現(xiàn)，各項指標(biāo)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平，能創(chuàng)造良好的價值財富。產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的充分肯定和信賴，創(chuàng)造出行業(yè)品牌，公司戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)實施，健康發(fā)展。效能文化是科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)，只有創(chuàng)建先進(jìn)的效能文化，才能更好地實現(xiàn)“規(guī)范高效”的管理效率，才能促進(jìn)公司“追求卓越”理念目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）著力構(gòu)建企業(yè)的物質(zhì)文化。

企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。若是企業(yè)沒有良好的物質(zhì)文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業(yè)物質(zhì)文化是其經(jīng)營班子以其優(yōu)良的工作作風(fēng)和高效經(jīng)營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，規(guī)范高效的經(jīng)營，提供給顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得良好的物質(zhì)財富和社會效益。同時重視安全環(huán)保，勞動保護(hù)設(shè)施，教育培訓(xùn)，文化健康設(shè)施的投入。廠區(qū)綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業(yè)各處標(biāo)識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態(tài)良好，斗志昂揚(yáng)，員工與企業(yè)和諧共進(jìn)。企業(yè)形象大大得到提升。企業(yè)文化貫穿其中，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是堅持把人作為企業(yè)管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個人”的機(jī)制理念，即尊重人，了解人，關(guān)心人，提高人，規(guī)范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機(jī)制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是以人為主導(dǎo)的，由人創(chuàng)建、實施和提升的。我認(rèn)為以人為本的一個重要觀點和認(rèn)識就是企業(yè)要倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要使員工非常清晰地認(rèn)識到共同發(fā)展是雙向的。一方面員工要熱愛企業(yè)，以廠為家，奉獻(xiàn)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為社會作貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)同樣要關(guān)心、尊重員工，維護(hù)員工權(quán)益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創(chuàng)造合理的福利條件，營造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。讓員工切實感受到“真誠、互信、理解”。通過營造這種工作和人文、管理環(huán)境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業(yè)有感情，對團(tuán)隊成員有友情，對企業(yè)目標(biāo)有豪情。企業(yè)若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業(yè)必然充滿活力，必然能夠戰(zhàn)勝任何困難，即使企業(yè)遇到惡劣的外部環(huán)境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質(zhì)的員工隊伍，良好的團(tuán)隊精神和深厚的文化素養(yǎng)，必然會克難制勝，再創(chuàng)輝煌，成為員工與公司共同發(fā)展的典范。

（六）用先進(jìn)的理念打造凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。