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企業管理的財務管理范文1

[關鍵詞]財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

1財務管理概述

11財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

12財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等。

13財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

131資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

132成本控制功能

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

133管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方向前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。

2財務管理促進企業經濟效益功能探析

21以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

211實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

212全面推行資金預算管理制度

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

213加強企業流動資金分析

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

22以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面。

221推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的高速發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

222構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員工的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3結論

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].商業會計，2012（4）.

企業管理的財務管理范文2

關鍵詞:財務管理；現代化企業；重要性；經濟

新常態經濟轉型時期，現代企業能夠獲得更多的發展機會，同時也承擔著更多的經營風險，因此需要企業加強內部管控，堅持自主創新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經濟新常態下，企業管理者更加重視財務管理的作用發揮，以提高企業管理效率。

一、財務管理概述

企業財務管理工作，主要目的是實現企業經濟利益最大化，通過資金管理活動，加強對企業投融資、利潤經營、經營風險等的管控。現代企業加強財務管理，能夠使得管理者掌握更多的企業內部經營情況，提高管理者決策的科學性與準確性。財務管理與以往的工作相比，不再是單純的進行資金管理，而是承擔更多的責任，同時涉及的內容也比較多，資金運營管理已經成為了企業生產經營的基礎。

二、財務管理重要性分析

就企業投融資管理而言，確定企業市場投資方向與規模等，在前期市場調研中需要進行財務管理，做好市場分析與調研，以及企業內部核算分析，實現投資風險與收益均衡，進而確保企業管理工作的穩定性，促進企業經濟利益最大化目標的實現。企業融資管理，對于企業融資類型與規模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調整企業資本結構，進而降低融資成本，需要做好財務管理，以此確保企業財務管理與企業市場發展戰略步調相同。財務管理工作就利潤分配環節而言，能夠實現企業內外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益。總體而言，加強企業財務管理工作，能夠提高企業管理效率，降低企業運營風險，使得企業能夠在復雜多變的市場環境中，獲取更多的市場份額。

三、提高財務管理的措施

(一)加強內部控制

就企業管理工作而言，企業財務管理工作存在著資金管理短板問題，對此在開展財務管理工作時，則要加強資金管理力度，強化企業內部管理控制機制。企業資金管理作為其運營的基礎，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務管理工作中引入作業成本法，明確企業日常管理成本界定，加強企業生產經營活動，以此加強企業資金管理，以及資金鏈管理，提高企業投融資管理效率。企業內部管理工作，則需要加強財務管理監督，構建財務管理風險管控機制，以此提高財務管理工作效率。

(二)優化管理機制

企業管理中財務管理工作占據主要位置，財務管理風險控制效率，直接影響著企業的穩定發展。財務管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強企業財務管理，堅持以人為本原則，提高財務管理水平，構建財務管理風險考核機制。經濟轉型背景下，企業發展環境較為復雜，使得企業資金運營風險水平較高，對此為了確保企業管理效率，促進企業發展，則需要基于企業的實際情況，來構建企業財務風險管理機制，基于財務管理指標，開展工作考核評價，及時完善財務管理工作。明確企業產權，需要財務管理工作的支持，以促使企業產權結構更加的明晰與完善。

(三)加強財務人員隊伍建設

基于新會計準則，明確了財務管理工作在現代企業管理中的地位，加之企業發展環境的變化，使得企業管理者更加重視財務管理工作，并且已經將財務管理工作落實到具體。財務管理工作，對財務人員的水平要求較高，需要企業財務管理人員除了具備基本的財務能力外，還需要具備較強的財務管理能力，部分企業將會計工作與財務管理工作分為兩個部門，這樣將會增加企業財務管理工作的成本，同時難以實現財務信息資源共享，因此多數企業開始整合財務部門，無論基于那個方面，均需要做好企業財務人員技能培訓工作，使其不斷學習財務知識，提高自身的財務水平，基于企業經營項目，結合新會計準則，做好企業項目運營稅務風險、管理風險等的分析，以制定有價值的財務分析報表。

四、結束語

企業管理的核心是財務管理，為了能夠提高企業財務管理工作，則需要加強企業財務人員技能水平，充分的利用財務報表，構建財務管理機制，完善財務管理風險管控機制，提高現代化企業管理水平。財務管理工作的有效落實，能夠提高管理者的管理水平，降低企業運營風險，提高企業的市場競爭力，以適應經濟新常態的發展。

參考文獻：

[1]肖泮文.淺談現金流量管理在企業財務管理中的重要性[J].中國高新技術企業,2012（19）:154-155

企業管理的財務管理范文3

關鍵詞:財務管理;財務目標;企業影響

目前,學術界對財務管理目標的認識并不統一,但是總的說來有兩種觀點:一是“企業的”財務目標,如企業價值最大化、利潤最大化、股東價值最大化、相關利益者價值最大化等,持有該種觀點的學者主張財務管理目標的實現是通過企業決策、對內外部各種資源要素有效配置的階段性結果;二是“企業財務”的目標,如籌資數量最大化、資金運動合理化、投資報酬率最大化等,持有該種觀點的學者從微觀方面入手強調財務管理中所采取的各項措施及其效率。這兩種觀點既相互不同,又相互聯系,可以視之為廣義和狹義或者總體和具體的財務管理目標,為實現第一種的理財目標,必須以第二種目標的實現為基礎,本文中將不把財務管理的目標做出狹義和廣義的劃分,旨在分析其財務管理目標的優勢、圍繞對企業產生重要影響的各項財務管理措施應作為企業財務管理目標設計的側重點展開論述。

一、財務管理目標比較

(一)利潤最大化

企業生存的根本是盈利,因此在最初的發展階段,企業往往把利潤最大化設置為企業財務管理的目標,即使現在仍然有很多企業以利潤最大化為財務管理的目標。利潤最大化目標充分體現了企業存在的本質,強調了資本的有效利用,具有很強的優勢,但是以利潤最大化為財務管理目標的企業往往容易出現片面地追求短期經濟效益而忽視長遠的發展,忽視不確定性和時間價值,忽視成本的投入與利潤的比例關系等問題,因此為取得長久發展及創造品牌優勢的企業不應以利潤最大化作為其財務管理的目標。

(二)股東價值最大化

以股東價值最大化作為財務管理目標的企業考慮了貨幣的時間價值及風險報酬,也將財務管理目標與企業長期發展的戰略目標結合在一起,避免了利潤最大化目標下的企業追逐利潤的短期行為,該項優勢與企業的價值最大化的財務目標具有一致性,但是其仍存在缺點,在股權融資的形勢下,實現股東價值最大化意味著贏利即要分紅,現金流的增長方式并不是最利于企業發展的方式;同時股東價值最大化的財務目標也忽略了利益相關人的重要性。

(三)利益相關者價值最大化

企業應實行利益相關者價值最大化的財務目標觀點是以共同所有權理論和公司社會責任理論為理論基礎的,其優點是考慮了與企業相關者的利益并要求其最大化,強調各種專用資源結合并產生范圍經濟的效應、提高生產力;但是如何均衡和協調利益分配卻成為一個無法解決的難題,因此在現實狀況下很難適用。對于集團企業、設有下屬單位的企業或者外包業務居多的企業應充分考慮到利益相關者的利益,才能實現組織協調和共同價值的提升。

(四)企業價值最大化

企業價值最大化是當前學術界比較認可、目前在大規模企業中也非常適用的財務管理的目標,企業價值最大化不僅避免了利潤最大化及股東價值最大化財務目標的缺陷,也具有自己獨特的優勢,充分考慮了資金的時間價值、風險價值及資金流量的質量、結構差異對企業資產的影響,同時企業價值也不單純指利潤、債權價值、股權價值,更包括人力資本價值、企業文化、品牌價值等,更能體現企業主體的特征及其利益相關者的利益。

其他以經濟增加值最大化、資源使用最大化等財務管理目標不具有總體性,筆者認為應作為狹義的財務管理目標,在財務目標設計及財務管理應財務的各項措施中予以體現和加強,而總體的財務管理目標設計應為企業價值最大化,這也是最廣泛適用、最利于企業長久發展的財務管理目標。

二、財務管理目標設計的側重點

根據上述的分析,企業財務管理的總體目標應為企業價值最大化,但在具體目標的設計時,要將降低成本還是擴大銷售作為側重點,這還要看企業所面臨的行業環境及其自身特點等,最終對企業的財務管理目標做出合理的選擇。

(一)重視資本結構優化

目前我國企業的負債比率較高,融資方式也主要是內源融資和銀行貸款,較高的負債比率致使企業對銀行的高度依賴,從而銀行的貸款政策對企業的財務決策產生較大的影響;而相應在證券市場上,據有關實證研究,我國的證券市場并不完善,屬于弱式有效,相比股權資本,債務資本具有節稅效應、籌集費用低等優勢,同時在投資利潤率高于舉債利率時還可獲得財務杠桿的正效應,但是財務風險卻很大。面對該種形式,與西方發達國家相比,我國企業在設計財務管理目標時,應適當調高負債比例,使得債務資本的比例在資本構成中要合理,這樣利于企業的融資和投資報酬率的提高,同時避免證券市場不完善帶來的價格缺陷和市場動蕩,還能把財務風險控制在可承受的范圍之內。

(二)有效利用各項資源,最大限度降低成本

全球面對資源性的危機,企業必須采用新技術、新技能改變生產資源短缺的局面,以求最大限度地降低成本,實現資源的有效配置。有效利用各項資源首先就要盤活閑置資源,廣泛、深入地了解內部資源的利用情況,避免資源重復購置、生產環節材料浪費等現象,并采用相應的激勵懲罰措施予以管理;另外,對于可共享的資源應尋求多種利用,如在管理崗位的各個科室配置的各項辦公室器材就可以資源共享,針對連鎖經營或者集團公司,信息資源及先進的管理策略等就可以通過部門間及集團各下屬公司間的有效傳遞,提高管理的效率,同時部門間對于特殊事項的人才需求也方便借調,最終達到降低企業成本的目的,實現企業價值最大化的第一步。

(三)把應收賬款的管理放在首位

應收賬款是在企業在資本循環過程中由于生產時間和流通時間的不一致性產生的,目前企業的應收賬款普遍存在過度的情形,主要是由于企業所面臨的嚴峻的市場競爭壓力,不得不采取賒銷的方式,從而也人為地導致了生產與流通時間的不一致。企業巨額的應收賬款不僅使得企業存在資金時間價值上的機會成本損失,倘若多筆應收賬款出現逾期則會導致商品企業生產過程的延遲和中斷,無法歸還銀行貸款,甚至發生企業財務危機,因此企業在進行財務管理目標設計時,應把掌握企業資金命脈的應收賬款的管理放在首位,既能保證企業通過賒銷的手段在激烈的市場競爭中減少庫存、不斷擴大銷售、提高產品的市場占有率、增強企業競爭力,還能保證應收賬款的到期收回、降低存貨風險和管理開支、減少可能發生的費用或損失、保證資金的安全和流動性,從而增加企業的盈利水平。

(四)重視相關者利益

我國社會主義的本質決定了我國企業的財務管理目標必須與西方國家的企業存在一定的差別,它不能只關注利潤或者某一利益相關者的利益,而要關注各個利益相關者的利益,承擔起相應的社會責任,以期實現利益相關者間的利益均衡,從而最終實現共同富裕的社會目標。因此企業在設計財務管理的目標時,要重視相關者利益,區別于股東價值最大化,要更加重視員工的利益,主動承擔起所承擔的各項社會福利責任及生態環境保護的責任。此外,我國企業的負債比率偏高,在設計財務目標時還要充分考慮債權人的利益,及時紕漏相關財務信息,才能吸引更多的資金,促進企業發展。最后,在現實中與企業相關的單位很多,如企業擁有基層單位,內部自負盈虧,但是以收取管理費或者獲取股權利益為形式的企業應與利益相關者實現資源、信息的共享,從而實現聯動效應。

三、結論

企業設置財務管理的目標有助于更好地實現企業長遠發展的戰略目標,為企業的管理者指明理財的方向,激發起每個職員為著目標奮斗的潛質能力,更有利于企業增強全體成員凝聚力,是企業遠航的燈塔。本文具體比較分析了幾種不同財務管理目標的優劣勢,并根據其優勢及企業財務管理活動所受到的影響因素,對進行財務目標設計的側重點進行了分析,使其最有利于企業發展及長遠戰略目標的實現。

參考文獻:

1、宋英慧,劉朝陽.財務管理目標新論[J].經濟縱橫,2009(1).

2、李正明.基于企業財務管理目標的資本結構優化決策[J].商場現代化,2006(1).

3、李愛芬.企業財務目標的現實選擇[J].南京財經大學學報,2004(2).

企業管理的財務管理范文4

關鍵詞：財務管理；方法；管理

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關鍵詞：財務管理；方法；管理工作

中圖分類號：F275；文獻標識碼：A ；文章編號：

企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

二、財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。

1 財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關系到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。

2 財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件： 一是要有較強的理財能力； 二是要有強烈的管理意識； 三是要有較強的事業心和責任感。那么通過以下案例對財務人員進行簡單的測試，看看大家是否專業？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營改增”試點中被認定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺開具的廣告營業稅發票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺全額費用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應如何進行會計核算？

3 財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。

4 財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環境因素的分析和研究，根據環境的發展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力。

理財環境按其范圍分為宏觀理財環境和微觀理財環境。宏觀理財環境對企業財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規模上，而且在觀念上影響和制約企業理財行為的規劃和選擇。微觀理財環境通常與特定的內部條件有關，如企業的管理體制、組織形式、生產經營狀況、內部管理水平、人員素質等。微觀理財環境對企業財務管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業理財行為的選擇，而且影響財務管理目標的實現。

三、財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益 　 　成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

企業管理的財務管理范文5

摘 要 財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的。

關鍵詞 企業管理 財務管理

一、財務管理在企業管理中的核心地位

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。

首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。

其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。

最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

二、以財務管理為核心是現代企業中資本經營的要求

1．現代企業最核心要求是資本經營。資本是企業運作的中心和首要元素。目前在我國進入社會主義市場經濟條件下，企業的一切生產力都表現為企業的資本生產力，即企業資本所有者權益。“誰出資誰受益”就是現代企業最核心的原則，也就是資本權利和權利的實現，資本保值增值的原則。所謂資本經營即把企業所擁有的一切有形和無形的存量資產變為可增值的活化資本。經過價值的評估、認定、重組，優化組合等多種方式進行運營，以最大限度實現增值。可以看出資本經營是現代企業的本質要求。

解決財產所有權界限，確立企業法人財產權是實現現代企業制度的前提條件，客觀上使現代企業制度產生資本營運的內在擴張沖動，講求資本運籌之道，擴大資本增值的途徑和方法，提高資本生產力和資本回收率就成為現代企業的內在機制和企業目標的追求。

現代企業制度下法人財產權和資本所有權是分離的，這是權責明確的需要，出資者不能直接參與企業管理，只享受資本的受益權，法人財產權交由資本經營者運作，這種權責分工的機制在客觀上要求企業經營者必須學會在資本運營層次上提高資本營運水平。

資本經營，實質上是“政資分開”從而使“政企分開”成為可能。現代企業制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業法人財產權界限明晰，政府作為出資者，同樣無直接參與經營法人財產的權利政企是分開的，因而資本經營是實現“政企分開”的主要條件。

現代企業制度是以資本為主線的，企業的一切生產經營活動都是圍繞資本盈利最大化目標進行。因此，建立現代企業制度所要求的科學管理不同于傳統的企業管理，非常重要的一個方面就是現代企業制度是適應市場經濟和社會化大生產的要求，突出以資本經營為核心的企業內部科學管理。

2．以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

財務管理的目標在于實現所有者權益最大化，它在本質上體現了資本經營的目標。財務管理的目標是指特定的理財環境中通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。資本經營的目標是指通過對企業擁有的一切資本優化配置和流動，進行有效運營，以實現資本最大限度的增值，完成資本經營的目標，具體要以落實財務管理目標著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財務狀況基礎上實現利潤。以求得企業的生存和發展，保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。資本經營的目標和財務管理的目標一致性決定了必須確立財務管理在現代企業管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對生產經營型和資本經營型的區別中看到確立財務管理在現代企業管理中的核心地位的必要性。

商品生產經營者最大特點是營運產品；資本經營者最大特點是營運資金使之不斷增值。商品生產經營者總是圍繞產品來設計企業生產、供銷各環節的組織體系及指揮體系，以保證生產程序正確運轉。商品生產者最關心產品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經營者最關注的是看不見的資金流，認為企業物質流的實質是資金運動，要求物質流在企業內各環節點上停留的時間越短越好，而且要求資金在經過每一個循環之后要增值，因此，必須把財務管理放在突出位置，建立科學組織機構。我國目前多數企業采用財務與會計合并的一元化的組織結構。由企業總會計師或分管財務的行政負責人領導，負責整個企業財務與會計方面的管理工作，現代企業制度下根據產權明晰的原則和企業財產委托經營的要求，財務與會計部門必須分設。前為理財、承擔企業資金籌集、運用、投資、分配等資金管理工作，從事企業內部各單位資金核定、分配、結算、考核工作；后者是核算、承擔會計帳薄記錄、會計核算、提供會計報告。總會計師或分管財務會計工作的行政負責人，負責全面管理工作，尤其側重財務管理。最后，建立一套適合現代企業管理的財務管理機制。財務管理成為企業管理的核心，須依賴于各種內部機制的建立，特別是對企業的資金籌集、企業的平衡與發展、風險的防范和處理、經營的擴張與收縮、生產的開拓約束等重大財務活動要建立財務分析、預測、研究、比較、決策、申報中的工作機制并形成制度。

參考文獻：

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[3]余蓉蓉,儲超.淺析當代企業財務管理目標及其新選擇.現代商業.2009(02).

企業管理的財務管理范文6

關鍵詞：精細化管理；財務管理；資金管理

自改革開放之后，我國經濟得到飛速發展，傳統的經濟管理體制已經不能滿足時展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業發展的必然要求。特別是近幾年經濟發展模式要轉型，企業面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經濟體制下的管理模式，解決原先企業重經營輕管理的局面。財務管理作為企業的核心，是企業發展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業賺取更多的利潤，促進企業的蓬勃發展，因此走精細化財務管理道路是企業的必然選擇。

1精細化策略的內涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規管理之上向更深入管理模式的轉化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業的其他部門相聯系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業的資產、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業的財務管理人員來說，尤其是企業，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環節緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業必須實行的。

2企業財務管理現狀

2.1財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業認為抓好生產是關鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質量，卻忽視了對企業財務的管理，認為財務部門只是工程結束后的“算賬伙計”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經濟體制下企業的生存和發展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業綜合性很強，貫穿于企業管理的各個方面，企業哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結果中有所體現。財務管理是企業利潤得失的晴雨表，反映了一個企業的發展歷程，選擇合適的管理策略對企業財務管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業資金管理問題多，資金循環不良。財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，這是最重要的內容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環節的資金鏈條出現問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統觀念認為企業最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對其他企業和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業來看，大多企業重視財會人員的實踐經驗積累，而對素質要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統的學習理念，雖然有較多經驗可以借鑒，但是對財務具體業務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統理論的學習，所以不能對財務管理行業在企業前瞻性發展有可依據性的預測，更談不上對企業有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質要嚴格要求，責任劃分清楚。

3精細化管理對企業財務管理的啟示

3.1規范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業的制度建設，才能對企業人員行為規范有所限制，提高企業的規范化意識，精益求精。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據可依、有章可循。因此，規范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業各項工作的運轉，涉及內部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業管理系統機制。讓企業的各項標準符合業內建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業對自己公司重視的表現，健全的制度之下才會有規范的員工，制度建設不僅是企業對自身發展的內在要求，也是對員工負責的表現，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2加強對資金的管理

上文說企業太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業的“小金庫”必須得發揮好他的價值。企業內部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。”總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統籌規劃好資金調動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態下使用和投資，外調資金不會對公司的財務規劃產生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3提高財務管理人員綜合素質

提高財務管理人員的綜合素質，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業素質的培養，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進企業的發展，所以提高管理人員的綜合素質，加強對財務管理團隊的建設，建立經濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經驗的財務管理企業學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時展對企業提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質。

4結語

綜上所述，時代的進步要求企業財務管理要轉變自身傳統管理模式，立足當前企業發展現狀，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。

參考文獻

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