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建筑施工企業財務管理范文1

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理現狀；應對對策

近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。建筑施工企業不同于其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。

二、建筑施工企業財務管理現狀

(一)對財務管理重視不足

建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。

(二)缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。

(三)企業資金調控管理不嚴

由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。

(四)企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高

財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產施工相脫軌。一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。

(五)建筑企業缺乏財務管理意識

建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。

(六)財務管理體制不完善，缺乏監督

完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對于一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，那么企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。

三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策

(一)強化建筑企業的財務管理意識

建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。

(二)健全企業財務管理制度，加強監督力度

建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

(三)提高建筑企業財務人員隊伍素質

建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員，通過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用信息化手段(計算機技術和財會電算化)，努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。

作者:侯杰 單位:天元建設集團有限公司

參考文獻：

建筑施工企業財務管理范文2

關鍵詞：供給側改革；建筑施工企業；財務管理；轉型

一、供給側改革背景

近年來中國的經濟表現出供需關系錯位、結構性失衡等問題，低端產品和產業產能過剩問題嚴重，傳統產業生產要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產業普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產業的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發展狀態與以往的經濟狀態不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產能過剩局面要求企業要棄傳統的單純投資模式，走創新發展之路，創新成為了我國目前比較符合經濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務，此項改革要求扭轉低端供給，改善不良產能，提出供給側改革結構性改革，要調整供給結構，啟動內需，尋找新的經濟增長動力和增長點，依靠改革、轉型、創新，來加快全要素增長，高技術含量、生態文明、綠色低碳產業加大政策力度。供給側改革是“供給側+結構性+改革”，調整經濟結構，使要素實現最優配置，改善經濟增長的質量和數量。用改革的辦法調整結構，用市場導向來制約政府權力。從生產領域改善供給，解放生產力，控制對土地、勞動、技術、資金、管理等生產要素的供給，提高供給質量，用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構，合理配置要素。供給側改革是我國政府職能的巨大轉變，代表中央多次提出供給側結構性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產力向前發展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側改革指明了方向。

二、供給側改革對建筑施工企業的影響

建筑施工企業是我國經濟的支柱產業，在當前的經濟形勢下必須轉變經營理念才能更好的生存發展。為配合建筑業供給側改革的實施，它從根本上緩解產能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰略都為國內建筑業提供良好的政策機遇，推進建筑業規范化、國際化，消化國內過剩的建筑產能，提升我國建筑業的整體水平，加深建筑工業化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業轉型升級。建筑施工企業在選人方面，注重建筑經濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關于法律法規、建筑經濟、工程技術、質量管理等相關培訓，在生產上要向建筑工業化及生產集約化邁進，轉變生對土地、勞動、技術、資金、管理等生產要素的供給，提高供給質量，用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構，合理配置要素。供給側改革是我國政府職能的巨大轉變，代表中央多次提出供給側結構性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產力向前發展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側改革指明了方向。

三、供給側改革對建筑施工企業的影響

建筑施工企業是我國經濟的支柱產業，在當前的經濟形勢下必須轉變經營理念才能更好的生存發展。為配合建筑業供給側改革的實施，它從根本上緩解產能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰略都為國內建筑業提供良好的政策機遇，推進建筑業規范化、國際化，消化國內過剩的建筑產能，提升我國建筑業的整體水平，加深建筑工業化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業轉型升級。建筑施工企業在選人方面，注重建筑經濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關于法律法規、建筑經濟、工程技術、質量管理等相關培訓，在生產上要向建筑工業化及生產集約化邁進，轉變生產方式和管理模式，在要素投入方面應改善勞動力的供應、提高建筑信息化建設和創新能力的投入，在企業管理上采用信息管理系統、推廣互聯網技術等，提高各建筑相關要素的利用效率，在產業結構方面控制產能過剩類行業工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風格建筑產品及服務，提高市場競爭力。

四、供給側改革背景下建筑施工企業財務管理的轉型策略

經濟發展決定了企業的財務管理水平要與之相適應，研究發現，我國部分建筑施工企業財務管理工作還不夠完善，當務之急，要提高各項財務管理能力，做好財務管理的轉型升級工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業具體有施工地域分布相對分散、施工環境差、工程操作過程受季節等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業帶來各種管理問題。傳統的建筑施工企業采用粗放型管理，對財務管理重視和理解程度不夠，認為財務管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現。建筑施工企業要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉型升級。在投資決策前做好環境影響、社會效益和經濟效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復合建筑材料在施工的運用。在施工過程中做好各個項目成本控制工作，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，建筑施工企業的工程質量好壞是關于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會的損失常常是無法彌補的，所以一定要對生產環節的機、物、料科學管理，企業實行計劃和預算管理模式，減少計劃外臨時性采購，對采購環節嚴加管理，要設置審計部門對采購工作進行監督，從采購環節入手降低不合格工程及返工現象的出現頻率，各個環節做好部署，管理要為提高工程質量而服務。建筑施工企業要緊跟中央政策的指導要求，做好自身的財務管理工作，建筑業實行營改增后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業在原材料購進、產成品銷售、會計處理、等方面較以前營業稅稅制時期有很大不同，營改增的政策落實的好，建筑施工企業的稅負將會得到降低；這就要求企業在供貨商方面進行選擇性梳理，對大型工程設備、施工材料等方面選擇正規采購渠道，與正規企業合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務管理的基礎工作。

(二)加強業務學習，規范財務操作流程

建筑施工企業要提高對稅收法規的重要性的認識，財務人員要加強對稅務知識和政策的學習，準確把握政策走向，落實好供給側改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態度，對行業的專業術語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現營業稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩過渡。在財務管理過程中要提高財務管理信息化水平，要采用先進的財務管理系統對各個施工現場的財務情況實施動態管理，以加大財務準確性和時效性。建筑施工企業的財務核算工作相對復雜、資金往來頻繁數額巨大，對財務人員的操作水平和職業道德水準要求較高，在操作流程上要規范化、制度化，要提高操作風險的防范意識和能力，減少管理不善帶來的財務風險損失。在稅務籌劃上，要緊跟政策，遵守國家各項政策的要求，在政策和企業自身允許范圍內，合理籌劃企業各項施工項目進度。

五、結束語

供給側改革是一種尋求經濟新增長新動力的新思路舉措，要淘汰落后企業，提高傳統產業的產品質量，將發展方向鎖定新興領域及產業，生成新的經濟增長點。在供給側改革背景下，我國建筑施工企業財務管理工作應以適應供給側結構性改革的工作模式為主導，更新觀念，轉換思維，創新工作思路和方法。通過重視財務管理的基礎工作，加強財務管理各方面職能工作，加強業務與政策的學習，做好成本控制工作，規范財務操作流程，努力從財務管理的各個環節做好職能工作，提高其自身的財務管理能力，進而提高企業經濟效益和社會效益，讓企業在可持續發展的道路上健康成長，最終使我國建筑施工企業整體向前進，緊跟時代，實現建筑產業和建筑施工企業的轉型升級。

參考文獻：

[1]王運良.供給側改革背景下產業轉型必由之路.綠色金融[J].商，2015.

[2].供給側改革面臨的挑戰[J].中國經濟報告，2015.

建筑施工企業財務管理范文3

引言

作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）重視度不夠

當前，許多建筑施工企業往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環節中漏洞百出，給企業造成了非常大的損失。

（二）財務制度不健全

目前，許多建筑施工企業都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業的規模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發揮出來，在實際的應用當中一些規定不健全，沒有從企業的實際情況以及市場的動態出發對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。

（三）人員素質不高

財務人員的素質對企業財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業的經濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統一的資金管理

建筑施工企業有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業財務管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區分企業的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業的當前收益情況。其二，建筑施工企業要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質是要求

企業要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創設輕松的工作環境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業外部的各種挑戰。

（三）優化物資的采購流程是關鍵

建筑施工企業的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業的經濟效益。企業財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。

（四）科學調控資金是根基

建筑施工企業要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環節，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。

（五）加強內部監督是目的

建筑施工企業的財政部門要對財務管理的監督工作進行加強，對財務監督的水平進行提高，加強企業對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現資金的使用效率。企業要定時在內部做一些財務專項檢查，如果發現了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業財務管理得到完善和提高。

建筑施工企業財務管理范文4

關鍵詞：施工企業；財務；措施

1前言

隨著我國市場經濟的不斷完善，傳統的財務管理方法已經不能夠應對當今各種形式的變革，建筑施工企業的生存發展也面臨著各種挑戰。要想在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，就一定要不斷強化財務基本管理。只有不斷強化企業管理，提供有用的財務信息，施工企業才能夠提高經濟效益，最終實現企業價值最大化的目的。

2當前建筑施工企業財務管理出現的諸多問題分析

2.1財務管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業財務管理并沒有在企業的管理當中處于一個應有的地位，大多數建筑施工企業比較重視的是施工進度和工程質量，單純的認為企業只要完成這兩點，就將會產生經濟效益的最大化，而完全的忽略了財務管理的作用，并沒有真正的認清財務管理具備較強的綜合性，且在整個企業的發展過程中都是必須的。

2.2財務管理體制不健全

目前大多數建筑施工企業比較重視成本費用支出審批程序等基礎工作，但不能夠很好的體現預算管理、資產管理、收入管理等職能。一些施工企業管理層權利太過集中，缺乏必要的監督制約機制，使財務監督職能弱化，最終給企業的經濟帶來很大的影響。

2.3企業融資較為困難

從企業債券融資的來源進行分析，因為建設單位經常拖欠工程款，最終使施工企業的債務逐漸擴大，資產負債率明顯提高，建筑施工企業不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現象。

2.4資源利用率不足

大多數建筑施工企業的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現象比較明顯，且沉淀現象嚴重；第二，很多企業為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業在自身發展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環境時，又會需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對于建筑施工企業來講，成本直接影響到企業的經濟效率，因此應該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業的競爭重心逐漸從產品質量向價格過渡，這將造成建筑施工企業的經營管理發生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規管理模式不能夠很好的適應。

2.6會計工作較為薄弱，信息失真嚴重

如今很多建設單位會計基礎工作較為薄弱，與《會計基本工作規范》的標準存在著很大的差距，會計核算工作存在很多問題，內部控制不到位，財務人員必須要服聽從領導的安排，造成了財產不實，數據不清，信息沒有實際用處，給單位的內部管理造成很大的影響，對經濟事項的合法性和真實性不能夠進行很好的監督。

3施工企業強化財務管理的措施

3.1全面更新財務管理理念

隨著我國對外開放的不斷擴展，傳統的財務管理辦法已經不能夠適應當今飛速發展的經濟，正在面臨著非常大的挑戰。建筑企業財務管理工作也逐漸被人們重視起來。企業財務管理在當今處于一個較為重要的地位，因此，大多數企業都在強化財務管理，將建筑施工企業財務管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個方面，建立起了全面的財務監督體系。企業不僅應該逐步更新現代財務管理觀念，還應該逐步實現財務管理的科學、法制化進程。企業一定要本著以成本為核心的目標，不斷提升管理水平，最終實現企業財務管理現代化。

3.2完善預算管理體系

建筑施工企業的不同項目，其預算側重點也存在著很大的不同。諸如，對于新建設投資的項目，預算的重點工作就在于投資預算，需要對投資項目進行可行性研究，主要包括籌資預算、現金流量預算等等，還應該確定相應的預算和決策程序。而持續經營項目的財務預算應該認真結合建筑施工企業的行業特點，以盈利作為終點，覆蓋到施工的各個環節當中，包括費用的預算、銷售預算、成本預算及其現金流量預算等等。

建立健全財務預算體系，為保證預算的控制作用，還應該建立與其相關的預算約束機制。需要針對不同項目的預算制定出一套考核評價體系，從而能夠更好的加強預算的約束能力。此外，企業還需要建立健全財務反應機制，從而真正確保財務預算的實施。

3.3加強成本控制

第一，通過應用先進的技術和成果，不斷增強項目技術效益，并引領經營、管理工作的同步提高，不斷擴大效益的波動效應；第二，要認真做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段和環節都有一個施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達到成本最低的目的。諸如在項目建設的初期會涉及到臨時搭建的問題。對臨時設施可以采用自建、租用等方案。對于工期比較長、人力資本投入較多的項目，一般是以自建為主；對工期較短、人力較少的項目，則以租用的方式比較適宜。在施工機械和設備的選擇上，應該有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或者租賃應該進過充分的認證。在建筑施工過程當中應該不放過每一項可能變更的單項工程，平時應該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創造良好的條件。

3.4建立健全財務風險預警體系

為了減少管理和經營風險給企業帶來的損失，建筑施工企業應該通過設定財務上的指標，選擇指標標準值，并進行分析和判斷，編制財務預算分析報告等對策來有效預防財務風險。依照建筑施工企業所處的行業、經營狀況及其盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力為指標補充，著重突出現金流量指標。對于建筑施工企業的償債能力、盈利能力、營運能力及其現金量指標，依照國資委每年度的土建業財務指標的優秀值、平均值、較差值等財務預算指標的標準值。依照目前財務預算指標分析，結合企業其他部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務分析報告，為企業經營管理層提供決策依據。

3.5提高財務人員素質

在制定適合當代建筑施工企業經營發展的財務制度之后，最重要的是培養一批具備良好職業道德素質的財務管理人員，這是穩定建筑施工企業誠信經營的奠基石，從而真正確保財務制度的執行，及時、準確的向企業領導提供經營需要的會計信息。在強化財務管理人員素質方面，企業可以通過三個方面加強管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對人，應該選擇那些掌握新會計準則技能，有進取精神的人員擔任會計管理工作；第二，在工作當中應該強化會計人員的后續學習，并要求其掌握最新的會計政策和先進的會計知識，促進會計人員能夠更加主動的學習知識；第三，在管理考核方面，企業一定要強化對會計人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發現問題應該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務管理制度

資金在當前社會是商品價值的貨幣表現形式，也是企業生存的基本，是企業在經營上最為根本的保證。資金管理應該全面掌握資金運作的全部過程，且應該進行全面的分析，并且制定好科學的規劃。企業一定要對資金管理進行強化，對于外流的資金一定要及時收回，并不斷加快資金的周轉，提高企業的經濟效益。要想真正確保資金管理制度的順利實施，一定要真正將債權債務制度做好，要從源頭上著手，對企業的合同嚴格的把關，并按照合同法的相關規定認真落實；要認真履行合同當中的每一項條款，充分確保合同的權利。其次，在建筑施工企業施工的過程當中一定要進行嚴格的控制，深化中間結算，保持企業應收工程款在一定的范圍之內。最后，一定要定期與甲方核對好應收賬款，并采取有效催收賬款的對策，認真執行。

3.7健全企業內部經營指標評價體系

近些年來，很多的施工企業在進行財務管理的過程中，基本上都放在了價值量的指標上，并沒有真正的處理好與非價值量之間的關系。自從上個世紀九十年代以來，西方很多金融專家已經認識到了價值量指標管理當中的缺陷，認為只單純的重視財務指標或者價值量管理，只是對企業進行短期的管理，沒有真正重視企業發展，非常不利于企業各個職能部門的協調。

所以，作為當今社會的建筑施工企業，一定要建立健全適合于當今企業生存發展的內部評價體系，這一體系將會從各個方面進行考慮，依照此原理設計內部經營指標評價體系，這樣才能夠很好的平衡非財務指標、近期和遠期指標，將會促進企業實現穩步發展。

4小結

總而言之，建筑施工企業在任何情況下都不能夠忽視企業財務管理工作，特別是在當今建筑施工企業競爭非常激烈的情況下，企業一定要積極采取財務措施，從而真正強化財務管理，確保企業健康、穩定的發展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳涵.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].現代商業，2010（11）.

[2]王娟.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理的幾點思考[J].中國電子商務，2011（11）.

建筑施工企業財務管理范文5

摘要：隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。財務管理在建筑企業發展過程中起著關鍵性的作用。對于實際工作中出現的問題和缺陷，及時采取措施彌補，不斷完善財務管理制度，以此來增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益，體現企業價值的最大化，實現企業的長足發展。本文結合作者多年實際工作經驗，分析了我國建筑施工企業財務管理的現狀，闡述了財務管理中出現的問題，并提出了相應的措施和建議，以供參考！

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；措施1 我國建筑施工企業財務管理的現狀 1.1 缺乏健全的預算管理體系。目前我國建筑施工企業的預算管理現狀不容樂觀。普遍存在的問題表現在，各公司雖然成立了專門的預算管理機構，也明確了預算管理體制，并且編制了年度預算。這類預算僅為企業的建筑施工以及經營計劃提供參照，缺乏相應的效果監測機制，這樣就阻礙了預算在建筑施工企業中控制作用的實現，另一方面，隨著施工企業的發展、壯大，其包含的項目也在不斷增多，原有的預算管理體系并不能滿足企業發展的需要。 1.2 資金控制能力較差。建筑施工企業特別是大中型建筑施工企業，由于施工項目眾多，地域分布廣泛，受限于管理幅度，大多采取項目部制的“總部－子(分)公司－項目部”三級管理核算模式，這樣一來，財務管理只能授權給各項目進行管理。也就使得企業無法實時掌握整體的資金情況和動態的資金信息，難以在企業層面實現資金的盈缺調配。還有一些施工企業賬面利潤很大，但事實上存在數額很大的應收賬款，可利用資金有限，所以其資金很難得到充分利用，同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業造成巨大的經營風險。 1.3 固定資產管理不當。由于施工企業產品具有固定性的特點，而施工作業場所具有流動性的特點，施工作業一般由分公司或項目部完成，而公司對固定資產實施統一管理。但是隨著建筑施工行業市場競爭的加劇，公司在固定資產的管理上對分公司和項目部進行了放權，但由于相應管理措施的滯后，導致有些分公司和項目部多發固定資產流失現象。在固定資產的管理上，往往容易出現重購置、輕管理的現象，忽視了對現有資產的有效管理和使用，不重視固定資產的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，給公司造成了不必要的資源浪費。 1.4 成本管理環節薄弱。對建筑施工企業而言，成本直接關系到企業經濟利益的高低，應該加強其成本管理。隨著競爭的不斷加劇，施工企業的競爭重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過渡，直接導致了施工企業的經營管理發生一系列的變化，給成本管理帶來許多新的課題，常規的成本管理模式難以適應。2 建筑施工企業加強財務管理的對策 2.1 完善預算管理體系。具體表現在不同的項目，其預算側重點也不同。比如，對于新建投資項目，預算的側重點在于投資預算，需要對投資項目進行可行性分析，包括籌資預算、現金流量預算等，還需要確定相應的預算控制辦法和決策程序。而持續經營項目的財務預算應充分結合建筑施工企業的行業特點，以盈利為側重點，覆蓋建筑施工的各個環節，包括費用預算、成本預算、銷售預算、現金流量預算、盈利目標預算等。 制定好完善的財務預算體系，為保證預算的控制作用，還必須建立相應的預算約束機制。需要針對不同項目的預算制定出一套考核評價體系，以此來加強預算的約束作用。除此之外，還應建立靈敏準確的施工企業財務反應機制，保證財務預算的實施和計劃的實現。 2.2 強化資金控制能力。經過發展，我國的大多數建筑施工企業都有若干個項目施工部，由于施工周期長、流動性大的特點，容易導致資金管理的分散，資金協調控制運作比較困難。必須從多個方面采取措施，強化資金控制能力。首先應理順財務關系，建立科學的資金核算制度。為保證資金的集中管理，應實行收支兩條線的資金管理制度。各個項目的工程施工收入，必須先打入公司的開戶行，后轉入其內部銀行賬戶，經財務部門扣除相應的管理費用、稅金、代墊費用，然后根據年度施工計劃和目標，確定企業所屬單位的施工階段和完工所需資金。在此期間，財務部門可以利用各項目的施工進度不同，來協調和分配資金，實現對資金的綜合管理。按照整體調整方案和各個項目預期資金使用計劃分期分批撥付資金。 其次要加速資金的周轉，建立行之有效地資金結算制度。前提在于建筑施工企業要實現資金的統一調度，盡可能的減少資金流轉過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，而重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業的資金鏈暢通運行。 2.3 建立固定資產管理制度。在建筑施工企業中，企業的固定資產占較大比例，應建立起固定資產管理制度。應包括固定資產目錄、折舊年限、計提辦法、大修、購建及使用管理等。分清資本性支出和收益性支出的界限，對各個項目固定資產實行嚴格的購進和使用管理，避免固定資產流失和浪費現象。 2.4 加強成本管理，提高經濟效益。加強成本管理是建筑施工企業經營環境的要求。現階段施工企業的成本管理需要各部門緊密結合、通力合作，牢抓影響成本費用發生的各個環節，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響建筑質量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務行為變成全員的工作目標，努力降低消耗，提高企業的綜合經濟效益。 2.5 加強施工項目成本控制。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。 2.6 提高資金使用效率。我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。 2.7 提高財務人員的素質。在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識;三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。3 結束語：

總之，在任何時候，企業的財務管理工作都不容忽視，尤其是在我國建筑施工企業競爭如此激烈的背景下，企業更應該積極采取措施以加強其財務管理。參考文獻： [1]利榮根.論加強建筑企業的財務管理.中國科技信息，2005-07-15.[2]孫重.建筑企業經營管理[M].北京：中國建筑工業出版社.2002.

建筑施工企業財務管理范文6

關鍵詞：建筑施工；財務管理；企業；問題及對策

Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.

Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures

中圖分類號：F279.23

一、建筑施工企業財務管理存在的問題

建筑施工企業的財務管理存在兩個誤區：一是財務部門完全聽從領導的意見，沒有保持財務管理相對的獨立性，沒有遵循其自身的規律性；二是把財務管理簡單化，沒有體現其整體管理職能，而是局限在財務或會計一個部分。

1.財務管理機制欠完善。

目前我國建筑企業的財務管理工作大部分還停留在上世紀90年代的管理機制上，很多建筑企業都沒有制定健全的財務管理制度和企業內部控制制度，導致企業財務管理無規可守、無章可循。部分企業雖然建立了財務管理制度，但制度沒有得到較好的執行，企業領導沒有重視，因此落實不全面、貫徹不徹底，出現工作人員“有據不依、有規不守”的現象，隨著企業自身資金運動加快、金額加大的情況，落后的財務管理制度已不能再適應市場經濟發展以及現代建筑施工企業快速發展的需要。

2.企業員工財務管理意識淡薄

建筑施工企業缺乏財務管理意識。因為建筑施工行業是以技術為支撐的行業，企業管理者對于企業的管理思想、方法沒有充分重視，也沒有充分認識到財務管理對企業管理的重要性，從而導致在管理中缺乏財務管理意識。由于企業沒有對全體員工進行應有的培訓，導致企業中大多數員工對財務管理的作用及意義不了解，也沒有參與財務管理與管理的意識，不關心財務管理甚至還會產生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業經營效益，過度嚴格控制財務成本，造成資金“只進不出”，從而忽視了對工程技術、工程質量的管理監督，導致工程款項不足，使得工程進度緩慢等現象。這也違背了企業財務管理的基本原則，影響企業的正常運營和發展。在企業內部管理中，要實現企業監管的一體化，確保企業員工能在其職責范圍內能夠發揮更大的積極作用，必需有嚴格完善的制度和規范。因此，改變全體員工的集體意識是完善企業財務管理的重點。

3.會計核算不規范

要保證財務管理發揮作用，一個重要環節是規范合理的會計核算，而會計核算需要真實和準確的信息。有些建筑企業由于缺乏財務管理的思想，在會計核算環節方面主觀性較強，沒有根據會計原始信息來進行統計、分析、核算。還有些企業實施項目經理制，但是企業會計人員并沒有同步跟進工程項目的會計活動，而是根據項目經理提供的項目工程相關票據來進行會計登記和核算，涉及的工程成本費用以及其他款項是按照初期款項跟余額直接的差額來獲得，這違背了會計實質重于形式的原則。

責任成本管理工作不確切

責任成本管理的成本取決于責任成本預算的合理性。而在建筑施工企業的財務管理工作中，采取人為壓低內部的責任預算來實現最大限速的成本控制，從而導致了項目部對作業層下達責任預算的責任成本出現不確切的現象，造成責任預算不合理。

財會工作人員自身職業素質較低

施工項目的不確定性使得財務人員調換頻繁，流動性大，新舊工作人員在工作交接時存在的缺失而導致財務信息的不對等。

一些建筑企業的財務人員專業知識基礎薄弱，沒有掌握現代先進技術，對建筑施工行業也沒有深入的了解和認識。同時，建筑企業也沒有對財務人員的專業培訓和技能提升的提供合適的平臺，從而導致財務人員沒有良好的學習環境，這樣不僅會給企業內部的財務管理帶來消極影響，也容易導致財會管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴重阻礙建筑施工企業自身的長遠發展。

6. 缺乏創新意識

目前部分建設施工單位,完全忽略了單位決策人和理財者思想觀念的轉變，只是單純地實行體制改革。只有徹底擺脫傳統的思想包袱,使建設施工單位走上自我生存和發展的道路,才能夠全面搞好財務管理。對于建設施工單位來說，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會使整個建設施工單位缺乏競爭力以及創新精神,無法樹立正確的科學發展觀。

三、建筑施工企業財務管理問題的一些對策

1.建立健全企業財務管理制度，加強監督力度

建立合理化、規范化以及科學化的現代施工企業內部財務管理體系，落實明確的責任制，細化財務崗位的建設和管理，嚴格財務審計、核算與出納工作，同時還應建立健全財會監管系統，明確財務資金流通授權人。還要細化資金動向，對于每一筆支出、回款都應做到日清月結，盤點清晰。要保證財務管理工作有序進行，財務活動有章可循、有法可依，需要完善健全的財務管理制度為財務管理工作提供客觀的依據。財務管理制度不僅僅只局限于對財務管理一方面的內容，而是涵蓋了建筑施工單位經營活動的各個方面，包括成本管理、會計核算、物資采購以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對企業實施整體的監督管理。建筑施工單位應該加強財務管理制度的宣傳、培訓，讓全體員工了解財務管理制度，認同制度，并自覺遵守制度。員工之間形成相互監督的良好氛圍，從而確保企業財務管理水平的提高。

2.更新財務管理理念

作為一個建筑企業而言，除了相關財務管理部門人員要熟練掌握財會操作系統，用全新的財務管理理念來武裝頭腦。更加重要的事企業相關領導者更應該及時跟進，用全新的財務管理理念來指導企業內部的財務管理工作，從而使得企業財務管理工作更加符合企業自身目前的實際需要，更好的提升財務管理工作的時效性。