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項目實施階段的管理范文1

一、人員管理

1）掌握工程管理的基本理論方法；2）掌握投資經濟的基本理論和基本知識；3）熟悉土木工程技術知識；4 ）熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；5）了解國內外工程管理的發展動態；6）具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；7）具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；8）掌握文獻檢索、資料查詢的基方式，具有初步的科學研究和實際工作能力；9）必須有吃苦耐勞的工作作風和誠實敬業精神。

二、合同管理

合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。如果在施工階段合同執行過程中與承包單位就合同條款有分歧，作為工程管理部門可采取以下辦法處理，并將情況上報上級主管和公司領導。1）最后期限法：為達成協議，定一個最后期限；2）意料之外法：用新信息帶來的驚奇使對方同意；3）有限的授權法：聲稱沒有能力把剛達成的協議最后確定下來（一種拖延時間的策略）；4）負責人不在法：聲稱有決定權的負責人不在場；5）公平合理法：提出與其他一些情況的比較；6）戰略延遲法：把注意力從現在討論的內容轉移到其他事物上或改變談判部署。

三、采購管理

項目建設中，設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不會造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

四、溝通管理

1、工程部內部系統溝通協調

1）內部人際關系溝通協調。主要解決人員使用問題，溝通協調的目的是為了提高項目人員的工作效率。項目內部人際關系溝通協調工作要遵循：在安排人員時，要量才錄用；在委任工作時，要指責分明；在評價業績時，要實事求是；在調解矛盾時，要以團結為本。2）內部組織關系溝通協調。主要解決項目組織機構設置問題，溝通協調的目的在于提高每個只能機構的工作效率。主要溝通協調工作通常按照：在機構設置上，要職能分明；在機構職能上，要分工明確；在機構關系要，要事先明確；在信息溝通上，要暢通有序；在機構矛盾上，要認真解決 。3）內部需求關系溝通協調。主要解決項目內部人員、物資、設備、能源或動力調配問題。溝通協調的目的在于保持項目內部需求平衡。主要溝通協調工作內容有：抓住項目規劃目標，確保人、財、物需求；抓住項目調度工作，協調各專業工程配合；抓住項目關鍵環節，做好施工力量平衡。

2、項目外部的溝通協調

1）溝通協調與總包單位關系。溝通協調的目的在于確保工程承包合同全面履行。2）溝通協調與設計單位關系。溝通協調的目的在于獲得設計單位的大力支持，使其按期供應施工圖紙，保證項目順利施工。3）溝通協調與分包單位關系。溝通協調的目的在于解決分包單位之間總分包問題，確保分包合同的全面履行。4）溝通協調與政府部門關系。溝通協調的目的在于及時獲得政府部門的指導、支持和諒解。溝通協調的工作范圍包括：建設、公安、消防、市政、衛生和勞動等政府部門，要及時向其請示報告，確保工程項目順利實施。5）溝通協調與社會團體關系。溝通協調的目的在于獲得一個文明友好的項目施工外部環境。

五、項目管理控制

1）整合、招標或委托有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可行性研究報告進行方案、初步設計、施工圖設計，并以可行性研究報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要根據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含接口條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更，凡涉及建筑工程性等的原則性工程變更，一定在慎重并經過必要的決策程序才能進行。2）要重視供方的資源整合管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；將誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。3）要盡量減少甲方的分包項目，對于項目整體中甲方分包各工程內容要系統細化、深化各自合同條件及之間借口配合條件，全面、系統化進行建設合同管理。在工程招投標文件及工程建設承包合同中能由總承包單位完成的工程內容盡可能讓總包單位組織施工。開發商可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專業分包施工單位，開發商主持分包工程的招投標工作并確認分包施工單位，在開發商同意的前提下分包單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監理的管理、協調、規避如質量、工期、安全、保修責任等風險。4）甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，并嚴格按合同履約。5）因開發商的工程管理部門在前期項目實施決策階段的工程程計劃不完善、工程招投標工作流于形式，對工程項目發包內容和接口要點不清，工程建設方面的資源積累又較少，平時整合的供方資源不足，往往是臨時抱佛腳，使得參與工程建設的單位與工程建設需要不匹配，造成工程項目管理難度加大。

六、竣工收尾階段工程控制管理

項目實施階段的管理范文2

【關鍵詞】造價控制；實施階段；工程項目

工程項目造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序在各個階段全過程的控制，其在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，當建設項目決策后，控制建設項目投資的關鍵環節就是實施階段。

建筑工程造價是由直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤和稅金等構成。其中直接費由全省統一定額基價乘以按工程量計算規則計算的工程量而得，再以直接費為基礎乘以費用定額的綜合費率加上材料價差等，最終確定工程造價。到工程結算時，再根據有關規定計算材料價差和有關費用調整，得出實際工程造價。而招投標過程中，大部分地市則據此以確定工程造價，在計算標底和投標報價時依據同樣的圖紙，同樣的工程量計算規則，同樣的預算定額計算預算總價，并在標底的基礎設置上下限，投標報價接近標底或在上下限范圍內的各投標報價算術平均值為報價最高分，綜合得分高者中標，超過上下限為廢標。毫無疑問，這種計價方式和招投標方法所帶來的弊端是不言而喻的：一是難以反映建筑產品的真實價值；二是現行預算定額某些子目消耗量的確定偏離于實際；三是現行取費標準與實際水平不一致；四是信息價偏高；五是招投標過程沒有充分體現市場競爭的原則，施工企業往往依賴于政府的保護價，甚至采用不正當的手段來探測標底以達到中標的目的。

1.建筑工程招投標及施工階段對造價的控制與管理

1.1建筑工程招投標階段對造價的控制與管理

工程造價的控制需要從多方面考慮，造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把造價的發生額控制在批準的造價限額內。這里主要談一下工程發包階段的投標報價及評標階段的造價控制。在評標階段甲方應對施工單位的投標報價進行認真、 仔細的審查。對商務標書不能只看報價的高低，還要看報價范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理、材料單價是否合理。做到以上這些需要做大量的準備工作，要自己心中有底，特別是主要的工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度等。只有做到有了“基本數據底數”，才能做到知自知彼，在評標和合同談判中才能沉著應對。另外，審查投標文件和評標時還應識破投標單位在投標中慣用的一些手法，常見的有以下幾種：

（1）巧立名目，高套定額。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價中的內容單獨列項；②把費率中包含的內容另外列項計算；③利用定額單價的換算抬高項目單價。

（2）提高計費標準，擴大取費范圍。

（3）投標工程量一般都是根據圖紙采用測算法測算而不是詳細計算出來的。如圖紙顯示量小而預計工程量將會有所增加的子項目，在投標預算中會刻意少算量并提高項目單價。以期在工程變更增加工程量時獲取更大的利益。

（4）有些投標人不計成本報價，中標后再扯皮，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質量等方式獲利。

（5）施工單位采用不平衡報價法：①能夠早日結賬收款的開辦費、土方、基礎等項目的單價定高些，有利于資金周轉。②估計到以后會增加工程量的項目，其單價提高，而對工程量可能會減少的項目單價降低。③圖紙中不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目，單價報高些，對工程內容說明不清楚的單價報低些，這樣有利于今后索賠。④沒有工程量只填單價的項目，其單價報高些，這樣做既不影響投標報價，以后發生時又可多獲利。⑤對于暫定數額（或工程），分析今后做的可能性大的，價格定高一些；估計不一定做的，價格定低一些。⑥零星用工（計日工作），一般會稍高于工程單價中的人工單價，因為它發生時實報實銷，到時可多獲利。

（6）議標的工程或是指定施工單位施工的工程。施工單位抱著談判時甲方不管報價是否合理也會砍價的思想，就瞎編亂造高報價。這樣經過堅苦的談判談下來的價格，施工單位還是有很大利潤空間。所以在招標階段，對報價進行合理性的審核是十分重要的。

1.2 建筑工程施工階段對造價的控制與管理

（1）嚴格控制工程變更程序首先要制定一套完善的計量、支付的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。

（2）深入現場及時了解、收集相關信息資料造價管理人員要深入現場，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調整的各類資料，核對工程變更和現場簽證的準確性、完整性和完成的時點。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規定可按物價指數進行價格調整，這項工作顯得尤為重要。工程造價為投資者和以承包商為代表的供應商的市場行為提供理論依據。當政府提出降低工程造價時，政府是站在投資者的角度充當著市場需求主體的角色；當承包商提出要提高工程造價、提高利潤率，并獲得更多的實際利潤時，是要實現一個市場供給主體的管理目標。這是市場運行機制的必然，不同的利益主體絕不能混為一談。區別工程造價兩種含義的現實意義在于，為實現不同的管理目標，不斷充實工程造價的管理內容，完善管理方法，為更好地實現各自的目標服務，從而有利于推動全面的經濟增長。

2.建筑工程變更簽證管理變更簽證對工程造價會產生一定的影響，對變更簽證的造價控制主要把握兩方面

2.1建立并執行變更簽證審批程序

建設單位應建立變更簽證的常規審批程序，對造價影響超過一定數額的重大變更簽證應設置主要負責人審批程序，加強造價的事前、事中控制，嚴格管理程序，合理控制變更簽證總量。

2.2按合同約定方式核定變更簽證價款

合同約定的變更簽證結算方式一般有三種：①合同中已有適用于變更簽證工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更簽證工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更簽證工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

3.結語

正確認識實施對控制工程造價的重要性和必要性，及時把控制造價觀念滲透到項目實施過程中，處理好技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節，施工人員和造價管理人員、監理工程師必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較最終達到控制工程造價的目的。

【參考文獻】

項目實施階段的管理范文3

關鍵字： 建筑工程施工管理 控制

前言

隨著社會的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會的發展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術以及監控的手段也相應越來越嚴格，以往的建筑工程施工管理人員和監理人員工作職責范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協調”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在“三控制”基礎上將“安全控制”、“環保控制”和“文明施工控制”納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責范疇尤為重要，這將是新形勢下提高施工管理水平的一個有力的補充。施工管理人員和監理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關系，使建筑工程建設事業更上一個新的臺階。

1問題的提出

改革開放以來，我國國民經濟從傳統的單一計劃經濟向有計劃的商品經濟轉變，在建設領域，傳統的指令性計劃安排施工任務的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個省、自治區進行了施工監理試點，經過總結，1993年進入了穩步推廣階段，從試點中專家們總結出了“三控制、兩管理、一協調”的寶貴經驗，十幾年來，在這種理論的指導下，它凝聚著無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，創造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會的發展和精品工程層出不窮，在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態環境的今天，“以人為本，關愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被放在更加重要的地位，也是黨的“創建和諧社會”的具體體現。在工程建設中應將人身、設備安全以及環境保護、文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，并將其納入監理的職責范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工、環保控制），是有著更為深遠的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個人認為把“環保控制”一同放入管理職責更能充分體現新時期管理職責的完整性。

2如何做好施工管理人員和監理人員工作的“六控制”

施工管理人員和監理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。

2．1認真抓好質量控制工作

所謂質量控制，就是在質量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質量控制是工程施工和監理工作中的重中之重。嚴格建設程序，堅持按規范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質量與工作質量有緊密的聯系。工作質量就是建筑安裝企業為了保證工程質量所做的“控制”。工作質量是工程質量的保證，工程質量在一定程度上又是工作質量的反映。要使建筑安裝工程的質量得到保證，必須既要管工程質量，又要管工作質量，而且應把工作重點放在工作質量上，通過提高工作質量來保證和提高建設工程的質量。施工過程是形成產品的過程，產品質量應通過合格的制造和把關來實現，即承包商通過自身實施符合要求的制造和把關，進而再通過監理的把關來實現。誠然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內部質量管理體系是否完善是決定項目目標能否圓滿實現的首要條件。監理單位重點抓預控工作，對關鍵工序、重點部位施工進行全過程跟蹤監督，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。

2．2充分發揮主觀能動性，抓好工期控制關

在工程建設項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質量和安全，而質量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設項目管理人員來說，確定一項目目標時應該考慮其他目標，同時更應該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導致項目失控的問題。因此，項目管理人員應充分發揮主觀能動性，積極審查施工組織方案，尋找經濟、質量與進度的最佳結合點，認真編制施工進度網絡計劃圖，找出關鍵線路，合理安排和調整工期，發掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導項目進展，減少窩工、怠工現象，有效地贏得工期。

2．3把好投資控制關

降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質量、工期、安全、環保和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，而且是合理的支付。質量、工期、安全、環保和文明施工與投資六者是辯證統一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。在施工過程中，通過對設計中不完善的部分進行修正，或對施工工序、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質量、加快進度，又能達到節約投資的目的。防止重大質量、安全事故的發生，對投資的節約也是不言而喻的。

2．4重視安全和文明施工控制

安全、環保和文明施工控制，在過去的一段時期內，盡管在施工過程中各項目業主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規定，但始終沒有把其提高到建設項目實施階段的管理理論來對待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環保和文明施工控制”和“質量、工期、投資”并列起來是必要的和適時的。

創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理規定中，絕大多數的規定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創文明工地就是創安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。

安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。

施工文明的含義，人類文明是文化發展水平的體現，社會文明是社會文化發展水平的體現，而施工文明也是施工文化發展水平的體現。施工文化的發展水平體現于職工文化與施工科學技術的發展水平之中。

安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環節之間存在著密切的內在聯系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環節，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環節項目有某種程度的交叉情況存在。

3安全問題

當前，我國建設領域的安全生產形勢依然十分嚴竣，這是由它的內存因素所決定的。我國基本建設投資規模空前巨大，施工技術的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發展的必然趨勢，建設工程的安全風險也隨之增加。這里有一組來自建設部的統計數字：據建設部數據統計，2007上半年全國共發生建筑施工事故482起、死亡人數507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數、死亡人數分別上升23.7％和18.37％，重傷人數下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點來講是重要的，而且事故的發生會給企業，甚至給國家財產帶來很大損失。黨和政府比以往任何時候都重視建設工程的安全管理，《建設工程安全生產管理條例》的公布為安全生產的責任提供了法律依據。要抓好建設工程的安全生產，除了必須提高認識、明確指導思想外，最重要的是落實責任。施工單位在編制施工組織設計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產的技術措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規程，內容包括：安全施工責任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調查和處理制度。監理單位亦應認真審查施工企業的施工資質，開工條件，安全保證體系，施工組織設計和專項施工方案等。

4環保問題

是一個社會可持續發展的問題，這里所討論的“環保”問題僅指項目施工中的產生環保問題，尚不包括項目可研階段的“環保”問題。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國家基本建設的不斷擴大，尤其是城市化發展，每年產生的建筑垃圾、廢水等，據粗略統計，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現場的環保施工控制納入施工管理人員和監理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視并監督施工單位對建筑垃圾的規范處理。

項目實施階段的管理范文4

【Abstract】The project cost management in the nuclear power project implementation phase is an important part of the nuclear power project cost management， which is of great significance to the overall project cost management. This paper aims to study relevant factors of project cost management in nuclear power project implementation phase， and puts forward measures to strengthen the project cost management in implementation phase.

【關鍵詞】核電工程；工程造價；實施階段；因素；措施

【Keywords】nuclear power engineering； project cost； implementation phase； factor； measure

【中圖分類號】TU723 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0020-02

1 引言

核電工程是國家能源建設的重要組成部分，是當前經濟發展和改善民生的基本建設設施，能解決生產生活必要的電力瓶頸。工程造價是核電工程得以順利實施的重要基礎和前提。核電工程造價管理貫穿工程建設始終，特別是實施階段的造價管理，事關工程建設成敗和進度質量、企業經濟效益、工程社會效益、國家整體建設和民生大計。通過分析影響核電工程實施階段造價管理的各項因素，研究這些因素的變化規律，采取針對性的措施，可以合理地降低核電工程造價，提升核電工程質量，從而使核電工程產生更大的經濟效益和社會效益。

2 核電技術和核電工程概述

核電技術是利用核裂變或核聚變反應所釋放的能量發電的技術。隨著經濟社會的不斷發展，科學技術水平不斷進步，作為一種清潔、安全、經濟的發電技術，核發電技術取得了長足進步。第一代核電技術為五六十年代建造的驗證性核電站技術；第二代核電技術為七八十年代標準化、系列化、批量建設的核電站技術；第三代核電技術是90年代研究建設的輕水堆；第四代核電技術是經濟性更好、安全性更高、廢物量更少和核擴散威脅更低的新型技術。核電發電設備主要是利用原子能之內的核聚變進行發電，其主要原料是鈾。我國的核發電技術在國家政策大力扶持下，取得重大突破，核電工程項目不斷推進，核電技術發電量持續增加，為國家建設和國計民生做出了巨大貢獻。截至目前，據國家能源局統計，我國大陸運行核電機組 22臺，總裝機容量 2029萬千瓦，較世界平均核電機組裝機量和核電發電量遠遠落后，這為我國核電工程建設提出了更高的要求。核電工程具有投資規模大、項目系統復雜、質量要求高、建設周期長、安全標準嚴等特點，這些給核電工程的造價管理帶來了極大的挑戰。特別是核電工程實施階段的工程造價管理處于非常重要的地位，為核電項目源頭把控成本和建設質量、減少投資量，創造更多效益和利潤，必須嚴格核電工程實施階段的工程造價管理[1]。

3 影響核電工程實施階段造價管理的因素

3.1 工程造價管理人員的因素

人是萬物之靈，核電工程的實施階段的組織、監督、驗收等各個環節都需要人來管理和具體實施。所以說，工程造價管理人員的因素是核電工程實施階段造價管理的主導因素。不同的造價管理人員，在思想道德水平、意志品質、辦事效率、心理狀態、工作能力等方面，有很多差異。核電工程的實施，需要全體相關工作人員齊心協力，發揮出強大的合力。而每個工作人員作用的發揮效果，決定著核電工程造價管理的效果和水平。

3.2 造價管理相關制度因素

制度決定著核電工程工作人員的行為。完善的制度可以推動核電工程順利的實施，制度的漏洞對核電工程會起到阻礙破壞作用。所以說，核電工程實施過程中的制度的制定、細化、實施、落實，極大地影響著核電工程的進程和質量，從而影響著核工程造價。實施階段的招標、投標、施工、監理、結算、審計等各環節，都需要嚴格的制度來保證進度、銜接和質量。特別是不同核電技術對核電工程建設的安全質量標準不同，實施過程中的保證安全的制度非常嚴格，為核電工程建設也提出了更高安全標準，安全管理成本方面的工程實施造價大幅增加成為必然趨勢。

3.3 核電工程管理措施因素

工程建設的實施是個管理的過程，核電工程實施管理的好壞決定著工程進度和工程造價。核電工程對技術標準、安全標準要求極其苛刻，要求工程的管理一絲不茍。在人員、材料、設備和作業場地的管理上，要嚴格按照施工標準，決不能出現問題，否則會造成極其惡劣的經濟社會影響。材料采購和使用必須有合理的規劃管理，人力資源有嚴謹的組織管理，設備有嚴格的引進維護管理、作業有嚴格的現場管理。核電工程工期非常長，在實施中，管理措施要持續跟進，實施實時監督，對工程造價不斷監控、調整。

3.4 宏觀環境的因素

核電工程實施階段的造價管理受到國家經濟形勢、電力行業政策、核電科技政策、電力市場波動等整體宏觀政策形勢的影響。根據國際國內經濟、政治等形勢的變化，能源管理部門對核電工程的審批、實施會隨時調整政策，影響著核電工程的實施標準、施工時間、原材料價格、人力資源情況、施工設備成本等，從而直接影響核電工程實施階段的造價管理的進行。

4 降低工程造價的有效措施

4.1 提高核電工程造價管理人員的素質

如果核電工程造價管理人員的素質不高，會導致實施階段工程造價不準確、管理不合格、監督不給力，從而造成核電工程造價管理失控，成本超出預算。因此，著力于提高核電工程造價管理和相關工作人員的理論和業務水平。一方面，按照核電工程特殊性和造價管理相關崗位工作要求，選拔具有相關崗位資格，掌握工程技術規范和造價管理制度，政治素質較高的管理人員從事造價管理工作。另一方面，要重視日常培訓。及時將核電工程相關政策、新興技術、最新操作流程、操作標準，傳達給每位工作人員，通過組織座談研討、經驗推廣介紹等方法，從而提高核電工程實施階段的工程造價工作整體水平、提升核電工程質量、降低核電工程造價。

4.2 制定和完善工作制度

核電工程實施階段浪費投資的可能性很大。因此，核電工程實施階段各個環節、各個方面，都要有完備的制度規定，明確每個核電工程實施中的工作人員該干什么、達到什么標準、什么時候干、如何檢驗和不同后果。施工中的各個環節都要完善制度要求，防止建O經費的跑冒滴漏。特別是必須建立核電工程實施用料、用財的對照檢查制度、廢料的監管制度、合同和預算的目標管理制度等，保證在施工中產生最小的損耗和最大的效用。

4.3 強化核電工程實施過程監管

核電工程實施階段涉及環節多，組織工作復雜，是一個系統工程，每個環節的高質量落實都關系著工程造價管理的落實。要實行核電工程實施精細化管理，建立嚴格的實施監管機制，及時發現施工中解決出現的問題，實行動態監管、目標責任落實到人，確保各環節不產生浪費工程投資的問題和施工質量。尤其要慎重處理施工中的工程變更。變更前必須組織設計、監理、承包商共同討論，確保工程變更提升核電工程的相關功能，彌補設計遺漏或錯誤，符合施工要求；全面考慮工程變更對質量、造價、工期、安全等方面的綜合影響，以保證施工造價管理的到位。同時，造價管理人員要特別注意工程建設現場施工信息收集，通過現場人、財、物等實際狀況的全方位信息掌控，與工程合同、施工清單、項目圖紙進行比較，主動發現問題，控制工程造價。

5 結語

綜上所述，影響核電工程實施階段造價管理的因素主要有人、制度、管理和宏觀方面的因素等，可以通過提高相關人員素質、健全工作制度、進行項目實施過程監管等方式，在保證核電工程質量的同時，降低核電工程造價，通過實施階段造價管理將核電工程造價控制在合理水平。這對于企業發展、國家核電建設及國計民生，都將起到舉足輕重的作用。

項目實施階段的管理范文5

一、 控制招標預算價要從標底做起

1.建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的一個重要手段，通過招投標不僅可以選擇實力雄厚、信益良好的施工企業，以保證項目按質按量完成，而且也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價，并迫使施工企業在保本或薄利的基礎上，為了競爭而作出一定程度的讓利。

2.工程量清單計價是承包人依據發包人按統一項目（計價項目）設置，統一計算規則和計量單位按規定格式提供的項目實物工程量清單，結合工程實際、市場實際和企業實際，充分考慮各種風險后，提出的包括成本、利潤和稅金在內的綜合單價，由此形成的工程價格。

3.我國目前施工招標推行的是工程量清單報價方式。此種模式要求招標單位必須編制出準確的工程量清單，并承擔相應的風險。由于工程量清單是公開的，將避免工程招標中弄虛作假，暗箱操作等不規范行為。對承包企業，采用工程量清單報價，必須對工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，并根據企業的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，確定投標價。

二、 加強施工管理，控制合同外費用

1.加強施工管理要重視施工合同

施工合同是施工階段造價控制的主要依據，能有效的維護合同雙方的利益，對造價控制起著很重要的作用。建設單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務，建設單位也可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少建設單位的損失，降低工程造價。

2.施工管理過程中控制工程造價，材料價格的控制是主要的

材料費在工程造價中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費約占總造價的60％－70％，是工程直接費的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量進行控制，合理確定材料預算價格的構成，正確編制材料預算價格，從而有效地控制工程造價。由于市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，因而建設單位造價人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力地依據。

3.嚴格控制變更，嚴格現場簽證管理

工程施工階段影響工程造價（即工程投資）的原因很多，諸如：工程地形或地質資料變化；地下水排水方案變化；現場開挖管線或有其它障礙物處理；土石方因現場環境限制發生場內轉運、外運及相應運距變化；材料二次轉堆；材料設備構件的場外運輸；無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用；工程其它零星修改簽證；由于設計變更造成材料浪費及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業主、監理其它因素造成工期延誤；不可抗力造成的經濟損失等。在施工過程中，必須嚴把變更關，對必須發生的，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類變更。

三、 強化結算管理，把好審核關

1.對于工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按計算規則計算，在要求施工企業報送相應的計算式和材料明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比較審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。

2.工程量清單合同是固定單價合同，結算時按符合設計要求的實際發生量結算。綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照以下辦法確定：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算依據；③由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經監理方審核和發包人確認后，作為結算的依據。

3.審核分項的正確性，不得重復列項，審核人員對圖紙內容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內容要很熟悉，且要有說服力。

4.審核取費程序及準確性，不得重復取費。但在以下情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10％；2、工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；3、由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；4、這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”；5、此工作是根據變更與調整的指示進行的；6、合同沒有規定此項工作的費率或價格；7、由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。

5.及時辦好工程竣工決算。收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒，現場監理的簽證必須有建設單位工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。

項目實施階段的管理范文6

摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

二、加強合同的風險管理 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

三、通過工程索賠將風險轉化為利潤 工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

四、利用合同形式進行風險控制 根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

五、非計量風險的防范 非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰爭、動亂、、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。 不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

六、非計量風險管理和措施 在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。 在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

七、工程風險與風險管理 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。 在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

八、工程風險因素的辯識與分類 建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。 工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風險的防范對策 除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。

參考文獻：

［1］錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.