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企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文1

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；信息化；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270.7

現(xiàn)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方向已向信息化方向轉(zhuǎn)移，信息化建設(shè)在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展空間。然而對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的信息化管理，卻是困擾各大企業(yè)的難題。企業(yè)信息化管理涉及的面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個(gè)體系中，將是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，需要一套科學(xué)合理有效的管理辦法，建立一個(gè)規(guī)范的管理體系。為此，本文將分析說明標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息化管理體系的建立與應(yīng)用，并將解釋其運(yùn)行模式及運(yùn)行步驟。

1 關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的說明

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，必須得在相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立，信息技術(shù)可以為企業(yè)的信息化提供技術(shù)支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進(jìn)行。過分依賴技術(shù)支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)問題。

1.1 相關(guān)概念及特點(diǎn)

關(guān)于管理體系的概念，ISO9000中有相應(yīng)的描述，因此在這里，筆者借鑒其關(guān)于管理體系的描述來對(duì)企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面的掌控，主要由資源、文件、職責(zé)等方面的管理，它關(guān)乎到企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。其主要特點(diǎn)有：（1）根據(jù)ISO9000設(shè)立的信息化管理系統(tǒng)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，它引用了ISO9000的原理和做法，因此具有科學(xué)合理性。（2）企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個(gè)系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀的掌控指導(dǎo)意義。（3）管理體系一旦建立就應(yīng)該遵照其規(guī)范辦事，它指導(dǎo)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)及權(quán)利，任何人都沒有特權(quán)。（4）建立信息化管理體系并不是一個(gè)一勞永逸的工程，在建成了一個(gè)相對(duì)完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實(shí)它。這些特點(diǎn)保證了管理體系不斷地在運(yùn)行中改進(jìn)漏洞，保證其科學(xué)性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 主要內(nèi)容

根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責(zé)的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實(shí)施以及管理體系的測(cè)量和改進(jìn)四個(gè)相互依存、相互制約的部分。（1）職責(zé)的管理部分。這主要包括對(duì)三個(gè)方面的管理，一是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，主要包括關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的決策及實(shí)施及員工管理等問題。二是對(duì)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)的規(guī)定問題，保證信息化建設(shè)有序進(jìn)行。三是明確企業(yè)評(píng)審及體系策劃等問題。（2）資源的管理部分。這一部分關(guān)乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。（3）信息系統(tǒng)的實(shí)施部分。信息系統(tǒng)的實(shí)施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設(shè)主要圍繞信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行，管理維護(hù)信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。（4）管理體系的測(cè)量和改進(jìn)部分。主要是通過相關(guān)的測(cè)量和改進(jìn)的辦法來促進(jìn)管理體系的合理有效性，保證其正常工作。在運(yùn)行中對(duì)管理體系的功能做客觀評(píng)估，測(cè)量其對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)際作用，看其是否符合信息化建設(shè)的要求。針對(duì)不符合信息化建設(shè)的方面進(jìn)行調(diào)整及改善，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有序進(jìn)行。

2 關(guān)于實(shí)際運(yùn)行模式

企業(yè)信息化管理體系是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀把握，從全局著手來對(duì)有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的因素進(jìn)行管理。因此，在管理體系實(shí)際環(huán)境中的運(yùn)行主要是根據(jù)PDCA的循環(huán)思想采用戴明模型實(shí)現(xiàn)。這種運(yùn)行模式主要是在識(shí)別有關(guān)企業(yè)信息化的要素，針對(duì)各要素的特點(diǎn)及聯(lián)系制定相應(yīng)的管理方案及措施，并將這些方案進(jìn)行整合，采用開放的管理辦法對(duì)其進(jìn)行測(cè)量及改進(jìn)，從而形成一個(gè)有機(jī)管理體系。根據(jù)PDCA循環(huán)思想，使得策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、過程改進(jìn)等部分實(shí)現(xiàn)螺旋上升的趨勢(shì)，不斷地在過程中去改進(jìn)管理體系的缺陷及漏洞。

在實(shí)際運(yùn)用中還應(yīng)該注意對(duì)管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實(shí)施“法治”，建立相關(guān)的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)走向科學(xué)合理化。另外，企業(yè)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技術(shù)及先進(jìn)的管理思想，把相關(guān)的管理技術(shù)、思想及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以知識(shí)庫的形式建立起來，以指導(dǎo)管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有效開展。

3 關(guān)于具體實(shí)施步驟

企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個(gè)體系中，將是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，需要建立一個(gè)規(guī)范的管理體系以及一套科學(xué)合理有效運(yùn)行模式。上述關(guān)于管理體系的運(yùn)行模式的闡述體現(xiàn)出了其運(yùn)行步驟主要由策劃、運(yùn)行、評(píng)價(jià)及改進(jìn)四個(gè)階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個(gè)相關(guān)的體系策劃，明確管理體系的建設(shè)目標(biāo)、各相關(guān)人員的建設(shè)職責(zé)、建設(shè)規(guī)劃等問題。首先，關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細(xì)分為對(duì)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對(duì)企業(yè)規(guī)劃的分析、對(duì)企業(yè)信息化因素的識(shí)別、對(duì)管理體系總體結(jié)構(gòu)的策劃、編制相應(yīng)的管理體系文件五個(gè)小步驟。其次，在運(yùn)行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對(duì)管理體系進(jìn)行宣傳并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、合理規(guī)劃資源、實(shí)施信息化管理體系等三個(gè)方面來實(shí)施。第三是對(duì)體系的評(píng)價(jià)，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。主要包括對(duì)運(yùn)行過程的檢測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)功能的評(píng)價(jià)等，然后將這些檢測(cè)評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)入到下一階段進(jìn)行改進(jìn)。最后是體系的改進(jìn)，這一過程主要是通過制定相關(guān)的改正措施，然后根據(jù)上述的評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)管理體系中的缺陷及漏洞進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)信息化管理體系達(dá)到最優(yōu)化。

4 結(jié)束語

企業(yè)的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的支持，更少不了管理體系的維護(hù)。本文根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設(shè)計(jì)更有利于符合企業(yè)信息化建設(shè)的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文2

關(guān)鍵詞 企業(yè) 信息化 總體設(shè)計(jì) 分析探討

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在中央提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)信息化作為國家信息化、城市信息化的重要組成部分，經(jīng)過20年發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，我國總體企業(yè)信息化建設(shè)水平離新型工業(yè)化的要求還差之甚遠(yuǎn)。本文主要研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義，探討企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，為我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

1企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義

近幾年來，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，我國提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)。該戰(zhàn)略的出臺(tái)，顯示了國家對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)重視程度。目前來看，我國企業(yè)的信息化建設(shè)與國家要求相差甚遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)目前還處于工業(yè)化的過程中，缺乏對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的深入研究，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是近幾年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及其他高科技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與這些高科技融為一體，廣大的企業(yè)也已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，加大了對(duì)于本企業(yè)信息化設(shè)計(jì)的投入力度。尤其是在不久的未來，我國企業(yè)的信息化建設(shè)必然是發(fā)展越來越好，這是時(shí)代賦予企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重大使命。

2企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略

2.1企業(yè)外部規(guī)劃

2.1.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)信息化建設(shè)是需要一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作支撐的。無論是國家信息化建設(shè)還是城市信息化建設(shè)，都必須要對(duì)一定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，從而為我國家以及城市信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)該積極跟隨國家信息化規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的利用國家以及城市信息化基礎(chǔ)基本設(shè)施，同時(shí)，企業(yè)還需要向國家信息化以及城市化信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和靠攏，從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定出適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，信息資源建設(shè)同樣也是企業(yè)信息化規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)信息化建設(shè)是否可持續(xù)的重要保障。關(guān)于信息資源建設(shè)，關(guān)鍵還在于政府，政府需要以身作則，對(duì)于信息資源建設(shè)問題積極引導(dǎo)，建立完善的信息資源庫，從而使得企業(yè)可以享受到完善的信息資源建設(shè)服務(wù)。

2.1.2服務(wù)行業(yè)規(guī)劃與法制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，與信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是在信息化咨詢與監(jiān)理方面，都對(duì)于企業(yè)的信息化總體設(shè)計(jì)與實(shí)施至關(guān)重要。政府需要以身作則，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)好信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，對(duì)于信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，甚至可以幫助信息化行業(yè)建設(shè)進(jìn)行出謀劃策，使得我國信息化服務(wù)行業(yè)可以獲得良好的外部條件。另一方面，企業(yè)信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)離不開相關(guān)法律法規(guī)的支持，離不開國家有關(guān)政策的約束。為此，政府需要加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)的環(huán)境建設(shè)，必要的時(shí)候可以向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的法制環(huán)境建設(shè)策略。同時(shí)，根據(jù)我國企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)需求實(shí)際，制定出一整套科學(xué)合理的企業(yè)信息化法律法規(guī)政策，從而為企業(yè)信息化的進(jìn)一步開展保駕護(hù)航。

2.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃

2.2.1制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的持續(xù)新內(nèi)動(dòng)力，因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須也要把制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事請(qǐng)來辦。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及本地區(qū)信息化建設(shè)的實(shí)際，對(duì)于企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性分析，明確企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)，明確出企業(yè)信息化建設(shè)的使命與責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過完善企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

2.2.2信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的過程，需要每一個(gè)步驟每一個(gè)方法都符合國家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，努力做到一切從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃還需要借鑒一些有效的軟件，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)所必須要的信息數(shù)量進(jìn)行分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)合理的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的信息系統(tǒng)框架。另外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃是建立在信息資源整合的基礎(chǔ)上的，只有做好信息資源整合，才可以進(jìn)一步開展內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。對(duì)于信息系統(tǒng)的開發(fā)，企業(yè)同樣也需要根據(jù)企業(yè)自身信息化建設(shè)實(shí)際以及企業(yè)自身信息需求進(jìn)行選擇。

3總結(jié)

綜上所述，在制定信息化總體規(guī)劃的過程中，應(yīng)綜合考慮城市信息化、政府信息化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與其他信息化建設(shè)緊密聯(lián)系起來。我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的信息化總體設(shè)計(jì)過程中，還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)信息化進(jìn)度。深入研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)問題，創(chuàng)新企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，是今后我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的重要課題。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文3

【關(guān)鍵詞】問題，對(duì)策，階段，起步，融合，談?wù)?，信息化，建設(shè)，企業(yè)，發(fā)展

浙江省嘉興市信息化建設(shè)處于快速成長(zhǎng)階段，工業(yè)化建設(shè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮之中，兩化融合發(fā)展則剛剛起步，非常迫切，亟需各方力量不斷努力、理清思路、明確方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的步伐。

嘉興市兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，嘉興市努力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。從政策指導(dǎo)到資金扶持，都做了一定的努力。但兩化融合發(fā)展的進(jìn)度仍很緩慢，企業(yè)信息化建設(shè)理念有待更新，政府扶持力度有待加大。

(一)嘉興市兩化融合發(fā)展的特征

1、兩化融合發(fā)展尚處于起步階段向發(fā)展階段過渡時(shí)期。從政府層面來看，雖然我市早在本世紀(jì)初就出臺(tái)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化規(guī)劃，但針對(duì)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的具體舉措——企業(yè)信息化建設(shè)工作始于2006年，當(dāng)時(shí)我市組織實(shí)施信息化試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定管理工作，至今被認(rèn)定和通過考核的嘉興市信息化試點(diǎn)企業(yè)已有49家。今年我市又著手開展嘉興市區(qū)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理工作，目前已有7個(gè)項(xiàng)目被列入2009年度嘉興市區(qū)信息化項(xiàng)目計(jì)劃。不論從時(shí)間進(jìn)度還是工作深度來看，我市政府層面的企業(yè)信息化工作尚處于起步階段，需要加大力度、積極推進(jìn)。從企業(yè)層面來看，企業(yè)信息化建設(shè)始于上世紀(jì)90年代，但時(shí)至今日信息化企業(yè)仍寥寥無幾。據(jù)一位從事管理軟件行業(yè)多年的開發(fā)商透露，國內(nèi)真正意義上稱得上信息化的企業(yè)只占10%，而嘉興這個(gè)比例則更低。絕大多數(shù)的企業(yè)只采用了一些信息化軟件，卻尚未形成符合企業(yè)發(fā)展的具有企業(yè)特色的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)管理層決策提供信息的功能。

2、兩化融合發(fā)展主要出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)。首先，這與我市工業(yè)結(jié)構(gòu)相一致。雖然我市以光伏為代表的新能源、以玻纖為代表的新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，但是其規(guī)模仍然無法與紡織、服裝、皮革、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相提并論，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中仍占主導(dǎo)地位。其次，這與兩化融合發(fā)展的需求動(dòng)力相關(guān)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要借助信息化技術(shù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值鏈低端到價(jià)值鏈中高端的蛻變。綜合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位與企業(yè)主動(dòng)投入建設(shè)的因素，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)就成為了企業(yè)信息化建設(shè)的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在49家信息化試點(diǎn)企業(yè)中，服裝、紡織、皮革制品和化纖制造四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共20家，占總數(shù)的41%。其中，服裝行業(yè)8家，紡織行業(yè)6家，皮革制品行業(yè)3家，化纖制品行業(yè)3家。

3、兩化融合發(fā)展集中表現(xiàn)在業(yè)務(wù)融合和產(chǎn)品融合。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，以零配件加工生產(chǎn)為主，難以在技術(shù)融合方面有所作為。又因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)尚未全面普及，所以產(chǎn)業(yè)衍生尚未出現(xiàn)有效的市場(chǎng)需求，發(fā)展困難。而業(yè)務(wù)融合和產(chǎn)品融合相對(duì)發(fā)展較快，尤其產(chǎn)品融合，在政府投資引導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)更新需求雙重影響下，高端的信息化設(shè)備被應(yīng)用于不少工業(yè)企業(yè)。根據(jù)對(duì)信息化試點(diǎn)企業(yè)的了解，產(chǎn)品融合是企業(yè)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而業(yè)務(wù)融合幾乎成為公眾普遍理解的企業(yè)信息化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。只是這種理解還停留在初級(jí)階段，據(jù)專業(yè)人士表示，不少企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)信息化建設(shè)就是購買幾套信息化軟件。其實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)涵蓋廣泛內(nèi)容，并非是僅僅從事業(yè)務(wù)融合就能完成的，而且業(yè)務(wù)融合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕非簡(jiǎn)單地裝上幾套軟件就能實(shí)現(xiàn)。

(二)嘉興市兩化融合發(fā)展存在的問題

1、從政府層面來看，推進(jìn)兩化融合發(fā)展的方式單一。政府是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要力量，可以通過政策引導(dǎo)、資金扶持、培訓(xùn)宣傳、示范帶動(dòng)等多種方式推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。尤其是培訓(xùn)宣傳，其具有明顯的“蝴蝶效應(yīng)”，可以幫助企業(yè)由被動(dòng)化為主動(dòng)從事企業(yè)信息化建設(shè)，是政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的重要手段。但目前我市僅側(cè)重于財(cái)政扶持，而財(cái)政資金用途廣泛，信息化建設(shè)能夠爭(zhēng)取到的資金十分有限，因此政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用并不明顯。 轉(zhuǎn)貼于

2、從企業(yè)層面來看，推進(jìn)兩化融合的形式單一。企業(yè)是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的主體，本應(yīng)引領(lǐng)各方力量積極開展企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息化、生產(chǎn)設(shè)備信息化、管理體系信息化，藉此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而我市絕大多數(shù)企業(yè)的管理層尚未真正理解信息化的涵義，尚未真正明白企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義與作用，因此很多企業(yè)不愿意專注信息化工作、加大信息化建設(shè)力度。如前文所述，我市兩化融合發(fā)展主要表現(xiàn)為產(chǎn)品融合和業(yè)務(wù)融合，真正的信息化企業(yè)寥寥無幾，絕大多數(shù)企業(yè)尚未樹立關(guān)于信息化建設(shè)的科學(xué)理念，制定有利于信息化建設(shè)的規(guī)章制度。

3、從社會(huì)層面來看，推進(jìn)兩化融合的人才稀缺。據(jù)企業(yè)反映，由于我市信息化市場(chǎng)不成熟，很難招到真正懂得信息化管理的專業(yè)人才。換而言之，由于城市發(fā)展水平、居民收入水平、企業(yè)發(fā)展理念等諸多因素的影響，我市對(duì)信息化專業(yè)人才尚不具備吸引力。如果企業(yè)自己培訓(xùn)這些人才，則成本太高、周期太長(zhǎng)，也不合適。因此，信息化專業(yè)人才匱乏成為制約企業(yè)信息化建設(shè)的重要短板。

綜上所述，我市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的三方動(dòng)力均存在不足:政府助推方式單一導(dǎo)致政府引導(dǎo)動(dòng)力不足;企業(yè)開展形式單一、成效不明顯導(dǎo)致企業(yè)減弱對(duì)信息化的需求，工業(yè)化需求拉動(dòng)力不足;信息化專業(yè)人才匱乏導(dǎo)致信息化先進(jìn)技術(shù)的傳播滯后，信息化技術(shù)驅(qū)動(dòng)力不足。因此，我市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的工作任重而道遠(yuǎn)。

嘉興市兩化融合發(fā)展的對(duì)策建議

信息化與工業(yè)化融合發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，兩化融合內(nèi)容與理論也會(huì)得到不斷地充實(shí)和更新。通過認(rèn)真回顧并總結(jié)我市信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)及存在的不足，下階段我市應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見，加大項(xiàng)目扶持力度，尤其要注重思想指導(dǎo)，積極搭建信息化建設(shè)交流平臺(tái)，普及基本知識(shí)，暢通溝通渠道;注重人才引進(jìn)，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，有效發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。即，我市信息化與工業(yè)化融合發(fā)展需做好四個(gè)“注重”:

(一)注重政策引導(dǎo)，探索信息化和工業(yè)化融合發(fā)展之路

結(jié)合信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的理論與實(shí)踐，出臺(tái)具有全局意義和戰(zhàn)略意義的我市信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的指導(dǎo)意見，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展原則及發(fā)展重點(diǎn)，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。與此同時(shí)，在實(shí)踐中不斷摸索各行業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，在探索中制訂完善各行業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的實(shí)施細(xì)則。

(二)注重思想指導(dǎo)，搭建企業(yè)信息化建設(shè)交流平臺(tái)

企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文4

關(guān)鍵詞 企業(yè)信息化 建設(shè) 問題 解決方案

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)的層次也越來越高，從單純的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)。例如，市場(chǎng)信息、政治信息、金融信息等，都對(duì)企業(yè)的管理、發(fā)展決策，以及戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生了重大的影響。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)這種變化了，加強(qiáng)信息化建設(shè)已是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然當(dāng)前大部分企業(yè)開始進(jìn)行信息化建設(shè)，但是由于處于探索階段，不少企業(yè)信息化建設(shè)存在一定的問題。本文對(duì)這些問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠提升企業(yè)的管理效率。

二、企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的問題

（一）決策層認(rèn)知不足

企業(yè)的信息化建設(shè)所取得的效益取決于企業(yè)決策層對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)比較籠統(tǒng)，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)與信息化建設(shè)之間的聯(lián)系，甚至不相信信息系統(tǒng)能為自己提供有價(jià)值的決策的信息。一方面，有些發(fā)展比較好的企業(yè)，決策層滿足于現(xiàn)狀，缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視，沒有認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)在速度和準(zhǔn)確性方面要比人做得更好；另一方面，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息化建設(shè)的初期抱有較高的期望，希望能夠在短時(shí)間能看到信息化帶來的效益，一旦覺得投入了大量的資金卻看不到明顯的效益，便會(huì)對(duì)信息化建設(shè)失去信心，這種急功近利的思想非常不利于企業(yè)信息化建設(shè)。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將信息化建設(shè)單純地理解為購買一套管理軟件，用計(jì)算機(jī)代替手工操作，忽視了信息化建設(shè)是企業(yè)管理體系的一次重大改革。

（二）軟硬件設(shè)備欠缺

從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程來看，不少企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，再加上信息化建設(shè)對(duì)技術(shù)方面有較高的要求，所需要的資金投入也較為可觀，因此，軟硬件設(shè)備的欠缺就成為當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中一個(gè)非常突出的問題。尤其是中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，缺乏運(yùn)營資金，不能購置齊全的信息化硬件設(shè)備，進(jìn)而影響了企業(yè)正常的信息化建設(shè)進(jìn)程。雖說具備了硬件設(shè)備也不能夠保證信息化建設(shè)的完善，但它畢竟是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，才能實(shí)施信息化。

資金的短缺不僅會(huì)導(dǎo)致硬件設(shè)備的欠缺，也會(huì)影響軟件設(shè)備的完善，雖然管理軟件與硬件設(shè)備的性質(zhì)和用途不同，但它也需要有足夠的資金投入，甚至要高于硬件設(shè)備的投入。因?yàn)樵谑褂弥芷谥校布O(shè)備的結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生改變，采購成本是一次性的，只需要在后期使用中支付維護(hù)、耗材、操作等方面的費(fèi)用，而軟件設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、用途、維護(hù)會(huì)隨著企業(yè)的管理需求而不斷變化，而且管理軟件系統(tǒng)是不斷更新的。因此，軟件設(shè)備的采購成本不是一次性的，企業(yè)不僅要支付因?yàn)榧夹g(shù)革新和管理需求變化而產(chǎn)生的費(fèi)用，而且后期的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于首次采購費(fèi)。因此，資金投入不足導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)中出現(xiàn)了軟硬件設(shè)備欠缺的問題。

（三）人員信息素質(zhì)缺位

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，同樣，企業(yè)信息化建設(shè)也離不開人才，但當(dāng)前不少企業(yè)由于對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在招賢納士時(shí)沒有關(guān)注這方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化技術(shù)人才。人員的短缺導(dǎo)致信息化建設(shè)的力量薄弱、力度不夠，各部門無法通過有效的合作來共同完成企業(yè)的信息化建設(shè)工作。除了缺少專業(yè)的技術(shù)人才，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)受自身規(guī)模和業(yè)務(wù)的限制，使計(jì)算機(jī)方面的員工主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備維護(hù)的工作，對(duì)企業(yè)信息化管理知之甚少，因此企業(yè)非常缺乏既具有計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)應(yīng)用能力，又懂得企業(yè)經(jīng)營和管理的復(fù)合型人才。另外，有的信息化建設(shè)專業(yè)人才缺乏個(gè)人修養(yǎng)和責(zé)任感，在工作中有著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，不但不向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，即便發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤或不當(dāng)之處也不說出自己觀點(diǎn)，這種工作態(tài)度在一定程度上影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在問題的解決方案

（一）強(qiáng)化決策層信息化意識(shí)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)可以提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，從根本上認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，以及實(shí)施信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的好處。具體來說，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、售后服務(wù)等進(jìn)行的是自上而下的改革，是對(duì)企業(yè)的管理體系和業(yè)務(wù)流程的革新，因此決策層要把信息化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)未來的出路來看待，而且要有堅(jiān)定的態(tài)度，使企業(yè)的信息化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。另外，在強(qiáng)化企業(yè)決策層信息化意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的全體員工都重視和參與到這項(xiàng)工作中，加快信息化建設(shè)的步伐。實(shí)踐證明，企業(yè)的信息化建設(shè)取得成功的首要條件就是決策層的重視和參與，這是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

（二）對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行更新

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，相應(yīng)的軟硬件設(shè)備是這項(xiàng)工作順利有效開展的基礎(chǔ)。大部分企業(yè)的資金投入不足，是制約企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)投資較大的工程。因此，企業(yè)在對(duì)信息化建設(shè)加大資金投入的同時(shí)，要對(duì)自身的管理體系、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等進(jìn)行全面深入的研究，作出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立信息化建設(shè)的基金，用于購置和更新信息化建設(shè)所需的軟硬件設(shè)備，使資金投入落實(shí)到位，進(jìn)而營造先進(jìn)的管理和生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才的重要性在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中日益凸顯，良好的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。同樣，企業(yè)的信息化建設(shè)也要依托于人才，尤其是需要一支既有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，又了解管理知識(shí)，且具有一定個(gè)人修養(yǎng)的復(fù)合型信息技術(shù)人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先要招聘一些熟練掌握信息技術(shù)，又具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。其次應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部挖掘一些有基礎(chǔ)的員工，對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們達(dá)到企業(yè)信息化管理的用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解決信息化建設(shè)進(jìn)程中人員不足的問題。信息化培訓(xùn)不僅能夠幫助員工吸取新知識(shí)、新技術(shù)，還能完善企業(yè)信息化建設(shè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系。

四、結(jié)語

企業(yè)的信息化水平是其管理水平的具體體現(xiàn)，而企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，涉及工作的方方面面。新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，重視企業(yè)信息化建設(shè)，并通過積極有效的措施穩(wěn)妥地推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（作者單位為延邊大學(xué)草仙藥業(yè)有限公司）

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企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文5

【關(guān)鍵詞】信息化；項(xiàng)目管理體系；標(biāo)準(zhǔn)化；管理流程；編碼

【中圖分類號(hào)】TE35 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672—5158（2012）08—0147-02

引言：2003年11月，建設(shè)部下發(fā)《2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》后，幾年來，我國工程總承包企業(yè)在信息化建設(shè)和應(yīng)用方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，大型骨干施工企業(yè)已經(jīng)把自身的信息化建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，其他施工企業(yè)也都積極行動(dòng)起來，從原來的購買工具軟件、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算軟件、成本軟件到開始上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。而且不少企業(yè)還建立了內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站，各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大，已支持到企業(yè)的各個(gè)層面，尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù)。

1、我國施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

由于體制和歷史的原因，國內(nèi)許多大型施工企業(yè)在信息化理念、項(xiàng)目管理水平，特別是信息化管理手段方面，與國外大型承包企業(yè)還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：

（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化存在偏見，認(rèn)為項(xiàng)目管理信息化就是購買計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及項(xiàng)目管理軟件；而且在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等方面不愿意花過多的時(shí)間和費(fèi)用。

（2）部分國有企業(yè)的信息化建設(shè)還是被動(dòng)的，為了完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或僅僅做一些形象工程。另一種極端則是希望信息化能馬上見效，或短期內(nèi)解決企業(yè)所碰到的問題。

（3）施工企業(yè)的信息化是管理信息化，而不是單純的數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)化，只有高水平的顧問團(tuán)隊(duì)，才能深刻理解企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理流程，并將信息化手段融入其中，真正讓管理人員與信息系統(tǒng)組成密不可分的人—機(jī)系統(tǒng)，這樣才是真正的信息化。

（4）目前，我國涉足建筑領(lǐng)域信息化的軟件公司大多是開發(fā)工具軟件出身，對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程及施工企業(yè)經(jīng)營管理模式不熟悉，往往只靠幾個(gè)月的需求調(diào)查，就開始給施工企業(yè)“量身訂做”。這樣不僅影響了施工企業(yè)信息化建設(shè)的效果，甚至造成了一些負(fù)面影響，打擊了企業(yè)信息化建設(shè)的信心。因此，只有先通過管理咨詢對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)行流程優(yōu)化，并制定科學(xué)的分步實(shí)施方案，才能對(duì)癥下藥。

（5）信息化的價(jià)值在于應(yīng)用，要制定企業(yè)信息制度，制定企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息采集、信息交流，提高數(shù)據(jù)的可靠性和共享性，并通過提高信息化的實(shí)際效果促進(jìn)信息化工作的可持續(xù)改進(jìn)。

2、施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵

（1）決策正確是施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。目前的企業(yè)信息建設(shè)過程中過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，由單純的技術(shù)專家或技術(shù)廠商為主導(dǎo)，而技術(shù)人員又缺乏施工企業(yè)管理及項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的廣度、深度、力度不了解；同時(shí)，施工企業(yè)方面又缺乏必要的、系統(tǒng)的信息化知識(shí)和判斷力，在與信息化技術(shù)提供方的博弈中常常處于弱勢(shì)，導(dǎo)致盲目聽從技術(shù)提供方的游說，倉促上馬信息化項(xiàng)目，陷入“信息化黑洞”，使企業(yè)的信息化建設(shè)成了純技術(shù)問題，造成技術(shù)含量很高，但不適用的結(jié)果。這是施工企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因之一。因此，需要聘請(qǐng)既懂施工企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人士為企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢服務(wù)，以降低由于決策失誤而導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗的概率。

（2）現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不符合項(xiàng)目管理的要求，因此，建筑施工企業(yè)要開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，否則信息化建設(shè)就與實(shí)際的項(xiàng)目管理分離，成了“兩張皮”。

（3）成功的施工企業(yè)信息化建設(shè)離不開科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。因此，施工企業(yè)在信息化建設(shè)過程中還要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系。主要包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度等的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）施工企業(yè)總經(jīng)理重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)施工企業(yè)的總經(jīng)理對(duì)信息化建設(shè)不重視，那么該企業(yè)的信息化建設(shè)不可能成功。因此，施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)行“—把手”負(fù)責(zé)制，由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并設(shè)立信息主管，由專門、專人具體負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)，并能在每年的企業(yè)預(yù)算中規(guī)劃出專項(xiàng)資金，以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。

（5）我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是阻礙我國企業(yè)信息化水平與效率的主要因素，目前還沒有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工企業(yè)信息化過程中，企業(yè)必須要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)要將材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對(duì)大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，從而解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問題。

（6）要注意信息系統(tǒng)的安全機(jī)制設(shè)計(jì)，加大對(duì)安全防范的投入。如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的施工企業(yè)無疑會(huì)是致命打擊。另外，還要注意系統(tǒng)的可靠性，系統(tǒng)的可靠性達(dá)不到要求，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成極大的沖擊，甚至?xí)构ぷ靼c瘓，特別是信息化應(yīng)用達(dá)到一定階段后，企業(yè)及項(xiàng)目會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生較大的依賴性。如果初期信息安全設(shè)計(jì)不充分，將會(huì)留下許多后患。

（7）要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽(yù)、負(fù)責(zé)任并有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司作為合作伙伴，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它將伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理的升級(jí)。這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長(zhǎng)期地為企業(yè)提供維護(hù)及升級(jí)服務(wù)。與此同時(shí)，信息化的關(guān)鍵是人的信息化，軟件公司的實(shí)施能力與培訓(xùn)能力更是至關(guān)重要，用戶的使用是信息化成敗的關(guān)鍵之一，因此，要培訓(xùn)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)同感。

3、結(jié)束語

施工企業(yè)信息化建設(shè)問題從總體上來說不僅是技術(shù)問題，更是一場(chǎng)施工企業(yè)管理模式的革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，涉及企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和利益的重新分配、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能的重新調(diào)整，還涉及到企業(yè)管理體制和組織文化方面的改進(jìn)。因此，在施工企業(yè)信息化建設(shè)中，要重塑企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、管理模式，創(chuàng)造出保證信息化建設(shè)成功的企業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]高水娟.企業(yè)信息化建設(shè)過程中的問題及對(duì)策研究.碩士論文.2008年

企業(yè)信息化建設(shè)和步驟范文6

關(guān)鍵詞：商務(wù)智能；企業(yè)信息化；信息管理系統(tǒng)；電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)主要是指由企業(yè)專設(shè)信息機(jī)構(gòu)和信息主管，在滿足企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上由企業(yè)為自身增添自動(dòng)化和智能化的硬件和軟件設(shè)施，并且還要為企業(yè)配置相應(yīng)的設(shè)備和設(shè)施。現(xiàn)在我國企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面不僅是直接關(guān)系企業(yè)利益的重要因素，而且對(duì)企業(yè)自身的信息化建設(shè)非常重要，是不可或缺的兩個(gè)組成部分。下面，我們將具體從企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)商務(wù)智能的全面應(yīng)用以及企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)對(duì)商務(wù)智能的應(yīng)用兩個(gè)方面展開分析。

1企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)商務(wù)智能的全面應(yīng)用

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分和企業(yè)內(nèi)部所有信息的組織管理者，企業(yè)通過對(duì)商務(wù)智能的應(yīng)用成功地實(shí)現(xiàn)信息的集中管理。在每個(gè)企業(yè)中，信息管理工作都非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)所有的商務(wù)決策都是需要準(zhǔn)確且及時(shí)的信息“保駕護(hù)航”的。企業(yè)為了獲得對(duì)自身更為有價(jià)值的綜合信息，通常需要運(yùn)用商務(wù)智能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、報(bào)告，接著及時(shí)查詢工具。另外，良好的信息管理系統(tǒng)，可以獲得企業(yè)信息的高效率溝通，確保企業(yè)內(nèi)部人員溝通順暢，完成企業(yè)資源和知識(shí)的共享，企業(yè)員工的工作效率和合作意識(shí)都會(huì)得到不同程度的提升，企業(yè)的管理和凝聚力都能得以實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)，企業(yè)的投資成本也能得到明顯的降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)保持的目標(biāo)。越來越多的企業(yè)嘗試著將自身的優(yōu)勢(shì)和商務(wù)智能進(jìn)行結(jié)合，這非常有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保持。如果企業(yè)能夠?qū)⑸虅?wù)智能和自身的優(yōu)勢(shì)得以全面結(jié)合并成功地應(yīng)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，這無疑是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)步伐的大力推動(dòng)，企業(yè)的信息化建設(shè)管理水平也會(huì)得到不同程度的增強(qiáng)，企業(yè)一系列的成本節(jié)約、創(chuàng)造剩余價(jià)值、實(shí)現(xiàn)各種發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)更加順利。商務(wù)智能對(duì)企業(yè)管理的信息化水平同樣是一種巨大的推動(dòng)，企業(yè)的整體管理水平也會(huì)得到一定程度的提高。企業(yè)的總體規(guī)劃在之前總是存在抽象化的問題，智能商務(wù)在其中的應(yīng)用使得企業(yè)的總體規(guī)劃更加的具象化，極大地推動(dòng)了操作性更加突出的戰(zhàn)略規(guī)劃的出現(xiàn)。通過對(duì)社會(huì)各行業(yè)的調(diào)查研究，企業(yè)信息化會(huì)因行業(yè)的差異和規(guī)模的大小存在不同的特點(diǎn)，所以，各個(gè)企業(yè)在建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系時(shí)，一定要堅(jiān)持“一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，從各個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的真正需要為依據(jù)著手建設(shè)。并且要學(xué)會(huì)整合和利用各種河陽的有效信息資源，這是確保企業(yè)在自身發(fā)展過程中可以建立良好信息化建設(shè)體系的重要步驟。總之，智能商務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，為工業(yè)化進(jìn)程做出良好的信息鋪墊，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，它還能滿足企業(yè)信息化的需求，有效地推動(dòng)了企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)，和企業(yè)軟件業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)整體的信息化建設(shè)。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，為了更好地保證企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)頭態(tài)勢(shì)，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)軟件設(shè)施完善和更新的強(qiáng)度和力度。商務(wù)智能在企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作是一種非常大的推動(dòng)。商務(wù)智能可以將最新的信息技術(shù)合理地運(yùn)用到商務(wù)分析中，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)信息管理系統(tǒng)的目的。當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是信息的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)想要獲得最新最快的信息，對(duì)信息處理和控制技術(shù)的要求會(huì)越來越高，商務(wù)智能就是在這樣一個(gè)環(huán)境氛圍中“誕生”。商務(wù)智能對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理的整個(gè)過程具體為首先對(duì)企業(yè)需要的各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，接著在這些數(shù)據(jù)中提取出那些真正有用的數(shù)據(jù)，隨后要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用來對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格意義上的篩選，經(jīng)過篩選之后我們要將那些有質(zhì)量的數(shù)據(jù)提取出來并且完成轉(zhuǎn)換的過程，接著需要工作人員將這些數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)倉庫中，同時(shí)要對(duì)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行相關(guān)的處理，最終，將有效的決策全面呈現(xiàn)在用戶面前。為了幫助企業(yè)達(dá)到大量節(jié)約成本的目的，上述的所有工作環(huán)節(jié)都是需要計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來修理的。商務(wù)智能在企業(yè)信息化建設(shè)中的有效應(yīng)用，促使企業(yè)信息化的可靠性得到全面的提升，除此之外，其兼容性、擴(kuò)展性、靈活性等都能得到不同程度的提高，企業(yè)的整個(gè)信息數(shù)據(jù)要比之前更為真實(shí)有效，為企業(yè)的最終決策奠定下良好的信息基礎(chǔ)。

2企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)對(duì)商務(wù)智能的應(yīng)用

現(xiàn)階段，各企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是電子商務(wù)網(wǎng)站，它是企業(yè)通向互聯(lián)網(wǎng)的一扇大門。當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)變得相當(dāng)普遍，受計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛的影響，作為新興產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模方面都有著不錯(cuò)的成績(jī)，許多企業(yè)都逐步開始在互聯(lián)網(wǎng)上建立屬于自己企業(yè)的網(wǎng)站，并且網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀良好。這些網(wǎng)站因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不同有著不同的側(cè)重點(diǎn)，有的網(wǎng)站側(cè)重提供企業(yè)相關(guān)的技術(shù)支持，有的側(cè)重開展自身的電子商務(wù)，有些只是簡(jiǎn)單的在網(wǎng)站上對(duì)公司的文化和產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的介紹，還有一些會(huì)選擇運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)組織企業(yè)的進(jìn)貨和銷售?，F(xiàn)在，最具代表性的就是阿里巴巴公司所經(jīng)營的淘寶網(wǎng)，以及百度旗下的一些相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，電子商務(wù)成為各企業(yè)發(fā)展越來越好的“助推劑”，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中保持著自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)電子商務(wù)還逐步地改變了人們的傳統(tǒng)生活方式，它的這種方便、快捷的服務(wù)和消費(fèi)方式被越來越多的人認(rèn)可并接受，未來的時(shí)代將是電子商務(wù)的時(shí)代。數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)問題在商務(wù)智能的幫助下研究成果顯著，這是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的極大推動(dòng)。每個(gè)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)都不陌生，尤其是大型企業(yè)中，數(shù)據(jù)的量非常大，現(xiàn)在隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)面對(duì)的數(shù)據(jù)量會(huì)越來越大。如果我們?cè)诿鎸?duì)這么大數(shù)量的數(shù)據(jù)時(shí)依舊采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具和方法對(duì)數(shù)據(jù)展開分析，這促使企業(yè)人力、物力、財(cái)力的消耗量急劇增加。商務(wù)智能的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，工作人員通過這些技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行快速有效的處理，這樣一來，一方面為企業(yè)節(jié)約成本開辟了一條新的道路，另一方面極大地提高了企業(yè)工作人員的辦事效率，為企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)利益的取得奠定下良好的基礎(chǔ)。這些功能的實(shí)現(xiàn)和智能商務(wù)本身具有的實(shí)時(shí)性、操作性以及完成業(yè)務(wù)流程的集成、跨越企業(yè)邊界等的特性有著非常大的關(guān)系。以商務(wù)智能的實(shí)時(shí)特性為例，具體該特性的商務(wù)智能不僅可以在第一時(shí)間完成數(shù)據(jù)的處理而且能夠有效地縮短顧客和公司之間的距離，幫助決策者在最短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)出合理全面的決策。有關(guān)部門的調(diào)查顯示，我國獨(dú)立存在的智能商務(wù)產(chǎn)品制造廠商數(shù)量非常多，而且它們企業(yè)本身業(yè)務(wù)運(yùn)營的較好，這也從側(cè)面展現(xiàn)出我國每個(gè)行業(yè)對(duì)智能商務(wù)的使用量呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。未來幾年，我國商務(wù)智能市場(chǎng)的發(fā)展速度和規(guī)模會(huì)越來越快，越來越壯大，商務(wù)智能也會(huì)受這種趨勢(shì)的影響迎來自己發(fā)展的鼎盛時(shí)期，并且在一定程度上為企業(yè)和社會(huì)的全面發(fā)展奠定下良好的商務(wù)智能基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，商務(wù)智能作為一個(gè)充滿希望的新興領(lǐng)域給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了巨大的推動(dòng)。隨著各類企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)商務(wù)智能的需求會(huì)不斷增大，要求會(huì)逐步提升。為此，相關(guān)人員要不斷地完善舊的商務(wù)智能技術(shù)同時(shí)還要及時(shí)去開發(fā)新的智能商務(wù)技術(shù)，研究出更多適用性更高的商務(wù)智能理論和應(yīng)用技巧。與此同時(shí)，我們還要加大商務(wù)智能技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用力度，嘗試著將其推向更寬廣的企業(yè)發(fā)展中去，希望能夠通過各種商務(wù)智能的應(yīng)用幫助企業(yè)從各個(gè)方面提升自身的綜合實(shí)力。通過各種各樣的智能商務(wù)應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。截止到現(xiàn)在，商務(wù)智能在企業(yè)信息化建設(shè)中取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，但是在歷史的長(zhǎng)河中，我們?cè)谶@些方面還有很長(zhǎng)的路要走，還面臨著許多的問題和挑戰(zhàn)。所有的相關(guān)人員在未來社會(huì)都應(yīng)該通過自身的努力和探索，為企業(yè)獲得更大的運(yùn)營效益做好鋪墊。

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