前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了公司企業(yè)文化的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

公司企業(yè)文化的重要性范文1

關鍵詞：企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 結合

一、強化思想政治工作，完善企業(yè)文化的構建

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中企業(yè)文化的存在是必然的，并且企業(yè)文化并不是孤獨的存在著，它潛在企業(yè)的各個角落中，對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用。而且，從另外一個角度進行分析，在構建企業(yè)文化的過程中要依附于政治思想，通過思想政治的引導和指導，從而達到構建企業(yè)文化的目的。

在我國形成市場經(jīng)濟之后，企業(yè)逐漸被推向到市場當中成為了市場的主體，要求企業(yè)能認識到自己產(chǎn)品、服務、素質、發(fā)展戰(zhàn)略等展現(xiàn)給社會，將企業(yè)在市場競爭中不斷地提高其優(yōu)勢。從另外一個角度進行分析，將思想政治工作以及企業(yè)文化融入在一體，培養(yǎng)出企業(yè)具有獨特的精神，從整體上形成整體價值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業(yè)管理系統(tǒng)以及環(huán)境系統(tǒng)達到和諧發(fā)展的目的。

二、建設企業(yè)文化必須強化思想政治工作

企業(yè)文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業(yè)構建中起到了一個積極的作用。但是，從目前我國企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化和思想政治相結合的效果來看，依舊存在一定的問題。筆者認為，將強化企業(yè)文化和思想政治相結合，并發(fā)展過程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)完美的改革和創(chuàng)新，從整體上提升思想政治工作的質量，以達到適應現(xiàn)代化發(fā)展的適應企業(yè)制度發(fā)展的根本要求。

首先，堅持政治思想為主導的主體思想，從根本上強化人的第一要素，從根本上改變傳統(tǒng)思想政治工作，牢固樹立以思想政治工作為導向的工作指導思想，從整體上強化生命意識，達到完善企業(yè)文化構建和明確企業(yè)整體路線的根本目標。

其次，在完善企業(yè)文化思想和道路進程中，必須要依賴于良好的思想并且不斷地進行深化和完善，強化思想理論的建設，達到外部灌輸內部完善的總體思想，從根本上強化企業(yè)文化建設的方針，提升思想政治工作的完善性，強化其思想政治工作的網(wǎng)絡區(qū)別，從整體上強化其思想政治工作的科學意識。

再次，完善思想政治工作的科學意識。企業(yè)要從根本上提高對人力、財力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動融合在一起，統(tǒng)一進行完善和管理并且利用系統(tǒng)論的總體觀念構建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過科學方法的特點，提出思想政治工作的新內容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導民主、對話以及平等的交流，提升思想政治工作的意識。從另外一個角度進行分析，企業(yè)的主人是全體職員，企業(yè)文化的構建是職工參與的系統(tǒng)性工作。作為企業(yè)的管理人員，要從職工的角度出發(fā)參與到系統(tǒng)工作當中。將企業(yè)的事情和職工參與在一起，和職工協(xié)商并且讓其清楚地了解到企業(yè)總體方針和規(guī)劃，并且在進行企業(yè)對話的過程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實際問題。

最后，拓寬思路、從整體上強化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據(jù)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，強化思想、性格、情緒、愛好的變化，從思想政治工作上強化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達到自我教育的根本目的。并且，在構建企業(yè)文化的進程中，要強化和改進思想政治教育工作，依附于科學的手段進行理論的灌輸和熏陶，既需要知識的啟迪又需要物質的不斷激發(fā)，從整體上改變思想政治工作的深意，強化其整體發(fā)展。

三、將思想政治工作和企業(yè)文化建設相結合

政治思想工作和企業(yè)文化建設的結合是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，并且能更好地利用輿論宣傳、領導宣傳、典型啟迪等相結合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開思想政治工作，從根本上建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

從另外一個角度進行分析，將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設結合在一起，從根本上認識到人力為第一資源，從整體上結合其人力資源的因素和管理，提高企業(yè)構建文化的效果，從總體上強化其因素，從根本上達到提高其策略的目的。

總而言之，針對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設來說，一定要將兩者結合在一起，從根本上提升企業(yè)管理的文化和整體效果，達到提高企業(yè)文化的整體目的。因此，在構建企業(yè)文化以及進行企業(yè)管理的過程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業(yè)文化的重要性。

參考文獻

公司企業(yè)文化的重要性范文2

隨著創(chuàng)新社區(qū)治理的深入，迫切需要強化第三方社區(qū)管理與服務類企業(yè)的整體優(yōu)勢和綜合效應。規(guī)范物業(yè)公司企業(yè)文化就是規(guī)范社區(qū)管理與服務市場。本文通過分析我國社區(qū)管理與服務企業(yè)之一的物業(yè)公司企業(yè)文化發(fā)展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業(yè)集團公司成熟的企業(yè)文化，提出物業(yè)公司企業(yè)文化構建的反思和策略，以期提高物業(yè)管理與服務企業(yè)對企業(yè)文化構建的認識和重視。

關鍵詞

社區(qū)服務；物業(yè)企業(yè)；文化構建；策略

1引言

在創(chuàng)新社會治理中，社區(qū)是平臺，物業(yè)公司等組織是載體依托，所承接的社區(qū)服務事項越來越多，迫切需要強化第三方社區(qū)管理與服務類企業(yè)的整體優(yōu)勢和綜合效應。物業(yè)公司是城市建設高速發(fā)展的產(chǎn)物，是一個充滿前景的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的同時形成的企業(yè)文化是一種商業(yè)倫理與傳統(tǒng)觀念之間協(xié)調和沖突摩擦不斷的文化。物業(yè)公司之間的競爭將不再是企業(yè)規(guī)模的競爭，而是品牌的競爭，是服務的競爭，是企業(yè)文化的競爭。規(guī)范物業(yè)公司文化就是為了規(guī)范社區(qū)管理與服務市場，提高物業(yè)公司的整體競爭力。本文通過分析我國社區(qū)管理與服務企業(yè)之一的物業(yè)公司企業(yè)文化發(fā)展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業(yè)集團公司成熟的企業(yè)文化，提出物業(yè)公司企業(yè)文化構建的反思、策略，以期提高物業(yè)管理與服務企業(yè)對企業(yè)文化構建的認識和重視，有助于專家學者的更深入研究，也為企業(yè)制定決策提供佐證。眾所周知，由于物業(yè)行業(yè)的特性，傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，各個物業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面，也做了許多工作，比如北京盛世物業(yè)公司緊抓食堂工作、改善宿舍環(huán)境、加強與員工的溝通等等。企業(yè)文化，并不是一個部門的事，也不只是公司管理人員的事，而是需要公司所有員工共同踐行的一件重要事。企業(yè)文化是近年來在各種大大小小的企業(yè)中比較“流行”的詞，說它流行，是因為這變成了一種時髦，如果一個企業(yè)，不經(jīng)常說起自己的企業(yè)文化，好像就沒有跟上潮流似的。說它是個“詞”，是因為許多企業(yè)跟著時髦喊了很久，卻沒有實際行動來落實企業(yè)文化，就只是個“詞”而已。①

2物業(yè)公司企業(yè)文化發(fā)展的障礙

現(xiàn)在絕大多數(shù)物業(yè)公司都有自己的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對物業(yè)公司保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用不言而喻。

2.1部分物業(yè)公司沒有明確的企業(yè)文化，企業(yè)文化難以有效地執(zhí)行

它們沒有企業(yè)文化的原因主要是認為企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益沒有直接的關系，與其花大力氣建設企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，企業(yè)更加關心的問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸，追求的是短期經(jīng)濟效益的增長。

2.2從業(yè)人員素質低，職業(yè)化程度低

現(xiàn)階段物業(yè)服務人員結構復雜，素質參差不齊，他們往往難以理解企業(yè)文化的本質，更不要說能有效地執(zhí)行。除了企業(yè)領導要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

2.3物業(yè)公司企業(yè)文化分裂，缺乏與時俱進，企業(yè)管理者和員工仍墨守成規(guī)

物業(yè)公司規(guī)模越大，領導文化、員工文化以及其他小團體文化越分裂。物業(yè)公司并沒有危機意識，還固守著傳統(tǒng)的觀念和模式，服務方向、品牌形象模糊。隨著國有企業(yè)改革的日益深化和物業(yè)服務事業(yè)的不斷發(fā)展，快速變化的經(jīng)濟環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，求變成為眾多物業(yè)服務企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

2.4管理實施政策與企業(yè)文化不協(xié)調，使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任

多數(shù)物業(yè)公司在制定管理實施政策時往往與企業(yè)文化不協(xié)調，沒有兩者相結合的意識和忽視相結合的重要性。比如有些物業(yè)服務公司在創(chuàng)辦初始是以“業(yè)主滿意至上”為企業(yè)文化，這就要求企業(yè)一切經(jīng)營活動首先要注重的是業(yè)主滿意度，但是管理者在制定發(fā)展規(guī)劃時卻忽視了業(yè)主滿意和品牌影響，把經(jīng)濟效益擺在了首位，這樣勢必造成企業(yè)活動惡性循環(huán)，影響物業(yè)服務企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再比如有些物業(yè)服務把”打造職工之家”定位企業(yè)文化之一，但是企業(yè)內部員工卻分為三六九等。有特殊關系的能力一般的員工職位高、工資高、福利高；而沒關系的能力強的人員卻待遇極低，且沒有合同、保險等，但是干的工作卻是一樣多，甚至干的更多。這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，雖然他們暫時能忍氣吞聲，但是最終將使企業(yè)中的部分員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度，甚至產(chǎn)生逆反心理。

2.5服務形式少，企業(yè)間無序競爭，企業(yè)文化扭曲，制約了企業(yè)的規(guī)范發(fā)展

目前我國物業(yè)管理服務的形式主要由單位自管和委托社會公司兩種。企業(yè)自辦、集體和個人開辦的物業(yè)服務企業(yè)之間由于缺乏有力的行業(yè)規(guī)范的制約以及不可避免的利益沖突，常會出現(xiàn)沒有秩序、沒有規(guī)則的競爭，同行無法在一起共同工作來培育成熟的物業(yè)服務市場。在一些物業(yè)服務企業(yè)里不僅一線服務人員文化素質低，管理人員的水平也不高，有的企業(yè)文化充滿了唯志意識，唯親式、大佬式、軍閥式企業(yè)文化橫行，沒有有效的制約和糾偏。簡單的勞動密集型運行模式，沒有創(chuàng)新服務，唯利是圖，人性化服務缺少等嚴重制約了物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

3物業(yè)公司企業(yè)文化構建的策略

構建優(yōu)秀的物業(yè)公司企業(yè)文化是一個繁雜的過程，需要創(chuàng)業(yè)者和全體員工不懈的努力，不斷地實踐培植新型的物業(yè)公司企業(yè)文化。

3.1物業(yè)公司企業(yè)文化構建必須全面協(xié)調

在構建物業(yè)公司企業(yè)文化時必須堅持全面協(xié)調的原則，既要請教專家，又要依靠企業(yè)領導者的睿智，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智。公司管理者所要做的唯一重要的事情就是完善和管理企業(yè)文化，使企業(yè)全體員工積極參與、共同遵守和自覺貫徹，物業(yè)公司企業(yè)文化必將成熟。物業(yè)公司可以從看得見摸得著的企業(yè)文化建設入手，比如建立一個展示企業(yè)發(fā)展歷程的實物展覽室；制作一套展示企業(yè)形象的宣傳片、宣傳手冊和宣傳展板；制作一套規(guī)范的業(yè)主服務手冊；建設一個功能完善的公司內外網(wǎng)絡系統(tǒng)；建立一個系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)檔案室等。北京盛世物業(yè)服務有限公司擁有國家一級物業(yè)管理資質。其企業(yè)文化概括為八個字：尚德、志業(yè)、尊重、銳氣。尚德———遵守規(guī)矩，公道正派；志業(yè)———追求卓越，貢獻價值；尊重———友善包容，和衷共濟；銳氣———勤奮學圖，永葆激情。

3.2物業(yè)公司企業(yè)文化構建必須獨具個性

物業(yè)公司應具有自己特色的個性文化。但是，目前我國許多物業(yè)公司在企業(yè)文化構建中普遍存在著相互模仿、毫無個性的問題。構建個性鮮明的物業(yè)公司企業(yè)文化首先需注重品牌策略，建設個性化的質量服務文化；其次要注重服務策略，物業(yè)公司為業(yè)主提供的主要是服務，選擇競爭企業(yè)不足的服務要素項目進行強化和提高，以提高公司服務的競爭力。盛世物業(yè)企業(yè)文化特色———“和文化”:中國物業(yè)管理協(xié)會會長謝家瑾在《中國物業(yè)管理雜志》卷首語中撰文《弘揚盛世精神，物業(yè)管理“和”為貴》中指出：“盛世物業(yè)準確做好自身定位，千方百計化解矛盾，不以強勢面貌出現(xiàn)，不搞糾紛，不搞對立，不和業(yè)主打官司，堅持以優(yōu)質服務感染業(yè)主，以嚴格的管理鍛造隊伍，以軍人情懷干物業(yè)，把做好人、有愛心、善待客戶作為企業(yè)文化的核心，打造和諧物業(yè)管理氛圍。”“物業(yè)管理的生存和發(fā)展需要和諧氛圍，所以盛世精神在當前顯得更為可貴。”②

3.3物業(yè)公司企業(yè)文化構建必須以人為本

只要員工熱愛自己的公司，認為只有公司才能體現(xiàn)自己的價值，才會把公司當成自己的家。激發(fā)員工的潛力，最大限度地調動員工的積極性和主動性，培養(yǎng)符合公司發(fā)展要求的人才，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺。

3.4物業(yè)公司企業(yè)文化構建必須適時創(chuàng)新

企業(yè)文化內容繁雜，在構建物業(yè)公司企業(yè)文化中必須突出重點，對物業(yè)公司在發(fā)展過程中的價值觀念進行精心提煉，集中精力塑造公司精神，構建具有時代特征和公司特色的優(yōu)秀的物業(yè)公司企業(yè)文化。物業(yè)公司企業(yè)文化的任務是創(chuàng)新，與時俱進、勇于創(chuàng)新是企業(yè)精神的首要內容。和其他事物一樣，企業(yè)文化不是靜止不動的，而是始終處在變化和運動之中的。由于物業(yè)公司的發(fā)展目標或者所處的內外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)文化也必須相應地發(fā)展變化，否則將會對物業(yè)公司的存在和發(fā)展產(chǎn)生不利的影響甚至起阻礙作用。物業(yè)公司要在復雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須緊跟時代的發(fā)展。物業(yè)公司企業(yè)文化建設已成為物業(yè)公司生存和發(fā)展最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，成為物業(yè)公司興衰成敗的關鍵因素。物業(yè)公司企業(yè)文化是一個物業(yè)公司中各個部門人員所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則,解決問題和制定決策的方式。它對物業(yè)公司生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此正確的認識的基礎上，我國物業(yè)公司要在文化建設過程中，充分發(fā)揮物業(yè)公司領導的作用，建立以人為本、服務至上、創(chuàng)新發(fā)展和適應公司發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的物業(yè)公司企業(yè)文化。

作者：王宏強 單位：北京社會管理職業(yè)學院

注釋

①王巖.淺議發(fā)揮企業(yè)文化正能量[J].和盛世,2012(11):48.

②北京盛世物業(yè)管理有限公司內部資料《盛世企業(yè)文化解讀》有關章節(jié).

參考文獻

[1]張德,潘文君.企業(yè)文化[M].北京:清華大學出版社,2013:1-51.

[2]王巖.淺議發(fā)揮企業(yè)文化正能量[J].和盛世,2012(11):48.

[3]北京盛世物業(yè)管理有限公司內部資料《盛世企業(yè)文化解讀》有關章節(jié).

[4]肖峰.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營-企業(yè)文化[M].北京:中國紡織出版社,2010:1-51.

[5]韓朝,陳凱.物業(yè)管理企業(yè)文化[M].北京:清華大學出版社,2009.

公司企業(yè)文化的重要性范文3

關鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；電力企業(yè)

中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)和文明程度的集中反映，同時也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎。隨著經(jīng)濟社會的深入發(fā)展，政治、經(jīng)濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越受到企業(yè)的重視，被納入了企業(yè)管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業(yè)文化建設的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力，員工的向心力和工作的執(zhí)行力。以下結合電力企業(yè)的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。

一、企業(yè)文化建設在電力企業(yè)管理中的應用成果

國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設工作，劉振亞總經(jīng)理也多次在全局性會議上強調企業(yè)文化建設的重要性，對公司企業(yè)文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優(yōu)’的現(xiàn)代公司，建設堅強的國家電網(wǎng)，關鍵在人，根本在統(tǒng)一思想和行動，加強企業(yè)文化建設勢在必行”。

在企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)重視的今天，國家電網(wǎng)堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進企業(yè)文化發(fā)展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為推動公司科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現(xiàn)在幾下幾方面：

加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業(yè)精神。近年來，國家電網(wǎng)公司結合現(xiàn)實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會發(fā)展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網(wǎng)、實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業(yè)文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業(yè)員工戰(zhàn)勝各種困難，積極實現(xiàn)發(fā)展目標的信心和力量。與此同時，公司經(jīng)常性地以開展企業(yè)社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業(yè)社會責任的自覺性、主動性。

促進了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，提升企業(yè)管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業(yè)文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，另一方面切實做好企業(yè)文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業(yè)管理文化，在行動上遵守企業(yè)管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，提高公司社會影響力、企業(yè)軟實力和核心競爭力，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業(yè)管理水平，加強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

豐富了職工精神文化生活，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據(jù)新形勢下新生代產(chǎn)業(yè)工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，極大地激發(fā)了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態(tài)自覺參與到企業(yè)的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業(yè)中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業(yè)文化發(fā)展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業(yè)形象。

二、電力企業(yè)進一步建設企業(yè)文化的建議

電力企業(yè)在總公司的統(tǒng)一領導下，企業(yè)文化建設摸索出了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，企業(yè)文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創(chuàng)新創(chuàng)效地潮一步深化電力企業(yè)的文化建設。現(xiàn)提出幾下幾條建議，供參考：

進一步建立健全公司企業(yè)文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業(yè)文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一領導，形成公司統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統(tǒng)籌協(xié)調，整合資源，管辦結合，科學發(fā)展”的原則，大力加強企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一規(guī)劃公司企業(yè)文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規(guī)劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業(yè)文化工作年度計劃，把企業(yè)文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，使公司統(tǒng)一的價值觀深入人心。

推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創(chuàng)作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統(tǒng)一價值觀落實到員工的行為中，實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設、員工行為上的落地。

逐步建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標準。一方面要更加注重企業(yè)文化的科學發(fā)展，另一方面要大力加強企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：自貢電業(yè)局電能計量中心

參考文獻：

[1]尹恒飛.企業(yè)文化戰(zhàn)略實施研究[D].成都:四川大學,2005.

[2]陳傳軍.重構電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理,2003,04.

公司企業(yè)文化的重要性范文4

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質量

公司企業(yè)文化的重要性范文5

【關鍵詞】集團 子公司 融合

一、集團公司與子公司文化融合的必要性

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構建和諧內部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎。酒鋼集團在快速發(fā)展的同時，不僅客戶規(guī)模實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)文化也逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要落實到基層單位，多

家子公司，由于歷史、地理、發(fā)展歷程的差異，各子公司發(fā)展模式各不相同，員工的風俗習慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化很難在基層落地生根。子公司的企業(yè)文化得不到集團公司文化的有效統(tǒng)領和引導，集團公司與子公司將不會形成統(tǒng)一的價值取向，母子文化將會出現(xiàn)不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業(yè)文化建設將會出現(xiàn)錯位、斷節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業(yè)發(fā)展中具有重要義。

二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區(qū)，把握兩個特性

（一）堅持三個原則

母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發(fā)展方向。在構建子公司的企業(yè)文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權威性、指導性與統(tǒng)一性，主要做好以下三個方面的統(tǒng)一：一是核心價值觀的統(tǒng)一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應以集團的企業(yè)核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業(yè)使命的統(tǒng)一。子公司應堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業(yè)文化塑造中，應將把企業(yè)文化導向與集團使命結合起來，使企業(yè)文化成為調動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業(yè)愿景的統(tǒng)一。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)期望達到的中長期戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的發(fā)展藍圖。子公司應從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，結合子公司經(jīng)營特點，審定子公司的愿景目標，使子公司的整體發(fā)展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉化為員工的個人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導向作用。

（二）避免三個誤區(qū)

酒鋼集團如今擁有嘉峪關本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產(chǎn)基地，企業(yè)在冊員工4萬余人，下設分子公司38個。在實現(xiàn)集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當就容易走進誤區(qū)，造成負面效果。因此，要避免產(chǎn)生以下三個誤區(qū)：一是避免出現(xiàn)集團與分公司企業(yè)文化對接建設只是集團本部的企業(yè)文化建設的誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導并踐行，廣 大員工認同并遵循的行事準則和行為習慣。集團與分公司企業(yè)文化對接建設，應該是通過企業(yè)領導者的倡導并踐行，由集團與分公司共同完成的任務，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業(yè)文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設，而硬性推廣至子公司的誤區(qū)，出現(xiàn)不必要的反彈。二是避免出現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質的誤區(qū)。企業(yè)文化融合不光是統(tǒng)一視覺形象設計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質更重要地是為企業(yè)服務，因此企業(yè)文化還必須轉化成共性的行為準則，并被所有員工遵守。

（三）把握兩個特性

子公司在企業(yè)文化發(fā)展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應嚴格按照集團統(tǒng)一的文化建設規(guī)劃和建設要求，堅決執(zhí)行集團的企業(yè)核心理念、視覺形象等企業(yè)文化建設主體部分，貫徹和落實集團文化建設的基本要求，與集團形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。其次，要充分發(fā)展子公司企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。根據(jù)自身實際，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及行業(yè)、地域文化特點，提煉總結子公司的企業(yè)使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發(fā)展。

三、實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合方式

要實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當?shù)膶臃绞健＞其摷瘓F企業(yè)文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業(yè)分公司不斷加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展企業(yè)文化理念宣貫

酒鋼集團企業(yè)文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向導，決定子文化的體系、結構和發(fā)展方向。東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關建設的百萬噸級風電載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目，是目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術最先進、環(huán)保設施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的電解鋁合金生產(chǎn)系列。東興公司眾多舉措深入開展企業(yè)文化理念宣貫：

一是召開企業(yè)文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設，為主體文化建設營造氛圍，獻計出力。東興鋁業(yè)公司“金秋助學”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業(yè)“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業(yè)當成自己的家。

公司企業(yè)文化的重要性范文6

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 可持續(xù)性

在當今知識經(jīng)濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設為主導的。因此企業(yè)文化建設將成為企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化建設的過程

企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中必然要經(jīng)歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環(huán)節(jié)上去思考它、營造它。

不管在哪個階段中，企業(yè)文化建設都應根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當時的外部及內部環(huán)境設置。

二、企業(yè)文化建設的方法

公司發(fā)展到一定階段，可以通過重新提煉企業(yè)價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業(yè)的員工，輻射到整個企業(yè)。

1.宣傳渠道

（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業(yè)文化活動月”，發(fā)表對企業(yè)文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業(yè)內部網(wǎng)絡和有關刊物，進行企業(yè)文化專題報道，開設專欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書籍和畫冊，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過這些進行系統(tǒng)的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業(yè)內評比和宣傳模范人物，以實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價值觀和經(jīng)營理念。

（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業(yè)的宣傳。二是加強企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，主要包括：可以通過企業(yè)參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當?shù)鼗蛉珖袠I(yè)的評比排名，提高市民對企業(yè)的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目等。

2.設立專項基金

企業(yè)文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業(yè)文化建設專項基金，專款專用于：涉及公司形象、公益廣告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。

三、營造變革氛圍

在企業(yè)中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業(yè)只有鼓勵變革，才會有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應本企業(yè)當時的核心價值觀。

1.營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對于員工創(chuàng)新應多加鼓勵，要有意識地把員工創(chuàng)新熱情，從技術創(chuàng)新引導為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會產(chǎn)生動力。

2.營造開放心態(tài)

要有包容和開放的心態(tài)，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業(yè)文化的認同度十分有益。

3.營造學習氛圍

通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業(yè)也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發(fā)學習的氛圍。

4.營造競爭氛圍

通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優(yōu)勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業(yè)價值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅決處罰。

四、通過建設企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

通過上述方式建設企業(yè)文化，在企業(yè)中內部形成一種持久的動力系統(tǒng)，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長和發(fā)展提供了舞臺，促進員工不斷發(fā)展；員工目標與企業(yè)目標一致，明白企業(yè)對自己的期望，樂意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

通過樹立良好的企業(yè)形象，讓社會更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶環(huán)境以及外部的社會環(huán)境。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強大的前進牽引力；物質資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。

只有建設好企業(yè)文化，通過企業(yè)文化這個助推器，推動企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：