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對項目管理的理解范文1

關鍵詞：項目管理；成本管理；對策

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

引言

成本管理，就是對成本的預測、計劃、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的總稱。成本管理之所以越來越重要，是因為其在施工單位的建設活動中，能夠對項目各項費用進行合理使用，維持施工活動的良好運轉，并獲取最大收益。

一、建筑工程項目成本管理淺析

從時間上分，建筑工程項目成本管理是指項目決策階段、設計階段、施工階段、試用階段內產生的所有費用進行的管理。其中每個階段的成本管理任務和目標各不相同。

1、項目決策階段成本管理

正確把握投資方向，加強籌資風險評估，確定項目成本規劃為項目成本管理的首要任務。建設項目成本規劃主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三項。然后研究運營成本，建立運營管理和制度，為項目運營做好前期準備。

2、項目設計階段成本管理

“設計創造價值，設計優化成本”，是指好的設計能創造出更多的價值，也能合理優化成本，合理的利用現狀土地和周邊建筑結合效果，減少建筑材料的使用和成本，減少施工難度，增加施工速度，并保證安全、經濟、美觀、舒適等技術要求。從建筑規劃、景觀規劃、施工圖設計控制來合理優化成本。優化設計方案，就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，也是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定實施后，工程設計就成了工程建設中控制工程造價的首要一環。

設計費雖然只占工程總造價的1%左右，但它對工程建設成本的影響程度卻高達75%以上。可見設計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設計的傳統觀念必須改變。如今房地產企業成立設計部門，也是為了更好的控制設計成本，合理的優化資源、材料、進度等。

3、項目施工階段成本管理

項目施工階段，是確保工程質量、工期、項目成本的關鍵階段。堅持“先算后做”的原則。所有合約產生前必須進行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。導入造價咨詢機構，對項目造價進行規范控制。規范管理，建立質量管理體系，加強財務監控，實行工程監理制，加強合同的風險控制與防范等多方面進行管理。

4、工程試用階段成本管理

在工程試用階段中，首先要做好竣工驗收工作，這是投資成果轉入生產或使用的標志。嚴格決算審查，完善內審制度，對節約工程投資，控制工程成本具有十分重要的意義。其次是進行項目的交接工作，具體有：設備、材料的使用、保養和維護，用戶配套設施的管理，園林景觀的養護和完善等方面進行由建設單位到項目運營單位的交接，并以此確定運營期的成本目標和控制成本計劃。在保修期內對質保金進行合理的管理，以應對使用中出現的各種問題。

二、建筑工程項目成本管理存在的問題

1、施工前與施工中控制的不足

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。

2、成本管理意識薄欠缺

如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不足

傳統的項目成本控制中，項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。

4、低劣工程質量對成本的影響

對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。

三、建筑工程項目成本管理的具體措施

1、提高項目人員的整體素質和責任感

針對人員管理中存在的問題，我們應當重點提高項目人員的整體素質和責任感。首先，針對人員的職業素質問題，我們應當多聘用精通行業技術的高科技人才擔任項目的重要負責人，為他們提高良好的工作環境和器材配備。其次，要培養建筑行業從業者的競爭意識，宣傳有效管理成本的優勢，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎從業者也開始關注成本管理的重要性，提高員工的責任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎懲制度掛鉤，這是使得成本管理機制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關注成本的管理就能夠在生產建設過程中獲得獎勵，那么他們就會將這種環保有效的管理方式繼續下去。

2、加強項目成本核算管理和監督

針對成本核算中存在的問題，我們應當加強管理和監督，切實保證成本的利用效率。首先，我們應當建立起企業成本核算的網絡，將整個建設過程的各個環節各個部分都納入到網絡管理的范圍內，每個環節和部門的成本核算都要做到清晰明確，這樣才能保證整體核算的準確程度。其次，在成本核算與企業利潤之間也要建立起聯系，設計表格或者繪制圖表用以測算兩者之間的關聯度，這樣也可以使廣大員工對成本與利潤之間的關系一目了然。最后，我們要拋卻傳統核算方式中存在的缺陷，運用現代科學技術，利用計算機和網絡實現產業化管理的目標。

3、加強成本預算測控和經濟合同的履行

為了解決成本預算中存在的預算與實際成本不符從而導致材料冗余或者匱乏的問題，我們要做到以下三點。首先，要按照經濟合同辦事。合同是設計建筑的關鍵所在，如果我們能夠理解合同的精髓，不折不扣的照章辦事，即使不能將成本預算做到分毫不差，也能達到不浪費不短缺的標準。其次，在預算成本的同時，各個部門也必須做到實事求是，嚴禁虛報多報，如果每個部門的成本賬目都能準確地反映本部門的材料使用情況，那么整體的成本測控也能很好地反映建設項目的成本使用情況。

4、加大力度抓好材料管理

鑒于材料管理中存在的問題，我們要采取下列四項措施。首先要加強自身管理，從根本上保證材料的合理使用。其次要靈活設計施工組織方案，保證材料的安全貯存和放置。第三要提高施工工藝以及周轉率，選擇適合的材料，關注國內外建筑材料行業的發展，盡可能地使用通用型材料，降低材料的積壓率。第四要保證材料的采購和供應，堅持歸口管理和集中批量采購，做到陽光采購，招標采購和擇優選購。

結束語

總之，作為我國三大經濟支柱行業之一，建筑業對于我國的社會發展有著舉足輕重的影響。隨著建筑業的不斷發展，建筑工程項目的成本管理也成為我們必須關注的重大課題。成本的管理不僅事關建筑業的繁榮發展，同時也對國家的長治久安起著非常關鍵的作用。參考文獻

[1]杭燕良．如何加強建筑工程項目成本管理叨[J].建筑科學,2009.

對項目管理的理解范文2

（1.宜賓學院經濟與管理學院，四川宜賓644007；2.四川嘉記投資公司，四川宜賓644009）

［摘要］隨著經濟的發展、社會的進步，信息不對稱已充斥于所有的主體市場，建設領域同樣如此。本文從信息不對稱的基本概念出發，介紹了信息不對稱的基本內容及現實意義，重點分析了信息不對稱對工程項目管理的影響，構建了房地產市場信息主體的關聯度模型，有針對性地提出了工程項目管理中應對信息不對稱問題的解決策略。

［

關鍵詞 ］信息不對稱；工程項目管理；解決策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.139

隨著經濟的發展、社會的進步，信息對稱扮演著越來越重要的角色，而信息的不對稱無處不在，已充斥于所有的主體市場，建設領域也同樣如此。信息不對稱已對工程項目管理工作產生不利影響，項目參與者需要花費大量的成本從事各種有關信息的辨別、收集、生產和消費，以減少信息的不對稱。基于此，本文從信息不對稱的基本概念出發，介紹了信息不對稱理論的基本內容，闡述了信息不對稱理論的現實意義，建立了工程項目管理的信息模型，并對工程項目管理中信息不對稱問題進行了重點分析，最后有針對性地提出了解決策略。

1信息不對稱理論的基本內容

信息不對稱是指由于外在環境的復雜性、不確定性以及參與者的主觀意圖，交易或合作雙方掌握的與交易或合作有關的信息在準確性、全面性、及時性、連貫性等方面存在的差異。

掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。信息不對稱發生在交易契約簽訂之前，容易引發“逆向選擇”；信息不對稱發生在交易契約簽訂之后，容易引發“道德風險”。

逆向選擇是指掌握信息較多的一方利用對方對信息的無知而隱瞞相關信息，獲得額外利益，客觀上導致不合理的市場分配行為。道德風險是信息經濟學的一個術語，是指占有信息優勢的一方為自身利益而故意隱藏相關信息，對另一方造成損害，增加交易的風險性和交易成本的行為，它本質上是問題。

可見，信息不對稱必定導致信息擁有方為牟取自身更大的利益使另一方的利益受到損害，為減少或避免這類行為的發生或者降低信息搜尋的成本，提高社會資源配置效率，經濟學家為此提出了許多理論和模型。

2信息不對稱理論的現實意義

傳統的經濟學理論通常都假設市場交易雙方具有完全的信息，然而，在現實經濟活動中，經濟行為主體在大多數情況下不僅不具備完全信息，而且發現信息的能力也十分有限，從而使其決策行為面臨許多的不確定性，這與傳統的經濟學理論的完全信息假設發生了直接沖突。信息不對稱問題理論恰恰正是在彌補傳統的經濟學理論的漏洞的基礎上推動了現代經濟學理論的新發展。

2.1促使行為經濟學的誕生

由于人的經濟行為在很大程度上是人的心理活動的反映，而交易雙方的信息不對稱正是由于人們心理活動的“屏蔽性”造成的。因此，在研究信息不對稱問題時，有必要研究造成信息不對稱的心理行為動機及由此引起的經濟利益，即經濟學必須開始轉向經濟學與行為科學、心理科學的結合。因此，信息不對稱理論的出現實際上標志著經濟學開始從建立在許多嚴格假設基礎上推導出來的許多脫離實際的一套“空中樓閣”似的理論模型向基于現實經濟生活的理論解釋位移，具有革命性的意義，在一定意義上促使了行為經濟學的誕生。

2.2推動經濟博弈論和傳統經濟學的發展

從產品市場、勞動力市場、保險及資金市場等領域探討的信息不對稱問題，市場體制需要設計最優方案來防止信息不對稱問題帶來的“市場失靈”。因此，在交易中，交易雙方以信息不對稱為前提的心理博弈和經濟利益較量，為洞察市場經濟的運行拓寬了理論視角，將對博弈論的發展起著重要的推動作用，也為轉型經濟中的發展中國家進行體制設計和政策選擇提供了具有啟發性的思路。

2.3提供政府干預市場的理論依據

由于信息不對稱問題的存在可能造成信息占有優勢方經常會做出“敗德行為”和信息占有劣勢方面臨交易中的“逆向選擇”，從而扭曲市場機制的作用，誤導市場信息，造成市場失靈。因此，政府必須有效地介入市場，彌補信息不對稱帶來的市場機制失靈。

2.4表明信息傳遞的重要性

因為交易中存在信息不完整和信息不對稱，因此，人與人之間，人與組織之間，組織與組織之間，需要加強溝通與對話，相互傳遞信息，促成交易雙方交易的成功；另外，傳統經濟理論認為收益就是勞動成果或產出，很少想到信息不對稱問題在一定程度上的減少本身就意味著收益。因此，人們在決策面臨許多不確定性因素時，減少必須花費的人力、物力等經濟成本，即是收益的增加，這也是信息就是財富的又一有力證據。

3信息不對稱對工程項目管理的影響

工程項目管理信息中的信息不對稱，可能存在于兩個行為主體之間，也可能同時存在于多個行為主體之間，本文主要研究政府主管部門、業主、承包單位、監理單位及中介咨詢機構行為主體之間的信息不對稱問題。

3.1業主與承包商之間的信息不對稱

業主與承包商是建設過程中兩個主要的參與者，屬于建設工程的主要合同關系，他們在招投標階段和履約階段均存在信息不對稱問題。

招投標階段是業主和承包商相互對策和雙向選擇的過程。一方面，業主要綜合考慮投標方的資質、業績、報價等因素選擇承包商；另一方面，承包商也存在選擇信譽高、有資金實力、手續齊全的業主。在相互選擇過程中，雙方所擁有的信息是不對稱的。如業主更多地了解自己的建造需求，但對投標者的能力、素質、技術、裝備、管理、服務等信息了解甚少，業主屬于信息的劣勢方，承包商屬于信息的優勢方。反之，承包商對自身的能力了解較多，而對業主的詳細營造意圖、財務支付能力、項目手續等信息了解較少，承包商變成信息的劣勢方，而業主方變成信息的優勢方。在此信息不對稱的情況下，為了更多了解對方，雙方都會付出成本進行信息的搜尋和分析，在討價還價的博弈中不斷達到均衡。通常，承包商會通過廣告、質量認證等方式讓業主了解自己的技術、質量能力及信譽，業主會通過調查、核實以及開標、評標的方式選擇承包商。

當業主選擇了承包商，在簽訂承包合同后的履行階段，同樣存在著信息不對稱問題。承包商了解自己使用人員的素質、材料的質量、建造方法與技術等，業主不可能完全掌握承包商是否嚴格按照合同進行施工，是否有偷工減料行為，業主為信息劣勢方，承包商為信息優勢方。反之，承包商不了解業主的信譽、資金能力以及是否有道德風險而惡意拖欠工程款，業主了解自己的支付能力及資金狀況，承包商變為信息劣勢方，業主變為信息優勢方。可見，在此過程中，由于信息的不對稱，雙方都存在著不確定性，都不能完全控制選擇行為的最終結果，都存在著由于不利選擇而可能造成的風險，其根本原因是商業信譽，即道德風險。

3.2業主與監理單位之間的信息不對稱

監理單位受業主方委托，組織項目的實施并對工程建設進行監督和管理，形成委托—關系，業主是委托人，監理單位是人。在委托—關系中，業主擁有監理單位的不完全信息，如資質、信譽等，而監理單位擁有完全的私人信息，如自身的技術實力、管理水平、服務質量以及努力程度等，業主是信息劣勢方，監理單位是信息優勢方。業主希望選擇高水平的監理單位，監理單位希望擴大市場業務，為達到目的，業主和監理單位都需要付出成本，不斷進行信息搜尋和討價還價，以達成雙方都能接受的合同，簽訂合同后的履約行為就是兩個具有完全私人信息的人之間的對策及對策均衡。

由于業主和監理單位的價值標準或目標都是最小成本約束下的最大預期效用，而業主不可能全程監督監理單位的行為，因此選定監理單位后，業主就要通過監理合同條款及規則對監理單位進行有效的激勵，形成利益捆綁，使其自愿地與自身站在一起，即形成了“效益—信息”一致性。但工程建設的不確定因素較多，特別是隱蔽工程，一旦某道工序完成轉入下道工序，將無法再進行檢查和驗證，因此，要依靠監理單位的主觀行為，通過過程監督實施管理和控制，并達到完全的努力程度。當激勵失靈，監理單位提供的信息失真或與業主的目標不一致時，就存在道德風險，出現不能實現業主預期目標的情形，這屬于監理單位道德風險的問題。實際上，由于市場競爭激烈，監理單位一般會選擇與業主方一致的行動，努力履行好職責。

3.3業主與政府主管部門之間的信息不對稱

從目前我國的現實情況看，政府是信息資源的最大制造者和擁有者，政府擁有的信息資源占信息資源總量的80%以上。在規劃和建設領域，政府作為公共利益的代表者，要編制統一的開發建設規劃、制定政策和規章，要在建設項目策劃、選址、土地使用權轉讓、建筑規劃、開工建設、竣工驗收等環節進行批準，擁有大量的信息資源，而信息公開制度又發展失衡。因此，政府與社會和開發商之間，政府具有信息優勢，建設單位處于信息劣勢地位，政府部門和業主方處于信息不對稱的狀況。

在項目建設開發階段，業主要花費成本搜尋政府的信息，掌握建設規劃和各種政策，以獲得較好地段、項目的土地開發權，當政府部門人員享用權力感到滿足時，就可能存在道德風險，出現不利選擇，從而增大社會總成本，降低社會整體福利。

3.4監理單位與承包商之間的信息不對稱

監理單位與承包商之間是監督與被監督的關系。由于監理單位的專業性，對建筑產品的生產制造比較熟悉，而對承包商的管理、技術、能力、主觀努力程度等可能了解不夠，二者由于信息不完備而形成信息不對稱，相對來說，承包商具有信息優勢，而監理單位則屬于信息劣勢。由于信息的不對稱，可能會出現監理單位或承包商的行為與委托人的目標一致或基本一致（不存在道德風險）、監理單位行為與委托人目標一致（承包商存在道德風險）、承包商行為與委托人目標一致（監理單位存在道德風險）、監理單位、承包商的行為與委托人的目標都不一致或基本不一致（完全道德風險）四種情況。

當不存在道德風險時，監理單位與承包商互相配合，除出現不可抗力外，實現委托人預期目標的概率非常大；同時，業主也會對承包商和監理單位進行刺激，以獲得可觀的經濟效益，從而達到“小成本—大回報”的效果。當承包商存在道德風險時，因其主觀上沒有選擇與業主目標一致的行動，也可能達不到委托人預期目標，其原因可能是業主無節制地壓價、轉嫁負擔或條件過于苛刻所致，此時，業主應調整合同約定，重新建立信息刺激機制。當監理單位存在道德風險時，如果承包商具備能力而且主觀上采取與委托人目標一致的行為，基本不會影響建筑產品的最終結果，同樣會生產出令委托人滿意的產品。當存在完全道德風險時，業主目標實現的可能性較小，存在的風險較大，但現實中，一般監理單位和承包商不會采取這種行為，可能是業主的因素更多。

4工程項目管理中各信息主體之間的關聯度模型

在工程項目建設中，從項目策劃到項目完成的全過程管理中，項目的行為主體可能涉業主、勘察設計單位、施工單位、監理單位、中介咨詢機構以及政府行政主管部門等不同參與者，他們因角色和地位的不同，同樣存在著信息不對稱性問題。就項目而言［3，6］，業主也稱建設單位、開發商，屬于合同關系的甲方，是建設工程項目的投資主體或投資者，也是建設項目管理的主體，主要履行提出建設規劃和建設用地以及支付建設資金的責任，是項目產品的買方；勘察設計單位和施工單位統稱承包商，屬于合同關系的乙方，主要完成建筑產品的勘察設計和施工制造任務，是項目產品的賣方；監理單位及中介咨詢機構是受業主方或其他經濟人委托對項目全過程進行監督管理或從事各種建筑活動的咨詢服務，屬于委托的性質；政府行政管理部門是依據法律法規對項目進行管理、監督，既包括建設主管部門，也包括相關的環保、市政、消防、衛生、計劃等部門。

根據現代工程項目管理理論及項目所涉及的各行為主體之間的關系，構建如圖1所示的工程項目管理各信息主體之間的關聯度模型。

5工程項目管理中信息不對稱的解決策略

5.1建立網絡信息溝通平臺及行業間信用等級體系

在工程建設過程中，業主、承包商、監理單位三方建立相關信息傳遞網絡系統。業主及時提供營造意圖、建造特殊要求、資金到位情況；承包商則積極提供工程進展情況、工料消耗、材料質量與供應情況；監理單位傳遞工程建設的質量、技術情況、發現的問題等，實現網上信息共享，使三方均能隨時查詢到最新工程信息。同時，發揮政府和市場的作用建立“網絡溝通信息平臺”和“誠信檔案管理系統”，將登記注冊的各公司的信用等級公開化，可以隨時查詢，這種利用公開信用等級體系進行自我控制的效果要比采取強制性的打壓措施好得多，具體溝通平臺如圖2所示。

5.2建立激勵機制和信息報告、獎罰措施

激勵機制的設置可以有效地控制道德風險，使委托方與方的利益趨于一致，例如建設工期的獎勵、工程質量的獎勵等。另外，基于投入資產的專有性，業主一般不會輕易改變投資決策，因此業主可以通過激勵合同誘使承包商選擇業主希望的行為，盡量使合同的設計形成“捆綁”效應，即業主與承包商有共同的利益行為；同時，制定嚴格的獎罰措施，對為了私己利益故意隱瞞工程信息的要進行嚴厲的處罰，并記入誠信檔案。

5.3培育公正、規范的中介機構

為了減少信息不對稱，可以通過第三方即監理人員對建設工程項目進行監督和管理。監理人員具有專業上的優勢，他們以自身信譽為保證，以信息服務為主要活動內容，是建立和完善行業自律機制的重要因素。為此，要培育公正、規范的中介行業，建立起能使信息達到對稱的機制。由行業協會制定規則，對信息的披露做出系列的、明確的和具有可操作性的約定，增加信息透明度，使中介行業成為信息流中心。

5.4加強制度建設，建立風險預警機制

制度建設是從客觀上杜絕道德風險的重要舉措，加強項目風險控制和預警機制。制度能保證項目建設的經濟業務受刑罰、民法約束，讓干系人不敢實施非道德行為，提高非道德行為被發現的概率，提高實施非道德行為的支付成本。項目風險預警能對項目運行過程中的風險因素進行分析、預報，并快速發現關鍵風險因素，將關鍵因素作為風險管理系統的風險預警點及時進行預警，達到提前控制、預先管理的目的。

參考文獻：

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對項目管理的理解范文3

關鍵詞：公司治理結構；財務管理目標；企業可持續發展

一、相關概念

（一）公司治理結構

公司治理結構：是一種聯系并規范股東、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。我國公司治理結構是采用“三權分立”制度，即決策權、經營管理權、監督權分屬于股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。

（二）財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究企業財務管理目標，必須從影響企業財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

二、公司治理結構與財務管理目標的關系

財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標作為企業財務運行的導向力量，制約著企業財務運行的基本特征和發展方向。設置如果有偏差，財務管理的運行機制就很難合理。公司治理作為現代企業區別傳統企業的根本點，在于所有權與經營權的分離，作為委托人的所有者將財產授予人經營，由于委托人和人的目標函數不一致，以及信息不對稱的因素，人就有可能利用自己的信息優勢，采取機會主義行為來謀求自身利益，而損害委托人利益。只要存在委托關系，就會產生利益沖突，如果這種沖突不可能通過完備的契約得到解決，則公司治理問題必然在企業中產生。

財務管理目標的實現，是靠一系列的組織機構和制度安排來保證的，這些組織與制度安排，就是公司治理結構。財務管理作為公司治理結構框架中存在和運行的一個重要管理系統，其目標應服務于企業的目標。公司治理的目標變化了，則公司進行財務決策的出發點和歸宿必然也要相應變化，也就是說不同的財務管理目標，將產生不同的財務管理運營機制。如果看不到公司治理結構的發展變化，不能適時調整財務管理目標，財務運行機制就不可能合理，進而影響公司治理的效率。完善的公司治理結構是提高經營效率的一個關鍵要素，要處理好股東、董事會、經理層、職工以及其他利益相關者之間的關系。財務管理目標應隨公司治理結構的發展而相應變化，應通過財務管理活動使企業價值增長并滿足利益相關者的利益要求。

三、不同公司治理結構對財務管理目標選擇的影響

（一）“股東至上”的公司治理模式對財務管理目標的影響

在“股東至上”的公司治理模式下，理財目標主要是通過合理經營為股東財富創造最大化。在股份制的經濟條件下，股東財富由其股票數量和股票價格組成，在股票數量一定的條件下，股票價格上升至最高時，股東財富也就達到了最大，股東財富最大化間接轉換為股票價格最大化?！肮蓶|至上”的公司治理模式綜合地考慮了所有風險因素，風險的大小會影響股票價格；在一定程度上，應避免企業追求利潤的短期化行為；即公司的股票價格不但會受目前的利潤影響，未來預計的利潤也會對企業的股票價格產生一定的影響；既要考慮提高公司利潤，還要衡量股東投入資金的成本，不能忽視相對比較損害股東利益的因素。因此，純粹用股票市價或者每股市價的指標來判定公司價值的大小是片面的，同時，公司的發展還將為國家、社會、客戶和員工創造一定的財富。

（二）“共同治理”的公司治理模式對財務管理目標的影響

在“共同治理”公司治理模式下，企業即要重視股東的利益，又要重視其他利益相關者對經營者的監督；即要強調經營者的權利，又要強調其他利益相關者的參與。在這種模式下，企業的理財目標是。一是考慮財富資本擁有者的資本增加最大化，債權者的還債能力最大化，公司對社會經濟創造的貢獻最大化，公眾的經濟責任、績效最大化，人力資本所有者的工資收入最大化及企業稅后利潤再分配的財務要求，使企業經理、員工的個人收入、企業的贏利、個人的資產積累及企業的長遠發展聯系在一起。二是財務責任社會化，從利益相關者的立場出發，企業不僅要考慮資本投入者的財務要求，還要考慮企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任歸入財務管理目標體系是“利益相關者合作”模式下的必然選擇。企業履行社會責任，例如：為國家創造財富，依法合理納稅、維護公眾利益、保護環境、支持福利事業的發展等。我公司的企業宗旨是：誠信、敬業、創新、超越，以科技成就國家（股東）、社會、客戶和員工。公司全套引進國外電流電壓傳感器制造技術，研發TQG和TET兩大系列電流電壓傳感器，壓力、溫度、速度傳感器系列，在軌道交通、工業變頻器、風力發電等領域應用廣泛。良好的公司治理模式有助于企業完成其設立的經營管理目標，也有助于企業在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于企業自身、員工及社會的良性循環發展。

（三）“共同治理”的公司治理模式是企業理財目標的理性選擇

財務管理是公司治理的方式之一，也是公司治理的規范手段。只有設定了與公司治理結構一致的理財目標，才能提高公司的治理效率，實現公司目標?！肮餐卫怼钡墓局卫砟Ｊ襟w現了企業產權的共同分享，企業的稅后利潤分配由股東利益相關者共同分享。從產權理論方面考慮，“共同治理”的公司治理模式的目標適應當代企業的所有權共同分享的狀況。“共同治理”的公司治理模式不僅考慮了物質資本持有者的權益，也考慮了人力資本持有者的權利；同時，也考慮了經濟與社會效益的統一。單純地追求經濟效益，導致企業短期行為，致使生態環境日益惡化?！肮餐卫怼钡哪繕思瓤紤]了企業的經濟效益，又重視了企業的社會效益，經濟發展、社會進步、環境保護等方面。

四、對我國公司治理結構與財務目標管理的建議

現代企業制度是符合社會化大生產要求、適應市場經濟運行的?！?產權清晰、權貴明確、政企分開、管理科學” 企業制度。在我國建立現代企業制度, 按照《公司法》、《決定》及其他有關規定, 公司治理結構就是要形成這樣的架構: 所有者通過法定形式進人企業行使職能, 通過在企業內的權力機構、決策機構、監督機構和執行機構, 保障所有者對企業的最終控制權, 形成所有者。經營者和勞動者之間的激勵和制衡機制, 并通過建立科學的領導體制、決策程序和責任制度, 使相互的權利得到保障、行為受到約束。

公司治理結構受到經濟、社會歷史傳統和國家政策等多方面因素的影響, 并沒有一個標準模式。我國公司治理結構的構建既不能簡單地移植國外的現成做法, 也不能忽視已有的一些通用性基本原則, 特別是符合現代市場經濟內在要求的?！?共同治理” 邏輯。我國是在社會主義制度的背景下發展市場經濟, 可能更應強調利益相關者特別是職工的利益, 如果將職工作為治理結構的主體, 由于其在企業內部而較為容易地觀察到經營者行為, 從而將有助于解決信息不對稱條件下難以監控經營者行為的難題。

隨著全球經濟的一體化, 國際資本流動使公司得以從更廣泛的投資者中籌集資金。而建立良好的公司治理是樹立市場信心、鼓勵更加穩定的長期國際資本流人的一項重要手段。公司能在多大程度上遵守良好的治理結構的基本原則日益成為影響投資決策的重要因素, 許多國家已把好的公司治理結構安排作為提升經濟競爭力的途徑。設置好股東、董事會、經理層、職工以及其他利益相關者之間的相互關系, 認識到財務管理目標因應公司治理結構的發展而變化, 進而通過財務管理活動在企業價值的增長中來滿足利益相關者的利益, 對于保持我國企業的可持續發展意義深遠。沒有一整套符合規范的公司治理結構, 沒有一系列切合目標的科學管理特別是財務管理, 我們的現代企業制度就不能真正建立, 我們的經濟效益就不能穩定提高。

五、結束語

隨著全球經濟的一體化, 國際資本流動使公司得以從更廣泛的投資者中籌集資金。而建立良好的公司治理是樹立市場信心、鼓勵更加穩定的長期國際資本流入的一項重要手段。公司能在多大程度上遵守良好的治理結構的基本原則日益成為影響投資決策的重要因素, 許多國家已把好的公司治理結構安排作為提升經濟競爭力的途徑。近年來在金融市場的動蕩中, 良好的公司治理結構的重要性再一次凸顯出來。當前, 在明了公司治理結構作為公司制核心的基礎上, 認識到良好的公司治理結構是提高經營效率的一個關鍵要素, 進而設置好股東、董事會、經理層、職工以及其他利益相關者之間的相互關系, 認識到財務管理目標因應公司治理結構的發展而變化,進而通過財務管理活動在企業價值的增長中來滿足利益相關者的利益, 對于保持我國企業的可持續發展意義深遠。沒有一整套符合規范的公司治理結構, 沒有一系列切合目標的科學管理特別是財務管理, 我們的現代企業制度就不能真正建立, 我們的經濟效益就不能穩定提高。

參考文獻：

[1]黃艷麗、卜朝陽、溫璐文.公司治理結構與財務管理目標[J].沿海企業與科技,2006.3

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[3]孫愛華.論財務管理目標與公司治理結構[J].太原城市職業技術學院學報,2009.7

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[5]萬一軍、鄭小芳.從公司治理結構透視財務管理目標[J]現代商業.2010.3

對項目管理的理解范文4

【關鍵詞】成本控制；成本管理；建設工程

1 引言

項目施工是建筑企業的主營業務，項目成本控制管理直接關系到企業的效益，如何加強項目成本控制管理將成為建筑企業的長期經營戰略。

2 建設工程成本控制管理中存在的問題

（1）設計階段缺乏對成本的有效控制

設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點，當前普遍存在因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況。比如設計人員偏重質量與功能，不注重設計對工程造價的影響，造成許多投資浪費。

（2）項目管理手段落后，缺少集成管理手段。

建設工程成本控制管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個部門、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。

(3) 缺乏對材料成本有效的制度約束

加強材料費管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴格按工程量領、發材料，材料的領用量是僅僅憑經驗進行估計，造成材料浪費，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學的管理制度。

(4) 成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清

在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時對項目管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項目，因質量問題導致返工，造成了經濟損失，但由于職責分工不明確，找不到直接負責人，最終誰也不負責任，只好不了了之。

(5)核算期限失控，成本費用不實。

不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

3 對建設工程成本控制管理的完善

針對建設工程成本控制管理存在的主要問題，筆者認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

(1)設計階段對工程成本的控制

為了抓好設計工作，應注意一下幾個方面。積極開展設計招標。設計方案好、設計水平高的設計單位能設計出工藝流程合理，建筑結構簡單，工程造價低廉的工程項目。針對同一個建設項目而言，可以有不同的設計方案，設計方案不同工程造價就不同，通過價值工程對方案的比較，功能相同的選擇造價最低的，或造價相同的我們選擇功能最優的設計方案。

(2)優化施工方案，改進建設工程管理手段。

從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現建設工程集成管理的方法和集成管理系統的。

(3)實行全過程的成本控制。

加強成本控制管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設過程中對最優計劃的偏離，保證建設工程成本控制管理的效果。

目標成本是根據預計可實現的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本，與傳統成本相比，實踐中更有先進性和預見性。傳統的成本控制管理單純而枯燥，成本計算涉及到大量的數據需要處理。通常成本計劃的制訂和修改經歷上下幾次反復，工作繁瑣、反復性大。應用行為科學管理，能適應人的情感需要，激發起大家對目標值完成的積極性，使成本控制管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個人身上的工作任務和具體的指標緊密集合起來，成本數字不再抽象，而是具體的量化要求。

(4)建立合理的監督和激勵機制。

建設工程建設是一項復雜的系統工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設計單位、監理單位和材料設備供應商等，在市場經濟條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機的驅動，其某些行為可能有損于建設工程目標的實現。按照信息經濟學的觀點，這是由于業主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設單位可能存在機會主義行為傾向即道德風險問題，從而使業主的潛在利益受到損害。為降低工程建設單位的道德風險，信息經濟學認為業主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設單位釋放真實信息，并且使得工程建設單位理性的自利行為的結果正是業主所期望達到的目標。提出了對施工方案優化、工程數量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，來保障各級組織追求建設工程成本降低的目標。

(5)實行勞務、材料、設備采購招標制，重視合同管理。

實行勞務、材料、設備采購招標制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標，通過招標，擇優簽訂購銷合同。合同管理是成本控制管理的重要環節，合同管理的好環，直接影響工程的成本、質量等。項目部應對合同進行認真研究分析，進行合同的交底，以保證各部門、各環節均按合同要求履行。除與業主的合同外，建設工程勞務分包、機械租賃、單項工程分包現象的發生。應建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業的合法權益。

對項目管理的理解范文5

【關鍵詞】 系統化管理；妊娠糖尿??；母嬰結局

妊娠期糖尿病（GDM）是指妊娠期間首次或多次發生的血糖異常代謝[1]。此病對孕婦及胎兒均會產生嚴重影響， 本次探討系統化管理對妊娠糖尿病母嬰結局的影響， 具體報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取2013年6月～2014年6月在本院接受治療的128例妊娠期糖尿病患者， 年齡23～45歲， 平均年齡（26.5±4.9）歲；生產次數1～4次， 平均生產次數（1.2±0.9）次；孕周24～28周， 平均孕周（25.72±3.45）周。將所有患者隨機分為觀察組及對照組， 各64例， 兩組患者在年齡、體重、孕產次數、孕周等方面比較， 差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 管理方法 觀察組：行系統化綜合管理措施， 對其進行孕期健康教育宣講及健康管理條例的制定， 包括胰島素治療、控制飲食營養供應、傳媒教育、正確的運動指導、孕期母兒健康狀況監測、孕婦互換治療經驗、定期檢測空腹和餐后2 h血糖值、糖尿病的檢測以及心理輔導等， 并在分娩前進行血糖檢測， 使孕婦的血糖控制在正常值范圍內。對照組：患者只檢查臨床常規指標， 定期稱量體重， 未行系統化綜合管理。

1. 3 統計學方法 采用SPSS18.0統計學軟件進行統計分析。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結果

2. 1 兩組發病率比較 觀察組產后患顯性糖尿病有7例， 發病率10.9%， 而未經過孕期系統化管理的對照組有45例患病， 發病率70.3%；對照組的發病率明顯高于觀察組， 差異有統計學意義（P

2. 2 兩組妊娠并發癥及嬰兒結局比較 觀察組孕婦出現剖宮產、妊娠高血壓綜合征、感染、羊水過多、早產、死胎的病例明顯少于對照組， 胎兒的新生兒低血糖、畸形、紅細胞增多癥也顯著少于對照組， 差異有統計學意義（P

3 討論

依新的妊娠期糖尿?。℅DM）診斷標準， 抽取靜脈血樣測定空腹血糖濃度， 進一步篩查選做75 g口服糖耐量試驗， 若多次血糖濃度（FBG）>5.8 mol/L， 服糖后1 h血糖濃度>10.0 mmol/L、2 h>8.5 mmol/L， 則可診斷為GDM[2]。

妊娠期糖尿?。℅DM）是指妊娠期間由全身泌尿系統障礙而引發首次發生的血糖異常代謝疾病， 此病對孕婦及胎兒均會產生嚴重影響， 孕婦產后可能發展為顯性糖尿病， 新生胎兒也極可能出現死胎、畸形胎[3]。故本院采用孕期系統化管理來控制妊娠期糖尿病孕婦的血糖。

孕婦患GDM對于胎兒的健康、代謝系統有很大影響， 本研究128例患者顯示， 對照組64例胎兒的新生兒低血糖14.1%、畸形15.6%、紅細胞增多癥12.5%、巨大胎兒12.5%、圍生兒死亡7.8%， 明顯高于觀察組。而孕婦自身發生顯性糖尿病發病率也由對照組的70.3%降至觀察組的10.9%， 觀察組出現剖宮產10.9%、妊娠高血壓綜合征9.4%、感染6.3%、羊水過多3.1%、無死胎、早產1.6%相比對照組差異具有統計學意義（P

因此加強孕期系統化管理， 不僅能夠明顯降低妊娠期糖尿病所引發的孕期、生產、產后對孕婦的不良影響， 還能改善圍生兒的生存質量。

參考文獻

[1] 朝葵， 鄭瑛， 楊承東.孕期系統化管理在新標準妊娠期糖尿病圍產結局的影響.醫藥前沿， 2013 （24）：36-37.

[2] 付義霞， 熊芷可， 舒興玉.系統化管理對妊娠糖尿病母嬰結局的影響.護理實踐與研究， 2013，10（12）：16-17.

[3] 陳曉茹， 趙純.孕期系統化管理對妊娠糖尿病母嬰結局的影響.護理研究， 2013，10（13）：121-122.

對項目管理的理解范文6

關鍵詞：超限高層建筑實施階段 工程招標施工方案優化技術系統變更 投資控制影響中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A

超限高層建筑工程的實施階段投資控制是建設項目投資控制中一個重要環節，盡管該階段對工程總投資的影響不像決策階段對工程投資的影響程度那么大，但該階段投資控制與工程的順利實施關系密切，所以做好實施階段的投資控制對工程的建設目標的全面實現具有重要意義。

1. 招標管理

招標工作一定要根據業主項目管理中采用的承包模式確定招標項目的劃分原則。根據目前國內的普遍情況，超限高層建筑項目一般業主自行管理項目，而承包模式則采用非型CM（Construction Management）承包模式下與業主指定專業分包相結合的形式。在這種承包模式下，招標主要分為建筑安裝和重大設備兩大部分。而建筑工程中主體工程、基礎工程一般由CM承包單位直接實施，CM承包單位在鋼結構和勁性混凝土結構施工中優勢明顯，一方面CM承包單位在施工管理、大型設備投入以及鋼結構的安裝及混凝土結構施工技術優勢明顯，便于進行此方面的價格競爭；而深基坑支護及地基加固工程、鋼結構制作工程、幕墻工程，精裝修工程等帶有深化設計工作的專業工程，則分別招標，最后納入CM承包單位管理范圍內。一方面深基坑支護工程、地基加固工程、幕墻工程、精裝修工程、鋼結構制作工程在國內建筑市場中已經形成非常成熟的細分市場，無論是深化設計的能力，還是材料、勞動等方面的資源優勢都比CM承包單位明顯，如幕墻工程、鋼結構制作工程等都基本實現了大規模工業化生產鏈的科學管理，在這樣的細分市場中對該部分工程公開招標，非常有利于價格的充分競爭，業主單位可以直接獲得招標效益。另一方面，避免了CM承包單位在自己沒有這方面優勢的情況下，再進行分包，從而直接抬高此部分的造價，導致投資增加。

做好工程、設備招標的技術標準或參數的確定確認。這主要表現在三個方面，大型工程的技術標準或參數直接影響工程的運營質量，而且容易產生工程投資的增加。如幕墻工程中對鋁型材的要求不一樣，高精級和超精級；銫鉀防火玻璃和加絲防火玻璃等價格差別很大等。電梯設備中隨行電纜、電機、電器元件的技術要求直接會導致標的物價格的急劇攀升等。二是要準確計算出設備的整體運營負荷，才能確定風、水、電等大型設備的選型，主要是電梯、發電機組、冷凍機組、風機盤管、低壓變配電設備、VRV系統、弱電設備、消防報警等主輔設備的能力要相互匹配。三是設備選用的國產化程度。進口設備雖然性能相對穩定，技術成熟，但其產品價格及后期的零配件的購置價格，也都相當不菲，切忌盲目追求先進和高檔而不顧工程實際，大量采用進口產品，進而導致設備工程投資難以有效控制。

把握好招標時機。一是把握好各個分部工程之間相互銜接，相互交叉，這主要是專業分包切入主體施工的時間點。如幕墻的招標工作必須在基礎工程完成前完成，否則給上部結構施工的預留預埋帶來影響，或延誤工期造成工程索賠，或是后補埋件，費工價高，技術上也會有一定的風險。電梯工程、冷水機組、鍋爐房設備、發電機組、變配電等重要設備必須在二次結構施工前完成招標確定好型號和尺寸，這不僅牽涉到總分包之間的配合和預埋工作，而且往往產生很多拆改變更費用，甚至牽涉到設備型號的變更等，另一方面，如果這些專業工程招標工作如果滯后，影響安裝工期，加長了單機和聯動試車周期，從而影響總體建設工期，加大建設期利息等固定投資，甚至還可能影響項目的現金流。二是在市場原材料行情波動較大的情況下，根據市場上大宗商品的期貨價格走勢，確定招標采購時機。如有色金屬（銅，鋁等）價格處于上升或下降通道時，就要適當提前或推遲設備招標，就會系統性的規避因原材料的漲價而導致工程投資的增加。

2.施工方案優化管理。

超限高層建筑項目地點都在城市的商業繁華區，工程方案地下一般是深基坑箱型基礎，地上是鋼結構或型鋼混凝土外框—核心筒結構。這樣的工程結構施工起來非常復雜，一方面要確保結構自身的質量，另一方面，減少或消除對周邊建筑物或構筑物的影響，尤其是毗鄰地鐵等重要的公共設施。地下結構選擇施工方案時，應重點考慮地質條件、對臨近建、構筑物影響程度等，一般會在順做和逆做兩大類方案中進行比較，逆做施工的工程成本一般會超出順做施工的30%，但會節約一定的工期，基坑施工相對安全。順做施工相對逆做施工對周邊構建筑影響大，要消除這些風險，就要采取相應的措施，費用自然也會提高。

超限高層高超限建筑的上部結構方案，一旦采用鋼結構框筒結構或勁性混凝土框筒結構等類型的工程方案，垂直運輸和操作平臺往往是核心筒施工重點考慮的要素，如混凝土結構或勁性混凝土結構核心筒一般采用大型的爬（模）架施工，解決混凝土施工的模板和人員操作問題；自爬式大型塔吊一般解決鋼結構或其它材料的垂直運輸問題。這兩項大型設備的選型和布置方案同樣對投資控制影響較大。一方面大型設備要滿足生產的需要，如果塔吊選擇的起重力矩小，可能就滿足不了進度的需要，如果塔吊選擇的起重力矩偏大，就會產生浪費，加大該項費用。另一方面還要保證設備運行的安全，為消除施工中大量不確定因素帶來的項目風險，為降低或控制施工風險，就要認真分析不確定因素，使保證措施的投入取得最佳的經濟效益。

3.技術系統的變更管理

施工過程中技術系統變更控制的核心是變更的必要性論證。一般情況下，大型項目的技術系統的變更控制要經過兩個大的步驟，首先是工程變更的技術確認，技術確認主要從修改的功能、質量標準的提高等方面的可行性及各專業之間相互影響，重大變更要召開技術專題論證會，進行多因素分析等。其次是變更的經濟技術綜合分析，經濟技術綜合分析牽涉到多部門的綜合分析，如建筑布局的調整就可能與原設計消防疏散、分區等相沖突。再如管線水平方向的移動，甚至會影響到強電設備的布置或后期裝修方案的調整等。

規范具有專項設計工程變更的管理，幕墻工程、鋼結構制作及精裝修工程等這些專業承包商，他們往往有專項設計資質，如果在招投標時出現的漏項或報價失誤，甚至是主觀的不平衡報價，他們就會到后期利用技術變更的手段，造成是招標漏項的假象，總設計單位更多關注的是技術可行性，忽視變更產生的原因，所有的價格風險就會轉移到建設單位一方，同樣造成投資的隨意追加。