前言：中文期刊網精心挑選了配網工程項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

配網工程項目管理范文1

關鍵詞：配網;項目管理;質量控制

1配網工程項目管理的現狀

1.1配網工程的設計質量不高

許多方案的設計和規定的設計標準存在很大的差距，這主要是因為設備的質量沒有達到要求，反映出配網工程準備階段的不足，這無形中制約了配網工程的建設［1］。

1.2配網工程的相關工作人員素質不高

在配網工程中，一些設計人員素質不高，設計方案能力不能滿足正常的設計要求。管理人員的素質也是令人堪憂，不了解配網工程中的設備和技術，導致因為設備的質量堪憂，影響了配電建設的工期。

2配網工程項目管理質量控制措施

因為10kV配網工程是電力項目的重要組成部分，現在本文就就以江西省10kV工程為例，探究其質量控制的措施。假定一個10kV工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kV工程項目管理的質量控制有項目設計方面的質量控制、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、驗收之后的質量控制和交付之后的質量控制。

2.1施工方案設計階段的質量控制

10kV配網工程施工方案設計的質量控制是所有環節質量控制的基礎，它根據工作進度的不同，可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計兩個階段。在初步設計階段需要全面調查施工地區的情況。它要求對配電網沿線的地質條件、氣候條件和植被條件等環境因素進行調查，例如有的區域雷雨天氣多，設計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網工程根據樹木的高度，使用搞垮設計技術，避免破壞環境，這些細節性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發生。施工圖紙的質量控制要強化對設計過程的監督，比如設計圖紙的質量控制需要增加第三方的人進行監督和論證，設計人員應該和政府的規劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設計的過程中，質量控制還需要定期對設計的環節進行審核，看看是否符合設計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。

2.210kV配網工程項目準備階段的質量控制

施工準備階段的質量控制，是對技術情況和作業環境準備的控制。對作業情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設備的準備，明確材料和設備的種類，并要做好預算工作。對技術情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發生問題，應該在準備工作時期重點檢查與預防。同時應該做好技術交底準備，在施工之前，施工單位應該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術交底，這樣提前保證施工的順利進行。

2.3施工過程中的質量控制

10kV配網工程項目的質量控制應該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制WHS控制點，然后再由工程項目部和業主等人進行監理。如果合格了，就會得到項目部、業主等人的批準，這樣才能確定WHS控制點，這個WHS控制點可以作為質量管理、質量監督等方面的依據。其次是事中控制階段。這個階段的質量控制是要對施工已經完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發現問題并改正。同時在施工的過程中，相關單位要根據WHS控制點進行自檢，結果報送監理項目部，然后監理項目部要協調好責任方的現場檢查和監督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據。最后是事后的質量控制。它是對施工完成后的質量情況進行檢查、分析和評價，并對已經完成工程進行測試，檢驗其質量。如果有問題，結合配網工程技術要求，可以要求進行返工，重新進行建設。

2.4竣工驗收階段的質量控制

驗收環節是10kV配網工程的最后質量控制，這個階段的質量控制決定著工程能否投入使用。10kV配網工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設中間和最終產品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質量控制。驗收應該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質量控制應該按照規章制度，對一些環節不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環節，這是全面考核項目的建設結果，檢驗施工質量的最后步驟，它標志著10kV配網工程建設的結束和電力生產的開始。

2.5交付使用之后的質量控制

10kV配網工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關合同的規定，在保修期之內，會由項目經理部帶領項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質量回訪表。然后會根據用戶對項目質量的意見進行整改，并報技術部門備案。

3結語

配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。本文通過對其設計、施工準備、施工過程和驗收等環節的全面質量控制，有效保證了配網工程的可靠性，從而實現可電網的暢通運行。

參考文獻：

配網工程項目管理范文2

關鍵詞：電力配網工程；工程管理；創優重點；控制策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網工程項目是電力系統輸出電能的核心部分，在工程管理創優策略中需按照電力配網工程的特點、技術、質量規范將項目過程進行統一管理，保障工程項目質量，加快工程周期，提高技術水平，加強項目組織管理，從而使得電力配網工程管理以創優的方式發展。

1 電力配網工程概述

1.1 電力配網工程的特點

電力配網工程關系到電能的合理分配及實際應用，以深圳龍崗供電局配網項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術水平差異大等特點，在工程項目管理創優中，根據其特點進行分析并提出創優控制策略。

1.2 電力配網工程的要求

電力配網工程項目在建設中，需按照工程質量要求、安全要求對使用設備及材料進行質量標準檢測，施行安全檢查與防護措施，以此保障配網工程建設的順利進行。

1.3 電力配網工程的制約因素

電力配網工程項目受電纜溝、工井、環網柜基礎制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設方式、接線工藝、接地引線、成品保護等因素的制約。因此在配網工程項目建設及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設和后期管理上加以控制。

2 電力配網工程的項目管理

電力配網工程項目管理需按流程進行操作，一般包括周期、執行力度、控制情況等項目管理內容，從而在基礎上建立項目管理目標，保證電力配網工程項目的質量、安全、進度。

2.1 工程管理的環節

電力配網工程項目的管理應關注電源點分布結構環節及無功補償裝置安裝環節。在電源點的結構分布上進行技術改造，對配電網電源進行規劃性運用，提高電源使用率，穩定配網設備；在配網工程項目管理中安裝無功補償裝置，防止配網工程的設備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環節合理、有效、正常地運行。

2.2 工程管理的建設要求

配電網工程建設要求電纜接線的合理性和模板質地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數量應符合設計要求和規范，工程筑砼不得發生離析現象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網的施工關鍵點進行控制，保障項目建設及管理創優。

2.3 工程管理存在的問題

工程管理存在組織不完善、技術水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術水平與施工安全，需對電力配網工程管理進行組織措施、技術措施、安全措施、創優措施的應用。

3 電力配網工程項目管理創優的控制策略

電力配網工程項目管理創優的控制策略為建立工程創優體系，加強項目建設過程及管理過程的質量控制與監督。深圳龍崗電力配網工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創優工程管理實施過程中，要針對具體的配網工程特點，對涉及沿溝敷設電纜、破路埋管、環網柜基礎制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內容開展項目創優工作，并根據配網工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規格、內容、懸掛方式進行電纜敷設，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規范的要求，保證模板構件形狀、尺寸、位置正確并設有排水設施，鋼筋綁扎及預埋件需符合設計及施工要求，砌筑工程中需標識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎進行覆蓋保護。在工程基礎資料的管理上，需按照南網基建一體化管理規定，確保工程資料的詳細、完整、準確，并根據資料分析總結施工管理、工藝、控制關鍵點等方面的可行性及經驗。在創優工程要求的背景下，加強工程項目的施工過程的質量監督與控制，建立示范工程領導小組、項目實施小組、安全督察小組、質量管理小組，制定進度計劃及分級管理，合理統籌安排施工工期，根據南網作業指導書，依據現場環境合理使用創新工藝及流程，確保施工關鍵節點、關鍵工作高質量的完成。

3.1 工程項目管理現狀

現如今，我國配網工程項目管理體系的不確定，電力配網工程管理的技術管理、風險管理、質量管理制度的不健全，導致電力配網工程項目創立創優控制策略實施的困難化，因此需在電力配網工程項目管理體系中，運用創新性的管理思想，提高質量管理創優控制力度，加快配電網信息化的

發展。

3.2 工程項目管理前景

電力配網工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質量、技術水平進行統一規劃，實現電網工程的全過程及全要素的控制創優，建立健全工程項目執行規范。

3.3 工程項目創優管理重點

電力配網工程管理重點按項目計劃執行，建立基準計劃，跟蹤、記錄項目實際進展，比較實際結果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網工程項目為范例，其創優管理的重點為工程項目中電力配網分支箱的基礎管理，電纜井設備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網工程固定地基的外部設備運行正常，工程項目外觀結構及地基穩固，需采取槽鋼立模基礎或坑內鋼筋綁扎基礎，龍崗電力配網工程項目運用了技術交底創優管理、施工掛牌創優管理、樣板引路創優管理、項目施工過程中監測、檢查創優管理相結合的管理創優控制策略，以此保障龍崗電力配網工程的安全運行及管理創優的控制。

3.4 工程創優管理的控制策略

項目管理創優的控制包含工程策劃管理、建設準備管理、招標管理、合同管理、設計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統計及綜合評價管理等。管理創優保障工程的安全、質量、進度、造價和技術落實到電力配網工程項目管理的每一個環節，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網工程項目為案例進行分析創優管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創優管理的控制策略。配電網工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質量、安全、進度等目標，制定管理措施，編制進度計劃。在工程設計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執行等事項進行立項管理，減少設計變更，保障設計質量。配電網管理創優需對信息管理統一化控制，對數據的錄入及項目各流程的轉換進行統一組織，建設項目檔案管理，檔案信息應包含項目進度計劃、質量控制點、工程控制指標、人身輕傷、重傷、死亡人數等。為持續改進配電網管理創優控制策略的實行需對安全風險管理及管控監督體系進行建設，嚴格執行《中國南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工管理規定》以及工程安全管理“五個嚴禁”等國家、系統內安全管理規定和標準，并嚴格按照安全風險管理體系標準對施工現場開展風險辨識及預控，編制應急預案并做好演練工作。加強對施工現場關鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴格按作業指導書進行規范操作，執行三級驗收制度，保證工程質量創優。配網工程項目進度計劃實行

分級管理，使得工程創優管理得到全面落實。

4 結語

電力配網工程項目管理是一項復雜的電力系統工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網工程管理的質量保障和創優控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術標準、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網工程建設不斷發展、完善，確保配電網工程管理創優的高質量和高

收益。

參考文獻

[1] 黎煦華，馮啟輝.對電力配網工程項目立項管理與監控的探討[J].大眾科技，2007，（4）：10-13.

[2] 夏健軍.淺談電力配網改造項目管理[J].北方經貿，2011，（8）：3-7.

[3] 劉昕.電力工程項目管理模式改進研究[D].華北電力大學，2008：12-16.

[4] 陳曉曦.探析電力配網工程建設及管理[J].才智，2012，（3）：2-5.

配網工程項目管理范文3

Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.

關鍵詞：10kV配電網；工程項目；施工管理

Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0012-02

0 引言

10kV配電網工程的施工管理在配電網工程建設中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網，還有對建立好的配電網進行維護和管理的工作。本文主要針對當前10kV配電網工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應的解決措施。

1 10kV配電網工程項目施工管理概況

10kV配電網工程項目是一個環環緊扣的鏈狀結構，它要求在物料原材料、技術設備、資金運作以及技術人員等各個部分共同構成一個整體化的運行模式，并且要求配電網工程項目實施過程中必須在確保工程質量的同時盡量加快工程化建設進度，要保證配電系統安全、穩定、高效地運行。目前國內一些偏遠地區，受自然環境和發展條件的限制，大大增加了10kV配電網工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據具體情r分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發，以節約資源，保證工程質量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關科研人員或者技術人員加大研究力度進行科研開發，減少停電現象或者負荷不平衡的現象等。

2 10kV配電網工程項目施工存在的問題

2.1 施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設單位、設計單位、施工單位、管理單位各單位互相協同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進行。但就目前配電網工程項目管理來看，建設、設計、施工、監理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協調，方案的調整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經驗或者方案進行施工，造成工程質量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區域進行明確劃分，一些物料在施工現場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環節分配不合理，會直接導致工程物料的嚴重浪費。

2.2 缺乏專業化管理隊伍

配電網工程施工建設具有復雜、危險等特點，整個項目需環環相扣，詳細部署，每個環節的工作都是不可缺少的，需要認真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進行，在于各專業部門的人員緊密配合并對其進行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴格按照分工各盡其責。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導致部分環節管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，很可能引起施工安全隱患和工程質量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴重影響工程的進度。另外施工過程中的人員調動也會對工程的安全、質量、進度造成影響。

3 完善10kV配電網工程施工管理、解決存在的問題

3.1 嚴格踏實做好工程施工方案

詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現項目一體化管理打下良好的基礎。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應注意以下四點：第一，建設單位應協同設計單位明確配電網的各項指標，將各項指標作為配電網總體布局中的重要組成部分，提升配電網的負荷調整和專供能力。第二，配電網施工方案的制定要追求細節化，應明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當地的實際特點融入到施工方案中。第三，進一步優化配電網整體布局，運用科學地的方法進行配電網的運行維護，施工現場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等；以及在后續工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區必須加快建成配電自動化系統，提高配電網的供電可靠性和絕緣性，以規避一些不必要的經濟損失。

3.2 施工技術人員專業化管理

對技術人員的專業化管理是10kV配電網工程項目建設過程中最關鍵的一環。開工前各個技術部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發事件的應急處置等等，這全部屬于技術人員的工作內容。所以，要求技術人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設任務、工作內容，包括如何調配配電網線，如何合理處置安排架空線路等等，經過各種培訓使技術人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現在的通信技術也很發達，可以應用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協調的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。

4 要嚴格審核配電網的施工質量和工藝

在完成10kV配電網工程項目施工管理相關工作的時候，要及時對施工工程進行相關的驗收工作。比如，對施工質量的檢驗與審核材料清單等。嚴格的審核配電網的施工效果，注意按時按量完成工程進度，保證工程質量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5 實例研究――10kV配電網自動化系統的實踐應用

經過多年來城市電網的建設和發展，尤其是通過最近幾年的城市電網改造，某城市電網網架結構日趨合理，市中心區域的配電網絡已基本穩定，城區110kV變電站基本實現雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網的供電能力基本能滿足城市發展需求。為了使城市電網能更安全、經濟、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網自動化（如圖1所示）。

為確保優質高效完成年度配電網工程建設目標任務，該公司選配技術過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設中，項目部人員由經驗豐富、技術精干、責任心強的工程技術人員和管理人員組成。

建立里程碑計劃，加強工程動態管理。對配網工程倒排工期，強化監督，動態管理，及時掌握工作進度。根據工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。

開展階段性協調，推進配網過程管理。每天利用半小時時間召開生產碰頭會，各生產單位參加，匯報前一天工作情況，安排當天工作任務，每周末召開一次協調會，各專業組主要負責人參加，對階段性的工作進行總結，通報工程進度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進行解決，并提出下步的工作打算，制定和調整下周工作計劃。

加強外部協調，營造良好施工環境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領導了解工程進展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環境。

截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變容量7兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮智能電表工程已完工10個臺區。

6 結語

總之，10kV配電網工程項目是涉及到民生和社會發展的重要項目，隨著我10kV配電網工程的增多，工程施工管理及質量控制逐漸成為人們關注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關施工的管理，都要根據具體工程的實際特點，制定科學的施工方案，采用科學的施工管理方法，并將質量控制貫穿始終，才能夠實現良好的管控效果，促進10kV配電網工程施工的順利進行和良好竣工。這樣不僅為企業帶來了較好的經濟效益，還能為人們提供更好的生活質量。

參考文獻：

[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設備狀態檢修的研究[J]. 現代物業（上旬刊），2011（08）.

配網工程項目管理范文4

（安慶供電公司，安徽安慶246003）

【摘要】隨著經濟的快速發展，人們對電力能源的需求量也持續上升，對于供電服務質量與水平也提出了新的更高的要求。在配網工程的施工中，由于外部環境的復雜，以及人為因素的影響，導致配網工程的施工存在著較多的安全風險。配網工程施工核心就在于如何控制配網工程本身在安全層面上存在的諸多風險，減少電網及設備事故。

關鍵詞 配網工程項目；施工風險；管理措施

0前言

隨著中國社會經濟的飛速發展，人們越來越重視施工安全問題。然而，在配網工程施工過程中往往存在許多危險，對于這些危險，我們應該如何界定，我們應該如何規避這些風險，如何更有效地進行管理，如何通過規避風險來提高配網工程的經濟效益，這是我們需要探討和研究的問題。對于配網工程中的安全隱患，及時排除，進行有效地風險評估，管理人員及時制定方案減少安全隱患，這樣才可以有效的提高對配網工程項目的施工管理效率，以應對日益增長的社會需求和公眾對于施工安全問題的關注。

1配網工程施工技術詳述

配網工程的施工主要包括網架建設、線路建設與電纜鋪設三個部分。網架是整個配網工程的主要框架結構，它是電網供電安全的重要的保障，它對整個電網結構起著重要的支撐作用。配網工程的線路建設是整個施工過程中的重要一步，在線路建設中要保證配電線路設計的合理，并且為配電網劃分合理的區域，實現區域的獨立供電，這樣可以極大的提高區域供電的安全性和有效維護。同時將配電網聯絡設備以及由單個線路所組成的環形網絡設置為開環運行模式可以實現電網安全事故和故障的有效的轉移。而電纜的鋪設則是整個配網工程技術中的主要施工內容，在對電纜進行鋪設工作時，要在施工前做好準備工作，確定電纜的型號和規格，并且要及時的對電纜的質量進行檢查與驗證，以確保電纜質量符合設計要求。

2配網工程網架建設中的主要形式

2．1聯絡線形式

聯絡線模式[1]是在兩條網架線路之間建立一條聯絡線，并且當主線路出現故障的時候這兩條線路可以互導，不會影響用電戶的正常的用電，這使得整個網絡供電系統的連續性得到安全的保障。同時，由于兩個網架之間僅有一條聯絡線，也大大減少了前期建設的投資。但是對于這種網架結構來說，如果出現故障的線路包括連接點，兩條線路就無法正常互異，此時就不得不停止工程建設，對施工單位造成重大損失。因此需要重點防護各個連接點，避免故障的產生。

2．2手拉手環網形式

手拉手環網形式[2]則是將主線末端直接連接到一起，形成以一個循環的形式進行環網供電。它是我國目前配網建設中運用最廣泛的一種環網方式。其優點是，在手拉手環網供電區域，只要通過切換環網單元內的開關即可實現不同電源區域間的電源轉換，這樣大大的提高了供電的效率。投資小，建設速度快，供電效率高。但由于這種方法對線路的要求較高，一旦變電所出現故障，僅僅只能用一條電線供給所有所在區域的用戶。會造成這一條線路負擔過重，造成二次故障，影響更加劇烈。

3配電工程施工風險管理

3．1危險源理論

無論是通過聯絡線形式還是手拉手形式進行網架建設，在配電工程施工過程中，都有許多潛在的危險因素。這些危險因素往往會造成人員的傷亡，財產的損失，環境的破壞，建設成本的增加等等。這就是施工過程中危險源的定義。那么在配電施工危險源主要有哪些呢？我認為應該從以下兩方面來進行探究：內因和外因。

內因主要是指因為人為過錯造成事故的發生的原因。往往是由于管理人員疏于管理，或技術人員的不規范操作造成的。管理人員的安全意識和防范意識不夠強，沒有對安全風險有足夠的重視，沒有進行有效的管理規劃，造成一些決策上的失誤。例如沒有選定正確的技術人員進行工作，造成工程的延誤，特別是在搶修監管的過程中，由于人員的錯誤選定，造成無法及時正確確定故障，排除故障，造成巨大損失；或者堅持在危險的環境下工作，造成事故發生的可能性增加；技術人員由于疏忽沒有做好安全防護措施，造成人員傷亡等等，這些都是危險源。

而像發電機、電源等一些設備故障造成的危險；吊車剎車失靈，起重機故障或者極端天氣，例如雨雪大風等等這些偶然的，非人為的因素造成的危險源則被稱為外因。

3．2如何識別風險源

面對施工過程中，這些種類眾多，原因不同的危險源，我們應該怎樣識別他們，更好的規避這些風險源呢？方法其實有很多，我就不一一贅述，僅僅說幾個我覺得常用且有效的方法。

現場觀察:讀萬卷書不如行萬里路，實地觀察可以有效的減少危險源的發生。對于專業的人員來說，他們具有豐富的專業知識，而現場考察可意讓他們將理論與實踐相結合，更好的識別危險源，降低施工管理風險，減少事故的發生。

專家調查：如果己方公司的管理人員不具備識別風險源的能力，則可以聘請有經驗專家實地考察，或者向專家咨詢，識別，分析排除風險源，規避風險。

安全風險控制：隨著科技的發展，許多安全風險的信息共享。這樣對于負責安全風險的管理人員來講，就能夠及時地了解風險的所在之處，并且及時地對當時的情況進行安全風險評估，并進一步分析整理，這樣就能及時地對之前實施的安全風險控制計劃做出調整，采取修改或者頒布新的安全風險控制計劃，按照這種循環往復的模式，保持安全風險管理過程中的動態監控，就可以達到預期的安全風險控制的目的。這樣就減少了事故的發生，減少了危險源。

3．3施工停電的預防和應對措施

在眾多施工風險中，最經常，也是最頭痛的事莫過于在施工過程中發生停電的事故了。尤其是在社會發展的今天，人們對電的依賴日益加劇，有時施工停電不僅意味著無法繼續工作，更意味著整個區域內電路系統的癱瘓。那么，應該怎樣預防施工中停電事故的發生。首先是對危險源的預防，建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識，和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控，防止停電事故的發生。加強對施工技術人員的專業素質的培養，防止因個人失誤造成施工現場停電。同時應該先制定好安全措施和應對措施，防止在事故發生時手忙腳亂，并設定好防止停電的技術保證措施，并要求檢修工作負責人和值班負責人通過認真學習，切實掌握。采取短時停電的方法插拔T型頭連接部分。當解除監控系統與需要檢修部分的連接后，監控系統恢復正常運行狀態。與工作實際相結合，有效、切實地分析和預控危險點，避免停電事故的發生。

如果不幸在施工現場發生了停電措施，也不用驚慌，必須以最快的行動應對事故的發生，按照之前設定的應對措施，迅速進行搶修，盡可能快的恢復電路供應，如果無法恢復用電，也要將人員和設備處理好，避免損失的增加和危險的產生。

4結語

通過本文，我們了解了網配施工技術和其在建設過程中的主要形式，配網項目施工風險的來源和對于風險源的應對措施，認識到了配網工程項目風險管理的重要性。以及如何預防，應對危險的發生。為了提高經濟效益，我們應該加強對于配網網絡結構的設置，有效的規避風險，并且為預防危險的發生制定合理的預防方案。提高管理人員的素質，增強其應對風險的應變能力。更好的提高配網工程效率。

參考文獻

［1］楊光彥，戴天波．淺談配網安全管理[J]．電力安全技術，2014（5）：30-33．

配網工程項目管理范文5

近年來，我國的綜合實力獲得了很大的提升，各行各業迅猛發展，其中便不乏電力行業，與之相關的能源需求也日趨增長，電力配網工程項目建設為完善國家電網和優化電力輸送起到了推動作用。對于10KV配網工程項目來說，對施工質量和配電項目自動化程度要求很高，必須保證在整個建設過程中的施工質量，這是因為作為施工過程中至關重要的一部分，質量管理決定著最終的配網工程項目整體質量，由此影響到電網能否有效地投入使用，更密切關系到工業的生產制造和人們的日常生活能否正常進行。從這個意義上來說，電網的安全保障依賴于工程項目的質量管理。

一、設計環節的質量管理

配網工程項目的設計通常分為兩個階段，依據施工的進度和深度可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計階段，一般的工程項目都是在某個固定的工地，具有局限性，但10KV配網工程因為涉及范圍比較大，施工環境變化多導致差異明顯，所以前期的設計工作需要做足，控制好配網工程這一重要部分的質量。

配網工程項目的初步設計需要全面地調查施工地區的情況，注意觀察細節問題并在設計方案中及時標注，例如鳥類停落有時會導致短路，所以設計過程需要特別注意有鳥類聚居的樹林等地況。為了防止配網線路架空的時候與高層建筑交叉，調查必須包括區域里和周圍的建筑物情況和植被等，此外，必要時還得在雷雨天氣多的區域里安裝上避雷針，這些重要問題都要兼顧到才能減少安全事故，提高工程質量。設計工作的質量管理并不只是指監督畫圖或者計算選型，為避免紙上談兵的現象，設計人員必須與施工部門密切商討，進行詳細的調查后再研究和確定方案，進行質量監督時要定期核查計算書，經常審核設計文件，以期及時發現并及時責令改正。

二、施工準備階段的質量管理

設計方案確定以后，整個項目就進入各環節的施工準備階段，這個階段是為后續的施工做準備的，包括準備物材、安排相關負責人、落實照明和安全設施等。

2. 1基礎設施方面的準備

基礎設施的準備要全面，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對于用到的機械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數量預算工作，做到提前統計，充分準備。施工階段用到的施工人員無非是一般操作人員和專業技術人員，要充分照顧到他們的能力和職責，使每一個人的能力發揮到極致。普通的操作人員不需要有很高的專業素養，所以可以就近雇傭，并控制合理的數量以避免人浮于事的情況發生，而技術人員需要具備全面的專業知識和過硬的技術水準，還得對整個工程有一定的經驗，所以挑選時必須要嚴格參照其職業素養，做到寧缺毋濫，聘用配網工程項目最需要的人才。

2. 2明確重點控制部位

在工程實施中總會存在一些關鍵部位以及薄弱的環節，10KV配網工程項目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環節，應當在施工準備階段提前注意，明確施工時需要重點檢查的地方，以此避免查驗盲區。施工中經常設置的質量控制點是為了提高施工的質量，確保達標，需要做的是提前分析影響施工質量的可能的情況，在設置質量控制點時依據具體問題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設部位，需要特別注意穿過圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。

2. 3技術交底方面的工作和施工質量的預控措施

10KV配網工程作為高級電力工程，需要有過硬的高新技術做支撐，準備好技術交底工作可以使施工質量得到保證，有利于工程項目變得更明確和更完善。進行施工質量的預控就是要針對容易發生的安全事故提前做好控制工作，準備工作完成后具體分析這些可能出現的問題以期有效地預防和避免，減少事故突發的頻率。

三、施工過程的質量管理

事實上，整個項目的質量控制最重要的環節就是施工的過程，施工時圍繞質量控制制定一套科學合理的質量管理體系，使施工時進行的相關工作有據可依。之前的設計和準備環節是受決策影響的，而施工質量卻取決于操作過程，施工過程的質量管理比較全面和系統，可以由事前、事中和事后控制階段組成。

3. 1事前控制階段

施工開始前進行的質量管理工作包括編制每一個單位工程質量WHS控制點設置表，監理項目部的勘察和施工項目部門負責人進行會審，得到業主項目部的批準指揮方可作為整個工程質量WHS控制點的設置計劃、項目驗收、質量管理和質量監督等方面其中的一項依據。

3. 2事中控制階段

施工過程中，需要實時控制好已經完畢和正在進行的部分，及時發現問題并改正。施工時相關單位進行自檢時必須以WHS控制點為依據，而后進行監理項目部的報送，待其對責任方的現場檢查和監督進行協調，最后形成EUA控制的詳細記錄及其數碼照片。

3. 3事后控制階段

測試已經完結的工程的初期使用情況，檢查它可不可以正常運行，是事后控制階段的質量控制措施。據相關標準，電力工程的建設能夠分為單位、分部分和分項目三個部分，且各個工程部分之間有著先后關系，因為不同的分項工程一起決定著配網工程的整體質量，所以施工工序的質量管理是控制環節中最基礎的部分。

四、驗收環節的質量管理

驗收環節是一個工程的最后檢驗環節，這個階段的質量控制決定著項目能否完好的投入使用，取得成效，10KV配網工程項目的驗收環節由兩部分組成，整個工程項目建設最后完工并且驗收是一部分，而另一部分則是檢驗中間和最終產品，控制終端來保證住整體質量，驗收環節的質量控制也是至關重要的。10KV配網工程項目不同于一般的工程，它屬于比較危險的電力工程，一旦出現事故就會后患無窮，所以驗收工作要做到細致就得分段檢驗，分小項對竣工的工程實行通電測試，確定檢測符合規范后再把全部電網串聯起來，一起整體測驗。

配網工程項目管理范文6

一、財務監督職能運用的必要性

財務的監督職能包括對企業相關內部部門、相關具體業務及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個環節。企業應重視財務監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預)算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發生的舞弊事件。企業要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發揮財務監督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監督管理十分必要。

二、當前工程項目管理中存在的問題

(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下撥工程資金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監督。

(二)工程建設過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務監督職能在工程項目管理中的運用

(一)加強對于工程預算的審核

在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。

(二)工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》(參考格式見附件1)，經生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

四、保證財務監督職能落實的措施

(一)明確財務部門在工程項目管理中的職責

要保證工程項目管理中財務監督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。

(二)調整或重新設計工程項目管理流程

在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規章制度的形式予以明確。

五、結束語