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油田調查報告范文1

關鍵詞：財務管理；盈利能力；指標分析

一、 公司簡介

天津市東麗區某運輸有限公司，成立于20世紀末期，至今已有20多年光景。作為一家頗具規模的股份制民營企業，該公司不僅擁有現代化的運輸工具，還擁有廣闊的業務網，業務輻射全國各大中小型城市，自然而然，與之相伴隨的必然是逐步增長并且相當可觀的營業額，不僅在本地同行業的公司中響當當，在社會上也享有良好的聲譽。除此之外，該公司在本行業的評優評選中榮獲一系列獎項，是本行業中的佼佼者與領航人。

目前，公司已在全國50余座城市、組建了多家分公司和多個辦事機構，其完備的業務網絡和充足的后備力量，已使該公司在公路運輸中的地位不容小覷，大有享譽全國之勢。

二、 調查背景

如今的社會蓬勃發展，四通八達的交通網絡不僅滿足了我們出行的需求，還滿足了我們獲取外地資源的期望。交通運輸業從最初單純依靠人力到依靠騾馬，再到如今公路、鐵路、飛機、輪船的多維全面的運輸，以及人們日益增長的各方面需求，給物流行業的發展帶來了更多機遇。當然，公路運輸是其中必不可少的極其重要的組成部分。

該公司善于把握機遇，經過20多年的努力，已經逐漸發展壯大，當然公司的管理、治理就開始愈發重要，特別是財務方面的管理工作。眾所周知，公司創立之初的目的是生存，之后逐漸發展成熟，想要更好的發展就要關注利潤問題，因為有資金、有利潤，才有機會壯大公司的規模，從而獲得更多收益，迎來更高程度的進步。

當今社會，公司的形式多種多樣，許多公司特別是大公司往往擁有債權人、股東、管理者等角色，不同角色所關注的問題不同，根本目的還是讓自己獲取最大利益。不同位置的人員始終關注自己的利益相關事件和信息資源。財務報表就是最好的獲取信息的來源。作為管理者，他們的任務是最大程度的盈利，從而保住自己的工作，獲得較高的薪金。他們不僅要關注本公司的財務情況，還要關注本地、本行業、甚至全國、全世界的同類型公司，并且還要善于捕捉信息、把握機遇帶領公司這艘航船駛向遠方。股東，作為公司的所有者，他們更愿意看到公司的長遠發展，同時他們還能通過財務報表發現公司存在的問題，監督管理者是否為了眼前的短期盈利而放棄長遠發展的機會，從而參與公司發展戰略的制定。債權人，他們的目的是到期收回本金和利息，所以他們更加不希望公司參與到風險較大的項目中去，否則，在他們根據財務報表發現公司存在可能償債能力不足時及時撤資，保護自己的權益。綜上所述，財務報表對公司的各個利益相關方都相當重要，公司也得不斷進行財務分析、風險分析等，確保公司的發展航向正確。

本文利用天津市東麗區某運輸有限公司最近幾年的財務報表，綜合運用多種財務分析方法并合理運算，力求找到公司發展中存在的各種不足和缺陷，從而為報表信息需求者提供參考。

三、天津市東麗區聯合運輸有限公司財務分析

（一）償債能力分析

1、短期償債能力分析

（1）指標說明

①流動比率=流動資產÷流動負債

流動比率通常為2，但是并不是絕對的，要根據公司的性質作出恰當改變。

②速動比率=速動資產+流動負債

③現金比率=（現金及現金等價物+有價證券）÷流動負債

（2）指標分析

由表1可以看出，天津市東麗區某運輸有限公司2014年與2015年的流動比率和速凍比率都很高，全都超過2，說明該公司的短期償債能力比較強。并且，我們可以看出，2015年的流動比率、速動比率、現金比率都超過2014年，說明該公司的短期償債能力一直保持較高水平，并持續增長。因為該公司為運輸企業，其存貨多半是備品備件等，所以存貨相對較少，流動比率與速動比率相差不大也符合行業一般情況。

但是，我們同樣可以看到，該公司速動比率與現金比率的差值較大，說明公司流動資產中的應收款項數額較大。該公司應加強對應收款的管理，避免出現壞賬，從而影響企業現金流的正常流動。

2、長期償債能力分析

（1）指標說明

①資產負債率=（負債總額÷資產總額）×100%

②產權比率=（負債總額÷股東權益）×100%

（2）指標分析

從表2中我們可以看出，該公司2014年和2015年的資產負債率和產權比率都維持在比較合適的水平，企業的長期償債能力較強。并且在2015年，公司的資產負債率和產權比率較2014年有些許下降。說明該公司在降低其負債比例的同時增加了所有者權益的投入。但是，在需要資金的情況下，公司可以適當增加一部分外部借款，從而充分發揮負債帶來的財務杠桿作用。

（二） 營運能力分析

1、指標說明

（1）應收賬款周轉率=主營業務收入÷[（期初應收賬款+期初應收賬款）÷2]

除此之外，通常還可用應收賬款周轉天數來表示應收賬款的變現速度。

應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率

（2）流動資產周轉率=主營業務收入÷[（期初流動資產+期未流動資產）÷2]

（3）固定資產周轉率=主營業務收入÷[（期初固定資產凈值+期未固定資產凈值）÷2]

（4）總資產周轉率=主營業務收入÷總資產平均余額

2、指標分析

從表三我們能夠看出，該公司的應收賬款周轉天數過長，這有可能是公司的信用政策過于寬松以擴大業務量造成的，但是，正如我們在表一及資產負債表中看到的那樣，該公司的應收賬款總量實在太高，必需加以控制。不過，2015年的應收賬款周轉率已較2014年有所提高，說明該公司已經意識到其應收賬款過高的問題，并作出了管理方面的改進，但是仍需繼續努力。

2015年的固定資產周轉率較2014年下降將近20個百分點，從2015年的資產負債表中我們可以看出，2015年公司購置了大量固定資產，較2014年上漲了65個百分點，說明公司將要并且有能力繼續擴大其業務量。2015年該公司的營業收入增長率為6%，同時流動資產周轉率雖然較2014年上漲不多，但是因為其應收賬款的基數龐大，使得在固定資產總量增加一倍多的情況下，總資產周轉率也只是有小幅度上升。

總的來說，該公司在逐漸進步，管理上加強了對應收賬款的控制；業務運營上增加了大量固定資產，有利于拓展業務量，增加企業的營業收入。

（三） 盈利能力分析

主要分析指標有：銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率等。

1、指標說明

（1）銷售毛利率=（銷售毛利÷主營業務收入）×100%

該指標值越高，盈利能力越強。

（2）銷售凈利率=（凈利潤÷主營業務收入）×100%

（3）成本費用利潤率=[凈利潤一（主營業務成本+營業費用+管理費用+財務費用）]×100%

（4）總資產收益率=（凈利潤÷平均資產總額）×100%

（5）凈資產收益率=（凈利潤÷平均股東權益）×100%

由表4我們可以看出，該公司的銷售毛利率始終處于較低水平，說明公司的盈利能力還有很大的發展空間，但是2015年公司銷售毛利率增長率較去年有較大提升，說明公司在購置大量固定資產后，公司的營運能力得以提升，并帶動了公司的盈利能力的提升。2014年的銷售凈利率和成本費用利潤率均為負值，2015年已經回歸到1左右，根據利潤表計算得到，該公司2015年的營業收入上漲了6個百分點，費用上漲39個百分點，成本上漲1.34個百分點，這說明2014年的銷售凈利率和成本費用利潤率之所以為負值，并非該公司的費用類科目數值過大，而是因為其營業成本基數過大。2015年之所以回歸正值，是因為營業收入出現了較高增長，而營業成本的增長速度弱于它的緣故。

表4中的總資產收益率和凈資產收益率計算中，分子位置的凈利潤為包含了營業外收入的利潤凈額。2015年的凈利潤較2014年上漲了39.53個百分點，所有者權益上漲7.25個百分點，資產總額卻下降了0.65個百分點，說明利潤量的巨大提升，使得公司總資產收益率和凈資產收益率有了一定的進步。進而說明公司的盈利能力雖然不高，但是進步很大，發展前景值得期待。

（四） 成長能力分析

1、指標說明

（1）主營業務收入增長率=（本年主營業務收入一上一年主營業務收入）÷上一年主營業務收入

（2）應收款項增長率=（期末應收賬款+期末應收票據一期初應收賬款一期初應收票據）÷（期初應收賬款+期初應收票據）

（3）凈利潤增長率=（本年凈利潤-上一年凈利潤）÷上一年凈利潤

（4）固定資產投資擴張率=（本年固定資產總額-上一年固定資產總額）÷上一年固定資產總額

（5）固定資產成新率=平均固定資產凈值÷平均固定資產原值

（6）總資產擴張率=（本年資產總額一上一年資產總額）÷上一年資產總額

從表5我們可以看到該公司2014年主營業務增長率、應收款項增長率、凈利潤增長率、固定資產投資擴張率、總資產擴張率均為負值，因為主營業務收入的負增長導致凈利潤增長率斷崖式的負增長，同時應收賬款的管理還存在問題。轉而到2015年，我們發現公司的凈利潤增長率急速上升，主營業務收入也有很大提升，固定資產投資擴張率竟然達到65個百分點，我們可以得出，因為固定資產的大量投入，使得業務量提升，從而增加公司的主營業務收入和利潤。在主營業務收入增長的同時，公司還加強了對應收賬款的管理。總之，公司的成長速度還是比較快的，需要繼續保持。

（五）現金流量分析

1、指標說明

（1）現金流量流動負債比率=經營活動產生的現金凈流量÷流動負債

（2）主營業務現金比率=經營活動產生的現金凈流量÷主營業務收入

（3）結構分析=經營活動產生的凈現金流量÷總凈現金流量

（4）營業活動收益質量=經營活動產生的現金凈流量÷營業利潤

2、指標分析

從表6中我們看到，現金流量流動負債比率較高，在2015年雖然有些下降，但依然處于高水平。說明企業的現金支付短期償債能力很強，但是也反映出公司利用現金的效率有待提高。主營業務現金比率和營業活動收益質量的變化趨勢一致，但是其經營活動產生的現金流量出現下滑。

2014年和2015年的結構分析百分比很高，特別是2014年，甚至超過1。由此可知，該公司的現金流量主要依靠經營活動產生的凈現金流量，說明該公司的經營活動進展良好。但是在2014年和2015年的現金流量表中我們可以看到，該公司籌資活動和投資活動產生的凈現金流量均為負值。說明公司的投資活動一直處于虧損狀態，并且籌資成本過高，需要加強管理。

四、數據分析的總結及建議

因為只搜集到了該公司2013年-2015年的財務報表，對該公司的財務分析還存在很多不足和不完整，這是本文的局限性所在，但是就以上分析中我們可以看出該公司的償債能力較強，但是對于應收賬款的管理需要加強，避免出現過多壞賬，從而導致企業的資金流出現問題。公司的營運能力處于一般水平，應收賬款的回收期限過長，不過我們能夠發現公司的管理層確實作出了一些努力并卓有成效，公司可以在這方面繼續加強管理。該公司的盈利能力水平不算高，營業成本一直居高不下，但是公司的成長能力很強，在購置大量固定資產后，業務范圍擴展，盈利能力增長較快，說明企業處于成長期，未來的前景不錯。從現金流量指標一覽表中，我們可以看到，公司的現金并沒有得到充分利用，但是公司的投資活動和籌資活動現金流量始終處于負值，公司需要在這兩個方面加強管理。

總之，處于成長期的該企業需要把握經濟發展的機遇，穩妥開展業務，加強對投資活動、籌資活動，應收賬款等方面的管理和改進，從而實現企業規模的不斷壯大和發展。

參考文獻：

[1] 林敏新.南寧糖業股份有限公司財務分析研究[D].廣西：廣西大學，2006.

[2] 武娟.汽車運輸公司財務治理研究[J].財會研究，2010.

[3] 劉予紅.我國運輸公司財務管理現狀及問題淺析[J].管理視野，2011.

油田調查報告范文2

1工程背景

1．1地下儲氣庫工程

世界上第一個地下儲氣庫工程于1915年在加拿大建成［1］，其中利用枯竭氣藏作為儲氣空間是應用最廣泛的儲氣方式，約占儲氣庫工程總量的3/4。地下儲氣庫的建設目的是為了適應高耗氣地區的用氣儲存需要和實現調峰功能，以提高供氣效率，緩解供氣管線輸氣能力不足的壓力，并使枯竭氣藏存儲空間得到利用。1969年，大慶油田利用枯竭氣藏建造了薩爾圖1號地下儲氣庫，是我國第一個地下儲氣庫工程。至本世紀初，隨著我國東部地區經濟、城市化的迅猛發展，為緩解天然氣供氣緊張狀況，各地開始大量建設地下儲氣庫工程。根據資料預測，至2020年我國天然氣消耗量將達到1600億立方米，需建設的大型地下儲氣庫達30座以上［2］。

1．2文96地下儲氣庫工程

中原油田文96地下儲氣庫項目是榆林－濟南天然氣管線的配套工程。該儲氣庫整于河南省境內，儲氣空間利用既有文96氣藏，包括文96主塊、文92－47塊兩大板塊，儲氣地層屬砂巖類。除利用既有枯竭氣藏空間外，其新建工程還包括集注站、井場、輸氣干線、集輸管線等內容。

2地下儲氣庫環境保護驗收流程及內容

a)驗收流程。根據現行環境保護驗收管理相關規定，建設項目建成投產前，應首先進行竣工環境保護的驗收或備案。對于地下儲氣庫工程，納入生態影響類項目進行管理的，其環境保護驗收主要流程包括委托編制驗收調查報告書(表)、驗收(或備案)申請、批準(或準予)驗收(備案)。環境保護行政主管部門根據驗收調查報告書(表)的結論，符合驗收條件的直接批準驗收或備案;對存在問題的則限期整改，視結果給予驗收(備案)。b)驗收內容。環境保護驗收的內容依照HJ/T394－2007《建設項目竣工環境保護驗收技術導則生態影響類》中所提出的具體點、項實施，并由有資質單位編制調查報告。驗收的主要內容:①工程變更情況。比較工程的主要技術指標、工藝、數量，以及線性工程的選線是否與環評報告書所評價的相關內容一致或基本一致;②生態環境保護措施及效果。包括主體工程綠化措施及效果、水土保持設施，生態敏感目標的保護措施。臨時工程的恢復，并需要達到相應的恢復效果;③污染防治措施落實情況與效果。包括生產廢水、生活廢水收集、處理設施或措施;廢氣處理及處置措施;固體廢物尤其是危險廢物的收集、儲運與后期處置設施及措施;高噪聲設備的降噪措施等;④環境管理。除具體的環境保護設施及措施外，還包括工程運營階段環境管理體系的建設情況、環境管理制度、臺賬管理情況等;⑤環境風險防范措施與應急預案。涉及易燃、易爆等危險品的建設項目，應編制運營期突發事故環境風險應急預案，作為突發事故應急預案的一部分納入風險防范管理。即驗收內容還包括環境風險應急預案的編制情況及有關環境應急設施建設、物資儲備等［3］。除上述內容外，現行環境保護驗收(備案)一般還要求建設單位進行環保信息公開、開展公眾意見調查。

3地下儲氣庫項目環境保護驗收技術要點

以中原油田文96地下儲氣庫工程為背景，該項目施工、運營均采用目前國內外較新的通用技術，其建設、運營工況具有代表性。項目現已通過了竣工環境保護驗收，分析驗收工作的全過程，可總結的技術要點如下。

3．1線性工程

a)線位變更核查。文96儲氣庫工程敷設的輸氣干線、集輸管線共計約30km，線性工程環境保護驗收的關鍵是線位的變更情況核查，即線位走向與環評比較是否存在重大變化。驗收的依據是環評文件，實際工程線位與環評階段的設計比較如果發生重大變化，則相應的工程量、穿越區域將發生明顯變化，其產生的環境影響、環境敏感保護目標、應采取的環境保護措施也與環評階段的評價、預測存在較大差異，導致驗收時無法給出環保措施落實情況的結論，或者需要系統的、重新評價環境影響。在本項目中，管道工程實際較環評報告中設計長度縮短了約5km，其原因是在局部地段管道取直，以及埋深變化引起的管道坡度變化使管道長度減少。此項變更未引起環境影響的重大變化，不構成重大變更。存在線位重大變化的項目應該在變更初期對相關環境問題進行評估，完善落實相關資料補充、報備手續，在驗收階段才有利于順利通過。b)環保施工工藝。一般的線性工程環境保護驗收內容主要是對施工臨時設施、占地的生態恢復及其效果，例如施工面復耕、綠化等，在施工階段已經基本落實，通常不存在遺留問題。驗收中關注的重點是線性工程環保施工工藝的采用情況。在本項目中，對輸氣干線穿越河道的施工，根據環評文件要求應采用定向鉆施工，可明顯減小大開挖作業對環境的破壞，屬于重要的環保措施，驗收過程重點核查了定向鉆施工的金堤河地段的工程情況、跡地恢復等內容。c)環境風險防范與應急措施。對涉及易燃易爆品的建設工程，環境風險防范與應急措施的核查是環保驗收的重要環節。其關鍵點包括兩方面:一是嚴格核實針對管道沿線環境敏感目標如居民住宅、學校等房屋和場所的安全防護措施、搬遷措施的實施情況;二是截斷閥室的設置情況，除滿足安全管理要求外，還應滿足環境保護主要是對特殊敏感目標的保護要求。截斷閥室的設置往往是該類工程環保驗收中較容易被忽視的內容。

3．2站場

集注站、井場屬于站場工程內容，以污染影響為主并主要集中在運營期。針對各項污染因子的驗收技術關鍵包括如下。a)生產、生活污水的處置工藝和排放去向。站場污水中生產、生活污水根據其成分、排放量的不同，環評文件中均提出了明確的處置工藝、設施要求，驗收環節重點核查相應設施的建設和使用情況，其工藝、規模是否能夠滿足廢水處置的要求。廢水排放去向往往根據處置工藝和達標要求決定，必須執行環評提出的排放去向要求。文96儲氣庫集注站污水經處置后要求排入周邊的油氣田污水處理站，進行深度處理后用于回注地下。b)廢氣排放達標情況。驗收重點關注各類廢氣排放的達標情況，并且需從采氣期、注氣期分別開展監測工作。文96集注站運營期站場廢氣主要為兩部分:一是采氣期三甘醇加熱裝置燃燒天然氣產生的有組織排放廢氣;二是集注站的設備、管道產生的烴類的無組織排放，和偶發性的放空火炬燃燒產生的煙塵、廢氣等無組織排放。c)降噪設施及達標情況。在噪聲方面驗收關注壓縮機、空冷器等高噪聲設備的降噪措施的落實情況，包括減振、防護措施，吸聲、隔聲材料和廠房的建設等，并需通過監測考察場界達標情況。d)危險廢物處置。在固體廢物方面，除一般的生活垃圾、檢修垃圾處置的基本驗收內容外，其關鍵是核查危險廢物是否有相應的處置渠道及其可行性、依法合規性。文96項目中集注站內生產過程產生的廢棄礦物油、危險化學品等即屬于此類，驗收過程重點核查了相關危廢的處置去向并需在驗收文件中附相應的委托處置協議。e)地下水環境影響調查。驗收中需重點考察新建鉆井對地下水環境的影響情況，與環評文件中的現狀調查進行比對，給出地下水環境影響的結論。文96項目涉及新建注采井14口，采用了新型的負壓射孔技術［4］，使鉆井作業時間縮短，孔壁防護強度明顯提高，從環保方面其施工技術起到了減少地下水水文環境破壞的作用，并在運營期有效防止油氣對含水層的污染。

4結論

a)地下儲氣庫線性工程部分環境保護驗收應重點核查管線線位的變更情況，與線位走向緊密相關的是工程對臨近保護目標產生的環境影響、環評文件提出的環保措施;管線施工采用的環保施工工藝及其達到的環境保護效果;環境風險防范與應急措施中的沿線敏感目標保護措施的實施情況，以及截斷閥室的設置。b)集注站、井場等站場工程驗收中，生產、生活污水重點關注其處置工藝和排放去向，應嚴格按環評文件提出的要求落實;廢氣、噪聲排放按要求需監測達標;固體廢物則以對危險廢物的處置為核心，考察其處置渠道的可行性，并做到依法合規;要通過對施工工藝進行分析、開展監測等判斷鉆井工程在施工、運營階段是否對地下水環境造成不利影響。c)我國地下儲氣庫工程在竣工階段環境保護專項驗收評估方面的技術研究目前開展較少，隨著大量的儲氣庫工程逐步進入完工使用階段，國家環境保護驗收政策和技術的變化和發展，對相關的技術研究和積累，乃至于建立儲氣庫工程相關的驗收技術體系具有較為迫切的需求。

作者:李新剛 單位:中國石化中原儲氣庫有限責任公司

參考文獻

［1］吳忠鶴，賀宇．地下儲氣庫的功能和作用［J］．天然氣與石油，2004，22(2):1－4．

［2］許德全，牛樹偉．對地下儲氣庫生態環境的監測［J］．油氣儲運，2003，22(4):57－59．

油田調查報告范文3

關鍵詞：抽油機；舉升工藝；優化設計；下泵深度；最大產液能力；配套應用

油田新增產能區塊在地質上屬于高孔、高滲儲層，采用的采油工藝也不同于油田原有區塊。在對舉升工藝現狀進行調研的基礎上，利用采油工程軟件對油田舉升工藝技術進行了適應性分析和評價，并進行優化設計，為下步舉升工藝方案選擇提供借鑒。

l 采油工藝現狀

油藏埋藏淺，壓實差，膠結疏松，層系單一。平均孔隙度35.3，屬高孔、高滲儲層。原油性質比較好，平均密度0.8059 g/cm3，平均粘度1.6564 mPa?s，平均含蠟量6.7415%。油田生產井中開發初期自噴采油，中后期轉機抽后91.4%的井采用CYJ8―3―37HY抽油機。

2油田舉升工藝適應性分析

2.1舉升工藝評價方法

（1）運用PE―Office軟件預測地層壓力和含水率對油井自噴期的影響；（2）運用API雙軸應力方法對油管分別進行抗外擠、抗拉、抗內壓強度校核；（3）參照《機械采油系統經濟運行》石油天然氣行業標準SY/T 6374―2008計算各項利用率是否符合要求：抽油泵排量系數（即泵效）達到0.45為合格。（4）參照油田分公司專項調查報告，通過對稀油抽油機專項調查統計，抽油機載荷利用率52%～82%之間為合理，抽油機扭矩利用率40%～80%之間為合理。

2.2舉升工藝適應性分析

2.2.1自噴井轉抽時機適應性分析

根據實踐經驗，地層壓力和含水率是影響自噴井轉抽的兩個主要因素。選取油田油藏數據較全井區，對地層壓力、含水率進行敏感性分析，同時對油井轉抽時機進行預測分析。運用PE―Office軟件prodDesin模塊優選該區塊計算模型，見表2。通過節點分析，繪制了不同含水和不同油藏壓力下的流入流出曲線和不同地層壓力保持水平下的最大自噴產量時的流入、流出曲線圖。

如圖1所示，含水越高，對應井底流壓越高。圖中流入、流出曲線的交點即為同一地層保持水平、不同含水條件下的最大自噴產量，當流入、流出曲線不相交，表示油井已經不能自噴生產。從圖1可以看出，停噴時間由含水量決定。本設計油藏壓力取原始地層壓力，當含水超過50%時，不能自噴，而且此時的產能低。因此，要使油井在一定的產量下生產.

須在含水上升到一定程度時轉抽。

可以看出，當井底流壓低于8.7 MPa時，流入、流出曲線沒有交點，無法自噴。為延長自噴采油期.應盡可能確保地層壓力保持較高水平。統計油田現場轉抽生產井，自噴轉抽時機都是在含水率較低（小于30%），地層壓力保持水平較高的情況下轉抽的，確保了較高的產能，與預測結果基本一致。但部分井轉抽后含水上升快，很快關井。因此，為確保油井延長自噴期且保持較高產能，應盡可能確保地層壓力保持較高水平同時要控制含水上升。

2.2.2油管適應性分析

油管強度校核深度采用API雙軸應力方法.對89 mm、73 mm不同壁厚油管分別進行抗外擠、抗拉、抗內壓強度校核。安全系數均高于標準值，說明現用油管可以滿足開發生產需求。

2.2.3抽油機適應性分析

統計現場31口井228次示功圖情況，計算其抽油機載荷及扭矩利用率。CYJ8―3―37HY型抽油C平均載荷利用率38.1%，平均扭矩利用率15.1%，兩者均低于40%，利用率偏低。在用抽油機載荷利用率52.5%，扭矩利用率14.6%～70.8%，總體上可以認為該型抽油機是合適的。統計現場4口智能電動滾筒抽油機井27次示功圖情況，其抽油機拉力差利用率在3.36%～78.6l%之間，平均為24.12%。利用率偏低。

2.2.4泵效分析

對現場31口井進行了平均泵效統計。平均泵效小于30%的井有3口，占總井數的9.7%；平均泵效大于30%的井有28口，占總井數的90.3%；平均泵效大于45%的井有25口.占總井數的80.6%。三口井生產后期的液量降至0.4 m3/d，液量低是造成平均泵效降低的原因。以上分析表明。抽油泵排量系數（即泵效）基本上為合格。通過以上適應性分析，自噴井轉抽時機、油管型號、泵效范圍均較為合理，存在的主要問題是現場8型抽油機載荷扭矩利用率較低，選型偏大，抽油機型號需進一步優化。

3舉升工藝優化

3.1下泵深度優化

通過對累產油、累產水、含水上升、最終采收率等指標綜合分析，認為0.3～0.4 MPa生產壓差能夠實現井區高效開發。根據原始地層壓力和地層壓力保持水平，以及現場部分井的井底流壓進行反算，計算的下泵深度；動液面的范圍在實際測得的動液面范圍之內，而現場生產井實際下泵深度較深。建議按初期和最大產液量時確定下泵深度，結合計算及現場井生產情況確定。

3.2最大產液能力的計算

根據各斷塊的米采油指數，生產壓差，平均投產有效厚度，厚度動用系數取0.8，則有：Qo=Jo×h×fh×P；式中：Jo――米采油指數，t/（d?MPa?m）；h――油層有效厚度，m；fh――油層有效厚度動用系數，取0.8；P――生產壓差，MPa。

油田油層厚度4 m，生產壓差取0.3 MPa，根據公式可以求得最大單井生產能力為80 t/d。

3.3舉升參數的確定

結合目前的生產情況及預測的最大產量，進行舉升優化設計，優化結果為抽油機載荷利用率62.3%～62.8%，扭矩利用率49.8%～62.3%，均在合理范圍，同時測得現場A井的平均載荷利用率為52.55%。

4結論與認識

（1）油田現場油井采油方式選擇合理，生產油管滿足開發需要，機采井平均泵效優良。（2）油田現場應用的抽油機載荷、扭矩利用率較低，選型偏大；在確定開發產量、合理生產壓差、下泵深度的基礎上，建議選用。

參考文獻

油田調查報告范文4

（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。

為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣潔敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。

在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。

從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。

（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。

油田調查報告范文5

1 廉政檔案的重要性

1.1 建立廉政檔案，可以增強領導干部廉潔勤政和自我約束的意識。一方面，干部廉政檔案可充分發揮紀檢監察機關的監督職能，深化對領導干部的監督與管理。另一方面，廉政檔案把領導干部的施政行為置于法律和群眾的監督之下，把工作中的功過是非一一記入本人檔案，使領導干部始終警鐘長鳴。

1.2 建立廉政檔案，能有效地加強領導班子的建設。領導干部廉政檔案既是領導干部廉潔與否的重要依據，也是加強黨的組織建設的重要措施。建立廉政檔案，能有效地督促提高領導干部的立黨為公意識、公仆意識和廉潔自律的自覺性。

1.3 建立廉政檔案，可減少干部任用上的盲目性。廉政檔案的建立，既可以一人一時一事去評判他的品行，還可以對干部德、才、能、績、廉等方面的整體素質進行全面了解，及時向上級報告領導干部廉潔從政情況，為全面考察了解和正確選拔使用干部提供重要依據和保證。

1.4 建立廉政檔案，可以豐富檔案的內容。它既增加了檔案內容，也提高了檔案為經濟建設和社會穩定主動服務的能力，還提高了各級領導及廣大群眾對檔案重要性的認識，促進各級領導干部更加關心、支持檔案工作。

2 廉政檔案的內容

廉政檔案是領導干部在廉政工作中形成的直接真實記錄，也是監督檢查領導干部廉政情況的可靠依據。廉政檔案的內容主要包括：

2.1 領導干部基本情況。包括出生年月、民族、籍貫、學歷、學位、職稱、榮譽稱號、履職記錄、家庭成員等內容。

2.2 貫徹執行《廉政準則》的情況。包括領導干部乘車、使用通訊工具、住房情況，離任公物移交和離任審計情況。

2.3 領導干部廉潔自律專題民主生活會書面情況報告。包括在廉潔自律民主生活會上的自查、自糾材料，工作總結，整改措施，下步工作打算等匯報材料。

2.4 “三項制度”執行、落實情況。包括領導干部個人收入、接受貴重禮品登記情況，領導干部及其配偶、共同生活的子女住房情況申報。

2.5 廉政考核、考察情況。主要包括對領導干部在黨風廉政建設中應承擔的責任及目標完成情況；領導干部接受廉政談話情況等工作所形成的材料。

2.6 廉潔從政獎懲情況。主要包括因廉潔從政受到同級以上黨、政表彰的有關材料，因違反廉潔自律規定受到黨政紀律處分的立結案表和處分決定及觸犯刑律受到刑事處分的材料復印件。

2.7 家庭廉政情況。主要包括領導干部配偶、子女，經商、承包、受聘情況報告；領導干部配偶、子女受到執法、紀檢機關查處或涉嫌犯罪情況。

2.8 外出情況。主要包括領導干部出國和在國外活動停留時間、考察訪問記錄、考察文件等。

2.9 廉潔從政的其他情況。如，領導干部參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜申報等。

3 廉政檔案的管理

3.1 提高廉政檔案意識。紀檢部門由于工作性質，個人手頭或多或少都有檔案材料。有些領導廉政檔案意識不強、不帶頭移交檔案材料。要加強宣傳教育，提高各級領導的檔案意識。要經常地、不失時機地介紹紀檢檔案的特點、保密制度等，提高全員檔案意識。

3.2 合理組卷。廉政檔案的管理，必須按照《檔案法》和干部檔案管理的原則、程序、方法和要求，統一集中管理。領導干部廉政檔案為“一人一檔”制，案卷實行動態管理，隨時增添檔案內容。因其特殊性，應作為專題檔案由紀檢監察部門單獨存放，統一管理。實行原件或復印件的有形管理與微機管理相結合的管理方式，明確專人具體負責，嚴格規范管理制度。

3.3 加強廉政檔案的收集。收集材料的面要寬，既要收集上級主管部門所形成的檔案，又要收集主管單位反映具體工作活動情況的檔案材料，還包括一級主管機關在日常工作中形成的工作記錄，具體案件的發生、處理的方法等文件材料。要拓寬收集面，如調查報告、數據統計、手冊、匯編、匯集等經驗性的材料。圍繞黨的工作，適時收集材料為黨建工作服務。

油田調查報告范文6

1.要以人為本

知識經濟時代的企業間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現企業經營管理模式的轉變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業的人文關懷，從而才能夠真正的發揮人的積極性、主動性，為企業的長遠發展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發和合理應用，達到人力資源的優化配置的目的。對于企業的人力資源的開發和應用，要注重對于企業員工的素質的培養和提高，讓員工掌握扎實的業務技能，為公司的發展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業經營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發揮人的創造性和積極性的目的。此外，還必須結合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。

2.必須對于組織結構進行調整和創新

首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網絡信息技術，將企業發展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學習型的組織結構圖，為企業的經營和發展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發展的空間。可以構建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進而增強企業應對內外環境變化的能力。

二、企業創新性經濟管理的實施措施

1.積極營造創新性的經濟管理環境

企業實現經濟管理方式的創新，必須以建立起企業持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感為基礎。在此基礎上，構建起企業創新性經濟管理的良好氛圍，形成較好的企業經濟管理創新軟環境；對于積極創新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業整體的創新動力的形成。成立起專門的創新的小組，進行創新文化網絡和禮儀的設計，以方便創新價值觀的形成，并依此為基礎，進行員工創新理念的培養。

2.企業經營管理觀念的創新

企業的發展，需要建立在觀念創新的基礎之上，依此來保證企業的經濟管理創新的有效開展和實現。在一份題目為《中國企業經營者成長與發展》的調查報告中，可以看到，將“創新”作為企業家的精神核心的，為47.7%，而各項創新之中，“觀念創新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創新的一個項目之一。企業領導者和經營者，必須意識到，在當前的經濟競爭態勢下，創新性經濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業的經營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業的經營管理理念，增強企業的集約化經營管理意識。

3.進行經濟管理制度的創新

企業在進行經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新。通過管理制度的創新，能夠提高企業的發展活力，使得企業成為能夠實現自我經營、自我發展、自我積累、自負盈虧、自主經營的良好的經濟發展體。進行企業創新性的經濟管理，能夠使得企業盡可能的實現內部資源的重組，形成具有較高的產品開發活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業經營管理模式。創新性的經濟管理方式，能夠為企業的管理理念的提升，高效的經濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業的長遠發展充滿動力。

三、結語