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變電運(yùn)維管理規(guī)定及細(xì)則范文1

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；危險(xiǎn)點(diǎn)；控制方法

中圖分類號(hào)：TM411文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

變電運(yùn)維是電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)有著至關(guān)的影響。 如果缺乏專業(yè)的管理與運(yùn)行模式，電力力企業(yè)是不能在競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)的。變電運(yùn)維首先的是安全的保障。因此，對(duì)于變電運(yùn)維管理中出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且加強(qiáng)控制。

一、變電運(yùn)維技術(shù)管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.設(shè)備的倒閘操作

1）設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作

在變壓器、斷路器及母線等設(shè)備操作全過程中會(huì)出現(xiàn)對(duì)設(shè)備、人員一定的操作安全風(fēng)險(xiǎn)。一般狀態(tài)下，人員操作變壓器時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)多數(shù)呈現(xiàn)兩種形式，即是切合空載變壓器時(shí)出現(xiàn)的操作過電壓，會(huì)給變壓器的絕緣功能造成損害，還有變壓器的空載電壓不斷增大，同樣會(huì)損害變壓器的絕緣。斷路器操作處于故障線路時(shí)，容易造成斷路器本體故障。而母線倒閘操作時(shí)同樣具有不同形式的危險(xiǎn)點(diǎn)，一是存在帶負(fù)荷拉刀閘的問題；二是由于繼電保護(hù)以及自動(dòng)裝置切換故障而造成的誤動(dòng)現(xiàn)象；三是在對(duì)空載母線充電時(shí)電壓互感器出現(xiàn)諧振問題。若這些問題處理不當(dāng)將會(huì)給變電站設(shè)備和電網(wǎng)造成巨大的影響。

2）倒閘操作票編制

變電運(yùn)維運(yùn)行設(shè)備種類較多，設(shè)備狀態(tài)可以分為運(yùn)行、熱備用、冷備用、檢修四種狀態(tài)。操作票的填寫、使用應(yīng)嚴(yán)格遵守《國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程》（變電部分）《“兩票”管理規(guī)定及考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，參照變電站《典型操作票》和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式，并依據(jù)調(diào)度命令執(zhí)行。對(duì)于設(shè)備來說，各種狀態(tài)相互變化時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫倒閘操作票。倒閘操作票在電網(wǎng)倒閘操作中是保障安全操作的關(guān)鍵和依據(jù)，是確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全的基礎(chǔ)。從各類誤操作事故中的發(fā)生中得知，錯(cuò)誤、漏項(xiàng)的操作票是事故的主要誘因。所以，操作票的編制、審核和執(zhí)行顯得尤為重要，各級(jí)變電站必須認(rèn)真落實(shí)操作票的管理和要求。否則，存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3）二次直流回路操作

變電運(yùn)維人員在二次直流回路操作中對(duì)保護(hù)壓板投退是否正確顯得尤為重要，人員對(duì)設(shè)備的不熟悉和二次設(shè)備程序故障等會(huì)導(dǎo)致某些自動(dòng)裝置以及保護(hù)誤動(dòng)作，從而造成事故范圍的擴(kuò)大，造成不必要的損失。因而，對(duì)二次直流回路的操作必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保正確性。

2.設(shè)備巡視檢查

1）運(yùn)維人員執(zhí)行各級(jí)安全工作規(guī)定是否到位是保證設(shè)備巡視檢查的基礎(chǔ)。設(shè)備巡視檢查中由于人員違反安全規(guī)定易造成人身傷害事件，特別是單人巡視更容易造成人身傷害事件，因此執(zhí)行各類安全規(guī)定是重中之重。

2）天氣因素引起的危險(xiǎn)

外部環(huán)境是變電運(yùn)維中不可忽視的因素，若天氣發(fā)生了異常問題同樣會(huì)造成變電運(yùn)維管理出現(xiàn)各種形式的事故。例：冬季時(shí)，充油充氣設(shè)備的油面、壓力過低、導(dǎo)線過緊；夏天時(shí)，充油充氣設(shè)備的油面、壓力過高、導(dǎo)線過松；大風(fēng)時(shí)，引線被雜物纏繞；大霧時(shí)，設(shè)備發(fā)生閃絡(luò)現(xiàn)象等等，這些都會(huì)給變電運(yùn)維帶來不同的危險(xiǎn)事故。因而，我們必須要綜合多方面進(jìn)行防范，對(duì)不同的天氣采取有效的防范措施，進(jìn)一步做好季節(jié)性事故的防范。

3.維護(hù)性檢修工作

對(duì)于維護(hù)性檢修工作，涉及變壓器、斷路器、電壓互感器等19類設(shè)備，其中101項(xiàng)工作均由運(yùn)維人員完成，如果培訓(xùn)不到位，由于人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備不熟悉，操作流程不明確等均會(huì)造成一定工作風(fēng)險(xiǎn)。

二、變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施

1.完善各類制度，做到落實(shí)到位、執(zhí)行到位

對(duì)變電運(yùn)維管理制度進(jìn)行修訂和完善，做好落實(shí)。重點(diǎn)執(zhí)行好設(shè)備操作卡、作業(yè)卡和巡視卡，在思想意識(shí)上對(duì)變電運(yùn)維的操作人員進(jìn)行思想教育，不斷增強(qiáng)他們的安全作業(yè)意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)中實(shí)際的操作行為，并不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)日常管理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，重點(diǎn)是把每項(xiàng)工作內(nèi)容完全落實(shí)到實(shí)處，且經(jīng)過對(duì)操作事項(xiàng)的量化、細(xì)化，在內(nèi)部形成良好的管理機(jī)制，維持各項(xiàng)操作形式的有序開展。全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，維持各項(xiàng)制度發(fā)揮理想的作用，以增強(qiáng)運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步落實(shí)好變電運(yùn)維安全生產(chǎn)具體工作。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)維人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

1）加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。倒閘操作中管理人員及各運(yùn)維工作站嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)維專業(yè)要求“三交底”。一是站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。各運(yùn)維工作站在次日有計(jì)劃操作時(shí)，前一日晚或下午時(shí)段，站管人員應(yīng)將次日工作內(nèi)容、操作內(nèi)容、配合項(xiàng)目、預(yù)令、操作票、要使用的工器具、儀表、相關(guān)記錄、當(dāng)值人員的狀況、操作過程注意事項(xiàng)以及設(shè)備驗(yàn)收過程中注意要領(lǐng)等向工作負(fù)責(zé)人（值班長）進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長工作日志中。

二是工作負(fù)責(zé)人（值班長）與操作人員交底。即工作負(fù)責(zé)人（值班長）應(yīng)將次日操作、工作內(nèi)容、人員分工、預(yù)令、操作票的準(zhǔn)備、操作過程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)、設(shè)備驗(yàn)收過程中要做的工作及相關(guān)注意事項(xiàng)等與值班操作人員進(jìn)行安全交底。三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員與站管交底。即變電運(yùn)維專業(yè)下現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作前一日晚或下午時(shí)段與站管人員聯(lián)系溝通交底事項(xiàng)，并對(duì)運(yùn)維工作站交底情況進(jìn)行監(jiān)督詢問，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2）做好二次直流設(shè)備的運(yùn)維技術(shù)要求管理。繼電保護(hù)裝置的投入或停用必須有當(dāng)值調(diào)度的命令。如確認(rèn)保護(hù)有誤動(dòng)危險(xiǎn)時(shí)，可先停用，然后馬上匯報(bào)有關(guān)調(diào)度。正常情況下，運(yùn)行中的電氣設(shè)備不允許無保護(hù)運(yùn)行。壓變二次回路不得短路，流變二次回路不得開路。壓變二次回路，一次設(shè)備不并列；二次回路不允許并列。繼電保護(hù)裝置檢修定校等工作結(jié)束后，應(yīng)有工作負(fù)責(zé)人“可以投入運(yùn)行” 的書面結(jié)論，方可使用。保護(hù)裝置的操作，應(yīng)填寫操作票（事故處理例外）。

3.全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視。落實(shí)各類設(shè)備巡視卡的執(zhí)行和完善，重點(diǎn)做好特殊天氣的巡視檢查工作。大風(fēng)前后的巡視應(yīng)重點(diǎn)檢查戶外設(shè)備是否有異物搭掛；設(shè)備導(dǎo)線熱縮材料是否松動(dòng)、脫落等。雷雨后的巡視應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)、記錄全站避雷器動(dòng)作情況并重點(diǎn)檢查避雷器、避雷針接地引下線是否完好；瓷絕緣有無放電痕跡及破裂現(xiàn)象，絕緣子有無裂紋、放電現(xiàn)象。冰雪天巡視檢查是否存在接點(diǎn)發(fā)熱現(xiàn)象；設(shè)備放電爬弧及電暈情況；檢查設(shè)備及引線結(jié)冰、導(dǎo)線松弛度情況。冰雹后巡視檢查設(shè)備瓷絕緣是否損傷。霧天巡視檢查設(shè)備放電爬弧及電暈情況，檢查瓷絕緣有無放電打火現(xiàn)象。通過巡視發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

4.落實(shí)措施，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。做好變電運(yùn)維一體化推進(jìn)全過程安全管控措施的落實(shí)，有效確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和正常的生產(chǎn)秩序，保證全過程業(yè)務(wù)整合和人員重組的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開展。按照“變電運(yùn)維一體化”推進(jìn)實(shí)施方案要求，以改變?cè)扔蛇\(yùn)維人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，融合變電運(yùn)維、檢修人員，逐步實(shí)現(xiàn)各運(yùn)維工作站統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測(cè)、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，以提升變電運(yùn)維工作效率。

結(jié)語

綜上，從變電運(yùn)維技術(shù)管理實(shí)際工作情況看，危險(xiǎn)點(diǎn)分析、加強(qiáng)預(yù)控是保障安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。面對(duì)目前體制優(yōu)化過程中的新形勢(shì)，變電運(yùn)維一體化工作推進(jìn)勢(shì)在必行，如何做好日常運(yùn)維管理、工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施是必要的，通過對(duì)變電運(yùn)維技術(shù)管理的分析和探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工作的安全，提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量，為確保安全生產(chǎn)的長治久安夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海濱.變電安全運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的控制[J].煤炭技術(shù)，2009.

變電運(yùn)維管理規(guī)定及細(xì)則范文2

2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運(yùn)行管理制度》等運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

一、06年主要工作

06年廣大運(yùn)行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2006年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了06年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動(dòng)大會(huì)后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

2、加大了設(shè)備維護(hù)力度，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升

我們結(jié)合春、秋季檢修，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)反措，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對(duì)變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如在06年4月12日凌晨一點(diǎn)多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時(shí)，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運(yùn)行人員不顧風(fēng)雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場(chǎng)搶修電氣設(shè)備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合停電，對(duì)銹蝕點(diǎn)進(jìn)行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設(shè)備進(jìn)行除銹噴漆處理。加強(qiáng)了設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷消除率、整改率達(dá)100%，保證了設(shè)備安全運(yùn)行

3、認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務(wù)。

為了搞好停送電操作，維操隊(duì)、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計(jì)劃外操作多，最多時(shí)一個(gè)維操隊(duì)同時(shí)對(duì)3個(gè)變電站進(jìn)行操作。面對(duì)困難，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準(zhǔn)備，提前到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作前“危險(xiǎn)點(diǎn)”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。06年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)，工區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理

我們按照省公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、年工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，堅(jiān)持每月定期、不定期召開班務(wù)會(huì)，每月四次安全活動(dòng)，每季開展一次反事故演習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故預(yù)想、運(yùn)行分析、安全培訓(xùn)，半年進(jìn)行一次工作總結(jié)、政治學(xué)習(xí)，民主生活會(huì)一年一次，定期開展安全性評(píng)價(jià)，對(duì)各站安全工器具按周期進(jìn)行打壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢定，并貼上了合格證，對(duì)不合格的及時(shí)進(jìn)行了封存、補(bǔ)齊措施。

5、突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，運(yùn)行檢修管理水平不斷提升。

2006年為貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、湖南省《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督要點(diǎn)》，我們?cè)谧冸娺\(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面做了大量工作。為加強(qiáng)變電運(yùn)行、檢修管理管理的計(jì)劃性和可操作性，我們施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

加強(qiáng)了新設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，先后對(duì)河西變414間隔，及棲鳳變新設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。堅(jiān)持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對(duì)新站及新設(shè)備認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)消缺（如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動(dòng)物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強(qiáng)變電運(yùn)行業(yè)務(wù)管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運(yùn)、新增加間隔的變電站設(shè)備臺(tái)帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測(cè)試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗(yàn)。對(duì)城郊變?cè)鋈莨こ獭P變新投運(yùn)設(shè)備進(jìn)行了雙重編號(hào)。配合計(jì)量檢定站安裝了城郊變314線路預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)。完成了iso9001-2000質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍，融冰攻堅(jiān)戰(zhàn)已打響，物資器材已相應(yīng)準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓(xùn)，開展了“三要六查”安全周活動(dòng)，取得了一定的成績。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

變電運(yùn)維管理規(guī)定及細(xì)則范文3

中圖分類號(hào)：TM411文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

變電站建設(shè)在電力系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，其工程質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量。近年來，隨著新疆對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)和改造工程投資的不斷增加，電網(wǎng)得到了迅猛發(fā)展，由原先的單一電網(wǎng)變成了現(xiàn)在的多電網(wǎng)輻射，其中750kV變電站每年的投運(yùn)速度在加快，投運(yùn)不滿1年的變電站面臨著擴(kuò)建任務(wù)。擴(kuò)建工程面臨著工期短、規(guī)模大、質(zhì)量要求高，同時(shí)又情況復(fù)雜、不可控因素眾多。如煙墩750kV變電站投運(yùn)不滿1年，因外部環(huán)境的惡劣和施工工藝不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)了眾多的質(zhì)量問題。因此施工單位做好變電站擴(kuò)建工程的質(zhì)量安全管理，對(duì)于整個(gè)變電站擴(kuò)建工程的成功具有決定意義。

1．750kV變電站擴(kuò)建工程的質(zhì)量安全影響因素

變電站的擴(kuò)建工程主要是在已帶電運(yùn)行的變電站內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)建施工，增加變壓器、開關(guān)、刀閘、線路等一次設(shè)備，以增加變電站的供電能力，確保地區(qū)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。750kV變電站擴(kuò)建工作是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，其中影響擴(kuò)建工程質(zhì)量安全的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 工程前期準(zhǔn)備工作

750kV變電站擴(kuò)建工程具有其自身的系統(tǒng)性、針對(duì)性和綜合性，如果不做好施工前期的各種準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致擴(kuò)建工程的施工進(jìn)程緩慢甚至中斷、質(zhì)量安全、人身事故等眾多問題。工程進(jìn)行前的可行性研究工作和工程方案設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)問題，會(huì)影響整個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。

1.2 施工人員素質(zhì)水平

隨著新疆電網(wǎng)的迅速發(fā)展，擴(kuò)建項(xiàng)目不斷增加，專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，一線員工技術(shù)水平低，人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制不合理，再加上工程復(fù)雜，使得變電站擴(kuò)建工作的管理控制難度加大。再加上現(xiàn)在社會(huì)部分領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通太少，致使某些單位基層工作人員工作不積極，散漫，甚至消極怠工，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，事故易發(fā)。

1.3 施工工藝和方法

施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。先進(jìn)的施工工藝和合理的施工方法能加快施工的進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量，系統(tǒng)科學(xué)的施工方案能保障經(jīng)濟(jì)的合理性，提高質(zhì)量安全控制力。施工方法正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.4 調(diào)試手段的科學(xué)性

750kV變電站二次接線復(fù)雜，施工調(diào)試人員如果對(duì)運(yùn)行設(shè)備接線不熟悉，對(duì)二次接線原理理解不透徹，過程關(guān)鍵點(diǎn)難以控制，就可能導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備跳閘，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的安全事故，妨礙工程的持續(xù)進(jìn)行。

2．750kV變電站擴(kuò)建工程的質(zhì)量安全控制策略

2.1 做好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工單位制定施工方案時(shí)要從技術(shù)方案上保證工程質(zhì)量安全，對(duì)工程中關(guān)鍵和危險(xiǎn)的工序認(rèn)真分析，做好具體可行的質(zhì)量安全保障措施。在整個(gè)施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理的規(guī)定，分列質(zhì)量保證金專款，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)質(zhì)量保證的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，落實(shí)三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 建立質(zhì)量管理體系

對(duì)于電氣裝置施工類工程來說，質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。施工單位要按照《質(zhì)量管理體系要求》建立了管理體系，在工程施工過程中，各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合工程情況制定《管理實(shí)施細(xì)則》，明確各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程中的隱患，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵工程點(diǎn)的監(jiān)控。施工單位可以通過獎(jiǎng)懲的方式調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員應(yīng)嚴(yán)懲，確保工程的質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度得到很好的控制。

2.3 做好安全保障措施

施工單位要認(rèn)真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的安全指令，嚴(yán)格遵照國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）進(jìn)行施工，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程安全。施工部對(duì)工地上的人員、機(jī)械、設(shè)備、施工材料的安全負(fù)責(zé)，對(duì)參與施工的人員和機(jī)械按照合同條件的要求進(jìn)行有關(guān)保險(xiǎn)，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公眾及其他人員的安全和方便。

2.4 加強(qiáng)人員控制

施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在工程開始前學(xué)習(xí)《變電站擴(kuò)建施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》和《變電站施工驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)程制度要求，規(guī)范員工作業(yè)、行為。特殊工序作業(yè)人員需保證已經(jīng)接受專業(yè)培訓(xùn)且考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格施工階段的管控

（1）勞務(wù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)。

（2）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入變電站施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，限高限寬限速，辦理好進(jìn)站手續(xù)，司機(jī)和管理人員要進(jìn)行工程安全交底，簽字確認(rèn)。

（3）施工單位應(yīng)確保工作人員按照專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來施工，特別是焊接、壓接等特殊工藝，并有專業(yè)人員不斷對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)施工變更和修改事項(xiàng)，分析各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題并采取措施進(jìn)行控制，最大化提高工程質(zhì)量安全。

（4）在施工中及時(shí)填寫施工及質(zhì)量記錄，堅(jiān)持誰施工誰填寫，填寫人和審核人要對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)任。

（5）750kV變電站擴(kuò)建過程中的隱蔽工程部分必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并批準(zhǔn)后才能進(jìn)行掩埋或隱敞。當(dāng)隱蔽工程符合檢查條件時(shí)，施工人員要及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并對(duì)檢查工作提供必要的手段和工具。軟母線壓接、水泥桿焊接和接地網(wǎng)焊接防腐后的回填土必須有變電站代表和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后進(jìn)行下一道工序的施工。

（6）施工中前后銜接的分項(xiàng)工程，前項(xiàng)工程結(jié)束后經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)提前一段時(shí)間通知監(jiān)理工程師前來驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方能進(jìn)行下一工序的施工。施工單位要配合監(jiān)理單位做好工程的階段性驗(yàn)評(píng)，并提供必要的檢測(cè)器具、施工記錄和有關(guān)資料。

（7）二次接入和調(diào)試工作開工之前，工程調(diào)試人員需認(rèn)真編寫 “二次安全措施票”及“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票”，否則不予開工。

（8）三級(jí)驗(yàn)收中提出的一些改進(jìn)性缺陷，需要對(duì)設(shè)備、主體等局部進(jìn)行破壞性施工，造成不同程度的二次傷害，影響整體工藝質(zhì)量。這就需要施工方、監(jiān)理、建設(shè)單位、運(yùn)維單位加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目施工前對(duì)施工工藝、方案、材質(zhì)等提出改進(jìn)措施。

（9）工程竣工時(shí)，施工單位要組織各專業(yè)人員按照電力部頒發(fā)的《驗(yàn)規(guī)》的規(guī)定和驗(yàn)收檢查組的決定，整理好各種施工資料，在整套啟動(dòng)、試運(yùn)、驗(yàn)收、移交、試運(yùn)行24小時(shí)后，將竣工圖等完整的竣工資料移交給項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人指定的代表。

2.6 配合工程質(zhì)量監(jiān)管工作

施工單位要自覺向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案，以便監(jiān)理單位在工程中監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。在施工過程中接受并積極配合法人代表、監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真聽取意見并及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。 提供監(jiān)理工程師進(jìn)行材料、施工工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)所需要的工具、儀器、人員等監(jiān)測(cè)手段和場(chǎng)地。積極配合項(xiàng)目法人及代表組織的工程中間檢查驗(yàn)收和竣工檢查驗(yàn)收工作。

結(jié)束語

隨著新疆電網(wǎng)建設(shè)的迅速發(fā)展，750kV電網(wǎng)成為新疆主電網(wǎng)系統(tǒng)的主網(wǎng)架，越來越多的變電站擴(kuò)建工程對(duì)施工質(zhì)量安全水平和人員技術(shù)安全管理素質(zhì)的要求也不斷提高。為了保證擴(kuò)建工程的質(zhì)量安全，施工單位就要不斷提高管控能力，在執(zhí)行《安規(guī)》方面要不折不扣地落實(shí)，整個(gè)施工工程更要從準(zhǔn)備、人員、過程、監(jiān)督等多個(gè)方面采取綜合有效的措施，才能保證750kV變電站擴(kuò)建工程安全有序高質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)

【1】《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編（輸變電工程類）》2011.1

【2】《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》2011.12

變電運(yùn)維管理規(guī)定及細(xì)則范文4

【關(guān)鍵詞】電力檢修 食堂管理 服務(wù) 實(shí)踐

1 基本情況

（1）背景特點(diǎn)。我公司成立于2012年6月，現(xiàn)有員工753名，承擔(dān)著直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站和 500―1000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備（含變電站內(nèi)設(shè)備）運(yùn)維和檢修業(yè)務(wù)工作，擔(dān)負(fù)著全省電網(wǎng)主網(wǎng)架的電源供給。

作為三集五大體系建設(shè)的重要支撐機(jī)構(gòu)，公司具備區(qū)別于地市公司的特性，給食堂管理模式創(chuàng)建帶來了新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。一是分部460人，工作地點(diǎn)分布于省內(nèi)17個(gè)地市，總部-分部食堂管理鏈條長，原材料配送成本高，管理難度大；二是集中檢修工作具備野外作業(yè)、突發(fā)性、人員短期集中等性質(zhì)，對(duì)餐飲制作、配送等環(huán)節(jié)提出高要求；三是工區(qū)級(jí)食堂和班組食堂建設(shè)發(fā)展不平衡，有些單位已有自建食堂，多數(shù)單位還停留在小伙房的形式，基層對(duì)于食堂的需求也不同，為總部-分部食堂管理模式帶來難題；四是我公司是新成立的純生產(chǎn)單位，業(yè)務(wù)發(fā)展和人員用工性質(zhì)相對(duì)單純，不存在農(nóng)電工、集體工等情況，給食堂管理帶來一定便利。

（2）食堂概況。公司現(xiàn)有本部食堂1個(gè)，工區(qū)級(jí)食堂2個(gè)，班組級(jí)食堂29個(gè)。本部食堂總面積約1000平方米，其中，后廚面積400平方米，設(shè)置有面點(diǎn)區(qū)、涼菜區(qū)、農(nóng)藥殘留檢測(cè)、食品留樣備查、餐具消毒、更衣室等獨(dú)立區(qū)域；職工用餐區(qū)面積600平方米，可容納280人同時(shí)就餐；擁有綜合服務(wù)中心專職管理人員4人，員工17人，其中，廚師10人，服務(wù)人員7人。兩個(gè)工區(qū)級(jí)食堂總面積約120平方米，后廚面積50平方米，可容納45人就餐；擁有兼職食堂管理人員2人，廚師及幫廚5人。

（3）實(shí)踐重點(diǎn)。經(jīng)過近兩年的探索與實(shí)踐，我公司堅(jiān)持食堂管理福利化、保障化、屬地化戰(zhàn)略方針，從日常管理細(xì)節(jié)入手，健全規(guī)章制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，在保證在職職工日常營養(yǎng)、健康、安全用餐的前提下，建立一支能打善戰(zhàn)的餐飲保障隊(duì)伍，以適應(yīng)檢修公司類軍事化作業(yè)的工作特性。

2 主要做法

2.1多措并舉精益化管理，不斷提升服務(wù)保障能力

（1）把好組織建設(shè)關(guān)。公司成立食堂管理委員會(huì)，綜合服務(wù)中心作為食堂日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)如管理制度制定、管理模式明確及管理流程梳理。由公司工會(huì)牽頭，成立食堂監(jiān)管委員會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)食堂監(jiān)督管理具體事項(xiàng)內(nèi)容。職工食堂內(nèi)部管理實(shí)行“主管負(fù)責(zé)制”，即由食堂主管對(duì)食堂各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，下設(shè)領(lǐng)班、廚師、服務(wù)員、勤雜工、采購、倉庫保管、核算員，負(fù)責(zé)日常具體工作。（見附件1）

附件1 食堂管理工作流程圖

（2）把好建章立制關(guān)。本部食堂建立之初，公司管理層就從完善規(guī)章制度入手，吸收借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立起了《菜品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《菜品質(zhì)量追蹤流程》、《員工食堂管理規(guī)定》、《食堂操作制度》、《食堂工作人員考核細(xì)則》、《消耗品采購使用管理制度》、《食堂消防安全制度》、《食堂消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《食堂保潔及危險(xiǎn)品檢查制度》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將規(guī)范引入到工區(qū)級(jí)食堂中，從無到有地搭建起了食堂管理的基本框架。

（3）把好菜品質(zhì)量關(guān)。從信譽(yù)度高的品牌廠家采購食品原料，進(jìn)貨食品及原料100%可追溯。建立綠色蔬菜采購渠道，提高綠色食品和有機(jī)食品的使用率。建立起日、周例會(huì)工作機(jī)制，對(duì)菜品質(zhì)量開展日評(píng)價(jià)、周調(diào)整，穩(wěn)定飯菜的質(zhì)量、價(jià)格。建立24節(jié)氣營養(yǎng)配餐，根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整花色品種，滿足人群養(yǎng)生需求。

（4）把好食品安全關(guān)。指定專人負(fù)責(zé)食品安全檢驗(yàn)，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)管，堅(jiān)持每餐檢查、留樣、試嘗。食堂原料集中、統(tǒng)一采購，大宗物品招標(biāo)采購，直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。嚴(yán)格索證、索票制度和臺(tái)賬記錄制度，采購物資必須標(biāo)示齊全，嚴(yán)防三無、變質(zhì)、劣質(zhì)食品混進(jìn)食堂。配備安裝了農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)儀，對(duì)每批次采購的蔬果進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)。安排專人管理添加劑食品。提高自制食品比重，防止工業(yè)用鹽、非法食品添加劑等對(duì)傷害員工身體健康。

2.2 把握重點(diǎn)集約化管理，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。

（1）嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)使用。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司福利計(jì)劃管理暫行辦法》和《國家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》，食堂經(jīng)費(fèi)僅用于在職職工，并僅用于職工食堂采購原材料。嚴(yán)格控制非在職職工在食堂就餐的人數(shù)比例，嚴(yán)禁家屬在職工餐廳就餐。在就餐費(fèi)用的收取上，對(duì)在職職工采用定額付費(fèi)與單位補(bǔ)貼相結(jié)合的方式，對(duì)非在職職工提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保食堂正常運(yùn)行成本。食堂員工納入外聘工管理，費(fèi)用納入外部勞務(wù)費(fèi)，不計(jì)入食堂成本；水電納入月度預(yù)算，不納入成本費(fèi)用核算。（見附件2：食堂成本構(gòu)成示意圖）

（2）嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)。通過招標(biāo)或競爭性談判方式確定食品原材料供貨商，嚴(yán)格審查供貨商資質(zhì)，與“雙匯”、“丹尼斯”、“大商”等實(shí)力企業(yè)建立供貨協(xié)議。將計(jì)劃管理引入食堂管理，提前一周制定下周食譜，根據(jù)需求制定原材料采購計(jì)劃，以《員工食堂采購單》的形式通知供應(yīng)商送貨。定期開展市場(chǎng)調(diào)研，每月組織召開一次定價(jià)會(huì)，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。食堂主管根據(jù)每日食堂的收入、成本和費(fèi)用的開支情況，編制《職工食堂收支日?qǐng)?bào)表》；食堂核算員建立每月費(fèi)用明細(xì)登記，編制《職工食堂收支月報(bào)表》，動(dòng)態(tài)掌握食堂盈虧情況，及時(shí)對(duì)伙食提出相應(yīng)調(diào)整意見。嚴(yán)格控制食堂庫房貯存和發(fā)料工作，以此防止因原料腐爛、變質(zhì)不能使用造成損失。

（3）嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)。建立總部食堂輻射分部食堂的管理模式，充分借鑒“中央廚房”理念，對(duì)分部食堂進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)米、面、油等主要食材和大宗原材料統(tǒng)一配送，逐步增加半成品粗加工功能。優(yōu)勢(shì)在于，采購規(guī)模大，降低生產(chǎn)成本；總部-分部食堂主要食材品質(zhì)統(tǒng)一，質(zhì)量可控。同時(shí)，物流配送充分社會(huì)化，肉類由雙匯公司運(yùn)用自有物流鏈進(jìn)行配送，其他原材料或物資引入社會(huì)知名物流公司競價(jià)配送。目前，已經(jīng)與申通物流、順豐快遞等公司進(jìn)行了意向接觸，并在集中檢修的送餐工作中進(jìn)行了初步探索，取得了較好的效果。

2.3各司其職協(xié)同化管理，同步管控風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)

（1）完善管理流程。為加強(qiáng)食堂管理風(fēng)險(xiǎn)管控，公司成立食堂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)――監(jiān)管委員會(huì)，主任由監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人兼任，成員包括財(cái)務(wù)部、運(yùn)維檢修部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。監(jiān)管委員會(huì)負(fù)責(zé)具體檢查、抽查、職工意見的收集反饋，以及食堂改進(jìn)措施的跟蹤考評(píng)，每周對(duì)職工食堂檢查考核一次，每月公布考評(píng)結(jié)果。加強(qiáng)食堂管理人員培訓(xùn)，食堂賬目管理人員具備專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)資質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審批流程，大宗物資采購以及大型設(shè)備維修更換必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（2）完善內(nèi)控監(jiān)督。對(duì)食堂經(jīng)費(fèi)和福利機(jī)構(gòu)費(fèi)等樣費(fèi)用實(shí)行專項(xiàng)成本核算，確保專款專用，保持收支平衡。食堂所有的采購活動(dòng)須根據(jù)有效的采購計(jì)劃、合同、報(bào)告等，同時(shí)作為財(cái)務(wù)審核付款和成本核算的依據(jù)。公司監(jiān)察審計(jì)部定期對(duì)食堂每一階段的收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，并列入企務(wù)公開項(xiàng)目。食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)飯菜的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，定期對(duì)食堂膳食和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)。

（3）完善群眾監(jiān)督。建立暢通的溝通與投訴平臺(tái)，在職工就餐大廳設(shè)立意見簿、向就餐的員工發(fā)放滿意度調(diào)查問卷、與職工代表座談、到基層站所調(diào)研走訪，收集來自職工群眾和基層人員對(duì)食堂管理的意見和建議，形成專題匯報(bào)，擬定整改措施，做到事事有回音、件件有結(jié)果。加強(qiáng)企務(wù)公開，食堂將供貨商資質(zhì)、票證、采購的品種、數(shù)量、價(jià)格、采購人、被采購人及聯(lián)系電話、每周食譜等重大事項(xiàng)和信息予以公示。

3 特色亮點(diǎn)

（1）總部主導(dǎo)輻射分部管理模式初步建立。目前，公司現(xiàn)有的1個(gè)本部食堂、2個(gè)工區(qū)食堂均為綜合服務(wù)中心自行統(tǒng)一管理。食堂廚師等人員用工是由本部進(jìn)行勞務(wù)派遣，財(cái)務(wù)由公司撥付食堂經(jīng)費(fèi)，分部食堂與總部食堂在管理制度與流程上保持高度一致，主要原材料和大宗物資由本部食堂依托成熟物流企業(yè)配送。總部食堂對(duì)分部食堂在主要原材料采購、財(cái)務(wù)管理、餐廚現(xiàn)場(chǎng)管理、人員調(diào)配等影響服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上均實(shí)現(xiàn)了“可控、能控、在控”。這種管理模式對(duì)總部食堂的集中采購功能、長期規(guī)律配送功能、食品檢驗(yàn)功能、生產(chǎn)加工能力都提出了更高要求。