前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了代建工程管理方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

代建工程管理方案范文1

關(guān)鍵詞：高校；基建財(cái)務(wù)；代建制；措施

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02

伴隨著社會(huì)進(jìn)步與高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，各地高校都進(jìn)行大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基建投資驟然加大，為保證高水平、高質(zhì)量地進(jìn)行校區(qū)建設(shè)，提高投資效益和建設(shè)項(xiàng)目管理水平，部分高校突破原有項(xiàng)目管理模式，選擇在政府投資項(xiàng)目的應(yīng)用中取得了很好效果、發(fā)揮積極作用的代建制，做為高校建設(shè)項(xiàng)目管理模式，代建制為高校建設(shè)管理向社會(huì)化、專業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展提供了較大空間，而基建財(cái)務(wù)管理如何適時(shí)跟進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)項(xiàng)目在代建制模式管理下和諧有序地發(fā)展，成為基建財(cái)務(wù)面臨的問題與挑戰(zhàn)。本文結(jié)合代建制管理模式在我校擴(kuò)建校區(qū)建設(shè)中成功實(shí)踐，分析基建財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施。

代建制作為一種新型項(xiàng)目管理模式，優(yōu)勢非常明顯，專業(yè)化的管理可以提高工程項(xiàng)目的管理水平和管理效率，提升工程建設(shè)的管理效果，達(dá)到控制投資、提高投資效益的目的，還可避免學(xué)校組建臨時(shí)基建工作組可能帶來的種種問題，但因該方式在我國實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)間較短，可供借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)很少，理論上也還未形成明確的體系，缺乏成熟和可操作性的法律法規(guī)，項(xiàng)目“代建制”管理制度、代建行業(yè)的管理、代建企業(yè)的資質(zhì)管理、代建項(xiàng)目的合同管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建成后的績效評價(jià)體系等與之配套實(shí)施的制度規(guī)定，目前還是空白。對此，學(xué)校采取極為謹(jǐn)慎的態(tài)度，本著投資風(fēng)險(xiǎn)可控，內(nèi)控制度完善，具有明確糾偏功能為原則，對代建制具體管理體制和管理范疇等問題進(jìn)行權(quán)衡，成立擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為基建處、財(cái)務(wù)處、后勤處、國資處、審計(jì)處等部門以及相關(guān)系部的主要領(lǐng)導(dǎo)，具體落實(shí)代建公司的招標(biāo)、合同簽訂及代建內(nèi)容與管理方式等具體事務(wù)。因此，學(xué)校擴(kuò)建工程的基建財(cái)務(wù)管理已不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它更是一個(gè)管理體系，是整合規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)、物資管理等部門資源，明確區(qū)分各部門權(quán)限及經(jīng)濟(jì)責(zé)任而構(gòu)建的一個(gè)組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、工作高效的管理體系。財(cái)務(wù)部門作為其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須運(yùn)用系統(tǒng)管理的理念和方法，改變以往財(cái)會(huì)工作的局限性，積極與基建、物資等部門相結(jié)合，在工作中注重項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，采取“系統(tǒng)問題需系統(tǒng)管理”的科學(xué)方法，為擴(kuò)建工程建設(shè)管理發(fā)揮積極作用，保證代建制管理模式下學(xué)校基建投資的安全與合理運(yùn)用。這也是我校積極探索基建財(cái)務(wù)這一專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的大膽嘗試，本文從以下幾方面進(jìn)行說明。

一、確定擴(kuò)建工程管理體制，降低投資控制風(fēng)險(xiǎn)

建立擴(kuò)建工程管理體制，是代建制管理模式下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的保障，學(xué)校以基建投資風(fēng)險(xiǎn)防控最大化為原則，以保護(hù)代建公司投資控制的積極性、使其發(fā)揮真正的代建作用為出發(fā)點(diǎn)，汲取以往國內(nèi)試點(diǎn)成功的“代建制”管理經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)校自身項(xiàng)目管理的需要與代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)勢相整合，確定以型CM管理模式為基礎(chǔ)的擴(kuò)建工程代建制管理架構(gòu)。

這個(gè)框架結(jié)構(gòu)對代建公司給予了準(zhǔn)確定位，學(xué)校享有整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最終決策權(quán)，將代建公司納入學(xué)校基本建設(shè)管理體系，成為學(xué)校擴(kuò)建基建工程項(xiàng)目管理與投資控制體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在代建方、學(xué)校和債權(quán)人之間建立了相互約束的監(jiān)督機(jī)制，將基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在這個(gè)框架下，財(cái)務(wù)處可利用綜合平衡法合理分配資金，對項(xiàng)目建設(shè)各階段、各單位的資金需求進(jìn)行綜合平衡，保證資金協(xié)調(diào)、安全使用。

二、加強(qiáng)合同管理，完善代建管理制度，實(shí)施有效的內(nèi)部控制

在擴(kuò)建管理框架中，代建公司沒有獲得項(xiàng)目法人的身份，卻承擔(dān)了擴(kuò)建工程管理與投資控制的大部分風(fēng)險(xiǎn)，為吸引代建公司用高素質(zhì)的代建隊(duì)伍和人才參與項(xiàng)目，進(jìn)行高水平工程管理，激勵(lì)代建公司控制投資的主動(dòng)性，學(xué)校從加強(qiáng)代建合同管理和建立代建制度兩方面著手，完善擴(kuò)建工程代建管理，讓基建財(cái)務(wù)即使在代建制管理模式下也能安全有序地運(yùn)行。

學(xué)校從以下三方面加強(qiáng)對代建公司合同的管理：一是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則確定代建管理費(fèi)，保護(hù)代建單位投資控制的主動(dòng)性。代建管理費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)和支付方式是代建合同的簽訂過程雙方協(xié)商的焦點(diǎn)，學(xué)校考慮代建公司因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目管理層次、水平等因素所需增加的成本，根據(jù)《天津市建設(shè)工程項(xiàng)目代建管理試行辦法》中“建設(shè)工程項(xiàng)目的代建費(fèi)和支付方式由業(yè)主單位和代建單位雙方通過協(xié)商自行約定”的規(guī)定，參考北京、寧波等地代建管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定本項(xiàng)目代建管理費(fèi)按財(cái)建【2002】394號規(guī)定的費(fèi)率累進(jìn)計(jì)算，一次性包死價(jià)款，扣除代建公司中標(biāo)前學(xué)校已完成的土地征用、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書等部分工作應(yīng)提取的費(fèi)用，加上增加的造價(jià)咨詢工作服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)費(fèi)用。據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，代建總費(fèi)用約占決算后工程總造價(jià)的0.8‰，略高于天津市建設(shè)管理費(fèi)。支付方式采取分別在合同簽署后、項(xiàng)目開工后、工程主體封頂后的5日內(nèi)支付，余款在工程竣工驗(yàn)收合格一年之內(nèi)付清。代建合同既充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，又便于進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理。二是強(qiáng)化代建公司在擴(kuò)建體系中的權(quán)力配置，賦予代建方真正的權(quán)力，督促其全方位履行代建合同。合同、協(xié)議會(huì)簽制度的建立在這方面進(jìn)行了很好的詮釋。會(huì)簽制度是合同、協(xié)議由城建學(xué)院和代建公司聯(lián)合會(huì)簽無異議后，由學(xué)校按批準(zhǔn)權(quán)限和程序辦理。代建公司雖然不具有合同的簽訂權(quán)，卻能在合同的簽訂過程發(fā)揮專業(yè)化、權(quán)威化優(yōu)勢，將合同的簽訂與履行處于學(xué)校和代建公司的共同監(jiān)督下，層層把關(guān)，有效規(guī)避建設(shè)中投資、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)行合同管理層級制，合同的履行處于有效監(jiān)督之下。學(xué)校要求代建公司成立專門的合同部，協(xié)助學(xué)校對合同進(jìn)行全面管理，在基建處與財(cái)務(wù)處分設(shè)專人管理合同，監(jiān)督代建公司的合同管理與履行，全面推動(dòng)新校區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。

由于代建合同采用的是制式合同，為保證擴(kuò)建管理體系的順利運(yùn)行，學(xué)校與代建公司共同制定出《天津城市建設(shè)學(xué)院校園擴(kuò)建工程管理規(guī)定》，學(xué)校以文件形式簽發(fā)，從制度上規(guī)定學(xué)校、代建公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限和管理范疇，代建方的管理范疇：代建單位受學(xué)院委托，負(fù)責(zé)擴(kuò)建工程的具體操作，對擴(kuò)建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)控制及文明施工等負(fù)有全面責(zé)任；辦理各種審批手續(xù)，為合同、協(xié)議的簽訂，重要材料、設(shè)備的定貨，重大方案的決策，重大工程變更的簽署等事務(wù)，做好調(diào)查、協(xié)商、談判、審查等基礎(chǔ)性工作；對監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、服務(wù)，保證工程順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。代建方管理權(quán)限：相關(guān)費(fèi)用審批、采用材料審批、工程資金撥付、合同協(xié)議會(huì)簽、工程變更審批等，必須經(jīng)過代建公司的審批。擴(kuò)建工程上述工作審批程序：監(jiān)理公司代建公司（項(xiàng)目管理部、主管經(jīng)理）學(xué)院基建處中介審計(jì)學(xué)院審計(jì)處，決算工程量以審計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的數(shù)據(jù)結(jié)算，資金的撥付以由總包公司提出申請，代建公司負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度、質(zhì)量，依據(jù)合同規(guī)定提出撥付意見，城建學(xué)院最終確定撥付金額。代建公司的權(quán)利與責(zé)任相匹配，不僅激發(fā)了代建人工作熱情，將高水平的工程管理真正發(fā)揮到極致，更為重要的是擴(kuò)建工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠以此為契機(jī)順利啟動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員在代建制管理模式下能夠統(tǒng)籌好基建財(cái)務(wù)管理與基建工程的關(guān)系，完善基建財(cái)務(wù)管理和基建工程管理的內(nèi)部控制，科學(xué)地管好、用好建設(shè)資金。

三、充分利用擴(kuò)建工程管理信息平臺，為基建財(cái)務(wù)管理把脈

參與學(xué)校擴(kuò)建工程的總包、分包單位有200余家，為保證擴(kuò)建工程如期優(yōu)質(zhì)快速完工，學(xué)校和代建公司商定建立每日監(jiān)理例會(huì)制，協(xié)調(diào)解決施工中的各類問題。監(jiān)理例會(huì)成為擴(kuò)建工程的信息中心，基建財(cái)務(wù)管理人員充分利用這一平臺，掌握各總包、分包單位的施工進(jìn)度，代建公司的管理狀況，理順合同關(guān)系，避免了以往因信息不對稱而造成投資的失控或不合理的資金分配狀況，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的針對性和有效性，為擴(kuò)建工程在后期的順利結(jié)算打下了良好的基礎(chǔ)。

四、基建財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念與方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制

新的管理模式開闊了基建財(cái)務(wù)人員的視野，在嚴(yán)格執(zhí)行高校的財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，探索與工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行代建制管理相適應(yīng)的基建財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督措施，在工作中積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)與基建管理部門及工程管理人員相結(jié)合，適當(dāng)擴(kuò)大基建財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵與外延，全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，在論證審批、招投標(biāo)、簽訂合同、施工及竣工結(jié)算等階段的工作中，對于代建制管理做好科學(xué)合理地預(yù)測、分析、調(diào)查和評價(jià)，為學(xué)校決策代建制管理模式下的擴(kuò)建工程管理體系提供重要信息，同時(shí)，樹立統(tǒng)管學(xué)校基本建設(shè)活動(dòng)的大財(cái)務(wù)管理觀念，將基建財(cái)務(wù)的管理納入學(xué)校擴(kuò)建工程管理體系，構(gòu)建靈活的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制，根據(jù)資金狀況控制建設(shè)成本，利用財(cái)務(wù)手段來調(diào)節(jié)資金流量和流向，完善內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始到交付使用資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的層層控制，讓有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

代建制管理模式在我校擴(kuò)建工程的建設(shè)中取得了顯著的成效，在隨后進(jìn)行的老校區(qū)改造中，學(xué)校又將代建管理模式應(yīng)用到圖書館的改造工程中。代建制管理為推動(dòng)學(xué)校基建財(cái)務(wù)管理更上新的臺階創(chuàng)造良好契機(jī)，基建財(cái)務(wù)管理工作因代建制的實(shí)行有了新的突破，獲得新的工作思路，基建財(cái)務(wù)管理人員對自己的專業(yè)技能和管理水平有了新的、更高的要求，并能重新審視現(xiàn)行體制下基建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與外延、功能與地位，把基建財(cái)務(wù)管理與基建工程管理、建立現(xiàn)代管理制度、健全基建投資的內(nèi)部控制制度結(jié)合起來，逐步規(guī)范穩(wěn)步提高，使基建財(cái)務(wù)在基建管理中獻(xiàn)策獻(xiàn)力，發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周金娥，尹貽林.基于CM型代建制的項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理整合[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（5）：75-79.

[2]周萬能，張衛(wèi).高校建設(shè)項(xiàng)目代建制模式分析[J].中外建筑，2005（12）：105-107.

[3]涂江紅.高校新校區(qū)建設(shè)中基建財(cái)務(wù)管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（6）：48-50.

[4]天津市建設(shè)工程項(xiàng)目代建管理試行辦法.建筑[2006]22號.

[5]財(cái)政部.財(cái)建【2002】394號.

作者簡介：李智慧（1968-）。

代建工程管理方案范文2

關(guān)鍵詞：高速公路; 房建; 施工管理

Abstract: highway engineering including the fittest, service and management center toll (administration), construction engineering and field road, and the pipeline engineering, for and highway roads construction of main line in the same period, and other general industrial and civil building construction compared, in the project implementation process, has its own particularity. After years of highway roads construction management practice, know to do well endowed highway project management work must intensify and focused, pays special attention to the construction management, cost management, construction process control, quality control, construction project occupational health and safety and environment management and contract management of the seven major are discussed.

Keywords: highways;Housing building; Construction management

中圖分類號： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

以往在公路建設(shè)中人們重主體、輕附屬、而附屬房建工程更容易忽視，近年來隨著高速公路的進(jìn)一步發(fā)展，高速公路附屬的房建工程的理念也在不斷的變化,房建等附屬工程已越來越受到重視。只有抓好房建工程, 才能為高速公路的管理提供保障, 更好的發(fā)揮高速公路的效益。

一施工管理

1 施工方的項(xiàng)目管理

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程主要做好施工方的資格核查，充分做好施工方的質(zhì)量檢查這一關(guān)。

2 施工管理組織

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，一個(gè)好的組織反映系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。一個(gè)良好的施工單位其有自己的組織體系和管理方式，業(yè)主在招投標(biāo)的時(shí)候一定要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì), 充分了解其信譽(yù)度以及其施工水平, 為創(chuàng)造優(yōu)良工程提供一個(gè)重要的先決條件。在此, 應(yīng)多考慮選擇在高速公路的房建工程做得較好的施工單位。

3 建設(shè)工程的監(jiān)理

建設(shè)工程建立制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平和充分發(fā)揮投資效益。房建工程中的駐地監(jiān)理組作為高速公路建設(shè)工程監(jiān)理組織體系中的一個(gè)組成部分，在房建工程的施工階段，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，積極配合指揮部開展“三控三管一協(xié)調(diào)”，由于高速公路房建工程的特殊性，監(jiān)理組在開展正常監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)有別于其他的一般建設(shè)工程監(jiān)理，根據(jù)工程的特點(diǎn)和駐地監(jiān)理組所處的地位，有針對性地開展監(jiān)理工作，才能夠圓滿、出色地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理組的工作重點(diǎn)除了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以外， 還應(yīng)審核檢查施工項(xiàng)目部的管理人員和技術(shù)人員的到崗情況，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件的閱讀理解、、 審批施工技術(shù)方案并在施工過程中督促其執(zhí)行、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的有效控制確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極主動(dòng)開展多方協(xié)調(diào)工作等工作。

二 施工成本管理

成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。公路建設(shè)房建工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工圖預(yù)算、工程決算的審核上。施工圖預(yù)算是根據(jù)已經(jīng)會(huì)審的施工圖紙編制的反映某一建筑工程造價(jià)及所耗用的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的具體文件,也是加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,簽訂施工合同,撥付工程代款,進(jìn)行工程決算的重要基礎(chǔ)資料。通過實(shí)踐表明,預(yù)算在工程建設(shè)中有非常重要,因此,審查施工圖預(yù)算也就成為房建工程管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作。以下主要從組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)方面詳細(xì)說明加強(qiáng)對施工成本管理措施。

1 組織措施管理

從施工成本管理的組織方面才去的措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的人去和職能分工。最好是編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。同時(shí)要做好施工采購規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，同時(shí)要加強(qiáng)施工調(diào)度避免因?yàn)槭┕び?jì)劃不周造成窩工損失。只有合理的施工組織項(xiàng)目才可以按照進(jìn)度進(jìn)行，同時(shí)對項(xiàng)目的成本管理有利。

2 技術(shù)措施管理

進(jìn)行技術(shù)分析確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案同時(shí)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，通過對成本材料的管理做到成本的利用最大化同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用。

3 經(jīng)濟(jì)措施管理

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工管理目標(biāo)。對施工成本管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施；對各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。對各種變更及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過從經(jīng)濟(jì)方面的控制做到對成本的有效管理，經(jīng)濟(jì)措施是成本管理的重點(diǎn)。

三 施工進(jìn)度控制

代建工程管理方案范文3

××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

I. 外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠硭崃Φ裙芫€安裝單位進(jìn)場施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場施工

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。

⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

Ø 質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、

本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選

型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

×、質(zhì)量控制的主要方法

（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。

Ø 進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

Ø 投資控制方面：

×、本工程計(jì)劃投資×××萬元。

×、工程實(shí)際造價(jià)：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

Ø 安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動(dòng)，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；

×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”；

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整

改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。

順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。

在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。

在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。

三、其他工作

在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。

參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不

代建工程管理方案范文4

關(guān)鍵詞：代建單位 溝通管理 注意問題

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

自2004年國務(wù)院頒布的《關(guān)于投資體制改革的決定》[1]中明確提出對政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目加快推行“代建制”以來，國內(nèi)絕大多數(shù)省市成立了執(zhí)行“代建制”的工作小組，相繼出臺了政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法。越來越多的政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目由代建單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施。代建單位實(shí)行專業(yè)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，有效的控制了“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的三超現(xiàn)象和工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象等問題，得到了投資方的認(rèn)可。[2]

代建單位在對代建項(xiàng)目的管理中積累了許多有效的管理經(jīng)驗(yàn)。其中，良好的溝通與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目代建管理成功的關(guān)鍵之一。[3]代建單位必須熟悉工程建設(shè)的整個(gè)過程，熟悉項(xiàng)目報(bào)批所需的各種手續(xù)以及項(xiàng)目各參與方的職責(zé)與任務(wù)，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。本文結(jié)合代建項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析一下代建單位在對項(xiàng)目各參與方的溝通管理中應(yīng)注意的問題。

1 代建單位溝通管理的發(fā)展

對于由政府隸屬部門擔(dān)當(dāng)代建單位的代建工程項(xiàng)目，一般代建單位最初的組織機(jī)構(gòu)是部門負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置五個(gè)部門：綜合部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、合同預(yù)算部和工程管理部。在代建工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，對問題的處理程序是：

設(shè)計(jì)單位出解決方案后再反向依照上述流程報(bào)回施工單位，施工單位依照解決方案處理問題。此時(shí)問題得到解決時(shí)，往往已過去十幾天甚至一個(gè)月時(shí)間。這種信息溝通管理模式嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

為解決這種情況，代建單位改變組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成，將部門負(fù)責(zé)制變?yōu)轫?xiàng)目組主任負(fù)責(zé)制。針對一個(gè)代建項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目主任由各部門負(fù)責(zé)人之一擔(dān)任，項(xiàng)目組成員從五個(gè)部門中抽調(diào)人員組成。項(xiàng)目組在施工現(xiàn)場辦公，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也可及時(shí)接收處理施工單位或監(jiān)理單位反映的問題，迅速與設(shè)計(jì)人員溝通得出解決方案。項(xiàng)目組主任負(fù)責(zé)制縮短了溝通路徑，提高了工作效率，對工期影響小。

2 代建單位溝通管理的對象――項(xiàng)目各參與方

代建單位代替使用單位擔(dān)任業(yè)主的角色，行使業(yè)主的權(quán)利，是代建項(xiàng)目各參與方信息反饋的中心。代建項(xiàng)目各參與方主要如下：

1.1 使用單位

使用單位是代建工程的使用者。使用單位負(fù)責(zé)配合代建單位撰寫代建項(xiàng)目功能策劃報(bào)告，要盡可能詳盡的提出項(xiàng)目功能使用要求。代建項(xiàng)目在立項(xiàng)審批后，在確定了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模情況下，要盡可能的滿足使用單位的要求。

1.2 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)各階段圖紙的設(shè)計(jì)工作。代建單位將施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題反映給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位及時(shí)得出解決方案，出具工程變更單或增減工程項(xiàng)目。

1.3 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位對工程施工階段進(jìn)行管理，監(jiān)督施工單位是否完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全是否符合預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給代建單位，配合代建單位協(xié)調(diào)各方解決各種問題。

1.4 施工單位

施工單位完全按照施工圖紙進(jìn)行施工。配合并執(zhí)行好代建單位組織的各種質(zhì)量檢查，保證工程符合質(zhì)量要求、工期要求。

1.5 相關(guān)政府部門

與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的政府部門及其他相關(guān)方，包括規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防，質(zhì)量安全監(jiān)督以及供電、供水、通訊、城管、周圍居民等。代建單位與使用單位配合，及時(shí)提供辦理相關(guān)手續(xù)所需的證明材料，盡快辦理完各種手續(xù)，使工程盡早開工，順利建成。

3 代建單位溝通中的障礙管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于溝通不力或溝通不到位，常常使組織工作出現(xiàn)混亂，影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。代建項(xiàng)目溝通中的溝通障礙主要有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目組織中出現(xiàn)混亂，總體目標(biāo)不明，不同部門與單位目標(biāo)不同，個(gè)人有個(gè)人的打算和做法，甚至尖銳對立，而代建單位無法解釋或無法調(diào)解。

2、信息未能在準(zhǔn)確的時(shí)間，以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確的位置，人們抱怨信息不夠，或者太多，或者不及時(shí)，或者不得要領(lǐng)。

3、實(shí)施中出現(xiàn)混亂，人們對合同、指令、責(zé)任書理解不一或者不能理解。

4、項(xiàng)目得不到某些職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)，代建單位花大量的時(shí)間和精力周旋于職能部門之間，與外界不能進(jìn)行正常的信息溝通。

4 代建單位對項(xiàng)目各參與方溝通管理中需注意問題

為解決代建單位溝通障礙的問題，在代建項(xiàng)目組織實(shí)施時(shí)，代建單位與代建項(xiàng)目各參與方在溝通過程中，要特別注意以下一些具體問題：

4.1 使用單位

1、對于代建項(xiàng)目的使用單位來說，往往都是缺乏建筑專業(yè)管理知識的，代建單位要從專業(yè)的角度給以指導(dǎo)和幫助。代建單位要詳細(xì)了解使用單位對代建工程的各種要求，包括功能要求、質(zhì)量要求、裝修等級要求、工期要求等，要與使用單位保持密切的溝通。

2、代建單位在與使用單位溝通時(shí)，要正確理解使用單位的意圖，使用單位對工程的要求代建單位要仔細(xì)核對確認(rèn)，避免出現(xiàn)理解偏差。通常出現(xiàn)工程變更時(shí)，因工期緊張，代建單位與使用單位匆匆溝通后工程就立即進(jìn)行施工，變更工程完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)與使用單位的要求不一致，既耽誤了工期，經(jīng)濟(jì)上又造成不可挽回的損失。

3、對于工程變更或工程增減的項(xiàng)目，代建單位要提前與使用單位溝通，需要使用單位決定、提供詳細(xì)材料、協(xié)助配合、協(xié)助監(jiān)督的，要提前溝通協(xié)調(diào)，給使用單位充足的決策或準(zhǔn)備時(shí)間。如某餐廳工程的燃?xì)夤こ蹋话ㄔ诒敬未üこ掏顿Y內(nèi)。燃?xì)夤艿腊惭b時(shí)，代建單位才與使用單位溝通讓其盡快確定燃?xì)庠罹叩氖褂梅桨浮Ｈ細(xì)夤臼歉鶕?jù)灶具的數(shù)量和型號來確定燃?xì)饬浚瑥亩_定燃?xì)夤艿赖囊?guī)格再進(jìn)行管道安裝的，使用單位遲遲確定不了灶具方案，就不能進(jìn)行燃?xì)夤艿赖陌惭b，影響了施工進(jìn)度。

4.2 設(shè)計(jì)單位

1、代建單位做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程控制。在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，代建單位要與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，使用方對使用要求有變化時(shí)及時(shí)告知設(shè)計(jì)方，及時(shí)提出設(shè)計(jì)方案中的不理想部分，并針對不理想部分提出建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等有關(guān)專業(yè)修改要求。

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中做到代建技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)對接跟蹤。相同專業(yè)人才隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，更能保證設(shè)計(jì)的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。如人防工程，代建技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，盡可能做到平戰(zhàn)結(jié)合。消防工程中加強(qiáng)溝通，合理劃分防火分區(qū)，充分利用消防設(shè)施，降低成本。

代建工程管理方案范文5

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑； 工程管理

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)也不斷進(jìn)步， 因此， 加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理， 是建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量

的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然， 把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾方面。

一、 要做好技術(shù)層面的管理工作

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制

作為一個(gè)大型工程，一般圖紙是在開工后陸續(xù)到的， 所以， 施工組織總設(shè)計(jì)主要是靠以往的同類施工經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)結(jié)合設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)、 已到的部分圖紙和現(xiàn)場勘察的施工條件來編制。

首先,內(nèi)容要全面,對砼框架結(jié)構(gòu)工程,主要包括:測量工程、 土方工程、 降水工程、 基礎(chǔ)施工、 砼框架結(jié)構(gòu)施工(包括模板工程、 鋼筋工程、 砼工程)、 砌筑工程、 裝飾工程(包括抹灰、 涂料、 門窗安裝、 貼面磚、幕墻、 衛(wèi)生間防水)、 電氣工程、 給排水管道安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝……對鋼結(jié)構(gòu)工程， 主要包括： 詳圖轉(zhuǎn)換、 鋼結(jié)構(gòu)加工 （放樣、 下料、 拼裝、 焊接、 噴砂除銹、 油漆） 、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型吊車方案、 高強(qiáng)螺栓安裝、 現(xiàn)場油漆、 墻面瓦及屋面瓦的安裝、 門窗安裝……在施工組織設(shè)計(jì)中，要對質(zhì)量和安全保證措施做全面的安排和部署。 同時(shí)還應(yīng)編寫

工程的質(zhì)量計(jì)劃。

2.圖紙會(huì)審

施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審， 由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)任務(wù)繁重， 設(shè)計(jì)質(zhì)量越來越差， 所以這是必需的一步， 以避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)大的設(shè)計(jì)問題而耽誤工期影響施工進(jìn)度。圖紙會(huì)審主要是看各專業(yè)圖紙之間的關(guān)鍵部位是否相符， 比如和設(shè)備安裝相關(guān)的尺寸， 電氣與土建圖的相關(guān)尺寸， 以及是否存在更有利于施工方的改動(dòng)。 圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，是問題的要及時(shí)處理， 并將處理結(jié)果發(fā)相關(guān)部門（主要是工程部門和預(yù)算部門） 。

3.單位工程及專項(xiàng)施工方案的編制

單位工程施工方案編制時(shí)， 主要圖紙已經(jīng)到位， 現(xiàn)場條件已經(jīng)明了，所以可以有針對性的編制施工方案。方案的編制應(yīng)詳細(xì)恰當(dāng)適用。 對于特殊的，要編制專項(xiàng)施工方案， 比如大體積砼的施工、 降水工程、 邊坡支護(hù)等。

4.方案交底、 技術(shù)交底

方案編制完成后，要根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進(jìn)行方案交底，方案交底要全面，主要是針對方案中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和新技術(shù)進(jìn)行交底， 交底人員主要是項(xiàng)目部的工程部門、 施工隊(duì)的管理人員。在這個(gè)過程中， 可以同時(shí)進(jìn)行安全交底。在每個(gè)分部工程進(jìn)行之前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容要相對詳細(xì)， 對經(jīng)常出現(xiàn)的問題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級， 以免在傳達(dá)過程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。方案交底和技術(shù)交底要以書面形式進(jìn)行， 交底人員簽字確認(rèn)后，文件一式三份， 分別存技術(shù)部、 資料員、項(xiàng)目部檔案室， 原件至少兩份。

5.現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制

在施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做到未雨綢繆，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的小問題要及時(shí)糾正， 做到防微杜漸。 對施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)指出后不改正的，要及時(shí)的通報(bào)、 處罰， 以防止擴(kuò)大影響。

6.設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)聯(lián)系單、 洽商函設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)的發(fā)放到施工人員、預(yù)算人員手中。對施工中有部分可以和設(shè)計(jì)溝通向有利于施工方改變的地方，要及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通， 比如出現(xiàn)的難度較大的施工問題， 可否稍做修改。 當(dāng)然是在不影響使用功能和主要設(shè)計(jì)原則上做適當(dāng)?shù)男薷摹ＴO(shè)計(jì)變更、 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、 洽商函等要求資料檔案室及時(shí)發(fā)放給工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門。

7.施工過程中圖紙、 技術(shù)資料文件的管理

根據(jù)合同要求留足竣工圖， 對資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作，各部門要借閱資料室存檔的圖紙時(shí)， 盡量不要拿出圖紙室， 一定要拿出時(shí)， 也應(yīng)該說明圖紙不能損壞、 亂畫。 用于交工的圖紙要及時(shí) （在單位工程完之前或者同時(shí)）的按要求疊好并在工程實(shí)物交接驗(yàn)收完后及時(shí)交業(yè)主驗(yàn)收， 力爭做到同步。施工過程中要做到技術(shù)資料文件和施工過程同步， 在施工過程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。 一個(gè)單位工程完后，要及時(shí)做好單位工程的驗(yàn)收和資料交工工作，不允許出現(xiàn)在施工完成后很長一段時(shí)間還在整理施工資料的問題。在分部工程完后要及時(shí)進(jìn)行分部工程的評定工作。

二、 進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理， 必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。 工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收， 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平， 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來， 我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、 降低造價(jià)、 提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、 投資效益的改善、 工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平， 我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、 普及現(xiàn)

代化管理知識等手段， 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。 廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)， 并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)， 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、 管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

三、 加強(qiáng)建筑工程隊(duì)伍建設(shè)搞好建筑工程管理， 隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。重點(diǎn)是加強(qiáng)局屬職能單位隊(duì)伍建設(shè)和施工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

1.樹立大建設(shè)的全局觀念， 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。建筑工程的管理涉及到建工辦、 招標(biāo)辦、 監(jiān)理、 規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、 房管等單位， 各單位之間工作要相互配合， 相互支持， 相互尊重，不踢皮球，不推諉， 主動(dòng)做事， 多擔(dān)責(zé)任， 補(bǔ)臺不拆臺， 有事多商量， 求大同存小異，不比權(quán)力的大小以及職能的強(qiáng)弱， 只比工作實(shí)績。要講團(tuán)結(jié)講大局， 形成工作合力， 提高工作效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使干部職工時(shí)刻保持一個(gè)良好的精神狀

態(tài)。

2.增強(qiáng)服務(wù)意識，在廉政勤政上下功夫。法律賦予我們的管理職能， 實(shí)際上就是服務(wù)的職能，為崇陽的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為天城城區(qū)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。我們要利用手中的權(quán)力為企業(yè)排憂解難， 維護(hù)他們的合法權(quán)益， 幫助企業(yè)培養(yǎng)人才， 拓展市場， 壯大實(shí)力， 做到熱情服務(wù)， 現(xiàn)場服務(wù)， 講文明， 講禮貌， 決不能利用手中的權(quán)力逞威風(fēng)、 耍特權(quán)， 亦不能以管理者、 管人者自居， 給企業(yè)出難題、設(shè)障礙， 更不允許找施工企業(yè)或項(xiàng)目工程人員吃、 拿、 卡、 要， 杜絕牟取個(gè)人私利。如有發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決查處， 決不姑息遷就。

代建工程管理方案范文6

一、代建工程項(xiàng)目制度基本概述

代建工程項(xiàng)目制度是指項(xiàng)目投資人針對某項(xiàng)建設(shè)工程，借助項(xiàng)目招標(biāo)，委托具備項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)的代建單位開展的項(xiàng)目前期勘察、工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)理等管理活動(dòng)，在預(yù)定的合同期限內(nèi)對建設(shè)工程的資金、質(zhì)量等加以保障，待項(xiàng)目建設(shè)竣工并通過驗(yàn)收后，再交付投資人的一種工程建設(shè)管理模式。

代建工程項(xiàng)目制度，其實(shí)施的主要目標(biāo)是強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益共同提升的效果，是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，打破原有的“建設(shè)+使用”于一身的建設(shè)模式的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理及精細(xì)化管理，有助于保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、周期與效益。

二、加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性探究

在代建制下，工程建設(shè)單位的角色不再是工程管理直接參與者，其工作重心轉(zhuǎn)向了工程項(xiàng)目的融資及投資，在此背景下，一方面建設(shè)單位不再需要承擔(dān)過重的管理責(zé)任；另一方面也增加了工程項(xiàng)目資金使用管理的難度。在代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，其管理焦點(diǎn)主要集中于以下兩方面：第一，建設(shè)單位要根據(jù)工程建設(shè)的整體進(jìn)度合理確定融資節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)融資時(shí)間與建設(shè)工程資金需求不相符的情況，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)及資金滯后。第二，代建工程模式下，資金流向也需要嚴(yán)格控制，選擇何種資金流轉(zhuǎn)方式，是建設(shè)單位-代建單位-施工、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位-施工、監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況加以研究分析。整體上看，我國代建工程制度實(shí)踐開展較晚，其財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題和不足，在新時(shí)期背景下，要提高代建工程建設(shè)質(zhì)量，需要以財(cái)務(wù)管理工作為中心，分析其存在的問題，探究其解決對策。

三、現(xiàn)階段代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中凸顯的問題

1.代建工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及規(guī)劃不全面，造成投資及建設(shè)成本的增加

代建工程在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)往往沒有進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，由此導(dǎo)致代建工程財(cái)務(wù)管理過于被動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中出現(xiàn)過多的改建現(xiàn)象，造成了投資及建設(shè)成本的增加，也加大了代建工程投資管控的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，代建工程在前期規(guī)劃時(shí)也大多未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢，致使代建工程投資方極易出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象。

2.代建工程項(xiàng)目代建單位權(quán)利受制，財(cái)務(wù)資金控制難度增大

現(xiàn)階段，代建工程代建單位并不具備工程業(yè)主的權(quán)利，這就使得其在投資控制上過于謹(jǐn)慎局促，如出現(xiàn)投資金額的變更，需要及時(shí)與代建工程的投資方進(jìn)行請示及協(xié)商，代建單位的作用受限。此外，代建單位一般在監(jiān)理招標(biāo)環(huán)節(jié)才參與到代建工程項(xiàng)目中，早期的設(shè)計(jì)費(fèi)用主要由投資人向代建工程設(shè)計(jì)方撥付，如設(shè)計(jì)方案不合理，代建單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通時(shí)，一方面會(huì)產(chǎn)生大量的協(xié)調(diào)成本；另一方面又會(huì)造成投資成本的增加，致使代建工程代建單位無法有效控制財(cái)務(wù)資金。

3.代建工程招標(biāo)管理規(guī)范性不強(qiáng)

我國開展代建制較晚，在代建工程招標(biāo)機(jī)制建設(shè)上較為滯后，代建單位在參與到招標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，其無法對招標(biāo)單位加以自主選擇，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)確定的招標(biāo)單位不具備專業(yè)的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及水平，由此會(huì)使招標(biāo)文件的制定，合同的擬定及管理出現(xiàn)問題，最終引起投資的增加。另外，在代建工程的招標(biāo)時(shí)間上也存在不規(guī)范的地方，代建單位在確定時(shí)間上較為倉促，使其無法嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，制約影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

4.代建工程會(huì)計(jì)核算及資金撥付統(tǒng)一性不足

代建制模式下，工程項(xiàng)目的主體關(guān)系過于復(fù)雜，從而使會(huì)計(jì)核算也被分解到各個(gè)企業(yè)中，而各企業(yè)之間在會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)上不盡相同，這就使代建工程會(huì)計(jì)核算失去了原有的作用和功能。在代建制的資金撥付上，代建單位和使用單位建賬制下，資金撥付有直接撥付和轉(zhuǎn)移撥付兩類，而資金撥付給予了使用單位較大的資金支配權(quán)，無法使資金概算發(fā)揮其制約作用，不利于項(xiàng)目的后續(xù)開展。

四、代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題解決對策探究

1.強(qiáng)化合同管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

代建工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及其變更直接關(guān)系到財(cái)務(wù)款項(xiàng)的浮動(dòng)變化。因此，代建工程投資方與代建單位之間要加大對合同的管理力度，無特殊情況不得更改合同內(nèi)容。在涉及到資金使用時(shí)，應(yīng)通過資金審批管理流程加以規(guī)范，確保資金使用的有序性和透明性。在資金的監(jiān)督、使用及管理上，確定各環(huán)節(jié)直接責(zé)任人，設(shè)置專人進(jìn)行資金核算工作，設(shè)立專門的銀行賬戶，避免資金被挪用。此外，在項(xiàng)目的投標(biāo)、建設(shè)、施工、驗(yàn)收等各階段，要對資金使用情況及成本控制情況加以實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及考核制度

首先，在代建工程財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及約束制度，提高財(cái)務(wù)資金在融資及使用環(huán)節(jié)的規(guī)范程度，避免出現(xiàn)資金的挪移。對代建工程財(cái)務(wù)資金及費(fèi)用，要對其來源及流向加以監(jiān)控。其次，在代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核上，應(yīng)著重對會(huì)計(jì)核算質(zhì)量加以考核及評價(jià)，視具體情況設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，保障代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性。如在代建工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對建設(shè)原材料，應(yīng)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算科目，一方面能夠更加全面地了解資金使用流向；另一方面如代建工程原材料屬于工程委托單位采購，則可以對代建委托單位的原材料預(yù)付資金加以細(xì)分，以有效保障代建單位和代建委托單位兩方的經(jīng)濟(jì)利益。

3.完善相關(guān)配套制度，化解違約風(fēng)險(xiǎn)

代建制財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的眾多問題主要是由于相關(guān)的法律法規(guī)及配套制度沒有及時(shí)跟進(jìn)，在新時(shí)期背景下，應(yīng)著力對相關(guān)配套制度加以完善，提高代建制制度與政策采購制度的匹配度，對代建單位實(shí)施必要的激勵(lì)制度，保障其基本權(quán)益，對其服務(wù)費(fèi)加以提高，從而提高其工程建設(shè)的主動(dòng)性，保障代建工程項(xiàng)目的質(zhì)量及效益。與此同時(shí)，還要對代建單位的資質(zhì)加以管理，對其合同的簽訂及履行進(jìn)行全程監(jiān)督控制，如其出現(xiàn)違約現(xiàn)象，采取必要的懲罰措施。

4.提高代建工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理水平

首先，要對代建工程項(xiàng)目投招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審核，確保其具備良好的建設(shè)資質(zhì)，從而優(yōu)化代建工程項(xiàng)目投標(biāo)及招標(biāo)的工作量。其次，在代建工程項(xiàng)目投招標(biāo)中，應(yīng)強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)合同的管理，以便于對預(yù)算加以控制，在此過程中要賦予代建單位充足的參與權(quán)，以提高設(shè)計(jì)招標(biāo)的質(zhì)量，便于后期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展。在代建工程施工環(huán)節(jié)的投招標(biāo)上要預(yù)防施工變更的產(chǎn)生，提高投資控制的質(zhì)量，對財(cái)務(wù)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

5.開展工程預(yù)算資金的全程化及動(dòng)態(tài)化管理，對會(huì)計(jì)核算方法加以統(tǒng)一

代建工程應(yīng)注重通過編制前期預(yù)算及項(xiàng)目概算，來對代建工程的整體投資成本加以控制。在代建工程項(xiàng)目進(jìn)展中，應(yīng)將各個(gè)環(huán)節(jié)的資金成本與項(xiàng)目概算加以比對，對投資預(yù)算的具體流向加以明確，對資金到賬及使用的時(shí)間進(jìn)行記錄，從而實(shí)現(xiàn)代建工程預(yù)算資金的全程化及動(dòng)態(tài)化管理。此外，在代建工程財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)注重對會(huì)計(jì)核算的流程加以規(guī)范及統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范操作。在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)上，也應(yīng)提高其規(guī)范性，借助于信息技術(shù)及會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，對代建工程財(cái)務(wù)管理軟件加以統(tǒng)一，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和匹配性。