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構建知識產權管理體系范文1

關鍵詞：中小企業 知識產權 管理體系 構建

知識產權工作做好了，能給企業帶來的益處也非常多，比如，企業的競爭力大幅提升、企業的產品市場影響力擴大、獲取到額外的專利壟斷性利潤、形成技術壁壘阻止外來勢力輕易進入本領域等。因此，中小型企業也需要從內部建立并完善知識產權管理體系，這對中小企業來說，同樣具有非常重要的意義。

1 知識產權管理體系的內涵

企業知識產權管理體系是一項復雜的系統工程，具有很強的專業性。它包含硬件和軟件兩個方面：硬件包括管理機構、管理人員、協作機構等；軟件包括知識產權管理制度、知識產權戰略規劃、知識產權能力建設等。可以統一概括為五個方面的內容：組織機構、人力資源、管理制度、知識產權戰略規劃、知識產權能力建設。

2 知識產權管理體系的構建方法

知識產權管理體系是企業管理系統的一個子系統，對企業意義重大，它的創建必須緊緊圍繞企業的發展戰略，服務于企業的經營目標，企業知識產權管理體系要統一于企業的戰略思想。企業知識產權管理體系的構建常采取自上而下、自里而外的方式，在企業確定實施以知識產權為核心的品牌建設戰略后，企業最高管理者任命一名高管為知識產權管理體系的管理者代表，全權負責企業的知識產權管理體系建設工作，以保障體系建設能夠正常有序推進。管理者代表再通過合理調配各種資源，從組織機構、人力資源、制度建設等多方面進行全面構建。

3 中小型企業知識產權管理體系的構建與完善

中小型企業知識產權管理體系應從以下幾個方面進行構建并完善：

3.1 組建知識產權專職機構 組建知識產權專職機構，確定為企業知識產權工作的負責部門，并擬定其職責，這一點非常重要。因為沒有專職機構，知識產權工作就是師出無名，許多工作可能無法正常開展，而且會在企業各部門之間產生職責不清、互相推諉的問題。即使企業很小，也應至少設置1名專（兼）職人員主要負責知識產權工作。同時，知識產權專職機構由一名企業高管直接領導，全權負責企業的知識產權事宜。同時指定知識產權的合作部門，在技術部、法律事務部、生產部等與知識產權相關部門設置1名知識產權工作兼職聯絡員，負責將涉及本部的知識產權工作與知識產權專職機構進行無縫對接，不留死角。

3.2 制度建設 建立健全知識產權管理制度，實現“制度治人”而不是“以人治人”。知識產權管理制度主要包括知識產權管理辦法、專利管理辦法、商標管理辦法、商業秘密保護辦法以及創造獎勵辦法等。前四項制度對企業知識產權工作的內部管理起到了非常重要的作用，可以明確各部門的職責，理順相互之間的工作關系，制定合理有效的知識產權工作程序。而創造獎勵辦法鼓勵企業員工進行發明創造，極大地提高了企業的知識產權創造能力，使每一位員工都成為企業進行自主創新最活躍的個體。

3.3 人力資源建設 人力資源是任何事情的關鍵因素，構建知識產權管理體系也不例外，只有具備一定素質的人力資源，才能實現知識產權管理體系制定的戰略目標。在構建知識產權管理體系工作中，中小型企業可根據自身實際情況定期或不定期的采取各種不同的方式，有針對性的對員工進行不同級別的培訓，培訓結束后，對培訓人員進行考核、評價，以保障培訓效果。主要做法有：①積極參與國家、省、市知識產權部門組辦的知識產權專業知識培訓班，派遣知識產權專職人員或聯絡員學習相關知識。②請國家、省、市知識產權部門及知識產權中介機構到企業現場，為領導層、知識產權專職人員、科研人員集中講課。③由知識產權專職人員搜集相關知識產權基本知識、有趣案例在企業的各種例會上向與會員工講解10至15分鐘，普及知識產權知識，提高知識產權意識。這種方式用時少，氣氛活躍，取得的效果卻很好。④由知識產權專職人員聯合企業工會人員，每年制作3到5期知識產權知識黑板報，向廣大員工宣傳相關知識，提高員工知識產權意識。⑤進行知識產權知識考試。由專職人員根據企業的實際情況，分普通員工、專業技術人員及公司領導層等多個組別，分別設置與其相關的知識產權題目，由其解答。對不同組別設置不同的獎懲方式，將趣味性與專業性有機結合在一起。這樣的考試每年可進行一到兩次。

3.4 實施知識產權戰略規劃 知識產權戰略規劃是企業在某一發展階段的綱領性文件，解決了企業今后的研發方向、創新方式、知識產權戰略側重點等一系列重大問題。要對研究課題題目進行系統的專利技術分析、趨勢分析、經濟分析、市場分析、競爭對手分析及國外同類產品技術分析，獲取完整的專利戰略分析報告，這是企業制定知識產權戰略規劃的重要依據。

3.5 知識產權能力建設

3.5.1 創新平臺建設。搭建一個高效運行的創新平臺對提高企業知識產權創造能力具有舉足輕重的作用。通過以下幾個方面搭建一個高效運行的創新平臺：①建立專業的專利信息搜索平臺。專利檢索分析系統在項目研發前期、中期、后期，直至項目完成后，都發揮著極其重要的作用，比如：對失效專利技術的再運用、開闊視野、啟發設計思路以及規避專利陷阱、防止專利侵權等。與專業機構合作在企業內部建立一個專業的專利檢索分析系統，可以大大方便廣大技術人員、管理人員進行專利檢索分析，拓展技術人員的設計思想，科技創新效率得到大幅度提高。②加強“產學研”結合，深化創新機制。創新是企業發展的必經之路，但不能過于狹隘的去理解“創新”，以為只有完全利用自身的人力、物力、財力獨自創造出技術才是創新。作為企業，有它自身的局限性。在創新過程中，應該采取“走出去、引進來”的方式加強“產學研”結合，充分利用高校、科研機構專業人才深厚的理論知識，這是企業所不具有的，通過取長補短，正好彌補企業的不足，這其實就是一種創新，善加利用會取得豐碩的成果。③實施專利商標申請渠道建設，保證智力成果及時高效轉化。對待同樣的發明創造，我國法律規定是早申請者在沒有發現被駁回理由的情況下即可獲得授權，晚申請者不再受到國家法律的保護，這就使得項目研發一定要在第一時間將創新成果向國家知識產權局提交申請，以獲取國家法律的保護。

3.5.2 企業研發項目實施專利化管理。研發項目專利化管理是指在項目立項之初，制定出項目專利目標，在項目實施過程中，由知識產權專職人員緊緊跟蹤項目，及時與項目負責人進行溝通，了解項目的進展情況，提煉出項目的技術創新點，整理好后與專利中介機構聯系、商討，撰寫專利文件，辦理專利申請。研發項目專利化管理方式不僅可以大大縮短從技術研發到專利申請的時間，而且更易提煉出項目完整的技術創新點。

3.5.3 增強中小型企業對知識產權環境的適應能力。一些企業申請專利的主要目的是防止同行或競爭對手侵權，或者防止其他人搶先申請專利后反過來打壓自己。中小型企業需要深入了解知識產權的各項內容，熟悉知識產權運行流程，洞察知識產權利益相關方的真實意圖，在企業的經營管理戰略和外部知識產權環境之間尋找較佳的平衡點。

3.5.4 提高專利運用能力。專利運用能力建設對于企業來說具有重大經濟價值，因為專利運用能力強大可以挖掘出專利的許多潛在價值，這是任何一個企業都想追求獲得的。專利標準化指企業將專利轉化為國家標準、行業標準、地方標準及企業標準，形成企業軟實力的能力。專利產業化指企業利用擁有的專利權，投入人力、物力、財力將專利技術產品實現規模式生產，創造價值的能力。專利市場化指通過專利市場營銷手段，發揮專利的市場影響，使專利產品占領市場的能力。

四種能力的提升主要依靠專業人才去完成，企業需要從培訓人才著手，才能不斷挖掘出專利的潛在價值，通過提升專利價值，實現產品的增值，銷售收入和利潤的同時增長。

4 結束語

綜上所述，每一個中小企業都有其特殊性，不同行業、不同類型、不同規模、不同業務、不同使命和理念的企業，其知識產權管理體系也不盡相同，但企業可以根據自身的實際情況，把握好知識產權管理體系的共性，不斷積累經驗，解決體系運行中的實際問題，構建并完善適合于自身發展需要、適應市場競爭、促進科技創新、適應企業發展戰略的知識產權管理體系。

參考文獻：

[1]鐘德惠.知識產權戰略在中小企業中的實施與思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（7）.

構建知識產權管理體系范文2

關鍵詞：企業；知識產權；保障機制；管理體系

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

管理知識產權需要一個完整的系統，這個系統是建立在產權管理各個要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對知識產權的有效運營的基礎保障。

一、企業知識產權管理體系構建分析

作為企業管理的子系統，知識產權的管理體系包括了產權策略以及與企業的整體策略想適應的制定過程，同時，還包括了對知識產權的創造、價值利用以及整合。當然這一過程必然包含了體系建立中有關人力財物的配置、組織和管理。

1 管理分析

知識產權管理在企業中的應用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識產權管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對企業在知識產權的事物上進行的管理。而廣義的知識產權管理則還需要包含戰略管理內容。而知識產權的管理最終還是需要從規劃和實施上進行實現。

2 動態管理分析

所謂的動態管理在企業的知識產權管理中的應用主要可以從兩個角度進行分析：首先，從產權時間進行分析；其次，從動態市場管理進行分析。

產權時間：知識產權是以企業現有的發展狀況為基礎的一種管理活動，因此其管理同企業自身的生產以及發展規律相匹配。從時間上劃分能夠將知識產權的管理工作分為三個階段：初創階段、成長階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發展規律同企業的發展規律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據企業的不同階段，對各階段的知識產權進行與之相適應的管理。

市場管理：企業的知識產權主要作用就是為了帶給企業相應的利潤，而利潤是立足于市場之上的。這就得到了一條鏈狀的關系，究其根本，管理必須要以占領、開拓市場為基礎目標。并以此為導向，時刻關注市場的變化，根據市場的變動而調整產權管理的方向。因此，市場管理也是一種動態管理。

3 法制管理分析

知識產權管理工作在企業中的應用還表現在其內部的法制體系管理，從該角度切入，企業的內部法制管理是企業知識產權在企業法制管理中的一種體現，其中主要是以保護作為核心內容。另外，法制管理在我國其實存在著很大的問題，很多技術并沒有進行專利的注冊，因此得不到合法的保護。

二、知識產權管理的構架

1 產權管理

知識產權實際是企業對于通過技術以及知識創新等形式獲得的一種保障性的狀態，而針對知識產權的管理則主要是為了保障企業在知識領域的合法權益得到保障，通過有效的管理，對其擁有的產權進行保護的強化，同時也通過外界的監控，避免其合法權益受到侵害的一種方式。針對管理工作，有以下要求：首先，應當及時、充分的保障企業在生產經營中開發、創造出的一些成果，防止知識產權通過任何渠道流失而造成的企業利益損害。

2 經營管理

知識產權經營管理是企業知識產權管理的實質內容，其主要目標是通過運營知識產權而獲利，為企業財富增長創造更多的價值。它是將知識產權當成是一種十分重要的經營資源，利用知識產權保護機制和功能，在知識產權價值創造和整合的基礎之上創造高額利潤。在當前我國很多企業普遍缺乏知識產權經營管理理念和經驗的情況下，大力弘揚這一理念，提高企業知識產權經營管理水平，具有特別重要的意義。

三、企業知識產權管理的保障體系

科學的管理體制要求企業知識產權管理需要有相應的組織管理機制、制度機制、管理職能保障機制以及信息網絡保障體系。

1 組織的保障

組織保障體現為建立有效的企業知識產權管理組織體系。建立知識產權管理組織體系，明確知識產權管理部門的職能，這是企業知識產權管理部門開展知識產權工作的前提條件和重要保障。企業知識產權管理和知識產權戰略一樣，與企業經營管理具有十分密切的聯系，因為企業知識產權的開發、利用、運營與企業技術開發、產品市場流轉、經營管理戰略往往是聯系在一起的。企業知識產權管理涉及企業經營戰略問題，對企業的生存和發展事關重大，對企業知識產權開發、運營方面的重要決策，應當由企業高層作出。在實行公司制的企業，則適宜于由董事會作出決策。

2 制度的保障

制度保障是企業知識產權管理的關鍵。從企業知識產權管理的內在層級分析，企業知識產權管理制度作為規范、制度層面，處于為企業知識產權管理提供人財物方面的物質技術條件保障的基礎層級與企業知識產權管理的核心層級即企業知識產權管理理念和目標之間。其基本使命是保障企業沿著企業知識產權管理目標和理念的指引，充分挖掘和利用企業現有的資源，使企業知識產權活動朝著預期的方向發展。

3 管理職能的保障

管理職能的保障是對企業知產工作的有效開展進行保障的基礎工作，是在保障管理人員、制度、機構的基礎上進行內部之間管理協調的保護手段，主要利用知產制度予以保障。從確認開始貫穿于整個知識產權的行使、管理等運營過程中。在企業日常的知識產權管理工作中的體現大多為組織與協調各事務。結合企業管理基本職能，企業知識產權管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計劃職能、組織職能、指揮監督職能和協調控制職能。

4 激勵措施

產權其實就是一種新型的創新機制，同時產權措施也能作為激勵機制，是企業進行創新的一種法律保護，用以激勵企業更好的發展。 這種機制的激勵作用發揮其實還需要企業具有相應的保障機制以及創新激勵體制，因此，針對此類問題企業應當建立起自主創新的激勵體制，鼓勵科研人員的創新工作。同時應當對發明創造人員、創新實施者以及知識產權的擁有者給予相應的獎勵和合理的收益分配，通過明確的政策予以保證知識產權者的合法權益。另外，對于為企業知識產權管理以及保護工作作出貢獻的工作人員企業應當對其予以肯定和獎勵、表彰，通過這種方式激發廣大員工對該體制的支持。

構建知識產權管理體系范文3

【關鍵詞】企業 知識產權 系統化 管理

作為企業重要的無形資產之一，知識產權是企業生命根本所在。企業之間的競爭，歸根究底就是知識產權的競爭。而作為企業經營管理以及核心競爭力提升的關鍵點，企業知識產權實現系統化管理，對于企業知識產權的運用、創造以及保護能夠都能夠提升到一個新的臺階。

一、我國企業知識產權管理現狀

（一）企業知識產權管理體系健全度不足。

企業知識產權管理涵蓋了人員的培訓、企業戰略的制定、制度規范的設計、創新、運用等多個環節。企業知識產權蘊含在知識產權的保護、運用以及創造的環節之中，知識產權的有效管理才能夠保證企業知識產權的產生、運用以及保護。但是，我國企業依然還存在創新激勵管理制度不完善、管理機構不健全、缺少統一的協調等問題。

（二）有待提高企業信息管理和利用能力。

作為一種技術資源，知識產權文獻資源是使用價值最高、存儲量最大的資源，只有知識產權信息資源的合理運用，才能夠幫助企業規避風險，實現技術創新。但是，國內將近80%的企業都沒能夠建立與企業相互配套的文獻收集設施，使得其信息利用的水平過低，并且還常常出現利用專利信息，侵犯他人專利權、重復研發等行為。在歐洲產業中，每一年由于專利信息缺乏所出現的重復性工作帶來的損失就達到了200億美元。就國內的數據統計來看，企業專利信息的利用率僅僅只有35%，充分利用率僅僅只有1%。

（三）知識產權與生產經營相互結合不夠緊密。

企業知識產權只有全程對接企業生產經營的各個環節，將企業經營管理與知識產權戰略相互對接，才能夠規避風險，提升創新。目前，企業過于重視獲取知識產權，但是卻忽略了在經營生命周期當中的研發、人事、生產等環節融入知識產權的創造激勵管理、權屬管理、糾紛管理、產業化管理、信息管理等方面。

二、知識產權系統化管理的概念和方法

（一）知識產權系統化管理的概念。

所謂系統，是指相互關聯或相互作用的一組要素。管理系統時，遵循整體性、相關性、動態性、有序性原則，提高系統實現目標的整體有效性和效率。知識產權系統化管理，即將知識產權管理所涉及的所有相互關聯的過程作為系統來看待、理解和管理，從而有助于企業提高實現知識產權戰略目標的有效性和效率。

（二）知識產權系統化管理的方法。

首先，應建立企業知識產權管理系統以高效地實現企業的知識產權目標；其次，識別企業知識產權管理系統中的過程，以及這些過程之間的相互關系、先后順序，確定這些過程的重要性和特點；第三、設定系統目標以及為實現系統目標的各過程的目標，確定開展過程定活動的方法；第四、合理分配為實現各過程所需的適宜的資源、標準、方法等；第五、明確為實現系統有效性的各部門和各崗位的職責和權限；最后，通過測量和評價，實現該系統的持續改進。

因此，在企業知識產權系統化管理中，應以知識產權及知識產權戰略目標為關注焦點，充分發揮企業領導者的作用，堅持全員參與和以數據和信息為決策的方法，從而實現企業、知識產權工作者（包括創造者）以及其他員工的共贏。

三、企業知識產權系統化管理實操建議

作為一項系統工程，企業在知識產權系統化管理的實際運作當中，除了借鑒國外知識產權管理經驗，結合自身知識產權的實際特點進行創新運用外，還應該重視下面幾大環節：

（一）構建知識產權系統化核心理念。

通過創建企業知識產權系統化管理，才能夠讓員工強化自身的知識產權管理意識，能夠對企業知識產權管理工作有更深層次的認識，從而構建出知識產權商務管理、戰略管理核心理念，并且將其融入企業管理運作的全部過程中，同經營管理、安全生產相互結合。通過創建知識產權系統化管理，就可以做好內部知識產權管理體系的規范，鼓勵企業做好技術方面的創新，進而實現企業的自主創新。

（二）促進企業標準化管理融入知識產權管理。

通過構建企業知識產權系統化管理，就可以對企業從申請、注冊到最后的審查與授權等等環節都進行統一的布局和充分的考慮，進而構建全面的知識產權管理體系，實現知識產權風險規避，將企業標準化管理程度大幅度提升，確保標準化管理能夠真正地融入到企業知識產權系統化管理當中去，推動企業發展。

（三）研發滿足企業需求的知識產權信息化管理系統。

在分類、組合、動態管理以及組合評估企業知識產權信息的過程中，如果能夠研發一套信息系統對知識產權信息化管理予以輔助，那么就能夠實現快捷、輕松的工作。因此，在研發之初，需要對企業實際的需求予以充分地了解，再配合上知識產權信息化管理系統的研發，就能夠確保知識產權管理工作能夠得到技術方面的支持，確保管理工作順利的實施下去。

（四）建立專管部門，努力培養專業管理人員。

企業知識產權系統化管理最終的實施階段離不開具體的企業部門和部門員工，只有通過信息的加工、收集與利用等等環節來管理企業知識產權，并且每一個環節都要配合上專業方法與知識點的運用。所以，做好專業管理人員的培養，就是實現企業知識產權系統化管理的主要方法，通過管理培訓，才能夠將管理的針對性提高，讓實際的操作更具執行力[3]。

四、結語

在現今的知識經濟時代下，企業核心競爭力離不開知識產權，而知識產權對于企業產生的實際利潤已經遠遠超過了有形資產獲取的利潤。因此，重視企業知識產權系統化管理，就能夠掌握一套與企業發展相互配套的管理方法，從而幫助企業實現其目標。

參考文獻：

[1]黃微，王琳娜，孫騫.我國企業知識產權戰略研究述評[J].情報科學，2009（08）.

構建知識產權管理體系范文4

（南通大學，江蘇 南通 226007）

摘 要：隨時社會發展逐漸進步，作為國家發展戰略資源的高校知識產權成為發展國家競爭力的重要因素，我們對知識產權的保護與管理越發重視，由于歷史問題，我國對知識產權的保護意識較弱，管理程度以相對較低，只有少部分院校實現了激勵機制，大部分院校存在成果轉化缺失的嚴重狀況，本文從目前我國對高校知識產權管理現狀切入，分析存在的問題，最后從意識、制度、創新等角度找到對策作出建議，以期為相關領域的研究提供有價值的參考.

關鍵詞 ：高校知識產權；管理現狀；對策研究

中圖分類號：G64；D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0243-02

2014年，我國進入經濟發展新紀元，曾經保護力度不夠且爭議頗多的高校知識產權問題進一步得到重視，我們已經意識到在未來的國際競爭中，既要通過高校培養高素質專業人才，又要對人才創新的科研技術研究成果等做到有力保護與管理，實現技術轉移、成果轉化，進一步為國家發展獻力.到目前為止我國針對知識產權問題逐步出臺了系列文件，指導高校對知識產權成立管理機構，雖然取得了一定的成果，但對比國際標準或其他發達國家還是有一定差距，我國的知識產權流失率還是相對較高的，因此保護知識產權刻不容緩.

1 高校知識產權管理現狀

1.1 專利申請現狀

隨著我國教育綜合力的發展，知識產權越發受到重視，作為創新性的建設力量，申請專利的單位逐漸多起來.距離《高等學校知識產權保護管理規定》出臺已經15年，高校專利申請已經有了質的飛躍，根據教育部科技發展中心數據統計，截止2013年，清華大學以67020件有效專利申請成為專利榜龍頭，浙江大學從十年前902件專利申請到十年后的26030件，進一步說明高校對專利申請的重視，對知識產權的力度加強.

1.2 管理工作現狀

高等院校在發展建設中社會化不斷增強，這對于知識產權的法律權力化有推動作用，眾所周知，知識產權包括商標、專利、著作權等，有效的法律保護對知識產權效益產出有了以進一步保證.在我們的了解調查中，目前市場對知識產權的認識有很大的欠缺，盜版書籍、光盤等頻出不絕，隨著高校知識產權的管理機構發展建設，相關的管制規范制度逐步得到完善，管理人員也在有計劃的增加，久而久之摸索出一套針對科研部門、教學領域及教育發展相對有效的管理辦法，這些都能夠有效推動知識產權向規范化、制度化邁進.

1.3 成果轉化現狀

目前隨著國家對高校知識產權的重視，很多企業開始與高等院校建立合作關系，有建設產業園區、有建設校企科研、也有校企研發中心等，隨著這些建設的發展我們可以看出除了專利申請，專利轉化也有了實際性的發展，高校可以通過校企合作實現技術轉化、深度開發、合作開發等.教育部科技發展中心調查報告顯示截止2013，37%以上的高等院校簽訂的有關技術開發合同中，22%以上與專利有關.

2 目前客觀存在的問題

2.1 意識欠缺

高校知識產權不僅有利于社會更有利于高校自身的發展，很多高校建立專業的專利管理部門，利用統一的制度與規定對這一領域進行管理，但大部分院校對知識產權的意識太淺，沒有全局戰略統籌，部分高校存在忽視立項查新，對于重大科研成果，重發表輕申專，這種意識極大影響了知識產權的發展與高校建設.高校應根據國家的規定、社會發展、市場要求，積極將知識產權納入發展戰略中，發揮高校在地區經濟中的重要作用，在此基礎上，高校也要制定目標，在一定時期內創造更多的核心專利，尤其在新興產業，進一步將核心專利變成核心競爭力，以清華大學為例，清華的知識產權戰略意識超強，學校自身建立戰略綱要，做出目標規劃、戰略部署，集中指導學校在著作權、標識、商標等方面發展，這是值得我們學習的.

2.2 管理不到位

高校是人才基地，最直接的涉及知識產權的集中地，有效建立知識產權管理機構，規范管理體系是有必要的.但從目前的實際情況來看，大部分院校沒有做到這一點，缺乏對知識產權的管理體系，沒有基礎的運作基礎，首先從知識產權設施機構方面看，缺乏管理人才，無法科學系統的對知識產權做出保護，有些高校直接將知識產權管理合并到其他部門去，專利還停留在申請的起步階段；其次從保護制度上看，高校缺乏嚴格的保密程序，有些實驗室的管理都沒有統一規范，高校的科研人員與合作單位之前缺乏制約，很難追責，這些都導致專利流失；再次從運作機制角度看，由于缺乏政策指導，沒有激勵機制，無法對專利做出科學評估，知識產權的價值被輕視，轉化程度低，作用也就無從談起了.

2.3 保護不足

專利流失是我們高校面臨知識產權領域的重要問題，這也說明我們的保護措施不夠，究其原因，會發現，管理人員與相關管理機制不協調不匹配，盡管大部分高校針對科技成果有專業的人員管理，但只是管理沒有合理的推廣，不管申請人的發展，這種管理脫節一會在一定程度上導致專利流失.綜合角度看，高校在產業發展發面有混亂狀況，大部分院校在校企合作方面采用放開管理的方式，這就導致部分活躍因素有縫進出，如人員攜專利出走、私人與其他企業合作研發科技等，這些都會造成學校在經濟效益與知識產權上的損失，再者隨著市場經濟的刺激，部分高校教師開始為了追求個人經濟利益帶著自己的專利跳槽或入股企業進入半脫產創業狀態，這對于知識產權的保護是非常不利的.

3 管理對策建議

3.1 提高對知識產權的認知

2014年APEC會議在中國剛剛結束，更大的經濟發展給我們提供了知識產權創造效益的空間，這就要求我們更加重視知識產權，提高認知.TRIPS中提到保護好知識產權有利于創新技術，提高生產力，這是社會的福利，高校自主創新的成果是目前高校服務經濟的目標與方向，從戰略角度看，要影響國家的號召，順應市場趨勢，提高教育行業地位.在強化知識產權認知與戰略地方角度看，首先要給高校領導層做好觀念灌輸與管理培訓，將保護知識產權歸納到戰略地位上，一方面加強人才培養，一方面加強科技創新專利申請，最后實現以創新科技服務社會的目標，這樣才能更好的對知識產權管理作出規劃，其次強化學校的管理層的基礎素質，讓管理人員明確促進高校知識產權的創造、管理、運用是大家的責任，只有互相協調配合，才能為知識產權的運作打下堅實基礎，再次針對科研人員，要持鼓勵態度，且給予更好的福利，從思想上，經濟上讓科研人員提高對專利申請的重視，對專利的保護的重視.

3.2 創新觀念完善管理

技術是第一生產力，創新技術有利于經濟發展，借鑒西方的發展史可以看到，科學化的社會生產、商品化的科技成果有利于社會經濟的進步，從中我們也領悟到，知識產權、技術、市場三者是有密切聯系的，這就要求我們院校在知識產權管理方面要有完善的管理觀念，管理是母體，可以有效將產權、技術、市場融為一體，更大程度上在產學結合的角度強化專利的應用，同時三者結合中產生的成果、問題也對管理有指導作用，從中提取的新觀念既能從實際上提高管理作用，又能為高校在管理模式創新上找到新思路，有利于完善管理增強對知識產權的保護.

3.3 創新制度構建全新的管理體系

首先從審批制度上看，高校立項通常會有從眾現象，缺乏新穎、實用的高度，這樣形成科技與人才上的浪費，因此在立項之前要完善審批制度，要求科研人員做好現狀分析，文件檢索，嚴格把關專利項目，避免重復工作，其次從合作監察角度看，對著校企合作的不斷深入，帶來更多的經濟效益同時也產生了專利流失的問題，為杜絕科研人員私自帶走專利或專利入股等不良現象，相關管理部門要做好責任監督，做好整個合作過程的監管，再次從專利申報制度上看，為了保護高校的權益，在知識產權管理工作中，要完善制度，在科技人員完成科研項目后，規定在一定時間范圍內進行申報，為相關部門了解詳情、研究專利申請條件等提供足夠的時間，有利于對成果做更科學的評定，最后從收益分配制度上看，知識產權具備很高的應用價值，在一定的轉讓后，會有相應的經濟收益，對于這部分價值，管理部門要堅持利認為本，兼顧學校、科研人員與相關單位的關系，保證科研人員的熱情與積極性，促進更多專利的誕生與實際應用.

4 結束語

一位偉人曾說“未來的競爭是知識產權的競爭”，未來世界競爭加劇，高校一定要看清目前自身的狀況，找準自身在知識產權領域存在的問題，提高對知識產權的認知，創新觀念完善管理，構建全新的管理體系，提高知識產權的商業化應用，為社會主義經濟建設獻力.

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參考文獻：

〔1〕李丹丹,王偉.高校知識產權管理體系的建構與完善[J].黑龍江省政法管理千邵學院學報，2011(11).

〔2〕黃亦鵬,李華軍,吳凡.高校知識產權管理中問題剖析及對策研究[J].科技管理研究，2012(4).

構建知識產權管理體系范文5

項目管理技術是我們日常工作和生活中應用最多的實務管理技術，也是發展最晚、知名度最小、最不成熟、需求量卻最大的通用型管理技術。項目管理技術是一切工作管理的基礎和核心，在西方發達國家被全面貫徹和應用，已經成為各行各業的核心運營模式。在我國，項目管理技術也在得到越來越多的應用。目前，項目管理專業崗位不少于2000萬個，關聯和混合崗位則超過1億個。

多年來，西方發達國家一直將項目管理體系的開發定位在國家戰略的高度，基本每個國家都開發了自己的項目管理知識體系、技術體系和相關應用體系。而我國目前的主流項目管理體系則主要是在這些體系的基礎上構建的，基本還是西方體系的配角角色。這直接導致了我國的項目管理水平和能力始終落后于西方發達國家，在世界市場的競爭中始終處于劣勢和被動地位。像中鋁、中石化、中石油、中鐵建、中鋼、中鐵、國航、中遠這樣在國內項目管理水平名列前茅的優秀大型企業，在國際市場的競爭中，一不小心就會出現高達幾億、幾十億元人民幣的失誤和損失。這就像計算機軟件和金融體系一樣，源代碼應用企業永遠不可能超越源代碼掌握企業，貨幣持有國永遠要受制于貨幣供給國。因此，開發我國的項目管理自主體系是擺脫思想制約、模式束縛、規則陷阱和被動地位的唯一途徑和解決辦法。

其實，西方的項目管理體系還都屬于平面體系，處于簡單的二維管理層次，不具有立體項目管理的結構，不能適應多維項目的需求，不太適應全球復雜環境和市場規則，在實務應用上一直缺乏實質性的進展和突破。這些體系中銷量最大的美國PMI版體系，其所有語言、四次改版的30年全世界銷量總共也不過才200萬本。

開發自主項目管理體系是當前中國項目管理研究工作的重中之重，是實現跨越性發展的核心途徑。自主體系應該以三維立體和四維動態結構為思想基礎，以技術性應用為模式導向，以通用和專業二元體系為設計方向。自主體系應該包括思想體系、知識體系、技術體系、應用體系和配套服務體系等多種類型，覆蓋決策層、執行層和操作層等多層等級，涵蓋農業生產、工業制造、社會服務和通用活動等各類領域。

自主項目管理體系的研發是一項關乎到國家發展和民族富強的迫在眉睫的根本性任務，是關乎到國家發展戰略、產業生存空間、科技體系獨立和國家經濟安全的重要任務，是支持國家經濟結構戰略性調整、推動經濟轉型和模式創新、提高發展的質量和效益、促進經濟和社會協調發展的重要工具。自主項目管理體系要在形式上有所創新，在內容上有所突破，要從根本上提出源概念、構建源思想、搭建源體系。只有這樣，才可以實現真正的原創性開發、自主性開發，擁有真正的自主知識產權，從而擁有包括理論、模式、工具、著作內容、商標、專利、專有技術乃至域名等各類知識產權的完全權益。

構建知識產權管理體系范文6

關鍵詞：文化產業；制度建設；體系構建

中圖分類號：D920.4 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）06-0071-02

一、文化產業的界定

文化產業一詞在理論界屬于新興的一個術語，國際上更習慣稱其為創意產業。文化創意產業是以創意和知識為核心的產業。除卻近幾年基于網絡數字技術發展而產生的新興產業外，服裝設計、博物館管理、展會等非傳統文化產業也發展迅猛。只是在知識經濟的背景下，部分產業因其迎合當代社會的發展而格外受到廣泛的關注，因而被集合在一起重新命名。

我國臺灣稱文化產業為“創意產業”，這是近幾年來，得到普遍認可的一種界定。它根源于歐洲的“創造性”產業的概念，其所認知的創意文化產業的范疇有：

第一，文化藝術核心產業：如舞蹈、音樂、戲劇性表演藝術；繪畫、雕塑、裝潢設計等視覺藝術；傳統的民俗藝術等。

第二，應用藝術：如家居、服飾、流行音樂、廣告、游戲軟件設計、廣告創意設計、圖書出版、影視和音樂制作、手工藝品等等應用于生活的產業。

第三，創意支持與周邊創意產業：支持上述產業的相關部門，如展覽演出經紀、展覽設施經營、舞臺設計、出版發行、影音媒體、廣告企劃等行業[1]。

因此從我國目前的情況來界定文化產業的范疇，應形成這樣一種認知：在知識經濟背景下萌發的文化傳媒、傳統教育、旅游等產業依然是文化產業的核心構成；傳統的文學、藝術是文化產業近年發展的前沿產業；網絡服務和廣告咨詢產業是未來文化產業發展的新領域。

二、我國文化產業存在的突出問題

1.文化產業市場經濟觀念淡薄，政府觀念轉變不夠徹底

我國政府雖然樹立了文化強國的意識，但這種意識還遠遠沒有傳達到國家機器的各個部分，很多地區還停留在完成任務的層面上，沒有將文化產業的發展和其他產業發展平等對待，在重視程度上遠遠不夠。一直以來，文化產業資金來源由政府財政投入，產出和效益等問題沒有引入市場機制進行引導，在定位上被等同于公益事業，這種運營方式阻礙了文化的產業化發展。

2.文化產業市場管理體系不發達、管理方式無針對性

文化產業市場發育程度不高，導致了管理體系也不發達，管理的規范以及相關制度存在較大的欠缺，典型的表現就是執法的非常態性。這種狀況直接導致已有和文化相關的法律規范難以準確適用，也間接地致使文化產業方面的法律更新、完善缺乏有效的反饋機制，最終形成了文化產業整體管理體系混亂的局面。

另外文化產業的管理方式欠缺針對性。現有的管理方式多數都是從其他產業的管理經驗中借鑒過來的，而我們現有的管理方式、管理手段不靈活、太具體，與文化、藝術發展規律相悖。尤其是現有文化管理制度制定了量化的指標，這種方式導致很多應景之作，不利于文化產業的長遠發展。

3.行政主體交叉執法的狀況阻礙文化產業的發展

目前文化市場分屬于不同的部門，執法依據和機構數量眾多。現有的文化產業管理部門竟達到十多個，這種行政管理權力過于分散的情況顯然會使文化產業的參與人陷入一種無所適從的狀態，以網絡營業場所為例，對于違法經營行為文化局只具有警告、罰款、停業整頓等一般性處罰權力，至于取締和關閉的職權主要在工商部門，而在我國工商部門對于幾乎所有的營業性行業都有監管責任，它和其他部門的協同執法行為往往由于監管范圍過寬難以進行行之有效的配合。更不要說數個部門執法協同會有多難了。

4.文化產業的扶植力度不夠

政府扶植文化產業的導向已經很明確，但是目標配套措施的落實情況卻堪憂，僅以稅收為例：現在我國對同屬文化產業的不同行業實行差別稅收（增值稅、營業稅、企業所得稅等方面都有不同，以營業稅為例：文化體育業、游覽場所稅率為3%，旅游業、廣告業、美術、錄音錄像、轉讓著作稅率為5%，歌廳、舞廳、音樂茶座等娛樂業適用5%～20%浮動稅率），但其中的規定還不夠科學，使得稅負分擔不夠均衡合理。在未來一段時間內，扶植文化產業發展的一個很重要的工作內容必須落實到從政策到法律層面的微調上，使文化政策目標能夠真正地落到實處。

5.法律制度保障不完善，尤其是知識產權的核心保障地位沒有體現出來

我國現有文化產業方面的法律法規數量上已經初具規模，如《商標法》、《電子出版物管理法》、《著作權法》、《專利法》、《商標法》、《拍賣法》、《營業性演出管理條例》和《計算機軟件保護條例》等。但是，與種類繁多、需求旺盛的文化行業相比，法律規范的數量過于單薄，健全的文化產業法律部門框架也尚未真正形成。法規的出臺和實施政策的補充仍顯單薄無力，其仍不完善的現狀無法滿足其日益發展的需要[2]。

文化產業以知識產權為核心，其發展的關鍵在于知識產權的保護。而我國知識產權保護方面的法律本身就存在先天不足的情況，更遑論發揮知識產權保護對于文化產業長遠發展的保障性作用了。現階段知識產權保護機制不發達具體表現為：首先，普遍存在對文化產業中的知識產權認識不足的現象，忽視對知識產權的保護，導致我國居民乃至企業對知識產權自我保護和保護他人的意識都比較薄弱。其次，文化產業中知識產權保護的相關體系不健全，執法力度小，特別是一些新興的文化產業領域和較為冷門、生活中不常接觸到的文化產業行業，更是亟須加強保護。最后，我國還未形成完整的知識產權管理服務體系，中介性質的知識產權服務機構尤其缺乏。

三、文化產業法律保護體系的構建

1.確定文化產業法律的基本框架

出臺規制文化產業發展的基礎性法律，可有效防止各個領域的分別立法所導致的立法效率低下、立法領域重疊、立法利益沖突的現象[3]。作為管理和支撐文化產業發展的基石，基本法律要從宏觀上確定文化產業發展的基本思路和原則，其框架應該具有明顯的系統性和綱要性，應對于文化產業基本范疇有清晰的界定，明確發展的目標，確定政府在發展文化產業過程中的權、責，更要對于各類主體參與文化市場的進出制度有詳盡的設計，還要涉及文化產業行業協會的建立、文化環境的培育等諸多問題。

2.分門別類制定文化產業的具體部門法

依筆者看來，正是因為文化產業在每一大門類的基礎上又包含若干小的門類，而每一個小的門類又具備自身特點，所以在大的基本法涵蓋之下而建立分門別類的部門法是十分必要和可行的。這些具體的行業法律和文化產業的基本法律之間的關系是一般法和特別法的關系，在形成科學的法律框架前提下，用具體的實施細則和管理辦法作為框架之間的有效銜接，在整體上形成覆蓋面廣、法律規則齊全的文化產業部門法，有效地對不同類別的文化行業實施具體管理。

3.完善文化產業的市場準入和登記制度

主體的準入和登記是形成有序、健康市場環境的關鍵，和其他產業相比，文化產業作為新興的行業有吸收借鑒成熟行業運營經驗的優勢。如果從一開始就將文化產業的市場規制放到比較高的規格上，其投入小、增值空間大的特點將更易發揮。國家可以通過參與文化市場主體的控制實現文化產業區、文化產業帶、文化產業強國的戰略目標，有意識的引導投資和適度進行開發是準入和登記制度的重要價值。由于文化產業具有特殊性，它的準入和登記制度不能和其他行業的準入和登記完全雷同，對于銜接性的關鍵標準應做靈活的調整。例如，常規公司的出資方式可以分成貨幣、知識產權、實務、土地使用權出資等方式，而文化產業企業的文化品牌、商譽等無形資產是否可以作為出資的方式？類似的文化產業特點和現有法律銜接不上的情形還有很多，應及時地在主體介入市場前完成法律的調整。

4.完善文化產業市場管理的法律制度

市場管理方面的法律主要涉及稅收、宏觀調控法、競爭法等法律部門。從現有的這些部門法來看，這些法律規范已經不能完全適應文化產業的迅猛發展，以反壟斷法為例，文化產業極易形成壟斷現象，而且壟斷行為也是文化產業企業做大、做強的必經階段，現有的反壟斷法僅僅以市場占有份額為標準測算壟斷規模的做法很顯然不適合文化產業。傳統的市場管理法中，許多法律規定已經沒有辦法涵蓋文化產業的特殊屬性，甚至文化產業還需要專門的市場管理法律來對其發展進行約束，這都是未來完善文化產業市場管理法律的重要工作內容。

5.建立健全文化產業的知識產權保護法律制度

中國加入世貿組織后，大量的國際知識產權保護公約、條例已經為國內法主體適用，但是我國知識產權領域存在的諸多現實問題沒有得到根本性的解決，對于關乎文化產業發展的重要知識產權問題如地理標志的商標法保護、傳統技藝和專利的銜接問題、傳統文化資源的著作權問題等等都沒有得到實質上的保護，大力發展文化產業，除了必要的經濟、政策、文化條件外，知識產權法律制度同樣是文化產業發展必不可少的保障和基礎，應當針對現有立法的缺陷認真著手構建新時期的文化產業知識產權法制體系[5]。

參考文獻：

[1]趙嬌美.我國文化產業發展中的知識產權保護問題研究[D].武漢：華中師范大學，2009.

[2]張曉玲.完善我國文化產業法律環境的思考[J].經濟縱橫，2007（3）：41.

[3]李林志.文化遺產的法律保護[D].西安：長安大學，2010.