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成本控制方案范文1

1．1成本最低化原則。項目成本控制要處理好個人與集體長遠與眼前質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

1．2成本責任制原則。成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。

1．3管理有效化原則。成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案提高管理水平加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系;另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

二、成本控制在建筑工程項目各階段的實施

2．1施工準備階段。

(1)結合自身實際情況通過招標競爭對手和市場的各方面的資料數據，對工程項目進行分析和預測并提出項目工程的決策建議，制定項目計劃書和規劃項目組織結構。

(2)按照項目中的建筑工程具體情況，通過設計圖紙和技術資料分析整個項目的施工方法技術設備施工進度及施工安排，制定工程實施方案，下達成本控制的目標。

2．2施工過程階段

(1)對工程實施方案進行優化，完善項目要素的配置改進生產設備和技術優化施工方法，提出最優的施工方案，將成本控制在最低，在保證項目質量和進度的同時，有效的控制工程項目的成本。

(2)在工程項目的實施過程中要嚴格做好項目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運用，從而實現成本控制的目標，做好財務的收發轉移領退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴格做好各個項目成本目標的成本預算和核算記錄工作，對數據進行統計和計算，控制費用的指出。

(3)在施工過程中要嚴格控制好相關使用費用的支出，做好人工費設備費用以及材料費用的控制。做好在項目工作組中的宣傳工作，提高人員對費用控制的重視，加強人員的素質水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實施的效果;同時，施工要按照施工方案進行，優先選擇最優方案實施，優化項目進度技術設備及組織安排，實現成本最小化，從根本上實現成本控制的目標。

2．3工程驗收階段。

在整個工程項目的最后階段，要保證項目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴格做好對工程項目的竣工驗收工作。首先，要對工程做好費用的結算工作，確定工程保修階段的保修費用;同時要對整個保修計劃進行審核和優化，確定最優保修方案，將保修計劃落實到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據。

三、成本控制的有效方案

3．1招標承包供應商。實行競爭機制的優先選定，通過招標競爭，讓更多的承包供應商進行競爭，通過各自的優勢競爭讓更多優秀的承包供應商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應商進行嚴格的分析和審核，降低承包供應商對企業的索賠機會，降低企業的成本控制風險，同時給予中標商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應商的監督，保證工程項目的實施。

3．2控制工程造價。在制定合同文本時，要嚴格明確協議的條款，合同要涉及到費用的結算方式和處理，注意合同規定的措詞，防止承包供應商鉆合同的漏洞。在項目的設計制定時，要創立專業的項目設計團隊，對項目進行科學和有效的設計，預防施工索賠，降低成本費用，建立健全體制機制，加強監督管理，保證工程項目實施。

3．3加強竣工核算。對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

四、結束語

成本控制方案范文2

關鍵詞：項目設計成本造價幾點看法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在項目一開始，要確定級別、檔次，設定設計和材料部品部件配置標準，從而在精裝設計、材料部品、成本指標上能輕松“對號入座”。方案設計階段是成本定型的重要階段，決定了房地產整個項目開發成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具體而言，初步設計階段，主要在于減少不可售面積；施工圖階段，主要在于降低部分對產品品質影響不大的材料檔次。

成本管控的最高階段主要圍繞設計做文章，設計方案落地，就決定了大致的成本。基礎數據表、圖紙核算出來的技術經濟指標、建造標準等，逐一分解到相應的成本科目，進行量價合理判斷，確定目標成本。方案版、施工圖版確定，圖紙設計指標確定與落地后，再要進行調整影響會很大，因而對圖紙質量的要求很高。

像是有些招標階段，如總包，算清單，發現結構含量偏高，比如某項目，鋼筋含量40-43公斤每平米就已足夠，實際使用卻達到50-60公斤每平米，遠遠偏離指標，而此時設計再做優化，進行圖紙調整，可行性和效率非常低。又如，進入施工狀態之后，要調整圖紙，影響也會很大，牽一發而動全身。

因此，在目標成本階段，設計、工程、財務、成本、營銷等業務部門會進行討論，提出大量成本優化的建議，發現優化的方向，而強有力的執行還是在于業務部門，尤其是設計部門。

方案階段的成本控制要點有很多，如地下面積、豎向標高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態、工藝標準、建筑風格、人防面積、層高等等，以下將從地下面積、窗地比、外立面以及無效成本等方面來重點分析方案設計階段的大頭成本如何控制。

一、盡可能減少和科學利用地下面積

建筑面積跟銷售面積是兩個概念，建筑面積無論可售還是不可售都投入了成本。過去在于得房率，現在講求可售比。可售比是可銷售面積占總建筑面積的比例。可售比越大，用于分攤的成本將越少，所有的成本都會分攤到銷售面積的單方造價。提高可售比，地下室面積是很重要的一部分。一般來說，住宅的地下室不計容，建造成本卻高于地面上建筑一倍以上。地下室面積越大，投入面積越高，分攤成本越高，可售比越低。

投入成本在于希望產生溢價，如果能夠有利于價格提高，亦可分擔增加的平均成本，否則就是浪費。以某項目的地下室設計為例，地下車庫無法直接進入地下室，因而2層、3層贈送的地下室面積實際使用量很低，且沒有做到真正意義上的獨立入戶和較好的私密性。

經驗證明，如果地下室的面積超過建筑面積15%就不具經濟性了。因此要嚴格控制地下室面積，控制土方開挖量，控制以贈送面積作為賣點；聯排別墅慎用地下停車方式，減少大開挖的地下室。地下面積跟車位配比相關，有些車位配比比較大，會設計大的地下車庫，大地庫成本很高，如果是容積率高的項目如超高層等，要滿足車位比，可能還得往地下發展，這其中鋼筋配比、結構成本、樁基、土方等，要增加很多成本。

因此，地下車庫的設計，一是在車位配比上盡可能與政府博弈，取得優惠政策；二是可通過配置機械停車庫達到車位配比；三是在地下室功能布局上注重設計合理性，充分利用空間；四是通過車位劃線和單雙行合理動線設置，來盡可能增加停車位數量。如小戶型樓盤車位配比壓力很大，可充分采用這一方式；五是通過設計地上停車位來實現車位配比。但地上停車位會影響小區景觀，對于某些項目來說不合用。此外，對于一些贈送地下車庫的別墅產品，可以設計半地下室，半地下室土方開挖量少，成本低于地下室，尤其是西南地區由于山區地下多石頭，開挖成本更高。但是，半地下室設計，一要考慮當地地質，二要讓客戶滿意。

二、控制窗地比減少開窗面，實現門窗節能并降低造價

窗地比是指窗洞的面積與地上計容面積（不含地下室）的比例。開窗越大，意味著成本越高，對節能保溫的要求越高。控制窗地比就是控制外立面門窗的造價，外立面門窗造價比鋼筋混凝土的結構造價要高得多。因此，要控制窗地比及過多過大的開窗面，并控制會影響門窗節能和造價的設計方案。

首先，通過產品定位和成本標準化，來控制窗地比的比率，通過指標來控制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，別墅的窗地比可達0.3。

其次，通過門窗和立面分割方式減少耗材。凹凸越少、窗洞越小節能保護越容易配置，采用普通玻璃、型材就能滿足，但是如果開窗太大、立面設計曲線過多，則能耗越大，型材和節能要求就比較高。比如采用斷橋鋁合金等等來節能，會增加成本。

再次，窗開啟方式、型材品牌和五金配置標準會影響造價。比如，平開窗比推拉窗要貴，會在窗扇上使用更多五金材料，這都需要通過設計來控制標準。磁瓦涂層的處理上，可用陽極氧化、粉末噴涂來代替成本相對較高的氟碳烤漆。

三、降低外立面率，優化設計工藝

外立面率，是指扣除窗門洞的外立面裝飾面積與地上計容面積的比率。外立面率這個指標在于控制外立面裝飾成本，線條和凹凸越多越復雜，外立面率越高，越費人工和模板，用的裝飾材料也多，成本越高。建筑形態不同則外立面造價及結構體系不同，結構體系影響外立面指標和外立面消耗的模板，而建筑風格不同對外飾面的標準與造價亦有影響。因而，控制外立面率、外墻面保溫層與外裝飾面的造價及施工模板的損耗、措施費的增加，是減少成本的重要舉措。

首先，外立面越平整，成本越低。通常外立面率會超過1.5-1.6，加大外立面投入，一方面要考慮設計師的發揮空間；另一方面要看能不能通過銷售的途徑收回來。

其次，外立面率又跟不同的設計風格相關，比如英倫風格和地中海風格的外立面形狀不一樣，地中海輪廓簡單，英倫風格比較復雜；又如某些建筑強調豎向線條，實際展開的裝修面積比較多，成本指標也比較高。因此，建筑風格的定位要與初始成本指標結合起來，保證每個系列、每種產品外立面的造型能標準化、固化，實現相對可控。

再次，材料方面，主要靠設計發揮，將普通材料做出優質或高端的設計效果。例如，大面積石材如果沒有體現立體感，遠看跟涂料沒有區別，好的真石漆也可以達到這種平面效果，但卻成本低得多，像是砂巖的成本造價非常高在400元左右，而真石漆可能才120元每平方米左右。此外，無論是PK磚、陶瓷磚的拼接和色彩搭配、組合，要達到很有質感的效果，可通過高超的設計功力來達到節省成本的效果。

成本控制方案范文3

關鍵詞：施工企業 成本控制

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

在建設工程招標活動中，政府推行工程量清單計價模式，新的招標投標報價方式的改革,要求施工企業適應市場形成價格的機制，同時給建筑施工企業的項目成本管理帶來新的挑戰。由于采用新的計價模式，需要對以前定額計價模式下適用的項目成本管理體系進行研究，找出其存在的問題，并提出改進方案。

1強化施工過程項目成本控制

由于項目施工具有一次性的特點，不可重復。其項目成本的控制的重點應放在加強施工過程中的控制。針對項目施工成本控制的重點環節，采取量價分離的控制措施，分解量、價的控制目標。

a.工程量控制

由項目經理部工程技術負責人和預算員按合同及約定條款、規則，依據圖紙、變更、簽證進行核算，工程量包含從甲方結算回的工程量和同分包商（或班組）結算的工程量。對工程量的控制原則：由項目經理部進行控制、計量，預算部負責進行復核、審算，控制的標準：總包結算工程量>分包結算工程量。

公司通過加強對員工的培訓和技術管理，在推行新技術、新工藝方面加大投入，從而使公司的生產效率大大提高。制定了與企業管理水平相適應的材料損耗量指標，并在施工中作為公司標準嚴格執行。

b.項目費用的限額控制

項目經理部通過市場考察確定的申報的價格不得高于投標報價單價，否則，必須辦理認價單報業主確認并辦理簽字手續。然后報公司審核確認后形成合同價，作為簽定合同的價格。控制標準：采購合同價＜投標單價。通過以上措施的控制，可有效控制人工費、材料費、機械費的超支。公司主要應從以下方面展開成本管理控制工作：

(1)人工費限額控制

應依據企業具體施工管理水平制定勞動定額，分解的項目目標成本控制指標，結合施工組織設計對質量、進度、成本控制要求，對各專業施工作業隊勞務人工費的進行控制。以分項工程專業施工班組劃分考核單位，采用人工單價、用工消耗量總量包死的承包方式并簽訂勞務承包合同，在合同中明確分項工程專業施工班組的職責、收益、任務目標。引入競爭機制，通過競爭性談判和公開招標的方式運用市場競爭的手段選擇總價合理的班組，達到控制成本的目的。

(2)材料費限額控制

根據數據統計分析，材料費在建筑工程項目成本中的比例占到70%左右，項目成本控制的重點應強化材料費用的控制。材料費控制的有兩個方面，包括材料的采購價格和消耗數量。在價格控制上，首先要通過市場考察選定符合工程中標條件的材料價格，采購量大的材料可以采用競爭性談判的采購方式進行競價采購；減少材料中間流通環節，建立從生產廠家直接采購的材料供應模式。在數量控制方面，采取班組限額領料和配比發料，嚴格控制材料用量。

(3)機械費限額控制

合理的選擇機械型號，最大限度的充分發揮機械的使用效率;要合理地組織流水施工，以提高現場機械設備的使用效率，減少機械臺班使用成本;定期保養維護機械設備，提高機械設備的利用效率。從外部市場租賃的機械設備，要定期進行租賃市場臺班價格市場詢價，選擇運轉效率高，租價合理的設備。

(4)控制周轉材料(輔料)使用費限額控制

運用網絡計劃優化施工進度，調整施工方案，最大程度的加快周轉材料的周轉率。加強周轉料具的現場管理，實行周轉料具數量目標管理，降低損耗率。

(5)從嚴控制非生產性行政費用開支限額控制

要精簡組織機構，培養復合型管理人員，通過培訓強化員工的技術、經濟綜合管理能力，實現一崗多能，合理控制項目管理人員數量。

2 引導全員提高項目成本管理意識

a. 用企業文化來引導全員的項目成本管理意識

根據統計，公司總經理、子公司經理、項目經理作為單位的經營決策者，大多數為優秀的技術管理專家，但對成本管理不夠重視，僅停留在口頭上，甚至沒有建立基本的成本管理制度，更沒有落實在具體的工作中。項目部的管理人員 90%以上都是工科專業背景， 對項目成本管理沒有積極性、主動性，不能把質量、安全、進度管理同項目成本管理結合起來。鑒于此種現狀，建議在企業文化建設的內容中加入項目成本管理的內容，邀請成本管理方面的專家定期對各層次管理人員進行培訓，從成本管理的重要性方面，成本管理的體系建設方面、成本管理的技術措施方面，成本管理創新方面，對企業管理人員進行多層次、多維度的培訓，提高管理人員的項目成本管理意識，掌握項目成本管理的方法。

根據項目組織、自身特點、設施、人員等因素，應培育適應企業項目成本管理水平的企業文化。應通過制度化、規范化的項目施工、組織、管理等一系列行為，建設項目成本控制的企業文化。

b.健全和完善項目成本管理制度建設

（1）推行項目成本目標承包責任制

由于項目成本控制不確定性較大，成本控制涉及的因素較多，而項目經理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握著人工、材料、機械費用的分配與使用。因此，公司與項目經理簽定項目目標管理責任書，設置成本控制的具體指標，明確項目經理是項目成本控制的第一責任人，并要求項目經理和項目部成員交納一定比例的風險抵押金，一般要求項目經理交納50%，其余人員交納剩余的50%。當出現因管理問題造成成本超支，用風險抵押金進行補償，以降低成本超支的風險。

施工項目成本目標控制實行項目經理負責制的模式，明確項目經理是項目成本管理的第一責任人，以項目經理為主的全體項目部成員在項目經理部成立時，每個成員按比例繳納項目風險抵押金，強化項目經理和管理人員的成本管理責任和管理意識，利用制度的約束來達到控制項目成本的目的。為保證其執行效果，公司應與項目經理簽訂崗位目標責任狀，并由項目經理繳納與承攬項目規模相適應的風險抵押金，由其承擔項目成本管理的風險。

(2)以制度的形式明確管理創新在項目成本管理中的作用

成本控制方案范文4

【關鍵詞】 方案優化 成本控制 應用 思考 項目簡介

1.1 工程基本情況

某煤化工園區供水工程由調蓄水池、干渠取水工程、輸水管道工程組成。調蓄水池總容積700萬m3，其中調蓄容積400萬m3，淤積容積300萬m3。圍堤長1118.15m，堤底最大寬度166.39m，堤頂寬6m，岸坡長度1811.37m，圍堤軸線采用直線與圓弧結合的復合曲線，圍堰基礎采用碎石振沖樁處理，基礎面鋪設土工布，池底和池壁均采用復合土工膜防滲。

1.2 主要工程量

序號

工程名稱

單位

工程量

備注

1

土方開挖

萬m3

383.70

2

土石方填筑

萬m3

264.42

3

粗砂與碎石

萬m3

22.93

4

墊層料

萬m3

20.50

5

干砌石

萬m3

16.47

6

漿砌石

萬m3

1.28

7

復合土工膜

萬m2

58.40

8

土工布

萬m2

16.47

9

碎石振沖樁

萬m

19.56

10

混凝土施工

萬m3

3.80 成本控制與方案優化的基本步驟

2.1 投標交底與合同交底

合同簽訂后，技術與經營管理人員，要詳細的研究合同條款，并將投標報價情況向項目相關管理人員以及成本管控相關部門進行合同交底。項目主要管理人員要對合同主要的條款如雙方責權利劃分、計量計價、甲供材料、變更條件、安全生產費、風險分擔等仔細研讀，特別要弄清總包合同雙方的計價依據，業主方提供的合同邊際條件等，從而弄明確合同權限范圍及單價組成。同時，合理分析中標合同單價找出盈虧點，并對主要盈利點和虧損點進行前期策劃評估，為項目施工方案優化及成本控制重點目標確定尋找突破口。

2.2 成本控制與優化方案的基本思路

在施工前，要認真研究施工圖紙和招標工程量，根據工程量大小、施工難易程度、單位產值高低等對工程成本控制有重大影響的項目，找出技術方面、成本控制方面的關鍵點和難點。對找出的每個單項工程進行詳細的成本分析和評估，通過方案優化和工程量調整，試圖達到扭虧為盈、節本降耗、提高效益的目的。

在項目實施前期，將本項目的方案優化目標進行歸類，并進行成本分析和評估，充分發揮局專家庫優勢，聘請資深老專家把關，對優化方案進行技術經濟方案比較，分析技術的可行性及經濟的合理性，選出最優方案，以加快進度、保證質量和安全，確定合理的工序，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標和措施，挖掘成本管理的潛力，提高經濟效益。

3、方案優化在成本控制過程中的實施

本項目的圍堤、池底基礎，70%的面積是魚池和沼澤地，地下水、地表明流、暗溝縱橫交錯，淤泥、軟基分布較廣，即給土方開挖與運輸施工帶來較大難度，若不妥善處理還將對大壩長期安全運行帶來隱患。

3.1 優化設計方案

在總價合同執行中，設計圖紙的精度和深度，直接關系到工程總成本和施工經濟效益，在技術可行、經濟合理的原則下，進行設計方案的優化。

3.1.1減少合同內工程量

從各分部工程技術要求和功能入手，在全面分析工程的安全性和質量要求的基礎上，通過做“減法”， 達到減少工程量，節約成本的目的。此項目配水池～凈水廠輸水管涵原設計為混凝土蓋板涵內包Φ1200鋼管，通過設計優化，變更蓋板涵為混凝土箱涵減少Φ1200鋼管980m，從而降低施工成本，減少工程造價，與業主達到雙贏效果。

3.1.2 增加合同外項目

在本工程中，凡不屬于原招標合同范圍的施工項目，均屬合同外內容，可以按照單價合同計量結算。在施工中，應掌握工程實際，站在業主角度對有利工程質量和安全性的優化，一般都能得到業主的大力支持。

（1）增加排水盲溝：由于地下水位較高，有潛水出露，直接影響地基承載能力，借鑒同類工程的典型實例，在庫盆基礎增設排水盲溝，起到排水排氣的作用，同時對土工膜起到保護作用。為此，增加圍堤排水盲溝490m，庫盆排水盲溝5500m。

（2）增加碎石振沖樁：由于圍堤基礎地質條件復雜，地基承載力變化較大，通過試樁檢測和理論計算，重新進行地質勘探和分析之后，通過召開專家論證會，調整樁基的技術參數，擴大基礎處理范圍，從而提高圍堤基礎的承載力，加強抗液化能力。樁基總量由原設計得5.6萬m，增加到為19.6萬m，超過合同量的2.5倍。

4 施工中成本管理

施工中的成本管理是控制成本最直接有效的途徑，在實施過程中，應做好以下幾個方面：

（1）認真做好圖紙會審，從方便施工、利于加快進度、確保質量、降低資源消耗等方面積極地提出修改意見

（2）優化施工組織設計，編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案，均衡地安排各項施工進度，選擇最適合項目施工的機械設備，綜合考慮租賃費;合理調度周轉性材料，杜絕擠壓、閑置與浪費，現場精心布置，避免材料二次倒運和水電線路重復布置，臨時設施要考慮高峰需求，一步到位。

（3）加強材料成本管理，嚴格分包與材料供貨商費用審核，及時進行總結。

5 應用與思考

5.1充分認識潛在風險

PC項目總價合同，在合同條款的限制上，業主一般都會將工程施工過程中的風險轉移給總包單位承擔，如施工外協、工程量增減、地質變化等，同時對工程變更索賠設定各種限制條件，提高門檻，如“不因政策變化、法律變化、材料上漲等社會因素影響為由，提出補償和索賠”、工程單項變更費用在100萬元以內時不視為變更、將土地征遷或對外交通等不利因素強加給施工單位，由此存在的潛在經營風險，應該充分認識。這些經營風險將直接造成成本增加，經營效益下降，必須采取規避措施和方案，加強管理，將風險降至最低。

5.2 研究圖紙抓漏洞

認真研究設計圖紙，領會設計意圖，校核工程量;抓住設計精度不夠、設計深度不足的缺陷，找設計漏洞，補充合同外的設計項目，為合同內的虧本項目尋找利潤點。

5.3 抓業主的關注點

從工程質量和安全性的高度，站在業主的角度，找準雙方關注點，提供方案可行易接受、質量有保證、費用可控的優化方案，贏得業主的信賴。做業主的座上賓，替業主解決工程難題，發揮專家的專業技術優勢，獲得方案優化的理論依據，為方案優化和索賠鋪平道路。

6 結語

PC項目總價合同，由于無設計變更權限，同時業主又將大部分施工風險轉移給承包單位，合同條款苛刻，經營風險較大。同時，隨著工程建設領域的競爭日趨激烈，施工承包單價及成本日漸明了，項目總價水平逐漸嚴格。為此，PC項目要保障工程優質高效建設、安全費用可控，滿足業主工程建設要求，只有充分發揮承包單位的技術儲備優勢和施工經驗豐富優勢，在技術方案上下功夫，通過一系列的方案優化，規避工程風險，降低施工成本。為此，需要全面的領會設計意圖，做好項目的經營策劃，量化技術方案經濟指標，在風險評估和組織實施中進一步的開拓思路，做好成本控制，努力創造較好的經營效益。

參考文獻：

[1]《水利水電工程土工合成材料應用技術規范》（SL/T225-98），北京：中國水利水電出版社，1998年

[2]林昭、朱均玉、李良義等主編，《堤防工程施工規范》（SL260-98），北京：中國水利水電出版社，1998年。

成本控制方案范文5

關鍵詞:EPC工程 填充墻下基礎優化選型 條形基礎計算 成本效益

1.前言

EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即設計,采購,施工,是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的工程總承包,無論在投標階段還是在項目運作過程中,設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。本文以通過首層填充墻下基礎優化選型為例淺談設計方案選型在EPC工程中成本控制的重要地位。

2.工程簡介

某EPC工程中四層框架結構小學,總承包單位為控制經濟成本,要求在設計階段對已有施工圖紙進行優化設計,現僅描述與本文相關的工程簡介:建筑場地內中等風化玄武巖從地表至基礎持力層均有分布且從北至南逐漸降低,結構抗震等級為二級,場地類別為Ⅱ類;持力層范圍內無軟弱粘性土層、液化土層和嚴重不均勻土層。

原有圖紙設計方案為:基礎形式為獨立基礎+填充墻下聯系梁,獨立基礎持力層為中等風化玄武巖,修正后承載力特征值為fa = 300.00 kPa,聯系梁截面尺寸為300x600、250x500。

3.優化方案的論證

3.1優化方案計算

3.1.1、設計資料

基礎類型:墻下條基

計算尺寸:

B1 = 150(mm), B = 200(mm)

H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)

埋深 d = 300(mm)

材料特性:

混凝土:C20 鋼筋:HPB235(Q235)

as = 80 mm

折減系數:Ks = 1.00

荷載數據(每延長米):

豎向荷載F = 1.2x2.39(墻體荷載)x4.5(墻高)=12.90kN/m

M = 0.00kN•m V = 0.00kN

3.1.2、作用在基礎底部的彎矩設計值

M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m

3.1.3、修正地基承載力

修正后的地基承載力特征值 fa = 300.00 kPa

3.1.4、受彎計算結果

計算公式:

按《建筑地基基礎設計規范》(GB 50007--2002)下列公式驗算:

其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m

l == 1m

G = 1.35Gk = 2.43 kN

p = pmax = pmin = = 51.10kPa

MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00

= 0.05kN•m

受力鋼筋計算面積

As = = 2.37 mm2/m

即采用φ6@200基礎構造配筋。

3.2、結論

根據上述分析,取消內部聯系梁用以條形墊層基礎替代滿足規范要求.

原設計聯系梁布置圖 優化后聯系梁布置圖

4.結束語

設計方案選型在EPC工程中對經濟成本控制起著舉足輕重的作用;合理進行方案選型是EPC工程挖掘成本潛力的關鍵所在。合理的設計方案不但要求設計人員有較高的技術水平,同時要求其具有設計、施工、成本意識相結合的綜合能力。

參考文獻:

[1] 《建筑地基基礎設計規范》GB50007-2002

[2] 《建筑結構荷載規范》GB50009-2006

成本控制方案范文6

關鍵詞：建筑安裝 成本控制 方法

1、建筑安裝工程成本構成

1.1、直接費用由直接工程費和措施費組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

1.2、間接費用由規費和企業管理費組成

規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。

1.3、工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利

1.4、稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。

2、建筑安裝工程成本控制方法

2.1、材料費和人工費的成本定額控制法

對于建筑安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可采用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%―70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使大多數施工人員經過努力都能達到或接均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。

2.2、機械設備的定機、定人、定崗控制法

隨著建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建筑安裝企業成本控制的重要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，臺臺設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。

3、當前建筑安裝工程成本控制存在的問題

3.1、項目成本核算基礎工作薄弱

許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

3.2、管理體制不健全，監管力度不夠

工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。

3.3、安全問題、質量問題影響項目成本

有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫藥費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。此外，成本控制規章制度建立也存在一定問題。

4、建筑安裝工程成本控制的解決方案

4.1、加強全員成本管理意識教育

增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。

4.2、建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度

為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。

4.3、強化施工安全、工程質量管理

施工生產中，能夠一次性完成合格的建筑產品并且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理

者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。

4.4、完善細化成本控制制度

在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。