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工程項目范圍管理范文1

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理，項目管理，關(guān)系

1.工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:

1.1法律地位不同

工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄覐娭仆菩械姆ǘü芾碇贫取６こ添椖抗芾韯t不同，它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。

1.2實施主體不同

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、施工項目管理、供應(yīng)項目管理等。在工程實施過程中，工程建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

1.3服務(wù)對象不同

我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計機構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險、擔(dān)保機構(gòu)提供服務(wù)，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

1.4業(yè)務(wù)范圍不同

目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項、設(shè)計前期、工程設(shè)計、施工招標(biāo)、項目試運行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項目管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融、保險等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險管理、項目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以，工程項日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查、設(shè)計、施工)管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。

1.5同類業(yè)務(wù)的屬性不同

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)。對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。

1.6資質(zhì)要求不同

從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。

從以上幾方面看，工程項目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。

2.實施工程項目管理模式需要注意的幾個事項

2.1加強政府引導(dǎo)和制度建設(shè)

政府職能部門可以制定針對工程項目管理企業(yè)的工程建設(shè)指標(biāo)，使其接受政府職能部門、建設(shè)單位等的多方面考核，工程項目管理的費用支付應(yīng)由政府職能部門引導(dǎo)，建設(shè)單位根據(jù)考核指標(biāo)支付，避免過低取費或不合理取費。政府部門嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的實施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。

2.2企業(yè)自身的建設(shè)要和社會對工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高而不斷發(fā)展

目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔(dān)工程項目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質(zhì)、低價搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。隨著社會政治、經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，這勢必要求工程建設(shè)企業(yè)本身要順應(yīng)時展，制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。

工程項目范圍管理范文2

1、建設(shè)工程項目管理概述

所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細(xì)則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質(zhì)量以及安全等問題進行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

工程項目范圍管理范文3

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了民眾生活水平的提高，在越來越注重生活品質(zhì)的今天，做好工程項目施工中的環(huán)境管理對于確保施工項目周邊的環(huán)境質(zhì)量有著極為重要的意義。在工程項目的施工過程中，不可避免地會產(chǎn)生空氣、水、聲音以及固體廢棄物等，進而會對周邊環(huán)境造成較大的污染。做好工程項目施工中的環(huán)境管理，需要從源頭出發(fā)，通過采取相應(yīng)的具體措施來對施工項目的環(huán)境污染源進行一定的防治，最大限度地將施工項目中的污染源對于環(huán)境的影響降至最低，保障城市環(huán)境。

關(guān)鍵詞：

工程項目；環(huán)境管理；施工階段；污染

前言

進入新世紀(jì)以來，環(huán)境保護日益成為民眾討論和爭議的焦點。保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展清潔能源是現(xiàn)今乃至今后一段時間可持續(xù)發(fā)展的重點。現(xiàn)今，在城市污染中，由于施工項目施工中所帶來的空氣、水、生意污染等是城市環(huán)境破壞的重點之一，我國在施工項目的環(huán)境保護中明確規(guī)定了在工程項目施工中不僅僅需要考慮“安全、成本、質(zhì)量、工期”等因素，還應(yīng)當(dāng)將工程項目施工中的環(huán)境管理放在工程管理的首位，通過采取相應(yīng)的措施降低工程項目施工中的能源、材料等的消耗，并做好工程項目施工中的聲音、水以及固體廢棄物的管理與排除，實現(xiàn)對于周邊環(huán)境的保護。

1工程項目施工中對周邊環(huán)境所造成的影響

工程項目施工根據(jù)施工項目工程量的大小其工期會持續(xù)數(shù)月乃至數(shù)年。在工程項目的施工過程中，其需要做好工程項目的基礎(chǔ)開挖-施工場地的平整-工程項目的建設(shè)等，在這一施工過程中其對周邊環(huán)境所造成的影響如下：（1）工程項目施工中對周邊空氣環(huán)境所造成的影響，在工程項目施工對空氣環(huán)境所造成的影響中最主要的是由于場地?fù)P塵及各工程機械設(shè)備施工中所產(chǎn)生的大量的NO2、CO、THC等。其中，揚塵主要是由于工程項目施工中的未能對挖掘出的土方進行及時的覆蓋致使在大風(fēng)等的天氣條件下造成揚塵，致使空氣的環(huán)境質(zhì)量大幅下降。而NO2、CO、THC等則多是由于工程機械采用的是柴油發(fā)動機，在工作時柴油燃燒不完全等會產(chǎn)生NO2、CO、THC等排放超標(biāo)從而對周邊空氣環(huán)境造成較大的污染。（2）工程項目施工中所產(chǎn)生的廢水，在工程項目施工中所產(chǎn)生的泥水、石灰水等的廢水對周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響。（3）工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音污染。工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音主要是由工程項目施工現(xiàn)場的各種工程機械設(shè)備以及工程項目的物料運輸設(shè)備以及拆遷工程中所產(chǎn)生的噪音，同時在工程項目施工中對于現(xiàn)場的減噪措施設(shè)置不完善將會對工程項目的周邊聲環(huán)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（4）工程項目施工中所產(chǎn)生的固體廢棄物對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，在工程項目施工中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這些建筑垃圾如隨意的堆放在工程項目周邊會對周邊民眾的出行及周邊環(huán)境的健康產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

2做好工程項目施工中的污染的防治

在工程項目施工中為確保對于施工現(xiàn)場環(huán)境的管理應(yīng)當(dāng)加強對于工程項目施工中的各項污染的防治：

（1）針對工程項目施工中所產(chǎn)生的揚塵問題，可以通過在施工中采取灑水降塵的措施，在渣土運輸車輛上加裝砂石遮蔽網(wǎng)，并對工程項目施工現(xiàn)場中容易起塵的原材料使用遮蔽網(wǎng)進行遮蓋，通過上述措施可以從源頭對工程項目施工中的揚塵問題進行遏制，從而有效的降低工程項目施工中對于環(huán)境的影響。據(jù)統(tǒng)計，通過在工程項目施工中采取上述源頭遏制的措施能夠有效的減少近7成揚塵的產(chǎn)生，極大的降低了施工現(xiàn)場對于周邊環(huán)境所造成的影響。

（2）對于工程項目施工中所產(chǎn)生的廢水問題，在工程項目施工中需要加強對于各個施工點的管理，對于各施工點所產(chǎn)生的廢水需要進行集中收集并集中排放至污水管道中，不得將工程項目施工中所產(chǎn)生的廢水隨意排放，以免造成污染。

（3）對于工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音問題，由于消除工程機械動作時所產(chǎn)生的噪音較為困難，因此，需要在工程項目周邊修建隔聲屏障來對工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音進行阻隔，以最大限度的降低工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音對于周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響。

（4）對于工程項目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾問題，應(yīng)當(dāng)在項目場地設(shè)置建筑垃圾臨時堆放場地，將項目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放，同時對于其中可以回收利用的部分要盡可能的回收利用，對于剩下的不能利用的部分則需要運往市政部門所規(guī)定的專門的建筑垃圾堆放點進行堆放，以免建筑垃圾隨意丟棄對周邊環(huán)境造成影響。

3加強工程建設(shè)項目中的施工項目環(huán)境管理

工程建設(shè)項目的環(huán)境管理貫穿全工程建設(shè)項目全程，因此，做好工程項目施工中的環(huán)境管理需要工程項目的所有相關(guān)人員來共同努力，在整個工程項目的建設(shè)周期內(nèi)通過采取各種措施和技術(shù)來加強對于工程項目施工中的環(huán)境管理，減少工程項目施工時對于各種資源的消耗，減少污染、增強工程項目施工中的環(huán)保性，并最終實現(xiàn)工程建設(shè)項目與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。加強對于工程項目施工中的環(huán)境管理可以從以下幾個方面著手：

（1）加強對于工程項目施工中的噪音的控制，通過對工程項目施工進行合理的規(guī)劃，合理的安排工程項目的施工作業(yè)時間，并通過在工程項目周邊樹立隔音板等的措施來減少噪音的擴散，同時禁止工程項目在夜間進行高噪音的工程施工作業(yè)，在工程項目的土方施工階段，噪音主要來源于挖掘機作業(yè)所產(chǎn)生的噪音與渣土車運作所產(chǎn)生的噪音，通過合理的規(guī)劃將挖掘機及渣土車所產(chǎn)生的噪音控制在一定的限制范圍內(nèi)，避免其所產(chǎn)生的噪音影響到周邊環(huán)境。在打樁階段，噪音主要來自于樁機，在樁機施工時應(yīng)當(dāng)將日間所產(chǎn)生的噪音控制在85dB的范圍內(nèi)，并禁止樁機在夜間施工。在完成了工程項目的基礎(chǔ)施工后，在工程項目的結(jié)構(gòu)主體施工中，噪聲主要來源于混凝土泵車、水泥振搗以及水泥混凝土罐車等的施工作業(yè)設(shè)備，在日間施工中其噪聲限值應(yīng)當(dāng)控制在75dB的范圍內(nèi)，而夜間的噪聲限值應(yīng)當(dāng)控制在55dB的限制范圍內(nèi)。在做好對于噪聲限值的控制的同時還能夠通過在噪聲的源頭進行降噪處理，以最大限度的對工程項目施工中所產(chǎn)生的噪音進行控制，在工程項目的施工過程中可以選用低噪聲的工程機械設(shè)備和低噪聲的工程項目施工工藝，比如說可以選用低噪聲的振搗器、風(fēng)機、電鋸等的施工設(shè)備，對于振打工具可以選用螺旋、油壓或是噴注式打樁機，對于工程項目施工中所使用的氣壓工具可以使用噪音較小的液壓工具予以替代，在工程項目施工中所進行的拆除作業(yè)盡量避免使用爆破的手段來進行，同時在工程項目施工中可以將工程施工機械放置于對外界造成影響的最小的地點，同時可以在工程機械的施工周圍設(shè)置消聲器和遮擋器以便將噪音控制在一個較小的范圍內(nèi)，減少噪音對周邊環(huán)境所造成的影響。對于工程項目施工中項目地的行車密度要加以控制，通過合理的規(guī)劃可以將工程項目施工中因行車所帶來的噪聲積聚控制在一個較小的范圍內(nèi)，并注意控制施工區(qū)域的汽車鳴笛減少施工區(qū)域的噪聲污染。

（2）做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制。為做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制首先需要對工程項目的施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，將工程項目的施工建材（砂石、水泥等）進行統(tǒng)一的堆放，做好對于砂石料等的遮蓋并注意將水泥等放置于專門的庫房中，堆放場地的選取要合理要盡可能的靠近項目施工地，減少建筑材料的搬運環(huán)節(jié)，同時在砂石、水泥等的搬運過程中要注意輕拿輕放，避免砂石、水泥等包裝袋破裂從而造成粉塵和揚塵。在工程項目的拆除和土方挖掘作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)對工程項目的作業(yè)面和土方進行適當(dāng)?shù)膰娝员苊馔练绞┕ぶ械膿P塵量的產(chǎn)生，對于工程項目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾要及時予以清運，避免建筑垃圾長期堆放起塵。對于渣土車等的土方運輸車輛需要在裝載完成后使用遮蓋、密閉的措施對車載土方進行固定，避免土方在車輛運輸過程中產(chǎn)生拋灑問題，同時在渣土車進出工程項目施工場地時要對渣土車進行噴淋以清除車輪、車體上所黏貼的塵土，同時需要定時灑水降塵，以最大限度的降低土方在運輸過程中所產(chǎn)生的揚塵問題。對于澆筑用混凝土的選擇上首選商品混凝土，對于需要在工程項目施工現(xiàn)場進行的混凝土攪拌，應(yīng)當(dāng)盡量將混凝土都倒入到攪拌機內(nèi)，避免水泥在運輸、攪拌時產(chǎn)生漏、倒等的問題從而產(chǎn)生揚塵，同時在工程項目施工中混凝土的攪拌應(yīng)當(dāng)采取必要的噴霧降塵措施來減少粉塵、揚塵問題的發(fā)生。同時在工程項目的施工現(xiàn)場中需要通過采用架設(shè)圍欄的方式來降低施工現(xiàn)場的揚塵擴散范圍，在工程項目的施工過程中所產(chǎn)生的粉塵污染主要與工程項目的施工作業(yè)方式、施工中的建材堆放以及施工現(xiàn)場的風(fēng)力等因素有著密切的聯(lián)系，其中，上述影響因素中風(fēng)力影響是其中影響最大的。

（3）做好工程項目施工中的廢水的防治，在工程項目施工中所產(chǎn)生的廢水主要有：現(xiàn)場混凝土攪拌所產(chǎn)生的攪拌站廢水、現(xiàn)場水磨石的污水以及電石所產(chǎn)生的污水等，對于上述污水為避免直接排放對環(huán)境造成影響應(yīng)當(dāng)在工程項目的施工現(xiàn)場經(jīng)過沉淀池的初步沉淀后才將其排放入污水管道中。對于沉淀池中所沉淀出來的渣土、廢石等應(yīng)當(dāng)經(jīng)渣土車等運走掩埋，在工程項目施工中進行土方回填時應(yīng)當(dāng)避免將有毒有害的廢棄物作為土方土進行回填，對于工程項目施工現(xiàn)場所存放的油料，為避免其滲入地下而造成土質(zhì)或是水質(zhì)污染，需要對油料等存放的庫房進行防滲處理。同時對于施工現(xiàn)場人員所產(chǎn)生的生活污水也需要對其進行相應(yīng)的處理而不得將其直接進行排放從而造成水體污染，對于工程項目施工現(xiàn)場所設(shè)置的洗車設(shè)施所產(chǎn)生的污水則需經(jīng)過沉淀后再將污水排放至污水管網(wǎng)中。對于工程項目施工中所產(chǎn)生的污水需要通過建造集水池、沉砂池、排水溝等的現(xiàn)場污水收集與處理設(shè)施來對工程項目施工中所產(chǎn)生的污水進行收集并根據(jù)污水性質(zhì)的不同采取相應(yīng)的處理措施后對污水進行排放。

（4）對于工程項目施工中所產(chǎn)生的大氣污染可以通過采用以下措施進行處理，在清除工程項目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾時，應(yīng)當(dāng)通過采用專用的封閉式垃圾道或是垃圾盛放容器，禁止將建筑垃圾臨空拋灑，為減少工程項目施工現(xiàn)場混凝土攪拌進料口的粉塵污染，需要在混凝土攪拌進料口上方設(shè)置水霧除塵裝置用以降塵。對于工程項目施工現(xiàn)場中的石灰、水泥、粉煤灰等容易造成揚塵的散體材料，需要放置在密封的室內(nèi)，如需在室外進行臨時存放時，應(yīng)當(dāng)在其表面覆蓋有相應(yīng)的遮蔽物，避免揚塵的產(chǎn)生從而對空氣造成污染。對于工程項目施工現(xiàn)場的土路、瀝青混凝土路或是焦渣路，為避免揚塵的產(chǎn)生需要及時對路面進行灑水以減少車輛通行揚塵的產(chǎn)生。對于建筑垃圾禁止在施工現(xiàn)場進行焚燒，而是應(yīng)當(dāng)在集中收集后統(tǒng)一運送至市政指定的地點進行堆放、填埋。

（5）工程項目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾不但影響環(huán)境質(zhì)量同時其也擠占工程項目施工的施工場地。在工程項目施工的環(huán)境管理中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施來從源頭上減少建筑垃圾的產(chǎn)生，在工程項目施工的施工中盡量選用預(yù)制構(gòu)件，對于工程項目的施工進行準(zhǔn)確的用料計算，以從源頭上減少施工廢料的產(chǎn)生，同時對于工程項目施工的施工以及施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，從而最大限度的減少工程項目施工建筑材料的浪費，從源頭遏制工程項目施工浪費現(xiàn)象，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。

4加強工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理的組織措施

在完成了對于工程項目施工中所存在的污染分類的基礎(chǔ)上。為確保工程項目施工環(huán)境管理的順利實施，應(yīng)當(dāng)加強對于工程項目施工中的施工現(xiàn)場的組織管理工作。工程項目的施工現(xiàn)場的組織情況是工程項目環(huán)境影響測評中管理專項方案中的重點，是做好工程項目施工中環(huán)境管理的準(zhǔn)則，通過建立并完善工程項目施工中的環(huán)境管理的組織，有利于施工監(jiān)理單位遵循并對工程項目施工中涉及到環(huán)境管理類的問題進行組織協(xié)調(diào)以便取得更好的工程項目施工環(huán)境管理效果。

4.1建立并完善工程項目施工中現(xiàn)場的全面的施工環(huán)境控制體系

工程項目施工中的環(huán)境管理從責(zé)任和制度兩個方面來完成工程項目施工中環(huán)境控制體系的建立，在這一工程項目施工環(huán)境管理體系中應(yīng)當(dāng)設(shè)置有總指揮以便負(fù)責(zé)整個工程項目施工中的環(huán)境管理工作，通過全面的統(tǒng)籌調(diào)度完成工程項目施工中的施工的技術(shù)、人員的調(diào)配以及設(shè)備的分配調(diào)度，通過合理的協(xié)調(diào)調(diào)配從而確保工程項目施工中的環(huán)境管理面面俱到，同時通過完善的工程項目施工環(huán)境管理體系將工程項目施工中的環(huán)境管理工作層層分解，將工程項目施工環(huán)境管理工作落實到人，明確責(zé)任，通過完善、縝密的組織架構(gòu)來確保對于工程項目施工中的環(huán)境的管理。工程項目施工環(huán)境管理的總指揮可以由項目經(jīng)理或是相同等級的領(lǐng)導(dǎo)進行負(fù)責(zé)，同時工程項目施工中的技術(shù)的總工程師要對工程項目施工中的環(huán)境保護相關(guān)技術(shù)進行統(tǒng)籌管理，其他各級人員都需要根據(jù)工程項目施工環(huán)境管理體系中所明確的職責(zé)來做好對于工程項目施工中的環(huán)境的管理。同時，在工程項目施工環(huán)境管理中為了確保環(huán)境保護措施落實到位，應(yīng)當(dāng)在工程項目施工現(xiàn)場組織設(shè)立大氣、廢水、固體廢棄物、噪聲以及光污染的5個污染防治小組，由這5個污染防治小組具體負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場中的環(huán)境管理，并對工程項目施工中現(xiàn)場環(huán)境情況進行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以更改以確保工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理的有效性。

4.2加強對于工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理

工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境保護不僅僅是工程項目施工環(huán)境管理人員的責(zé)任，更是工程項目施工現(xiàn)場中每一個人員的責(zé)任與義務(wù)，應(yīng)當(dāng)將工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護的觀念深入到工程項目施工現(xiàn)場的每一個參與人員的腦海中，樹立工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境保護意識，為達(dá)到這一目標(biāo)，工程項目施工單位需要加強對于工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護的宣傳力度，做好工程項目施工現(xiàn)場人員的紀(jì)律、思想以及職業(yè)道德和法制教育，從根本上樹立起工程項目施工環(huán)境保護意識，切實保障施工環(huán)境。同時在工程項目施工環(huán)境管理中如在采取了一定的措施后仍然無法達(dá)到工程項目施工環(huán)境控制的目標(biāo)時，則需要在施工場地附近的居民區(qū)與居民委員會以及相關(guān)的管理、建設(shè)主管部門等與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門進行溝通，做好工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境污染防治的準(zhǔn)備工作，以便將工程項目施工現(xiàn)場中的光、廢水、大氣、固體廢棄物等對環(huán)境所造成的影響降至最低。對于工程項目施工中所出現(xiàn)的環(huán)境污染問題，要積極完成相關(guān)預(yù)案的設(shè)計，在環(huán)境問題發(fā)生時能夠及時的采取相關(guān)措施予以解決，切實確保工程項目施工中的環(huán)境保護。

4.3做好工程項目施工中施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施方案的編制

在工程項目施工前需要對工程項目施工中的組織設(shè)計進行相應(yīng)的規(guī)劃，在組織規(guī)劃的過程中應(yīng)當(dāng)對工程項目施工中的環(huán)境保護與工程項目施工中的各部之間的矛盾有著充分的認(rèn)識，并積極做好相關(guān)工程項目施工中環(huán)境管理預(yù)案的編制。在完成對于工程項目施工環(huán)境管理預(yù)案的編制之前需要對工程項目施工地點周邊的地質(zhì)環(huán)境、氣候情況以及工程項目周邊原有的環(huán)境條件進行詳細(xì)的了解和分析，以便在工程項目施工環(huán)境保護預(yù)案的編制過程中進行針對性的應(yīng)對，在保證工程項目施工順利進行的前提下，做好工程項目施工與周邊環(huán)境之間的和諧統(tǒng)一，將工程項目施工中所產(chǎn)生的環(huán)境影響的范圍與深度控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。同時這一預(yù)案在完成指定后需要與工程項目施工單位中的工程師以及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)后方可實行。

5結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境保護問題越來越為人們所重視。工程項目施工中的環(huán)境管理是工程監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)，在以往相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，工程項目施工中的環(huán)境管理并不為人們所重視，工程項目施工中的揚塵、廢水、光及噪聲污染對周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，文章在分析了工程項目施工中的環(huán)境管理特點的基礎(chǔ)上對工程項目施工中所產(chǎn)生的污染問題進行了分析闡述并對如何做好工程項目施工中的環(huán)境防治進行了討論。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊安順.環(huán)境監(jiān)理在項目施工期環(huán)境管理中的地位和作用[J].水利發(fā)展研究，2006，6（6）：26-27.

[2]郝志強.水利工程建設(shè)施工中的環(huán)境管理與保護措施淺析[J].中國西部科技，2010，09（11）：70-71.

工程項目范圍管理范文4

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；項目實施。

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目的概念已滲入到社會的各個領(lǐng)域，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目的含義已越來越廣泛。工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關(guān)鍵。

1. 工程項目管理特點

在國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南 (1S010006)》中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。工程項目具有如下特點：

1)工程項目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體、由設(shè)計到施工的過程。

2)工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)：包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。

3)工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項目要實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：

(a)時間約束，即工程要有合理的工期時限；

(b)資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；

(c)質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；

(d)空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法組織完成；

4)工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設(shè)地點一次性確定，建成后不可移動，設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。

5)工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時間長。

2.工程項目管理

工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。

工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。

3.工程項目組織

工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等。有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進行工作，其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作。

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是項目管理責(zé)任的主體。

項目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項目法人對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。

4.工程項目實施過程的控制與協(xié)調(diào)

4．1工程項目實施的過程控制

在工程項目實施階段，由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期(進度)控制、成本 (投資、費用)控制、質(zhì)量控制，這是由項目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作。

現(xiàn)在，隨著項目管理目標(biāo)的擴展，項目控制的內(nèi)容還包括了項目范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：

1)項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。

2)成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。

3)質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

4)進度控制。按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。

5)合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。

6)風(fēng)險控制。防止和減低風(fēng)險的不利影響。

7)安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護的要求。

4．2工程項目實施的協(xié)調(diào)

工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目要做好以下幾個方面的協(xié)調(diào)工作：

1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。

2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項目組織內(nèi)部的分工與配合問題。

3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項目實施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。

4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

參考文獻(xiàn)

工程項目范圍管理范文5

在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理和工程項目管理在某些地方具有很多相同點，但是兩者也各有特點。要想促進建設(shè)項目的最優(yōu)化發(fā)展，一定要清楚工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系，明確兩者的職責(zé)和任務(wù)。隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理一定會向工程項目管理而轉(zhuǎn)換，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文針對工程監(jiān)理和工程項目管理的含義，對兩者之間的關(guān)系進行了初步的分析。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；工程項目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進行項目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，使其對建設(shè)項目進行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項目的投資、施工進度以及質(zhì)量等進行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進行的監(jiān)督管理活動[1]。

1.2工程項目管理

所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報告，對其進行認(rèn)真的分析和決策；在進行工程項目實施時，在招標(biāo)、設(shè)計管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實現(xiàn)工程項目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項目管理的服務(wù)對象

對于工程項目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項目管理，其中還有建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個工程項目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項目管理中，建設(shè)單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進度以及成本等進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務(wù)范圍

對于工程項目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項目管理的規(guī)劃大綱進行編制和實施；對工程項目的質(zhì)量、進度、成本以及安全等進行監(jiān)督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項目的質(zhì)量、進度以及成本；對建設(shè)工程的合同進行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監(jiān)理和項目管理的需求

對于工程項目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項目管理模式對建設(shè)工程項目進行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟效益，導(dǎo)致付出得不到回報。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現(xiàn)實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認(rèn)可。總而言之，隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實施工程監(jiān)理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項目管理的從業(yè)要求

對于工程項目管理來說，因為在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設(shè)工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項目自身和項目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟背景下，工程項目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進行有效的調(diào)整，從而實現(xiàn)工程項目管理的目標(biāo)。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監(jiān)理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實踐方面的經(jīng)驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認(rèn)證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進行提前預(yù)測，考慮周到，進而進行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語

在我國的建設(shè)企業(yè)中，項目管理已經(jīng)實現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進先進的工程項目管理手段，促進我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進步，工程監(jiān)理一定會向工程項目管理發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作者：葉玉財 單位：廣西寧鐵監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

工程項目范圍管理范文6

關(guān)鍵詞:預(yù)算定額，煤炭企業(yè)，工程造價

預(yù)算定額按主編單位和管理權(quán)限分類很多，在實際應(yīng)用中，它們又相互依存，有時，僅套用一種定額無法完成整個項目的工程造價。為了搞好煤炭企業(yè)的工程造價，滿足各參建方的利益，適應(yīng)煤炭企業(yè)的新建、改建、擴建工程項目，正確選用預(yù)算定額，適當(dāng)借用類似定額是非常重要的。

1定額的分類和應(yīng)用

1)預(yù)算定額按適用范圍分為全國通用定額，行業(yè)通用定額和專業(yè)專用定額三種。全國通用定額沒有地區(qū)限制，沒有行業(yè)區(qū)別，在全國范圍內(nèi)通用。行業(yè)通用定額是根據(jù)行業(yè)特點，只能在行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額。專業(yè)專用定額是根據(jù)特殊專業(yè)編制的定額，在專業(yè)范圍內(nèi)可以使用的定額。2)預(yù)算定額按編制單位和定額管理權(quán)限分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額五種。全國統(tǒng)一定額是由國家建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)編制，在編制過程中，綜合了全國各大型工程建設(shè)的技術(shù)和施工組織的管理，它可以在全國范圍內(nèi)使用。行業(yè)統(tǒng)一定額由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)編制，在編制中綜合了各行業(yè)部門的專業(yè)技術(shù)特點、施工生產(chǎn)及管理水平。一般情況下，只在本行業(yè)或允許在相同專業(yè)性質(zhì)范圍內(nèi)使用。地區(qū)統(tǒng)一定額是指省、自治區(qū)、直轄市的定額，地區(qū)統(tǒng)一定額是在全國統(tǒng)一定額的基礎(chǔ)上，考慮各地區(qū)經(jīng)濟水平差異，對全國統(tǒng)一定額作適當(dāng)調(diào)整和補充而編制的定額。企業(yè)定額反映了各施工企業(yè)的特點，由施工企業(yè)根據(jù)自身情況并參照國家、部門和地區(qū)定額而編制的定額，企業(yè)定額只能在企業(yè)內(nèi)部使用，是施工企業(yè)整體素質(zhì)的一個重要標(biāo)志，企業(yè)定額編制水平只有高于國家現(xiàn)行定額，才能促進施工技術(shù)發(fā)展，才能滿足市場競爭的需要。工程量清單模式下，企業(yè)定額是施工企業(yè)投標(biāo)報價的計價依據(jù)。補充定額只能在一定范圍內(nèi)使用，是定額站以后修補定額的參考依據(jù)。

2煤炭企業(yè)中工程項目的分類

1)按照建設(shè)性質(zhì)工程項目可以分為新建項目、擴建項目、改建項目和恢復(fù)項目。a．新建項目指根據(jù)國家經(jīng)濟和全社會發(fā)展的短期長期計劃，按規(guī)定程序給予立項，從無到有，“平地起家”建設(shè)的工程項目，例如新建的地下井巷工程;b．?dāng)U建項目指企業(yè)單位在原有場地內(nèi)或其他地點為擴大產(chǎn)品提高生產(chǎn)能力增加經(jīng)濟效益等目的而增建的獨立生產(chǎn)車間或分廠項目，例如煤礦井巷工程擴建;c．改建項目包括節(jié)約能源、促進安全、環(huán)境保護等項目;d．遷建項目指根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局及經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的需要或者處于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的項目;e．恢復(fù)項目指進行投資重建以達(dá)到恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施目的而建設(shè)的工程項目。2)按照投資作用工程項目可以分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。a．生產(chǎn)性工程項目指直接進行物質(zhì)資料生產(chǎn)或者直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目，一般包括:工程項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如煤炭企業(yè)中的鑿井建設(shè)項目、簡倉建設(shè)工程、井下皮帶運輸工程等;b．非生產(chǎn)性工程項目，是指滿足全體人民物質(zhì)及文化、福利等需要的建設(shè)項目的非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門自身的建設(shè)項目，一般包括:居住建筑、公共建筑、辦公用房;其他工程項目。

3煤炭企業(yè)中預(yù)算定額的應(yīng)用

3．1預(yù)算監(jiān)督管理工作在煤炭企業(yè)中的重要性

煤炭企業(yè)中預(yù)算監(jiān)督管理是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟計劃而開展的，在預(yù)算監(jiān)督管理過程中要落實企業(yè)的經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須嚴(yán)格控制預(yù)算來落實管理制度，提高預(yù)算管理的控制力和約束力。企業(yè)的預(yù)算管理一經(jīng)確定，企業(yè)內(nèi)部各部門必須在營銷及相關(guān)的各項業(yè)務(wù)活動中嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算工作開展經(jīng)濟活動，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況并適時實施必要的調(diào)整手段，把先進企業(yè)管理的方法和策略全部融合貫通于預(yù)算執(zhí)行的過程中，并最終形成全方位的預(yù)算管理機制。

3．2煤炭企業(yè)中的生產(chǎn)性工程項目

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)性項目屬于煤炭行業(yè)定額管理范圍，根據(jù)生產(chǎn)地點不同，又分為井巷工程、地面建設(shè)輔助生產(chǎn)項目。井巷工程對應(yīng)的井巷定額和煤炭建設(shè)地面定額所規(guī)定的人工、材料、機械及取費標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。根據(jù)建設(shè)性質(zhì)不同，新建工程、擴建工程套用全國煤炭行業(yè)統(tǒng)一定額，改建工程中部分子目套用本地區(qū)編制的修繕工程定額。根據(jù)專業(yè)分類不同，分別套用建筑、安裝預(yù)算定額。

3．3煤炭企業(yè)中的非生產(chǎn)性工程項目

煤炭企業(yè)中非生產(chǎn)性工程項目，根據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮作用不同分為:工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、廠區(qū)道路工程，應(yīng)分別根據(jù)專業(yè)不同套用本地區(qū)的建筑工程預(yù)算定額、裝飾工程預(yù)算定額、安裝工程預(yù)算定額、市政工程預(yù)算定額、園林工程預(yù)算定額。對于部分修繕工程分專業(yè)不同分別套用本地區(qū)修繕土建定額、修繕安裝定額、市政維護預(yù)算定額。

3．4定額選用的獨立性和補充性

正確套用定額是煤炭企業(yè)工程造價管理工作的基礎(chǔ)，也是煤炭企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算定額選擇的不同，會直接影響到煤炭企業(yè)的工程造價。在西方一些國家，尤其是美國，在編制預(yù)基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。而在煤炭企業(yè)編制預(yù)算時，必須結(jié)合煤炭行業(yè)的獨立性特點，按照行業(yè)統(tǒng)一定額的有關(guān)規(guī)定，以煤炭企業(yè)預(yù)算管理為標(biāo)準(zhǔn)，對不同性質(zhì)的項目工程采用不同的編制方法。當(dāng)然，定額套用不是固定的，對于煤炭定額中缺少的預(yù)算定額，其他地區(qū)定額作為補充項目。所以，煤炭企業(yè)定額套用既有獨立性又存在補充性。