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加強企業文化的建設范文1
港口企業文化建設的基本現狀分析
總體而言，港口企業文化建設成績顯著。在我國的大中型港口中企業文化幾乎都已納入企業實踐。很多大型港口將企業文化納入企業發展戰略，把企業文化建設作為港口全部工作的重要內容協同推進。部分港口企業在推動企業文化建設的過程中，建立和采用了各種形式的文化載體，通過不同文化載體建設和優化機制和精干的組織力量，營造出了良好的工作環境，形成了和諧的人際氛圍，對于促進港口企業的發展，積極發揮港口企業的各項功能起到了良好的作用。當然，港口企業在文化建設中仍然存在許多問題。部分港口企業在文化建設上重表象、重形式、輕內涵、脫離了企業自身特點，陷入了普通企業文化符號建設和打造之中；更有部分港口把企業文化建設單純的理解為企業員工的思想政治教育工作，缺乏企業文化建設的戰略思維和企業文化管理思考；更突出的問題在于部分港口企業在進行企業文化建設時，忽略港口多年自身管理實踐，沒有把企業管理實踐與企業文化建設相統一等。
1、港口管理者是推行企業文化建設的關鍵
港口管理者是推行企業文化建設的核心要素，港口企業管理者不積極推行或者不認可企業文化的戰略作用，那么企業文化的建設就不可能有效推進。存在的現實問題是目前我國許多港口企業機制不夠健全，部分港口企業經營人人缺乏現代企業管理知識，對企業文化管理缺乏應有的認可度。
2、加強港口制度建設是建設企業文化的保障
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新。我們在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立系統完善的規章制度，以制度來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動港口企業文化的傳播和固化。
3、把企業文化建設提高到港口的戰略角度來思考
部分學者認為港口在進行企業文化建設時，必須緊扣港口企業發展戰略，與港口的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業文化，這一點十分重要。但是企業文化建設本身就是港口戰略發展的關鍵所在。實際上，企業文化管理過程和企業文化打造過程正是企業品牌與企業戰略相統一的過程。因此，企業文化建設本身就是港口的發展戰略思考。
4、堅持以改革創新精神來促進港口企業文化建設
在世界多極化和經濟全球化的新形勢下，港口企業改革進入了關鍵時期，企業文化建設也面臨著新的挑戰。因此，要深刻領會總書記在黨的十報告中關于推動社會主義文化大發展大繁榮的科學論斷，充分認識文化建設對增強民族凝聚力、創造力、提升綜合國力、豐富人們精神文化生活的重大意義。從而始終保持高度的文化自覺，在實踐中進一步解放思想、開拓創新，在推動社會主義文化大發展大繁榮中，努力推動和不斷改善港口企業文化建設。
加強企業文化的建設范文2
同志在黨的十報告中指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。”企業文化是企業長期在社會經濟活動中所建立、形成獨特的行為方式、工作習慣，以及蘊藏其中的獨特的價值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范。
一、企業文化建設在企業改革發展中的重要作用
先進的企業文化是企業發展的動力。企業通過以價值觀為核心的文化意識教育、感化、誘導、約束員工，用一種共同的價值理念把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，培養員工的生產技能和創新能力，從而提高企業的經濟效益和管理水平。
第一，增強企業凝聚力。企業文化是全體員工的文化，能增強隊伍的凝聚力和向心力，是促進企業進步與發展的內在動力。它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理企業與個人利益之間的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。
第二，推進企業制度建設。企業制度是企業文化的重要內容之一，是企業內部的法規，是企業領導者和全體員工必須遵守和執行的行為準則。企業文化建設的成效，在一定程度上體現在企業制度體系的構建和實施，企業文化理念既要靠內在的自覺地員工行為乃至習慣來體現，也要靠規范的制度來保障實施。企業文化與制度建設相互融合、相互滲透、相互促進，才能確保企業健康發展。
第三，提高全體員工素質。員工素質是構成企業軟實力的“第一要素”。大量實踐證明，通過企業文化的管理有力于充分調動員工積極性，全面提高員工素質，增強企業競爭力，使企業富有生機和活力。從文化建設的基本使命上說，對員工的培訓不能滿足于規章制度教育和崗位技能培訓，要在以幫助員工成功為切入點上，注重員工參與意識、團隊意識和創造意識的培育，力求把員工的職業理想與企業發展目標最大限度地結合起來，全力提升員工的綜合素質。
第四，樹立企業良好形象。企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。在知識更新速度呈幾何級飛速發展的現階段，企業作為社會穩定的中堅和經濟發展的骨干，已不再是單純賺錢的商業機器，而是一個完整的融于社會交流的文化整體，對社會進步和發展產生著特殊的作用。
二、目前加強企業文化建設需要解決的一些問題
企業文化是在企業歷史發展中形成的精神財富和物資形態的綜合。目前，在企業文化建設方面，還存在著如下不足。
第一，在繼承的同時，缺乏創新。企業文化是一個繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄，只有在總結繼承傳統企業文化的基礎上，并賦予其新時期的新內涵，才是反映時代精神的文化，才是體現時展方向的文化，才是有生機和活力的文化。
在繼承和創新企業文化中，要摒棄兩種觀點。一是認為企業文化和理念是企業在長期的生產經營活動中自然形成的，企業不能、也不應該過多人為的設計。二是認為，企業文化和理念就是人為設計，缺乏企業發展的歷史沉淀，存在就文化談文化，就文化設計文化的現象。
第二，企業文化建設缺乏系統性。從內涵上看，部分企業文化還缺乏符合企業實際和嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成。從結構上看，尚停留在表層和中間層，即對企業價值觀、企業管理理念和企業形象缺乏通盤考慮，沒有形成比較全面性和系統性的企業文化體系，從而影響企業文化的踐行，未能更好地發揮其應有的作用。
第三，在實際工作中，員工對企業文化踐行不夠。部分企業的員工對企業文化的落實停留在口頭上、書面上，對先進的企業文化管理理念，企業宗旨、企業精神、經營理念，優良傳統作風與實際工作結合不緊密，沒有將企業精神和核心價值觀，切實落實在本職工作中，存在著“兩張皮”現象。
三、進一步加強企業文化建設的幾點思考
一是整合資源，總結提煉富有特色的企業文化。企業文化建設，要以社會主義核心價值體系為導向，以企業精神為靈魂，總結提煉出既能充分反映企業發展歷程中形成的優秀傳統文化，又能體現富有時代氣息，具有創新精神的企業發展愿景和價值觀的先進企業文化體系，對于引領企業發展，員工統一意志，明確方向具有至關重要的意義。
二是加強領導，推進企業文化建設。領導干部作為企業文化的倡導者、推進者和實踐者，要從提高企業綜合競爭力和可持續發展能力的高度來認識企業文化建設的重要性，把打造企業的文化力納入企業發展和日常管理工作的重要議事日程來抓，把建設先進的企業文化作為統一員工思想、促進企業深化改革、加快發展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準則。
三是強化教育，讓企業文化落地生根。通過編寫統一的《企業文化手冊》、制作企業文化專題片、強化企業文化系統培訓，促使員工由認同到自覺執行。通過在員工中深入開展以職業操守、行為養成為重點的教育活動，加大先進人物評選力度。通過開展豐富多彩的企業文化實際活動，用健康豐富的文化生活陶冶員工情操，增強企業的凝聚力和向心力。
四是立足實際，深化思想政治教育。文化系統的構建離不開一定的意識形態基礎。企業始終要把思想政治工作放在首位。通過組織報告、開展培訓、召開座談會等形式，對員工進行企業道德教育，使員工充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。提升干部員工的思想政治素質，努力構筑推動企業科學和諧發展的共同思想基礎。
加強企業文化的建設范文3
一、中國國有企業的企業文化建設分析
早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，但那時人們對企業文化的概念仍然十分模糊。企業文化建設停留在低水平、封閉性階段。“企業文化”常被單純認為是企業的“政治思想工作”加“文體活動”，也有人把“企業文化”當做一些大同小異的標語、口號或企業標識。于是，有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。九十年代中期，有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。
二、國有企業企業文化建設的思路
第一，要加強企業文化研究。從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系。企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。
第三，注重企業環境變化對企業文化發展的影響。二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。
加強企業文化的建設范文4
關鍵詞：金融行業 企業文化 建設
前言：近年來我國金融體制改革不斷深化，金融行業面臨更加激烈的市場競爭。企業為提升市場競爭力，掌握競爭主動權，不僅要在業務層面狠下功夫，同時也不能忽視企業文化建設的作用。企業文化是企業寶貴的無形資源，是企業發展與創新的動力。特別是在經濟全球化背景下，企業更要積極開展金融企業文化建設，塑造優秀的企業形象。
一、金融行業加強企業文化建設的必要性
企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的、具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范；其核心是企業精神。[1]
新時期金融行業加強企業文化建設尤為必要。一方面，企業文化建設是金融行業落實科學發展觀的需求所在。金融是現代經濟的核心，金融行業企業承擔著為國家創造經濟效益和社會效益的重要使命。企業文化建設作為社會主義先進文化的重要組成部分，關系著員工所共同遵循的價值觀念、行為規范及職業道德，這是企業為社會創造效益的前提和保證，同時也是金融行業從微觀層面踐行科學發展觀的途徑。企業要落實科學發展觀，就要將先進思想寓于實踐當中，金融行業企業文化建設恰恰是思想與實踐的統一。
另一方面，企業文化建設是金融行業尋求發展的需求所在。當前國際金融環境日趨復雜，國內金融企業既要面對金融危機帶來的困境，又要應對世界范圍內的競爭挑戰。隨著大批國際金融機構的進入，以及國內金融體制改革的深入，金融企業必須不斷提升自身的競爭力，才能贏得競爭的主動權。企業文化建設有助于充分調動員工的積極性，增強團隊凝聚力，營造嶄新的企業風貌，從而增強企業核心競爭力，并帶動金融行業整體邁上更高的發展臺階。
二、金融行業加強企業文化建設的策略
金融行業企業文化建設的加強應采取以下策略：
第一，關注金融行業的特殊性質。不同行業的企業文化建設既有其共性特征，也有自身的行業特性。金融行業是巨額資金的集散中心，并且涉及國民經濟的各個部門，屬于高風險行業。[2]回顧近十幾年的金融業發展，其間企業不僅經歷了全球性金融危機的巨大考驗，經濟全球化背景下企業承擔的風險也在加劇。因此，在企業文化建設中，金融行業需要從行業特性出發，堅持以降低風險為目標，通過對風險的有效防范增強企業的競爭力。這種風險意識應根植于每個員工的心中，并貫穿于企業經營的始終，使企業能夠隨時警惕風險，積極應對。
第二，關注金融行業的社會責任。社會責任是企業價值取向的一種體現，金融企業從事經營活動不僅是為創造經濟效益，同時也肩負著社會責任，需要通過服務社會創造社會效益。企業文化建設應注重將經濟效益和社會效益作為有機統一體，給予員工社會責任意識的熏陶，通過企業文化建設體現企業的社會責任感，使企業在復雜的經濟環境中能夠理智處理各種矛盾問題，憑借誠信經營、優質服務向社會交出滿意的答卷，從而以加強社會各界對金融企業的認同，促進合作發展及企業壯大。
第三，關注金融行業的團隊建設。金融行業的創新發展離不開人才的支持，人才是企業進步的不竭動力。金融行業人才需要具備較強的理論基礎和實踐能力，同時在工作中也面臨巨大的壓力和挑戰。科學發展觀倡導以人為本，企業文化建設也必須重視對員工的關懷，對團隊凝聚力的保證。企業只有尊重員工、理解員工、激勵員工，為員工創造平臺施展才華，充分保障員工的權益，才能使員工形成牢固的心理契約，進而為企業積累無形資產。
三、金融行業加強企業文化建設的建議
在實踐中，金融行業企業文化建設的加強應著力推進以下舉措：
第一，詮釋企業文化，凝聚企業精神。企業首先要對企業文化的內涵進行詮釋，使員工深刻認識并領悟企業文化建設的重要性，進而凝聚成統一的企業精神。企業的名稱、標識、品牌、宣傳語乃至著裝、辦公用品等客觀存在的內容是企業文化非常直觀和鮮明的外在體現。而企業作為金融行業的一員，需要秉承的社會責任，保持的風險防范意識，在實踐工作中應當遵循的行為準則、恪守的職業道德等則是主觀層面的企業文化體現。員工入職后，企業應及時開展對新員工的企業文化培訓，并在以后的工作中用實際行動進一步詮釋其內涵，使員工獲得企業精神的感染，迸發積極向上的工作熱情。
第二，完善規章制度，保證執行力。為應對競爭挑戰，深化行業改革，金融企業應不斷完善規章制度。嚴格的制度不僅為員工的日常工作提供了行為準繩，同時也展現出企業嚴肅認真、雷厲風行的管理文化。一個管理嚴格、制度健全、執行力突出的金融企業，也更容易適應復雜多變的金融環境，果斷做出決策，提高工作效能，進而在競爭中贏得主動。
第三，打造學習型組織，提升企業實力。在激烈的國際競爭中，金融企業必須始終保持學習的動力，才能與時俱進。因此，企業文化建設應注重營造學習氛圍，通過打造學習型組織，使員工認識到學習的重要性和緊迫性，形成對知識的渴求。企業可以組織豐富多樣的學習活動，如定期召開知識交流會，鼓勵員工暢談學習心得；帶領員工觀看生動的視頻資料，學習國際金融機構的先進經驗，從而跟上時展的步伐，增強競爭實力。
第四，制定激勵機制，管理以人為本。為實現以人為本管理，體現企業對員工的關懷，企業應制定有效的激勵機制。首先，企業應建立富有激勵性的薪酬福利體系，拓寬薪酬覆蓋的范圍。其次，企業應當時刻關心員工，理解員工所承受的壓力，幫助員工解決實際困難，并組織文化活動，豐富員工的業余生活。最后，企業應注意營造平等開放的溝通氛圍，給予員工發表意見建議的機會，尊重員工提出的想法，對員工形成有力的支持。
參考文獻：
加強企業文化的建設范文5
關鍵詞：加強、企業文化、建設
Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.
Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
企業文化是一個企業的靈魂，是企業生生不息、創新發展的不竭動力。企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的一套理念、信念、價值觀和行為規則，對企業具有振興、導向、凝聚、協調、鼓勵和輻射的功能，決定著企業的經營理念、發展戰略、工作思路、市場定位、競爭實力和員工素質等，是培育核心競爭力，打造誠信、效益、和諧型企業的基礎和保障。本人就如何加強施工企業文化建設，談幾點認識。
一、以思想教育為引領，加強企業精神文化建設
企業精神文化主要涵蓋企業價值觀、企業精神、企業道德等內容，主要通過思想教育的潛移默化作用，逐步從思想認識上為企業廣大員工所接受。
培育企業價值觀就是要培育企業和全體職工共同的價值取向，使之成為企業經營管理工作中評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則；企業精神是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，在實踐中要繼續弘揚工程人在艱苦創業歷程中凝煉出的企業精神，并在今后的生產經營實踐中不斷為之賦予新的深刻的內涵，使之更具有號召力、凝聚力和向心力；企業道德建設是企業生存發展的根本，具體體現在企業的誠信建設。誠信的基本含義是真心實意，誠實不欺。加強誠信建設，重在培養員工的誠信精神，培育企業和業主相互信賴的關系，培育企業在經營中的誠信道德觀念，致力于創建誠信型企業，以質量求生存，以信譽謀發展。
在實際工作中，要大力開展“文化強企、塑形育人”主題實踐活動，結合新形勢、新任務，從企業的實際出發，在全體員工中培育企業核心價值觀、樹立高度的主人翁責任感和奉獻企業的精神，引導干部職工樹立與市場經濟相適應、與企業改革發展相融合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，把全員的思想統一到推進企業的改革發展上來，統一到確保實現企業經營目標上來，從而使全體員工自覺地把追求個人利益與追求企業利益最大化統一起來，真正把“企業靠我發展，我靠企業生存”變成每一個職工的實際行動，以新的思想觀念、奮發向上的精神風貌和真抓實干的工作作風來推動各項工作的順利開展。同時要積極改進加強精神文化建設，采用播放電視專題片、制作展板、專欄、參觀學習和唱響《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》兩首歌和回顧烏鐵工程人艱苦創業歷程等活動方式，大力宣傳鐵建人 “不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神，推進精神文化的相互融合，為企業文化注入新的內涵，增添新的精神動力。
二、以文明工地建設為載體，加強企業物質文化建設
工作和生活環境的好壞直接影響著員工的情緒和心理，要抓好安全文明工地和“職工之家”建設，著力為職工營造舒適的環境，把企業對職工的關愛落在實處；要加大投入，建立和完善企業的文化設施，優化施工一線工作生活環境，積極開展健康有益的文體活動，最大限度地滿足職工的精神生活需求。
一是加強文明工地建設，營造寬松舒心工作環境。要下大力氣進行工地環境建設，統一規劃，修建整齊劃一的營區，文化娛樂設施一應俱全，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，為員工創造良好的工作生活環境。
二是營造健康向上的良好環境。在企業內部要倡導一種團結協作、平等互助、相互尊重的企業人際關系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環境和氛圍，給每一個成員以充分發展的空間，盡量發揮每一個人的積極性、主動性和創造性，共同為企業的長遠發展貢獻力量。
三是開展健康有益的文化娛樂活動。積極開展“迎十召開，黨的知識競賽”、“學回信，抓機遇，促發展”主題實踐、“說說我身邊的好黨員演講比賽”、“激揚員工風采，共建和諧項目”文化藝術周、明星員工評比等豐富多彩的文化娛樂活動，以及創辦項目內刊，印發員工手冊等措施辦法，使廣大員工在豐富多彩的企業文化氛圍中修身養性，生發活力，在潛移默化中使企業精神、價值觀深深地植入廣大員工的心里。
三、以規范管理為基礎，加強企業制度文化建設
企業制度文化是企業文化的中堅和橋梁，把企業物質文化和精神文化有機地結合為一個整體。一個企業沒有嚴明的紀律，沒有步調一致的行動，就不會有強大的戰斗力和競爭力。加強制度文化建設，一要學習貫徹國家有關的企業法規，既要杜絕違法經營行為，又要學會運用法律手段維護自身的合法權益，做到依法治企，確保企業行穩致遠。二要順應市場經濟規律的需求，建立《企業管理大綱》，通過完善經營業績責任和全員崗位責任的考評體系，明確企業管理層、作業層的責權利，規范經營管理工作流程和標準，全面消弱企業人治因素，逐步形成具有企業管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企業的效益，保障員工的收入。三要鍛造各具特色的項目文化。項目部要根據自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念;落實企業員工行為規范，樹立社會主義榮辱觀，倡導奉獻精神，培育“四有”新人;要從項目實際出發，深入抓好系列制度的構建和完善，以先進的文化理念推進管理創新，使企業文化與項目管理全方位結合，全面提升管理水平，推進生產過程的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化；要結合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍傳統等情況，采取有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作等措施，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，鍛造團隊精神，打造優秀團隊，為施工安全生產的順利進行提供有力的文化支撐。
四、以樹立企業良好形象為目標，加強企業行為文化建設
要按照企業的統一要求，抓好“企業理念識別”、“企業行為識別”、“企業視覺識別”三個系統的構建和落實。主要包括理念形象、外在形象、領導形象、員工形象、規模形象、經營形象、服務形象、公共關系形象，要通過有效的形象建設，增強社會和業主對企業的認知程度。在企業辦公會議場所和項目工地，使用規范統一的企業標志、企業價值觀、企業精神，在施工現場搭建彩門、駐地修建營區大門，在會議室、宣傳櫥窗以及營區等處印制、噴繪或懸掛企業標志、企業價值觀、企業精神和鼓舞士氣、展示企業精神風貌的宣傳口號；營區規劃和材料堆放整齊，會議室、辦公室、宿舍干凈整潔，“五牌一圖”齊全；員工掛牌上崗，舉止文明，以展示企業整體良好的精神風貌。
加強企業文化的建設范文6
關鍵詞：煙草企業；制度建設；企業文化；剛性；柔性
中圖分類號：F287.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01
企業文化是企業生存和發展的靈魂，成熟的企業文化一旦建立，可以在潛移默化中影響和感染每一名員工，制度建設是企業文化建設的重要組成部分，它不僅僅是企業文化建設的一項內容，更是企業文化建設的重要支撐，在企業文化建設中突出制度建設工作，可以發揮剛性作用與柔性力量，形成合力來約束職工行為。
企業文化建設與制度建設密切結合，將制度建設融入企業文化建設，最大的收益就是能夠在企業文化中形成“用制度管人，按制度辦事”的思想氛圍，提高職工自律意識，真正為建立制度、完善制度、執行制度奠定堅實的思想基礎和群眾基礎。對于企業來說，規章制度就是企業內部的“法律”，創建是基礎，執行是保障，不僅要建立完善的制度，更要牢固樹立嚴格按制度辦事的思想，真正形成自覺學習制度、執行制度的工作環境。有制度不執行比沒有制度更可怕，這是一種言必行，行必果的執行力文化。“政令暢通、令行禁止”是企業文化的要求，也是制度建設的要求，制度建設是一項綜合性工作，不僅僅要“有法可依”，更要“有法必依”。正確處理制度建設與提高制度執行力之間的關系，對于增強行業和企業的活力至關重要，加強企業制度建設，提高制度執行力，可以從三個方面入手：
一、建立完善的制度體系，加強制度建設的動態化管理
制度的建設是一個復雜、漸進的過程，也需要實行動態化管理。有些制度在制定之初可能是非常完善的，但也會因時、因勢而產生不再符合實際需要的情況。建立完善“管制度的制度”，利用科學的制度評價機制，對每個崗位、每位員工、每個環節執行制度的內容和要求，逐一建立明確的評價標準，使每個員工了解各自所執行制度的內容、要求和關鍵點，同時也為組織考核員工制度執行情況提供一個可操作性的依據。
進一步加強規章制度內部管理監督，通過建立舉報投訴體系，充分發揮內管及行政執法部門的外部監督作用，以彌補對內部監督、制衡機制失效后而產生的違規行為的監督；加強監督機構建設，形成一級抓一級，一級對一級負責，各部門齊抓共管的的格局，以最強有力的監督和處理手段，強化制度執行的后續監督。最后，要建立一個有效的獎懲機制，通過建立獎懲機制，形成對員工執行制度的獎懲激勵，形成對違規行為的監督制約，從而確保各項制度的執行落實，在此基礎上，綜合運用多種手段兌現獎懲辦法，形成引導員工自覺執行制度的長效機制。
二、加強制度的監督考核，完善企業規章制度的執行機制
制度一旦建立，并被評價是科學合理的制度后，必須要嚴格地去貫徹執行，也就是常說的“有法必依、執法必嚴”。為了保障制度能夠真正嚴格貫徹執行，對執行情況的監督和考核則是必不可少的。首先，要抓好對制度執行情況的監督，其重點是對領導干部遵守制度、執行制度情況的監督，難點在于強化廣大干部職工對規章制度的理解能力和執行意識，明確每個員工必須遵循的制度、違反這些制度將要承擔什么責任和后果。
規章制度是一種限制，限制也是一種境界，只要心中坦誠，被人限制是一種愛護，自我限制是一種覺醒。企業的規章制度是經全體干部職工共同參與、共同研討、共同實踐制定的，是需要共同遵守的，誰違反了就要被追究。嚴密的制度體系建立后，對企業從領導干部到普通員工都有了嚴格的限制，工作中，誰說了都不算，只有制度說了算。
三、完善制度監督體系，發揮制度的懲治和預防腐敗作用
建立健全各項規章制度，加強監督制約，可以從源頭上預防和治理腐敗，因此，要使企業規范健康發展，健全制度是前提，領導帶頭是基礎，從嚴執行則是關鍵。企業制度再多，寫在紙上，掛在網上，不落實，只不過是一紙空文。制度本身是一把“尺子”、一面“鏡子”，用尺子去衡量、用鏡子去對照一個單位、一個部門、一名員工的工作質量，才能實現規范管理，要按照企業管理要求，科學合理地制訂制度體系，監督關口前移，建立可行的監督制約機制。例如認真落實黨風廉政建設責任制，進一步強化主要負責人對落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作的責任意識，把握責任分解、責任考核、責任追究三個重點環節，突出“一崗雙責”、“雙強管理”，切實做到“兩手抓、兩手都要硬”；落實民主集中制和支部班子工作規則，認真落實重大事項集體討論決定制度；堅持和完善民主生活會、述職述廉等制度，切實加強黨內監督。健全落實資金使用和招投標等制度規定，嚴格資金的使用和管理，防止、暗箱操作等腐敗現象的發生。
在當前行業改革發展不斷推進的形勢下，強化制度建設，是增強行業和企業活力的一項重要舉措，更是企業文化建設中必不可少的一環。加強制度建設，需要我們在工作中不斷地探索和實踐，只有真正將制度建設引向深入，切實提高執行力，建立長效機制，才能真正落實“嚴格規范”，加緊制度建設的步伐。執行規章制度丁是丁、卯是卯、建立寬嚴相濟的管理作風，使全體干部職工體驗到了嚴謹、和諧的氛圍，職工有令則行、有禁則止，企業上下自覺執行制度才能蔚然成風，企業和諧穩定快速發展才能得到根本保障。
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