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企業財務調研報告范文1

一、小企業的特點及小企業貸款的現狀

在任何形態的國家經濟中，小企業都占據著非常重要的地位，在西方國家小企業被稱為“沉默的巨人”，小企業不僅在數量上遠遠超過大企業，對整體經濟的影響也日顯突出。小企業在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用，但小企業也存在長不大、壽命短等問題。小企業普遍具有如下自身特點：

一是經營規模小，經營方式靈活，具有較強的市場應變能力。與大中型企業相比，小企業普遍經營規模較小，職工人數少，資產總額不大，依靠其靈活的經營機制和創新能力可選擇適合自己的戰略，具有較強的市場應變能力。

二是起步較晚，總體實力不強，抵御風險能力相對較弱。我國小企業大多起步較晚，資本實力不強，小企業往往產品或業務較為單一，在市場上占有份額相對較小，不占統治地位，其業務流程相對簡單，在發展中面臨著管理、技術和市場的種種不確定風險較大，競爭力較弱，抵御風險能力相對較弱，經營失敗的可能性較大。

三是經營管理不規范，財務制度不健全，管理水平不高。小企業的業主和管理人員普遍素質不高，沒有經過科學化管理培訓，管理不夠規范，缺乏制度化、規范化和程序化，缺乏健全的財務核算制度，無專職會計人員，為節約成本，所聘用的代賬會計往往一兼多家，報表信息數據失真現象較為嚴重，給金融機構的信貸決策帶來障礙。

四是組織結構簡單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實質上屬夫妻、家族作坊式的經營，小企業的機構設置和管理模式較簡單，決策的民主化程度較低，受個人影響較大，重經營成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。

五是只顧眼前，忽視未來，缺少對企業發展的長遠戰略構想。目前，國內很多小企業都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，缺少對企業長遠發展的戰略構想。多數小企業在完成了原始積累，迅速地崛起之時，卻停了下來，不斷地上演著“創立、崛起、衰敗”的三步曲。據相關報道，目前全國私營企業的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業在第一個5年內倒閉，在剩余的企業中，又有70%的企業在第二個5年內倒閉。

當前，農村信用社對小企業貸款的狀況：

一是小企業融資難、貸款難的問題有所緩解。為解決小企業融資難、貸款難問題，在銀監會指導意見和多項機制的推動下，金融機構對扶持小企業發展都相應作出了戰略性調整，通過多方努力，當前小企業貸款難的問題初步得到緩解，資料表明，目前，農村信用社的小企業貸款規模增速達1.02倍，部分發達地區小企業已成為當地農村信用社的主要信貸服務對象。

二是信息不對稱導致“逆向選擇”。由于對小企業借款的真實情況難以全面掌握，小企業提供的財務報表數據資料、資產負債等相關信息失真，造成小企業和信用社之間的信息不夠對稱，這種信息不對稱和企業道德風險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實上好的企業而得不到最優的貸款扶持，影響其快速成長壯大，相反差的企業能得到信貸扶持，造成金融機構對小企業“慎貸”、“懼貸”， 最終將會導致信貸市場不同程度地萎縮。

三是小企業違約成本較低，逃廢債現象仍然存在。少數地區沒有建立起良好的金融生態環境，相應的小企業違約長效制約機制尚未建立，部分小企業信用觀念和法制觀念淡薄，惡意逃廢銀行債務，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒有得到應有懲戒，金融機構勝訴后案件執行難的問題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構對小企業放貸的積極性。

四是小企業融資擔保難的問題突出，影響信用社對小企業的貸款支持。小企業擔保難主要體現在兩方面：一是抵押難。部分企業規模小，經營場所多為租賃，無資產抵押，有的企業可供抵押的資產變現能力弱。二是保證擔保難。大企業一般不愿為小企業提供擔保，小企業自身擔保能都相對較弱，另一方面目前的擔保機構，大多規模較小，運作不夠規范。保證措施的不完善，直接制約小企業的貸款投放。

二、當前小企業財務風險的主要表現

財務風險是企業經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況。企業的財務風險是由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。包括企業在進行財務活動過程中的融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等，從而使企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機。

就財務風險而言，具體說來，表現為以下幾個方面：

（一）高負債的融資風險。小企業的起步資金大多較少，固定資產投入后，流動資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構貸款，形成事實上的高負債經營，企業一旦因市場變化或經營不良，極易形成對負債的本息難以償還，而農村信用社在對小企業的調查中很難弄清其真實的融資狀況，造成融資風險。

（二）資產的流動性風險。小企業的特性決定著其經營管理的局限性，資產結構不夠合理，易形成資產流動性風險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產，一般來說，小企業資產的公允價值不高，可變現的能力就不強，因剛進入市場易形成較多的應收帳款，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導致企業現金流的不暢或中斷，造成還款困難。

（三）財務成果的不確定風險。企業的經營目標，無

論是股東價值最大化，還是企業價值最大化，盈利是企業的硬道理，而企業通過實現利潤完成原始積累需要一個過程，而企業最初的財務成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實現，只有擴大再生產，并實現企業價值的不斷增值，才能提高企業債務償還能力，部分企業在這一過程未完成之前就已經倒下了。

（四）信息不對稱風險。企業財務制度不健全，財務管理不規范，會計信息不真實，提供給信用社的財務數據資料難以反映企業真實的資產負債及經營狀況，是小企業財務風險大的集中表現。

（五）資信度不高的風險。企業規模小，經營能力和獲利能力不大，各種風險抵御能力較差，少數企業信用觀念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。

三、小企業財務風險成因

1、企業主的經營理念、風險管理意識是小企業形成財務風險的根本原因。觀念決定行動，經營思想主要體現為企業領導者的風險意識和管理態度，大部分企業領導者都傾向于高負債、快發展管理方式，在內外部環境較好的情況下，它能給企業帶來高收益，一旦內外部環境惡化，則很容易使企業陷入困境，形成高風險。

2、舉債規模過大或負債結構不合理是形成企業財務風險的重要原因。企業的債務比例過高、舉債規模過大易導致企業背上沉重的本息費用負擔，給企業的經營業績帶來壓力，導致小企業處于頻繁的債務借還困境中。負債結構不合理給企業造成資金上的困難，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。

3、資產流動性弱，現多流量不足是形成企業財務風險的動態原因。企業在經營活動過程中必須保證有足夠的現金流以維持正常經營和償還到期的債務及利息，如果企業的資金流動狀況較差或變現能力不強而無法保證支付需求，甚至出現資金中斷，就會導致企業財務風險由潛在的變成現實的，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

4、財務決策失誤，企業經營管理不善是企業財務風險產生的最直接原因。由于企業財務決策缺乏科學性，財務決策失誤導致企業投資收益低于企業的成本，企業經營管理不善，業績不明顯，甚至出現虧損，使得企業的財務狀況惡化，直接威脅到企業到期債務的償還。

5、財務制度不健全，財務信息失真，財務專職人才匱乏，素質偏低，是給小企業貸款帶來風險的又一財務風險。

四、小企業財務風險的防范與對策

（一）提高認識，增強業主或管理者的財務風險管理意識。隨著經濟市場化進程的加快，社會經濟環境的變化，企業間的競爭越來越激烈，企業財務風險、經營風險發生的可能性加大，也給農村信用社的小企業貸款的償還帶來風險，小企業業主或管理者應充分認識到，企業要想在日益激烈的市場上中立于不敗之地，必須增強財務人員的風險管理意識，注重財務風險的分析與防范，充分發揮財務人員的積極性，讓他們參與到企業的經營管理中去，并享有充分的發言權，對他們提出的關于改善經營管理的意見應給予充分的重視，提高財務人員對財務風險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風險管控能力，農村信用社在向小企業貸款的過程中要主動幫助企業主樹立風險管理意識，積極為企業提供信息服務和管理上的建議，提高企業風險決策和經營管理水平。

（二）健全和完善組織結構控制。小企業要發展狀大，想走的遠，就必須按現代企業制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產權多元化，增加企業融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補，決策科學，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成。要改變既當業主，又當總經理，還負責監督工作的傳統管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會，決策企業重大經濟事項；二是全部投資者組成股東大會，設立監事會，監督審議企業重大決策；三是企業部門經理實行公開招聘，錄用具有管理技術和管理經驗的優秀人員對本企業實施全面管理。按照權職分工明確、相互制衡、協調運作的公司治理架進行運作。

（三）強化資金流量管理，保持良好的財務狀況。資金是企業的血液，保持穩定的現金流是企業賴以生存和健康發展的基礎。在融資管理方面：企業要加強與金融機構之間的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業經營所需的資金，同時努力降低資產負債比率，增加經營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用等級標準，增強企業的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動接受信用社等金融機構的檢查監督。

（四）加強企業財務制度建設，提升財務管理水平，提高農村信用社對小企業貸款的信心。由于受規模、財力、人力等限制，小企業內部控制機構的設置和職責劃分容易產生交叉重疊現象，應根據企業自身的特點和經營管理的需要，從經濟性、實用性、規范性出發，強化小企業財務制度建設，增強財務核算和財務分析決策的科學性，提高會計信息質量，降低財務風險，提高企業經濟效益，通過對企業的真實財務狀況分析，實現信息對稱，進一步增強農村信用社對小企業的貸款信心。促進企業規范管理，加快企業發展。對運行不規范的家族制企業，引導其建立規范的內部管理制度和財務制度，使之成為先進的現代企業，通過加大自主創新等措施，提高市場競爭能力、可持續發展能力和盈利能力，降低銀行貸款風險。

企業財務調研報告范文2

從狹義上來講，財務風險是指企業在發展建設過程中因籌資問題帶來的發展風險；從廣義上來說，財務風險是企業在發展建設過程中因多種原因難以預測或者很難控制的發展因素，該發展因素將對企業的財務狀況產生較多不確定的發展因素，導致企業承受較大的成本損失。

財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。

在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2 煤炭企業財務風險管理存在的問題

煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。

3 控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施

控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。

3.1 貨幣資金運營的風險管控措施 貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。

3.2 擔保風險的管控措施 擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。

3.3 債權債務重組風險管控措施 首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。

3.4 資產處置風險的管控措施 首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。

企業財務調研報告范文3

關鍵詞:金融危機;中小企業;財務管理

中圖分類號:G642.0文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2009)11-0042-01

金融危機又稱金融風暴,是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如:短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地價格、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。 中小企業指按照我國有關規定“不對外籌集資金,經營規模較小”的規定。中小企業是我國經濟和社會發展中的一支重要支撐力量,在確保國民經濟穩定增長、緩解就業壓力、拉動民間投資、優化經濟結構、促進市場競爭、推進技術創新、促進市場繁榮、方便群眾生活、保持社會穩定等方面具有不可替代的地位和作用。

一、金融危機下中小企業財務管理狀況及原因分析

(一)中小企業將重點放在了產與銷售,輕視了財務管理

在經濟高速發展時期,中小企業由于管理型人才的短缺,致使企業偏重與生產銷售環節,而忽視了內部財務管理,市場上盈利機會充裕途徑多,這就使得中小企業無法看清自身狀況,輕視財務管理。但是,一旦經濟出現萎靡,市場競爭激烈的時候,中小企業往往會面臨存貨積壓,應收賬款回籠速度慢,短期籌措資金困難等困擾。其自身因忽略財務管理所造成的弊端就會暴露,并影響整個企業的發展、運營。

(二)會計核算工作能力薄弱

中小企業財務管理架構通常因組織成本、人才資源和生產規模等方面的限制,而設置的非常簡單切不具有很強的專業性,內部控制的能力比較弱。企業的會計制度通常是不健全、不完善的,會計核算工作的力度也是比較薄弱的。中小企業,由于其規模限制,通常吸引不到優秀的財務管理人員,聘任的財務工作者素質欠佳,這就導致了財務管理和財務分析難以到位,起不到為高層決策者提供有效參考的作用。從而影響到生產、銷售和管理的效率。

(三)內部制度不完善,管理隨意性大

異于大型企業的是,中小企業管理水平和資金周轉率都較低,在資金使用計劃、庫存管理和結算監管等方面往往缺乏嚴密、有效的控制監管手段,隨意性大,難以把握。加之,企業資金實力不如大型企業雄厚,會計核算工作能力低,缺乏長期財務分析資料等不良因素的困擾,中小企業想在經濟危機中立足往往很難。

二、金融危機下的中小企業財務管理策略

(一)政策環境

建議完善中小企業行政管理體制、建立中小企業服務體系,建立健全全民營經濟政策信息專業平臺,建立民營企業行政投訴救助機制;開展對各地發展民營經濟情況的評價和考核。

(二)中小企業財務管理策略建議

為了解決中小企業在財務管理方面存在的問題,不僅政府應出臺政策加以扶持,使企業可以適應市場,優化供應鏈和價值鏈;企業自身也應認清所存在的問題,從以下幾方面入手進行自我更新:

1.在企業內部樹立財務管理的核心地位

市場上,多數中小企業是以家族式管理模式建立起來的,企業內部崗位設置交叉重疊,不僅達不到良好的管理效果,更容易產生管理漏洞。由于家族觀念的影響,某些企業更是將企業財務與家庭財務混為一談,沒有建立起有效的企業財務管理機制,使得財務管理在企業中形同虛設無法起到其應有的作用,更談不到其核心地位,這樣行事的后果往往是企業虧損、運營不暢。在中小企業中,成長期擴張迅速、市場占有率不斷攀升的現象極為普遍。但一旦企業在經歷過成長階段,轉而進入成熟期后,大多數企業普遍感到財務運轉緊張、開支困難、周轉速度減緩等壓力,經營效率降低,效益萎縮。

2.把握投資重點,降低投資風險

(1)中小企業投資重心應注重“內部”為主。當前企業無論規模,都已經意識到企業內部管理的重要性,擁有高素質的管理型和技術型人才,才是企業在競爭中立于不敗的制勝手段。中小企業要加強內部投資應從一下幾方面著手:一是對新產品試制的投資;二是對技術設備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應特別引起注意的當屬人力資源的投資。

(2)分散投資方向,降低投資風險。中小企業經過資本累計過程,企業達到一定規模后,可以實行多元化的經營模式,分散投資方向,也就降低了投資的風險,這一策略有助于企業成長。

(3)規范項目投資審批程序。在將企業資金、技術、管理等體系建立完善后,中小企業可以適當借鑒大規模企業的方法,實行投資監理,規范投資程序,要做到對投資項目各個階段都心中有數,投資的設計階段到實施階段都要嚴謹,注意每個項目進度的跟進,適時調整,盡可能規避投資可能存在的風險。

(三)二要加強營運資金管理,努力實現企業生產經營的內涵擴大。

相對大企業而言,中小企業由于缺乏籌資能力和內部資金調度余地,因而加強營運資金管理就顯得尤為重要。中小企業營運資金管理,雖在內容上與大企業無太大區別,但在管理思想和管理原則上則應有所區別。

參考文獻

企業財務調研報告范文4

—關于我縣工業企業發展情況的調研報告

近期，為進一步調查了解我縣工業發展現狀，加大對現有工業企業服務與扶持的力度，破解工業發展存在的困難和問題，加快推進我縣新型工業化步伐，縣政府組織調研組，深入到全縣規模以上工業企業開展調研，并召開了由縣直有關部門（單位）和相關工業企業負責人參加的座談會，聽取關于扶持工業企業發展的情況和意見建議。現將調研情況報告如下：

一、我縣工業企業發展的基本情況

目前全縣規模以上工業企業有30家。20__年，全縣規模工業企業累計完成工業總產值（現價）72952萬元,同比增長30%。今年1-10月，全縣規模以上工業企業克服冰災及世界金融危機帶來的影響，繼續保持了較快發展的態勢，累計完成工業總產值820__萬元,同比增長34%；累計實現工業銷售產值79940萬元，產銷率達98.7%。

1、農產品加工業

以鑫隆食品、金龍罐頭、天君動物、諾伊爾等企業為主，已成為我縣工業的支柱產業，規模以上企業15家，占全縣規模以上工業企業個數的一半，其中果蔬行業1家，糧油行業1家，林產行業10家，禽畜行業1家，制藥行業2家，今年1-10月完成規模工業產值5__0萬元，年產值過億元的企業1家，5000萬元以上的企業3家，擁有省級農業產業化龍頭企業1家——鑫隆食品；市級農業產業化龍頭企業3家——金龍罐頭、天君動物、諾伊爾。該行業大個企業多，有資源優勢，發展比較迅速，產業鏈條比較完整。

2、機械加工業

以縣得力機電、時銳機械等為代表，規模以上企業3家，今年1-10月完成規模工業產值8612萬元。機械加工業作為我縣傳統產業，從業人員和企業產品都相對穩定，小型挖掘機、石油機械配件等產品有一定的市場，但新產品研發能力較差，產品附加值低，科技含量低。

3、建材行業

以南峰水泥為代表的建材業，規模以上企業4家，其中水泥廠2家，粘土磚廠1家，電桿廠1家，今年1-10月完成規模工業產值8612萬元。該產業資源豐富，特別是石灰巖品質較好，水泥行業的支撐作用不斷加強，但是受國家產業政策限制，必須轉軌變型，要抓住這個轉型期上馬一批新的符合國家產業政策的項目。

4、冶煉行業

以正和工貿為代表，規模以上企業1家，今年1-10月完成規模工業產值2702萬元，受市場行情的影響，今年的產值大幅回落，同比下降了51%。該行業產品附加值高，屬長線產品，但企業個頭小，規模小，產品市場占有率低。

二、存在的困難與問題

我縣工業近年來雖然得到了較大的發展，但也存在一些困難與問題，主要是：

1、資金問題。資金匱乏是我縣工業企業普遍存在的現象，也是制約企業發展的主要問題之一。我縣大部分企業都是邊建設邊生產，隨著企業正式運營開始，資金短缺的問題逐漸顯現出來，一些企業建完廠房，流動資金就不足了。尤其是后期投入嚴重不足，企業二期、三期工程資金落實不了，資金問題成為了阻礙企業發展的主要問題。目前，特別急需資金的企業有：天君動物有限公司（該公司只需100萬元，就可啟動生產）、諾伊爾生物制藥。據統計，我縣工業企業急需發展資金4000余萬元。而金融部門對企業貸款的條件限制比較嚴格，手續繁瑣，致使企業貸款困難。

2、缺少品牌。我縣30戶工業企業中，獲得省級名牌產品的企業2戶（南峰水泥、夢都）。在10戶林產企業中，沒有一個自己的著名商標。現有規模以上工業企業中，能夠評為省市名牌的企業也很少。企業創品牌意識淡薄，形成不了獨立的自主知識產權，嚴重影響了企業的大發展、快發展。

3、人力資源匱乏。據調查，目前工業企業缺少各類技術人員近千人，其中管理人員300余人。在這次征求意見中，幾乎所有的企業都提出了人才短缺的問題，我縣勞動力主要以流動人口為主，勞動力缺少，中高級技術人才更是鳳毛麟角。加工企業工作人員流動性大，有的企業甚至3、4個月人員就能達到全部“換血”，人員的流動對企業造成一定消極影響，從而出現了企業之間相互“挖墻角”的現象，在提薪的吸引下，人員流動性更強，企業的人力成本不斷提高，工人也不利于管理，各項勞動保障體系的完善更是難以完成。高精技術人才的匱乏也使得我縣的大部分工業企業只能停留在原始的粗加工階段,很難向產品附加值高的領域發展。

4、部分企業財務帳目不健全。我縣工業企業中,企業帳目很不健全，木材加工個體工商業戶基本沒有建立帳目，企業財務管理比較混亂，很難進行有效統計和真實反映企業生產經營情況。市里統計我縣工業企業發展指標，主要是規模以上工業企業的生產與銷售指標。由于企業財務帳目不健全，很難真實地反映規模以上企業的收益。

5、基礎設施和配套服務不完善。基礎設施和服務配套設

施的建設不完善給企業生產經營帶來不便。近期我縣工業園正搞施工建設，有的線段尚未完善，給部分企業生產和建設造成困難。經常性的停水停電給企業生產增加成本和生活帶來十分不便。光纜、通信等配套服務也不健全，企業接不上寬帶，看不到有線電視，企業的文化建設受到很大影響，職工業余文化生活單調。

6、抵御市場風險能力不強。從總體看，我縣工業產業層次偏低，加工鏈條不長，產品關聯度不高，受產品市場價格影響較大，抵御市場風險的能力較弱，一旦市場有變，企業生產形勢就會逆轉。如鑫隆公司，受這次金融危機的影響，沿海地區市場受阻，僅兩個月就虧損三百余萬元，現有幾百噸產品庫存，流動資金緊張，在建項目停工，工人工資兩月未發，公司面臨前所未有的挑戰。

三、意見及建議

調研組認為，加快我縣工業發展需要雙管齊下：一方面，工業企業自身要解放思想，更新觀念，改革和完善企業體制，進行制度創新、技術創新、管理創新；另一方面，政府要對工業企業采取切實有力的扶持政策，建立和完善社會化服務體系，為工業企業的發展創造有利的外部環境。

(一)拓寬融資渠道，突破融資瓶頸。

1、建立銀企定期溝通機制，融洽銀企關系。一是由政府牽頭，成立銀企聯誼小組，每季度組織一次活動，密切銀企關系。把重點項目列入銀行預選客戶的首選對象，給予重點支持。二是邀請金融部門負責人到重點企業和項目單位進行考察指導，爭取得到最大的支持。

2 、增加工業發展專項資金。主要用于納稅大戶和骨干工業企業的技改、貸款貼息、服務體系建設、人才培訓。

3、積極向上級主管部門爭取更多的企業發展基金和貸款。

4、幫助企業完善財務制度，提高財務報告真實性、準確性。聘請會計師事務所高級專業人才對企業會計進行培訓；由財政局、審計局組織人員幫助企業完善財務制度，規范財務報表等，使其符合銀行信貸要求。

5 、激活民間資本，大力培育信用中介市場。鼓勵社會上一些有實力的公司或個人向工業企業進行投資。

6 、營造誠信社會氛圍。加強社會信用體系建設，做好企業信用等級評定工作。使信譽好的企業能夠得到廣泛的支持，信譽不好的企業，受到社會監督，營造努力營造出依法經營、誠實守信的良好氛圍。

（二）整合各類培訓資源，加快人才培訓步伐。

1、建立完善技工培訓基地。以縣職業中專為載體，充分發揮其教學資源優勢，招收專業勞動力，培養后備人才，縣財政可以撥專款用于學校添置配備必要的教學設備和聘請教師；同時在學校建立相關專業的短期培訓基地，對社會失業人員、企業轉崗人員，進行崗前、崗位短期培訓學習，為重點工業企業輸送有一定素質和技能的人才。

2、縣人事局、縣勞動和社會保障局等有關部門，幫助工業企業引進急需人才，并落實人才引進優惠政策，留住人才，發展企業。

3、建立工業企業技術人員、管理人員資料庫。以勞動保障部門為主，將我縣技術人員、管理人員，特別是近期從沿海地區返鄉的農民工的學歷、專業、聯系電話等資料詳細錄入，以備企業選用，大力引進技術人才，保證企業的發展后勁。

4、建立科技人員的利益分配激勵機制。采取持股、技術入股、提高薪酬等更加靈活的政策引進和留住人才。

5、立足企業自身，加強與高校（院、所）和職業技術學校的合作，培養企業的自己人才，包括經營管理、生產技術和高級技工等方面的人才。

（三）全面實施品牌戰略，擴大知名品牌數量。

1、積極引導企業牢固樹立品牌意識，創名牌，打品牌。鼓勵和支持加工企業創新田自己的名牌，用品質好的產品開拓市場，用名氣大的產品擴大市場份額。全面實施品牌戰略，不斷提高企業的誠信度，提高產品質量和企業品牌知名度，擴大產品市場占有率。

2、建立名牌產品（著名商標、馳名商標）獎勵資金。對被認定為中國馳名商標或產品被評為中國名牌產品的企業，以及被認定為省著名商標或省名牌產品的企業，由縣政府予以重獎。

（四）加強財會指導服務，健全企業財務制度。

加強對工業企業財會工作的指導服務和監督檢查。縣財政局要加強對全縣工業企業財會人員的培訓工作，定期舉辦工業企業財會人員培訓班，提高財會人員的綜合業務素質。縣國稅局、縣地稅局要對各工業企業財會人員的稅務知識進行培訓。縣經委、縣發改委牽頭組織縣財政局、縣國稅局和縣地稅局開展全縣工業企業財務管理大檢查。

（五）加快園區建設步伐，完善基礎設施建設。

貫徹落實省市關于加快推進新型工業化進程的意見，進一步完善縣工業園區建設，堅定不移地走新型工業化道路，加速推進我縣工業化進程。重點加強道路、供水、供電、通訊、排污、貨場等各項配套設施建設，創造良好投資創業環境，為我縣工業的進一步發展壯大提供良好的發展空間。

（六）適應產品市場需求，提高抵御市場風險能力。

1、延伸產業鏈條，優化產業結構。緊緊抓住我縣工業企業自身優勢，加快發展下游產業，積極推進主導產業產品鏈條的延伸，推動工業結構向產業關聯度高、產業鏈條長、帶動能力強、高附加值、高技術含量的方向發展，有效拓展企業發展空間，提高抵御市

企業財務調研報告范文5

定位具體來說可以從服務和管理控制兩個角度上來看。

首先是服務職能，可以分五個方面：

一、完善會計核算體系

會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監督）、三職能論（反映、監督及參與決策）還是五職能論（反映、監督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現，那就是會計核算。

會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。

財務部門做好會計核算，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。此職能最能得到大家的認可，是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。

二、做好財務分析

通過財務分析，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。財務分析主要涵蓋五個方面:

1.資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測并監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的財務分析表資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持；

2.財務政策分析：根據各種財務報表，分析并預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；

3.經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，并提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持；

4.投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防范風險，并實現公司利益的最大化；

5.財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。

三、做好決策參謀

管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由于其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。

企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀

四、合理運用資金

通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置企業資源。

資金的運用與管理有別于會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬于資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。

五、處理好財務關系

企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應協調好這些關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什么是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理效用也往往高于會計核算。

再次是管理控制職能

（一）管理職能

從組織企業財務活動角度看，財務管理內容包括：籌資活動管理，即確定籌資規模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資規模、投資方向、投資組合、投資風險和收益等、資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業價值的影響等進行管理。

通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

（二）控制職能

財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的財務控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，主要包括以下幾個方面：

組織規劃控制：根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發揮。

授權批準控制：授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執行和限制。授權批準的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經濟業務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量。

預算控制：預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現單位的經營管理目標，并明確責任。第二，預算在執行中，應當允許經過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執行情況。

企業財務調研報告范文6

關鍵詞：中小企業劃型標準 財務機構設置 財務功能

現階段，我國中小企業數量眾多，相關數據表明，中小企業約占注冊企業總數的99%，中小企業的大量存在大幅提升了城鎮就業機會。但我國很多中小企業壽命不長，甚至不足3年，而財務管理滯后是中小企業夭折的一個重要因素。《中小企業劃型標準規定》由國家統計局、財政部、發展改革委、工業和信息化部四個部門聯合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實施。本文對我國中小企業劃型標準規定進行論述，并根據中小企業財務管理現狀，探討中小企業財務機構設置和財務功能情況。

一、《中小企業劃型標準規定》的新突破

《中小企業標準暫行規定》曾起過重要作用，但該暫行規定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標上各類行業施行“一刀切”，不能真實反映行業狀況及特點。其次是標準內行業涵蓋不全，卻缺乏對房地產業、商務服務業、租賃業、軟件與信息技術服務業、信息傳輸業等行業的劃分。再次是不具備微型企業標準，這與世界上絕大多數國家制定的中小企業劃型標準不符。最后是原標準從實施到廢止歷經八年的時間，伴隨我國科技水平和勞動生產率的提高，原標準中很多標準門檻和企業發展現狀不符。

2011年版《中小企業劃型標準規定》有很大突破，也更具亮點，突出表現為以下幾點：增加了微型企業標準；行業覆蓋面更廣，涵蓋國民經濟主要行業；指標選取更具靈活性；個體工商業被納入參照執行范圍。新中小企業劃型標準解決了原標準所存問題，對中小企業發展有重要意義。有利于做好中小企業分類，利于相關部門宏觀決策，也利于國家政策的實施；有利于實現對小型與微型企業的扶持；有利于提高企業勞動生產率，解決社會就業難題；有利于和國際社會經濟發展接軌。

二、中小企業劃型標準下的財務機構設置

相對于新中小企業劃型標準而言，我國諸多中小企業財務管理還存在不足之處，如雖然有獨立而多元的融資體系，但中小企業仍然存在融資困難；中小企業往往追求短期目標，缺乏對投資的科學規劃，投資效果不盡理想；企業管理理念不能與時俱進，財務管理模式有待完善，企業財務管理能力有待提升。為使中小企業更符合中小企業劃型標準，應設置合理的財務機構。

（一）中小企業財務機構設置的思路及原則

新中小企業劃型標準頒布并實施以來，要求中小企業有更為嚴謹的財務管理工作，而財務機構是中小企業展開財務管理所必要的機構，與此同時，科學有效的財務體制是財務機構設置的前提和基礎。但現實情況是，有的企業不具備財務機構，更談不上財務管理工作的開展。隨著市場經濟體制的完善，企業財務管理日益成為動態性、開放性及綜合性的管理行為，為優化該項管理行為，企業有必要完善自身財務機構設置。現代企業制度下，中小企業財務機構有其自身設置思路和原則。

中小企業設置財務機構有其特定思路。對于中型企業而言，一般具有財務副總經理或總會計師，企業設有財務機構和會計機構，二者是平行并置關系，分別肩負起財務管理和會計核算職能。對于小型和微型企業而言，也需要設有專門的財務管理人員，肩負起企業財務管理職責，如籌資資金、財務預算、投資決策、資本管理、利潤分配等。除此之外，財務機構還負責對公司日常財務活動的分析與評價，并就公司財務狀況作出報告分析。

中小企業財務機構獨立設置是企業管理模式創新的體現，也是一個長期的實踐摸索過程，除了特定設置思路外，中小企業設置財務機構也應遵循一定原則，表現為如下幾點：

1、實際與適用原則

企業財務機構的設置應參照企業自身發展現狀，杜絕一刀切現象出現。總體而言，大型企業的理財活動復雜，需要獨立設立財務機構；中小型企業的財務活動較為簡單，可以繼續沿用會計與財務相結合的結構模式，有時也能節約企業運行成本。

2、科學與有效原則

企業各類機構的設置，有有其規律性及科學性，財務機構是企業各類機構中的重要組成，也必然遵循科學性原則，唯有如此，才能避免出現機構臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業的整體管理效率。

3、符合國際慣例原則

企業財務機構的設置應全面結合我國企業發展特點，除此之外，也應積極借鑒國外企業的成功經驗，采用國際管理原則，致力于與國際經濟的接軌。現代化企業財務管理中，大多采用的是“二元制”財務機構設置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財務機構設置的國際慣例，能大幅提升會計機構與財務機構的核算水平和理財水平，實現企業財務管理的責權利關系制度化，加大企業各類經濟活動間的牽制作用，實現企業價值目標的最大化。

4、系統與配合原則

企業機構管理是一項系統性工程，并具有關聯性、集合性、功能性、層次性、動態性等諸多特征，所以在財務機構設置之初就應做細致的系統分析，并遵行系統配合原則，加強與其他相關機構間的協作，最終實現對企業整個管理系統的完善。

5、加大成本效益原則

財務機構的有效運行，需要一定資本投入，如人力、物力、財力等，企業財務人員應對財務管理決策予以權衡，唯有堅守成本效益原則，使企業財務機構所獲效益超過機構運營成本投資時，才真正實現了財務機構設置所應有的效能。

（二）中小企業財務機構類型劃分

一般而言，企業慣用兩種財務機構設置類型，即“一元制”和“二元制”財務管理結構。其中，“一元制”財務管理結構為我國中小企業長期所采用，這種財務管理結構同時兼具會計核算與財務管理兩種職能，存在財務管理的弊端，因而為現代化企業財務管理所摒棄。近年來，“二元制”財務管理結構得到更為廣泛的應用，這種企業財務管理結構實現了企業會計機構與財務機構的分離，進而實現了企業會計核算職能與財務管理職能的分離，分工更為明細，兩個機構間實現各司其職。

在“二元制”財務管理結構模式下，中小企業可以設置財務管理機構，如財務處、財務科和財務中心等。企業財務管理機構下可以設置如下財務管理崗位，如會計主管、出納、固定資產核算、成本費用核算、資金核算、往來結算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等。企業設置財務管理崗位，應根據企業規模、企業業務量和財會人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應做到對“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會計檔案保管、、賬目登記、財務稽查等工作。為提高企業財務管理水平，可以有計劃地實施財會崗位輪換制度，使其全面掌握企業財會工作。

企業財務管理崗位的設置是存在差異性的，對于大中型企業而言，企業規模較大，涉及到的財會業務數量偏大，任用的財會人員較多，其財務崗位設置上也趨于全面，如設有會計主管、出納、固定資產核算、成本費用核算、資金核算、往來結算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等財會崗位。對于小型企業和微型企業而言，受業務量較少影響，可適當地減少或合并財會崗位設置，如只設置會計和出納崗位，由會計管理企業所有賬目；由出納管理企業貨幣資金，且出納要服從會計的管理。也有小型和微型企業設置倉庫管理員崗位，負責企業貨物的進庫、出庫和庫存業務，其中，進庫和出庫業務受企業生產經營狀況影響，倉庫管理員應服從企業會計人員管理。但無論是何種類型企業，其財務機構的工作范圍和工作權限都是相互制約和相互監督的，這極大程度地降低了企業財會人員犯錯誤的幾率，也可以減少企業經濟損失。

（三）中小企業財務機構所具有的管理功能

在“二元制”財務管理結構模式下，國內中小企業通過自身財務機構，實現了如下財務管理職能：

1、實施財務制度管理

中小企業的相關財務制度很多，有財務會計制度、財務管理辦法、各項費用指標、核算與納稅等，這些制度的制定由財務中心進行，并依據國家及上級政策的變化而做及時修訂。除此之外，也推動企業財務監督約束機制的完善。

2、實施企業預算管理

對中小企業下年度生產經營狀況做總體規劃，并為企業下屬部門提供下年度工作指導性大綱。企業下屬部門年度預算經由企業審核、匯總與調整之后正式下達，而所下達的預算規劃將成為企業檢查與考核下屬部門生產經營情況的重要依據。

3、實施企業資本管理

企業運行中會涉及到資本管理，企業資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環節，這由企業決策層統一決策，對資本實施統一調度使用。而下屬部門正常運作中所需要的運轉資金將由下屬部門自行管理。

4、實施企業資產管理

中小企業負責自身所管理資產的保值增值，但下屬部門對資產的管理需經企業及相關政府部門審批后實施。如下屬部門資產分離、重組、合并、破產、拍賣、租賃、發行債券等產權變動；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報廢等。

5、實施企業信息管理

中小企業財務中心有責任定期收集下屬部門的會計報表，并對這些報表做匯總與分析，將所獲得的信息及時提交給決策部門及決策人，定期做財務評價工作，以便能及時獲取有用的下屬公司財務信息。

6、實施產品價格管理

一般而言，中小企業對企業內部所提供的所有產品及勞務實施統一定價，并模擬市場價格。雖然企業下屬部門具有擬訂產品及勞務的權利，但下屬部門所擬訂的價格由企業做最后審定、協調和裁決。

三、中小企業劃型標準下完善財務管理的意義

在中小企業劃型標準下，能夠實現對我國中小企業的更好劃分，也利于政府制定與實施中小企業扶持政策，解決社會就業難題，并和國際社會經濟發展接軌。針對中小企業財務管理現狀而言，有尤為深遠的意義。

（一）利于財務監管。

企業財務機構有監管企業財務活動的權利，在履行自身職責過程中，將使企業各類資源更為合理地應用，也將提升企業的生產經營能力，完善企業整體經營狀況，從而實現最大化經濟效益，促進中小企業的發展與擴大。

（二）便于籌集資金

企業運營發展和對外擴張需要大量資金，但中小企業大多資金不足，企業財務機構有必要為企業籌集資金，但在做出籌資決策時，應對籌資方式及籌資代價予以比較選擇，依據企業發展需要選定資金來源和資金數量。

（三）利于資金投放

企業財務機構工作人員直接參與企業資源利用決策，為更完善企業投資決策，減少不必要支出與資金浪費，財務機構將匯集并分析相關資料，計算好投資報酬，并協助企業做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業財務機構將協助企業做好收入分配工作，一部分收入用來彌補企業生產經營資本；一部分收入按社會主義分配原則，實行個人按勞分配；一部分納入國家財政收入。

四、結束語

我國中小企業覆蓋面極廣，也是各類企業中的弱勢群體，最需要國家相關政策的扶持，《中小企業劃型標準規定》的頒布和實施，是國家注重中小企業發展，加大對中小企業扶持的表現。企業財務管理一直是企業管理的永恒課題，財務管理也貫穿于企業所有活動之中。廣大中小企業在國家有益政策的扶持之下，企業財務機構設置和企業財務管理更趨于完善，最大化發揮企業的財務功能，從而實現我國中小企業的更好發展。

參考文獻：

[1]張海燕.我國企業財務機構設置問題的探討[J].商業會計，2011