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采購管理的目標范文1

[關鍵詞] 公司治理結構財務管理目標影響

公司治理結構是現代企業制度的核心，公司治理結構確定了企業的目標，并提供了實現目標的手段。財務管理作為企業管理系統中的核心子系統，又存在和運行于公司治理結構框架中，財務管理目標服務于企業的目標。公司的治理結構變了，則公司進行財務決策的出發點和歸宿點也要相應變化。不同的公司治理結構，將產生不同的財務管理目標。

一、公司治理結構形式決定財務管理目標形式

建國以來，我國國有企業治理結構幾經變遷，經歷了黨委領導下的廠長經理負責制―廠長(經理）負責制―股份制企業股東大會、董事會、經理層3級負責制。與此相適應，財務管理目標也依次定位為總產值最大化―利潤最大化―股東財富最大化―公司價值最大化。盡管以上財務管理目標存在著某些缺陷，有待進一步改進完善，但作為特定時期公司治理結構這一制度環境的產物，在某一時期便有其存在的合理性。

美國為法人股東主導型公司治理模式，與該模式相適應，公司財務管理目標為股東財富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內容的公司治理結構。公司重視除股東以外其他相關者，諸如：員工、債權人、政府等的利益。在這種公司治理結構模式下，理財主體為相關者組成的利益聯合體，因此，財務管理目標定位為企業價值最大化或相關者利益最大化。

財務管理目標是理財主體從事財務活動的出發點和歸宿。在不同的歷史時期、不同的國家，因公司治理結構的不同而產生不同的財務管理目標。

二、公司治理結構制約財務管理目標的實現

我國公司治理結構是依據公司法構建的。參與公司經營活動的關系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權人;二是管理公司日常事務的經營者;三是供應商、客戶、政府等其它利益相關者。各種關系人從市場進入公司，其目標函數各不相同，不可避免地產生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結構，才能設置一個最優化的激勵約束機制，來協調股東和其他利益相關者的關系。財務管理目標不管是利潤最大化、股東財富最大化還是公司價值最大化，它的實現，依賴于完善的公司治理結構。公司治理結構的缺失，不僅不能實現公司的財務管理目標，而且會導致公司破產。從國際到國內，很多企業的破產，都有公司治理結構失當的因素。比如美國的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國內的“鄭百文事件”，這些企業的破產，其中一個很重要的原因，就是公司治理結構不完善。

三、財務管理目標隨著公司治理結構的發展而變化

我國目前的公司治理結構還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問題;所有者缺乏對經理行為監督和制約的有效機制;“內部人控制”問題十分嚴重;公司股權結構不合理，一股獨大象現象嚴重;管理層缺乏股東價值觀念;董事會決策機制不合理，“三拍”現象嚴重。隨著公司治理結構的發展與完善，財務管理目標也應做相應調整或改變，只有與公司治理結構保持良好適應狀態的財務管理目標，才是最合理的理財目標。隨著公司治理結構的發展變化財務管理目標也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財富最大化的財務管理目標

“股東至上”的邏輯認為，股東對企業投入了大量的資產，而且承擔了企業的最大經營風險，因而也應享有企業的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權。因此，在“股東至上”的公司治理結構下，財務管理目標就是通過財務上的合理經營，為股東帶來財富上的最大化，股東財富最大化的財務管理目標只強調股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業價值最大化的財務管理目標

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質差異，在于公司的目標是為利益相關者服務，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實證明，企業并不是所有者的企業，而是所有者與其他利益相關者共同的企業。只有其他利益相關者的利益得到保護和合理的滿足，才有利于實現企業價值最大化，股東財富也才能增加。應該指出，企業價值同股東財富在性質上和數額上都是有差異的，企業價值是指企業全部資產的市場價值，包括股票價值和債權價值，還應包括人力資源所創造和積累的價值。在對企業進行評價時，重點不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業潛在的獲利能力。從利潤最大化、股東財富最大化到企業價值最大化，清楚地向我們展示了推動財務管理目標理論發展的兩條線索:一是目標理論本身缺陷，這是推動理論發展的內在矛盾；二是現代公司治理結構――產權制度及其發展，這是推動其發展的外在矛盾。由于所有權與經營權分離產生的問題，使得股東價值與企業價值一致性的條件遭到破壞，同時各產權主體要求利益平等的原則不能否認，而企業價值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現代企業制度發展的必然選擇。

參考文獻:

[1]劉淑蓮:《高級財務管理理論與實務》，2005年10月第1版，7～10頁，大連，東北財經大學出版社，2005.10

[2]劉淑蓮:《公司理財》，2005年1月第1版，8～13頁，北京，中國金融出版社，2004

[3]閆淑榮:《公司治理結構與財務管理目標研究》，會計：省略

采購管理的目標范文2

【關鍵詞】 社會責任；財務管理目標； 利益最大化； 相關者利益

一、問題的提出

黨的十七大進一步明確了落實科學發展觀、建設和諧社會的目標。和諧社會的建設需要全社會的共同努力。企業是社會的基本構成細胞，應當在和諧社會的構建中發揮積極的作用，履行社會責任是實踐和諧社會的重要舉措。

企業社會責任是20世紀初以來企業理論界和法學界探討較多的問題之一，雖然迄今尚無統一的定義，但目前國際上普遍認同的企業社會責任概念是：企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業道德，保護勞動者的合法權益，節約資源等。因此在我國構建和諧社會的實踐中，企業作為社會的細胞和微觀社會的主體，必須適應社會環境的這一要求，承擔社會責任，確定科學的理財目標。

所謂財務管理目標，是指企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和協調財務關系所期望達到的目標，它決定著企業利益協調的基本方向。傳統的理財目標可以歸納為：利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、綜合現金凈流量最大化、經濟增加值最大化、相關者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優劣，學界對此眾說紛紜。筆者認為，基于社會責任觀視角的企業理財目標當屬相關者利益最大化。相關者利益最大化是指企業的財務活動必須兼顧和均衡各方利益，使全體利益相關者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關者，一般是指包括股東、債權人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業所在社區、社會公眾在內的、所有與企業生產經營行為和后果有利害關系的群體。相關者利益最大化是在市場經濟條件下，遵守市場競爭規則，利益相關者各方所應得到的最大利益，而不是相關者各方都必須均等得到最大的利益。

二、企業社會責任與利益相關者理論

企業承擔社會責任意味著企業的行為一定不能有害于社會，而應當有利于社會的發展。因此企業的社會責任就是一種義務關系，是企業為其周圍的社會環境所承擔的義務。企業的義務可以區分為不同層次和范疇，與企業有關的主體稱為“利益相關者”，他們是企業社會責任的體現和要求，企業在為股東謀取最大利益的同時，還應當充分考慮利益相關者的利益。

企業的利益相關者是指那些與企業決策行為有關的現實的以及潛在的、有直接影響和間接影響的一切人和群體，具體包括企業的雇員、企業產品的消費者、債權人等等，既包括股東在內，又包括受經濟和社會發展規則、資源和環境、社會保障和福利事業所制約的群體。企業雖是由出資者設立、以獲取盈利為出發點，但企業畢竟是存在于社會之中，與社會及其他社會成員之間存在著千絲萬縷的聯系。因此以利益相關者視角考察企業的社會責任，普遍得到國際社會的認可和推廣。

利益相關者理論的核心觀點是：任何一個企業都客觀存在著許多利益相關者，如管理者、投資人、員工、消費者、供應商、社區和政府等，他們都對企業進行了占有性投資并承擔因此產生的風險；企業的生存和發展取決于其能否有效處理同各種利益相關者間的關系，而股東只是利益相關者之一；企業要獲得持續發展，就必須將剩余索取權和剩余控制權在其主要的利益相關者之間進行分配。

企業社會責任在不同的國家、同一國家的不同時期有著不同的內容。比如說，早期的企業社會責任局限于企業的慈善性活動及其他福利活動。隨著人們對生態環境、生存安全的關注，企業社會責任又增添了環境責任、資源責任等新的內容。由于本文是從利益相關者的角度界定企業社會責任的，企業社會責任的內容就體現為企業對其利益相關者所承擔的責任，具體包括對股東、對員工、對消費者、對供應商、對社區、對政府、對環境資源的責任七個方面。

（一）對股東的責任

在市場經濟的條件下，人們通過投資股票、基金、保險等成為股東，股東與企業的關系已演變為社會與企業的關系。因此，企業對股東的責任是社會責任的組成部分，主要包括：1.保證股東的資金安全；2.向股東提供真實的經營信息及財務信息；3.尊重股東權益。

（二）對員工的責任

企業經營狀況和員工的命運是休戚相關的，對員工的責任是企業社會責任的主要內容。企業對員工負有的責任主要有：1.依照勞動法的規定，保證就業員工就業和擇業權、勞動報酬權、休息休假權、勞動安全衛生權、職業技能培訓權、社會保險福利權等；2.為員工提供民主參與企業管理的渠道和機會，重視員工的意見和要求。

（三）對消費者的責任

企業的業績很大程度上取決于消費者的選擇，企業對消費者的責任是企業社會責任的一項重要內容，主要體現在：1.向消費者提供安全可靠的產品，滿足其物質和精神需要；2.尊重消費者的知情權；3.提供優質的售后服務，及時為消費者解決問題；4.抑制通貨膨脹和擾亂物價。

（四）對供應商的責任

供應商作為生產資料的提供者，是企業重要的利益相關者。企業對供應商的責任包括：1.遵守契約內容，合法、善意地交易；2.公平交易，保證供應商的合法權益。

（五）對環境資源的責任

環境和資源是實現經濟可持續發展的關鍵。一方面，企業要合理利用資源；另一方面，要遵守相關法律法規，履行環保義務，減少環境污染，對其造成的資源浪費和環境污染承擔治理責任。

（六）對社區的責任

企業所在社區為其提供基礎設施、治安服務等，進而保證企業正常運行，因此企業應該承擔對社區的責任。具體來說，企業應積極參與社區建設和社區的公益活動，利用自身優勢吸收社區人員就業，扶持社區的教育事業，改善社區的經濟狀況，保護社區環境等。

（七）對政府的責任

企業對政府的責任主要體現在：企業必須按照法律、法規的規定，照章納稅和承擔政府規定的其他責任義務，接受政府的監督，不得偷稅、漏稅、逃稅。

三、基于社會責任視角的企業財務管理目標――相關者利益最大化

現代財務管理理論認為，財務管理環境構成了財務管理的起點，財務管理目標構成了財務管理的導向，財務管理目標要根據財務管理環境的變化進行適當調整。因此，在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下，企業理財目標的選擇應當直接反映這一環境的要求。

（一）相 關者利益最大化的理財目標要求企業必須履行社會

責任

和諧社會的構建要求企業承擔社會責任，保護社會公共利益。即企業取得合法權益的同時，必須兼顧各個利益相關人――國家、關聯客戶、周邊社區及整個大社會的利益。

當前不少企業習慣于追求短期經濟利益，導致社會責任缺失的現象時有發生。突出問題表現在以下方面：1.無視自己在社會保障方面應有的責任，盡量逃避稅收和社保繳費；2.較少考慮社會就業問題，將包袱甩向社會；3.較少考慮環境保護，將利潤增長建立在破壞環境的基礎上；4.一些企業唯利是圖，提供不合格的服務、產品；5.降低職工的收入和福利、雇用童工、隨意克扣工資、超時和超強度工作；6.對公益事業不熱心；7.缺乏公平競爭意識；8.缺少誠信。由此可見，目前的中國企業社會責任狀況不容樂觀，如果不改變，將會影響國民經濟持續健康發展和社會穩定，而最終受損的是包括企業自身在內的整個社會的利益。在我國經濟利益融入世界的大背景下，建立健全企業社會責任制度，不僅是中國企業獲得進入國際市場的門票，更重要的是它是我國經濟自身發展的內在動力和需求，是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的迫切要求。

（二）相關者利益最大化約束著企業必須愛護環境

在過去的20年中，中國是世界上經濟增長最快的國家之一，有資料顯示我國經濟增長中至少18%是靠資源和生態環境的“透支”獲得的。人類對自然界的破壞，造成了自然界對人類的相應報復，例如氣候反常、耕地沙化、荒漠化嚴重、糧食歉收等。

和諧社會的根本標志之一是人與自然的和諧相處，這是企業承擔社會責任的標志之一，要求企業合理、有效、可持續地利用資源，節約資源。在激烈的市場競爭條件下，在人類進入環保時代的背景下，企業不得不正視資源和環境的壓力和困擾。為了在競爭中取勝，必須要在減少環境成本、提高資源利用率、降低物能消耗等方面進行變革，節約資源，推行綠色財務管理。也就是企業在資金的籌措、使用、耗費、回收及分配過程中，融入環境保護和可持續利用的理念，在計劃、組織、協調、控制等各管理環節重視環境資源成本和環境經濟效益。國際標準化組織ISO1400環境管理系列標準公布及實施，促使世界上越來越多的企業在其成本――效益的分析中，把資源耗減成本和環境損失代價考慮進來，越來越重視本企業產品的綠色化和無公害化，注重企業的綠色形象，以期逾越世界貿易壁壘，在競爭中居于有利地位。

（三）相關者利益最大化的理財目標兼顧了企業各方利益

相關者利益最大化的企業理財目標承認各相關者利益的期望值存在不同，且時常發生沖突。但是，企業可以在各方所承擔風險的基礎上合理匹配利益，實現相關者之間的和諧，達到共贏。其主要表現為以下幾方面：1.相關者利益最大化的理財目標保證了股東利益。相關者利益最大化并不是忽略股東的利益，而是兼顧包括股東在內的各方相關者的利益，在使股東利益最大化的同時，也使其他相關者利益達到最大化。也就是將企業財富這塊“蛋糕”在做到最大的同時，保證每一個相關者所分得的“蛋糕”份額最多。2.相關者利益最大化的理財目標協調了經營者的利益。經營者具有企業經營管理權，在經營過程中承擔風險，所以應享有一定的剩余索取權。相關者利益最大化的財務目標在利益上采取分享制，調動了經營者的積極性，協調了利益沖突，有利于企業的持續發展。3.相關者利益最大化的理財目標協調了債權人的利益。以“相關者利益最大化”作為企業的財務目標，可以充分考慮債權人的利益，讓債權人放心，企業的利益與自己的利益息息相關，進而使債權人對風險的預期降低，實現本金收回的安全性和利息回收的收益性。同時，可以降低企業的資金成本，使企業充分利用財務杠桿來提高自身的效益。而且，當企業面臨財務困難時，債權人不僅不會向企業逼債，反而會追加貸款，幫助企業渡過難關，在保護自己的利益的同時，也保護了股東的利益，從而實現“雙贏”。4.相關者利益最大化的財務目標保證了職工的利益。在人力資本日益重要的今天，吸引和留住高水平的員工，提高員工的忠誠度，是每個企業人力資源管理的重要點。相關者利益最大化的財務管理目標充分考慮了員工的責―權―利的對等和匹配，讓員工分享通過自己付出勞動而創造的價值的相應份額，從而調動了勞動力資源的積極性，為本企業的健康發展提供了動力。5.相關者利益最大化的財務目標充分體現注重社會公平原則，正確反映和兼顧社會效益―環境效益―經濟效益的統一，妥善協調各方面的利益關系，實現了企業承擔社會責任的最終目的。

（四）相關者利益最大化為積累社會財富奠定了基礎

在市場經濟規律的作用下，企業經營活動的擴大可以使社會資源配置效率不斷提高，最終結果是增加社會財富。社會財富最大化是市場經濟條件下有效進行企業理財的結果。只有使相關者利益最大化才能促使市場經濟高效良性發展，進而增加社會財富。在市場經濟的大環境中，企業的經營活動從采購、儲備到生產經營、儲存、運輸、市場營銷，直至售后服務，每個環節都在創造不同的價值，每個環節的參與者對其利益都有要求，任何一個環節的各方參與者的基本利益要求不能被滿足的話，這些相互關聯的經濟活動就不能順利、有序進行，社會再生產過程就可能發生中斷，貧富對立和社會動蕩也會隨之產生，社會就不能和諧發展。當每個環節的各方參與者的基本利益要求被滿足后，這些相互關聯的經濟活動就會像鏈條一樣連接起來，相互影響。一個環節的成本和利益會對前后左右方向的其他環節產生不同的影響。每一個環節都涉及相關者利益，最終影響到全社會的利益。所以，務必在理財環節上加以約束和引導。各利益相關者的基本利益要求被滿足與其最大利益要求被滿足，對價值鏈產生的影響是不同的；相關者的基本利益被滿足，使價值鏈得以形成并能進行運轉，但這種運轉是低效率的；相關者的利益要求被滿足的程度越高，價值鏈運轉的效率就越高，直至最大，從而創造更大的價值。因為高效運轉的價值鏈還能挖掘利益相關者潛在的價值和能力，并在價值鏈的運轉中產生良性循環。只有價值鏈的動態運行中形成利益均衡點，使利益相關者的利益趨于一致，才能使企業財務目標的制定能平衡各利益集團的要求，各利益集團都可以借助相關者利益最大化實現自身的最終財務目標，實現社會財富的增長，從而實現和諧的大經營局面，進而推動和諧社會的發展，實現承擔社會責任的最終目標。

承擔社會責任、構建社會主義和諧社會是一項系統工程，涉及社會的方方面面。企業財務目標的重新定位對構建和諧社會將會起到積極的推動作用，相關者利益最大化是基于社會責任觀視角的理財目標的合理選擇。

【主要參考文獻】

［1］徐光華.企業社會責任與財務績效相關性研究［J］.財會通訊，2007，（12）.

［2］張寧.基于社會責任觀的國企改革目標［J］.價值工程，2006，（2）.

［3］吳宣恭.利益相關者理論的企業產權和社會責任觀評析［J］.當代經濟研究，2008，（2）.

采購管理的目標范文3

本文在研究三種財務管理目標的基礎上，論述了企業價值最大化為何為企業最優的財務管理目標。并找出了我國企業資本結構現狀中存在的問題，還對如何優化企業資本結構進行了分析，并提出了以下幾點建議。

關鍵詞：財務管理目標；資本結構；問題；優化措施

財務管理目標與資本結構的優化是相輔相成的，兩者之間要協調平衡，才能達到最佳平衡點。如何科學地設置財務管理的最優目標，如何對企業資本結構進行正確確定及管理，對指導財務管理實踐具有重大的現實意義。

一、財務管理的目標

（一）利潤最大化

這一目標的形成和發展是從19世紀初開始的，它的淵源是亞當·斯密的企業利潤最大化理論。 首先，利潤最大化作為財務管理的目標具有一定程度的合理性，反映了企業經濟效益的高低。但是，隨著商品經濟的發展，企業組織形式以及經營管理方式發生了巨大的變化，利潤最大化作為企業財務管理目標就表現出一定的不適應性。

（二）股東財富最大化

用公司的股票市場價格來計量股東財富最大化的財務管理目標，不僅考慮到了風險因素，而且考慮了貨幣時間價值，一定程度上避免企業只追求短期利潤而忽略長遠發展。但是，此觀點對企業其他關系主體的利益卻不夠重視。

（三）企業的價值最大化

企業價值是指企業資產的市場價值，市場價值不僅取決于企業潛在獲利能力，還取決于未來的獲利能力。通常有兩種解釋：一種認為企業價值指企業總資產價值，也就是已形成的價值；第二種解釋認為企業價值指企業潛在獲利的能力。

二、財務管理最優的目標是價值最大化

本文的觀點是企業價值最大化應是最優目標。理由如下：

首先企業價值最大化作為財務管理的目標，彌補了利潤的最大化的不足。利潤的最大化不僅沒有分析企業創造的利潤與投入資本比例的關系，而且利潤最大化沒充分考慮風險價值和時間價值等，此外，還可能發生短期行為。財務管理就是權衡報酬與風險的得失，使其達到最佳的平衡點，使企業價值最大化。

其次，企業價值最大化的財務管理目標更符合我國的國情。

由于我國證券市場尚處于起步階段，因此找到一個合適的標準來確定“股東權益”是比較困難的。所以把“股東財富最大化”作為財務管理的目標，既不合理，又缺乏可能性。把企業價值最大化作為財務管理目標就顯得更為科學合理。

在我國，由于公有制經濟占據主導地位，因此國有企業是全民所有制經濟的重要部分，其目標是使全社會財富不斷增長，不僅有經濟利益。還要增加社會效益。該目標不僅深層次地認識了經濟效益、考慮了風險與報酬的價值，還能夠協調各相關利益人的關系。

三、當前企業資本結構的現狀

（一）較高的負債比重

中國企業整體負債率比較高，這種情況下對應到一個更高的財務風險，也需要獲得更高的利潤。如果公司獲利的前提下，更高的債務是可行的。但是，中國企業有一部分的業務損失，在這種情況下，如果有一個較高的負債比率是不合理的。

（二）非經營性負債比例較大

有關調查數據顯示，許多公司靠債務來建立社會福利設施，以及企業利潤和稅金和各種社會支出非常大，導致在一個較高的負債比率的情況下企業只能獲得相對較低的回報，導致更為嚴重的債務危機。

（三）高比例的國有股

隨著現代企業制度的改革，很多國有大型企業都重組改制，成為有限責任公司和股份有限公司。但是，在企業中，國有股比例仍比較高。

（四）相對狹窄的融資渠道，企業的負債過度

許多企業融資渠道相對狹窄，導致嚴重的負債現象。主要的原因是，在中國，由于企業融資渠道不夠完善，無法直接融集居民手中大量的閑置資金，導致企業在生產過程中缺乏流動的資金。這也使得企業的負債率大大提高，這也將增加他們的債務。

四、企業資本結構優化措施

面對企業資本結構的問題和資本結構理論的啟示，我們不應該思考如何避免或逃避，而應提出相應的對策來應對。

（一）確定合理的負債規模

通常，公司借更多的錢，就會有更大的利潤和更高的資本回報率。對于所有者來說，它是理想的，因為它實際上是用別人的錢，在企業管理中增加收益和獲利。但從債權人的角度來看，公司的負債比率越高，債權人承擔的風險更大，因此要想辦法收回自己的貸款，使貸款風險的降低。這會使得企業的負債規模受到限制，有可能會使企業的資金周轉出現困難，從而影響企業經營的安全，更為甚者會影響企業順利地發展。

（二）提高資金的利用率

公司必須籌劃如何管理和使用籌集到的資金，如果資金不能很好的管理和利用，那么后果會很嚴重。因此，在進行投資決策時，企業應盡量選擇投資少，見效快，高收益的項目，使資金周轉更加迅速。此外，公司應在產品結構，產品質量等方面來更好的管理和計劃，從而確保國有企業優化管理，提高資金利用率。

（三）把握恰當的融資時機，做到適時融資

在籌集資金時，應在需求的基礎上，根據公司對資金的需求，募集資金。如果太多的債務融資或將導致閑置資金，這將增加利息負擔，造成浪費，但債務不足或延誤會影響企業的正常運作，使企業失去了很好的機會。因此，企業應當應需融資、適時融資，盡量做到能夠在恰當的時機籌措資金。

（四）完善企業的財務風險控制機制，樹立加強風險管理意識

企業要樹立風險意識，一個企業要引入內部控制機制，這樣才能使得企業在當前激烈的市場競爭中承擔風險。通過對財務風險的控制，才能獲得營業收入。

（五）優化資本市場環境，完善市場經濟體制

由于中國的市場經濟環境還不夠成熟，資源優化配置也不完善，這是我國某些行業資產負債率高的原因。因此，我們應繼續優化資本市場的建設，建立完善的市場經濟體制，為企業融資建立暢通的平臺。此外，還要加強建立企業的資信評估體系，使金融企業能獲取客觀的企業相關信息進行放貸。

五、總結

總之，企業要想發展壯大僅僅明確了財務管理的目標是不可行的，從我國目前的實際情況來看，我國企業的資本結構狀況不容樂觀，因此， 需要不斷優化資本結構，公司必須找到自己存在的問題和現狀不足，并且結合實際，采取相應的措施促進企業的發展。因此，如何使資本結構進一步優化，以及如何使企業達到最優的財務管理目標，是企業需要探討和解決的問題。（作者單位：山西財經大學會計學院）

參考文獻：

[1]Modigliani，Franco，and Miller，Merton. The Cost of Capital，Corporate Finance and the Theory of Investment：Comment，The American Economic Review，48（June 1958）

采購管理的目標范文4

【關鍵詞】海外EPC總承包；項目管理；采購管理

根據EPC總承包的基本情況可知，它是在嚴格按照相關合同執行的情況下，對設計、采購、施工等多個方面的質量、工期和安全等進行正確負責，對于確保整個工程的有序進行有著重要影響。因此，對海外EPC總承包項目采購管理有比較全面的了解，才能更好的提高整個工程的整體質量，從而促進企業長遠發展。

一、 海外EPC總承包項目采購管理的主要特點

對海外EPC總承包項目的相關合同進行分析發現，在不同的情況下業主的接入深度存在一定差異性，并且，業主對總包商的管理進行的干涉程度正在逐步加重，尤其是項目采購管理方面的介入變得越來越多，給海外EPC總承包項目采購管理帶來了極大影響。總的來說，其具有的主要特點有如下幾個方面：一是，供貨商的選擇必須從主合同的供貨商清單中進行挑選，大大提高與供應商建立合作伙伴關系的難度；二是，項目采購部和其它部門的結構管理存在較大復雜性；三是，采用訂單式生產方式，訂單履約性的要求比較高，導致訂單后出現工作量較大情況；四是，采購要求具備較高的專業性；五是，采購周期時間比較短；六是，采購工作的組成人員結構比較復雜，辦公地點比較分散，大大提高采購管理的難度；七是，供貨商的文件要求的語言種類比較多；八是，采購活動必須貫穿于整個項目的全過程。由此可見，海外EPC總承包項目采購管理是整個項目管理的重中之重，必須給以高度重視才能確保整個項目的成功建設。

二、 海外EPC總承包項目采購管理的關鍵控制點

（一） 采購前期的準備工作

在海外EPC總承包項目中，采購管理需要采用SWOT模式來進行分析，以將標書的相關要求與業主的要求進行對比，從而在結合供貨商相關情況的基礎上，制度出具有較強競爭力的采購方案。通常情況下，采購前期的準備工作主要是合理的制定采購標書，以充分發揮承包商的優勢，避免各種不良因素給海外EPC總承包項目采購管理帶來影響。與此同時，在確定所需的設備材料后，需要對采購物品的價格進行合理預測、審核，嚴格按照采購管理的相關標準執行，才能確保供貨清單的科學性和可行性，以達到項目采購策劃階段的采購管理目標。例如：在某個海外項目中進行消防水泵的采購，在進行項目采購時將供貨商的相關文件遞交給了業主監理，并在獲得批準后進行采購，但業主驗貨后拒絕接收這個消防水泵。對整個經過進行仔細調查和分析后發現，施工現場的水泵來自德國，而供貨合同上指明的供貨來源應該是英國，導致該消防水泵必須重新采購，大大提高該項目的采購成本。由此可見，必須高度重視采購前的各種準備工作，對各個環節進行詳細審核，才能避免施工質量、材料設備質量等多個方面出現各種問題。

（二） 項目采購的計劃階段

在海外EPC總承包項目管理過程中，采購管理必須嚴格按照項目總體目標制定合適的采購管理目標，并明確編制采購物資的范圍、采購工作的組成結構和相關基礎工作，才能真正提高海外EPC總承包項目采購管理的整體效用。與此同時，根據項目的各種特點制定項目采購管理的整個流程，并嚴格按照項目總體工期的要求，確定合適的項目采購進度、資源利用計劃等，才能真正提高海外EPC總承包項目的資源利用效率，從而降低整個建設項目的投入成本。目前，項目采購計劃階段采用的分析模式主要是WBS，對于確保海外EPC總承包項目采購管理的規范性有著一定作用。在實際的采購過程中，如果出現某種情況下需及時調整采購計劃，才能避免整個項目的施工進度受到影響，從而保障整個項目的施工質量。

（三） 項目采購的具體實施

在這個關鍵控制點中，項目采購的具體實施需要對項目采購質量、項目采購進度費用、項目采購風險、項目采購合同等進行有效控制和管理，才能確保整個項目的有序進行。一般情況下，項目采購中的費用管理采用的貨比三家、授權審批等方式，以有效降低整個工程的投入成本；采購過程中的質量管理主要是從供貨商這個源頭進行有效控制，以在加強監管、檢驗等操作的基礎上，確保各種材料設備到達施工現場的質量合格；項目采購風險、合同和變更方面等的管理，必須嚴格安排負責人員有效落實，對于保證整個項目的采購管理進度、實現采購管理目標等有著重要影響。

（四） 項目采購的收尾工作

在經過業主監理的驗收后，整個項目工程都可以完全交付，則表明工程建設成功，因此，海外EPC總承包項目采購管理中的收尾工作，主要是對相關文件進行及時準備、提交，以確保采購方面各種資料的完整性和真實性。一般情況下，項目采購的收尾工作是指業主、供貨商、項目內部等幾個方面的管理工作，其中，業主方面的收尾工作有項目特種工具的移交、尾款回收、項目竣工資料移交等；供貨商方面的是指尾款支付、提交最終文件等；項目內部的收尾工作主要是指整理項目各階段的文件、剩余物資的處理等。根據海外EPC總承包項目采購管理的整體情況來看，項目采購文件控制人員必須對相關文件的保存有效期進行統一規定，如訂單的有效期為45天，采購員必須在有效期到期前對相關保函進行及時處理，才能避免收尾工作出現相關問題。

結束語：

綜上所述，根據海外EPC總承包項目采購管理的相關要求，結合業主提出的采購要求，對上述幾個關鍵控制點給以高度重視，才能真正實現采購管理的真正目標，最終達到降低海外EPC總承包項目成本投入的目的。

參考文獻：

[1]陳杰.海外EPC電源項目風險分析[J].能源研究與管理，2015，02：35-37.

[2]陳玲，鄭敏杰，趙宏凱.EPC總承包工業項目造價控制分析[J].科技與企業，2015，11：55.

采購管理的目標范文5

一、采購決策在原材料采購過程中的作用

在鋼鐵企業原材料采購管理研究中，采購決策的開展發揮著重要的管理作用。在實際工作中，采購決策的開展可以發揮出以下作用：

1.優化企業原材料采購活動

在市場價格波動過程中，企業采購決策的開展可以很好地實現采購活動的優化。在市場價格波動中，決策管理的開展有力與實現采購方式、渠道以及過程的最優化，提高采購資源的最佳配置，全面的降低價格波動對原材料采購造成影響。

2.實現原材料準時化采購目標

在鋼鐵企業生產過程中，以生產需要為目標的準時化采購目標的實現，企業采購管理的重要內容。特別是在市場價格波動過程中，如何降低波動對準時化采購的影響，對于采購管理質量的提升有著重要作用。在實際工作中，合理開展采購決策工作一方面提高了采購方案制定效率；另一方面保證采購方案與執行的最優化。這就為原材料準時化采購目標的達成，提供了有效的支持。

3.提高了采購中的經濟效益

在原材料市場價格波動情況下，如何準確的開展采購管理，降低采購價格、減少原材料物流與庫存中的成本以及減少費用的支出，實現經濟效益的提高是采購管理的重要內容。而采購決策中的最優化原則，可以保證采購活動在應多價格波動問題中，針對各種問題進行合理應對，實現企業采購中經濟效益的提高。

二、原材料采購決策內容研究

鋼鐵企業采購決策是一項復雜的管理過程，在實際工作中企業采購管理者需要按照以下程序開展采購決策工作：

1.以企業生產需求為基礎確定采購目標

在鋼鐵企業采購決策過程中，管理者首先需要根據企業生產情況以及經營目標，確定企業原材料采購的目標。在這一過程中，鋼鐵企業需要完成兩個階段工作：一是總體目標的確定。即根據生產需求設置采購總體目標，繼而保證企業及時準確的開展采購工作。在這一目標確定過程中，即需要滿足企業生產需求，同時還應考慮采購費用的降低以及經濟效益的提升。二是根據采購總目標，制定出分類目標指導采購工作的開展。如在總目標制定后，管理中者可以分別制定出訂購批量目標、訂購時間目標、供應商目標、價格目標、交貨期目標等各項采購目標，保證原材料采購管理目標指導下達到最優化目標。

2.收集采購決策中的參考信息

為了保證采購決策過程中參考信息的充足與準確，管理者需要開展采購參考信息的收集工作。這一工作主要包括了企業外部與內部信息收集兩項內容。在企業外部信息的收集過程中，其收集的信息內容應包括了法律、經濟政策、原材料生產、運輸以及同行企業的采購情況等。特別是在原材料價格波動情況下，企業需要全面采集造成原材料價格波動的各項原因，同時進行合理分析。而在企業內部信息的收集過程中，其信息內容包括了企業對原材料實際需求、當前原材料的庫存、企業當前的財務與資金情況以及企業采購部門的主要情況等各項內容。

3.采購方案的制定與確定

在采購目標與采購信息收集完成后，采購管理者就可以根據采購目標制定與確定采購方案。在采購決策管理模式中，這一工作有以下兩個階段構成：一是采購方案的制定。在采購決策模式中，采購部門需要根據采購目標制定出多個采購方案，用于決策管理的備選。在實際工作中，其方案制定的原則為優化原則，既充分考慮采購中的各項參考因素，實現采購計劃中成本、需求等各項因素的優化。二是采購方案的確定。在多個采購方案制定完成后，管理者需要充分參考收集到的企業外部與內部信息，對方案進行充分分析，利用方案的最優化原則確定最終的采購方案。在采購方案確定過程中，其采用方法包括了專業采購人員意見征求與估計法、利用歷史資料開展期望值決策法、企業經理人員意見收集與統計法、最優數學模型計算法以及實地直接觀察法等多種決策方法。在決策過程中，將這些方法單獨或聯合使用，進行采購方案的確定決策，是實現采購方案最優化的重要保障。

4.采購方案的實施與反饋工作

在完成了采購方案的確定后，將采購方案落實到采購工作中，完成方案的實施是采購決策工作的重要內容。其主要工作內容包括了以下三個過程：一是根據方案制定出具體的采購工作實施細則，指導采購工作的實施。二是利用合同的簽訂、采購等實際工作，實施采購過程。三是在計劃實施過程中，管理者需要根據供貨商、物流以及市場中原材料價格波動變化等情況的出現，及時調整采購計劃，用以實現采購計劃中成本控制與采購最優化原則。但是我們必須注意的是，這種調整必須在計劃與合同控制范圍內，不得違反合同管理原則。在實施了采購方案后，管理者需要對方案的實施過程進行全面的監管與分析。將實施過程中所反映出問題與數據信息，向企業采購、質檢等管理部門進行反饋，尋找解決問題的方法并為以后的采購決策開展提供參考信息。

采購管理的目標范文6

關鍵詞：新背景;創新;物資;采購管理;體制

在企業的經濟化主體中，為了滿足自身生產需要，采購這一工作應形式而生。采購是利用支付貨幣或者等價換取形式向其他企業換取產品以及勞務的一種經濟化行為。為了達成少支出，多收益的目標，在進行物資采購時需要按照采購要求選擇多個供應商進行價格、質量、性能的對比，并且落實采購后續事宜，從而簽訂正式合同，履行付款義務的過程。在經濟瞬息萬變的今天，很多企業由于采購工作出現問題從而導致資金鏈斷裂，瀕臨破產。綜上所述，在經濟迅速發展的大潮中，加大對采購工作的管理力度將作為提升企業核心競爭力的核心手段。

一、創新物資采購管理體系的現狀

創新采購物資的相關管理工作在我國企業的生產管理工作中占據著及其重要的位置。針對管理者而言，應充分關注采購物資的相應管理工作，以此擴大企業的經濟收益。伴隨著我國經濟化水平的發展，我國社會生產力也在隨之提升，我們已經形成了買方的專屬市場，同時也給我國物資采購的管理體系帶來了創新

契機。

（一）近些年來，受金融危機影響，一部分大中型加工企業隨之倒閉，企業自身的虧損額也在遞增。在物質市場價格巨大波動的狀況下，一部分企業因市場誤判占據了大量資金。伴隨著商品價格下調，產品出現銷售困難的狀況，相應企業也因資金無法迅速回籠而致使資金鏈，進入了發展瓶頸期，在這種狀態下，急需對企業現有的物資采購管理體系進行相應創新。

（二）近些年來，在國家大力度鼓勵和支持下，多數企業取得了優異的發展。一部分企業的物資流動量相對較大，這也給采購管理中的控制成本工作帶來了充足空間。伴隨著我國經濟化水平的快速發展，企業以尋求經濟效益最大化成為根本目標。減少成本支出是提升自身效益的根本途徑，這也就促使了我國物資管理領域的創新及發展。

二、創新物資采購的管理體系的針對性思考及對策

物資采購的相關管理工作極其重要，它的主要工作目標是在滿足相關供應需求的條件下減少企業采購支出的成本，支出成本的減少直接導致經濟效益的增加。為了使采購工作形成一個良性循環，創新機制工作就變得勢在必行，下文針對工作實際中的采購管理進行充分認識及思考：

（一）增強建設采購管理新型制度，形成采購規范化

普遍情況下，物資采購的相關管理總則明確指出：采購管理工作應從減少成本、保證供應以及縮減風險等方面著手。在物資的采購過程中，應該建立一套具有規范性的制度，利用合理科學的物資采購管理體系對各項工作進行約束及控制，例如：物資集中采購以及物資采購監督檢查的相關制度。

經過反復實踐表明，對所需物資進行分散采購是導致一部分腐敗問題的重要因素，而利用物資集中采購的形式可以將采購時產生的漏洞進行充分填補。在大型企業中，利用集中采購的方式可以獲得很大優勢，從而直接減少采購成本。根據管理對象，增強采購管理的相關制度具體可以分為以下三個方面：

1.針對采購人員進行相應的監督及控制，一是需要從基礎教育著手，提升采購人員的法務知識以及觀念;二是運用相關監管技術，例如建立評標專家庫以便隨時調取專家進行共同招標，避免暗箱操作的發生。

2.對采購商家加大監督力度，在進行采購招標前期，應預先起草出規范文件并且在進行招標時需要嚴格據此執行，同時還需要對采購全過程進行追蹤式監督，例如不定期針對中標規則進行調整，以避免投標單位發生串標事件。

3.對采購成本的相應控制力度予以加強，憑借高端電子設備增強信息化管理以及相關市場調查，針對已定的采購成本做出合理的成本預算，并且在物資采購工作全部完成后進行成本結算以及評估，避免采購經費出現“合理流失”。

（二）對數字化平臺進行應用結合，提升資源信息及物資共享程度

物資采辦站針對物資管理的數字化模塊進行開發，歷經一年試運行，在試運行中逐漸轉換原有的思維模式以及管理方法，這對物資管理人員來說，起到了一個有效的促進作用，為業務人員的日常辦公提供了方便，充分豐富了原有的管理手段，在物資管理的日常辦公，教育學習方面均提供了優質平臺，有效提升了工作效率。

（三）運用網絡招標的方式，充分發揮其自身優勢。

通過網絡平臺進行招標采購工作主要是利用相關計算機技術作為承載載體，把已有招標過程向電子商務類轉化。利用計算機網絡進行電子化的采購方式，因為雙方未發生見面的狀況約束，可以有效避免人為采購的隨意性，將原有模式顛覆。上述措施做到了規范相應采購成本的原則，同時也達到了日常化采購的目的。

結束語：增強采購物資的管理工作是企業減少成本的重要途徑，也是保證產品質量的主要手段，更是提升核心競爭力的主要前提。在物資采購管理的新型體制下，合理利用現代化信息技術給予供應商真實評價，對物資采購工作起到了充分保障作用。綜上所述，物資采購的相關管理部門需要對管理方式進行不斷創新，保證企業在很大程度上提升安全生產的整體水平，完成企業的后續可持續發展。

參考文獻：

[1] 孫建利.新背景下創新物資采購管理體制探討[J].中國商貿，2012（15）.

[2] 趙建萍.電力物資采購管理創新探討[J].現代商貿工業，2008，20（12）.