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弱電工程監理細則范文1

關鍵詞： 照明系統 弱電 弱電系統

中圖分類號: O646.1+2文獻標識碼：A

智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進行分析和探討。

一、弱電

2.1弱電的概念

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等家用電器均為弱電電氣設備。建筑中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分。另一類就是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

強電和弱電的主要區別在于其用途上。強電是用作一種動力能源，而弱電一般用于信息的傳遞。它們交流頻率不同，傳輸方式不同，功率、電壓及電流大小不同。

2.2弱電系統設計的重要性

智能建筑的弱電系統，是智能建筑中智能化群體的基本成員，也是智能建筑的關鍵組成部分，它也是建筑電氣專業人員日常工作的主要對象。以前的弱電設計，僅包括電話和廣播設計。現而今，弱電系統的設計內容又增加了消防報警與聯動控制、保安監視、共用天線、空調DDC控制等。

二、智能建筑弱電工程存在的問題

1、對弱電施工不夠重視。

智能建筑建設期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

2、弱電系統集成商施工隊伍素質不高。

現在的弱電系統集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。

3、弱電系統集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。

弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大、藕合度高。而這一方面的規范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規章中界定得不明確，這就造成施工時的相互推委，配合失調。

4、弱電工程監理不夠專業。

目前較多的工程建設項目中，負責弱電監理的工程師多是由強電監理工程師兼任，而他們對弱電系統的許多新的技術、設備缺乏一定的了解，因此難以監理到位。

三、加強對弱電工程管理的建議

1、加強對弱電系統設計的管理。

在智能建筑的方案設計階段，就要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。 智能建筑弱電工程是集結構、系統、服務、管理于一體并達到優化組合的系統工程，是一個多專業協調共同創造的過程。如機房、豎井位置與結構，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置，通風、給排水設備運行狀態的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去由于建設單位對智能弱電系統設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足，沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時，才來考慮弱電系統的建設問題。等到子系統集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業主之間的推諉現象、責任不明，給業主帶來很多操作上的難題。

2、加強對系統集成商的管理。

通常我們采用弱電主承包商（系統集成商）或業主對各子系統進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統產品的要求和特點進行審核和優化設計。不僅要使系統產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上，系統集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力，及時發現問題和現場處理問題的能力，與各專業配合協調的能力，以及對子系統承包商控制協調能力。

3、加強弱電系統與土建、裝飾配合的管理。

這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。總網絡圖應統籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協調工作的責任人。

4、加強弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理。

機電設備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標、采購的弱電技術條款應咨詢弱電工程師。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內留有相應的安裝空間。

5、加強對監理單位的管理。

實行工程監理是提高建設水平，確保工程項目優質高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術含量高，涉及專業廣，分支系統多，因此，要選擇有資質，實力強，專業配套的監理單位進行監理。由于智能弱電工程包含許多新技術，是一個新興的領域，監理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質量管理外，以監理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監理大綱、監理規劃和監理實施細則中，對智能弱電系統的監理要有體現，要突出目標管理的要求，要明確監理的各項措施。建設單位在授權時，要明確弱電工程的器材設備不經監理工程師質量檢驗不付款；工程量不經監理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經設計院專業人員和監理工程師認可；由設計院簽發變更通知后方能實施等。

弱電工程監理細則范文2

關鍵詞：建筑施工；電氣工程監理；意義

社會的進步、科技的發展以及生活水平的提高都使得電氣工程在整個建筑工程中占的比例據越來越高，人們對高質量的生活的要求也讓施工單位把更多的目光投向了電氣工程中，電氣工程的監理工作也相應地獲得重視。從目前的情況來看，整個建筑施工投資中的大約十分之一都是電氣工程的建設資金。較大建設資金占用比例也說明了電氣工程的重要性日益凸顯出來，所以，想要實現比較理想的建設效果，就要對電氣工程建設中的設計環節、施工環節以及運行管理環節都要進行有效的控制與把握。那么怎樣控制和把握呢？這就需要在整個電氣工程的設計環節、施工環節以及運行管理環節實施有效的監理，確保每一環節都不會質量問題。

1 正確認識電氣工程的特點及其對整個建設項目的重要意義

1.1 正確認識電氣工程的特點：電氣本身有著弱電與強電之分。它的涉及面非常廣、要求非常嚴格，比如，與土建的給排水和暖通等方面有著密切的聯系，且相關的技術規范、技術標準、技術規程等等要求都嚴謹而詳細。

電氣工程施工應該是在深入了解電氣自身的特點之后的相關施工，在工程中應該緊緊抓住電氣的這些特點來進行電氣工程監理實施細則的編制工作，在細則的實際執行過程中更應該圍繞著電氣的自身特點來做好實際的監理工作。

1.2正確認識電氣工程對整個建設項目的重要性：在當今社會電氣工程對于整個建設項目的重要性是不言而喻的，因為電氣化和智能化是建筑發展的基本趨向之一。如果把整個建筑建設項目看作一臺電腦的話，那么電氣工程就是這臺電腦的中央處理器。同時它也起著電源的作用，能夠為整個建筑提供其運行所需要的能源。

建筑電氣化與智能化的發展趨勢不僅使得電氣工程的重要性日益突出，也使其對整個建筑項目的質量的高低、工期的長短、投資的多寡以及預期效果的實現與否都產生了重要的直接的影響。僅就工程質量這一項來說，它的好壞高低對建筑整體的安全性能、節能效果以及建筑竣工后的實際使用效果（包括在其中生活與工作人員的安全性、高效性和舒適性）等有著非常重要的制約或者促進作用，至于是制約還是促進則要取決于電氣工程的施工質量，電氣工程施工質量的高低在很大程度上與施工監理有關。

在這里需要說明的是，上文中的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監控系統是否完備等等。[1]

2如何把握電氣工程監理的重要意義

電氣設備升級速度的加快以及相關安裝技術的發展都讓建筑工程中的電氣工程的施工越來越具有挑戰性。也正是因為如此，電氣工程監理的難度也是越來越大。

那么如何才能科學準確地把握電氣工程監理的重要意義呢？

2.1合理安排高素質的專業技術人員。

合理安排技術人員是由以下幾個方面決定的：

第一，建筑工程中的電氣工程的發展升級速度十分快，因此新的技術難點和重點層出不窮：

第二，建筑工程中的電氣工程具有非常寬的涉及面與很大的技術跨度，它通常包括電氣設計、電氣設備、電氣安裝與電氣調試等，例如在較為復雜的電氣工程中常常包括了高壓配電、計算機應用、微電子、電視工程技術以及智能化管理等諸多項目；

第三，電氣工程，可以用到的的電氣設備的產品種類繁多，并且更新迅速，因此需要專業能力較強的技術人員進行相應技術把關。

預控是電氣監理的重要特征之一，技術人員應該具備較高的執業素質才能很好地起到“預控”的作用，否則，不了解技術重點和難點，“預控”就無從談起。以技術交底為例，對于施工承包方來說，需要事先閱讀圖紙了解施工的技術要求，并在交底中向設計單位提出問題，通過設計單位的解答更加深入地了解設計意圖。在整個過程中假如沒有高素質技術人員的參與，“提出問題”與“解答問題”都是無法實現的。

電氣工程的監理人員應該在整個建筑施工工程中貫徹“重兩頭、保中間”的監理方法，把高素質的專業技術人員進行有側重、分階段的安排，保證監理]：作的高質量。

“重兩頭”中的“兩頭”在這里特指“事前控制”與“事后控制”，其中“事前控制”主要包括相關技術的交底工作、電氣工程圖紙的會審工作、施工單位的施工能力的審核工作、實際施工方案的制定工作等等。著力解決好“事前”的預控工作，就可以使“事中”控制的難度大量減輕；“事后控制”主要包括技術資料的整理和審核、試車環節、竣工驗收工作等方面。設備調試屬于“事后控制”。以某些復雜工業項目為例，有時調試很順利，有時卻極其費力費時。調整點多、技術含量高是重要原因。而竣工驗收工作雖技術難度小，但責任重大，參與驗收的建筑電氣監理工程師，必須是經驗豐富，基本功扎實，并由項目法人充分授權的人員。[2]

“保中間”中的“中間”在這里特指“事中控制”，相對于上述兩種控制來說，“事中控制”顯得更加具有長期性，因為它要貫徹于整個電氣施工過程中。實施事中控制的監理人員，要求他們熟練掌握施工工序和工藝，了解施工機械設備、工程材料的性能和使用方法，具有相應的質量控制與評定、I程計量等方面的技能、具有足夠的識圖能力、豐富的施工經驗和強烈的責任感，實施事中控制的人員要求是側重于實際操作。[3]

2.2做好電氣工程的安全監理工作：把“預防為主”安全施工方式貫徹到電氣施工的整個過程中，施工項目部門必須認真落實當天上班之前的安全交底工作，審核施工單位的安全設備與工具、相應的技術防范措施是否落實到位，不能虛與應付。

在電氣設備的使用方面要符合臨時用電的相關管理規定。具體內容應該包括：

第一，使用TN-S供電系統給電氣工程的臨時供電系統供電。TN-S供電系統在總供電電源處把專用保護線PE和工作零線N嚴格分開，具有較好的用電安全性。

第二，設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。[4]

第三，不同的供電場合需要不同的電壓，因此在特殊供電場合應該嚴格按照相關的規定采用安全電壓進行等級供電。

第四，嚴格按照臨時用電的規范要求來進行電氣設備的安裝位置選擇、相應防護措施、導線選擇及布線、配電分級等工作。

第五，電氣設備的操作與維修人員必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規程。[5]

弱電工程監理細則范文3

關鍵詞：建筑工程；施工；電氣監理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言：建筑電氣監理在建筑監理工作中祈禱了承上啟下的作用，因此，建筑電氣監理要求建立人員必須具備豐富的監理實踐經驗，同時可以應對需要施工中的突發事件，從細節著手從施工的具體環境著手，提升建筑電氣質量，卻把建筑電氣施工安全。

一、電氣工程監理范圍

施工現場的臨時用電（包括施工機械、現場辦公用電等）、預留預埋工程、建筑電氣工程安裝與調試、弱電工程的安裝與調試，變配電室工程，供電干線工程、室外電氣工程以及這些工程中相應的試驗和施工資料。

二、電氣工程施工常見問題分析

很多施工人員往往看清了圖紙的要求，但是真正操作起來很多小環節都沒有引起足夠的重視，致使出現許多意想不到的事故，為此我們要抓住每一個細節，在施工中我們會遇到以下問題。

1、防雷接地不符合要求

為了保證生命安全，建筑上采取了很多避雷措施，但是在引下線、均壓環、避雷等連接處往往因為工藝水平不佳，出現夾渣、焊瘤、虛焊、焊縫等問題，如果焊渣不弄掉，也很容易出現雷擊事故。

2、電線管敷設不符合要求

在安裝的過程中，很多施工人員為了節省時間、操作簡便，把電纜管多層熏疊和并排緊貼，完全沒有按照要求把把它們安裝好，有的地方甚至高出鋼筋的面筋。除此之外，有的電線管埋在墻里的深度不夠，在電線管里出現死彎、痛折、凹痕等不良現象。最后在電線管進入配電箱時，管口在箱內未做緊鎖固定，這樣長時間使用用后，很容易松動。

3、導線的接線及質量和色標不符合要求

建筑施工中會用到很多導線，這些導線都有質量要求，一般多股導線不采用銅線。而在與開關、配電箱等接線端連接時，一個端子上可以接幾根導線，導線最容易出現的問題就是由于運輸、安裝會磨損掉外表皮，導致線頭。最后很容易被人們忽略，但是會引起安全事故的就是導線的三相、零線、接地保護線的色標不一致或者混淆，如果沒有注意這方面的問題，在通電之后可能會發生觸電現象甚至引起火災。

4、開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求

實際操作中開關的安裝及接線會出現很多問題，像線盒填埋太深，標高不在同一位置上，同時匠板與墻體間有時會有縫隙，蕊板有膠漆污染等。最后開關也會出現電線頭的情況，還有開關座固定不牢固，容易松動。

三、建筑工程電氣施工監理

1、建筑工程電氣施工監理要點

工程監理是保證工程質量的最后一道防線，是事前預防和事中控制相結合的一項系統性的工作。電氣施工監理中的幾個核心工作包括對分包單位施工資質的嚴格審查、保證承包單位對分項工程的技術交底、施工過程的巡檢和旁站以及工程竣工前的預檢。為保證監理工作的順利開展和監理質量，在工作開展前，監理方首先需要根據項目特點制定電氣部分的監理規劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實施工作有指導作用，可操作性強。同時，根據工程特點需要編制電氣監理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制。細則一般應寫明控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、關健控制點以及控制措施等。其次是參與設計交底，弄清楚設計思想、設計對施工要求，對施工負責的分項工程，要會同建設方要求設計方提供詳細的細部設計方案，提高復雜環節和區域施工的可操作性；第三需要對施工方提供的施工方案進行審查，對施工總平面圖、現場人員配置、設備配置、原材料采購計劃、質量保證措施、施工進度安排等工作的落實情況進行監督和審查，保證工程按照正確而科學合理程序施工；最后，監理方需要對項目所在地區的工程質量管理法規、標準、項目合同等進行仔細的學習和理解，提高對驗收標準的認識水平，嚴格區分監理方、建設方、設計方和業主方在工程質量問題上的權力和義務，以避免后期質量問題出現推諉扯皮情況。

2、建筑電氣工程設計階段監理

在建筑電氣工程設計階段，電氣監理工程師需求跟進介入，主要解決兩個方面的問題，一是詳細了解業主對電氣工程的需求和個性化要求，弄清業主對供配電、室內外照明、消防、保安、通信、電視等系統的詳細要求及使用特點，對照設計圖紙明確業主的需求是否滿足，以保證工程施工能夠滿足業主要求；二是詳細了解設計師的設計思想和設計意圖，以便能夠對圖紙有更進一步的理解，在施工監理過程中中不會出現疑惑和猜測，明確施工是否滿足設計要求。提高監理工作的主動性和準確性，增強施工監理的可操作性，保證工程施工質量。

3、建筑工程電氣施工階段監理及質量控制

建筑工程電氣施工階段監理及質量控制主要分為事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制三個階段。

事前質量控制主要是審查施工單位提交的施工組織設計與專項施工方案，對負責工程施工安排具體施工計劃；審查原材料的型號、規格、原廠證明、出廠證明、采購清單、入庫登記等資料，保證材料的質量，從源頭控制工程質量；同時要對特種作業人員的資質證書進行核查，保證施工人員素質的同時，提高施工現場的安全管理水平，保證整個工程安全、有序施工。

事中質量控制主要是對照設計圖紙和施工規范、驗收標準，監理人員每天要到施工現場巡視和檢測，發現質量問題要及時以書面形式提出整改通知。對隱蔽工程的施工要嚴格把關，只有驗收合格簽字確認后方可采取隱蔽措施，同時，配合做好電氣工程標志的設置工作，對電路的名稱或編號、額定值、作用、警告標志的設置嚴格把關。

事后控制主要是督促并審核施工單位提交調試及試運行方案。試運行時監理人員必須在現場進行旁站監理；對未完工程以及質量有問題的工程要逐一進行檢查，列出明細表，并督促施工單位完成及整改；建議業主及早安排維修保養人員進場，熟悉情況，進行技術培訓，確認無質量問題，驗收合格后組織工程移交。

結束語：建筑電氣施工質量控制是一個非常復雜的過程，在具體工作中我們必須抓住工程施工電氣的關鍵點，重點檢查和控制關鍵的電氣工程部分，并對容易遺漏的部分進行檢查。因為建筑工程的電氣施工質量事關人們生命安全和建筑物后期養護費用，所以我們必須提高對建筑電氣監理工作的重視性，把握好電氣工程施工中的各個步驟和關節，對整個建筑物的電氣工程實施保質保量的監理工作，更好的保證整個建筑工程的質量和施工。

參考文獻：

[1] 周鑫華，包海峰. 電氣工程的質量與安全控制[J]. 黑龍江科技信息. 2009（30）

[2] 高睿. 淺談電氣工程的管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011（27）

弱電工程監理細則范文4

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。下面就讓小編帶你去看看工程部經理年終通用述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部經理年終述職報告1尊敬的董事長、各位老總：

大家好!

20____年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣慘迅骶透魑唬鞲浩湓稹O殖こ湯嶂貧紉閻貧ā⒙涫擔殖こ坦芾聿餃胝臁?/p>施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現在秀園項目現場辦公室區基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位;秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米。現場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：溝通協調：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發項目是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

外部協調比如來說：對監理單位要求。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創優質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合!

謝謝大家!

______

20____年__月____日

工程部經理年終述職報告2尊敬的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監理招標

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創新街小學;萬通項目二期安置區B-

8、A-

5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20____年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年

八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內部管理

為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

(七)工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤

之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B-

5、6;

凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。

在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、

《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

(十三)加強對各項目監理的管理

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，

多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

(三)加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程部經理年終述職報告3尊敬的領導、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創業園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;A、B區過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業用房;彭春秋入伙整改工作;協助物業做好揚子空調的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業后期整改打包;亮化施工(發光字)，處理物業外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛打包整改;協助物業完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創業園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業整改驗收;處理物業整改移交業委會的未完成部分;物業整改材料市場調查等等。

整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經過反反復復，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業負責，對老板負責的態度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節要求，并及時發往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長發展。我編制了《施工合同技術規程》，以后可以通過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態。

另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20____年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協調;工程部各項規程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的項目經理、相對穩定協作的項目班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優質，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部:______

20____年1月5日

工程部經理年終述職報告4各位領導、同志們：

一年來，受公司委托，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后，施工區交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設計參數報監理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了具體規定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協調兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區安全工作的重點。我們專門下發了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據現場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行情況進行跟蹤監督、與監理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日，由于暴雨和地質原因，35KV施工變電站后邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進線側35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

20____年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現異常。經現場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業績進行認真審查，將審查結果上報喜河工程質量監督站備案。

根據集團公司《工程項目質量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質量評定標準》，前期準備工程的6個標段單元工程質量評定優良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協調會議、月生產協調會議等形式進行。“一枯”是廠房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經要求施工單位加強設備和技術力量的投入，倒排工期，采取措施，確保“一枯”各項施工目標的實現。

四、協調工作

由于施工區征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出;由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協調工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協調工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

按照集團公司的要求，我們從3月份開始，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大范圍發生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書，并按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查，對未經批準來工地的人員，采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現場布置、施工區整理、開工爆破設計等準備工作。在現場準備工作中，我們連續一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年8～10月份，漢江發生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續努力，不斷提高，認真扎實做好20____年的工作。

______

20____年__月____日

工程部經理年終述職報告520____年9月，根據____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項目、____項目、____項目及____項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨干人員，為后續工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處：

在____分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態。由于種種原因致使了臺山項目施工發生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結語：