前言：中文期刊網精心挑選了小型建設工程項目管理辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

小型建設工程項目管理辦法范文1

關鍵詞：項目管理；EPC+施工機組；精細化管理

石油管道是石油、天然氣等能源運輸的基礎支撐，具有運輸成本低、密閉性能好、安全系數高等特點。作為現代工業的生命線，對于保障能源供應穩定和確保國家能源安全具有不可替代的作用[1]。石油管道建設工程通常具有投資規模大、施工周期長、質量要求高、施工環境復雜、作業流動性大、社會依托性差等顯著特征。在施工過程中存在較多不確定風險因素，如工期延長、成本增加、計劃調整、施工工藝改變等，最終可能導致經濟效益降低甚至出現虧損。提高管道工程建設項目管理水平，實行動態項目管理，加強過程管控力度，對各類潛在風險提前預防識別，出現問題及時糾偏，都是項目順利推進的重要保障。EPC管理模式主要適用于項目規模大、建設周期長、涉及利益方較多的大型重點建設工程，具有項目總價固定且總承包商承擔絕大部分風險特點。EPC管理模式與長輸管道項目建設的要求是契合的，石油天然氣管道一般都是國家的重點建設項目，項目建設周期長、投資大；項目建設涉及到業主、監理、設計、施工、采購等眾多部門，各方面關系錯綜復雜[2]。EPC管理模式優點較為突出，EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。這種管理模式能起到確保工程質量、減短工期時間、降低投資和提高效益。

1管道建設工程項目管理中存在的不足

1.1項目管理模式較為粗放。項目管理粗放是在工程建設過程中常見問題，主要表現在追求由投資和需求所拉動的規模增長，而不是有計劃、長足的發展。以往管道建設工程項目市場需求較為充足，競爭壓力較小，且工程項目投資大、利潤高[3]。部分企業依靠投資和需求使得規模迅速壯大。但隨著市場逐漸趨于飽和以及市場競爭的日趨激烈，現在建設項目正在發生深刻變化，國家投資逐年放緩，項目形式趨于小型化、微利化、多樣化。粗放式的項目管理模式已造成項目收益明顯下降。同時粗放式管理還表現在管理浮于表面化，造成成本與效率之間不呈正比，企業穩定性與抗風險能力低下，競爭力不足。1.2分包招標管理機制不完善。招投標原本是保障市場公平競爭的有效途徑，但是部分管道建設工程項目在分包招投標過程中沒有建立完善的管理機制，過程缺乏嚴格規范的監督與管理，不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在。部分擁有優秀資質和先進施工技術的企業常常因為沒有可靠“關系”而得不到項目，而許多生產技術與水平相對一般的“關系戶”卻常常能夠獲得較多的建設項目，這樣的情況既無法保障管道建設工程項目的質量與安全性，也限制了工程建設技術水平的提升[4]。1.3項目管理中信息化水平不足。隨著信息化不斷發展，在管道建設工程項目管理中對信息化的要求也日益增加，加強對現代化技術與管理理念的運用，采取信息化管理的手段，能夠提高工作效率，簡化工作方法，易于發現問題，及時解決。然而在項目管理過程中對于經驗有著較強的依賴，項目管理的信息化建設存在著很大的不足，面對項目施工過程中出現的一些性問題難以通過傳統的管理措施予以解決，使得項目管理工作與項目實際相脫節，對于全面預算也缺乏認識，影響管理效率與水平，造成了大量不必要的資金資源浪費。

2“EPC+施工機組”項目管理模式應用研究

“EPC+施工機組”管理模式是針對市場開發新形勢和項目管理精細化要求而提出的，對提高管道局項目管理水平，優化資源配置，發揮全局合力，實現國內事業部與專業公司利益共享、風險共擔起到重要作用。針對陜京四線輸氣管道線路工程第一標段應用“EPC+施工機組”管理模式進行研究，發現其明顯優勢。2.1整合資源，加強精細化管理水平。EPC項目部由國內事業部與參建單位聯合組建，不再組建各專業公司項目分部，壓縮管理層級后有利于項目管理人員第一時間了解現場實際情況，集中主要力量，統籌調配資源，解決關鍵問題，提高項目管理效率，同時有效地降低管理成本，實現項目管理效率和效益雙提升。同時，EPC項目部制訂了統一績效考核細則，對施工機組的安全、質量、進度、成本、材料消耗、分包管控等不同方面進行考核，全面了解各施工機組整體情況，提高精細化管理水平?！癊PC+施工機組”管理模式將成本管控作為重點內容，改變以往待項目完工做出最終結算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法進行補救。在項目初期EPC項目部與各專業公司進行一級預算與二級預算同步編制，與專業公司共同對接口數據進行匹配，并在短時間內獲得項目預算批復，為項目成本管理奠定基礎。EPC項目部定期開展成本分析研討會，依據施工進度，將項目預算成本與實際成本進行比較。通過這種方法，EPC項目部可以實時掌握整個項目及各專業公司成本狀況，根據項目預算對潛在成本超支風險點進行提前預防，并對已出現的成本超支現象進行及時糾偏，使整個項目成本受控。EPC項目部對物資采購實行統一管理、集中采購、分級負責的管理體制，并負責物資領用及進場報驗工作，加強物資管控同時，提高管理效率。同時結合EPC項目部制訂的統一材料消耗定額，提高物資采購與管理水平，降低成本投入，為實現經濟效益最大化起到關鍵作用。2.2完善分包招標管理，提高精細化管理力度。對依法進行招標的項目，EPC項目部嚴格審查各專業公司分包內容，確定分包金額。根據國家、集團公司和管道局招投標管理辦法，對招標項目進行全程監督，防止出現不公平競爭、暗箱操作的行為，并對招標結果進行及時備案。為防止資質不符、信譽較差分包商獲得分包項目，確保工程進度、質量與安全。在各專業公司合同簽訂前，EPC項目部對分包商資質及信譽進行核查，重點審查分包商施工資質內容及有無不良信譽記錄，并確保分包商在集團公司合格分包商名單內，具備相應施工資質要求，不存在借用資質或掛靠其他企業的行為或現象。在施工階段，EPC項目部派出現場代表，監督、指導分包商過程管理，確保分包商不存在將工程進行轉包、再分包的行為。EPC項目部不定期開展分包商考核工作，根據分包商項目組織實施、項目質量管理、項目進度管理和誠信履約等方面進行考核。2.3利用信息化工具，改善精細化管理方式。在陜京四線一標段施工過程中，采用了多種較為先進的信息化管理工具。其中，機組通由管道局自主研發，囊括了數據采集、流程審批、隨時查閱海量數據等功能。使用機組通采集數據不僅降低了數據采集與整理時間，提高工作效率，同時確保了數據采集準確性與真實性。數據資料可以直接傳送到管道局數據倉庫，并通過工程項目管理平臺、P6等管理軟件進行分析，為項目全過程管控提供依據。陜京四線項目還應用大型設備遠程控制系統。機組施工人員刷卡啟動設備同時，也啟動了大型設備遠程控制系統。通過這一系統，管理人員可以實時掌握設備運行情況與機組施工動態。ERP系統在陜京四線項目也全面應用，施工過程中對業主與分包商施工進度與發票進行確認，月底進行產值確認、進度計算與結果分析等。數據結果能夠使項目管理人員清晰地掌握整個項目的經營情況，為經營分析提供支持。

3“EPC+施工機組”項目管理模式改進建議

“EPC+施工機組”就傳統EPC管理模式在精細化程度、施工進度、工程質量、成本管控等方面都有了明顯的增強，促使管道工程建設項目管理水平顯著提高。但是在“EPC+施工機組”應用過程中還存在一定問題，有待改進。3.1管理人員工作素質有待提高。聯合辦公管理人員多數由各專業公司直接選派，人員工作素質參差不齊，部分管理人員責任心不夠，執行力不強；工作態度與團隊意識還有待提高，與項目部還需要一定時間融合。在以后工程建設項目中，可以通過國內事業部與各專業公司共同商討、確定選派管理人員，提高EPC項目部管理人員自身素質與項目團隊整體管理水平。3.2加強溝通，相互理解。在“EPC+施工機組”管理模式下，EPC項目部所承擔的責任較大，但相應的權力不足，在與各專業公司就相關問題溝通協調時，處理與解決時間較長，工作進展緩慢，存在著影響工程進度現象。在以后工作過程中，EPC項目部與各專業公司都要有主動承擔、勇于承擔的精神，加強溝通，相互理解。

4結論

工程項目管理在管道工程建設階段意義重大，依托陜京四線輸氣管道線路工程第一標段施工項目，通過對“EPC+施工機組”新型項目管理模式在施工管理階段的應用情況進行研究，分析利弊，總結經驗。在項目管理階段，“EPC+施工機組”管理模式顯著提高了施工過程精細化管理水平，尤其在資源調用、成本管控、分包招標管理與信息化應用等方面尤為突出，實現了項目管理效率和效益的雙提升。

作者:劉治毅 單位:中國石油管道局工程有限公司國內事業部

參考文獻

[1]陳林,劉冰.論我國石油管道建設的特點和發展趨勢[J].中國石油和化工標準與質量,2011,(10):275.

[2]亢延富.EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用探討[J].科技與企業,2013,(12):20.

小型建設工程項目管理辦法范文2

關鍵詞: 工程項目資料管理 對策

Abstract: This paper introduces the existing problems in the management of completion data archiving, and combined with the completion data in file be keenly aware of, take targeted measures, and strive to compliance, authenticity, accuracy, timeliness and normative, and effectively improve the efficiency of data archiving.

Keywords: engineering project information management .

中圖分類號：TU8文獻標識碼：A

建筑工程竣工資料在當今社會越來越被重視，主要體現在如下

幾方面：（1）保護國家利益和公共利益，（2）保證業主的合法權益，（3）保證建筑的維修和系統維護等。然而，工程資料在工程管理中又常常被人們忽略，以至于工程資料歸檔存在諸多問題。

一、資料歸檔收集中存在的問題

（一）在某科研辦公用房項目建設時，恰逢行業單位重組、工程跨度時間長，工程項目人員變動大，資料收集困難等問題。

（二）由于空間和時間的關系，涉及項目的重要文件，由于疏于資料的管理和客觀原因，原始文件缺失和工程資料驗收簽證不全，部分資料沒有按照國家行業標準規定要求辦理書面簽字，結果工程結束了，無當事人簽字確認。

（三）收集的前期資料、施工原始資料都存在書寫不規范，各種顏色的筆記都有，甚至有的簽字不利于檔案資料的長期保存，格式和紙張不統一，文件頁面的設置不等，給資料收集整理和組卷工作帶來一定難度。

（四）設計單位在出施工圖紙時，本身存在一些設計質量問題，在圖紙蓋章方面偷工減料，沒有考慮建設、施工單位在工程資料收集、整理、歸檔管理方面會帶來弊端。

（五）施工原始驗收簽證資料填寫不規范，如：有些重要的審批文件的匯簽、施工圖會審、技術核定單、隱蔽工程、質量保證資料、交工技術文件、竣工報告和建設、設計、施工、工程監理及相關單位辦理工程移交生產的簽字手續等資料，有簽署意見欄目沒有簽署意見、隨意涂改或用簡易貼，這樣即降低了原始資料的可信度，又降低了歸檔資料的使用價值。

（六）在施工過程中，由于資料的管理工作的疏忽，致使資料在清理、收集、整理，完善、組卷、立卷的過程中遇到了很多的困難和問題。

二、資料歸檔管理對策

（一）建立健全資料管理制度

建設單位在工程建設立項時，首先應結合工程項目的實際情況，明確各單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任清楚。在項目開始時制定出適合本工程特點的竣工資料所要求的藍本，便于各參見施工單位在工程資料整理過程中有據可依，操作方便；從而避免資料格式的多樣性和不規范；為保證歸檔資料內容的統一、準確、真實打下基礎。

（二）做好工程前期報建和工程管理報審制度

項目立項后，首先要做好工程前期報建和預審查制度，按要求建設方應將工程施工圖報送有審圖資質的審查中心審查，確定符合要求后，再通知施工單位在工程中使用。同時，各方資料管理人員還應熟悉和掌握工程施工要求和進度、增強資料收集中的可行性、目的性，為工程竣工后檔案編制工作奠定了一個良好的開端。

（三）建立資料人員業務培訓機制，提高資料人員整體業務素質。

工程資料管理人員即要了解、熟悉、掌握《檔案法》、《工程檔案管理辦法》等法律、法規和規章制度、及時做好工程前期資料、施工圖紙及各類資料的收集外；還要了解工程施工檔案資料的歸檔范圍、具體時間，施工過程中資料的收集情況及施工中收集資料遇到的困難，從而想辦法解決突發事件中出現的各種技術問題；確保施工歸檔資料的符合性、完整性、準確性。

在資料收集中，面對不同的資料人員，還必須采取多層次、全方位的集中、分散、短期、座談或專題講座等各種形式培訓，將基本理論與實際技能、創新能力與實際操作能力、管理理念與先進方法等有機結合起來；幫助資料管理人員掌握現代化的資料管理知識，更好地為生產實際服務。

（四）完善竣工文件資料的整理與編制

完整的竣工資料不僅應從工程項目立項做起，而且工程項目資料專職管理人員，還要負責對各施工單位竣工資料的指導、監督。按照項目管理辦法，編制竣工資料做到“三同時”和 “三同步”，將資料管理貫穿于工程施工的全過程。例如：工程資料整理分類：

1.將資料按《建筑工程質量驗收評定依據》和《建筑工程施工質量驗收評定標準》中的工程分項劃分，對資料進行收集、整理、分類，并按建設工程項目管理中的手段、方法，將在原有資料的基礎上逐步依次細化到最小的分項工程。

2.在整理已收集的資料時，按檔案資料歸檔要求由大類到小類、逐類旁通、梳理排序，在工作中總結經驗，積累方法，使思路更清晰，條理更明確，對后續工作的開展起到積極的作用。

3.對廠家提供的設備，除要有合格證、檢驗報告、使用說明書、圖紙等多種內容之外，還要根據資料各自特點，結合檔案管理辦法做到分門別類的收集、整理、分類。

（五）做好歸檔資料組卷、立卷

1.根據《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實施辦法》和《企業檔案管理規定》的要求，結合西南油氣田公司《檔案管理實施辦法及各類檔案管理細則》，針對歸檔資料在整理組卷過程中，大小型號不同圖紙的折疊、文件的排序、案卷的排列等實質性的問題，采取應對的有效措施。

如一：圖紙的折疊過程中，除已有的多種成熟方法外，還應從中總結出適合于自己操作方便的小竅門，這樣，即便捷、更省時。

如二：文件的排序，除按重要程度或時間順序排列之外，還要想辦法解決多個內容相近文件處理的方法；對密不可分的文件資料，除按檔案資料的要求外，還要想辦法解決不同上級的請示及批復怎么處理才妥當等問題，并為以后資料查詢提供思路清晰、查找方便的檔案。

（六）加強施工過程控制，保證竣工資料真實有效

無論建設單位、監理單位、施工單位的各級工程管理人員、都要切實加強責任心，做到前期報建、工程施工與資料收集、整理完整同步進行，避免先完成施工任務，再后補資料的現象發生。同時，資料管理人員也要經常深入施工現場，對各施工單位資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查；為歸檔資料組卷、立卷工作做好前期準備工作。

三、結束語

房屋建筑即是企業的一種有形固定資產、巨大財富，歸檔資料更是企業有效維護自身合法權益不受任何損害的體現，只有充分認識到歸檔資料的重要性，才能避免若干年后因建筑的維修和系統維護造成不必要的經濟損失，同時，為需要資料查詢的人員提供有力依據。

參考文獻：

1、行業《檔案管理實施辦法及各類檔案管理細則》，2006年7月。

小型建設工程項目管理辦法范文3

一、 圍繞用電營業開展效能監察，規范用電管理秩序

長期以來，電費回收難一直困擾著電網企業。電力終端用戶的巨額欠費，嚴重妨礙了企業正常的經營活動；少數用戶違章用電、違法竊電，造成國有資產大量流失，危害電網安全運行，破壞了正常的供用電秩序。針對以上問題，電網企業組織開展了用電營業效能監察，取得了較好的成效。某地市級供電公司開展電費回收效能監察，一年內收回陳欠電費1601萬元。此外，嚴重的竊電現象是困擾供電企業的另一大難題，社會上一些人為獲得個人利益不擇手段，使供電環境惡化，盜竊電能和違章用電的現象愈來愈嚴重，不少居民、個體商戶、小型加工廠的業主在電表上做手腳、少計量，以達到偷電的目的。一些酒店飯館更是盜風盛行，有的國有企業、少數機關部門，也在用電上如何少計量動腦筋，做手腳，在社會上甚至出現了幫人竊電的專業技術隊伍。加上供電企業內部一部分職工責任心不強，對用電戶的竊電和違章用電行為放任不管，個別職工甚至與用電戶相互勾結，造成供電線損逐年上升。某省會城市供電企業一年由于被竊電流失電量數億千瓦小時。為了保證國有資產的安全，不少供電企業聯合執法部門，開展打擊竊電、整頓電力市場專項效能監察。某供電公司聯合公安部門，加大打擊竊電的力度，在開展的一次專項效能監察工作中，累計檢查用戶886萬次，查獲竊電7621筆，追補電費1093.1萬元，回收違約金2135.3萬元。

二、 圍繞基本建設和大修技改工程開展效能監察，規范工程項目管理

隨著經濟社會發展的需要，電力發展的步伐在不斷加快電網。電源、電網建設規模不斷擴大。為了加強對基本建設和大修技改工程項目的管理，電力企業將效能監察查貫穿于工程項目設計、施工、監理、竣工驗收的全過程，以深入現場促進度、參與管理保質量、強化制約降造價為目標，開展事前、事中監察。如某省電力公司在開展農網改造效能監察工作中，通過明察暗訪，發現水泥電桿質量不合格問題突出，及時組織有關部門對31個縣公司進行檢查，清理出53件電桿質量問題，對問題突出的單位下發了監察建議書，派出檢查組督促整改，及時規范了農網改造的物資管理；某地市級供電公司針對大修技改工程項目中廢舊物資處理存在著隨意性較大、手續不健全等問題，修訂完善了廢舊物資管理制度，規范了處理流程，一年回收資金1137萬元，有效地防止了國有資產的流失。

三、圍繞招投標活動開展效能監察，規范招投標工作程序

隨著電力建設工程項目增多，物資采購量增大。電力企業針對招標工作在組織機構、工作程序、商家入圍、評委選取、評標定標、合同管理等方面，都程度不同地存在不規范的問題，制定了招標活動管理辦法和招投標監督管理辦法，加大了招投標工作的監督管理力度。某省電力公司按照“三分離”（推薦、評標、定標相分離）、“兩歸口”（工程招標歸口工程建設部、設備材料招標歸口物資公司）、“一監督”（紀檢監察部門全過程監督）的原則，規范工程和設備材料招投標工作，一年內共組織招標85次，設備中標金額14.8億元，比預算金額節約8985萬元。

四、圍繞清產核資開展效能監察，規范企業財務管理

根據國資委《關于組織中央企業紀檢監察機構在清產核資中開展效能監察的實施方案》（國資紀發[2003]8號）文件精神，電力企業緊密結合實際，圍繞帳務處理、資產清查、價值重估、損失認定、資本核實等關鍵環節，監督檢查清產核資的工作規范性和程序合法性。某大型電力集團在清產核資效能監察中立項1705個，糾正違規20起，涉及金額308.52萬元；發現案件線索4起，立案2起，黨紀政紀處分3人，移交司法機關處理1人，避免經濟損失850.95萬元，挽回經濟損失140.83萬元。

小型建設工程項目管理辦法范文4

關鍵詞：市政工程；工程管理； 問題；措施

中圖分類號：TU99；文獻標識碼：A ；文章編號：

只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金，因此加強市政工程管理尤為重要，它能增強人們的市政工程管理意識、改善市政工程的管理現狀以及在市政工程的建設質量上起到關鍵性的作用。下面，我們就市政工程管理進行簡要研究和探討。

1 市政工程管理的現狀分析

1.1 市場規范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

1.2 質量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。

1.3 施工單位質量管理問題

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

2 市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題

導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。

2.1 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養護不到位，路面成型后出現起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現蜂窩現象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設計和規范要求。

2.2 同步建設施工質量差

位于人行道或慢車道上的同步設施，各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。

2.3 施工現場對地下管線設施保護措施不力

一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確；二是施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現場對地下管線的保護措施難以有效落實。

2.4 施工機械和施工用電存在安全隱患

少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地，施工用電極不規范，仍然使用木配電箱，甚至出現閘刀無保險盒的情況；施工機械帶病作業現象較為普遍，檢修不及時或違規操作，以致釀成安全事故。

3 加強市政工程管理的措施

3.1 強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

3.2 堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

3.3 加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力

正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反 法律 、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

3.4 強化監理公司的監理職能

任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。

3.4.1 要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍 市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。

3.4.2 要有適應市政工程質量監理的儀器設備 目前，一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。

4 結束語

綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，以保證工程質量。

參考文獻：

[1] 王偉. 以科學的方式提高安全管理水平[J]. 鄭州鐵路職業技術學院學報，2004（04）.

[2] 胡正華. 知識經濟時代的施工管理淺析[J]. 硫磷設計與粉體工程，2005（06）.