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電廠安全教育培訓范文1

水電廠安全危險源的管理過程屬于一個動態(tài)過程，危險等級、危險源的分布都會隨著施工進度的逐步展開。為了確保安全危險源管理的實效性、適宜性和充分性，要對危險源控制計劃進行定期或及時地修訂和評審。通常而言，要抓住以下時機來及時評審：現(xiàn)場生產布局、現(xiàn)場組織機構等存在著重大變化時；新型設備、新技術、新工藝使用前；危險作業(yè)、特殊作業(yè)開工前；新項目開工前。而安全危險源計劃評審內容則主要包括：危險源控制措施的實施是否有效、適宜；是否合理得開展危險等級評價工作；是否出現(xiàn)了新的危險源，是否充分辨識了危險源；是否有風險程度的變化。

2如何加強水電廠安全生產管理

2.1以建設本質安全型企業(yè)為目標

水電廠應該以建設本質安全型企業(yè)為目標，緊密結合當前開展的創(chuàng)建安全五星級企業(yè)、反違章工作、隱患排查治理、迎峰度夏及防汛安全、7S管理等工作，集中開展安全生產宣傳教育活動；建立以廠長為組長的領導小組，并下設辦公室，健全組織機構，形成閉環(huán)管理；積極組織開展各項活動，主要包括：安全生產事故警示教育周活動、安全生產宣傳咨詢日活動、企業(yè)特色安全文化周活動、安全生產應急預案演練周活動、形式多樣的安全生產宣教活動及安全隱患大查找活動。相關部門按照活動方案，從安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個環(huán)節(jié)上緊抓落實，確保活動有效進行。

2.2利用多種載體進行安全宣傳教育

水電廠應該充分利用宣傳欄、宣傳海報、安全文化墻、QQ網絡平臺、安全質量曝光臺等載體，廣泛宣傳加強水電廠安全管理的重要意義、重點工作、目標要求等，進而增強全員安全生產“紅線”意識；結合水電廠生產的特點來編制安全教育培訓教材，使培訓教材具有針對性和實用性。

2.3加強安全教育，落實安全責任

水電廠安全生產的關鍵在于要讓全體人員都掌握必要的安全技術和安全知識，能夠對安全操作規(guī)程和工作紀律予以自覺遵守，從內心深處達到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。還要制定和下達季節(jié)性專項安全措施，如防臺風、防暑、防雷、雨季作業(yè)等。與此同時，要深入水電廠生產一線開展安全生產宣傳教育，嚴格落實安全生產責任，切實增強和提高生產作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，保障生產作業(yè)人員生命財產安全。同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，由水電廠與各個二級單位簽訂安全生產目標責任書，并且督導二級單位與下屬部門、班組、崗位層層簽訂安全生產責任狀。通過采取這一措施，全系統(tǒng)上下形成了一級抓一級，層層抓落實的安全生產責任體系。

2.4制訂安全事故防范措施和應急處置預案

一是做好緊急情況下的預警工作，及時有關預警信息，落實各項安全事故預防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應急處置工作，要確保24小時通訊暢通，對發(fā)生重特大安全事故，要按有關規(guī)定及時上報，妥善處置，嚴禁遲報、漏報和瞞報。三是做好各類安全事故的應急演練。四是建立完善安全管理責任體系，層層督導抓好水電廠安全生產工作，加強對安全生產措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促所屬單位予以整改落實。五是安全技術交底工作務必要細化，要明確采取何種措施來控制施工環(huán)節(jié)，要明確如何防護危險、避讓危險等，包括特殊氣候條件下產生的危險源、客觀存在的危險源等。

2.5細節(jié)入手，加強全員安全培訓

一是建立組織機構，明確責任分工。水電廠應該下發(fā)全員安全教育培訓工作實施方案，迅速成立全員安全教育培訓領導小組，明確領導職責和部門分工，落實了相關責任。二是及時啟動培訓，現(xiàn)場宣貫解讀。為增強培訓的實效性，水電廠應該及時召開教育培訓啟動會，宣傳解讀培訓實施方案，組織職（勞務）工進行安全培訓。三是建立教育臺賬，落實分層培訓。要求水電廠各下屬單位建立安全教育專項臺賬，記載集中學習和分專業(yè)、分崗位培訓情況。同時，水電廠還應該利用各類培訓和推進項目精細化管理時機，把全員安全培訓內容融入了其中。

2.6加強對基層單位安全生產情況的管理

電廠安全教育培訓范文2

【關鍵詞】電廠安全 精細化管理 管理措施

一、前言

精細化管理是一種廣泛應用于企業(yè)的管理中的現(xiàn)代化的、科學的管理理念。通過對對電廠安全管理的特點進行分析，結合精細化管理的內涵，使得電廠的安全管理水平有了一個質的飛躍。電廠精細化的安全管理要求：多個部門協(xié)調開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強調了“認真、仔細”的工作態(tài)度，爭取達到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標準，為電廠其他工作的進行提供一個良好的環(huán)境。

二、制定詳細規(guī)章制度

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。主要用于規(guī)范安全操作程序、提高安全生產意識、強調安全生產責任。這是一個規(guī)范以及約束所有工作人員行為的準則，具有至高無上的權威性，為安全管理提供了理論保障。具體的精細化規(guī)章制度主要有以下幾個方面的特點：

（1）規(guī)章制度的制定應該以科學理論依據為基礎，以企業(yè)未來的發(fā)展方向為指導依據，切實符合電廠的實際需求，這樣才能保證企業(yè)上下全部工作人員對制度做到充分理解、支持，并且堅決貫徹、執(zhí)行；

（2）為了實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理、約束，對企業(yè)進行全面掌控，確保企業(yè)上下每個工作人員都能各司其職，應該按照規(guī)章制度明確權責、有賞有罰；

（3）在進行規(guī)章制度的制定過程中，應該以發(fā)展的眼光看問題，實事求是保持思想上的與時俱進，并相應結合企業(yè)實際的技術生產水平與企業(yè)工作人員的工作習慣；

（4）企業(yè)內部的各項規(guī)章制度應該符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，并且以此為基礎進行延伸，各項條款要相互補充、事無巨細、面面俱到，不能存在自相矛盾的條款。

三、積極開展教育宣傳

在任何企業(yè)的安全管理過程中都會進行安全意識的宣傳教育，但精細化的安全管理模式下的宣傳教育活動則是在此基礎上內容更加精細、措施更加詳盡，并且針對不同工作的人群因地制宜而有不同的內容，以起到更好的宣傳效果。其特點為：

（一）精細培訓內容

在教育宣傳的過程中，培訓內容不能隨大流，要根據企業(yè)自身需要確定培訓教育的內容。要有一份合理、周密的培訓計劃來指導整個培訓教育活動的進行。結合工作人員文化程度和企業(yè)近期的動態(tài)、崗位需求以及生產過程中顯露的一些問題等基本情況，分別進行長期規(guī)劃、設定短期目標。大到全年規(guī)劃，小到周計劃一應俱全，并且要對教育成果進行調研、考察，要保證每次教育培訓行之有效而不止是表面功夫，以保證教育培訓的長期、有效開展實施。

（二）分層次培訓

針對文化程度高低不同的、工作性質不同的工作人員，要開展不同方式、不同內容的授課。首先應該以企業(yè)的新員工為主進行安全教育，從基礎的安全知識、安全規(guī)程和安全技能開始，培養(yǎng)安全意識，將“先培訓，再就業(yè)”的制度落到實處；接著應進行常態(tài)的安全教育，這個就應該面向全體企業(yè)員工，主要內容是落實國家在安全生產方面的方針政策，還可以通過進行各種法律法規(guī)的考核培訓，以提高大家的法律安全意識；然后就是進行安全技能方面的教育，這個就應該面向所有的生產人員，應規(guī)范操作行為，操作流程，加大各項生產運行制度的考核力度，以提高工作人員的技能操作水平。

（三）培訓形式多樣

培訓應避免采用機械灌輸方式以及教條主義，采用靈活性、多樣性的教育方式。可以通過網絡進行教學，也可多進行現(xiàn)場實際操作的教學方式，甚至可以將多種教育方式進行結合使用。

四、加強監(jiān)督，定期進行檢查

電廠的安全管理的重要環(huán)節(jié)之一就是加強監(jiān)督力度，定期進行檢查，違章行為一直無法杜絕、屢禁不止，是導致安全事故的主要原因，只有加強對工作人員的監(jiān)督，并進行不定期的抽查，才能從根本上杜絕違章行為與生產安全事故：（1）現(xiàn)場的工作環(huán)境、現(xiàn)場工作人員的操作行為以及日常的管理工作都需要進行有序的調控，為了維持正常有序的生產活動秩序，這就需要管理人員去發(fā)揮自身的作用了；（2）技術操作人員需要定期對生產設備、設施進行檢查，如果有問題要及時進行維護、維修，處理不了的必須及時上報，絕對不可拖延，從而減少在生產設備上埋下的各種安全隱患；（3）對于危險性較大或者是比較重要的工作任務，必須由經驗豐富、技能熟練的工作人員進行操作，切不可掉以輕心，除了要有日常的技術監(jiān)護人員進行常規(guī)的工作監(jiān)護以外，還應該請專門的技術監(jiān)督部門的工作人員進行從旁監(jiān)護；（4）生產安全關乎我們的切身利益，光靠進行監(jiān)督的工作人員進行工作監(jiān)督，畢竟不能面面俱到，因此工作人員之間可以進行相互的監(jiān)督、提醒，提高整體的安全意識、能力；（5）針對生產過程中一些比較常見、普遍的問題要有一定認識，并且進行定期的檢查，不可避而不答；（6）針對在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅僅要進行相應處罰、整改，還必須從中總結經驗教訓，從而指導今后的生產工作。

五、嚴格執(zhí)行工作票、操作票措施：

嚴格執(zhí)行“兩票”政策是精細化安全管理的重要保障，如果出現(xiàn)誤差，將埋下極大的隱患，因此在“兩票”的使用過程中，應盡量避免人為因素造成的錯誤，而導致安全事故產生。因此，“兩票”可執(zhí)行以下的精細化管理方式：（1）至少進行三次票面審核：對于“兩票”的審核至少要進行三道，分別是負責人、簽發(fā)人以及許可人員都應該認真核對一遍票面的填寫內容是否準確、規(guī)范，對于存在錯誤或是有任何遺漏的“兩票”應不予承認，要及時進行糾正和補充后才可使用；（2）嚴格執(zhí)行按“票”操作的政策：執(zhí)行人員應嚴格按照“兩票”上的各個項目按順序一項一項進行執(zhí)行，并且詳細記錄相應過程。（3）進行安全交底的工作：針對工作票中的安全措施，在進行工作許可過程中，許可人要將工作中的危險點以及重點的注意事項逐一向現(xiàn)場的負責人介紹、強調清楚。在展開具體的工作前，這個工作負責人應再向工作人員介紹、強調清楚工作任務以及注意事項，并進行交底簽字。

電廠安全教育培訓范文3

【關鍵詞】 安全教育 電力企業(yè) 基層電廠 職工教育

作為一個發(fā)電企業(yè)，安全生產是企業(yè)的命脈，而安全生產的基礎就必須要擁有一批知安全、懂技術，高素質的職工隊伍，安全教育就承載了安全、技術、素質的重責。沒有接受安全教育在生產工作中可稱之為“魯莽”，工作魯莽、沒有安全防范、自保和辨別意識的職工可稱之為“隱患職工”，“隱患職工”的存在成為企業(yè)安全生產、安全發(fā)展的一個隱性炸彈，使企業(yè)的安全工作始終處在一個高危水平。

1 對安全教育重要性的認識

1.1 安全教育是法律法規(guī)的要求

安全教育培訓是《安全生產法》等法律法規(guī)賦予生產經營單位的重要職責，《安全生產法》明確要求企業(yè)對員工進行安全教育，其教育培訓情況記入個人工作檔案，安全教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。法律法規(guī)規(guī)定從業(yè)人員必須接受生產經營單位開展的安全教育和培訓，這是其法規(guī)定的義務，也是企業(yè)所肩負的責任。

1.2 安全教育是企業(yè)生存發(fā)展的需求

安全意識強、安全技能全面、專業(yè)技術水平高是企業(yè)自身生存發(fā)展對人才的需求，職工的綜合安全素質的提高，安全教育培訓是必選之路，也就成了企業(yè)“安全、發(fā)展”的重要保障。

1.3 安全教育是職工自我保護的需要

職工必須接受安全教育培訓，了解和掌握企業(yè)概況，提高自己的安全意識，獲得安全操作技能，掌握處理和應對緊急情況的本領，這也是規(guī)程中明確規(guī)定的新職工進廠“三級”安全教育的要求，“在一切隱患中，無知是最大的隱患”。

2 安全教育普遍存在的問題和現(xiàn)象

2.1 重生產效益，輕安全教育

在企業(yè)中還是存在只重視生產效益，認為有了經濟效益就有了一切。忽視“生產必須安全，安全促進生產”的辨證關系，忽視了“教育-安全-效益-發(fā)展”的鎖鏈關系，在日常工作中，常常是以“注意安全”簡而代之，有時在工作繁忙時更有不計安全冒違章之險而作業(yè)者。

2.2 重經濟處罰，輕思想教育

對違反安全規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等一切違章現(xiàn)象，一般普遍采取經濟處罰的手段予以制止，很少針對違章現(xiàn)象進行思想教育，結果使職工沒有認識到違章的嚴重危害，沒有養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣，甚至產生逆反心理和抵觸情緒，表現(xiàn)出對一切“無所謂”的態(tài)度。

2.3 重安全意識教育，輕安全技能教育

往往是職工安全意識增強了，安全理論提升了，而安全實際操作性差，不能預知和辨識工作中存在的潛在危險，遇到危險驚慌失措。

2.4 重管理人員的教育，輕生產工人的教育

忽視對生產一線工人進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的安全培訓，包括參與基建等外包工程的臨時工，安全教育的鋪蓋面沒有真正涉及到生產的基礎層面，致使一線生產職工對安全知識深度掌握不夠、覆蓋面不廣，形成了安全教育“兩張皮”，上緊下松，安全基礎不穩(wěn)固。

2.5 重組織形式，輕教育效果

夸大宣傳，“雷聲大雨點小”，表面上看起來“豐富多彩”，實際內容空洞，不切實際。或者平時安全教育方式多以授課、討論、理論考試為主，沒有安全教育活動的創(chuàng)新，缺乏必要的教育趣味性。

2.6 重事故后反思，輕事故前預防教育

當安全事故發(fā)生后，一般都采用“亡羊補牢”的作法，強調安全教育，重視對事故的反思學習，召開事故分析會、填寫事故報表等，將上級要求傳達到各級部門、班值，組織安全大檢查，舉一反三，排查隱患等，其實更應該加強職工日常教育，關口前移，防患于未然。

3 安全教育工作的方法和途徑

（1）進一步完善安全教育機制；完善機制就是定標準、定規(guī)范、定目標，就是確定管理的方向和方法。在我們現(xiàn)有的安全教育制度上仍需要進一步細化和完善，從制度上保證教育的經常化、普遍化、規(guī)范化。同時要保證制度的可行性。（2）繼續(xù)發(fā)展安全教育的陣地；進一步完善安全教育所需的資料、圖書、教材和設備，逐步走向全面的電化教育，使安全教育培訓有獨特的專題氛圍、文化氛圍、環(huán)境氛圍和空間氛圍，同時安全教育陣地，不能僅限于教育室，陣地教育具有廣泛性，班組、生產現(xiàn)場、作業(yè)點等任何地點都是實施安全教育的主陣地。（3）安全教育要堅持經常化、規(guī)范化安全教育要做到經常化，做到警鐘常鳴，防患未然；要有計劃地把集中性教育和經常性教育有機地結合起來，真正做到“計劃、落實、效果”三結合，防止和杜絕“緊三天、松三天”的安全教育狀況。（4）教育方式方法要靈活多樣，力求生動形象，避免空洞說教；安全教育要有技巧性，唯新性，把安全教育的短訓班、講座、座談、班前班后會、安全活動日等與生產實際結合，與職工心理承受結合、與職工理解認識結合。應多采用知識型、趣味型、技能型的教育形式。（5）要結合事故的預測預防進行教育；日常要注意掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性地開展事前教育，注重和加強節(jié)假日前后的教育，結合季節(jié)特點進行的教育等，潛移默化地在不同時期、階段形成牢固的安全思想和安全觀念。（6）要深入人心，研究人的心理、個性特點；安全教育更需要“人性化”的方法，對人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產生的原因，有針對性地進行個別的教育和引導。（7）建立和培養(yǎng)高素質的安全管理隊伍；只有擁有具備更高、更新安全生產觀念，全面掌握安全技術知識和安全管理知識的安全管理隊伍，才能使企業(yè)安全教育從量到質有根本的抓變。

電廠安全教育培訓范文4

關鍵詞：火電廠建設；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

一、造成火電廠施工安全問題的因素

火電廠工程屬于系統(tǒng)性的結構建造活動，由建設單位提供工程量清單，施工單位按照相關文件制定施工方案。由于火電廠工程施工具有“耗時長、成本大、病害多”等特點，若某一環(huán)節(jié)管理不完善便會造成施工問題。盡管企業(yè)制定了相對嚴格的安全管理策略，但受到業(yè)主、設計單位、施工單位等各工程主體的變動，以及合同條款、外界環(huán)境等客觀因素的約束，電力工程作業(yè)期間會出現(xiàn)許多需要變更的內容，給火電廠土建工程的安全作業(yè)埋下隱患。

（1）管理因素。火電廠作為電力建設的“業(yè)主”，其自身的管理方案失效會引起一系列的安全問題。施工單位在招投標過程中獲得承包權之后由業(yè)主提供工程量清單，以此為依據制定相對應的施工管理方案。

業(yè)主對火電廠工程施工具有絕對的領導權，當其要求調整工程的規(guī)模、結構、性能等標準時，所采取的安全管理措施不全面，易造成不同的安全事故。

（2）工序因素。 火電站土建結構涉及的內容較多，主要有地基基礎、地下結構、上部結構、鋼結構、混凝土結構等，每一項結構都需要選擇合理的施工工序才能保證安全作業(yè)的質量。

從現(xiàn)場作業(yè)情況看，施工人員未能根據火電廠土建結構的要求編制工序流程方案，不僅給建筑物體結構埋下了質量隱患，也容易造成一系列的安全問題，現(xiàn)場意外事故的突發(fā)次數多。

（3）技術因素。 現(xiàn)場施工是火電廠安全控制的核心，此環(huán)節(jié)的安全管理成效決定了總工程的安全標準。相反，一旦施工單位采用的作業(yè)技術不先進，則有可能帶來各種安全風險。施工作業(yè)引起安全風險的表現(xiàn)：一是條件不足，尤其是地質、技術、設備等條件的影響甚大；二是質量不足，電力工程質量不達標帶來的返工返修，這些均會產生不同的安全意外。

二、加強火電廠施工安全管理的策略

（1）安全組織機構與規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要的內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容齊全、針對性強，應該具有實效性和可操作性，反映企業(yè)實際情況，面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于企業(yè)生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

（2）安全教育與培訓職工安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。

（3）危險源的識別與控制全面做好企業(yè)安全生產工作其中一項重要的工作，準確及時地對危險源進行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產經營活動中最常見的危險源有：施工生產用電、民用爆破器材管理與使用、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。危險源一經確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每個職工，并設置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內的安全警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應采取有效措施，保證人身和機械設備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。

三、鋼結構廠房部分施工的安全管理

鋼結構建筑是火電廠土建工程的重要組成部分，隨著電力生產規(guī)模的不斷擴大，電廠企業(yè)對鋼結構廠房的質量要求更加嚴格。

（1）鋼柱、鋼梁結構吊裝的安全管理要點。

1.單層廠房的鋼柱基本都是工廠整根加工焊接完成，現(xiàn)場一次吊裝。鋼柱吊裝的吊具一定要使用專用可自動松扣的吊具，地腳螺栓固定后可以在下部通過拉動繩索方式解扣。鋼柱要與鋼梁和系桿同時吊裝，嚴禁單獨立柱，每日吊裝要形成一個穩(wěn)定的結構單元，當風力較大時還要考慮采用攬風繩與基礎固定。

2.為鋼梁吊裝時鋼柱上下攀爬措施和方法。防墜器是通過防墜卡扣鎖緊繩索起到安全防護，結構簡單，成本低，但是每爬上2步就要用手拖動防墜卡扣上升，使用不便。最好是在頂部掛專用防墜器，用黃色細繩拉動掛鉤于腰部安全帶連接。成本較高但是可靠方便。

3.當人員攀爬到柱頂時，柱頂要提前安裝好水平安全繩用角鋼，將安全帶掛于角鋼上。鋼梁在吊裝前要預裝安全繩，安全繩采用直徑13mm的注塑鋼絲繩，掛安全繩的角鋼立柱可通過左圖方式固定。鋼梁上此固定裝置日后可作為設備支架吊桿用固定點。也有工程實例將角鋼立柱固定于檁托板的，但是螺栓孔一定要合適。試驗方法是在地面時成人立于梁頂雙手拉住鋼絲繩來回晃動，無墜落危險為合格。

（2）全部作業(yè)面下方掛水平安全網。當梁柱安裝完成，檁條和各種支撐系桿固定好后，就要 進行拉條的安裝了。對于檁條拉條安裝天津一般采用的方法是垂直于檁條方向放置木梯，作業(yè)人員騎坐于檁條上，材料放置于木梯，逐步安裝逐步后退。在這一施工步驟開始前要掛好水平安全網，不是局部掛是全面掛。是水平掛鉤的焊接詳圖，要在工廠構件加工時焊接完成。安全網應該根據跨度和柱距購買，每一梁柱區(qū)隔內接頭越少越好。同時掛網時要避免在梁邊形成漏洞，掛網后還要每日巡檢，是否有破損，落物，或者有人為從某處運輸材料方便而拆除。

四、土建施工安全管理的其它事項

隨著火電廠土建工程規(guī)模的擴大，施工安全問題受到了管理部門的高度重視。解決施工現(xiàn)場潛在的安全隱患，要求管理人員從造成意外事故的根源出發(fā)，詳細地分析土建結構施工存在的不足，并設計出針對性的安全管理方案。 鋼筋混凝土框架是土建工程的重要結構， 理應加強其施工的安全管理力度，保證中心結構的牢固性、安全性、穩(wěn)定性。除此之外，提升火電廠建設施工的安全系數還需考慮與作業(yè)內容相關方面的綜合管理。如：完善現(xiàn)場施工的監(jiān)督體系，合理地調配人員、設備、材料等條件，營造低風險的安全作業(yè)環(huán)境。考慮到未來火電廠建設項目范圍的不斷擴大， 電力部門必須加強土建施工現(xiàn)場的安全管理， 營造安全穩(wěn)定的電廠建設環(huán)境， 促使工程竣工后發(fā)揮出更大的生產能力。另一方面，火電廠建設階段需建立高科技的安全管理體系，采用先進的科學技術組建安全模式，在降低人員操作難度的同時加快工程進度。

參考文獻：

電廠安全教育培訓范文5

關鍵詞： 水電企業(yè)  安全生產  管理安全文化

0 引言

電力企業(yè)既是提供全社會發(fā)展動力的基礎產業(yè)，也是現(xiàn)代人們賴以生存的重要基礎，電力生產安全的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設的重要性和必然性。安全文化是安全科學發(fā)展之本，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產和安全生存的基礎和靈魂。天龍湖公司作為五大發(fā)電集團之首――中國大唐集團公司的基層企業(yè)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，依照國家、行業(yè)安全生產法規(guī)、規(guī)章，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、生命至上”的集團公司安全管理理念，以優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展的社會責任觀促進公司安全、可靠、健康發(fā)展，推進安全文化建設，打造安全舒適的工作環(huán)境，從而達到安全生產的目的。

一、加強企業(yè)安全生產管理、促進企業(yè)安全文化建設

安全與效益是水電行業(yè)生產經營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產是保證企業(yè)經濟效益的基礎和出發(fā)點，經濟效益是安全生產的目的和歸宿，應很好地把安全生產與經濟效益統(tǒng)一起來。當安全與經濟效益發(fā)生矛盾時，首先應考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經濟效益。

（一）充分發(fā)揮安全生產“兩個體系”的積極作用。

建立長效的安全生產機制是創(chuàng)建電力企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全生產的重要管理手段，由安全監(jiān)督體系和安全生產保證體系構成企業(yè)安全生產的有機整體，兩個體系相互獨立、各自發(fā)揮作用并協(xié)調配合，是企業(yè)搞好安全生產的關鍵。

1、建立安全生產保證體系。公司自成立以來，逐步建立完善了以各級行政正職為安全第一責任人安全生產保證體系，成立了以安全第一責任人為組長的安全管理委員會，機構設置和人員配置滿足生產需求；建立安全管理制度體系；建立黨政工團齊抓共管、人人監(jiān)督。以建立健全安全生產責任制為基礎，圍繞責任制要求，建立完善安全生產管理制度，對《安全生產責任制》、《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督工作規(guī)定》等等重要體系、制度全面貫徹，確保形成有章可循、有章必循、違章必究的氛圍

2、建立自上而上安全生產監(jiān)督體系。公司設立有安監(jiān)部，生產部門設置有專職安全員，班組設置有兼職安全員，形成“三級安全監(jiān)督網”，實施安全監(jiān)督例行工作標準化，圍繞安全生產責任制落實、安全生產規(guī)章制度落實、安全技術狀況、勞動保護、安全教育培訓、安全生產事故調查及安全生產獎懲、月度安全評估、安全性評價及問題整改等開展安全生產監(jiān)督工作，并由公司安全生產第一責任人主抓，形成凡事有落實，有監(jiān)督的工作氛圍。

（二）以生產任務管理系統(tǒng)為平臺，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

1、以生產任務管理系統(tǒng)為平臺。通過生產任務管理系統(tǒng)這個平臺將生產任務和“兩票”進行了有機結合，切實做到凡是有工作任務就必須開工作票；凡是有操作就必須使用操作票，并實現(xiàn)遠程監(jiān)督，杜絕無票作業(yè)，實現(xiàn)三個100%，確保不發(fā)生因管理不到位和員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的工作漏洞，從而防止人身傷亡和設備事故的發(fā)生。

2、以“兩票三制”為基礎。電力企業(yè)的兩票三制，即工作票制度、操作票制度；設備巡回檢查制度、設備定期試驗與輪換工作制度、交接班制度是電業(yè)安全生產保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網、保設備的重要手段和措施。是實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化和現(xiàn)場安全管理的基本保證。通過班組安全管理講任務、講風險、講措施、抓落實即“三講一落實”工作規(guī)范逐步落實。將現(xiàn)場作業(yè)安全管理標準化，形成操作性強的工作流程來實現(xiàn)對標管理、對標執(zhí)行、對標檢查。

（三）建立安全教育培訓和安全風險機制

1、建立安全教育培訓機制。公司制定了《教育培訓管理實施細則》、《安全教訓培訓規(guī)定》，在此基礎上開展全員安全教育培訓工作，通過制定年度安全教育培訓計劃，有步驟的結合季節(jié)性安全生產工作開展教育培訓。通過應急預案演練、消防知識培訓、緊急救護培訓、特種作業(yè)培訓及取證、內部培訓師授課等推動安全教育培訓等，并以精神鼓勵、物質獎勵相結合，提高全員參與的積極性，以豐富的活動實現(xiàn)寓教于樂、以生動的案例啟示總結、以目標的實現(xiàn)鞏固成果，使公司安全教育培訓進入良性循環(huán)。

2、建立安全風險共擔機制。為發(fā)揮員工的主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性，按照安全生產責任制體系要求，每年年初，將安全生產目標分解、措施細化，層層簽定《安全生產目標責任書》，通過“五確認一兌現(xiàn)”方式，即確認目標、確認問題、確認措施、確認責任、確認效果、兌現(xiàn)獎懲，使全體員工對安全生產工作總體目標及要求做到心中有數、認識統(tǒng)一、步調一致，踐行了“務實和諧、同心跨越”的大唐集團公司文化理念。

（四）重視現(xiàn)場安全設施標準化工作，全面推行“6S”管理

1、不斷完善安全設施標準化工作。根據國家《安全生產法》、國家有關標準和《中國大唐集團公司安全設施標準》的有關規(guī)定，幾年來，天龍湖公司不斷完善現(xiàn)場的安全標志、安全警句、設備標識、警示線、溫情提示語等標識工作，達到了統(tǒng)一、規(guī)范、醒目，對創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境和安全文化氛圍起到積極作用。

2、全面推行“6S”管理。公司成立了6S管理領導小組，并設立推行辦公室，專門負責6S 推行工作，編制了6S管理評價標準，確定檢查范圍；下達了達標計劃；組織了一系列達標培訓；組織人員到兄弟單位進行考察學習，對6S管理進行宣傳教育等。公司分別在兩個電站內設立了八個樣板區(qū)和其它為非樣板區(qū)，經過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段性實施重點，確定方針和目標，按照實施方案和推廣流程積極開展工作，并制定“獎懲辦法”進行考核和獎勵。通過推行“6S”管理達到了提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、提升效率從而達到保障安全的目的。（目前“6S”工作仍在積極推進）

（五）積極開展安全活動，強化員工安全意識

天龍湖公司按照《安全生產工作規(guī)定》，國家的相關法律、法規(guī)和上級公司的相關安全規(guī)定和要求，結公司合自己的實際積極開展安全活動。每年1月召開上一年度安全生產總結會，同時對本年度安全生產工作進行安排和部署，每季度召開安委會會議，每月要召開安全分析會，每周要開展班組安全會和班前會班后會等。通過這些安全活動對階段性在安全生產工作中出現(xiàn)在的問題和不安全隱患進行清理，查找原因及時整改，消除不安全因素。同時我們還利用“全國安全生產月”活動、“百日安全活動”和公司的辦公網絡等宣傳媒介，廣泛宣傳安全常識，普及安全知識，強化員工的安全觀念和安全意識，規(guī)范員工的安全行為。通過舉辦安全知識競賽；組織安全規(guī)章制度考試；開展“反違章有獎征文”等活動，提高了廣大員安全知識應用能力，增強了安全意識，從“要我安全到我要安全、我會安全”的轉變，樹立了新的安全文化理念，形成人人學安全，人人懂安全的良好氛圍。

二、強化制度執(zhí)行，大力開展反違章管理

建立健全反違章工作機制，大力開展反違章工作，要嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違。天龍湖公司在反違章管理上嚴格以公司制定的《反違章管理規(guī)定》、《反違章積分管理辦法》為依據，堅持層層負責、分級管理、雙向監(jiān)督原則，教育與懲戒相結合，引導員工遵章守紀，提高安全意識，切實做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護他人不被傷害。深入開展反違章工作，特別是反習慣性違章。針對這一現(xiàn)象我們一方面采取物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，對員工進行有效激勵。對那些堅守崗位安全職責、主動糾正違章行為的員工、安全管理人員進行不定期地進行表揚和獎勵。另一方面對員工出現(xiàn)的違章行為堅決制止，同時加強安全教育，并按照規(guī)定執(zhí)行違章曝光，通過公司辦公系統(tǒng)、每月安全簡報、安全分析等對違章行為曝光，引起員工高度重視，形成全員參與反違章的工作氛圍。

三、實行安全目標管理，以安全生產四級控制為切入點

實施安全目標控制和偏差管理，確保安全生產規(guī)范有序。為實現(xiàn)安全生產目標，公司層層簽定安全生產責任書后，制定各級責任人安全目標控制措施，確保實現(xiàn)安全生產目標四級控制，即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備和電網事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。我們還將各級責任目標細化、問題分析、措施細化、責任到人，對標管理，根據《安全生產獎懲規(guī)定》兌現(xiàn)獎懲，以鼓勵先進、鞭策后進。

四、做實安全性評價和重大危險源評估工作，夯實安全生產基礎。

安全性評價是用更科學、更合理的手段來評價、診斷代替粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產。天龍湖公司根據電力企業(yè)安全性評價標準， 按照“貴在真實，重在整改”的要求，于2005年公司成立了以安全第一責任人為組長的安全評價工作組，2006年開始開展第一次電廠安全性評價自查工作， 2007年集團公司安全性評價專家組對天龍湖公司進行了復查，共查出問題273項，現(xiàn)已整改完成254項，完成率93%。

2009年天龍湖公司又開展了發(fā)電機組并網安全性評價等工作，成都電監(jiān)會組成的專家組對天龍湖公司進行了發(fā)電機組并網安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題58項，此次并網安全性評價得分率在90以上，名列前茅。通過系統(tǒng)地評價，不僅能夠排查出安全生產上現(xiàn)時存在的問題，而且通過全面的整改和安全性評價閉環(huán)管理，使安全生產的整體水平得到了提高。

天龍湖公司的重大危險源管理根據集團公司重大危險源評估標準和重大危險源評估輔導材料，每年一季度由總工程師組織對照集團公司重大危險源評估類別目錄進行了分項查評，對無評估標準的危險源結合各類技術標準規(guī)范進行查評，經查評目前存在的重大危險源24個，全部由企業(yè)監(jiān)督管理。夯實了安全生產基礎。

五、通過開展安全文化建設活動取得的成效

1、公司2004年發(fā)電以來，年年實現(xiàn)安全生產目標，無人員重傷及以上的人身傷亡事故；無一般及以上的設備事故；無因本單位責任引起的電網事故發(fā)生；無責任事故發(fā)生。已連續(xù)五年沒有發(fā)生非計劃停運，連續(xù)安全生產運行超過2000多天。多次被集團公司、分公司平為安全生產先集體，多人被評為安全生產先進個人。

2、2008年汶川“5.12”大地震中, 公司員工基本上都身處重災區(qū)，值得慶幸的是無一人傷亡, 但發(fā)電設備有輕微損壞，全體員工立即投入到抗震救災和生產自救當中，救助了一批又一批的受災人員，一人被國資委評為抗震救災標兵，三人火線入黨，公司也被評為州、縣抗震救災先進企業(yè)。

3、通過開展企業(yè)安全文化建設活動，大大增強員工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為，從要我安全到我要安全我會安全的轉變，提高了預防事故、控制風險和員工自我保護能力。

結束語

天龍湖公司通過這幾年抓安全文化建設，取得了一些成績，這些成績來之不易，我們必須鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)抓好安全文化建設，不斷總結提高。同時我們清醒認識到自身的不足，面對企業(yè)安全生產中遇到新的安全問題要積極面對、認真分析，找出解決問題的辦法，保證企業(yè)安全生產，確保人身和財產安全。

安全文化建設任重道遠，為應對瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境，我們必須堅持走有特色的安全文化建設道路，苦煉內功，提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，為員工創(chuàng)造和諧、美好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

參考文獻

1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（中國電力出版社）；

2、“兩票”管理指南（中國水利水電出版社）；

3、發(fā)電企業(yè)反違章全員控制手冊（中國電力出版社）；

4、“6S”活動實戰(zhàn)（廣東經濟出版社）；

電廠安全教育培訓范文6

關鍵詞：南水北調；機組改造；標準化；安全管理

近日，南水北調電廠機組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調中線水源公司的驗收，標志著的南水北調電廠機組改造工程順利完工。在歷時七年的機組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運行帶來的影響，電廠調整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實踐應用電力安全生產標準化，提出“以安全達標為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質的完成了南水北調機組改造任務。

1 以標準化為核心，全面落實安全生產責任

一是進一步強化安全生產制度化建設。電廠從結合當前工作任務重點出發(fā)，進一步強化了安全生產監(jiān)督管理工作。通過修訂相關管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產中所承擔的安全責任，對電廠安全生產工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產向著制度化、規(guī)范化和標準化管理持續(xù)邁進。

二是進一步強化安全生產保障力度建設。電廠安全生產委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產例會制度，堅持每季度組織召開安全生產委員會會議、每月召開安全生產例會和安全監(jiān)督網絡會議，總結分析全廠安全生產情況，部署安全生產工作，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策安全生產的重大事項，有力保障了電廠的安全生產工作。

三是進一步強化安全生產目標管控。按照安全生產目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產目標的基礎上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產目標順利實現(xiàn)的“預防控制措施”，切實做到了安全生產目標量值數據化，為單位、班組、個人安全生產目標的順利實現(xiàn)提供了有力保證。

2 以標準化為契機，全面提升安全管理水平

一是以標準促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》要求，先后從技術管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產規(guī)章制度保證體系。為了強化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產知識，有力的指導了一線職工的日常作業(yè)。

二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產標準化相關管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進行了進一步的規(guī)范和強化，將安全生產標準化建設融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

三是以管理促成效。通過各項安全生產管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質高效地完成了南水北調機組改造安裝任務；通過了安全生產標準化達標評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產目標。

3 以標準化為支撐，助推設備設施改造升級

電廠以標準化為支撐，對全廠設備設施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設施進行整改或更換，并積極開展新技術的應用工作，為電廠打造本質安全性企業(yè)奠定堅實基礎。

4 以標準化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)

一是強化安全教育培訓。堅持以關鍵崗位人員為主要對象，以生產一線職工為重點，以全體生產人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規(guī)程，安全業(yè)務技能等培訓工作。

二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產標準化達標創(chuàng)建工作、安全生產月活動為載體，不斷深化安全文化建設。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎、展亮點”安生產創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產班組風采展示等一系列針對安全生產、全員參與性的活動，營造了 “關愛生命、關注安全”的濃厚安全文化氛圍。

三是推進班組安全建設。電廠高度重視加強班組安全建設，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產工作實施方案》，以對全廠安全生產工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5 以標準化為抓手，強化現(xiàn)場安全風險管控

根據季節(jié)性變化和各類安全生產工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產隱患排查治理工作。

一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設備設施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。

二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照 “責任、措施、經費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產例會和安全監(jiān)督網絡會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。

三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設備的安全穩(wěn)定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現(xiàn)場組織消缺工作。

6 以標準化為主線，扎實推進應急管理工作

經過近年來的不斷推進電廠應急管理基礎工作，電廠應急管理工作已具備一定水平，按照相關管理要求，電廠近年來把應急工作重點轉為努力提升應急管理的實用性和可操作性。

一是不斷完善應急體系建設。電廠結合生產實際，不斷完善應急預案體系建設，重點對應急現(xiàn)場處置工作的實用化進行了完善，先后增補了涉及二次安防、人身傷害、火災處置、觸電急救等四個方面的現(xiàn)場處置方案，有力的指導了現(xiàn)場應急處置工作。

二是大力開展預案實戰(zhàn)演練。電廠大力開展應急知識、實戰(zhàn)技能培訓和實戰(zhàn)化應急演練工作，不斷加強應急隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、標準化建設。每年電廠均按照《應急演練五年規(guī)劃》認真開展各項應急演練工作，鍛煉應急隊伍，提高職工的應急處置綜合能力。

三是健全應急聯(lián)動管理機制。電廠通過制定下發(fā)應急管理文件，進一步明確了突發(fā)事件信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的傳達，形成了統(tǒng)一、高效的應急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊簽訂了應急支援協(xié)議，建立了信息溝通機制、明確了應急協(xié)作流程，進一步強化了應急救援隊伍保障。

面對繁重的南水北調機組改造任務，電廠通過積極推行安全生產標準化管理，全面落實安全生產責任，完善標準化制度建設，強化基礎基層安全管理，加強現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度和反習慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調機組改造工程的順利完工。