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公司企業(yè)文化的建設(shè)范文1

關(guān)鍵詞：跨國公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點(diǎn)；對策

中圖分類號：F276.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0010-02

跨國公司在東道國文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國兩種實(shí)物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合。跨國公司面臨的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國公司在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風(fēng)格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn)。

（一）跨國公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價值觀念的多樣性和沖突性

在跨國公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對事物的判斷存在不同的評價標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來了諸多不便和困難。

2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性

在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點(diǎn)在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國，許多跨國公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。

3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性

在跨國公司內(nèi)部，組織及個人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補(bǔ)充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果?！皝碜圆煌幕尘爸械膯T工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實(shí)現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)。”另一方面，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時，行為習(xí)慣往往會產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對來自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢

1.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進(jìn)性

跨國公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的沖突和整合的過程，而不是各個企業(yè)文化的簡單相加。在企業(yè)文化的整合過程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設(shè)過程就是一個動態(tài)的、積極的人為整合過程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過程是相當(dāng)緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個逐步漸進(jìn)的過程，要使企業(yè)內(nèi)部C制達(dá)到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時間，其間一不小心還會影響到整個局面。

2.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性

跨國公司的企業(yè)文化通常表現(xiàn)為逆向發(fā)展的態(tài)勢，這一點(diǎn)在合營企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。由于合營企業(yè)享有國外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個層面（物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層）中，來自物質(zhì)方面的支持就比較多，最終導(dǎo)致物質(zhì)文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質(zhì)文化。如果企業(yè)員工從物質(zhì)文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

（三）跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的利與弊

1.跨國公司文化建設(shè)的有利性

跨國公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營造企業(yè)文化的氛圍和經(jīng)營理念過程中，為了達(dá)到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對方的文化。在雙方相互競爭、相互同化的過程中，各種文化達(dá)到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時，投資各方為了謀求事業(yè)擴(kuò)大和長遠(yuǎn)發(fā)展而有意識地促進(jìn)各方文化的不斷融合，營造共同的經(jīng)營觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢互補(bǔ)的心態(tài)有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化。

2.跨國公司文化建設(shè)的弊端

由于各投資方本國文化的差異性，本土管理人員和東道國管理人員難免會發(fā)生文化摩擦和沖突，因為雙方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對方的文化因素，從而產(chǎn)生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國公司文化建設(shè)的難度。

二、跨國公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的對策

跨國公司要在國外很好生存和發(fā)展，應(yīng)該將本國文化慢慢滲透到東道國文化中去；以本國文化為中心，凌駕于東道國文化之上的做法是不可取的。筆者認(rèn)為，要使本國文化與東道國文化相融合，必須做到以下幾點(diǎn)。

（一）尊重文化差異，增強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感

跨國公司內(nèi)部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來加強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感。由于不同國家或地區(qū)文化的差異性，對于管理者來說最重要的做法是要允許百家爭鳴、百花齊放，尊重不同國家和民族文化差異性，從而實(shí)現(xiàn)各民族文化之間的逐步融合，達(dá)到兼容并蓄、包容開放的目的，促進(jìn)跨國公司內(nèi)部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實(shí)施跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的理解和溝通

跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓(xùn)文化的敏感性和適應(yīng)性、培訓(xùn)跨文化解決沖突的能力以及先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工對不同文化的敏感性和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達(dá)到員工之間團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)作共贏的目的，也是增強(qiáng)公司凝聚力、推動公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國公司獨(dú)有的文化特色

跨國公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的選擇?！耙粋€跨國公司必須首先堅持自己的核心文化，在此基礎(chǔ)上再考慮對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對方的文化；其次，要選擇與跨國公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非Ρ就廖幕妥協(xié)，也并非全盤接納，而是要吸納對跨國公司有利的成分和精華部分，達(dá)到各種文化的優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個反復(fù)選擇的過程。只有這樣，才能最終形成跨國公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實(shí)行本土化管理

跨國公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國公司發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓(xùn)和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動中來，從而實(shí)現(xiàn)公司的本土化管理。實(shí)現(xiàn)管理本土化的優(yōu)點(diǎn)是，東道國的管理人員從事業(yè)務(wù)經(jīng)營管理時，由于他們熟悉本國傳統(tǒng)文化和員工的思維方式、行為方式，因此在與員工的合作、溝通和交流方面能起到很好的橋梁和紐帶作用；另一方面，跨國公司管理人員本土化，對于解決文化沖突、促進(jìn)有效合作起到有力作用。實(shí)行有效的、成本較低的本土化管理方式也逐漸成為一種趨勢。

（五）創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)員工之間文化交流和對話

文化差異是跨國公司所面臨的一個客觀事實(shí)，要實(shí)現(xiàn)不同文化背景下員工的有效溝通和交流，加強(qiáng)文化之間的交流和對話成為一種必然的選擇。“跨文化理解的關(guān)鍵就是對話……對話是一種更加低調(diào)的‘圍繞篝火促膝談心’的方式，它提供了充裕的時間，并鼓勵反思性的交流，而不是那種對質(zhì)性的對話?！笨鐕敬龠M(jìn)文化交流的方式可以是多樣化的，如舉行公司節(jié)日活動、為公司員工慶祝生日、舉辦各種文娛活動等，增強(qiáng)員工彼此的信任感和歸屬感，為公司員工之間的交流和溝通創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，跨國公司的文化整合是跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。在企業(yè)文化重組和整合的過程中，無論全球形勢如何變化，文化整合的主體既不可能是東道國文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有從，應(yīng)注重逐步消化吸收和融合，而絕不是各種文化簡單的組合或疊加。另外，文化的重組過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，而不是一次性就可以完成的。在這個動態(tài)發(fā)展的過程中，各種文化因素地位不斷提升，作用不斷得到發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生了新的文化因子，跨國公司的文化建設(shè)在這個整合過程中不斷得到加強(qiáng)。

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公司企業(yè)文化的建設(shè)范文2

一、一汽大眾公司的基本情況

一汽大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團(tuán)公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾（中國）汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司（TUEV公司）和中國汽車認(rèn)證委員會質(zhì)量體系認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于20__年月12月19日獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。

一汽大眾汽車有限公司采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品－捷達(dá)、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一汽大眾為“技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機(jī)械局授予一汽-大眾為“在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的工作中做出重大貢獻(xiàn)者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；20__年，一汽-大眾通過ISO9001（20__版）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲ISO1402環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達(dá)到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。

二、一汽大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術(shù)，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲?？v觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制

·人才選拔使用機(jī)制

·良好的激勵機(jī)制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點(diǎn)來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的思想，著力進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機(jī)制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的課題。

首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有個統(tǒng)一的認(rèn)識。同時，要組織專門人員對文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)事求是的評價、整理、分析，并理出進(jìn)一步提升的思路。必要時聘請專家進(jìn)行加工、指導(dǎo)、提升。在上述基礎(chǔ)上對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃進(jìn)行修訂，拿出實(shí)施方案，并付諸實(shí)施。動員職工廣泛參與，對職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機(jī)結(jié)合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量，這是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，21世紀(jì)是人人學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機(jī)制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標(biāo)，二者是有機(jī)結(jié)合的，不能機(jī)械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為動力的高智力投入的創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā) 展、改革實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)上級和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；燃?xì)夤?；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

建設(shè)企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)三個層次來具體分析。

（一）企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化建設(shè)針對的目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務(wù)于企業(yè)，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會更強(qiáng)，員工的積極性與創(chuàng)造性會得到更大的調(diào)動，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設(shè)所達(dá)到的最佳狀態(tài)。

（二）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設(shè)施等物質(zhì)要素的體現(xiàn)。物質(zhì)文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風(fēng)貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質(zhì)文化建設(shè)的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，規(guī)范員工上班時間著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設(shè)。

（三）企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實(shí)際工作中應(yīng)遵守的文化，是員工對待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結(jié)果。企業(yè)制度文化的主要作用是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設(shè)制度文化的主要工作就是建立一整套的科學(xué)合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上結(jié)合精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展的重要作用

（一）傳播燃?xì)夤疚幕砟睿嵘髽I(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長期的實(shí)踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對企業(yè)文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃?xì)夤局行纬伞耙匀藶楸?，以本為本，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，誠信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導(dǎo)全體員工樹立正確、科學(xué)價值觀的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)過提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃?xì)夤镜奶厣?，同時又融合能源文化的內(nèi)涵，并深入每一位員工的內(nèi)心，從心靈深處感染員工，團(tuán)結(jié)一致，提升員工凝聚力。

（二）建設(shè)燃?xì)夤疚镔|(zhì)文化，提升企業(yè)品牌競爭力。首先，燃?xì)夤緲?biāo)識應(yīng)寓意深刻，比如杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司標(biāo)識釋義為：整個標(biāo)志視覺積極向上，以“斷”強(qiáng)化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復(fù)，生生不息，這正是杭燃“自強(qiáng)不息、厚德載物”企業(yè)文化內(nèi)涵的最好寫照。其次，燃?xì)夤疚幕麄魇謨孕栳槍ζ髽I(yè)文化理念設(shè)計的文字、圖案、顏色等標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，以便于讓燃?xì)夤緝?nèi)部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃?xì)夤緝?nèi)刊一般會報道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風(fēng)貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃?xì)夤緫?yīng)根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀(jì)念禮品、資料夾上都印上本公司的燃?xì)鈽?biāo)識，各類單據(jù)樣式也都進(jìn)行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。

（三）弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?，?guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)。建立企業(yè)行為識別體統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實(shí)理念策劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點(diǎn)和工作習(xí)慣，一部分是員工長期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗長期作用的結(jié)果。因此，弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?，完善燃?xì)夤局贫冉ㄔO(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的組成部分，對于規(guī)范員工行為，推動燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會極大的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃?xì)夤酒髽I(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)及制度文化建設(shè)三個層次闡述了企業(yè)文化在燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展中的作用，望能夠為燃?xì)夤疚磥淼陌l(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會以為人民服務(wù)為宗旨，堅持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)，這一點(diǎn)可以從三個方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進(jìn)行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，來促進(jìn)職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對外形象的提高，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。

（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會組織堅持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會參與企業(yè)文化建設(shè)對自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

工會參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊伍穩(wěn)定性的提高。因為，工會在企業(yè)文化建設(shè)這一整個參與過程中，其需要在認(rèn)真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進(jìn)行掌握，這一做法推動了工會運(yùn)行機(jī)制與傳統(tǒng)觀念的改變，對工會自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實(shí)，有利于鞏固工會作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)文化建設(shè)

工會推動企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務(wù)公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時，工會組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進(jìn)一步加強(qiáng)黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。同時，工會的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動關(guān)系，對職工群眾的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)將調(diào)整勞動關(guān)系作出推動企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強(qiáng)，推動文化建設(shè)活動的開展。

（三）加強(qiáng)思想道德教育工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

一個企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。因此，在工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，其需要監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進(jìn)職工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業(yè)發(fā)展前景、長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行宣傳，讓職工群眾對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文5

1、凝聚功能

企業(yè)要在強(qiáng)手如林的競爭中謀求發(fā)展，不僅需要物質(zhì)力量，同時也需要精神力量。良好的企業(yè)文化，扮演的角色就是強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)文化就如一種強(qiáng)力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和理想而奮力拼搏、開拓進(jìn)取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。

2、導(dǎo)向功能

由于企業(yè)文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業(yè)任何一個成員都具有一種無形的強(qiáng)大的感召力，把職工引導(dǎo)到企業(yè)既定的目標(biāo)方向上來，始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，一個好的企業(yè)，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經(jīng)由文化暗示，強(qiáng)有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化強(qiáng)大的導(dǎo)向功能。

3、激勵功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)形成并得到良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質(zhì)激勵所不能起到的作用，使企業(yè)的全體職工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心，激勵職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。海爾集團(tuán)的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業(yè)，張瑞敏總裁是第一個走進(jìn)哈佛講壇的中國企業(yè)家，海爾之所以成功，就是因為它以改變?nèi)说挠^念和精神面貌來帶動企業(yè)面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產(chǎn)生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責(zé)任、一種榮耀，一種為企業(yè)獻(xiàn)身的積極的主人翁精神，這就是企業(yè)文化獨(dú)特的激勵功能產(chǎn)生的正效應(yīng)。

4、約束功能

企業(yè)文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規(guī)章制度，而是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導(dǎo)的“做主人、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”企業(yè)精神也是一種濃郁的企業(yè)文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業(yè)精神行事，從而產(chǎn)生一種理所當(dāng)然、理應(yīng)如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責(zé)，本人也會感到內(nèi)疚和不安，這種約束功能在一個優(yōu)秀的企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

5、融合功能

一個企業(yè)共有的價值觀念一旦發(fā)育成長到習(xí)俗化的程度，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的約束力，雖然這種約束力對企業(yè)職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強(qiáng)制的力量，因為他們已習(xí)慣與企業(yè)文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進(jìn)職工來說則具有強(qiáng)制的巨大力量，如果與企業(yè)文化不相適應(yīng)，他會感到在這個企業(yè)中顯得格格不入，如果他想在這個企業(yè)待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)，經(jīng)過一段時間新進(jìn)者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業(yè)文化的融合作用，它對職工進(jìn)行著潛移默化的引導(dǎo)，使其自然地融入于團(tuán)體之中。

6、輻射功能

企業(yè)是不能脫離社會而存在的，因為一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，還在對社會產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)過多年的企業(yè)運(yùn)行，我們公司確實(shí)是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的隊伍。在同行業(yè)員工交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，同行業(yè)人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業(yè)文化的輻射，社會上才會對我們企業(yè)有良好的印象和評價。

7、結(jié)語

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；公司；黨政角色

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）01-014-01

在現(xiàn)代企業(yè)的建立和發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)上升到愈來愈重要的位置。企業(yè)文化是否建立，建立的好壞，已經(jīng)成為企業(yè)能否健康發(fā)展的一個至關(guān)重要的問題。事實(shí)上，我們許多企業(yè)的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，在許多領(lǐng)域是相融的，是有共同點(diǎn)、共生性的，只是我們沒有很好地加以引導(dǎo)和利用。

因此，企業(yè)文化建設(shè)主要解決好以下幾個問題：

第一，企業(yè)文化建設(shè)，黨政角色必須相互轉(zhuǎn)換。

只有具備了角色轉(zhuǎn)換能力，思想政治工作者才能依靠真理的力量和人格的力量去塑造人，使思想政治工作產(chǎn)生巨大的吸引力、感染力、說服力，成為企業(yè)文化建設(shè)的有力倡導(dǎo)者和參預(yù)者。思想政治工作者是做人的工作的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要善于把企業(yè)文化建設(shè)中的核心價值觀的大道理轉(zhuǎn)化為能讓員工接受的小道理，發(fā)揮思想政治工作者善于做人的思想工作，溝通能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，把消除和縮小員工的個人價值觀，人生理想與企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的整體價值觀、共同理想的個體性差異、矛盾作為思想政治工作的突破口，熱點(diǎn)、難點(diǎn)，理順員工情緒，疏通員工思想，統(tǒng)一員工行為。

只有具備了角色轉(zhuǎn)換能力，行政人員才能在企業(yè)文化建設(shè)過程中，摒棄為生產(chǎn)而生產(chǎn)，為經(jīng)營而經(jīng)營的單一的重經(jīng)濟(jì)，輕政治、輕文化的行為，把工作的重心轉(zhuǎn)移到全面落實(shí)、貫徹企業(yè)核心價值觀上來，真正把以人為本的口號落實(shí)到實(shí)際工作中去，既要充當(dāng)約束員工工作行為的執(zhí)法者，又要充當(dāng)激勵員工實(shí)現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標(biāo)的有力影響者和領(lǐng)跑者。

第二，黨政工作要把“中心”和“核心”兩個“輪子”問題統(tǒng)一到“企業(yè)文化建設(shè)”的“一個方向盤”上來。

企業(yè)文化建設(shè)有著豐富的內(nèi)涵，是經(jīng)濟(jì)的、政治的、文化的有機(jī)整體，無論政工人員，還是行政人員，只要能夠真正為企業(yè)發(fā)展著想，就都會在其中找到自身追求的價值所在和理想所在。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的中心和核心問題，在統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)之中后，就會由過去的互相制約，進(jìn)行內(nèi)耗，轉(zhuǎn)變成為相輔相成的左右手，會釋放出超強(qiáng)的能量，使精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)中的兩大支柱，形成一種文化中的統(tǒng)一的物質(zhì)表達(dá)和精神價值觀，這才是真正的代表了最廣大人民（廣大員工）的根本利益，這才是對同志“三個代表”重要思想的最忠實(shí)的實(shí)踐和貫徹。

第三，企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！薄芭c時俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?！薄皠?chuàng)新就要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)。實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。我們要突破前人，后人也必然會突破我們。這是社會前進(jìn)的必然規(guī)律。”

因此，我們在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要始終堅持開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)要在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時，賦予其新內(nèi)涵，新內(nèi)容。就潞新集團(tuán)建材為例，文化建設(shè)的價值觀既保持了“扎根邊疆、艱苦創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)文化價值，又賦予了“科技領(lǐng)先、效益第一”的新內(nèi)涵、新內(nèi)容。這就是創(chuàng)新，這就是與時俱進(jìn)。

第四，企業(yè)文化建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)以法治企和以德治企的有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)說到底，是企業(yè)管理行為中的一項軟管理，是一種以德治企的方法。它的主要作用是把員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來，正是因為員工與企業(yè)的利益和目標(biāo)是一致性的、共同的，員工有了這種認(rèn)識，他們就會自覺規(guī)范自己的工作行為，自覺遵循企業(yè)的規(guī)章制度，甚至自覺犧牲個人利益，維護(hù)整體利益。

制定有效可行的工作規(guī)范、程序，嚴(yán)肅工作行為，是企業(yè)管理的硬管理，是一種以法治企的方法。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。建立必要的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。也是把員工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來的有效手段。人是有惰性的，其行為是需要有效約束的。

所以，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的和最佳結(jié)果，就是要在企業(yè)中建立起有效的激勵和約束機(jī)制，是以德治企和以法治企的有機(jī)結(jié)合，既發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性，又遵循一般的客觀規(guī)律，使企業(yè)能夠走上一條健康的快速發(fā)展之路。