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業務進展情況匯報范文1

我行召開第一次信貸制度、流程、系統建設進展情況匯報會6月4日，總行副行長XX主持召開信貸制度、流程、系統建設進展情況匯報會，聽取了我行信貸體系建設進展情況的匯報。

會上，公司金融部、授信審批部、信貸與風險管理部、金融市場部和法律事務部分別從工作進展、工作成果、工作困難和工作計劃四個方面，對本部門工作整體情況進行闡述。

XX副行長首先肯定各部門的為信貸體系建設所付出的努力，對工總行為幫助錦州銀行改良信貸體系所做出的貢獻表示感謝。隨后就信貸制度、流程、系統建設進展情況發表了意見。一是信貸制度、流程、系統建設無論從當前還是長遠對錦州銀行的發展都具有重要的戰略意義。錦州銀行要以“受啟發、不束縛”為原則，參照工行制度，學習工行制度，大膽借鑒工總行先進做法；二是6月末，信貸與風險管理部等五個部門一定要完成既定的初期任務，“信用評級”、“全流程業務監測”等5大板塊、18個工作內容一定要形成初稿；三是各業務部門之間一定要認真配合，團結協作，互通有無，順利、成功的完成“頂層設計”；四是做好部門歸口管理工作，參照工總行信貸體系建設，信貸與風險管理部應牽頭整個銀行信貸體系建設的宏觀工作，下發相應指導意見，總行業務部門應在指導意見下，負責對各自總分行信貸條線具體信貸制度進行解釋。

業務進展情況匯報范文2

一、積極部署

召開鎮扶貧干部教育業務培訓會，宣講扶貧政策的同時，布置本次產業項目自查工作要求。成立了由鎮長為組長，分管領導為副組長，駐村第一書記為隊員自查工作領導小組。全面核查鎮、村兩級扶貧產業項目進展情況，包括資金使用、項目收益、公示公告等。

二、目前進展及發現問題

（一）鎮蒲公英種植項目

村部分。正在進行：已制成品茶3000套，售出788套，收益58094元，剩余產品正在銷售。

村、村部分。正在進行：產品已在加工，估計產出成品茶800余斤。

存在問題：村蒲公英收益分配方案中的分紅比例與實際發放比例不一致。

整改措施：按實際情況重新調整發放比例。

整改時限：即知即改

（二）鎮吊袋黑木耳建設項目

正在進行：目前正在與合作企業洽談合作事宜，準備采取“企業+村集體+貧困戶”的方式進行合作意向。

存在問題：村的收益分配方案無法細分黑木耳項目和蒲公英項目的分紅比例

整改措施：按實際情況重新調整發放比例。

整改時限：即知即改

（三）鎮吊袋黑木耳種植基地扶貧項目

正在進行：已通過改造發展基質藍莓項目，目前已與合作企業洽談，采取“企業+村集體+農戶”的，模式合作經營。目前合作方已在辦理抵押手續。

業務進展情況匯報范文3

市政府辦：

為貫徹落實《國務院辦公廳關于加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》(〔2016〕39號)和 江西省人民政府辦公廳《關于加快培育和發展住房租賃市場的實施意見》（贛府廳發〔2016〕72號），根據關于省住建廳《協助辦理有關事項的函》（贛建辦文〔2018〕21號）的文件精神，對照市房管局的重點任務和職能要求，現將住房租賃市場的培育發展工作進展情況匯報如下：

一、建章立制。我局起草了《萍鄉市關于加快培育和發展住房租賃市場實施辦法》。在實施辦法中，結合本地實際，提出了一些新舉措。

1. 鼓勵房地產管理部門下屬單位成立房地產評估經紀中介服務機構，根據我市經濟社會和房地產租賃市場發展情況，整合房地產評估、咨詢、經紀等方面的資源，大膽創新，提升服務，積極探索促進我市租賃市場健康發展的有力途徑。

2.加強行業管理，加強組織保障。市房產管理局是市房屋租賃管理的行政主管部門，負責全市房屋租賃統一管理（各縣區負責各轄區的房屋租賃管理），成立正式編制的專門房屋租賃機構“萍鄉市房屋租賃管理辦公室”，定為正科級全額撥款的事業單位，定編10人，領導崗位：一正兩副。負責房屋租賃管理登記備案的收件、初審、驗證、核發《房屋租賃備案證》等工作，并接受上級和市房管局等相關部門機構的業務指導和監督。（原房地產市場管理所租賃管理職能剝離，人隨事走）

3.房管部門要加快建立房屋租賃（包括住宅與非住宅租賃）信息服務與監管平臺，推行住房租賃合同網上簽約和落實推進租賃合同登記備案制度和租賃房源信息核驗工作;（按每年每次每平方米住房1元，非住房3元的標準收取登記備案工本費，收取的工本費列入財政收入，租賃管理工作經費由財政按規定返還列支。制定住房租賃合同示范文本（按每套10元的標準收取合同工本費），并推廣使用。

4.允許現有住房等按規定全部或部分改建為租賃住房（允許前店后住的租賃形式分別按商業、居住的性質執行用水、用電、用氣價格、稅收等有關政策）

5.盤活非住宅、住宅存量。鼓勵企業和個人積極盤活閑置住房、農民房（含郊區農村住宅、別墅）等資源用于出租，為各類創業者、中小企業、個體工商戶等提供低成本辦公經營場所、居住場所和度假場所。

6.鼓勵房地產開發企業出租庫存商品房或新建商品房， 鼓勵房地產開發企業采用“先租后售”“租金抵房款”等方式營銷。鼓勵政府公務員公寓樓采用“先租后售”“租金抵房款”等方式營銷。

 

二、組織實施。

1.為建立房屋租賃（包括住宅與非住宅租賃）信息服務與監管平臺，推行住房租賃合同網上簽約和落實推進租賃合同登記備案制度，我市房管局與建行萍鄉市分行與2017年12月簽訂了《萍鄉市房屋租賃市場合作協議》，由建行負責投資搭建租賃服務監管平臺、我局線上線下聯動履職，與建行協作共同推進租賃工作。

2.我市房屋租賃備案窗口進駐市行政服務大廳，設立了租賃備案專項窗口。全日制開放，專人受理。今年1-7月份受理租賃備案183宗，租賃面積19948.5平方米，年租金2916411元.已經嚴格按照上級收費政策取消收費。人工、工本費都是在虧損結欠當中。

三、存在的問題和建議。

1.《萍鄉市關于加快培育和發展住房租賃市場實施辦法》，還在爭取政府出臺中。需要多部門協作，實施辦法中的舉措還有待進一步貫徹落實。

2.萍鄉市租賃管理工作職責一直放在萍鄉市房管局下屬單位：萍鄉市房地產市場管理所，屬自收自支事業單位。自2015年11月租賃備案收費項目取消以后，該項工作經費依托房屋轉讓交易費彌補。但隨著交易費的相繼取消，萍鄉市房地產市場管理所無收費項目，我局已經多次報告當地財政提供租賃管理工作經費保障和信息建設資金保障，正在爭取職工工資待遇和工作經費財政早日撥付解決。

3.自2016年元月1日我市房管局交易職能與不動產登記職能剝離以后，交易登記檔案管理職能也隨同不動產登記職能剝離到國土部門。我市租賃管理工作中涉及到租賃房源信息核驗還有待和不動產登記部門聯網互通、信息共享。

   4.租賃工作任務越來越重，各地財政狀況不一，工作經費得不到及時足額保障，勢必影響租賃工作的有力推進。建議在有關房產稅收中返還一定比例解決經費問題。建議租賃工作恢復收取租賃備案費或收取備案登記費和平臺信息費。

 

                                     2018年9月20日

業務進展情況匯報范文4

校（院）委會：

校（院）2019年度內部控制報告編報工作已基本完成，現將有關情況匯報如下：

一、2019年度內控報告編報工作基本情況和主要變化

我XX行政事業單位內控報告編報工作始于2016年，每年按照XX財政廳要求在4月底前報送上一年度的單位內控報表。今年由于受疫情影響，編報工作延后至7月份，并要求于8月30日前完成報送。XX財政廳于2020年7月1日了《關于做好2019年度行政事業單位內部控制報告編報工作的通知》（遼財會〔2020〕154號）（以下簡稱為《通知》），并于7月8日開展了線上編報工作培訓。

（一）基本情況

單位內部控制編報內容主要包括內控領導小組和工作小組的組成和運行情況、內控體系建設情況及權利運行制衡機制建立情況；預算業務、收支業務、政府采購業務、國有資產業務、建設項目業務和合同業務的制度和流程圖的建立和更新、工作完成情況和管控情況的相關數據；內控信息化建設情況等。其中明確要求內控考核評價結果應用于：完善內部管理、監督問責和領導干部選拔任用。

2019年度內控報告編報系統共含11張表格。11張表格填寫完成后，系統將對單位內控情況進行評價，分為優、良、中、差四個等次，并自動生成本單位《2019年度行政事業單位內部控制報告》，提出單位內控工作中存在的問題，同時針對問題提出建議。

（二）2019年度編報內容的主要變化

1.編報軟件由單機版改為網絡版，優化填報方式，簡化填報程序。

2.增加內控評價事項。要求單位填寫是否自行或委托第三方對單位內控體系建立與實施情況進行檢查，并出具評價報告的情況。

3.強調加強結果應用和事后監督指導。2019年行政事業單位內控報告編制完成后，XX財政廳將聘用專業團隊抽取XX直和市縣（區）各100家行政單位進行內控報告核查分析，并對核查結果進行通報，總結推廣先進典型。

二、校（院）2019年度內控報表編報工作進展情況

XX財政廳《通知》下達后，財務審計部在財務內控工作領導小組和分管領導的指導下，向辦公室、人力資源部和資產管理部等部門傳達了文件精神，共同研究制定了工作實施方案，分別落實相關工作，明確按方案開展工作。各部門指定專人就相關工作與財務審計部溝通協調，并于7月22日前向財務審計部報送相關材料和數據。財務審計部根據各部門提供的數據和佐證材料進行了預填報，并將預填報過程中遇到的疑難事項與XX財政廳溝通。預填報完成后，系統自動生成內控報告，整體初步評價等次為“中”。

三、2019年度內控工作存在的問題

預填報之后，內控報告填報系統自動生成的校（院）《2019年度行政事業單位內部控制報告》（以下簡稱《內部控制報告》）指出，2019年我校的內控工作存在以下三個問題：

一是存在單位風險評估覆蓋范圍不全面的問題。由于2019年度我校未進行全面的內控風險評估，只開展了資產類清查評估工作，且我校（院）內部控制信息化尚未開展，因此風險評估覆蓋范圍不全面。

二是存在項目支出績效目標設定比例不高的問題。由于教師課題費、基建項目等不需向XX財政廳報績效目標，因此在2019年度決算報表中我校（院）預算編制范圍內全部預算項目數為7個，而我校（院）實際完成績效目標申報項目數為2個，分別為干部教育和教育教學，從而導致項目支出績效目標設定比例不高（28.57%）。

三是存在內控信息化系統建設問題。

由于2019年度校（院）內部控制信息化建設尚處于探索、調研階段，內控信息化系統尚未建立健全，因此存在以下兩個問題：

1.未建立健全各業務管理內部控制信息系統；

2.內部控制信息系統未全部實現互聯互通。

四、下一步工作計劃和建議

我部根據內控報告評價結果對校（院）內控工作存在的問題進行分析，總結工作經驗，結合校（院）工作實際，制定下一步工作計劃和建議如下：

一是繼續完善內控體系，夯實風險防控基礎。建議結合校（院）制度建設年的工作成果和工作實際，對校（院）現有內控體系查缺補漏，進一步完善內控體系建設。同時根據《內部控制報告》的建議：“單位每年至少開展一次內部控制風險評估工作，且評估范圍應全面覆蓋單位和業務層面。”擬委托第三方對校（院）開展全面的內控風險評估工作，加強對內控建設工作的宣傳，提高各部門對內部控制工作重要性的認識。

二是以信息化建設為契機，推動內控體系的建設與完善。內部控制信息化是內部控制制度實施與落地的重要途徑，通過利用信息化手段來提升內部控制管理的集約化和科學化，從而提升內部控制管理水平，保證各項活動的合法合規和資金的安全可控，實現內部控制的程序化與常態化。

業務進展情況匯報范文5

關鍵詞 高速鐵路；提前介入； 牽引供電；安全運營

中圖分類號U2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0077-02

0 引言

與普速鐵路相比，高速鐵路牽引供電系統的運行方式（正線多采用AT供電方式）、技術特點以及接觸網的結構、材質、運行條件等都發生了巨大的變化，在工程建設施工過程中難免會出現這樣那樣的問題。為確保高鐵運行開通前的聯調聯試環節順利進行，牽引供電專業需提前介入，在靜態驗收、動態驗收期間實現人身、行車、設備零事故、零故障，缺陷全部整改完畢，弓網受流性能良好，做好高鐵驗收前的各項供電準備工作，為運營開通打下良好基礎。文章對高速鐵路牽引供電專業提前介入的必要性和策略進行了分析和探索，并提出相應解決方案。

1 建立健全提前介入組織機構及職責

路局成立高鐵牽引供電專業介入對接、驗收接管領導小組，指導高鐵牽引供電專業方面的提前介入、對接驗收、運營接管以及營業線路施工安全管理等，確保各項工作有序開展。領導小組成員應涵蓋路局領導和機務處、供電處、供電段等相關部門領導，組成人員應包括供電科、驗收室、電力試驗所等科室負責人和供電段接觸網、電力和變電副段長以及相關處、段技術人員。另外還應成立接觸網、變電、電力、SCADA等專業組，按照確定的專業組職責開展工作。

供電段應成立成立以主管副段長、科長為組長的接觸網（牽引變電）、電力（變配電）、基建三個前期介入指導組。同時供電段在管轄區段沿途設立接觸網（電力、基建）現場介入檢查組、變配電現場介入檢查組、材料預配檢查組分管不同區段。明確各介入檢查組的職責及有關管理制度，并按照確定的介入方案分別與高鐵施工單位的相關作業隊聯系開展工作。

2 明確提前介入重點和要求

按鐵道部有關文件和路局有關提前介入的指導意見，供電處要組織制定《高鐵牽引供電專業介入對接、驗收接管實施方案》，供電段細化編寫《高鐵提前介入細化檢查方案》，為供電專業介入對接的有序推進與實際效果奠定基礎，進一步明確提前介入的具體要求。

2.1加強與建設、設計、施工、監理單位的溝通協調

收集鐵道部、設計院、施工單位的工程初步設計鑒定審查意見、施工設計技術交底資料、施工設計說明文件、施工設計圖、施工工藝等資料。參加工程方案會議，提前了解工程設計、施工基本情況，與設計、施工、監理單位做好設備選型、施工工藝、房建配套等各方面的對接工作。找出依據或標準，從如何有利于安全運行的角度，提出切實可行的建議意見，特別是重點關注高鐵與既有線、引入樞紐等方案制定與銜接工作。

2.2加強設備進場檢查和施工質量監督把關。

認真落實鐵道部關于四電產品上道檢驗辦法，要求介入人員進駐施工現場后，要及時了解工程進展及機具設備采購情況并加強對設備進場的檢查檢驗并提出建議。加強關鍵設備源頭控制。對電力和電化設備全面達標提出建議意見。參與工程質量監督，加大對工程質量過程監督，特別是對高壓電纜、變電所接地網、房建基礎等隱蔽工程重點處所要加強檢查。對施工過程中的關鍵環節，加強監控并依據標準提出整改建議，及時糾正不合要求的設備和工藝。從施工進度、施工質量、工程缺陷等方面全面掌握電化、電力的施工情況，并予以督促。

2.3加強營業線施工安全管理工作

嚴格執行鐵道部、路局營業線施工管理辦法等文件要求，對高鐵建設臨近營業線的施工區段，嚴格營業線安全管理、嚴格施工方案審查、細化措施，加強配合，全程監督和檢查。

2.4抓好驗收標準培訓和準備工作

實行記名式驗收管理，要超前按逐個區間、站場逐項統計設備數量和安裝位置，如隔離開關、避雷器、吸上線、電連接、電分相、分段絕緣器、中心錨結、補償裝置等，驗收之前先根據設計圖紙列出每處設備安裝公里標、桿號、設備類型等，架空地線、供電線、上網線、地下電纜等設備則事前按錨段列出安裝起始位置或者桿號、公里標，然后在驗收過程中按照分工逐點核實，確保未完工作量不被遺漏和遺忘。

2.5做好工程靜態驗收的質量缺陷與未完工程的統計匯總工作

工程驗收發現的設備質量問題和未完工程統一按公里標建立質量問題庫，在與施工、監理等確認后，定期形成驗收質量問題匯總紀要，并落實專人督促閉環處理完成。

2.6做好動態驗收工作

做好接觸網、變配電和電力專業的現場信息收集、缺陷整改工作，在路局的統一安排下，組織人員參加動態驗收、安全評估等工作。

2.7狠抓安全關鍵

根據既有電化線路設備運行情況，進一步明確把以下十項內容做為介入監督卡控重點：

1）預配車間各部件緊固力矩檢查情況，網上各部件安排工藝標準的卡控；

2）供電、電力SCADA系統調試驗收，變電所亭設備綜合接地、避雷設備接地；檢查遠動通道設計位置是否合理，是否存在管理盲區；

3）橋梁各供電線線間距和對地距離；檢查附加線在進出隧道口相互交叉時、以及正饋線因張力原因是否滿足絕緣距離要求；

4）上跨高壓線路登記和低壓線路拆遷；

5）沿線侵限樹木處理、上跨橋附屬物及排水孔清理；

6）墜砣補償裝置有無卡滯、偏磨；

7）電纜頭的制作工藝流程把控，電纜分溝分線分纜鋪設；檢查電纜頭安裝方式是否合理，高壓電纜的電纜頭本體有無固定措施以及電纜敷設方式、深度、電纜頭接地方式是否合理。

8）接觸線一跨高差大于150mm或者硬點大于60g的缺陷克服；

9）上下行接觸網間距不足2m處所統計；

10）變電所亭給排水和進場通道暢通情況等。

2.8加強信息收集與匯報

對提前介入、驗收中發現的各類問題，及時記錄、拍照、整理，及時與設計、監理、施工單位、廠家溝通解決。對重大問題、久拖不決的問題要及時匯報，對遺留問題建檔、跟蹤、消號。

2.9準備技術資料

收集有關技術資料，核對竣工資料，督導施工單位及時做好技術資料和工程竣工資料交接工作，做到提前準備。按照部、局有關要求及時提供開通必須的供電技術資料、行車限制卡、供電示意圖等。

3 不斷完善提前介入管理辦法和人員培訓制度

1）根據有關管理規程和制度，借鑒現有高鐵運行經驗，針對高鐵運行速度高的特點，機務處全面梳理制定高鐵有效規章，建立高鐵接觸網、變電設備技術標準、運行檢修、應急搶修、越區供電等規章制度和管理辦法，滿足高鐵聯調聯試和運行開通的需要；

2）加強對高鐵技術管理骨干的培訓。著眼解決供電段既有營業線電化運營接管與高鐵提前介入之間的矛盾問題，按照高鐵牽引供電提前介入與既有線電化接管“既要有機結合、又要相對獨立”的原則，確定高鐵牽引供電提前介入人員的“培訓骨干、以點帶面、全面鋪開”總體思路。機務處、供電段安排抽調技術管理骨干人員到運營高鐵單位進行培訓，主要學習高鐵運行管理、天窗管理、設備檢修、故障搶修等項目內容。重點了解和掌握高速鐵路靜態驗收、聯調聯試等項目內容。盡快促進他們對高鐵的實踐認識，并根據實際計劃到有關設備廠家開展有針對性的調試與安裝業務培訓，以適應全線聯調聯試工作，為下一步順利做好高鐵的運營接管儲備人才力量；

3）按照高鐵工期節點要求，供電段安排技術管理骨干，分專業就高速鐵路接觸網、變配電、電力、遠動控制等相關專業點，制定各工種實作培訓計劃，組織進行模擬上線作業演習，模擬檢修計劃提報、接觸網工作票填寫、駐站登記、線路防護、要令消令、接撤地線、作業組織、零部件組裝、接觸網參數調整、檢修安全注意事項，牽引變電所倒閘操作、驗電接地、辦理牽引變電所設備檢修工作票及其安全措施等，模擬工作要逐項培訓，逐項考試通過，結合提前介入高鐵的計劃安排，達到上線實際介入高鐵作業的基本條件。

4 制定前期介入工作制度，加強信息溝通反饋

4.1建立提前介入、驗收接管工作例會制度

由供電處分管處長牽頭，供電專業運營接管領導小組每周召開一次會議，聽取各專業組組長和供電段高鐵籌備組工作進展情況匯報，各專業組會前形成周報按照專業匯報工程建設、施工工藝及質量、設備質量檢查問題及前期介入、運營接管、規章制度、后勤保障等方面存在的問題，及時了解、發現、分析、解決問題，對下一步工作進行安排。在此基礎上，將每月工作進展情況及時向路局分管局長匯報。

4.2加強信息反饋溝通

供電段高鐵介入組每天了解掌握提前介入的進展、計劃及發現質量問題和閉環整改情況，每日填寫《××高鐵提前介入日報表》、《××高鐵電氣化施工動態匯報》，每周填寫《××高鐵提前介入周報表》、《××高鐵電氣化施工動態匯報》。對檢查發現的缺陷每周進行一次匯總分析，并交高鐵建設指揮部和相關施工單位，督促施工單位進行整改。

4.3加強提前介入檢查質量

為提升高鐵提前介入檢查質量，高鐵提前介入檢查采取記名式檢查制度，即誰檢查、誰記名、誰負責，該項檢查記錄各小組長期保存。每次檢查作業前，各提前介入小組負責人組織召開工前會，對次日檢查工作進行分工，同時對作業安全關鍵點進行分析，制定防范措施。

5 結論

高鐵建設后期受委托的鐵路局要根據管轄區段提前介入，除了牽引供電專業部門以外，高鐵提前介入應包括運輸、工務、電務、機務、車輛、客運等所有鐵路業務部門。各部門建立多方協調機制，熟悉項目建設標準，參與工程質量、設備質量檢查與驗收，了解設備使用功能，掌握運營設施及狀況，參加聯調聯試和竣工驗收工作，為開通運營和養護維修做好準備。實踐證明，相關專業的提前介入已成為建好、管好、用好高鐵，實現高鐵大規模、高標準建設目標不可或缺的重要環節。把握利用好提前介入環節，對于新建高速鐵路安全高效的運營有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]時建平.提前介入客運專線建設的實踐與思考. 上海鐵道科技，2012(4).

[2]段建國.關于運營部門提前介入客運專線建設的探討.鐵道運輸與經濟，2009(12).

業務進展情況匯報范文6

我院黨組對貫徹落實《實施綱要》工作十分重視，首先在院黨組中形成共識，組織全院干警認真貫徹落實《實施綱要》精神和要求，真正發揮檢察機關在懲治和預防腐敗工作中的職能作用，推動檢察機關黨風廉政建設和自身反腐倡廉工作。成立了貫徹落實《實施綱要》領導小組，由檢察親自擔任組長，各黨組成員為副組長，各科室負責人為成員，并成立專門辦公室文秘站網，形成全面參與，共同努力的格局。在領導小組的指導下，在認真研究綱要各項任務要求的基礎上，結合我院自身實際制定切實可行的貫徹落實《實施綱要》的實施方案，對各科室需要完成的任務明確指出，使方案具有可操作性。

二、明確任務，落實責任，目標到位

根據實施方案的要求，根據具體情況并結合各部門的業務特點，我院將《實施綱要》的任務目標有針對性地進行分解，明確各科室要完成的任務目標，使各項任務目標更加細化。為進一步落實責任，按照各級領導的分工各自承擔和分別為落實綱要所承擔任務的責任人，對具體任務的完成情況負責，同時要定期向院領導小組匯報落實綱要的進展情況。院黨組還決定對任務完成情況與工作考核管理結合起來，優異的實施獎勵，對未能按期完成任務的視情況給予減分并懲罰。

三、強化措施，扎實落實，確保實效

為保證《實施綱要》各項任務的高質量、按時限完成，我院領導小組制定各種措施保障綱要的貫徹落實。一是制定任務推進表，督促完成。根據方案內容，領導小組為每個部門都制定了任務完成情況推進表，把各項任務都列在表上，使任務完成情況一目了然；二是定期聽匯報，掌握情況。每季度院領導小組要聽取各部門完成工作任務情況匯報中要把落實綱要情況結合起來，及時了解掌握工作進展情況；三是領導親自參與，解決實際困難。在落實綱要過程中，如果遇到各科室自己不好解決的困難，院領導親自參與，想方設法幫助解決。如預防職務犯罪科與區委黨校、區教育局聯合開展教育宣傳預防工作，我院檢察長親自與區委、區政府有關領導溝通，確保工作順利進行。

1、發揮檢察職能優勢，創新預防工作模式。根據方案要求，我院充分發揮檢察機關職能作用，遵循打擊犯罪和犯罪預防并重的原則，由我院預防職務犯罪科牽頭，建立了轄區多家單位共同參與的預防職務犯罪聯絡體系，采取多種形式開展職務犯罪預防工作。深入開展系統預防，在轄區教育系統、稅務系統、和大型國有企業建立預防職務犯罪協調配合機制，代動全區開展預防職務犯罪活動，在全區各有關單位開展法制教育、廉政教育和警示教育，深入到機關企業進行法制講座，今年共講法制課16堂，受教育人數超過5000人，收到較好的社會效果。

2、鞏固專項整改成果，規范執法行為。自從去年下半年開展“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動以來，我院各項執法行為更加規范，辦案質量明顯提高。在去年的專項整改中我院已經對舊的規章制度進行了全面清理，重新制定了辦案流程、執法標準和實施細則，錯案追究制和辦案責任制更加健全，尤其是今年開展社會主義法治理念教育活動以來，我際各業務科室對各項規章制度更加重視，執法中的隨意性問題已經杜絕，案件質量顯著提高，完善各項相關制度規定20項。

3、強化法律監督，維護公平正義。我院偵查監督科和公訴科牽頭已經與__公安分局、法院等建立聯席制度，制定了詳盡的聯席會議議事規則，使這一制度的中操作性更強，經過一年來的運行，監督作用更加突出，監督效果更加明顯。

4、深化檢務公開，完善內部監督。我院在認真履行檢察職能，充分行使檢察權的同時，繼續完善檢務公開，使監督向檢察機關內部深化。一是檢務公開更加全面。實行自偵案件“一案三卡”制度，告知當事人權利義務，對我們自身的執法行為是一種有效監督手段。二是人民監督員試點工作繼續加強，不但對所有“三類案件”，還包括所有檢委會研究的案件一律啟動人民監督員程序。三是加大內部監督力度。我院在干警中開展廉政教育和警示教育活動，每月進行一次教育活動，組織大討論一次、參觀先進典型展覽和看專題片及廉政教育劇目四次，筑牢拒腐防變的思想防線，保證檢察隊伍不出問題。

5、加大查辦職務犯罪、侵權瀆職犯罪案件力度。在貫徹落實《實施綱要》過程中，我院加大了查辦各類國家工作人員職務犯罪案件力度，今年我院立案偵查貪賄案件8件8人，侵權瀆職犯罪案件2件2人，完成了上級院確定的工作目標，有效地 維護了區域經濟發展法制環境。

四、下步工作打算

1、創新預防職務犯罪工作，認真履行檢察機關預防腐敗的工作職責。緊密結合法律監督職能，創造性地推進“預防職務犯罪二期工程”，把預防職務犯罪工作落實到檢察工作的各個環節，貫穿于檢察機關依法查辦職務犯罪的整個訴訟過程。

2、繼續加大查辦職務犯罪工作力度，充分發揮檢察機關在懲治腐敗工作中的職能作用。要堅決查辦貪污賄賂、瀆職侵權等職務犯罪案件，特別是大案要案。重點查辦國家機關工作人員利用職權非法拘禁、刑訊逼供等侵犯人權的職務犯罪案件。

3、強化訴訟監督，維護司法公正。健全和完善對訴訟活動的法律監督(文秘站:)制度。健全對偵查活動中刑訊逼供等違法行為的監督查處機制。完善檢察機關對民事、行政執法活動進行監督的方式。