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企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文1

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)對企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理很有必要。

首先，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營能力的高低，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心工具，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)力水平，決定了企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力的重要保障基石。

其次，企業(yè)競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面所具有的價(jià)值在很大程度上也取決于對固定資產(chǎn)的巨額投資上，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整和價(jià)值對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境是保證企業(yè)發(fā)展硬件設(shè)施安全、減少資產(chǎn)流失和浪費(fèi)、提高資產(chǎn)利用效率和降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的關(guān)鍵條件。

然而，盡管企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面采取了很多措施以保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰(zhàn)。要提高對固定資產(chǎn)的利用率、保證固定資產(chǎn)運(yùn)行的完好率、發(fā)揮固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，就要意識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性。

二、當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況不一，管理的嚴(yán)格性與完好性也存在認(rèn)識上的差異，因此研究當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對于發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過程中存在的問題十分重要。

1.固定資產(chǎn)管理意識淺薄。當(dāng)前，對固定資產(chǎn)的認(rèn)識，大部分企業(yè)還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點(diǎn)讓許多企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)是不需要設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對其的來源、使用進(jìn)行管理，這種認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)常常被忽視。管理者應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)大多是企業(yè)耗費(fèi)巨資購進(jìn)的使用周期較長的企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的不重視會導(dǎo)致企業(yè)盲目大批量購置，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的激增和生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)管理意識淺薄不僅是企業(yè)資產(chǎn)管理部門的弊端，更是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門、監(jiān)管運(yùn)營部門的失職，它阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的合理配置與利用，造成企業(yè)員工對固定資產(chǎn)的肆意使用和揮霍，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

2.缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴(yán)重制約了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率。固定資產(chǎn)投資應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)投市場的評估預(yù)測進(jìn)行相關(guān)操作，要及時(shí)核算固定資產(chǎn)價(jià)值，避免投資額度超過固定資產(chǎn)價(jià)值的最大限度，防止對固定資產(chǎn)的過度使用，減少固定資產(chǎn)的使用年限、縮短使用周期。對固定資產(chǎn)投資的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)投資按照規(guī)范規(guī)章制度進(jìn)行。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的重復(fù)利用、價(jià)值再創(chuàng)造認(rèn)識程度不夠，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)利用的過程中，常常忽略固定資產(chǎn)的隱藏價(jià)值，甚至不能充分利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。與此同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識淡薄，往往出于對資產(chǎn)盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產(chǎn)以備不時(shí)之需，這也造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。再加上企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不及時(shí)，對固定資產(chǎn)的利用度不夠，致使企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。目前，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平較低，固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。由于企業(yè)對投資對象和投資擔(dān)保人的資產(chǎn)和信譽(yù)額度沒有進(jìn)行深入調(diào)查，只是根據(jù)當(dāng)前市場的評測結(jié)果進(jìn)行選擇，缺乏規(guī)范的審查批準(zhǔn)制度，便會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理人員在做決策時(shí)受到不良社會現(xiàn)象的誤導(dǎo)或欺騙。企業(yè)關(guān)于不同崗位工作人員的責(zé)任制度不健全，監(jiān)督管理部門的機(jī)構(gòu)不足，對經(jīng)辦審批對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現(xiàn)象，這無疑會損害企業(yè)利益。另外，對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔(dān)保人的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況也沒有開展必要的跟蹤調(diào)查，難以發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)辦人員的異常情況，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的受損。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施探討

針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理部門及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)努力探索新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施和方法。

1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是企業(yè)每位員工的職責(zé)。要更新管理觀念、做到人人參與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴闹匾饔?。針對固定資產(chǎn)耗資巨大、使用周期長、價(jià)值具有可持續(xù)性等特點(diǎn)，在購置新的固定資產(chǎn)時(shí)，一定要經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)人員、審核人員、發(fā)展規(guī)劃人員等相關(guān)工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)社會調(diào)查與充分論證，并嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)購置辦法操作，保證企業(yè)新增固定資產(chǎn)物盡其用，不浪費(fèi)、足夠用。同時(shí)，應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)動態(tài)變化的過程，其涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有完善健全的管理操作規(guī)范，所牽涉的每一個(gè)管理及使用固定資產(chǎn)的工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，愛護(hù)家庭中的每一項(xiàng)資產(chǎn)，尤其是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)――固定資產(chǎn)。

2.逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)，決定著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)前期市場調(diào)查、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和采購計(jì)劃安排，應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)內(nèi)部控制程序和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行固定資產(chǎn)購置。要逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，應(yīng)根據(jù)需要對其進(jìn)行集中采購、統(tǒng)一管理，設(shè)立固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理部門，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)管理的聯(lián)系，保證固定資產(chǎn)的購置和管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。

3.優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)既然是一項(xiàng)資產(chǎn)，就具有資產(chǎn)應(yīng)有的可投資、可保值增值、可價(jià)值再創(chuàng)造的特點(diǎn)。因此，對于固定資產(chǎn)，還可以按照一般資產(chǎn)的利用方法進(jìn)行優(yōu)化配置。比如在公司間進(jìn)行固定資產(chǎn)的置換、在風(fēng)投市場上對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資運(yùn)作，這樣不僅可以節(jié)約購置新增固定資產(chǎn)的資金數(shù)額，還可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力、聯(lián)系各企業(yè)的生產(chǎn)動力、進(jìn)行各企業(yè)間的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展。

4.建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)具有使用周期長、耗資巨大、維護(hù)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，這就要求建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度，以保證固定資產(chǎn)在有效的使用周期內(nèi)盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，主要包括對固定資產(chǎn)的防災(zāi)防盜、修理維護(hù)、更新改造等，還要有相關(guān)規(guī)章制度限制對固定資產(chǎn)的過度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監(jiān)督管理意識，切實(shí)保障企業(yè)固定資產(chǎn)按照企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理規(guī)范的使用。

5.建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理，以提高管理手段。固定資產(chǎn)的數(shù)量小、規(guī)模大、種類多的特點(diǎn)使得固定資產(chǎn)管理過程復(fù)雜、手續(xù)多、計(jì)算程序繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作管理或者簡單的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)登記已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。因此，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理對提高管理手段意義重大。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用情況，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和可操作性檢測，是科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要工具和手段。

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文2

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，我國企業(yè)在面臨巨大的外部市場競爭壓力的同時(shí)，又需解決內(nèi)部管理制度落后問題，特別是需要對關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，在保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，通過避免重復(fù)采購、充分利用閑置資產(chǎn)、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)審批等方式提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)利益。固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具有有別于其他管理的特殊性。

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

企業(yè)固定資產(chǎn)是指供企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公使用，單位價(jià)值、使用年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理有其區(qū)別于其他管理內(nèi)容的特殊性：一是購置與保管環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。由于固定資產(chǎn)金額巨大，在購置審批前需對市場行情、價(jià)格等作出詳細(xì)的可行性調(diào)查，避免發(fā)生重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況；固定資產(chǎn)在使用過程中，使用部門員工需按照說明書，掌握資產(chǎn)的使用技能，還需保證對資產(chǎn)進(jìn)行精心的日常保養(yǎng)與維護(hù)，避免資產(chǎn)受到自然、人為的損害，提高資產(chǎn)使用年限；二是會計(jì)核算易出現(xiàn)與實(shí)物脫節(jié)。由于企業(yè)固定的使用遍及整個(gè)企業(yè)所有部門，再者，由于各部門在購置、報(bào)廢過程中與財(cái)務(wù)部門信息溝通不暢，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)記錄與實(shí)際情況不符情況，易導(dǎo)致賬存實(shí)亡，增加了個(gè)人侵吞資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；三是資產(chǎn)管理工作范圍廣泛。由于企業(yè)固定資產(chǎn)使用范圍遍及企業(yè)所有部門，企業(yè)若要從整體上加強(qiáng)對其的管理水平，必須得到所有使用部門的配合，增加了資產(chǎn)管理或財(cái)務(wù)部門的日常工作量。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識還需進(jìn)一步提高。總體看來一些企業(yè)較為注重的是固定資產(chǎn)在購置時(shí)的前期管理，如對購買固定資產(chǎn)廠家的選擇、價(jià)位的比較、項(xiàng)目考核都能制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。然而一旦購置回來，余下的環(huán)節(jié)的管理就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實(shí)不相符、責(zé)任不明。具體有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）一旦有固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢、丟失的情況，企業(yè)在一些情況下并沒有辦理報(bào)廢手續(xù)及賬務(wù)處理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)長期掛賬；（2）對于一些新增的固定資產(chǎn)，沒有及時(shí)進(jìn)行入賬處理，從而導(dǎo)致有物無賬的情形；（3）對于一些從外單位借用的固定資產(chǎn)缺乏相關(guān)手續(xù)的辦理，也無賬務(wù)處理；（4）對相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行不到位，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，造成賬實(shí)不符的狀況。

3.管理制度不規(guī)范，缺少可執(zhí)行性。目前，我國大部分企業(yè)未針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、固定資產(chǎn)使用狀況制定符合自身的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在采購申請上出現(xiàn)重復(fù)采購、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)人為損壞、隨意報(bào)廢固定資產(chǎn)等現(xiàn)象；部分企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的固定資產(chǎn)制度，但各部門、員工由于制度約束力不夠、領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任心差等原因，未能將制度落實(shí)到位，使固定資產(chǎn)制度形同虛設(shè)，給企業(yè)造成極大的資源浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，調(diào)動企業(yè)各部門、員工積極性。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到辦公樓、車間機(jī)器、運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)，故企業(yè)若想加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，必須得到企業(yè)所有部門及員工的配合。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識，責(zé)令企業(yè)除財(cái)務(wù)部門外其他部門及全體員工對固定資產(chǎn)管理工作的配合，保證資產(chǎn)管理工作的正常、順利開展；從人、財(cái)、物方面給予財(cái)務(wù)或獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門支持，為開展資產(chǎn)管理工作提供良好的運(yùn)行環(huán)境。其次，通過考核評比等手段，對在資產(chǎn)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及員工給予一定獎勵(lì)，充分調(diào)動員工參與的積極性。

2.樹立企業(yè)員工加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的宣傳，使員工充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理工作的重要性，能夠積極配合資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)部門的工作，從自身做起，將企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)一樣對待，在整個(gè)企業(yè)營造出保護(hù)固定資產(chǎn)的良好氛圍；其次，建立固定資產(chǎn)管理考評機(jī)制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工，在年底考核中，將固定資產(chǎn)管理效果作為考核指標(biāo)，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工提高固定資產(chǎn)管理意識，以提高整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

3.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善。企業(yè)對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)制度的制定是非常必要的，不僅使企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范化，同進(jìn)有助于財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生。

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文3

關(guān)鍵詞：勘察企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理探討

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基本保障，為了發(fā)揮其最大效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，應(yīng)重視對固定資產(chǎn)的管理?？辈炱髽I(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，機(jī)器設(shè)備在野外露天下作業(yè)，震動大，流動性強(qiáng)，在使用環(huán)境惡劣的情況下，更應(yīng)加強(qiáng)對勘察單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，要轉(zhuǎn)變管理理念，但許多勘察企業(yè)仍沿用舊的管理模式，尤其是企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度相對滯后，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在勘察企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，由于企業(yè)未引起足夠的重視，對固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責(zé)任不清、程序不明、管理不嚴(yán)的現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，購買隨意性大，空置率高；對固定資產(chǎn)認(rèn)定不明確，出現(xiàn)漏記、漏報(bào)現(xiàn)象，對有限的資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（一）實(shí)際的固定資產(chǎn)和賬面不符合

勘察企業(yè)固定資產(chǎn)在管理的過程中，固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門銜接不力，未及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息反饋，造成固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際情況不符，比如新購買的固定資產(chǎn)未進(jìn)行登記入賬和驗(yàn)收；報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)的進(jìn)行沖減；更新改造的機(jī)器設(shè)備未按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬，還有的固定資產(chǎn)沒有建立資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。絕大多數(shù)的企業(yè)只是使用流水賬的方式進(jìn)行記錄，沒有對明細(xì)賬、總賬和實(shí)物建立緊密的核查對比關(guān)系。在進(jìn)行賬面登記的過程中，等級類型和等級明細(xì)沒有按照資產(chǎn)的類別和性質(zhì)進(jìn)行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無形損耗。由于長期未對實(shí)物數(shù)和賬面數(shù)進(jìn)行核對，出現(xiàn)了賬實(shí)不符和賬賬不符的情況。

（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識

在勘察企業(yè)中普遍存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理意識薄弱， 內(nèi)控制度不完善，沒有一套健全、完善的資產(chǎn)管理考核體系，從上到下，從下到上，沒有形成資產(chǎn)管理責(zé)任制。沒有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審批制度，缺乏固定資產(chǎn)預(yù)算和合理配置，購買隨意性大，甚至對購置后不適用的設(shè)備棄之不用，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）對使用中的固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)管

由于勘察企業(yè)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，管理責(zé)任不明確，部分資產(chǎn)使用部門不明確，沒有明確具體的保管責(zé)任人；沒有收、發(fā)、領(lǐng)用制度；沒有形成定期清查盤點(diǎn)制度，甚至有些部門和個(gè)人為了追求利益自作主張的對固定資產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)出售和強(qiáng)行報(bào)廢、擅自挪用國有資產(chǎn)，造成有賬無實(shí)，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失。

（四）固定資產(chǎn)的利用率不高

在對固定資產(chǎn)使用的過程中，由于責(zé)任不明確，不實(shí)行責(zé)任成本核算，出現(xiàn)野蠻使用設(shè)備，對固定資產(chǎn)不注重平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項(xiàng)目部之間設(shè)備配置不平衡，加之沒有加強(qiáng)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，資源獨(dú)享，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象；固定資產(chǎn)的盲目購置等，也導(dǎo)致很多的固定資產(chǎn)閑置或者未使用，這些因素都造成資產(chǎn)的利用率不高。

二、加強(qiáng)勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

建立健全內(nèi)部控制制度，勘察企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理中，要根據(jù)相關(guān)的資產(chǎn)管理法律法規(guī)進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建出完善和長效的固定資產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理考核獎懲制度，把相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理管理意識

要加強(qiáng)依法管理國有資產(chǎn)的管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)準(zhǔn)則，要認(rèn)真的遵守國家的相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，節(jié)約資金，合理配置資源。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)毀損、報(bào)廢、變賣等情況時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行審批和申報(bào)，加強(qiáng)管理人員的法律意識。從上到下，層層落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任，從下到上，及時(shí)反饋信息，樹立全員及全過程的固定資產(chǎn)的管理思想。

（三）提高固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管力度

固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門要互相配合，落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)從預(yù)算，計(jì)劃采購、驗(yàn)收入庫、登記入賬、領(lǐng)用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算。為了避免固定資產(chǎn)的流失，要對資產(chǎn)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。對更新改造的固定資產(chǎn)應(yīng)按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬。將固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，建立固定資產(chǎn)分級管理明細(xì)賬，落實(shí)具體的使用管理責(zé)任制，做到及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（四）提高管理人員的自身素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的有效途徑，要對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和探討固定資產(chǎn)管理辦法，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用效率。財(cái)務(wù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)電算化核算技術(shù)對賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，嚴(yán)格計(jì)提各類固定資產(chǎn)折舊，做好設(shè)備更新的資金管理，把固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作認(rèn)真做好，確保固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)的一致性。

三、結(jié)語

總而言之，勘察企業(yè)的固定資產(chǎn)如果管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀和減值的情況出現(xiàn)，會給企業(yè)造成非常大的損失，所以勘察企業(yè)要盡其所能的使用先進(jìn)的管理技術(shù)、管理手段、管理理念來進(jìn)行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文4

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);　會計(jì)準(zhǔn)則;　固定資產(chǎn);　管理

根據(jù)《中國鐵路總公司關(guān)于執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的通知》（鐵總財(cái)〔2015〕37號）自2015年1月1日起路局及各級控股企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，太原鐵路局根據(jù)《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施辦法》和《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接辦法》的規(guī)定，開始執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。本文針對執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了具體的分析研究?！吨袊F路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》指明的鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一年，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是管理辦法明確指出了單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，是充分結(jié)合了鐵路企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對原有固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)做出的重大變化。結(jié)合《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接辦法》的有關(guān)規(guī)定，在首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法根據(jù)新的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將不屬于固定資產(chǎn)的原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值調(diào)整，同時(shí)調(diào)整留存收益。固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“明確責(zé)任，歸口管理；統(tǒng)籌調(diào)控，強(qiáng)化監(jiān)管；合理配置，提高效益”的原則。筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一、按管理權(quán)限和職責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理

通過建立適合鐵路企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，確保固定資產(chǎn)安全完整和有效使用。明確固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理過程中的職責(zé)，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動管理機(jī)制。1.固定資產(chǎn)管理部門在明確分工、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，主動相互協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理問題，并按管理權(quán)限和職責(zé)分工，對需要研究、協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總歸類，提出具體意見。負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)管理臺賬，及時(shí)調(diào)整變更技術(shù)履歷并通知財(cái)務(wù)部門，定期組織使用部門清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，并對使用狀況進(jìn)行分析評估和資產(chǎn)減值測試。2.固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)的實(shí)際使用、保管主體，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的盤存、出售及清查、檢查等具體工作，包括：建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度，正確使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)安全完整和狀態(tài)良好；掌握固定資產(chǎn)性能和狀態(tài)，做好動態(tài)管理，及時(shí)提供固定資產(chǎn)的有關(guān)資料；定期、不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，確保賬、卡、物相符。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的安全運(yùn)營、運(yùn)用維護(hù)、修程修制、報(bào)廢技術(shù)審查等，定期與固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門核對賬物，配合清查盤點(diǎn)和減值測試。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、設(shè)立賬簿、計(jì)提折舊，依據(jù)固定資產(chǎn)增減動態(tài)和使用狀態(tài)，及時(shí)正確進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)量增、減變動和金額的會計(jì)核算；根據(jù)固定資產(chǎn)清查和檢查情況，合理預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并按照有關(guān)規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。對固定資產(chǎn)增減變動進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，配合清查盤點(diǎn)，為固定資產(chǎn)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)全程動態(tài)管理

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理職能，理順固定資產(chǎn)管理流程，有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從投資、購建、驗(yàn)收、交接、保管、使用、維修、盤點(diǎn)、處置、報(bào)廢直到退出企業(yè)全過程的規(guī)范化管理。1.在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，依法規(guī)范投資行為，提高投資效益，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中國鐵路總公司制定的《中國鐵路總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法》，同時(shí)結(jié)合鐵路管理和投融資體制改革相關(guān)要求做好投資規(guī)劃。投資決策之前，應(yīng)進(jìn)行投入產(chǎn)出等可行性研究分析，對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益評估，正確評價(jià)項(xiàng)目的盈利能力和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平。依法規(guī)范履行相關(guān)決策程序。落實(shí)保值增值責(zé)任，從源頭確保所投項(xiàng)目的投資效益，有效控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.在購建環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，規(guī)范招標(biāo)行為，降低投資成本和工程成本，有效降低企業(yè)折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高固定資產(chǎn)使用效益。新建、擴(kuò)建、改建工程竣工后，按規(guī)定組成驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，技術(shù)業(yè)務(wù)部門將“新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄（財(cái)固-5）及有關(guān)資料交由財(cái)務(wù)部門列賬建卡。3.在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，優(yōu)化資源配置，降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理，做好資產(chǎn)的實(shí)物、技術(shù)、核算、清查、審批等各項(xiàng)工作，確保賬、卡、物相符，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)不同類別和使用狀態(tài)，分級進(jìn)行日常管理。各級部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，不斷規(guī)范管理。通過繼續(xù)推行設(shè)備設(shè)施“一件一檔”管理工作，以單位固定資產(chǎn)卡片為基礎(chǔ)依據(jù)，以技術(shù)設(shè)備臺賬資料為輔助資料開展建檔工作，將圍繞設(shè)備設(shè)施的所有投入全部記入檔案，為生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供直接、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。4.在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)處置前應(yīng)做好評估分析，充分對處置方案進(jìn)行論證，確保處置方案合法、方式恰當(dāng)。依法履行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估程序，嚴(yán)格處置程序，防范處置風(fēng)險(xiǎn)，提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益。嚴(yán)格按照鐵路總公司、路局規(guī)定的審批程序、審批權(quán)限，組織辦理好各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損、調(diào)撥、出售以及壞賬列銷等審批工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，提高資產(chǎn)綜合效益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的后續(xù)管理，按路局有關(guān)規(guī)定及時(shí)將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行處置，將變價(jià)收入入賬，避免因長期不處理導(dǎo)致的報(bào)廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。

三、完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出和減值

加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的后續(xù)管理，嚴(yán)格按路局有關(guān)規(guī)定及時(shí)將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行處置，將變價(jià)收入入賬，避免因長期不處理導(dǎo)致的報(bào)廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。中國鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除，重新預(yù)計(jì)使用壽命；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。1.為保證固定資產(chǎn)的完整和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的真實(shí)，通過建立健全固定資產(chǎn)清產(chǎn)制度，明確固定資產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，每年定期或不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，年末進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況，將資產(chǎn)底數(shù)摸清楚，確保賬、卡、物相符。查明盤盈、盤虧資產(chǎn)形成的原因，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好適當(dāng)?shù)奶幹谩Ｅc此同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，盤活存量資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，使所有固定資產(chǎn)都能夠充分發(fā)揮其各自的功能。2.在每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日或年度終了對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，對存在減值跡象的應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額，當(dāng)可回收金額低于其賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)賬面價(jià)值減記至可回收金額。按照《中國鐵路總公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)減值處理。對需要計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)由單位減值小組按規(guī)定填制“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申報(bào)表”，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。

作者:胡真 單位:太原鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文5

【關(guān)鍵詞】有償；體系；核算；激勵(lì)；約束

1 改革傳統(tǒng)管理方式

因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備作為工程施工主要技術(shù)手段，是制衡企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)承建工程的關(guān)鍵因素。而國有施工企業(yè)的傳統(tǒng)設(shè)備管理方式已落后于現(xiàn)代工程施工要求，表現(xiàn)在：設(shè)備自管自用、配置“大而全”，既不經(jīng)濟(jì)又不合理，又增加項(xiàng)目施工成本；設(shè)備沒有按系統(tǒng)、專業(yè)化統(tǒng)籌配置，無法形成核心競爭力，使有限投資達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)間設(shè)備調(diào)劑困難，使用效率低下，會造成資源的浪費(fèi)；設(shè)備管理監(jiān)控體系不嚴(yán)，維修保養(yǎng)工作缺乏有效指導(dǎo)監(jiān)督，縮短設(shè)備正常使用壽命，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重；同時(shí)設(shè)備提取折舊執(zhí)行平均年限法按月計(jì)提，如鋼模臺車、襯徹機(jī)等專用大型設(shè)備，在工程中標(biāo)施工期內(nèi)新購置使用，如果不能全部提完折舊和費(fèi)用的話，當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)移時(shí)就出現(xiàn)很長閑置期，需要改裝后才能繼續(xù)使用，財(cái)務(wù)部所掌握帳面會計(jì)數(shù)據(jù)信息，就與設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況相比較就不符合了，這樣既影響到設(shè)備后期使用，又使項(xiàng)目經(jīng)營管理考核數(shù)據(jù)失真。雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)并重視設(shè)備管理工作的重要性，項(xiàng)目部也一再注重設(shè)備的管理和使用，避免產(chǎn)生“重使用，輕保養(yǎng)”現(xiàn)象。但由于在承建工程施工管理的銜接上存在問題，以及項(xiàng)目之間溝通和設(shè)備使用信息閉塞，導(dǎo)致部分設(shè)備閑置時(shí)間加長，設(shè)備投入資本在實(shí)際回收期內(nèi)不能有效保證，工程的實(shí)際投入成本不能真實(shí)體現(xiàn)，項(xiàng)目部的設(shè)備投入使用所獲得利潤也不真實(shí)。因此對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行改革，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、考核到位的運(yùn)作體系，是保證資產(chǎn)保值增值必要手段，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代科學(xué)化的重要途徑。

2 進(jìn)行有償使用管理

針對施工企業(yè)而言，實(shí)行設(shè)備有償使用管理機(jī)制，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，也符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。在企業(yè)將設(shè)備委托給資產(chǎn)部統(tǒng)一管理后，按有償使用方式提供給項(xiàng)目部或分公司使用，也就是有設(shè)備需求項(xiàng)目部按照合同約定，向設(shè)備產(chǎn)權(quán)部門支付設(shè)備使用費(fèi)后，取得一定期限設(shè)備使用權(quán)。這樣可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用維修和經(jīng)營過程管理的相互制衡與約束，通過設(shè)備有償使用管理，有利于合理調(diào)配企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)核心裝備優(yōu)勢，有利于合理使用資金，不斷提高設(shè)備裝備實(shí)力，充分發(fā)揮設(shè)備效率，利于降低資產(chǎn)運(yùn)行成本，保證設(shè)備的完好利用率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利能力。設(shè)備的有償使用以項(xiàng)目施工為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有償使用原則，在企業(yè)內(nèi)部形成固定資產(chǎn)“租賃市場”。設(shè)備有償使用管理實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營使用權(quán)分離，由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，項(xiàng)目是設(shè)備使用單位，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置遵循“調(diào)劑，適當(dāng)外租，必需方可購置”原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況量力而行，采取扁平模式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在承建時(shí)項(xiàng)目制定設(shè)備需求計(jì)劃，在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后，資產(chǎn)部對所需設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，在不能滿足項(xiàng)目要求則按程序申請新購。

設(shè)備使用價(jià)格是資產(chǎn)有償使用管理核心，既要保證固定資產(chǎn)投資者收益，又能滿足設(shè)備使用成本在投標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)，還要低于市場設(shè)備租賃行情，保持設(shè)備有償使用競爭力，以謀求資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者和使用者三方共贏。在制定設(shè)備有償使用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將設(shè)備使用年限分為經(jīng)濟(jì)使用、后期使用壽命期，在經(jīng)濟(jì)使用壽命期回收3/5價(jià)值和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)使用壽命期內(nèi)年度新度系數(shù)逐年遞減，以加速折舊方式收取使用費(fèi)。在其經(jīng)

濟(jì)使用壽命結(jié)束時(shí)，在對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定后對其進(jìn)行大修，并重新評估價(jià)值、后期使用壽命與繼續(xù)收取使用費(fèi)。

3 有償使用的運(yùn)作方式

3.1 改進(jìn)現(xiàn)場管理核算機(jī)制

從承建工程施工進(jìn)度和企業(yè)發(fā)展需要，管理者委托資產(chǎn)部來進(jìn)行管理。資產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行配置設(shè)備，根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)備購置申請或設(shè)備需求計(jì)劃，與項(xiàng)目簽定設(shè)備有償使用合同后，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織調(diào)配設(shè)備進(jìn)場，以完成調(diào)撥和新購設(shè)備驗(yàn)收交接手續(xù)。在承建工程施工所需設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，資產(chǎn)部派現(xiàn)場代表管理人員對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和管理，履行其管理監(jiān)督職責(zé)。大型、專業(yè)（特種）設(shè)備由資產(chǎn)部配備機(jī)長，通用設(shè)備只配備機(jī)務(wù)管理員，其他設(shè)備操作維修人員則由項(xiàng)目招聘選用?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定和培訓(xùn)考核，考核合格后才能正式上機(jī)操作運(yùn)行。

設(shè)備進(jìn)場安裝費(fèi)用由項(xiàng)目來承擔(dān)，自進(jìn)場之日起按（月）季度收取設(shè)備使用費(fèi)。設(shè)備日常維修保養(yǎng)費(fèi)用和操作人員工資待遇（包括機(jī)長）由項(xiàng)目部承擔(dān)，使用費(fèi)按照內(nèi)部有償使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同確定。在設(shè)備使用結(jié)束退場前，由項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行一次全面維修保養(yǎng)（恢復(fù)性）修理，并確保退場設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目正常使用。設(shè)備日常性維修保養(yǎng)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，大修則由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，設(shè)備大修尋求設(shè)備制造廠家技術(shù)支持，具體修理工作委托項(xiàng)目或有資質(zhì)的專業(yè)廠家完成。設(shè)備大修時(shí)由資產(chǎn)部向企業(yè)專題申報(bào)，修理費(fèi)用從已提取的設(shè)備使用費(fèi)（包括大修基金）中支出。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查相應(yīng)憑證，做好資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作。資產(chǎn)部按照以收定支的原則，將設(shè)備使用費(fèi)上繳企業(yè)后按核定的指標(biāo)支配工資經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目則嚴(yán)格按合同支付設(shè)備使用費(fèi)。

3.2 管理激勵(lì)與約束的實(shí)踐效果

資產(chǎn)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，其業(yè)務(wù)管理、分配機(jī)制、人事管理和財(cái)務(wù)管理等，由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。設(shè)備的現(xiàn)場管理情況則由項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考評，經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)包括設(shè)備產(chǎn)值、資金回收率、設(shè)備折舊費(fèi)與大修費(fèi)、工資及經(jīng)費(fèi)，管理指標(biāo)是設(shè)備的完好率、利用率、出租率和事故損失率。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核資產(chǎn)部時(shí)，若指標(biāo)滿足經(jīng)濟(jì)考核和管理指標(biāo)要求，則對資產(chǎn)部進(jìn)行績效獎勵(lì)。此外，還要建立設(shè)備技術(shù)狀況考核長效機(jī)制，將設(shè)備后續(xù)使用效果與設(shè)備運(yùn)行管理人員的業(yè)績掛鉤，按比例進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。通過實(shí)踐企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有償使用管理，會取得了明顯效果：如企業(yè)設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)共享，項(xiàng)目間設(shè)備調(diào)配自如，設(shè)備閑置率逐年降低，有效控制項(xiàng)目施工成本，無償占有和拼用設(shè)備局面得到改觀。設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行與維護(hù)管理得到指導(dǎo)和監(jiān)控，設(shè)備技術(shù)狀況處于受控狀態(tài)；企業(yè)資產(chǎn)形成以核心裝備構(gòu)成的設(shè)備體系，提高企業(yè)競爭實(shí)力。設(shè)備經(jīng)營管理取得很好效果，設(shè)備累計(jì)回收設(shè)備使用費(fèi)，在扣除同期折舊費(fèi)、大修費(fèi)、人員工資和管理費(fèi)后，能有一定盈余來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。

4 結(jié)語

作者在從企業(yè)和項(xiàng)目部的設(shè)備管理角度，闡述實(shí)際工作中創(chuàng)新的模式方法，對設(shè)備有償使用管理進(jìn)行探索，找準(zhǔn)其與市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的契合點(diǎn)，建立適應(yīng)施工行業(yè)特點(diǎn)的管理制度，搭建起企業(yè)項(xiàng)目間管理信息平臺，形成現(xiàn)場設(shè)備管理約束機(jī)制，做好項(xiàng)目間設(shè)備資源統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)設(shè)備內(nèi)部有償使用和對外租賃管理工作，面向市場有效開展閑置設(shè)備租賃，拓展施工企業(yè)的利潤空間。可就其效果而言，設(shè)備有償使用管理為承建工程施工起到積極作用，但這種管理體系在管理體制、機(jī)制方法方面，有需要進(jìn)一步完善的地方，比如現(xiàn)行設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，未能全面客觀反映設(shè)備實(shí)際使用情況。隨著資產(chǎn)增加和技術(shù)含量的提高，管理人員綜合素質(zhì)有待于提高，現(xiàn)有激勵(lì)約束機(jī)制離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求還有一定距離等，這都需要不斷進(jìn)行改進(jìn)提高和創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；措施

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

(一)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識不夠全面，在實(shí)際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購買時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施和對策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。

(二)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問題。

三、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

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