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工程項目成本管控范文1

【關鍵詞】施工項目；成本管控

目前，建筑市場“僧多粥少”，競爭激烈，工程標價低、資金缺口大，企業的生產經營環境相當嚴峻。因此，實施建設好每一個施工項目，在保證質量、安全的前提下，節約成本投入，創造出滿意的經濟利潤，并使其最大化，將是建設完成好每個施工項目的關鍵，也是施工企業生存的根本，同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。實際上，質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關，在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或阻滯各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系。下面以北方某工程項目為例說明項目成本管控中存在的問題，及采取管理創新的措施。

該項目為航道拓寬、加深工程，合同計劃總工期為2009年6月10日至2010年4月30日，實際工期為2009年6月15日至2010年6月10日。本工程由公司經理與項目經理簽訂了《項目管理目標責任書》，把必保降低成本率、利潤等指標以協議的形式寫進責任書。

一、項目成本管控中存在的主要問題

（一）人員業務能力偏低、意識不強

目前項目經理部中新員工較多，平時缺乏對施工成本管控專業人材的培養，造成施工成本管控人員的業務能力偏低，不能更好地將理論同現場有機結合。成本管控的意識不強，如物資供應只講保障作用、不講資金使用效果的落后管理意識依然存在。

（二）成本管控的觀念相對陳舊

項目部的成本管理觀念還相對陳舊，認為成本管控只是財務管理的一部分，成本管控往往是由財務部門負責的，造成項目成本管控與技術、質量、生產和進度、采購等管理完全脫離，不能夠使成本管控隨著施工進度來進行。由于成本管控與施工進度的脫節，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術人員過分強調工程質量，在質量第一的理念下忽視成本管理，財會人員在做成本管控時，因為不能和施工進度相一致，只是事后“記賬、算賬、報賬”，從而無法組織、指揮與協調成本管控各方面的工作。

（三）施工成本管控制度落后

1.施工成本管控人員分工不清、不細

一方面，簡單的將施工成本的管控分工給成本核算人員和財務人員。核算人員是施工成本核算的組織者，而不是施工成本管控的主體，不走出這個認識的誤區，就不能很好的管控好施工成本。另一方面，在項目中不能很好的對各部門進行分工或分細，如技術部門只負責技術和質量，現場施工人員只負責安全和進度，物資人員只負責物資的采購及驗收，這樣表面上看起來分工明確，但卻忽視了各方在施工成本上的控制。

2.施工成本管控者責、權、利不對應，獎罰機制不完善

因為每個崗位責、權、利不相對應，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干好的也只是敷衍的獎勵，干壞的也只是進行簡單的批評，只安排工作不考核，考核完不兌現，不能很好的作到獎罰分明，嚴重挫傷管控人員的積極性，在施工過程中，對施工成本的管控帶來不可估量的損失。

3.成本編制依據不科學

只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，在編制目標成本過程中，套用的人工費、材料費、施工機械費、間接費與實際不符，編制的目標成本不準確。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，在施工過程中更無法分析出目標成本和施工成本差異產生的原因。

（四）對施工方案和工期重視程度不夠

在項目管理中存在對施工方案不重視的現象。施工方案只是由現場的人員根據經驗確定，施工組織中的方案只是寫在紙上的東西，甚至有的方案不切合實際，沒有使用價值。同時，對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與施工成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成施工成本的額外增加。

（五）忽視施工質量對施工成本的影響

未能充分認識質量和施工成本之間的辯證統一關系，往往注重工程質量，忽視施工成本，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，或者存在片面追求經濟效益，而忽視工程質量，增加因未達到質量標準而付出額外的質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成了很壞的影響。

（六）項目管理體制不完善

項目仍采取傳統的經營模式，存在利益與風險不對等，權利與義務不對稱的問題。項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了成本管控的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，造成物耗居高不下、設備重用輕管、施工光干不算、先干后算、現場粗制濫造、返工浪費，跑、冒、滴、漏等現象依然存在，成本管控成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。

二、項目成本管控的創新措施

（一）加強對施工成本管控人員的業務培訓，增強成本管控的意識

成本管控人員必須熟悉目標成本的組成及施工成本的核算，項目部平時應注重教育和灌輸成本理念，增強全員核算的意識，樹立全員的市場觀念、成本觀念、效益觀念，使每位員工認識到成本管控的重要性及自己在成本管控中的義務和責任，引導職工人人算細賬，個個搞核算，在項目上下形成向管理要效益的良好氛圍，才能更好地適應科學的施工成本管控要求，不斷提高項目成本的管控水平。

（二）加強施工成本管控制度的修訂和完善

1.明確各管控人員的職責

施工成本的管控應實行項目經理責任制，建立以項目經理為核心的管控體系，落實施工成本管控的組織機構和人員，對施工成本管控體系中的每個部門、每位員工的工作職責和范圍要進行明確的界定，明確各級施工成本管控人員的任務和責任。施工成本管控不僅是專業成本管控人員的工作，各級項目管理人員都負有施工成本控制責任。

2.建立責、權、利相對應的成本管控體制

在以項目經理為核心的管控體系中，注重明確各部門和人員的責、權、利關系，層層落實，逐級負責，使施工成本管控工作做到責權利無漏洞，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，杜絕推諉扯皮，使項目的施工成本管控工作形成一個完整的成本管控體系，以便于形成責權利相結合的成本管控體制，便于調動員工的積極性和主動性，便于全體人員共同為項目的施工成本管控獻計獻策。

3.落實成本責任制，建立有效的激勵機制

在思想上必須樹立兩個“不怕”：一不怕職工多拿錢，二不怕職工少拿錢。對完成目標任務及成績突出的部門或職工公開進行物質獎勵，讓他們勞有所取，獲得心理上的平衡，徹底打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局；對完不成指標的也不再保證其最低標準，更不搞重獎輕罰，不遷就、不照顧、不講客觀，使成本與每一個職工緊緊捆在一起，用經濟杠桿迫使職工自覺地增產節約，挖潛降耗，參與責任成本核算

另一方面，形成良好的用人環境。施工企業外聘的勞務工，他們對國有企業職工的待遇有一種向往和追求，因此企業應形成一種制度，對技術過硬、管理經驗豐富的人員，每年有計劃的個別吸收進來，納入企業職工管理的范疇。這樣不僅為企業發展穩定了一批隊伍，而且增強了勞務工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。

4.完善目標成本的編制方法

根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目目標成本編制方法。在編制前，要對當地的工、料、機費進行詳細的調查，在施工過程中，要根據情況對目標成本隨時進行調整，這樣的目標成本和實際施工程序結合起來，才有可操作性，能夠起到控制作用。

（三）從制定切實可行的施工方案、縮短工期上創效益

項目中標后，要在充分研究招投標文件和進行現場、市場調查的基礎上，根據工程特點、施工方法、業主要求、施工能力等，進行技術經濟分析，確定最佳施工方案。通過選擇合理的施工方法，各工序銜接緊湊，加快施工進度；選擇合理的機械組合，充分發揮機械的使用效率；選擇合理的勞力和合理的分工，發揮工人的工作效率；選擇合理的施工順序，大大的縮短工期，節省人工費、機械使用費，從而降低施工成本，但并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點的施工成本，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

（四）從加強質量管理上創效益

在施工過程中，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。

（五）從體制創新上加以保證

敢于嘗試項目管理體制的創新，如“項目風險抵押集體承包責任制”。同樣的一個項目，國有企業做完可能要虧損，但是如果換作個人承包，可能還會有不小的利潤。正是因為國有企業的項目有企業、有公司作后盾，一切后果和責任都由集體承擔，而個人承包就須自負盈虧。

工程項目成本管控范文2

徐明蘭

（江蘇省連云港防汛機動搶險隊 江蘇 連云港 222006）

 

摘要：當前水利工程項目經營的市場競爭非常的激烈，這樣就迫使水利工程項目施工企業不斷的升級和創新，深挖降低內耗潛能，統籌規劃，降低成本，優化資源配置，選擇最優管理模式科學化管控提高效益。水利工程項目的成本控制是增加施工利潤的關鍵，施工成本越低，盈利的機會就越大，同時強化項目施工的成本管理，采取合理的管理流程和先進的管理技術是關鍵。本文從水利工程項目施工的背景和意義出發，研究水利工程項目施工成本控制的科學化管控，積極研究管控的方法，實施科學化的階段性研究，進行有針對性的融合及創新和升級，最后，不斷進行施工實例的實證分析，提出水利工程項目施工成本管理優化建議。

 

 

關鍵詞：水利工程   施工成本    科學化管控

 

 

一、水利工程項目施工成本研究的背景

隨著市場經濟的不斷深入，國際化的交流不斷加強，國家同時也加強了對水利工程項目建設的投資規模，水利工程項目施工成本的科學化管控面臨著新的機遇和挑戰，面對水利工程項目的僧多粥少的狀況，市場的競爭日益激烈，現階段由于市場機制不夠完善，相關部門為了節省工程的總投資，常常對定額預算進行壓價，多數工程的標價壓到最低的限值，從而導致水利施工企業單項目經濟效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在環境的制約，嚴重

影響著企業的生存和發展，這樣水利工程項目施工成本的科學化管控，創新更新成本管理，加強工程項目成本管理，就迫在眉睫。

    水利工程項目施工一般的環境較艱苦，施工條件困難，受很多水利、氣象、地形等因素的影響，統籌規劃必然是必要的，施工成本的科學化管控將是必然的趨勢，對生產中的消耗的人力、物質等要合理的控制在計劃成本的范圍之內，從而保障成本目標的實現?，F價段很多企業已經意識到成本管理的重要性，科學化的管控是研究的目標，合理的成本控制能為企業帶來新的發展空間，在實踐中不斷制定成本戰略。

二、水利工程項目施工成本研究的意義

面對多變的市場化的今天，水利工程的競爭同樣面臨著白熱化的程度，項目施工成本管理顯得更加重要，水利工程項目施工成本所要消耗的各項生產費用等是項目施工成本的重要組成部分，其中成本包括：人工費、材料費、機械費等其他雜費，施工工程的成本控制可以運用必要的技術改變管理施工模式，對物化勞動和活勞動進行監督管理，通過對施工工作質量的綜合反映，來降低物質消耗，提高生產效率，增加水利水電的利潤，擴大積累的途經，不斷挖掘項目利潤創造效率，是企業管理的重要任務。對工程質量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

三、水利工程項目施工成本的科學化管控

成本控制基本程序分為三個階段：

1.設計階段即為事前控制

    根據合同的承包價格計算合理的項目成本，同時進行合理的預案控制，事前的設計階段要對承包的成本進行估算，高估成本將會使得工程的利潤降低，同時對工程的索賠和降低成本做可行性的分析。舉例說明：水建公司中標改建水閘工程，中標合同價款656.80萬元整，采用承包制，各種稅費占合同價款的6.071%，管理費占合同價款的10%，招投標費用19.03萬元，因此在工程簽訂的前期應該進行量本利分析，采用以收定支的方法，內部承包價Y=656.80X(1-6.071%-10%)一19.03=532.22萬元,各部門人員工資及日常辦公經費=8(萬元/月)x6(月)==48萬元，這是基本的內控量化。目標成本X由各分部工程組合而成,對各分部工程分別進行量本利分析，經計算得:X1=項目部人員工資及日常辦公經費+各分部工程固定成本和=48+210.82=258.82萬元;X2*Q=各分部工程單位變動成本和*工程量=247.29萬元;X=X1+X2*Q二258.82+247.29=506.11萬元(也可稱之為保本合同價);所以目標利潤=532.22一506.11=26.11萬元，進行充分的量化計算可以保證成本的內控化。

    2.執行階段即為事中控制

主要從技術方面和組織方面進行控制，施工作業涉及的生產要素包括很多方面，但是應該以降低生產消耗為宗旨，組織實施也要從經營管理方面同樣的在施工管理方面進行籌劃，提高生產效率、組織效率，首先降低材料費用，抓住重大材料的控制，對主要材料的適當控制，成本價格的控制可以降低大部分的成本，建立適當的人員管理的制度如：分配制度、激勵的辦法，責任實名制等，提高企業員工的生產、勞動的積極性，提高生產效率。

成本目標確定后，進行有效的分解，嚴格控制各個環節，層層分管，對料具等的供應及時，合同的項目如包質量、包工期、包安全、包成本，落實到實處，使得成本目標更加優化，利潤能夠超額的完成，加強成本計劃執行檢查和協調，認真的做好圖紙的審核工作，圖紙是是施工的關鍵，優化設計圖紙可以降低施工成本，施工方案的選擇可以降低成本，編制技術上先進，工藝合理、組織上精干的施工方案，可以最大限度的協調工程作業，滿足施工合同的目標。

    3.考核階段即為事后階段

    工程施工的事后階段主要是進行成本消耗的分析，總結項目成本管理的經驗，切實的進行改進的措施，不斷提高成本的科學化管控，成本的分析要貫穿于整個的施工過程才能合理化的進行理論的研究，服務于成本的全過程，當竣工成本的分析可以有效的實施分析，對成本進行有效的控制，為以后項目進行經驗的提供，這樣就可以形成產業規律，形成模式可以不段的發展成本科學化的管理。

四、總結

   本文初步對水利工程項目施工成本進行分析和研究，面對當今的時代背景及水利工程項目施工成本的科學化的管理控制的意義為前提，進行初步的升級和優化，現階段企業要生存和發展就必須得更新成本管理的理念，優化成本控制的管理方法，采取各種措施來降低施工成本，只有科學化、系統化。優化管控才能不斷的改進和完善當前的水利工程項目施工成本，對成本控制管理模式的創新和升級有著積極的意義，同時運用到水利工程項目施工中，能夠提高成本管理效益，增強企業市場競爭力。

 

 

 

 

參考文獻：

[1]鄭剛，樊世軍．淺談水利工程項目在投標、施工、結算階段施工成本的管理[J]．科技創新導報，2010，(23)，80-81.

[2] 張紅.論項目施工階段的工程造價管理[J].今日科苑,2010.

[3] 邱大青． 淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優化［J］． 價值工程，2011( 30) : 9．

 

 

工程項目成本管控范文3

【關鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制；管理優化

目前，在水利工程項目實施過程中，必須加強工程的成本管理，在保證與現階段市場發展形勢相呼應的基礎上，提高水利工程的經濟效益。但是通過實踐可以看出，在水利工程項目成本控制過程中，仍然會由于各種因素影響，導致最終的控制效果并不理想，這也是當前需要著重思考和解決的問題。

1水利施工成本控制管理存在的問題

1.1成本管控意識和管理人員能力不足

具體主要體現在項目部成本管控意識淡薄，管理人員缺乏責任心，專業技能水平低。主要表現為：一是領導層面：企業內部很多領導認為成本管理控制只是財務部門的基礎職責，對其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業內部的其他的管理部門就會缺乏成本控制管理意識，在不同部門落實自己專項工作的時候，也不會重視成本控制工作。二是項目部管理人員建管缺失，責任心差。如：在項目部施工期間，因為管理人員監管不到位，造成施工原材料的浪費，或者是技術交底不徹底，造成返工浪費等。三是施工人員成本控制意識淡薄。由于大多數施工工地缺乏激勵機制，施工作業人員多數按日計工資，所以，工地施工人員有時存在出工不出力現象，嚴重影響施工進度，也相應增大了工程成本。

1.2忽視各個階段的成本控制

水利工程項目施工涉及到多個環節，如果單純的對某一個環節或者階段進行成本控制，而忽視其他環節，同樣會產生嚴重的成本投入。主要體現在：一是設計階段。由于設計人員缺乏施工經驗，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對現場勘察、了解少，往往存在照本宣科，設計缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設計的現象，從而導致施工難度增大，設計變更增多，成本增大。二是施工竣工結算階段。此階段往往由于不熟悉計量規則和規范，導致很多工程量無法計出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設計用3∶7灰土做路基無法滿足強度，存在濕陷的情況。施工與設計、監理口頭商議后加了石灰增加強度，但是缺乏書面報告材料和現場簽證資料，導致此部分增加的成本無法計出。

2水利施工項目成本管理優化策略

2.1提高認識

每個施工人員都應樹立“成本控制，人人有責”的節控意識。明確成本控制不止是公司領導、財務責任，更是項目部技術人員及施工人員的責任，加強宣傳培訓及成本節控教育。

2.2建立健全各項規章制度

建立崗位技術培訓制度，防止因為技術原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責任制，把成本控制責任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎懲制度，對節省成本完成任務的予以獎勵，對于同等條件下，施工成本高于預算的給予懲處。

2.3完善責任體系

在項目部建立成本控制領導小組，由項目經理任組長，由各施工班組組長任成員，設立成本控制專員，負責施工成本跟蹤計量及合同外簽證計量，協助項目經理對施工班組進行成本考核。

3水利施工項目成本控制的有效途徑

3.1做好水利工程施工階段的成本控制

在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設備、施工技術等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內容。因此：一要加強人員和機械管理。項目部管理人員不僅負責建設進度管理，更要管理好人員和機械調度，合理做好施工組織規劃，合理安排施工任務，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據施工清單，清算材料用量，多家考核，根據原材質量和單價做綜合考量。在施工過程中，設立材料管理專員，確保材料用量和工程建設同步，避免原材料的浪費。特別是在施工中，要對混凝土材料的使用給予更多的關注和重視，以便從實踐中對成本和材料使用量進行有效控制。

工程項目成本管控范文4

關鍵詞：園林工程項目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標進一步達成，為管理人員的工作提供便利的同時，進一步推動園林工程項目順利、高質量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經濟規律調控，遵循市場規律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質量、高效率的方式完成，進而獲取更多利潤。同時通過優化管理組織、改進技術措施、合理分配資金等方式實現成本最低目標，可見成本控制具有重大的現實意義。

1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統的工程，在具體工作的開展過程中，應本著嚴格遵循市場規律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環節增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進的管理制度和技術措施，使資金合理分配。從上述內容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節約園林企業資金的同時，也能為企業創造最大利潤提供重要保障。另外，成本控制在優化社會資源，充分發揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區的價格具有差異，即使在設計方案相同的情況下，不同的自然環境和企業技術力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關聯性以及不可逆性。關聯性主要體現在成本控制與工期和進度有關。而不可逆性體現在建設過程中一旦有不達標行為，很難避免損失。根據成本控制的特征，需要進行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達到有效的成本控制目的。

2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對項目設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對項目進行有效評估，進而促進項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標有效實現，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下項目的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規范性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現一些偏差，要想解決出現的問題，在借助成本管理手段進行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結果，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內容有服務合同的勘察、合同的設計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環節的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規范以及有序進行，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程項目成本。同時在職責明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強設計環節成本管控力度

在園林工程項目設計環節的成本控制整合管理工作開展過程中，設計單位應合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現場勘察工作，以施工場地實際情況為依據，使設計更具科學性。值得注意的是，在設計過程中應盡可能多地保留當地樹木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關設計人員在對施工圖紙進行具體設計的過程中，應與項目預算人員建立良好的合作關系，有效進行溝通和交流，盡可能減少工程設計變更次數，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4加強項目施工現場管控力度

為確保達到園林工程項目成本控制整合管理的目標，相關管理人員應從施工現場管控方面進行加強。在項目施工現場加強管理監管力度，降低項目施工成本。在項目施工現場管理工作開展過程中，應優化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質量，科學、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準備階段，相應的管理人員應合理分配不同施工環節的任務，保證項目施工環節的協調性，促使項目施工現場監管水平進一步提升，同時應使各環節序進行，有效避免重復施工現象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發現存在嚴重問題，就應及時采取科學方式進行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發生，達到控制施工成本的目的[5]。

工程項目成本管控范文5

關鍵詞：工程項目 成本管理 控制

當前，建筑工程企業間新一輪的競爭將會更加劇烈，建筑工程企業要順利獲得工程項目，就可能付出更多的代價，同時建筑工程包括材料、人工、機械、管理等方面成本的增加，又形成對建筑工程企業盈利的負面影響，尋找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作為促進增收節支、強化經濟核算的有效方法成為很多建筑工程企業率先抓住的稻草，對于建筑工程企業來講，建立對建筑工程項目全面的成本管理體系對于保障建筑工程項目的效益是必然選擇。

一、建筑工程項目成本管理中存在的問題

（一）成本管理的控制意識不強，控制制度不完善

在很多建筑工程企業，工程項目管理還體現出粗放型的特點。有些企業片面的追求工程項目進度，不緊抓項目成本的控制，項目經理對工程項目不進行全面的成本支出預測，不評價工程項目成本控制的難點與重點在哪，項目管理專靠經驗，臨時拍腦袋，導致材料領用無標準，人員工作無定量，費用支出無限制，成本嚴重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項目的所有人員具有成本意識，只講進度不講質量，產生建筑工程質量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業內部有具體的成本管理制度，但仔細深究，卻發現其成本管理制度一方面大多只是對簡單的成本管理規章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實際并沒有對工程項目的成本管理如何實施作出詳細的規定，缺乏操作性和執行力，這直接導致工程項目成本管理制度成為了一紙空文，使得工程項目現實中的成本管理執行缺乏明確的指引，從而工程項目管理人員會感到無所適從，逐漸放下了成本控制的目標。

（二）項目成本控制措施不到位

一是建筑工程項目的成本管理體現為事后控制的特點，缺乏過程管理的組織設計，忽視人、材、機的合理配置與銜接，導致了一些問題，比如對工程項目所需物資缺乏科學的成本預測，產生材料采購過多、人力配備不足、設備閑置等嚴重影響工程項目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導致材料意外損失，機械設備維修保養缺乏計劃，維護不及時，阻礙了建筑進度；二是建筑工程項目的成本管理缺乏密切的監督機制，建筑工程企業由于缺少成本事前管控的意識，未能制定成本控制的目標，并將其根據工程項目的建設過程加以細化，因此很難對相關工程項目人員的成本管理責任進行清晰的界定，而監督機制的匱乏使得原本不清晰的成本責任更加模糊，成本控制的程序和方法也很難得到切實執行，成本管理效率必然下降。

（三）項目成本考核獎懲體系不科學

成本考核是成本管理體系中重要的一環，成本考核基礎是準確的成本核算，而某些企業的工程成本核算卻無法保證科學和合理，在成本歸集對象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎的成本考核工作。成本考核標準不恰當是工程項目成本考核的第二個問題，在建筑工程項目考核實際中最大的問題就是考核標準僅考慮成本最低，這容易形成企業員工只求數量、不求質量的錯誤思維，特別對于工程項目而言，工程質量是衡量工程施工作業的很大標準，因此有必要將工程成本與其所對應的工程質量或實現的效益結合起來考核。另外，建筑工程企業對成本管理的獎懲體系極不嚴格，有些獎懲措施只是針對總體工作績效的獎懲，不能與項目掛鉤，有些獎懲措施雖是與項目相聯系，卻在實際中沒有明確而嚴格執行程序，使成本考核獎懲成為空話。

二、強化建筑工程項目成本管理與控制的措施

（一）完善成本管理與控制制度，強化預算管理控制

建筑工程企業在制度建設上一是建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應該從企業整體的經營管理出發，將采購、技術、研發、物流、財務等過程結合起來，不僅項目經理對工程項目成本負責，更需要其他相關部門共同承擔責任。二是要完善工程項目管理與控制制度體系建設，注重成本管理制度的執行性，根據企業工程項目業務實際設計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業成本管控制度現搬用過來。三是強化成本管理與控制組織結構，要以項目經理為管理主體，以責任成本為基礎建立責任成本管理體系，形成牽頭部門領導下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預算控制方面企業應以工程項目的經濟效益測算為基礎，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據項目的成本中心的責任中心制定詳細的財務預算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責任目標。

工程項目成本管控范文6

關鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的優質管理也就更加無從談起。

一、電力工程項目成本管理控制

1.決策階段項目成本管理。

在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。

2.設計階段。

電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

3.施工階段。

為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

4.竣工結算階段。

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。

二、電力工程項目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保證施工項目的順利開展。

2.合理進行成本控制。

電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、全面性、權責利相結合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。第四，權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

三、結語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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