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企業知識管理的措施范文1

1 電力物資計劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國民經濟和社會發展的需要，電力企業應實現以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業內部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計劃的質量如果太差，將影響是否能安全發供電，造成電力生成及建設成本的提高，生產物資供應的及時性也會受到影響，這些直接關系到電力企業整體的經濟效益。但電力企業日常物資的使用總量大種類復雜，而且流動性較大周轉率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業能有效整合企業供應鏈，積極開展物資計劃管理工作，將促進電力企業的信息流及資金物資流的優化，這些對于物資計劃管理工作有重要意義。

2 現階段物資計劃管理工作中存在的問題

2.1 物資采購的盲目性

現階段電力企業物資采購工作缺乏對企業需求及市場行情的系統分析，不能有效將統計工作落到實處，造成采購工作脫離實際而無法滿足實際企業物資需求。這種盲目的采購喪失了采購工作所需求的及時性及準確性，從而大大影響企業物資的正確分配、庫存及儲存，導致物資積壓或庫存周轉困難。缺乏有效科學的物資計劃是造成盲目采購的主要原因，脫離實際需求造成供應不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業的運行。

2.2 物資計劃管理的松懈

在電力企業中，普遍存在對物資計劃管理的認識不足，導致沒有對其重要性不夠重視。首先，電力企業易受到粗放式經營的慣性思維影響。我國電力行業長期發展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業員工及領導易受粗放式經營思維的影響，物資計劃推行及進展延緩，不重視物資計劃管理的現象成為常態。其次，電力企業缺乏憂患意識。電力行業是關系到每一位公民的特殊行業，它是國家未來發展不可短缺的行業。然而，隨著國際和國內電力市場競爭的激烈展開，我國電力企業更應該意識到加強物資計劃管理工作的重要性，提高自身競爭力的同時增強憂患意識。

2.3 缺乏調研且計劃落實不到位

缺乏充足的調研分析。在編制物資計劃時，存在復制往年計劃的情況。這種做法看似省時省力，但由于沒有進行調研分析本企業的實際需求，在今后物資計劃實際開展過程中不利于工作的進行反而將浪費更多人力物力進行計劃補救。即使制定了物資計劃編制，企業不按計劃進行實施導致計劃工作落實不到位。這種流于形式的計劃只會造成今后物資計劃編制不符實際的的惡性循環。

3 針對物資計劃管理問題可采取的解決措施

3.1 提升物資計劃管理工作理念

首先，電力企業應該遺棄物資計劃編制的速成及復制理念，將科學、合理的編制理念貫穿于物資計劃編制工作的整個過程中。一份好的物資計劃對于企業提升其綜合競爭力很關鍵，故加強物資計劃相關工作有利于電力企業發展。其次，編制的物資計劃應具備不偏離實際更不過度超前。做到以企業實際物資需求為主，計劃縝密程度小到交貨時間、數量、技術參數等。爭取提升計劃的準確性及規范性，實現計劃與實際實施的有機統一。

3.2 加強部門交流了解實際需求

為避免計劃過度超過實際需要或少于實際需求，物資計劃工作人員應該做好充足準備。首先，物資計劃工作人員應深入到企業用料部門的現場進行物資核實及調查研究。通過仔細查閱圖紙資料并深入用料單位現場，獲得一手物資需求情況。由于設備的改動、環境變化等實際情況不能及時上報，用料單位的物資需求常常與現有圖紙資料不符。為避免在審批計劃及編制采購計劃時的盲目性，深入現場把握物資流通脈搏是不可缺少的環節。其次，在保證用料現場調研真實性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請計劃報來之前完成現場調研工作，超前的準備將有效加快審批速度而提高物資計劃工作的效率。

3.3 深入市場實際進行綜合分析

物資計劃的制定也包括對于物資市場的調研。面對琳瑯滿目的市場產品，其價格的不穩定、產品種類繁多等增加了物資計劃編制的難度。供應電力行業的物資應滿足產品質量優、技術含量高、價格經濟等特點。所以，在選購物資之前要充分深入物資市場進行調查。對于一些一般的物資、常規生產備件、工具器等物資，進行市場調查與技術經濟的綜合分析，選用性價比高的物資。例如同一廠家生產出不同的零件或不同廠家生產的同一零件，由于材質、機械性能的差異會造成價格等的不同。此時就需要物資計劃編制人員對這些材料進行技術分析，綜合比較后選擇安全、經濟、適用的零件。

3.4 學會物資計劃管理工作的總結

電力企業設備復雜、技術性專業性強，想要順利完成直接對電力生產建設負責的物資計劃，就需要物資計劃工作人員擁有豐富的物資管理知識。面對激烈的市場經濟競爭，物資計劃工作人員應該隨時掌握市場情況，分析所用物資發展趨勢、價格走向等規律，將物資管理知識合理的運用到編制物資計劃中，并學會總結分析計劃制定過程的每一細節。例如將物資產品的名稱規格、性能用途、生廠商等資料進行分類總結，這樣方便以后管理工作的進行減少工作量。此外，熟悉相關法律法規也有助于物資計劃的編制管理工作。

企業知識管理的措施范文2

關鍵詞:煤炭企業 資金控制 管理措施

目前，煤炭企業已經進入了新的發展時期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應當加強企業的資金控制，改進企業的管理措施，這兩個方面對企業未來的發展是至關重要的。

一、資金控制

現在，煤炭企業已經處于在迅速發展的最佳時段，很多的煤炭企業集團是以建設大型的煤炭生產基地來進行標桿快速的搶占著資源、拽長企業產業鏈、擴大現有規模。在這個現有的環境下，煤炭企業中資金的合理運作就顯得尤為重要。也得到了企業中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態下，怎樣為企業的快速發展來提供資金方面的支持，并且如何有效的運用現有資金，提高資金的變現能力與使用效益，來促使企業資金的加速周轉，因此怎樣有效的控制資金對企業是非常重要的。

(一)企業缺乏理財投資意識，使得很多資金運用不當

比如，在一部分煤炭企業中通常都是滿足于現在的業績，對與產品的在研發以及傳品質量提高方面缺乏意識，使得一些資金沒有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業中只要是投資就是一筆大的資金調動，往往會造成資金斷流，影響企業中資金的正常運作，容易使企業陷入困境，所以理財很重要、投資須謹慎。

(二)管理比較粗放，財務風險突現

在煤炭企業中目光僅局限在短期的利益中，很少有長遠周密的發展計劃，過于重視現有表面效益而忽視了對現金流量中質量的重視，長期會使得企業中資金鏈的問題明顯化，再有就是對應收賬款中管理力度的不足，應收賬目居高不下并且企業中資金回收的困難，資金風險增大。

(三)企業資產的結構不合理性，資金占有多，使用的效率低

企業中資產結構的不合理，也就是生產性的資產與非生產性的資產在比例出現不均衡時影響著資產的運營效率。企業資金過于分散，職能重疊和層級模糊以及權責等等方面的問題，企業在經營決策和資金管理中責任的不清晰，使得監管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。

(四)企業中資金的監控不當，不能滿足企業的發展現狀

資金的監控在企業的財務管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業中對資金控制方面通常是強調事后的監督與事前以及事中的監督，這樣的監督是十分脆弱的，無法進行有效的監督，從而致使一些擅自挪用以及轉移資金等等問題層出不窮。

二、 管理措施

(一)建立正確科學的理財觀念，降低資金的管理風險

煤炭企業現在面對的問題是怎樣結合實際，有效利用科學理念并且加強對資金的投資判斷，來提高企業中資金使用效率，從而提高企業資金的管理水平。科學有效地考慮長期與短期利益，進一步提高企業中產品科技的附加值與含量。進行綜合分析來降低資金中的管理風險。利用內部的資金結算為中心對企業的資金進行較為統一的協調分配，來解決在資金供需矛盾中的問題，加強企業內部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來不斷的提高資金合理運用率。

(二)優化企業中理財投向，并且完善賬款的清欠平臺

在煤炭企業中應該仔細估計投資中的理財風險，并且集中分析項目單位中發展的情況。面對高額應收的賬款時，企業應不斷完善銷售的制約機制，需建立供、銷、管一體化的管理體系，來幫助實現以往舊賬清欠等，然而同時還對當期貨款回收中應采取的以現匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統以及建立一些相關的數據庫，從而使得煤炭企業在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計劃來周轉，并且發揮資金的有效作用。

(三)有效集中資金，提升其使用效率

在目前我國的多數煤炭企業處于發展階段，多少都存在著資金的短缺現象，而且企業資金不集中和利用不充分，及時改正才能保證企業集團中戰略目標得以完全實現。應該把資金合理化、重點化投放在有價值的項目中，并且集中全部力量進行重點突破，這樣能夠形成一定的優勢，來保證企業可持續的發展目標。

(四)強化資金使用中的監督力度

在煤炭企業中可以在財務部增至相關資金管理的崗位，并且建立崗位約束機制，從而保證對出納、會計、稽查及資金核算等等這些職務中進行相互的監督，來減少舞弊現象。實施全方位的預算管理，嚴格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。

三、結束語

現在這個環境狀況下，煤炭企業需要充分的認識到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應該采取有效地措施來加強企業中資金控制力度與管理措施的有效實施。為了加快企業的發展，企業必須提高資金投資風險意識以及怎樣有效的利用資金，來提高資金的使用效益，使得企業不斷地發展、強大。

參考文獻：

[1]吳昊.煤炭企業資金管理重要性的研究與探析[J].現代企業教育,2010

企業知識管理的措施范文3

關鍵詞：企業；財務管理；質量提高

隨著我國經濟的發展和生活水平的提高，我國企業面臨著大好的發展前景，規模效益日益壯大。但同時也暴露出了不少問題，尤其是在企業財務管理方面，需要研究出一些改進措施以提高財務管理的質量。

一、轉變管理觀念，高度重視企業的財務風險

財務管理的實質就是風險控制，如何通過管理，使企業經營沿著既定目標發展，并取得預期效果，這是財務管理的任務。當前，我國企業正處在又好又快發展的關鍵時期，要按科學發展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發展規律，特別要堅持與時俱進，轉變發展理念、完善發展思路、創新發展方式，正確處理速度與效益的關系，進一步提高發展質量和效益，增強發展實力，防范經營風險，以提高企業的財務管理質量。

建立健全企業財務管理的構架，財務管理實行“集中管理，統一經營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經營成本，提高效益，增強經營活力。加強風險教育，使企業員工，特別是企業的領導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發生。

財務工作需要得到企業領導一定程度的重視，并將企業財務部門的作用充分發揮出來，把其單一的“事后核算”職能改變，始終堅持“事前參與決策，事中跟蹤監控，事后核算總結”的方針，促進企業財務人員切實參與經營管理，給予其充分的發言權，并充分尊重財務人員的意見，最大限度地保證企業財務狀況的穩定。領導干部要意識到財務管理對企業的重要性，意識到財經紀律的重要性，意識到法律法規對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業的財務管理由被動變主動。

二、強化資金管理，開源節流、厲行節約

企業中所有參與財務管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事。總經理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經總經理同意方可執行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。現金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。企業的生存、發展離不開資金。企業可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。企業資金鏈一旦斷裂，就將危及企業的生命。

建立財務公開、政務公開制度，企業高管人員在利益分配、公務活動等方面要堅持按制度和有關規定辦事，不以權謀私，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產管理，做好建章立制工作，厲行節約，開源節流，重大開支項目要充分征求意見，反復論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經發現加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權力觀、地位觀、利益觀，養成嚴謹的生活作風，減少不必要的應酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現象的溫床。

三、推進信息化手段控制，確保財務管理信息的真實

企業構建財務管理信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉變，是提高會計信息的及時性和質量、提升公司財務管理水平的需要，也是企業的信息化建設的重要內容。企業要加強對財務管理信息系統本身的控制，使用統一的會計帳務處理系統，統一會計科目、會計政策，使用統一的財務報表系統，統一的財務報表格式，從而使得整個企業的會計處理和會計信息的形成均遵循統一的口徑和原則，避免財務會計人員理解偏差和科目混亂的現象的發生，促進提高財務管理信息化水平和質量，增強財務管理的有效性。

將財務風險的責任制落到實處，建立健全業務、營賬系統、計費信息系統和財務各個環節的信息生成責任制度，在各部門之間形成協調機制，確保整個從輸入到輸出的流程處理全部正確。進一步完善企業的財務報告制度及報告責任，強化會計監督、財務檢查及責任追究制度，通過執行對財務管理信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務管理信息失真的風險，促進企業財務管理的質量得到提高。

四、堅持“以人為本”，全面提高財務人員的綜合素質

防范和化解財務風險以提高財務管理的質量，其關鍵是人，人員素質的高低和人情觀念決定了內控制度是否能很好地執行和落實，所以說財務管理質量的提高歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內控制度也無濟于事。因此，全面提高全員的綜合素質乃是當務之急。只有通過科學縝密的管理，為財務管理人才的健康成長和忠誠服務創造良好的條件，才能實現企業的可持續發展，才能達到提高企業財務管理質量的目標和任務。

為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監督作用。加強思想教育和職業道德教育，提升財務人員的財務質量理念認識，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調動團隊的工作熱情。所以，財務管理工作必須要以人為本，致力于長期把提高全員的綜合素質，避免因人員素質不高，致使在業務操作中存有風險，如因政治思想素質不高造成的主觀風險，即道德風險；因專業知識和業務素質不高造成的客觀風險，即操作風險；因偏重人情關系，相互監督意識不夠，致使某些內部工作人員有恃無恐地作案。

總之，要提高企業財務管理質量，就需要建立完善的財務風險防范與控制機制，就必須結合企業具體的實踐經營過程，從建立完善的企業財務風險預警機制、強化資金管理、確保財務管理信息真實、全面提高財務人員的綜合素質等措施出發，只有這樣，才能夠保證企業財務管理的順利開展，促進企業提升經營水平，從而保證企業的財務管理質量得到有效提高。

【參考文獻】

[1] 單杰. 提高企業財務管理的質量淺談[J]. 企業研究, 2011,(16).

企業知識管理的措施范文4

【關鍵詞】職業；健康；安全；管理；改進

引言

員工的職業健康是關系到一個企業的聲譽，社會效益和企業發展的大事。作為國家支柱型石油企業，員工的職業健康更加顯得尤為重要。隨著國家標準《職業健康安全管理體系規范》的正式實施，從2004年初開始，塔里木油田各石油企業逐步走上健康管理體系之路，在實際體系運行工作中做到：一、抓落實，在新建、改建、擴建施工建設項目時，嚴格執行“三同時”制度；二、抓實效，定期對企業內部員工進行非職業性健康體檢和職業性健康體檢；三、抓服務品質，對體檢中發現的病癥患者和體檢結果及時反饋到個人，并組織復查治療，確保將職業病發生率降到最低點。本文結合石油企業健康安全管理狀況及在安全管理崗位的經驗，發表一下筆者的意見和看法。

1、目前在石油企業職業健康管理中普遍存在的缺陷及漏洞：

1.1組織機構不完善，管理混亂

1.2醫療設施、環境惡劣，勞動者缺乏健康權益意識。

1.3剝奪員工受職業健康教育的權利，職業健康檢查走形式。

1.4用人單位為節約成本，不提供符合防治職業病要求的職業病防護設施和個人使用的職業病防護用品。

1.5員工本身忽略自身健康。

1.6管理人員監督檢查力度不夠。

1.7健康體檢制度不完善，病患員工的診斷、治療、跟蹤未形成系統化。

1.8科技投入資金不到位，新材料、新工藝、新技術無法正常引用。

2、針對以上存在的缺陷和漏洞，應該如何抓好職業健康管理工作，

筆者認為，具體應從以下幾個方面入手

2.1建立健全組織機構

建立和健全職業衛生管理組織機構是落實職業病防治法等相關法律具體措施的保證，建立健全相關的職業衛生管理制度和操作規程，使企業制定的職業衛生管理制度得到全面落實和執行。

2.2從源頭上抓好新建、改建、擴建項目的管理

在新建、擴建、改建的建設項目和技術改造、技術引進項目中可能產生職業病危害的，建設單位在可行性論證階段應當向衛生行政部門提交職業病危害預評價報告并經衛生行政部門審核同意；職業病危害嚴重的建設項目，其防護設施設計需經衛生行政部門進行衛生審查，符合國家職業衛生標準和要求的方可施工，抓住危害“源頭”，防止職業病的危害。

2.3抓住職業健康危害“源頭”，做好宣傳、教育、培訓等工作

2.3.1大對職業健康法律法規的宣傳教育，使企業負責人明確自身責任，依法管理企業。

2.3.2加大對員工的宣傳教育，使員工了解勞動者所享有的職業衛生保護權利。

2.3.3開展經常性的職業衛生知識培訓，對勞動者進行崗前職業衛生知識的培訓，重視個人防護，提高健康意識。

2.4為勞動者提供合格的職業病防護用品

選擇正規經營點購買勞動防護用品，正確使用合格的個體防護用品也是職業病防護的關鍵。

2.4.1在選用過程中要了解職業危害性質、個人防護用品性能、職業暴露限值。

2.4.2正確選擇和使用方便、結構合理、與工作環境相匹配的防護用品。

2.4.3對使用者及主管進行必要的培訓，個人防護用品做到正確使用和保養。

2.4.4對個人勞動防護用品進行系統檢查管理，發現有過期、損壞等現象，立即更換。

2.5加大監督檢查力度

2.5.1要加大新建、改建、擴建項目的職業衛生健康監督檢查，對沒有實行職業病危害預評價的建設項目，嚴格按照《職業病防治法》要求，責令其整改。

2.5.2加大對操作現場的職業安全衛生監督檢查力度，定期進行職業危害因素檢測，對超標現象及時整改，工作場所應符合職業衛生要求。

2.6嚴格執行職業健康檢查相關法規制度，完善管理模式

2.6.1上崗前的職業健康檢查。不得安排有職業禁忌的勞動者從事其所禁忌的操作崗位。

2.6.2定期組織職業健康檢查。發現有與所從事職業相關的健康損害的勞動者，應及時調離原工作崗位，妥善安置。

2.6.3離崗時的職業健康檢查。用人單位對未進行離崗時職業健康檢查的勞動者，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。

2.6.4建立健康監護檔案，每年按計劃對員工進行健康檢查，為員工健康追蹤、職業病診斷、健康損害責任劃分以及職業病危害評價提供依據。

2.7產生職業病危害的工作場所應當符合以下職業衛生要求

2.7.1職業病危害因素的強度或者濃度符合國家職業衛生標準。

2.7.2有與職業病危害防護相適應的設施。

2.7.3生產布局合理，有害與無害作業分開。

2.7.4有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛生設施。

2.7.5設備、工具、用具等設施符合保護勞動者生理、心理健康的要求。

2.7.6制定職業病防治計劃和實施方案。

2.7.7建立、健全職業衛生管理制度和操作規程。

2.7.8建立、健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案。

2.8加大科技投入，改善企業員工的工作環境

結論

企業的健康管理工作是一個系統工程，它需要各部門的通力配合，它需要有資源的保障；需要技術部門提供先進工藝、無毒材料代替有毒材料的支持；它需要設備管理部門提供優良的設備、完好的工業衛生設施來保障，才可以有效地預防、控制和消除職業健康危害，才會使企業健康管理和國家經濟得到快速健康的發展。

參考文獻

[1]蔡曉青.職業健康監護制度法律研究[J].金卡工程（經濟與法），2009（4）.

[2]張萍.某船用器材廠刷膠工人的健康狀況調查[J].江蘇預防醫學，2008（4）.

[3]陳瑞梅，劉曉君.2007年清遠市接觸職業病危害因素在崗職工體檢結果與分析[J].熱帶醫學雜志，2008（8）.

[4]葉炳杰，林文敏，林嗣豪.建設項目職業病危害評價中職業衛生調查的質量控制[J].中國工業醫學雜志，2009（2）.

企業知識管理的措施范文5

關鍵詞：電能計量;安全運行。

中圖分類號：R363文獻標識碼： A 文章編號：

電能計量裝置是用于測量和記錄發電量、廠用電量、供(互供)電量、線損電量和客戶用電量的電能計算器具及其輔助設備的總稱。它的準確性和可靠性直接關系到雙方貿易結算是否公平、公正、合理 ,直接影響著發、供、用三方的利益分配和社會經濟效益，是保證電力市場向前推進的重要基礎條件，可以更好的為各級用戶提供公平、公正、優質的服務。

1、電能計量裝置作用

電力的生產和其他產品的生產不一樣，其特點是發、供、用這三個部門連成一個不能間斷同時完成的系統，而且是互相緊密聯系缺一不可，他們互相如何銷售，如何經濟計算，就需要一個計量器具在三個部門之間進行測量計算出電能的數量，這個裝置就是電能計量裝置，沒有它，在發、供、用電三個方面就無法進行銷售、買 賣，所以電能計量裝置在發、供、用電的地位是十分重要的。

在電力系統發、供、用電的各個環節中，裝設了大量的電能計量裝置，用來測量發電量、廠用電量、供電量等，為制定生產計劃，搞好成本核算合理，計收電量提供依據。在工、農業生產、商貿經營等等各項工作用電中，為加強經營管理，大力節約能源，考核產品單耗，制定電力消耗定額，提高經濟效果，電能計量裝置是必備的計量器具。隨著人民生活的不斷提高，用電量與日俱增，電度表已逐漸成為千家萬戶不可缺少的電器儀表，總而言之凡是有電之處，就少不了電度表。

2、提高計量裝置安全穩定運行

計量裝置安裝運行于現場，既經受著電力系統各種擾動如過電壓、負荷突變、甚至故障等的考驗，也經受著自然界日曬、風吹、雨淋，特別是雷電的考驗，一旦其經受不住考驗，出現了缺陷和故障，就會給計量的可靠性帶來麻煩，導致錯誤計量甚至中斷計量，就不能得到真實的計量結果，從而影響公平、公正、合理結算，因此，很有必要采取措施提高其安全運行水平，確保其可靠真實計量，要達到此目的，可采取以下措施。

2.1 保證產品質量：把好改造設備選型、定貨、驗收關，要確保進入電網運行的電能計量設備的性價比最高，要從源頭上杜絕假冒產品流入給安全可靠運行、準確計量留下隱患。

2.2 確保運行環境：環境因素主要針對于電能計量裝置中的電能表設備，電能表的附加誤差主要是由于環境溫度、電磁場干擾、輔助電源的質量等因素引起，因此，對環境信息的收集與評價有助于對現場運行的電能表計量準確度的評估。 并且要根據產品使用說明條件進行使用，動熱穩定要求高的場所一定要選用動熱穩定高的產品，產品本身要求接地的一定要可靠接地。 

2.3做到計量專用：為了減少其它儀器設備缺陷故障或試驗對電能計量裝置安全可靠運行、準確計量造成的影響，應根據計量技術管理規程的要求，將計量一次設備或二次回路改造獨立出來成“計量專用”，并使互感器二次回路的負荷和功率因數等滿足要求。

3、加強安裝質量管理

高、低壓計量點計量方式合理可靠，計量功能要符合電力負荷實際情況。電能表、互感器準確等級要滿足計量容量擴大的需要，對重要的用電回路要配制0.5S級電能表、0.2S級電流互感器、0.2級電壓互感器；誤差穩定性、可靠性指標量化，多通信方式和協議，誤差帶寬，提高沖擊負荷計量功能。

3.1對計量安裝空間的要求

計量柜(箱)內應留有足夠的空間來安裝電能表，互感器及一、二次接線應使其保持足夠的安全距離及操作空間。計量柜(箱)內的門上應有帶玻璃的觀察窗，以便于抄表讀數與觀察表計運轉情況。

互感器二次回路的連接導線應采用銅質單芯絕緣線，對電流二次回路，連接導線截面積按電流互感器的額定二次負荷計算確定，至少應不小于4mm2。對電壓二次回路，連接導線截面積應按允許的電壓降計算確定，至少不小于2.5mm2。低壓電能表和電流互感器二次回路導線截面不小于2.5mm2。

3.2電能表的一般安裝規范

高供低計的用戶，計量點到變壓器低壓側的電氣距離不宜超過20m。電能表的安裝高度：對計量屏，應使電能表水平中心線距地面在0.6～1.8m的范圍內;對安裝于墻壁的計量箱，宜為1.6～2.0m的范圍。在裝表接電時，必須嚴格按照圖紙施工。進表線導體部分必須全部插入接線盒內，并將端鈕螺絲逐個擰緊。

3.3裝表接線原則

單相電能表必須將相線接入電流線圈;三相電能表必須按正相序接線;三相四線電能表必須接中性線;進表導線與電能表接線端鈕應為同種金屬導體。

4.加強培訓，提高抄表人員素質

隨著電力系統計量技術的不斷進步，原有的機械表已經逐漸被電子表代替，自動抄表系統得到廣泛了應用，所以我們要加強對抄表人員的培訓，保證計量工作的有序進行。

5.建立健全的管理制度

5.1定期審核抄表記錄制度，技術人員應定期審查抄表員抄錄的表示數和計算電量、電費等數據，必要時要到表計現場抽查核對，保證后臺上傳數據與現場一致。

5.2計量裝置初裝建檔制度，初裝或換裝的電能表及互感器，必須寫明表號、原電量計數、表倍率、互感器變比、地址及檢查人等資料情況，以利有關的管理工作。

5.3電能表和互感器的抽檢制度，使用中的高壓電能計量裝置，一般均由專業人員進行周檢，這樣做能及時發現和處理有關問題，增加企業的經濟效益。

5.4電能計量裝置的圖紙管理和審核制度，企業的動力部門對電能計量用的表板、表箱和計量柜都有相應的標準圖紙要求，在審核圖紙時根據電能表、電流互感器和電壓互感器的誤差大小，優化組合它們，使它們的誤差互相抵消到最小限度。

結束語：總之，電能計量裝置管理是供用、電企業保證計量裝置安全運行準確計量的首要任務，是電力分配核算工作的關鍵環節，所以加強電能計量裝置的管理和正確配置對企業的長遠發展來說是至關重要的。  

參考文獻：

[1] 譚進修，李學果.電能計量完善化問題[J].供用電 1998，(02 )

企業知識管理的措施范文6

關鍵詞：施工企業；成本管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0090-02

前言

施工企業成本的控制管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給以高度的重視。因此，針對施工企業成本管理中存在的問題，我們必須要認真分析，并及時采取措施做好解決。基于此，本文就施工企業成本管理存在的問題及控制措施進行了探討，相信能夠對有關方面的需要提供一定的幫助。

一、目前施工企業成本管理的不足之處

（一）施工人員對成本控制認識不足

施工企業的成本控制關系到整個企業的發展，關系到企業每個員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工企業財務部門或者項目負責人的事情，還應該是所有施工企業員工所需要關心的問題。如果施工企業的成本控制出現了問題，不僅需要從財務部門或項目管理責任人身上找原因，還需要檢查施工企業員工在工作中是否出現了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工期，擅自調用施工計劃外的人力和設備，使得資源分配不合理，造成資源浪費。

（二）成本控制沒有結合實際情況

工程的成本控制需要有一定的控制標準，而這個控制標準是根據工程實際情況來定的，主要取決于業主可以提供的價格與施工企業可以接受的總利潤。一般工程的成本控制標準都是通過工程預算收入扣除稅務以后再減去目標利潤所得到的，而每一項工程的施工條件、施工規模、施工投入等都不一樣，所以每一項工程的成本控制標準都是不同的，需要結合工程實際情況進行分析與制定。

（三）工期成本控制不當

工期成本是指由于臨時計劃的變更調整了工期所產生的額外成本，包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設備成本以及延誤工期所引起的賠償費用等。施工的工期與工程總體的成本控制有著很大的關系，主要表現在以下兩個方面：

1.工程的總成本控制受工期影響比較大。在實際施工過程中，施工的各個流程都是工程設計嚴密規劃好的，而如果施工的工期改變，那么原本的計劃會被打亂，所投入的成本會與原先預算的成本不符，從而影響工程的總成本控制。

2.工程具體項目的工期變化也會影響工程總成本控制。某些工程項目的工期會比較長，所以項目負責人一般會把總的工程項目分成多個具體的小項目，每個小項目的工期分配都不同，如果改變了這些小項目的工期，那么整體的工程項目工期也會發生改變，從而影響工程總成本控制。

二、成本控制問題的解決方法

（一）增強企業員工的成本控制意識

要想做好施工企業的成本控制工作，就必須要從每一個企業員工的思想上展開動員工作，為員工闡述企業成本控制與員工切身利益之間的關系，加強員工的成本控制意識，讓每一個企業員工都把施工企業的成本控制當成自己的工作，認真負責地完成。只有企業員工的觀念都發生了改變，才能使企業的成本控制工作走上正途。

（二）成本控制與工程實際情況相匹配

在進行工程預算時，要考慮工程的實際情況。首先，要充分考慮工程施工過程中任何可能產生費用的情況，將這些費用情況都考慮在內，對于合同上明確標明的可提供補貼的情況，要在工程預算時全部納入，但是要注意一點，如果是因為項目管理不嚴或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預算當中。其次，招投標的費用也是工程預算中的主要部分之一，一般施工企業所得到的工程項目都是通過招投標的辦法得來的，而招投標是需要一定的資金支持的，比如材料費用、信息咨詢費用等等。如果通過招投標獲得了工程項目，那么本次招投標的費用就可以從工程項目的利潤當中抵消掉；如果沒有獲得，那么這就是一筆純粹的開支，如果多次都沒有中標，那么這些開支不容小視。所以，在投標時要注意投標成本控制，盡量減少施工企業在投標方面的經濟損失。

（三）優化工期設置，控制工期成本

工程的總成本控制工期的設置有著重要關系，工期的長短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產生的費用和間接產生的費用兩個部分，這兩個部分隨著工期的改變的變化規律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設備，所以直接產生的費用就會增加，而工期延長則可以減少直接產生的費用。當然，工期是不可能任意壓縮的，每個工程的工期有一個最短工期極限。如果能在合同所規定的時間內提前完成工程，那么可以獲得業主的額外獎勵。但是在縮短工期的同時，要注意保證施工的整體質量，要符合合同所提到的要求，切忌因為盲目趕工而影響工程質量，使得業主對工程不滿意。如果因為種種原因延誤了工期，那么需要向業主提供一定的賠償費用，不僅增加了工期成本，而且影響施工企業的聲譽。

（四）加強成本控制關鍵環節

施工企業的成本費用主要包括原材料收購費用、施工人員的工資費用與設備投入費用，要想控制總工程成本就要從這幾個方面著手。

1.原材料收購費用控制。原材料收購費用占工程總成本費用的一半以上，所以合理控制原材料收購費用可以有效減少工程總成本的投入，提高施工企業的經濟效益。減少原材料收購費用的具體方法如下：（1）利用合同中所提到的優惠付款方式來降低材料收購成本。當前有許多原材料的供應方為了促使交易盡快完成，避免出現資金拖欠等現象，會提供一些在短時間內完成交易有優惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售價格為50萬，約定的付款時間為3周內。如果在第一周內完成付款則有優惠折扣，只需要付約定金額的96%；如果在第一周結束到第兩周結束期間完成付款，則只需要付約定金額的98%；如果在第二周結束到第三周結束期間完成付款，則需要全額付款。如果施工企業目前的資金沒有出現緊缺，那么盡量在有優惠折扣的期間完成付款，這樣可以有效降低原材料收購成本。（2）通過市場調研抓住最佳原材料收購時機。原材料的價格會隨著市場供求關系的變化而產生波動，所以施工企業要積極展開市場調研工作，把握好原材料價格變動的規律，然后抓住最佳原材料收購的時機，降低原材料收購成本。（3）以招標的方式來挑選原材料供應方。選擇一些質量過關、信譽好的原材料供應商作為招標對象，供應商會通過降價的方式來吸引買家的注意，施工企業就可以通過權衡材料價格與質量來挑選出廉價又質量過關的原材料。（4）不經中介直接從原材料產地進行收購。通過中介進行原材料的收購，中介會收取一定的費用，所以對于施工企業會增加一定的原材料收購成本。如果是需求量特別大的原材料，中介所收取的費用相當可觀。所以，盡量從距離不遠的原材料產地直接收購原材料，避免中介費用這一項成本費用，降低原材料收購的成本。（5）一次收購的原材料數量控制。一次收購的原材料數量過多時，收購的成本會有所降低，但是如果在一定時期內沒有消耗完，有大量原材料的堆積，則需要一定的儲存管理費用；而如果一次收購的原材料數量太少，為了滿足施工需要，則需要不斷從供應商收購原材料，原材料收購成本大大提高，而儲存管理的費用會比較少。所以在原材料收購時，一定要控制好一次收購的原材料數量，權衡收購成本和儲存管理成本，使兩者之和達到最小值。（6）與值得信任的供應商建立合作伙伴關系。與值得信任的供應商建立合作伙伴關系，長期從固定的供應商收購原材料，不僅不需要擔心原材料的質量問題，還可以有一定的優惠，降低原材料收購成本。（7）成立屬于企業自身的下屬材料生產企業。如果施工企業對某種主要材料的消耗量很大而且需要長期使用，則可以成立屬于企業自身的下屬材料生產企業，既可以保證原材料的質量，又可以有效節約成本。

2.施工人員費用的控制。施工人員費用控制也是工程總成本控制的重要環節，它占工程總成本的1/4以上，可見其對工程總成本控制的影響。（1）工程管理人員的成本控制。工程管理人員的工資由基礎工資和績效工資組成。基礎工資是由崗位的性質、崗位職責的階級、工作的復雜程度等決定的，一般是固定的一部分。而績效工資則是由管理人員的工作表現與工程整體的效益決定的，對于表現優異的管理人員予以較高的績效工資，對于管理職責履行不到位的管理人員則扣除部分績效工資，通過賞罰分明的方法提高員工的積極性。（2）施工操作人員的成本控制。施工操作人員是工程項目人員的主要組成部分，也是施工人員成本控制的關鍵部分。在施工企業內部有許多施工隊伍，當施工企業接到工程項目任務時可以在企業內部公開競標，促進企業內部競爭，既能提高企業的整體競爭力，又能節約施工操作人員的成本投入。（3）機械設備投入成本控制。隨著現代工程施工中自動化程度越來越高，所以許多機械設備的投入也變得十分重要。機械設備的投入使用可以減少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是機械設備的投入使用成本是比較大的，也不能一味地用機械設備代替人工作業，如何權衡機械設備的投入成本和人力的投入成本成為當前的關鍵問題。

首先，要加強機械設備平時的維護工作，保證機械設備在日常條件下能保持最佳狀態，避免因為保存不當而發生設備故障；其次，在對機械設備進行操作時要嚴格按照標準規范來，防止因為誤操作對機械設備造成損傷；再次，可以通過租借機械設備的方法有效節約機械設備的投入使用成本；最后，對于現場不需要使用的機械設備要及時清理出現場，減少機械設備的使用成本。

結語

施工企業的成本控制幾乎覆蓋了整個工程施工過程，從最初的原材料收購到最后的機械設備維護等，都需要控制好成本。在這個過程中，無論哪一項成本控制工作沒有做好，都會大大提高工程總成本。所以，要嚴格控制好工程施工過程中每一項工作的成本，保證施工的正常進行，提高工程整體的經濟效益。

參考文獻：