前言：中文期刊網精心挑選了加強公司信息化建設范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

加強公司信息化建設范文1

一、醫院檔案信息化建設的必要性

（一）社會信息化的快速發展推動了醫院檔案信息化建設的開展

目前我們生活在一個日新月異的信息化社會，對檔案信息的時效性和價值性有了更高的要求。不僅需要檔案在服務時實現信息化，而且對檔案利用網絡實現共享的需求也日益強烈，這就給傳統的檔案管理模式帶來了較大的沖擊。在這種大環境下，醫院檔案管理工作更應抓住有利時機，加快檔案信息化建設，使檔案工作能夠更好的適應時需要的需求，實現檔案的現代化管理。

（二）醫院檔案信息化建設工作的開展，使檔案的作用有效的發揮出來

近年來醫院事業得到快速的發展，這離不開醫院檔案管理水平的提升。醫院檔案實現信息化管理后，不僅檔案管理工作的水平和效率得到提升，而且能夠為醫院的各項工作提供迅速、準確、全面的信息，實現醫院的健康、持續發展。所以加快醫院檔案信息建設具有迫切性和必要性。

（三）對提高醫療機構的服務水平和工作效率起到了極其重要的作用

傳統醫院檔案管理工作中都是采用手工形式來完成的，檔案管理人員每天面對著繁重的體力勞動，實現檔案信息化管理后，使管理人員從手工勞動中解脫出來，有了更多的時間來學習和研究專業的知識和先進的管理技術，不僅對自身工作效率得到大幅度的提升，而且實現了檔案資源的充分利用，有利于檔案事業的更快、更好發展。

二、加快醫院檔案的信息化建設的具體策略

（一）加強檔案信息化建設中軟件和硬件的配套工作

建立相對穩定的檔案信息化管理體系，是檔案工作向信息化邁進的必由之路。因此，要加大資金投入力度，保障檔案信息化建設所需的軟、硬件配套設施齊全。同時檔案信息化建設應與醫院的網絡建設同步進行，籌劃檔案網絡與醫院網絡的設密權限，以檔案室為中心將院內的相關計算機進行內部聯網，將信息建立在統一的管理平臺上，方便使用者在任何一臺計算機上查看相關資料，在實現資源共享的同時也體現了數字化檔案管理的時效性，在完善檔案信息網絡系統的同時，逐步實現辦公自動一體化。

（二）實現電子文件管理規范化、制度化和標準化

醫院檔案部門應根據其行業的特點，加快相關規范、制度、標準的出臺。因此要遵循國家標準和規范，吸收國內相關行業的管理標準和經驗，建立健全有關電子文件管理的規范、標準、制度，如電子文件的收集、歸檔、鑒定和銷毀制度，利用和保密制度等。要根據電子文件的特點，執行相關技術標準，規范電子文件的數據格式，實現電子文件、電子檔案的全程管理。還要借助醫院信息化建設主管部門的技術力量，制定并落實各項制度以及標準和規范，從而保證醫院檔案工作在醫院信息化環境下有序發展。

（三）組織檔案人員開展業務培訓

培養懂得網絡知識與檔案管理的復合型人才，為檔案信息化建設提供必要的人才保障。檔案人員要邊學邊實踐，不斷提高檔案信息化管理水平。首先，要掌握計算機理論知識和運用技能，使自己熟練使用各種現代化信息工具，特別是網絡傳輸工具，為更快更好地開發檔案信息打下牢固的技術基礎。其次，檔案人員要通過深入臨床一線調查研究醫療、教學和科研對檔案信息的需求，并在熟悉檔案室藏基礎上，熟練快速地提供利用。

（四）消除部門障礙，保障檔案安全

現有的醫院各個科室之間相對獨立，組織界限分明，這不僅妨礙了各個之間的溝通，也給檔案信息的收集與編研造成障礙。所以必須淡化科室的概念，消除醫院科室之間的界限，改變各自為政的局面，加強橫向聯系，從封閉式、分散型走向開放式，形成網絡化、一體化，實現"無縫隙"管理，使醫院各個部門的信息能及時匯集到檔案管理部門。同時，檔案管理部門必須要配備專門的檔案安全人員，對檔案的安全實行專業化管理。檔案管理人員必須要有風險防范意識，對檔案信息系統實時監控，防止電腦黑客的盜取、篡改檔案信息和破壞信息系統，確保醫院檔案信息管理的安全。

加強公司信息化建設范文2

(一)企業集團對財務管理信息化建設的認識不足

企業集團對財務管理信息化建設的認識不足,是造成信息化建設緩慢的重要原因之一。許多企業集團財務管理的意識薄弱,不注重對財務信息化的建設,導致財務管理信息化在硬件設施和軟件設施方面,都存在著嚴重的不足。

(二)企業集團的財務管理信息化建設能力不足

企業集團對財務管理信息化建設方面的能力不足,主要體現在兩個方面:財務管理的體制不健全、企業人員的信息化水平不高,能力不夠強。首先,企業傳統的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往導致管理的效率低,信息傳達不及時,監督管理不到位等問題,這都是企業集團的財務管理體制不健全的重要表現。在這樣的管理體制之下,人員分散,工作效率低下,對財務資金的管理零散,企業集團在沒有統一的信息化網絡管理的前提下,對財務的管理缺乏統一的規定,無法有效地集中資金結算、數據管理等方面的財務工作,致使資金的管理、調用不統一,尤其在母公司和子公司之間無法實現財務的優化整合,很難對子公司的發展經營狀況,以及具體的發展目標進行有效地指導,導致對子公司的財務監督不力,影響了對企業集團的財務控制,更無法為企業集團的長遠發展提供可靠的參考。此外,企業集團人員的信息化水平不足,是造成財務管理信息化建設緩慢的另一重要原因。在企業開始財務管理信息化的同時,相應的財務管理理念和管理方式都發生了極大的變化。但是,許多財務管理工作人員在思維和技術能力上,都無法適應這種信息化的需要,對于財務管理的信息化的具體含義、理念,以及操作方式的認識不充分。許多財務管理人員的知識結構仍然停留在傳統的財務管理方式上,對計算機等信息技術的掌握能力差,相應的,其財務管理信息化建設的能力便可想而知了。

(三)企業財務管理軟件滯后

融入企業文化和管理理念的企業財務管理軟件能夠提升企業財務管理的效率,構建系統、規范、科學的財務管理信息體系。但是,目前許多企業集團缺乏高素質的軟件開發技術人才,無法適應現代企業財務管理的需要,再加上國內軟件企業普遍規模較小,開發能力較弱。因此,只有加強我國軟件企業間的合作,集中組織開發適合我國企業需要的財務集中管理軟件,才能夠促進現代企業財務管理信息化的發展,提高企業財務管理水平。

二、采取措施,完善企業集團的財務管理信息化建設

(一)提高認識,轉變財務管理的工作方式,提高信息化建設的意識

加強企業集團對財務管理信息化建設的認識,提高信息化建設的積極性,是完善企業集團財務管理信息化建設的首要內容。企業集團要正確面對和認識市場經濟發展的現狀,樹立財務管理信息化建設的意識,重視企業資金的管理和運用工作,以提高企業財務管理以及應對激烈的市場競爭的能力。

(二)減少核算環節,堅持效率優先

企業財務管理要積極引進先進的核算管理模式,應用于推廣“會計委派制”。具體說來,“會計委派制”是指在企業財務管理的一級核算階段,要集中管理企業所有的財務管理人員,加強管理人員的交流與合作,提高工作效率。此外,“會計核算制”也能夠加強對經營者的監督,促進企業財務管理工作的良性發展。為此,企業要加強財務管理系統的信息化建設,建設財務管理網絡系統,實現信息與資源的共享,提高財務管理的效率與水平,降低財務管理風險。

(三)增強企業集團的財務管理信息化建設的能力

1、增強企業集團財務管理信息化建設的能力。企業集團在認識到財務管理信息化建設重要性的基礎上,制定并建設完整的信息化建設規劃,保證信息化建設的順利實施。首先,建立統一的財務信息化平臺。在企業集團的總部和子公司之間、企業內部的各個部門之間,做到財務信息的快速傳達、共享,為企業各個部門制定科學、合理的發展戰略提供指導。此外,完善企業集團的財務監督系統,保證各部門的財務報告真實有效。這可以實現對各個部門、各個分公司的有效監督,對各企業的發展水平和目標有明確的了解,為制定總體的發展經營目標提供可靠的依據。同時,企業集團在對企業的財務狀況有了充分的了解之后,便可以此為依據,加強對企業集團資金的控制和運用,保證企業的資金可以靈活地運用在企業的下一步發展戰略中。因此,企業集團要提高自己控制和運用資金的能力,有效地防范財務風險,促進企業健康、長遠的發展。

2、提高企業集團人員的信息化素質。企業要注重企業員工財務管理信息化水平的培訓,提高其信息化的素質。企業可以為員工開設相應的講習班,或者可以通過參加軟件公司的培訓等方式,充分了解信息化的相關軟件,提升自己應用軟件的技術能力,保證可以在具體是工作中,靈活運用好相關的信息化設備,提高財務管理工作的效率和質量。企業要加強對員工的考核,以考核的成績決定人員的去留和崗位安排,保證信息化建設的順利實施。因此,在人員的聘用上,要改變以經驗和資歷為重的傳統,敢于選用資歷有限,但信息化技術過關的年輕人員。

(四)建立財務“預防”機制

在企業集團的財務管理中,要正確分析企業的負債能力和償還能力,將企業債務控制在一個合理的范圍內。要加強對財務報告的研究與分析,建立健全企業財務管理的“診斷”機制,對賒賬企業進行財務分析與處理,避免產生壞賬等情況。此外,要對企業的負債情況進行分析,要及時發現企業負債率過高的情況,并及時采取有針對性的措施,妥善解決這些問題,提高企業應對風險的處理能力。要注意財務杠桿效應,警惕杠桿效應的負面影響,有效防范財務風險。如果企業在財務管理中出現壞賬、產品積壓等情況,必然會給企業帶來危機,因此要建立健全企業財務預警制度,把握好負債經營的“度”。

三、結語

加強公司信息化建設范文3

關鍵詞： 會計信息化; 戰略; 流程

一、前言

近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。

會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。

二、國外公司會計信息化建設的經驗分析

縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。

(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮

實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態屬性。國外大型公司強調從內部控制擴展到經營活動全過程,利用實時信息對企業采購、倉儲、生產、銷售等經營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經營活動時時刻刻都處于財務控制之下,每一個生產部門、業務部門、管理部門都集中于咫尺之內,監控于天涯之外。

加強公司信息化建設范文4

關鍵詞：企業集團；財務信息；信息化建設

一、企業集團財務信息化建設的必要性及戰略意義

（一）財務信息化是企業集團財務管理和控制的必然選擇

隨著企業集團經營規模的逐步擴大和集約化發展，對于集團內部的財務管理和控制要求也隨之提高，企業集團由于其分散經營管理模式的特點，需要借助于信息化建設的系統提高企業的財務信息管控能力，以增強企業集團自身的競爭實力和經營水平，實現企業集團戰略發展規劃。對于企業集團來說，財務信息是其加強集團內部控制的重要措施之一，通過規范企業集團財務管理流程，增強財務信息決策的準確性和及時性，提高財務資源的優化配置，降低企業集團的經營風險，進一步提升企業集團的競爭力。因此，實施財務信息化建設有利于集團加強內部財務信息的管控。

（二）財務信息化建設是企業實現戰略規劃的客觀要求

從企業發展戰略規劃的角度來看，財務信息化建設是企業集團實現整體戰略發展規劃的重要基礎框架，其信息系統的功能結構直接影響到企業發展戰略的實施效果。按照企業集團發展戰略目標，充分利用信息化技術手段與現代財務管理理念，以創新財務管理模式為驅動，整合企業集團內部資源，強化內部控制，以防范財務風險為目標，逐步改進并推廣財務信息管理流程，健全財務內部控制體系，從而構建一套全面、完整、科學的財務信息管理系統，為企業集團戰略規劃實施提供堅實的基礎。

二、企業集團財務信息化建設的重難點

（一）財務核算模式的選擇

目前，我國大多數企業集團已運用會計電算化來解決會計核算工作，但普遍缺乏從集團整體戰略發展的角度分析財務管理工作，并進行網絡化、系統化的設計和應用，加強企業集團財務管理和控制。對于企業財務管理部門中預算管理、資金管理、會計報表管理缺少有機結合與聯系，對于財務管理一體化管控還尚未建立起成熟的運作機制。一些大型企業集團采用財務管理軟件，其關注重點在會計核算上，但真正意義上的統一財務信息化管理體系還未形成，無法充分共享集團財務數據集成、資金集中管理，難以滿足企業集團對下屬公司財務管控的實時性，以及制定決策提供及時的財務數據支持。

（二）財務信息系統標準的選擇

許多大型企業集團采用的財務信息管理系統軟件品牌不同，其下屬公司或企業所采用的財務信息系統可能是自身研發的或其他品牌的軟件，這就使得企業集團實現整體財務信息管控一體化帶來了難度。不同的財務信息軟件開發商所設計的關注領域、經驗和技術手段都有所差異，企業集團在統一財務信息化建設時，還需對不同財務系統中數據進行有效對接。在具體建設財務信息系統時，應注意：一是標準統一的財務信息管理平臺。實現各項會計核算標準、標碼設計要求一致，規范集團內部財務數據標準，保證財務數據整合后的可靠性、真實性和口徑一致。二是建立適合企業集團內部財務管理組織結構的信息體系框架。在建立整個企業集團會計核算體系時，充分考慮集團下屬公司的層次結構，明確企業集團會計實體、納稅實體等提供的會計資料和數據。

（三）財務信息內部控制風險

企業集團由于經營規模較大，管理結構復雜，在財務信息化制度建設中信息質量控制的難度較高，包括信息滯后、信息失真等風險。企業集團在財務數據口徑一致的前提下，為避免企業集團利益受損，有必要針對財務數據質量加以控制和監督。目前，我國大多數企業集團已建立相應的財務管理規章制度，以防范財務信息失真風險，加強財務預算管理和控制工作，從而有效地發揮預算管理的預測、控制、協調、激勵職能，促進形成完善的財務信息質量控制體系。

（四）財務信息化建設流程的科學性指導

財務信息化建設流程需要依據企業集團的總體戰略規劃來制定，加強財務信息化建設的科學性，以科學化、目標化的理念來指導財務信息化建設過程，對信息化建設流程加以控制和協調。目前，許多企業集團的管理者對于財務管理和控制戰略方面尚未形成統一的認識，建設規劃應加強其科學性和可行性，從而有效指導財務信息化建設流程，避免人、財、物力等不必要的浪費。另外，一些企業集團在財務信息化建設上仍采用分權管理模式，無法適應現代財務信息化建設的需求，存在著管理基礎薄弱、制度規范缺乏統一標準、權責不清等情況，因而，有必要對現代財務信息化建設的財務流程加以改進和指導，以實現企業財務信息流程與企業集團業務流程相一致，更好地將信息化建設應用到實際工作中。

三、加強企業集團財務信息化建設對策

（一）加強集團財務信息化建設，與配套制度和管理模式相結合

首先，在全面分析企業集團發展現狀及未來發展戰略規劃基礎上，統籌兼顧企業集團的當前與長遠發展，制定總體的發展戰略，明確財務信息化建設的目標、流程、手段、方法等內容，促進財務信息化建設能夠按照計劃有序地開展。其次，為了規范企業集團信息化建設目標與整體發展戰略一致，應明確各部門的責任和職能，健全集團的財務管理制度及內部控制，選擇適合企業集團財務管控的財務管理模式；充分利用內部資源進行優化配置，以提高企業集團戰略決策的有效性。另外，加強財務信息管理業務流程的標準化、統一化，并與企業集團的業務流程一體化，實現業務信息與財務數據之間的協調統一，提高企業集團的財務管理控制能力。

加強公司信息化建設范文5

［關鍵詞］火力發電企業；信息化建設；障礙

引言

在推動和完善企業管理中，信息化建設是一種非常重要的手段。加強企業信息化建設，可實現管理創新、技術創新以及體制創新，并且這種方法已經獲得企業管理者的認同，逐步成為企業戰略性選擇。隨著經濟的逐步發展，人們用電需求不斷增加，為完善火力發電企業的各方面管理，就應加強企業信息化建設。

1火力發電企業信息化建設中存在的障礙

火力發電企業在我國經濟發展中起著非常重要的作用，同時也有效推動我國經濟發展。完善火力發電企業信息化建設，在推動本企業信息化建設的同時，促進國民經濟發展。可見，火力發電企業信息化建設具有非常重要的意義。即便最近幾年火力發電發電企業的信息化建設相對過去已經明顯改善，但仍不能否認其中存在的問題，而這些問題就制約著火力發電企業信息化建設。系統來說，火力發電企業信息化建設中存在的障礙主要體現在以下幾點。首先，認識程度不夠。隨著經濟的發展，火力發電企業已經非常重視信息化建設。但是就當前市場發展步調來看，重視力度明顯不夠，影響了企業對信息化建設的認識。計算機與網絡是火力發電企業的重要組成部分，但是計算機只應用于辦公與各個獨立的信息化管理系統。企業各部門間信息融合和共享性差，形成信息孤島。由此便可了解，火力發電企業對信息化缺乏全面的認識，僅僅將信息化作為開展工作的工具。并沒有將計算機應用于企業宣傳方面，也尚未利用網絡營銷提高社會對企業的認知度。正是這種認識度，影響了火力發電企業信息化建設的發展。其次，起步較晚。從改革開放后，信息化建設才被提出，相對于發達國家，我國信息化的實施已經晚了十多年，直接導致我國信息化建設處于起跑線上。信息化建設必須長時間實施，且還需投入大量的資金。唯有長時間的堅持，才能夠發揮信息化建設的優勢。但是火力發電企業著眼于眼前利益，并沒有深入研究此種做法的可行性與合理性。火力發電企業的信息化建設起步相對較晚，資金投入不足，信息化建設想法不切實際，導致在實踐中花費時間長，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建設的動力。但是火力發電企業并不重視人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接導致火力發電企業在缺乏科學管理方式、技術與發展規劃的同時，欠缺精通信息化建設與計算機科學的人才。

2火力發電企業加強信息化建設應對策略

經過前文的分析了解到，火力發電企業在信息化建設的過程中，面臨著較多的問題。這些問題的存在直接影響了火力發電企業信息化建設的進程與效果。為完善火力發電企業各項管理，加強信息化建設，火力發電企業必須采取相應的策略。

2．1提高對信息化建設的認識

究其根本，火力發電企業之所以在信息化建設方面存在認識不夠的現象，主要是其觀念較為守舊。為加快火力發電企業信息化建設，首先就得改變守舊的思想，提高企業員工與管理人員對信息化技術訥河的認知度，同時清醒的認識到要促進企業發展，加快企業發展速度，企業在運營中宣傳各類信息，均需借助信息化建設。火力發電企業需高度重視信息化建設，加大人力與物力的投入。企業根據自身的特點，培養相關方面的人員，以此才能夠儲備信息化人員，豐富該方面人員知識儲備，以此才能夠更好地利用現有資源，促進企業發展。

2．2國家需加大扶持力度

對任何行業來說，國家政策的實施可以說是最大的支持力。因而，在經濟逐步發展的過程中，火力發電企業根據自身運營情況，結合國有經濟發展的現狀，借助相關政策，求得發展環境與資金運轉等方面幫助。火力發電企業在國家政策的支持下，就能夠利用信息化技術分析經濟市場，由此就可有選擇性的加大投資力度，完善企業各方面管理，促進企業全面發展，借此來提高火力發電企業信息化建設水平。

2．3培養全面性人才

火力發電企業加強信息化建設，并不是封閉展開。在該項工作開展的過程中，需借助信息共享、查缺補漏的方法來促進信息化建設發展。在火力發電企業信息化建設的過程中，需不斷注入新鮮血液，加強人才的培養。培養這方面的人才，對保障火力發電企業信息化建設具有促進性的作用。當然，火力發電企業在信息化建設的過程中，還應當提高軟件水平。軟件是信息化建設的基礎。軟件水平得以提升，才是對火力發電企業信息化建設最大的支持。

3結語

對任何一個企業來說，信息化建設其實都是一個循序漸進的過程。在信息化建設的過程中，必須不斷加大投入，利用現有資源，重視人才培養，才能夠優化企業管理，提高企業的經濟效益。火力發電企業也不例外。

主要參考文獻

［1］楚旭峰．企業管理信息化建設的常見問題及對策分析［J］．中外企業文化旬刊，2014，13（2）：56．

加強公司信息化建設范文6

關鍵詞：內部審計；信息化；建設；探討

一、目前我國企業在審計信息化建設過程中存在的問題

1.相關的體系標準不完善近些年，我國一直致力于內部審計的相關研究并建立了專門的審計機構，經過不懈的努力和發展，國家審計已逐步形成規模，但是對于企業內部和社會審計來說，目前仍沒有建立專門的標準體系，從而導致很多審計數據不能得到充分的利用[1]。另外，由于我國大部分企業對于內部審計的信息化建設還處于起步階段，很多制度建設仍在不斷摸索，從而導致內部審計信息化建設發展緩慢，現有的信息化技術和設備不能得到有效的利用。2.軟件資源開發不充分在信息化建設的過程中，需要同時利用軟硬件的配合才能實現完全的信息化，目前我國企業在審計過程中對硬件的使用率較高，硬件的開發和建設也比較先進，但是對于審計軟件的開發還比較落后，從而導致軟、硬件不匹配的現象。現有的軟件不夠智能化，相關開發人員對審計軟件的了解不足，創新精神較為欠缺，企業管理人員對軟件的使用不當，而且也不懂軟件管理和維護的相關知識，導致軟件利用率不夠，軟件資源欠缺。3.信息化建設中存在控制風險相較于紙質資料，信息化審計具有效率高、資源利用率和共享率高等多個優點，但是作為網絡化的產物，在信息化建設的過程中也存在著較多的風險。首先，目前企業所使用的審計手段具有多樣化的特點，不同的數據平臺之間需要接口才能實現數據的共享，這就可能出現數據轉換困難的現象；另外，網絡操作普遍存在著不安全的因素，一旦系統被外部攻破，很容易造成企業信息的外漏，而且電子信息容易被人篡改，從而給企業發展帶來威脅。

二、加強企業內部審計信息化建設的措施

1.深化政府審計主管部門的監督職能，加強行業協會的引領作用目前我國企業內部審計信息化建設仍處于探索階段，在這個過程中如果不能對其進行有效的引導，很容易出現走彎路的現象，而且內部審計的獨立性較差，要想真正提高審計在企業經營中的地位，就必須加強領導層對風險管理的重視度，使之意識到內部審計工作的重要性，而要做到這一點，就必須加強對內外環境的建設[2]：在內部，要賦予審計部門獨立的權利，強化他們的職責，鼓勵他們為審計信息化建設建言獻策，另外，企業管理層應加強對審計信息化建設的重視度，將審計作為企業日常管理的重要組成部分；在外部，應建立專門的行業協會，努力發揮指航標的作用，引導企業加強信息化建設，同時要加強政府審計主管部門的監督職責，在思想上高度重視，從根本上提高內部審計在企業中的地位。2.清晰建設規劃只有建立清晰的規劃才能保證信息化建設的正確走向，這就要求企業領導者站在全局的角度對企業審計發展做出部署，這包括在時間上和在業務覆蓋面兩個方面。首先，在時間縱軸上，企業應結合自身發展現狀進行分階段規劃，因為內部審計信息化建設并不是一蹴而就的，而是需要經過長時間的努力，不斷探索而成的，而且在建設的時候需要講究策略和方法，所以企業需要根據不同時間段的實際情況制定不同的計劃，一步步的開展工作；其次，在業務覆蓋面上，審計信息化需要同時開展全面審計和局部審計，全面審計指的是站在公司全局的角度制定大的發展策略和原則，而局部審計則是各部門或各子公司在總的戰略的基礎上結合自身的需求制定詳細的規劃，從而保證發展規劃的制定更能符合實際的需求。3.統籌規劃審計信息化布局，提升良好的運營環境目前在很多企業都存在審計發展不均衡的現象，而且對于基礎性的信息化建設不完善，這就要求審計工作者結合時展的要求進行統籌規劃，從最基本的環節入手，打好基礎。另外，要加強對內部數據系統結構的建設，不斷優化內部環境，提高信息共享率，實現需求與供應信息的雙向流動。4.增加軟件開發力度，創建綜合化信息平臺針對目前審計軟件開發不足的現象，企業應加強對軟件開發的重視度，對內要建立業務管理平臺，對外要建立風險預警平臺，而且要實現兩個平臺的交互。要想做到這一點，必須建立企業自身的軟件系統，這就要求企業加大對軟件開發人才的引進，努力為他們的工作提供舒適的環境，結合企業現狀和未來的發展趨勢，制定專門的信息化系統，從而實現審計信息的高效化、動態化和安全化。5.引進信息化人才，加強對信息化審計的培訓力度人才作為發展的根本動力，對于任何一項工作的開展都具有十分重要的作用，我國目前審計信息化建設中存在的很重要的問題就是審計人才不足，因此企業應加大對人才的引進力度。在進行審計工作人員招聘的時候還要對應聘者的信息化水平進行考察，對現有的審計人員加強信息化培訓，采取優勝劣汰的考核形式，從而全面提升審計員的工作水平。

三、結論

近些年，審計工作在企業發展中的作用日益突出，企業對其重視度也在不斷提升，但是在現階段的內部審計工作中仍存在較多的問題，信息化建設進程緩慢，要求企業加強對內外環境的建設，加大對人才的引進，提高服務意識和審計工作質量，保證企業的長遠發展。

參考文獻

[1]趙靜.關于企業集團內部審計信息化建設的思考[J].企業改革與管理，2016，（11）：136.