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項目風險及對策分析范文1

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業經營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵，因為只有先具備一個全面、系統、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監控，合理規劃各分項工程的資金使用限額，依法監督資金流向，堅決打擊舞弊現象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人；③要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

4、健全風險信息系統

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統的穩定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

二結語

項目風險及對策分析范文2

摘要20世紀80年代初期國際金融市場上出現了一種新的籌資方式，即項目融資。我國在80 年代中期開始引進項目融資，隨著我國經濟的發展，項目融資在我國也迅速發展起來。銀行貸款作為項目融資中的關鍵環節，在項目融資中起著關鍵作用，但同時銀行也面臨著許多風險。本文介紹了銀行貸款在項目融資中的作用，分析了項目融資中存在的一些風險，然后針對這些風險，提出了銀行在項目融資中降低貸款風險的一些對策。

關鍵詞項目融資銀行貸款風險防范

一、銀行貸款在項目融資中的作用

隨著我國經濟的不斷發展，需要建設越來越多的基礎設施項目，而項目融資方式作為一種新興的融資方式對我國經濟的發展起了重要作用。而銀行貸款在項目融資中有著很重要的作用。一方面，銀行在對項目融資進行貸款時，會對項目融資進行全方位的風險分析，然后會針對各種分析設計相應的風險機制，確保項目融資的順利進行，從而促進了我國經濟的快速發展。另一方面，銀行在參與項目融資貸款時，會采取一些措施盡可能的避免貸款項目資產質量的下降，這樣有利于提高銀行自身的整體素質，也為我國銀行同國際上先進銀行競爭奠定了的基礎。

二、項目融資中存在的風險

（一）政治風險

在項目融資中，如果項目融資在很大程度上依賴于政府的特許權或者特定稅收政策時，那么就存在著很大的政治風險。我們可以通過政治風險投保或者政府書面保證，降低項目融資的政治風險。

（二）法律風險

法律風險指東道國法律的變動給項目帶來的風險。由于每個國的法律制度不同，那么進行跨國借貸就可能因法律問題給項目帶來難以預料的風險。項目發起方可以聘請法律顧問，確保項目的融資處理以及稅務處理符合項目所在國的法律要求。或者與東道國政府簽署相互擔保協議，達到互惠互利。

（三）信用風險

信用風險是指項目相關參與方不能履行協定責任與義務。項目發起人要找信用良好、資金實力雄厚和有行業建設經驗的企業合作，這樣能在一定程度上降低信用風險。

（四）金融風險

金融風險主要表現為利率風險和匯率風險。項目發起人和貸款銀行要認真的分析和預測金融市場上可能出現的匯率波動、通貨膨脹等變化，因為這些變化可能會引發項目的金融風險。

（五）完工風險

完工風險是指項目延期完工、無法完工或者完工后無法達到預期運行標準而帶來的風險。貸款銀行是項目完工風險的主要受害者，因此銀行可以要求項目投資者提供完工保證基金或者債務承購保證等完工擔保。另外貸款銀行還可以聘請項目經理，監督項目的進展和完工情況。

（六）經營風險

項目融資的另外一個核心風險就是經營風險，主要表現為：原材料供應風險、管理風險、技術風險等。它直接關系到整個項目融資的正常運行。我們可以通過簽訂長期的原村料供應合同來控制原材料風險；或者通過信用擔保協議來消除管理經營風險。

三、銀行降低在項目融資中風險的對策

（一）改進和完善銀行項目評估方法

隨著國際金融市場的一體化的發展，我國銀行需要進一步的改進和完善銀行項目評估方法，這樣才能夠實現風險管理規范化和評審方法國際化。例如銀行可以在項目融資中引進結構化貸款評審技術，通過法律契約的形式，明確雙方的

責任與義務，把相關參與方人為干預的風險隔離，實現對風險的控制。尤其是針對項目成功的關鍵因素和風險因素，利用契約的方式分散，能夠實現風險分擔。

（二）強化信用結構設計

根據目前我國的具體國情，我國銀行在進行項目融資貸款時，一定要特別重視信用結構。銀行在設計信用結構時要根據融資結構化的理念，這樣才能夠強化信用結構設計中信用措施的運用。例如貸款銀行可以要求項目公司提供第三方擔保，這樣當借款人信用不可靠、借款人缺乏財務獨立性或者沒有足夠的財務信息支持貸款決策時可以把風險轉移到第三方，以此保證銀行貸款的安全可靠性。需要注意的第三方擔保是要求有條件的擔保，而且要有啟動擔保的標志。

（三）加強項目的現金流分析

項目融資分析的重點就是現金流量。因此要看一個項目是否成功的關鍵就是對其進行現金流分析，這也是銀行控制風險的關鍵。為了確保分析的有效性，銀行可以建立現金流控制機制，在與借款人的財務協議或者信用協議中加上對自由現金流的控制的條款，此外還要提高銀行分析人員的水平，增深對現金流分析的深度，這樣才能有效的防范銀行貸款風險。

（四）完善信用增級機制

所謂信用增級就是銀行在融資過程中針對不同的信用風險采用不同的風險控制機制，從而保證還貸現金流的安全性。根據不同的實際情況，可以使用母公司增信、委托賬戶協議、備用貸款、政府增信、產品承購協議增信、保險、財務管理協議以及信用證等各種形式增信。但是在進行信用增級時，銀行首先要進行深入的分析和研究增信的機制及其副作用，否則不合理的增信會導致銀行貸款風險增加。

（五）創新項目融資模式

銀行要創新項目融資模式，采用多種形式進行項目融資，避免因單一的項目融資模式帶來的風險。例如銀行可以采用有限追索權融資模式，要求擁有融資項目資產的第一抵押權，或者要項目發起人建立項目收入信托賬戶，提供補充擔保。并把貸款銀行設為該信托賬戶的受益人，只有經過受益人允許，項目公司才可使用該賬戶中的資金。此外還可以利用協議要求項目投資者把一切和項目相關的契約性權益全部轉讓給貸款銀行，從而分散風險。

隨著我國經濟的飛速發展，將會給項目融資提供更為廣闊的發展空間。因此，我們要在遵循國際慣例的前提下，創新一些符合我國國情的風險管理辦法，加強項目融資中銀行貸款的風險防范，使項目融資能夠在我國投融資領域充分發揮其作用。當然，解決我國項目融資中銀行貸款風險防范問題是一項長期而艱巨的任務，還需要政府、企業界、法律界、等社會各界的大力支持。

參考文獻：

[1]王立國.我國項目融資中存在的問題及對策研究.經濟問題.2000(5):45-47.

項目風險及對策分析范文3

關鍵詞：建筑施工風險；分析與評估；防范對策

1我國建筑施工項目風險管理的現狀

首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發生。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。存在僥幸心理的施工企業和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發生的帶來了可能性。其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據。施工項目風險識別較困難，成本較高。

2建筑施工項目風險的識別、分析

要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必須對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學、有效的管理和防范。

2.1建筑施工項目風險的識別風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指根據施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對項目產生何種影響。施工項目風險識別是一個復雜的、聯系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是感覺施工過程和環境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順利進行。

2.2建筑施工項目風險的分析風險分析是在風險識別的基礎上進行的。對施工項目進行識別后，根據施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。施工項目的風險分析是對單個風險進行分析，首先，要對施工項目風險可能發生的階段、時間進行分析，并把這些可能性因素進行科學的量化，估計項目風險發生的可能性的概率。其次，根據項目風險發生可能性的概率估計風險事件發生后帶來的損失后果。并根據項目風險分析中得到的項目風險發生的概率和損害后果進行風險的記錄，不同風險之間進行比較歸納，分出風險的輕重、主次，從而為施工項目風險管理提供有效、科學的資料依據，提高施工項目風險管理效率。

3我國建筑施工項目風險防范對策

3.1風險態度與風險決策在施工項目風險管理中風險態度是項目風險管理的主觀影響因素。企業對施工項目風險的態度直接決定了施工企業對風險管理的重視程度。風險態度一般分為風險規避型、風險偏好型和風險中性三種。一般風險偏好型的企業對施工項目風險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔較大的風險，風險防范意識較差。當施工項目風險發生時將產生嚴重的后果，對施工的順利進行產生嚴重的影響。風險規避型企業是典型的風險厭惡者的表現，他們一般對風險的防范意識較強。不同的風險偏好是客觀存在的，為了減少施工項目風險事件的發生必須不斷的轉變施工企業對風險的態度，讓施工企業不斷的認識到風險的嚴重性。風險態度直接影響著風險的決定，所以，良好的風險態度是施工項目順利進行的前提。

3.2工程保險在施工項目風險管理中風險轉移是施工項目管理的有效方法之一。風險轉移的最好方式就是保險，工程保險的產生為施工項目風險的轉移提供了很好的承擔者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因自然災害和意外事故所造成的物質財產損失和第三者責任進行賠償的保險。目前工程保險已經成為我國施工項目風險轉移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿足市場發展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規定，使得很多的施工企業無法較好的進行工程保險。

3.3建筑施工項目風險的基本防范對策建筑施工項目風險管理要經過風險的識別、分析與評估等階段，在對項目風險進行全面的分析后，根據風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次順序。首先，組織風險的對策。組織風險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業應該樹立風險規避意識，加強風險管理人員的風險認識度和風險管理能力。其次，工程環境風險的對策。在項目施工過程中施工環境是不斷變化的，其影響施工項目的風險也是變化的。如：自然災害等。施工企業必須做好風險防范措施和風險轉移措施，合理的規避環境變化帶來的不確定的風險損失。在整個建筑施工項目中存在著多種風險，真的每種風險必須制定合理的、科學的規避和防范的方法，以保障施工項目的順利進行。

4結語

總之，建筑施工項目風險已經成為了施工項目企業主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經成為現代施工企業必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。

參考文獻:

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項目風險及對策分析范文4

關鍵詞:建筑工程 風險類型 風險管理

中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0149-01

在我國的許多工程項目中,由風險造成的損失是觸目驚心的,正如徐繩墨教授在其著作《評英國建造學會的(項目管理實施規則)》中指出的那樣“風險是項目失敗的主要原因之一”。由于建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

雖然國際和國內很多專家在工程風險管理方面已經有了很多成果,但是有關我國建筑企業在目前所處的外部環境和內部條件情況下,如何進行風險控制與管理應用方面的研究還顯得比較薄弱。本文從分析我國建筑工程項目風險類型出發,提出相應的風險管理對策。

1 我國建筑工程項目風險類型

為了全面充分認識項目風險,并有針對性的對其進行管理,有必要將風險進行分類。根據建筑工程項目自身的特點,并從其風險管理需要出發,建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內風險。項目外風險是指有工程項目建設環境的不確定性而引起的風險,主要包括以下幾點。

(1)自然風險:是指建筑工程項目所在地區客觀存在的不利自然條件引起的風險,通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現場條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風險:是指政治方面的各種事件和原因引起的風險,通常包括政府主管部門的行政干預、工程建設政策法規發生變化、重大事故造成的社會風險等。

(3)經濟風險:是指經濟領域中各種導致企業經營遭受厄運的風險,主要由宏觀經濟形式不利、投資環境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。

項目內風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質量、進度、成本和安全目標不能實現的可能性。根據技術因素可分為以下幾點。

(1)技術風險:是指技術條件的不確定性而引起的損失。主要表現在:工程方案的選擇和設計過程中,在技術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數的確定等問題上出現偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用新技術新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質量檢驗和工程驗收未達到規定要求等。

(2)非技術風險:是指在計劃、組織、管理、協調等非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項目組織管理方面,缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規劃不恰當等;進度計劃方面,進度調整規則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等。

2 我國建筑工程項目風險管理對策

由于建筑工程的特點,其風險存在著自身的特點,因此本文主要針對這些風險提出以下三大對策。

(1)風險控制對策,包括風險回避及損失控制。風險回避對策就是通過回避項目風險因素,回避可能產生的潛在損失或不確定性。損失控制方法是通過減少損失發生的機會,或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。

(2)風險自留對策,這是一種重要的財務性管理技術,包括計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。計劃性風險自留是指風險管理人員經過合理的分析和評價,并有意識的不斷轉移有關的潛在損失;當風險管理人員沒有意識到項目風險的存在,或者沒有處理項目風險的準備,風險自留就是非計劃的和被動的。

(3)風險轉移對策,包括非保險或合同的轉移方式及工程保險的轉移方式兩種。合同的轉移方式就是通常通過簽訂合同及協商等方式將項目風險轉移給設計方、材料設備供應商等非保險;而保險轉移就是為工程項目實施階段進行保險,是指通過專門機構——?保險公司以收取保險費的方式監理保險基金,一旦發生自然災害或意外事故,造成參加者的財產損失或人身傷亡時,即用保險金給以補償的一種制度。

3 結語

由于我國大多數建筑企業對項目風險管理存在理解單一和實際操作模糊的誤區,而且建筑工程項目風險管理的實施也缺乏系統性、計劃性、科學性。所以目前項目風險管理工作成為了我國建筑企業的項目管理工作中最易出現失誤和造成成本加大的管理難點之一。本文通過分析歸納我國建筑工程項目目前存在風險的主要類型,提出了相應的對策,為我國建筑工程項目的風險管理提供了一定的參考。

參考文獻

[1] 郭捷,胡美新．改進的項目風險模糊評價研究[J]．工業工程,2007(3).

[2] 孫亞男,聶彤彤,徐峰．構件化項目管理體系應用研究[J]．現代管理科學,2012(2).

[3] 李洲．建筑工程項目的風險分析與管理[J]．建材世界,2010(6).

項目風險及對策分析范文5

【關鍵字】通信工程 項目 風險 管理

在越來越激烈的市場競爭中要想讓項目的抗風險能力得到有效提高，就需要不斷加強項目管理水平，而在衡量企業項目管理水平時風險管理就是主要的指標。所以在電信企業的發展中，風險管理水平的高低才是企業核心競爭力的表現。在社會科學技術不斷發展的過程中，我國的通信項目也開始變得更加復雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項目的風險越來越大，通信工程項目在實際的管理中面臨的不確定因素也更多，因為項目風險可能會造成比較嚴重的損失，所以對通信工程項目的風險管理開始變得越來越重要。

一、通信工程項目風險管理的內涵解析

項目風險管理就是從認識項目風險開始到分析項目風險，一直到最后采取應對措施來避免風險的過程。它主要包括將消極因素產生的影響最小化和將積極因素產生的影響最大化這樣兩個方面。在每一種項目管理中風險管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項目中，如果能夠及時和有效的進行項目風險管理就可以提前對風險進行分析，從而根據實際情況制定出風險管理辦法，在風險發生的時候就能及時采取相應的措施來應對，這樣通信工程項目的成功幾率就會提高，避免出現不必要的損失，讓通信工程項目的風險降低。

二、通信工程項目風險管理的特點介紹

（一）工程的資金投入大

通信工程項目在資金的投入方面比較大，每一個通信工程項目都會涉及到很多方面，小點的通信工程項目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點的通信工程項目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質和國家性質的通信工程項目資金的投入更多。所以通信工程項目在實際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業、設備供應商、承建商以及客戶等多個部門和單位的相互協調，但是在這個部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會出現資金浪費以及工作效率地下的情況，所以就需要對通信工程項目進行有效的管理。

（二）通信工程的技術含量偏高

通信工程項目是一項高科技、技術比較密集的項目，各個學科之間的合作很多，技術風險也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業發展非常快，市場競爭開始變得更加激烈，各個企業都開始不斷的推出新技術和新科技的項目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項目的技術風險增加。而且通信工程項目本身就具有很高的技術含量，從事通信工程項目的工作人員應該要具有一定的高科技知識，同時也需要很強的腦力勞動，所以在對通信工程項目進行風險管理時應該要讓工作人員的經驗和技術得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責任心和心理素質。

（三）不受控制的外界影響因素多

在建設通信工程項目時會受到很多外界的不確定因素影響，對通信工程項目項目發展起到限制作用的外界因素主要有建設、傳輸、資金的流動、設備、交換、基站、人員、計費、技術網管以及客戶管理等。這些都有可能會對通信工程項目的建設產生影響，另外還有一些不可控的因素也會對其產生影響，比如說政府部門突然封閉網絡的一些端口，有些網絡不能正常工作等。

三、通信工程項目風險管理存在的主要問題

（一）通信工程項目缺少風險管理意識

在我國的通信企業中基本上都存在管理方式不先進、風險管理意識缺失的情況，建立專門項目風險管理部門對風險進行管理監督的企業非常少，很多企業都是其他一些部門在對風險管理進行兼任，所以在通信工程項目建設中將會發生或者已經發生的風險就不能進行及時的估量或者補救，這樣企業就會造成比較嚴重的損失。

（二）沒有完善的通信工程項目風險管理制度

我國很多企業在對通信工程項目進行風險管理的時還沒有完善的管理制度，風險管理存在不到位的現象。大部分的通信工程項目從開始計劃實施一直到最后的建成運行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風險管理制度，在對通信工程項目進行風險管理時主要是依靠個人豐富的實踐經驗來完成的，以致于在實際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產生這些現象的主要原因是很多企業并沒有重視通信工程項目的風險管理。沒有完善的風險管理制度就不能對各種風險因素采取有效和及時的應對策略，這樣通信工程項目的進展就會變慢，項目的績效也不高。

（三）通信工程項目風險管理的專業服務機構缺失

目前，并沒有專門針對通信工程項目風險管理的服務機構，在通信企業的內部也沒有設置專門針對通信工程項目風險管理的專業部門。在大部分的通信工程項目管理中，基本上都是忠實行政管理以及業務管理等，在定位項目風險管理的時候還不清楚，也沒有正確區分職能作用，在對項目風險進行組織管理的時候并沒有根據相關流程來進行，當項目出現各種風險時不能采取相應的調配辦法和控制辦法，這樣通信工程項目的安全風險就不能得到有效的監控保障。

四、通信工程項目風險管理的完善措施

（一）對通信工程項目風險進行有效識別

對通信工程項目進行有效的風險識別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風險會對通信工程項目的運行產生影響，同時將這些風險的預測和過程形成書面報告，對其進行認真的記錄。在對通信工程項目風險進行識別的時候參與人員就是參與項目的全體人員，對風險進行識別其實是一個逐漸推進的過程，在項目運行的過程中會逐漸的顯現，進行有效的風險識別能夠讓項目在運行過程中出現風險時能夠及時的識別出來，然后采取有效和快速的風險應對方法，阻止項目風險的發生或者是降低風險，讓項目的運行得到有效的保證。在項目風險識別的過程中不僅要認識到項目風險對工程項目帶來的威脅，同時也應該要認識到項目風險也會帶來各種發展機遇，對項目風險所帶來的威脅和機遇進行有效和正確的認識、分析，制定出合理的項目風險解決措施，將項目風險帶來的威脅降到最低，然后將項目風險帶來的機遇轉換成實際的受益。

（二）對通信工程項目風險因素進行全面分析

在常規的通信工程項目中，風險因素主要包括了政治風險、金融風險、合同模糊風險、技術風險、經濟風險以及項目策略風險等。政治風險是由于政府部門某種政策的改變而引起的項目不確定風險；金融風險是指項目在運行過程中所涉及到的各個買賣付款風險，金融風險主要是由付款方式、時間以及比例等因素引起的風險；合同模糊風險是項目雙方在簽訂正式合同時存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會對合同雙方造成責任不明確的風險；技術風險是指在建設項目體系時的主要架構和采用的技術手段以及主要產品的技術應用等，這些技術的應用對項目發展前景產生的風險；經濟風險主要是由于外匯管制以及匯率風險而引起的風險；項目策略風險是指企業領導者從企業的發展角度去選擇項目發展策略所存在的風險。對通信工程項目中存在的風險因素進行正確的分析和認識，能夠制定出有效的風險管理應對辦法。

（三）制定出完善的通信工程項目風險應對策略

在對通信工程項目進行風險的管理中，制定出完善的風險應對策略是非常關鍵的環節，在對項目風險進行識別和分析之后，就可以根據風險的實際情況制定出有針對性的應對策略，應對策略制定的好壞將對項目風險管理的成敗產生直接影響。項目風險應對策略的制定是對項目風險控制方案的制定，在制定項目風險應對策略的時候應該要對項目風險可能會造成的損失進行重點考慮，同時還需要在項目運行的實際過程中對新出現的風險進行有效識別，對項目風險的應對策略進行不斷的更新和調整，這樣項目的正常運行才能得到有效保證。

五、結束語

在建設和管理通信工程項目時，存在很多不能避免的風險因素，通信企業在發展過程中應該要重視通信工程項目的風險管理，正確去認識項目運行中可能會出現的各種風險，制定出完善的風險管理制度和項目風險的應對策略，這樣才能夠對通信工程項目風險進行有效管理，從而讓風險的威脅降到最小，避免造成不必要的經濟損失和資源的浪費，最終才能夠讓通信工程項目可以在規定的時間內高質量和高效率的完成。

參考文獻：

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項目風險及對策分析范文6

【關鍵詞】海外工程 項目風險 風險預警

上世紀80年代以來,我國建筑工程企業開始打入國際市場,隨著國際工程承包市場的日益擴大,我國對外承包業通過不斷開拓和奮斗,逐步發展起來,到目前已經取得了令人矚目的成績,在國際工程承包領域,我國已進入了世界前六強行列,目前,我國海外工程承包市場已擴展到世界180多個國家和地區,基本形成了以亞洲、非洲為主的多層次、寬領域、全方位的市場多元化格局,對外承包工程已經成為我國對外貿易的新的增長點。而由于國情的不同和工程建設項目的特性,使得海外工程建設項目面臨眾多的風險,由于對風險認識不足和預警預控手段缺乏,導致了許多損失,比如我國一家港口建設公司在泰國的一個港口項目中因急于中標而投了低價標,再加上對當地的城市環境不熟悉,對業主方的要求理解不透徹,導致項目嚴重的虧損;還有一些公司在一些政局不太穩定的國家,由于對安全管理不太重視,導致員工被綁架、遭受恐怖襲擊的風險。海外工程建設項目風險預警管理體系,是一個能對項目風險進行全面、全程監測、識別、診斷、警報、預控的管理系統。一旦危害海外工程建設項目的不利因素通過某些風險指標顯現出來時,風險預警系統就會發出明確的信號,以便海外工程建設項目部及時采取相應對策,減少可能的損失,在風險發生后通過應急外置,使項目風險事故的不良影響效果最小,為海外工程建設項目的順利進行保駕護航。本文通過風險預警管理體系建立的研究,將有效幫助這些海外工程建筑企業規避風險以及有效應對風險,從而降低生命、財產的損失和不良政治與社會影響。

一、海外工程建設項目風險預警管理體系建立的原則

我國企業在海外工程項目立項后,會在項目所在國成立一個專門的臨時組織機構。該組織機構不僅具有國內工程項目部應該有的基本職能,還由于與國內公司距離遙遠、通訊不便,因而項目部組織的管理體系更要具有較強的獨立性,而項目部經理也被賦予更多日常決策和管理權,在現有組織管理體系內成立專業的預警部門,幫助項目部經理把好風險關,做好風險預防和應對工作。

1、預警管理系統建立的必要性原則

防范和化解海外工程建設風險,重點在于事前預防。因為控制和彌補措施是在風險已經發生的情況下,為了把損失降低到最低限度而采取的,其效果自然比不上事前預防。要做到有效的事前預防,就要建立完善的海外工程建設風險預警系統,通過實時跟蹤海外工程建設風險因素的變動趨勢,測評風險所處狀態,及時發出警報,為決策者掌握和控制風險爭取更多的時間。

2、預警管理系統建立的可行性原則

在現有海外工程項目管理體系框架下引入預警管理后的預警對象主要有兩方面:面臨的不良外部環境和潛在的重大外部風險;面臨的和潛在的內部管理失誤風險。而預警預控管理開展活動的基本依據也是兩個:被監控對象的活動是否必要;這項活動是否有破壞后果。通過對確定的監控對象進行早期監測、診斷、警報、早期干預,使它們的發生頻度、強度、幅度及其相互關系處于控制之下,使海外港口建設項目的外部環境、內部的管理行為和管理系統功能秩序處于可靠的安全狀態中,從而達到預防或回避風險發生的最終目標。而在已確認風險事件發生后,預警管理系統將啟動正確的應急預案,并迅速發揮應急管理小組的領導作用,開展緊急狀態下的應急搶險和聯動救援工作。

3、預警管理系統建立的可靠性原則

預警管理系統的進入會導致項目部在經濟上、組織上的投入和管理系統的調整,這就帶來一定的風險及損失的可能性。然而,預警系統的進入,在經濟上不會形成大的成本投入,在組織上亦不會引起劇烈變更,它基本上是利用原管理系統中的各種資源,只是在組織職能分配上做局部的調整,因此,預警管理系統的進入所帶來的風險是很小的,小于其已有的風險水平。

4、預警管理系統建立的效益性原則

預警管理系統對項目運營所具有的價值及可能帶來的利益,預警管理系統的進入,使海外項目的建設活動具有“安全”運行的保障機能和有效防止并擺脫風險的機制。所以,預警系統帶來的利益前景是廣闊的。

二、海外工程建設項目風險預警管理體系建立的目標

目前我國大部分工程承包企業對工程項目的風險源以及工程項目生命周期中可能遇到的各類風險的識別還不夠全面,對風險的管理沒有信息化,主要憑以往的工程經驗來管。海外工程建設項目由于項目所在國宏微觀環境的種種差異性,給項目本身帶來的風險無以復加,因此建立海外工程建設項目風險預警管理體系,主要是要切實加強企業防范和應對風險的能力和效率,具體來說,預警管理體系的建立應實現下述三個目標。

1、能有效監測工程建設各階段的外部環境變動

對海外工程建設各個階段的外部環境變動進行監測與評價,以此明確在海外進行港口項目投標和項目建設時可能面臨的或正在面臨著的不利環境變動。監測范疇主要是國際政治與經濟環境的安全度、自然環境的安全度、施工環境的安全度、施工技術標準的差異度和其他人為環境的變化等。

2、能有效監測工程建設各階段的內部各行為

對海外工程建設各個階段的內部管理行為與管理周期進行監測與評價,以此明確并預控這些管理行為的過程與結果。監測建設管理中的失誤、失利與失敗同海外工程建設項目風險發生之間的因果關系和轉化關系,并提供管理行為優化模式。

3、應建立起海外工程項目建設風險活動評價體系

建立海外工程建設項目風險預警管理活動的評價指標體系。上述兩個目標任務的實施,必須依靠預設的預警評價指標才能進行,否則,預警系統的工作將是經驗性的、隨機的、不系統的過程。為此,要建立諸如海外工程建設外部環境的安全評價指標、海外工程建設管理動行狀態的評價指標等指標體系。

三、海外工程建設項目風險預警管理體系的功能設計

海外工程建設項目風險預警體系是一個實時系統,它通過各項風險指標對外部環境和項目內部的各項風險因素進行實時的監控、預測和警告,保證項目按計劃順利進行。海外工程建設項目風險預警管理系統在風險管理方面的技術基礎、思維方式、運作要求、環境因素、監控手段等方面與過去相比都有很大的不同。海外工程建設項目風險預警管理系統不僅要發揮和改善以往工程建設和管理的常規功能,而且要創造新的管理功能,包括預警功能、矯正功能和免疫功能,以形成防錯糾錯新機制。

1、警報功能

警報功能是對海外工程建設種種風險的早期征兆和誘因進行監測、識別、診斷與警報的一種功能。它通過設立各類風險征兆或現象所可能產生的界限區域,繼而進行識別與警告,以此規范海外工程建設項目風險管理系統的秩序。警報功能的核心是它的識別系統的建立與完善。

2、矯正功能

矯正功能指對海外工程建設項目風險的早期征兆和誘因進行預控和糾錯的一種功能。它依照預警管理信息,對風險早期征兆和誘因進行預防控制并糾正其錯誤,保證海外工程項目的建設管理處于安全狀態。矯正功能的核心是預控行為的敏感度,即預控行為在某種狀態下,對風險早期征兆和誘因矯正作用的有效程度。

3、免疫功能

免疫功能是指對同類、同性質的海外工程建設項目的風險或誘因進行預測或迅速識別并給出有效對策的一種功能。當在項目風險管理過程中出現了過去曾經發生過的風險征兆或相同的風險環境時,能準確地預測并迅速運用規范手段予以有效制止和回避。免疫功能的核心是海外工程建設項目風險的管理和組織能否科學總結教訓并將其轉化為風險管理的知識、能力的水平。

四、海外工程建設項目風險預警管理的內容體系

為了實現上述功能,海外工程建設項目風險預警管理系統應包括預警分析與預控對策兩個子系統。預警分析是對海外工程建設項目風險現象進行識別、分析與評價并做出警示的管理活動,即對各種重要管理環節和管理行為的監測、識別、診斷與評價;預控對策是對海外工程建設項目風險管理活動中的重大風險事件的早期征兆進行矯正與控制的管理活動,包括組織準備、日常監控與應急管理三個活動階段。其中,預警分析的活動內容主要是識錯,預控對策的活動內容則糾錯、治錯。預警分析是基礎,預控對策是目標。

1、預警分析子系統的內容

預警分析包括四個階段:監測、識別、診斷與評價。監測階段是對海外工程建設項目內外部征兆進行監測與信息管理。要對被監測對象進行全過程、全方位的監測,收集大量的監測信息并進行分類、存儲、傳播,建立共享的信息檔案,進行縱向比較。這個過程要應用科學的監測指標體系并實現程序化、標準化、數據化。識別階段是運用評價指標體系對監測信息進行分析,以識別海外建設工程項目風險管理活動中各種風險的征兆和誘因。識別的關鍵在于應用適當的警級標準,判斷其是否處于正常、警戒或緊急狀態,并適時報警。診斷階段是對評價指標進行診斷,指明危險性和危害性最大的風險因素。這包括對海外工程建設項目自身資源條件、技術條件、管理狀況等方面的風險度診斷,也包括對項目外部環境變化的診斷分析。評價階段主要是對海外工程建設項目風險征兆的不良后果進行損失評價,包括分析對項目及企業本身的影響,也包括分析對外部造成的社會影響。

2、預控對策子系統的內容

海外工程建設項目風險預控對策活動包括組織準備、日常監控和應急管理三個環節。組織準備環節主要是為預控對策活動提供有保障的組織環境。內容包括確定海外工程建設項目風險預警管理系統的組織構成、職能分配及運行方式,也包括為緊急狀態下的應急管理提供組織訓練和策略設計。日常監控環節一是要做好將海外工程建設項目中出現的風險征兆由不良趨勢使之逐漸向良性趨勢發展的預警預控策略,二是在日常對策活動中針對那些難以控制的風險事件,通過模擬訓練,提出應對緊急風險狀態的預案。應急管理環節主要是做好當日常監控已無法扭轉海外工程建設項目風險征兆向劣性趨勢發展而陷入風險緊急狀態時,采取的一種特殊管理方式。它以風險應急計劃、應急特別組織和應急預案啟動方式介入海外工程建設項目的風險預控管理。

【參考文獻】

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