前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了縣域銀行發(fā)展思路范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

縣域銀行發(fā)展思路范文1

黨委、政府按照黨的十和全國“兩會”精神要求，提出了8337發(fā)展思路。將大力發(fā)展縣域經(jīng)濟及支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展作為重點工作。制定出臺了《鼓勵和支持公有制經(jīng)濟發(fā)展若干規(guī)定》，內(nèi)容包括準(zhǔn)入條件、金融服務(wù)、財政支持、稅收優(yōu)惠、收費政策、要素保障、政務(wù)環(huán)境等7個方面70條支持政策措施。

內(nèi)蒙古72%的人口集中在縣域，至今尚有1000多萬人口生活在農(nóng)村牧區(qū)。大部分自然資源分布在旗縣?？h域興則全區(qū)興，縣域強則全區(qū)強，發(fā)展縣域經(jīng)濟大有文章可做、大有潛力可挖、大有空間可拓，大有前景可為。在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下，農(nóng)業(yè)銀行縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不能完全適應(yīng)發(fā)展的需要，加大對縣域?qū)嶓w經(jīng)濟的支持力度，做大做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)，對提升市場份額，穩(wěn)定存款，增加中間業(yè)務(wù)收入具有非常重要的意義。

二、農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展縣域業(yè)務(wù)面臨的問題

一是存量客戶缺乏好項目的支持，貢獻(xiàn)度在減少，新增加客戶數(shù)量不明顯。二是同業(yè)競爭能力不強，有被邊緣化的態(tài)勢。作為增加金融服務(wù)需求的有效辦法，地方政府、內(nèi)蒙古銀監(jiān)局都鼓勵加大股份制銀行和外資銀行的引進力度，特別鼓勵在縣域和內(nèi)蒙古東部地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。僅農(nóng)村信用社2012年底存款余額為2314億元，貸款余額1503億元。包商銀行2013年已向中小微企業(yè)投放貸款80多億元。提升縣域支行同業(yè)競爭力是急需解決的問題。三是信貸風(fēng)險識別存在難度。縣域?qū)嶓w企業(yè)尤其是中小企業(yè)財務(wù)制度不健全、提供報表數(shù)字不規(guī)范、抵押擔(dān)保不足，抗風(fēng)險能力弱等問題普遍存在，加大了農(nóng)行進行風(fēng)險識別的難度。

另外，缺乏堅定的意志信念。在一定范圍內(nèi)，個別基層行部對縣域?qū)嶓w經(jīng)濟尤其是對中小微實體經(jīng)濟的支持存在分歧大于共識、擔(dān)心大于信心等的問題。有的基層行在沒有真正識別風(fēng)險的前提小，把回避風(fēng)險作為不作為和慢作為的借口，存在不敢做、不想做、不愿做的問題，且對積累形成的一些問題和難題沒有徹底解決與有效突破的辦法?？陀^存在的業(yè)務(wù)授權(quán)、流程優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道支撐、隊伍建設(shè)等方面，與同業(yè)先進水平存在差距。

三、農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展縣域業(yè)務(wù)的機遇

加快發(fā)展縣域業(yè)務(wù)，機遇難得，任務(wù)艱巨。總體講，內(nèi)蒙古縣域客戶資源豐富，農(nóng)業(yè)銀行又有政策的、歷史的、客觀的、得天獨厚的縣域業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，只要舉全行之力、集全行之策，完全可以做好這篇大文章。目前全區(qū)上下人心思進、人心思上，干事創(chuàng)業(yè)氛圍很濃，對縣域業(yè)務(wù)關(guān)注度極高，已出臺了一系列激勵政策，為縣域業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了可靠的組織保證和物質(zhì)保證。同時農(nóng)業(yè)銀行在長期的實踐中積累了較強的風(fēng)險防范能力。只有在準(zhǔn)確識別政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、操作風(fēng)險等的前提下，才能夠確?？h域業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

四、加大對縣域?qū)嶓w經(jīng)濟支持的主要措施

農(nóng)業(yè)銀行在縣域支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面，要與自身領(lǐng)軍銀行的職能定位相適應(yīng)，要“找準(zhǔn)、做實、出亮點”，從縣域經(jīng)濟崛起中挖掘機遇，從實體經(jīng)濟壯大中搶抓機遇，要與客戶共同成長。要顯示國有大型銀行的大氣魄、大擔(dān)當(dāng)、大作為精神。

（一）調(diào)整轉(zhuǎn)授權(quán)，部分下發(fā)對中小微企業(yè)的貸款審批權(quán)

擇優(yōu)向二級分行轉(zhuǎn)授500萬元以下中小企業(yè)貸款審批權(quán)。促進資源富集，基礎(chǔ)管理好的縣域支行做強做大資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拉動其他業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（二）修改完善費用、績效工資、產(chǎn)品計價等管理辦法

在對實體經(jīng)濟的信貸支持上，要求各二級分行對支行，支行對網(wǎng)點，二級分行對支行對團隊、支行和網(wǎng)店對員工，各個層級，各個環(huán)節(jié)的激勵機制。

（三）積極探索擴大抵押擔(dān)保的范圍

抵押物的總體要求是合法、足值、易變現(xiàn)和可轉(zhuǎn)讓。內(nèi)蒙古各縣域地域特征差異巨大，根據(jù)總行、銀監(jiān)會、人民銀行和自治區(qū)政府有關(guān)意見及要求，同時學(xué)習(xí)同行的先進做法，要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需要，與地方政府積極溝通合作，積極探索推廣知識產(chǎn)權(quán)、林權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)等多種形式的抵質(zhì)押擔(dān)保貸款方式。要優(yōu)化擔(dān)保方式，完善風(fēng)險體系。要優(yōu)選區(qū)內(nèi)擔(dān)保能力強、管理規(guī)范、風(fēng)險控制手段先進的信用擔(dān)保機構(gòu)進行合作，共同負(fù)擔(dān)風(fēng)險，積極解決縣域?qū)嶓w經(jīng)濟貸款抵押擔(dān)保難的問題。

（四）解放思想更新觀念

與負(fù)債業(yè)務(wù)同步，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中要同樣樹立“挖、拉、搶”的思想，改變貸款業(yè)務(wù)坐門待客的消極思想觀念。二級分行要給各支行下達(dá)挖掘同業(yè)客戶的目標(biāo)任務(wù)。按照“優(yōu)中選優(yōu)”原則，重點支持三級核心客戶與優(yōu)勢行業(yè)核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套型中小企業(yè)。按照“一縣一品，一行一策”原則。針對中小企業(yè)自身發(fā)展特點和“短、小、頻、急”的資金要求特征，切實加大“間式貸”產(chǎn)品投放力度。提高辦貸效率，確保中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一次調(diào)查、一次審查、一次審批”。

（五）組建支持縣域非公經(jīng)濟實體服務(wù)團隊，開展服務(wù)縣域經(jīng)濟實體活動

對轄區(qū)企業(yè)進行摸查，列出名單，逐戶營銷，對沒有與我行有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，要制定挖掘目標(biāo)，逐戶開展上門營銷。各縣域支行要對縣域經(jīng)濟效益良好的商品流通市場、縣域大型商場和連鎖經(jīng)營超市要進行重點營銷。同時要緊盯當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目抓好營銷拓展，年內(nèi)每旗縣支行要至少選擇2-3個實體經(jīng)濟的中小微企業(yè)客戶進行信貸支持。

五、強化風(fēng)險意識，確?？h域資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展

鼓勵和支持非公實體經(jīng)濟的發(fā)展，對加強風(fēng)險防范提出了更高的要求?？茖W(xué)的風(fēng)險控制對加強貸款投放，鞏固和擴大縣域支行對公客戶基礎(chǔ)具有重要意義。

（一）要重視客戶的培育，提升經(jīng)營層次，在部分二級分行成立中小微企業(yè)金融服務(wù)中心，將重點中小微企業(yè)納入二級分行直管客戶范疇，逐戶制定客戶營銷、維護及風(fēng)險管理方案，增強企業(yè)抵抗信貸風(fēng)險的能力，促進中小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）明確落實信貸風(fēng)險責(zé)任人，各旗縣支行長是風(fēng)險防控的第一責(zé)任人。重點是提高風(fēng)險管控的精度、深度，務(wù)必守住底線。要對中小企業(yè)的人品、產(chǎn)品、押品進行把控。各部門要按照信貸制度的要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要認(rèn)真調(diào)查、審查借款人的資質(zhì)、還款能力和現(xiàn)金流等，嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)。

縣域銀行發(fā)展思路范文2

然而，與在縣域金融市場逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的縣域農(nóng)信社不同，一大批地處繁華城市地區(qū)的農(nóng)信社正面臨著嚴(yán)峻的市場考驗。在利率市場化、金融脫媒趨勢日益明朗的市場背景下，如何及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷提升自身的市場競爭力，對于這些地處城市區(qū)域的農(nóng)信社而言，顯得更加迫切。

面臨嚴(yán)峻的市場考驗，地處湖南長沙市區(qū)的長沙開福農(nóng)村合作銀行，以其獨特的經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，在金融機構(gòu)云集的長沙金融市場上不僅站穩(wěn)了腳跟，而且在激烈的市場競爭中歷練成為一家具有獨特競爭力的“明星銀行”。這家由農(nóng)信社改制為農(nóng)村合作銀行不足5年的地方銀行，究竟有著怎樣的發(fā)展秘訣？近日，記者走進這家湖南農(nóng)信的明星機構(gòu)，探尋一家小機構(gòu)如何在城市大市場中縱橫捭闔的秘密。

“幸?！@就是我們開福農(nóng)合行近幾年來發(fā)展的核心關(guān)鍵詞?！弊鳛檎贫嫒说拈L沙開福農(nóng)村合作銀行董事長李建文給出的答案，簡單而令人疑惑。“把開福農(nóng)合行打造成一家開啟幸福的銀行，這種幸福包括給地方經(jīng)濟帶來幸福、給客戶帶來幸福、給員工帶來幸福，實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們的銀行必然會在這些幸福的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為一家具有獨特發(fā)展能力的幸福銀行。這就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是我們一切具體經(jīng)營策略和手段的基礎(chǔ)?！彪S著李建文的闡釋和介紹，這家地方銀行改革發(fā)展的“幸?！避壽E也逐漸清晰。

“幸?！睉?zhàn)略：開啟幸福之源

“幸福，實質(zhì)上是一種滿意度。‘讓幸福成為發(fā)展的指標(biāo)’，是當(dāng)下社會追尋可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略判定。具體到銀行而言，我認(rèn)為，規(guī)模、利潤是幸福之本，文化、精神是幸福之源，客戶、穩(wěn)定是幸福之基?！崩罱ㄎ倪@樣向記者解釋“幸?！崩砟钆c銀行經(jīng)營的關(guān)聯(lián)，“‘開啟幸福的銀行’，從根源上解決了開福農(nóng)合行‘為什么而存在’、‘為誰而發(fā)展’、‘如何長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展’等重大問題。”

李建文表示：“只要方向正確，路永遠(yuǎn)都是對的?！笨茖W(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。為實現(xiàn)開福農(nóng)合行資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制機制創(chuàng)新，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展，打造百年老店，2009年以來，該行從自身定位、業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)點建設(shè)、企業(yè)文化等多方面著力推進戰(zhàn)略建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展定位，規(guī)劃發(fā)展思路，謀劃發(fā)展路徑。

第一，著力“三個打造”，詮釋特色發(fā)展。按照區(qū)政府“開創(chuàng)濱江新區(qū)，建設(shè)幸福北城”的愿景思路，結(jié)合開福區(qū)的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，開福農(nóng)合行提出了“三個打造”的發(fā)展思路，即打造具有開福地方經(jīng)濟特色的開福農(nóng)合行，打造具有開福農(nóng)合行特色的客戶資源體系，打造具有客戶專業(yè)特色的開福農(nóng)合行專業(yè)支行體系，推行差異化競爭模式，以差異化創(chuàng)造價值，以差異化尋求突圍，由此開創(chuàng)“人無我有”甚至是“無人競爭”的獨特市場空間。

第二，做好“三員定位”，助推特色發(fā)展。服務(wù)定位由單一面向“三農(nóng)”向立足“三農(nóng)”充當(dāng)“三員”轉(zhuǎn)變，即發(fā)揮地方優(yōu)勢，加大對地方企業(yè)資金扶持力度，充當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟發(fā)展的助推員；發(fā)揮銀行信息優(yōu)勢，積極協(xié)助政府引進企業(yè)客戶到區(qū)內(nèi)投資、注冊和發(fā)展，充當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的義務(wù)招商員；發(fā)揮銀行信貸優(yōu)勢，積極支持區(qū)內(nèi)繳稅企業(yè)發(fā)展，營造良好金融服務(wù)環(huán)境，充當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟發(fā)展的義務(wù)協(xié)稅員。近四年，開福農(nóng)合行累計為區(qū)里引進注冊企業(yè)150余家，僅2012年引進企業(yè)注冊資金就達(dá)14275萬元。

第三，實施“五大規(guī)劃”，引領(lǐng)特色發(fā)展。近年來，通過廣泛調(diào)研、召開座談、集中研究等方式，開福農(nóng)合行先后推出了《2010—2012年三年發(fā)展規(guī)劃》、《案防新三年工作規(guī)劃》、《網(wǎng)點布局戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《客戶培育戰(zhàn)略規(guī)劃》等“五大規(guī)劃”，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，提供具體思路，布局操作指南，增強發(fā)展特色。同時，在實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年推出一個行風(fēng)主題，如從2009年的“學(xué)習(xí)年、制度年、管理年”，到2010年的“基礎(chǔ)年、執(zhí)行年、營銷年”，到2011年的“合規(guī)文化建設(shè)年”，到2012年的“愛心、責(zé)任心構(gòu)建年”，再到2013年的“幸福夢起航年”，層層深入，不斷豐富發(fā)展內(nèi)涵，從而助推五大規(guī)劃的實施。

理念或許是虛無縹緲的，但成績卻是實實在在的。據(jù)了解，自推行“幸?！崩砟钜詠恚_福農(nóng)合行取得了一系列令人振奮的“幸福變化”。截至2013年6月末，存、貸款余額分別為59.95億元、38.7億元，分別是2009年同期存貸款余額的2倍和2.2倍；經(jīng)營利潤達(dá)9697萬元，是2009年同期的2倍，人均利潤由2009年末的27萬元增加到2013年上半年的38.7萬元；不良占比1.76%，較2009年同期下降了6.46個百分點；近四年繳納各種稅收1.19億元，2012年繳稅總額是2009年的4倍，是省納稅信用A級單位？？一連串亮麗的數(shù)據(jù)，成為以“幸?！睘楹诵牡陌l(fā)展理念有效性的最好量化指標(biāo)。

“幸?！辈呗裕汉粚嵭腋Ｖ?/p>

打造“幸福銀行”的根本目標(biāo)，就是要為客戶帶來幸福，因此客戶資源的挖掘、培育和維護，就成為打造“幸福銀行”的根基。李建文告訴記者，近年來開福農(nóng)合行高度重視客戶資源的培育，把客戶發(fā)展戰(zhàn)略視為生存發(fā)展的基礎(chǔ)，視為贏得市場的保證。按照誠信為本、系統(tǒng)開發(fā)、循序漸進的原則，努力做到“五個匹配”：市場定位與區(qū)域經(jīng)濟熱點相匹配，營銷對象與市場定位相匹配，客戶戰(zhàn)略與營銷對象相匹配，本行提品種類與營銷對象金融需求相匹配，業(yè)務(wù)流程與營銷對象行業(yè)特征相匹配。

為了在實際的經(jīng)營管理中有效執(zhí)行“五個匹配”的原則，給客戶帶來更好、更便捷的金融體驗，開福農(nóng)合行采取了一系列的具體措施。而打造專業(yè)支行體系，就是這其中最核心的戰(zhàn)略舉措。近年來，為了更好地契合地方經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域優(yōu)勢，適應(yīng)不同類型客戶差異性的金融需求，確保銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足不同群體的共同需求，開福農(nóng)合行創(chuàng)造性地推行了專業(yè)支行體系——將地處不同區(qū)域的支行，按照所在區(qū)域的經(jīng)濟、行業(yè)特色，對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、流程、營銷策略等進行重新整合，打造高度契合區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)特色的專業(yè)支行，為本區(qū)域的專業(yè)化集群客戶提供專業(yè)化的集約式金融服務(wù)。

按照這樣的經(jīng)營策略，開福農(nóng)合行先將全區(qū)經(jīng)濟按照區(qū)域經(jīng)濟特色進行分析、分類，最終確定了18個具有鮮明行業(yè)特色的版塊。然后，以此為基礎(chǔ)，按照區(qū)域、服務(wù)功能等對支行進行專業(yè)化改造，最終形成9個支行的專業(yè)化服務(wù)體系。例如，開福農(nóng)合行撈刀河支行就是一個專業(yè)服務(wù)于建筑企業(yè)的建筑類特色支行。該支行所在區(qū)域擁有2個特級、11個一級建安企業(yè)，是名副其實的“建筑之鄉(xiāng)”。為了充分發(fā)揮上述特色和優(yōu)勢，撈刀河支行重點圍繞建安板塊開展特色化金融服務(wù)，將服務(wù)對象鎖定為支持建材、建筑項目和農(nóng)民工，近四年來重點支持了國家特級建安企業(yè)2家、國家一級建安企業(yè)11家、二級三級建安企業(yè)3家，支持近100個項目經(jīng)理從事建安行業(yè)。截至2013年6月末，全行在建筑業(yè)的貸款投放占全部貸款投放的26%。

在推行專業(yè)化服務(wù)策略的同時，為進一步擴大客戶資源基礎(chǔ)，開福農(nóng)合行還適時制定了客戶培育戰(zhàn)略規(guī)劃，加強客戶的營銷和服務(wù)。按照客戶培育戰(zhàn)略規(guī)劃，開福農(nóng)合行于2011年推出了“百千萬客戶工程”，即貸款方面要拓展“一百個戰(zhàn)略客戶、一千個黃金客戶、一萬個基礎(chǔ)客戶”。自2011年推行以來，目前已拓展戰(zhàn)略客戶42個、黃金客戶374個、基礎(chǔ)客戶3128個。

開福農(nóng)合行在客戶培育方面的做法，也獲得了湖南省聯(lián)社的高度評價和認(rèn)可，將“百千萬客戶工程”作為全省農(nóng)信社客戶培育的一項戰(zhàn)略舉措，在全省農(nóng)信社系統(tǒng)進行了推廣。

縣域銀行發(fā)展思路范文3

關(guān)鍵詞：縣域經(jīng)濟；金融生態(tài)環(huán)境；洼地效應(yīng)

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0085-02

一、陽信縣在改善金融生態(tài)環(huán)境方面的主要做法及成效

1.從轉(zhuǎn)變觀念健全制度入手，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。以濱陽燃化為代表的大項目入駐陽信極大地改善了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和財力狀況，也吸引各商業(yè)銀行展開貸款營銷，紛紛增加信貸投資。為適應(yīng)新形勢的要求，陽信縣委縣政府對本縣金融生態(tài)環(huán)境進行了初步評估，深入開展了以“優(yōu)化金融生態(tài)、打造信用陽信”為主旨的金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)活動，制定下發(fā)了《關(guān)于加強陽信縣金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)的意見》、《陽信縣金融生態(tài)環(huán)境評價指標(biāo)》、《陽信縣金融生態(tài)環(huán)境評價辦法》，進一步增強地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對金融生態(tài)環(huán)境的了解，提高其金融意識。人民銀行牽頭開展了“金融生態(tài)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)村”建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、各金融機構(gòu)與公檢法部門建立起執(zhí)行難工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，嚴(yán)厲打擊逃廢債等不法行為，銀行債權(quán)得到有效維護，努力營造健康、安全、可持續(xù)發(fā)展的金融生態(tài)環(huán)境，全縣經(jīng)濟金融出現(xiàn)了良性互動、和諧發(fā)展的態(tài)勢。2011年底，全縣本外幣貸款余額476　728萬元，與2006年同期相比，增加352　118萬元，增長2.83倍；本外幣各項存款余額621　425萬元，與2006年同期相比，增加400　015萬元，增長1.81倍。經(jīng)濟金融的依存度明顯增強，全縣2006—2011年的金融深度（貸款占GDP的比重）分別為26.74%、27.52%、29.67%、39.29　%、43.43%、43.94%，金融支持經(jīng)濟發(fā)展的力度不斷加大。

2.搭建銀政銀企溝通平臺，三者合作的廣度深度不斷擴大。政府充分發(fā)揮溝通銀政、銀企的主渠道作用，為金融支持企業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。從2006年以來，陽信縣已經(jīng)成功舉辦了七屆銀企洽談會，并組織金融部門和企業(yè)多次參加濱州銀企洽談會。經(jīng)過銀企雙方共同努力，共簽訂合同、協(xié)議金額210億元，資金到位率達(dá)98%。在此過程中，各金融機構(gòu)堅持把加強自身建設(shè)、改善金融服務(wù)作為促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作來抓，加強與政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極開辟規(guī)范有效的銀政、銀企合作渠道，提出建議，為政府決策提供參考信息，銀政企合作日益制度化、有序化。

3.加快全縣信用體系建設(shè)，中小企業(yè)和三農(nóng)貸款難的問題得到有效緩解。針對當(dāng)前中小企業(yè)由于信息不對稱導(dǎo)致的融資不足問題，人民銀行認(rèn)真履行征信管理職責(zé)，積極開展各項工作，將全縣商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社全部接入企業(yè)征信系統(tǒng)，金融機構(gòu)在查詢企業(yè)和個人征信系統(tǒng)的過程中提高了審查辦理貸款的效率，征信體系建設(shè)取得了在支持中小企業(yè)發(fā)展中的明顯成效。全縣已采集521戶企業(yè)信用到人民銀行的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，136家通過建立中小企業(yè)信用信息驗證的企業(yè)累計獲得銀行融資70　825萬元。同時，積極開展創(chuàng)建信用鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、信用村、信用戶、信用社區(qū)、信用企業(yè)活動，全縣信用環(huán)境得到極大改善。截至2011年底，已評定出“文明信用農(nóng)戶”43　210戶，占全縣農(nóng)戶數(shù)的38.84%，農(nóng)戶貸款余額147　416萬元；評定出“文明信用村”693個，占全縣行政村總數(shù)的80.86%。

4.不斷增強的政府公信力，引導(dǎo)出日益濃厚的社會誠信文化。陽信縣政府積極推行“言必行、行必果”的問責(zé)制，注重在打造誠信社會的同時，首先建設(shè)誠信政府，尤其是認(rèn)真履行對金融部門的各項承諾，從產(chǎn)權(quán)保護、制度建設(shè)、司法執(zhí)法力度等多個角度，有效地維護了金融機構(gòu)的利益。在此前提下，結(jié)合貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，人民銀行編印了《金融知識便民讀本》，廣泛開展以誠實守信為主題的宣傳教育活動，重視培育社會公眾誠信意識，全面樹立誠信有價的社會思想觀念。充分利用每年召開梨花會暨經(jīng)貿(mào)洽談會的有利時機，通過張貼海報、發(fā)放宣傳材料、懸掛橫幅等多種形式進行宣傳，積極營造建設(shè)“誠信陽信”濃厚輿論氛圍。同時，組織人員深入農(nóng)村地區(qū)宣傳和講解征信知識，進一步提高農(nóng)民誠實守信的意識和自覺性，切實提高的全社會的整體誠信水平。

二、當(dāng)前金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)中仍存在的幾個問題

1.經(jīng)濟總量小，金融存量低。2011年，陽信縣生產(chǎn)總值完成108.5億元，按可比價格計算從2006年起年均增長13.3%，但GDP占全市的比重僅為6.32%，處在全省、全市下游；人民幣存、貸款余額占全市的比例為4.75%、3.93%，處在全市各縣市（區(qū)）的最后位置；近幾年雖然全縣金融深度不斷上升，但2011年金融深度仍落后全市22.72個百分點。

2.結(jié)構(gòu)性矛盾仍然明顯，符合金融支持的產(chǎn)業(yè)項目少。2011年陽信縣三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的17.8∶42.6∶39.6調(diào)整為18.1∶41.8∶40.1，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待于繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，特別是金融、技術(shù)服務(wù)、信息等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢；資源開發(fā)型和初級加工型的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品多，高新技術(shù)、高附加值、高市場占有率的產(chǎn)品少；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但由于所占比重低，對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用較小。結(jié)構(gòu)性因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)能獲得金融支持的產(chǎn)業(yè)群體少，信貸投入不足與經(jīng)濟總量膨脹的矛盾比較突出。

3.貸款行業(yè)分布不均衡，信貸投放仍需增加。目前受國家從緊貨幣政策的影響，金融機構(gòu)特別是商業(yè)銀行的信貸擴張能力受到了進一步限制。從2010年1月至2011年6月，人民銀行曾連續(xù)12次提高存款準(zhǔn)備金率，目前大型金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備率達(dá)到21%，中小金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備率達(dá)到17.5%，由此致使新增貸款量仍顯不足。由于陽信縣支柱企業(yè)少，企業(yè)群體小，有限的貸款新增量正逐漸向部分有市場、效益好的大中型工業(yè)企業(yè)及重點行業(yè)傾斜，但對個體私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的短期貸款投放量仍然偏少。這給最需要流動資金發(fā)展的中小企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響。

三、進一步改善金融生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟金融協(xié)調(diào)發(fā)展需要解決的幾個關(guān)鍵問題

“金融生態(tài)建設(shè)就是要塑造金融體系動態(tài)平衡的內(nèi)外環(huán)境，強化金融業(yè)自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)的生態(tài)功能，為經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步提供資金融通、要素組合、信息引導(dǎo)等方面的有效支持?！睆年栃趴h實際情況出發(fā)，要進一步改善金融生態(tài)環(huán)境，滿足經(jīng)濟發(fā)展對金融服務(wù)的需求，就應(yīng)從以下三個方面入手，努力為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供資金保障和金融支持。

1.加大宣傳力度，使金融生態(tài)環(huán)境的概念深入人心。金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)是一個全新的概念，也是一項系統(tǒng)工程，它需要全社會各個層面的集體參與。因此，當(dāng)前首要的工作就是要充分利用各種媒體宣傳金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)的意義和作用，以及公民在金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的職責(zé)，增強社會各界對金融生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識和支持，營造金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。具體做法可以讓金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)納入政府工作規(guī)劃和目標(biāo)考核范圍；建立由地方人大負(fù)責(zé)的金融生態(tài)評估機制，發(fā)動人大代表乃及至廣大群眾為改善金融生態(tài)環(huán)境獻(xiàn)計獻(xiàn)策；動員各種媒體力量加強改善金融生態(tài)環(huán)境的宣傳，爭取社會各界一起努力建設(shè)和維護本縣域金融生態(tài)環(huán)境。

縣域銀行發(fā)展思路范文4

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)銀行；服務(wù)縣域；經(jīng)營模式

[中圖分類號] F830.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)10-0139-03

[作者簡介] 陳耀華，農(nóng)行江西省豐城市支行計劃財務(wù)部經(jīng)理，研究方向為農(nóng)村金融；

于 蘭，農(nóng)行江西省豐城市支行干部，研究方向為農(nóng)村金融。(江西 豐城 331100)

農(nóng)行要做好面向“三農(nóng)”、服務(wù)縣域這篇大文章，必須適應(yīng)我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟二元結(jié)構(gòu)的特點，充分發(fā)揮農(nóng)行的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、產(chǎn)品多樣化優(yōu)勢和客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，緊緊抓住城鄉(xiāng)聯(lián)合、農(nóng)工商一體化發(fā)展的機遇，在推動縣域特色經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上拓寬利潤增長空間。

一、堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動：構(gòu)建農(nóng)行城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系

構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系的根本目的在于保持農(nóng)行在服務(wù)“三農(nóng)”過程中的有效競爭力。城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系猶如農(nóng)行應(yīng)對市場競爭的兩翼，既要保持城市業(yè)務(wù)的可靠增長，也要拓展縣域經(jīng)濟發(fā)展帶來的廣闊金融市場。從豐城支行業(yè)務(wù)增長的趨勢看，縣域商業(yè)金融具有很大的潛力，農(nóng)業(yè)銀行在面向“三農(nóng)”、服務(wù)縣域中大有可為。

(一)構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，涉農(nóng)業(yè)務(wù)重在培育新的增長點。目前城市業(yè)務(wù)在全行利潤貢獻(xiàn)中占據(jù)重要位置，但作為惟一一家在全國所有縣域都有分支機構(gòu)的銀行，農(nóng)行的優(yōu)勢在于擁有全國最多的營業(yè)網(wǎng)點、最大的從業(yè)人員隊伍，在服務(wù)縣域經(jīng)濟方面具有資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面的獨特優(yōu)勢。這是農(nóng)行構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系的一個十分重要的有利條件。而要變有利條件為現(xiàn)實利潤的增長點，必須著眼于縣域潛在市場、著眼于大農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，緊跟縣域經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，重點扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，積極介入特色農(nóng)業(yè)和特色資源開發(fā)領(lǐng)域，加大對農(nóng)村商品流通體系建設(shè)的信貸投入。近年來，豐城市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，涌現(xiàn)出許多特色鮮明、專業(yè)化程度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。包括梅林鎮(zhèn)的藥湖水面開發(fā)、段潭鄉(xiāng)的“三水”產(chǎn)業(yè)立體開發(fā)；已享有“中國豇豆第一鎮(zhèn)”的袁渡鎮(zhèn)以豇豆生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取“公司+農(nóng)戶”的形式，建立蔬菜生產(chǎn)基地；筱塘鄉(xiāng)主要生產(chǎn)“元和”皮蛋，杜市鎮(zhèn)主要生產(chǎn)“子龍”凍米糖，拖船鎮(zhèn)主要生產(chǎn)“三星”田螺醬，小港鎮(zhèn)主要生產(chǎn)“一品齋”醬菜等，這些生產(chǎn)各種名優(yōu)特稀農(nóng)產(chǎn)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的四分之一左右，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)所生產(chǎn)的各種特色農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和農(nóng)民收入的主要來源，而這些農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在集群化發(fā)展過程中，金融需求是十分旺盛的，要通過積極探索有別于城市業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)思維的管理、授信、考核和風(fēng)險控制機制，全面推行小企業(yè)信貸管理體制，簡化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，大力扶持縣域中小企業(yè)和小企業(yè)集群發(fā)展，從而不斷培育新的利潤增長點。

(二)構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，城市業(yè)務(wù)是主干。城鄉(xiāng)聯(lián)動、雙層經(jīng)營是農(nóng)行的最大優(yōu)勢，面向“三農(nóng)”、服務(wù)縣域與加快發(fā)展城市業(yè)務(wù)是相輔相成的有機整體。城市市場和大客戶是農(nóng)行重要的盈利支柱，并通過價值鏈延長對縣域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著龍頭和帶動作用。把城市業(yè)務(wù)做好了，農(nóng)行在縣域的骨干支柱作用才能發(fā)揮得更充分；只有城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)都活躍起來，農(nóng)行的綜合競爭力才能得到更快、更好的提升。這些年，豐城支行緊緊抓住豐城以能源強市、以能源興產(chǎn)業(yè)、不斷地攀升新的平臺的戰(zhàn)略機遇，把城鎮(zhèn)區(qū)作為營銷主戰(zhàn)場，深化扁平化改革，全面提高直銷能力，按照批零兼顧、擇優(yōu)進入的原則，集約經(jīng)營區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)法人客戶業(yè)務(wù)和高端個人客戶業(yè)務(wù)。通過擴大直接經(jīng)營、優(yōu)化資源配置、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高服務(wù)質(zhì)量等多手段，積極開發(fā)、推廣新型金融產(chǎn)品，創(chuàng)新理財和避險產(chǎn)品，立足區(qū)域經(jīng)濟金融資源優(yōu)勢和網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做好上游系統(tǒng)性、集團性客戶營銷鏈接工作，把握地方經(jīng)濟工業(yè)化和城鎮(zhèn)化機遇，積極拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)，不斷增強了城市業(yè)務(wù)經(jīng)營活力，確保城市主體業(yè)務(wù)增量市場份額位居前矛。截至2007年7月底，豐城支行存款增量占當(dāng)?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行的82.87%，位居四行首位；實現(xiàn)貸款凈投放近7億元，創(chuàng)歷史最高水平，其中主要是豐城電廠、華伍、金馬房地產(chǎn)、人民醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)客戶，城市業(yè)務(wù)對利潤增長的貢獻(xiàn)度進一步提升，這為農(nóng)行更好地服務(wù)“三農(nóng)”創(chuàng)造了條件。

(三)構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，重點在于立足全面營銷，通過城鄉(xiāng)一體化聯(lián)動，輻射和帶動系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為商業(yè)銀行，增加盈利和提高經(jīng)營效益是其本質(zhì)屬性。目前，農(nóng)村金融需求正呈現(xiàn)綜合化、多樣性的特征，客戶價值鏈不斷延長，在這種情況下，農(nóng)行要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，牢牢把握發(fā)展機遇，立足于全面營銷、重點突破，加強與重點產(chǎn)業(yè)和市場對接，大中小并舉，加大市場拓展力度，輻射和帶動周邊區(qū)域和系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在這個方面，構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，實質(zhì)上是一種城鄉(xiāng)一體聯(lián)動的體系，要充分利用城市營銷的有益經(jīng)驗和開發(fā)的高附加值的產(chǎn)品，加大營銷力度，堅持資產(chǎn)負(fù)債與中間業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營，特別是要加大資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷力度，抓好小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營機制創(chuàng)新試點工作，繼續(xù)實行“目錄管理+特別授權(quán)”運作方式，穩(wěn)步推廣“成長通”小企業(yè)可循環(huán)貸款，積極營銷短期信貸產(chǎn)品，培育壯大小企業(yè)優(yōu)良客戶群。同時，有選擇地支持有市場帶動作用的家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶，骨干城鎮(zhèn)重點基礎(chǔ)建設(shè)項目和農(nóng)民自建房工程，逐步實現(xiàn)集約化和適度規(guī)模化經(jīng)營，在服務(wù)“三農(nóng)”中實現(xiàn)市場價值最優(yōu)化目標(biāo)。

二、特色化經(jīng)營：構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系的根本出路

當(dāng)前農(nóng)村金融是整個金融體系中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是幾家大銀行逐步退出部分縣域市場后，農(nóng)村金融機構(gòu)網(wǎng)點少，產(chǎn)品和服務(wù)單一，農(nóng)村資金外流嚴(yán)重，“三農(nóng)”貸款難問題突出，“三農(nóng)”金融服務(wù)不足的矛盾亟待解決。而要突破這一瓶頸，根本的出路在于走特色化經(jīng)營的路子，為廣大縣域客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，使農(nóng)行成為縣域先進金融產(chǎn)品的推廣者和農(nóng)村金融層次提升的引導(dǎo)者，最大限度地滿足新農(nóng)村建設(shè)對金融服務(wù)的需求。

(一)瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)。近年來，豐城針對豐電、豐礦、蘭豐水泥、蘭豐塑業(yè)、港源硅業(yè)、同濟豐宇、三維化纖等企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)鏈條上相互依存、相互利用的特點，鼓勵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，綜合利用廢棄物，開發(fā)中下游產(chǎn)品，大力發(fā)展煤炭化工產(chǎn)品深加工等各種相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育循環(huán)利用本地資源的新興產(chǎn)業(yè)，以循環(huán)經(jīng)濟的大發(fā)展推動工業(yè)經(jīng)濟。同時，打造以工業(yè)園區(qū)為中心、以省屬企業(yè)為依托、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)為基礎(chǔ)的三大工業(yè)經(jīng)濟增長極，將華伍、蘭豐、潤田、同宇、港源硅業(yè)、三福軋鋼等一批企業(yè)項目引入工業(yè)園區(qū)，全市已形成能源、冶金、建材、機電、塑業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)。此外，在豐城市發(fā)現(xiàn)了大量的富硒土壤資源，初步控制面積524.70平方公里，主要分布董家、泉港、梅林等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，占江西省的1/4強。豐城充分利用得天獨厚的自然資源，著手進行富硒綜合開發(fā)利用示范，加快富硒農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)步伐，走出一條現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。豐城這些特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是縣域業(yè)務(wù)拓展的重點。應(yīng)通過政策激勵，牢牢把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源開發(fā)、城鄉(xiāng)建設(shè)和消費升級帶來的機遇，鼓勵縣域業(yè)務(wù)拓展向這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集，重點支持形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的中小企業(yè)，資金、技術(shù)密集型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，層次高、有信譽、效益好的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，培育壯大小企業(yè)優(yōu)良客戶群。2006年豐城農(nóng)行看準(zhǔn)豐城市是江西省首屈一指的水禽養(yǎng)殖基地的實際，通過貸款600萬元支持華陽羽絨服廠的發(fā)展，起到了良好的示范作用。

(二)發(fā)展特色業(yè)務(wù)。要充分發(fā)揮農(nóng)行的規(guī)模優(yōu)勢，以“金鑰匙、金e順、金光道、金穗卡”產(chǎn)品為載體，利用農(nóng)行的網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、服務(wù)范圍寬、員工網(wǎng)點多、業(yè)務(wù)規(guī)模大的優(yōu)勢，打造具有自身特色的品牌優(yōu)勢與核心競爭力。在市場營銷和產(chǎn)品建設(shè)上，要以種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地內(nèi)配套農(nóng)戶為重點，穩(wěn)步增加農(nóng)戶貸款規(guī)模，發(fā)展農(nóng)村消費信貸業(yè)務(wù)。依托電子化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和特色銀行卡產(chǎn)品，為進城務(wù)工農(nóng)民提供方便快捷的工資和匯兌服務(wù)。在中間業(yè)務(wù)上，要加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，推進個人理財、個人住房貸款、貸記卡、電子銀行和外匯等業(yè)務(wù)再上新臺階。積極推廣新通寶卡、民工卡等系列產(chǎn)品；大力拓展收單市場，強化用卡激勵措施，擴大持卡消費；加大自助機投入和更新力度，加強銀商結(jié)盟，改善用卡環(huán)境。加強組合營銷，做大保險業(yè)務(wù)。拓寬壽險產(chǎn)品營銷渠道，深入推進期繳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品組合營銷。加快網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行發(fā)展等。

(三)完善特色服務(wù)。要緊緊把握城鄉(xiāng)一體化、城市經(jīng)濟圈輻射擴大和區(qū)域經(jīng)濟圈聯(lián)動發(fā)展的機遇，繼續(xù)鞏固負(fù)債業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強大中型客戶維護和拓展力度，制定優(yōu)質(zhì)個人客戶營銷管理辦法，合理設(shè)計業(yè)務(wù)流程，有效進行網(wǎng)點功能分區(qū)、服務(wù)分層、客戶分流，培育和拓展一批信譽良好、誠信度高、回報豐厚的中高端個人客戶群體。注重大力扶持縣域中小企業(yè)和小企業(yè)集群發(fā)展，制定實施對城市周邊的工業(yè)園區(qū)和大型企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)方案，為農(nóng)村城鎮(zhèn)化中的水電路氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和科教文衛(wèi)、通訊傳媒等公共事業(yè)項目提供專業(yè)化金融服務(wù)。同時，要積極打造連接城鄉(xiāng)的金融橋梁和紐帶，加大龍頭企業(yè)扶持力度。堅持商業(yè)化原則，實行分類指導(dǎo)，跟蹤城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素雙向流動和工農(nóng)業(yè)交融發(fā)展的新趨勢，重點支持形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的中小企業(yè)，資金、技術(shù)密集型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，層次高、有信譽、效益好的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，采取“公司+農(nóng)戶”運作模式，由支持單個農(nóng)戶向支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，起到“輻射一面、帶動一片”的作用。要按照貼近市場、貼近客戶和精簡高效、權(quán)責(zé)對稱的原則，健全完善以市分行、支行、營業(yè)網(wǎng)點為主體的三級服務(wù)架構(gòu)，實施分層專業(yè)服務(wù)，通過價值鏈延長對縣域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮龍頭和帶動作用。近年來，豐城采取多種優(yōu)惠措施，鼓勵社會資金不斷地流向基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和民營企業(yè)等各個投資領(lǐng)域，促進了社會公共事業(yè)發(fā)展，也成為拉動全市經(jīng)濟增長的重要力量?，F(xiàn)在，豐城全市民營企業(yè)達(dá)到近900家，全市43.6%的行政村實現(xiàn)了通水泥(油)路，這些為拓展農(nóng)行的特色服務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。

三、差異化競爭：創(chuàng)新縣域管理機制的有效措施

構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系的難點主要在于農(nóng)業(yè)作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險依然高于城市業(yè)務(wù)。因此，構(gòu)建城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，應(yīng)該著眼于縣域經(jīng)濟差異性大、需求層次多的基本特點，充分發(fā)揮商業(yè)性金融、政策性金融、合作性金融和其他金融組織的作用，打造差異化競爭優(yōu)勢。

(一)創(chuàng)新?lián)７绞健?jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和縣域經(jīng)濟的發(fā)展，必然產(chǎn)生對金融服務(wù)的旺盛需求，預(yù)計到2020年新農(nóng)村建設(shè)需要投入資金15-20萬億元。從改進農(nóng)村金融服務(wù)的實際看，盡快建立農(nóng)村貸款擔(dān)?；?，是推進營運資金渠道多元化和確保縣域貸款規(guī)模的關(guān)鍵。應(yīng)該鼓勵各類信用擔(dān)保機構(gòu)積極拓展符合農(nóng)村特點的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對農(nóng)戶和縣域中心企業(yè)融資提供抵押擔(dān)保。同時，要創(chuàng)造條件發(fā)展對縣域金融機構(gòu)和龍頭企業(yè)的批發(fā)業(yè)務(wù)，積極參加有國家政策支持的政策性貸款招標(biāo)，建立起具有農(nóng)行特色的小企業(yè)服務(wù)體系。通過創(chuàng)新授權(quán)授信方式和業(yè)務(wù)管理流程，加大對縣域的信貸投入力度，提高信貸運作效率，確保縣域貸款規(guī)模和占比逐年提高。

縣域銀行發(fā)展思路范文5

2.彩票公益金管理的國際比較劉寒波，蘇知立

3.電子商務(wù)條件下的金融創(chuàng)新張剛

4.湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 世界金融業(yè)購并對我國的啟示文世英

5.淺議我國保險中介市場發(fā)展中存在的問題與對策李瓊

6.對湖南體育經(jīng)濟及人才的現(xiàn)狀分析與對策研究唐競成

7.市場經(jīng)濟下的財富觀賀飛躍

8.關(guān)于我國民工潮問題的反思朱思文

9.非營利組織的綠色營銷策略陳曉春，張彪

10.企業(yè)商標(biāo)保護戰(zhàn)略研究王小飛

11.綠色貿(mào)易壁壘之成因分析梁輝煌

12.新企業(yè)會計制度中資產(chǎn)減值若干問題研究龐碧霞，羅勝

13.談高速公路聯(lián)網(wǎng)收費后的收入確認(rèn)及會計核算問題--京珠高速公路粵境南北聯(lián)網(wǎng)收費后的會計處理方法鄧遲

14.完善集團公司會計合并報表的建議范年茂，翟志華

15.編制合并會計報表時固定資產(chǎn)內(nèi)部交易的抵銷處理周曉存

16."假帳"現(xiàn)象的倫理學(xué)思考鄭誼英

17.組織變革:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織劉鐵明

18.國企改革中政府行為與交易成本洪聯(lián)英，胡舜

19.試論通過體制創(chuàng)新提高政策執(zhí)行質(zhì)量謝廷文

20.人大財政預(yù)算監(jiān)督權(quán)有效實現(xiàn)的制度保障全承相

21.高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)建設(shè)初探湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 翁菊梅

22.SPSS與大學(xué)英語測試統(tǒng)計分析平

23.《哲學(xué)原理》多媒體教學(xué)的思考賀福安

24.論網(wǎng)絡(luò)對高校思想政治工作的影響與對策羅利維

1."六慎"解讀李友志，LIYou-zhi

2.切實加強國有資產(chǎn)管理有效防治"小金庫"曹建輝，歐陽贊友，CAOJian-hui，OUYANGZan-you

3.構(gòu)建我國納稅人權(quán)利法律保障機制的思考胡海，HUHai

4.納稅人權(quán)利保護視野下的一般反避稅條款探討詹衛(wèi)星，李志春

5.全面把握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵相機推進省直管縣體制改革孫祥和，SUNXiang-he

6.試論公共選擇理論對我國行政倫理建設(shè)的啟示伍洪杏，WUHong-xing

7.城鎮(zhèn)化進程中的經(jīng)濟體制改革和創(chuàng)新初探李會美

8.縣域生態(tài)文明建設(shè)初探李春才，LIChun-cai

9.二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與城鄉(xiāng)差異的消除王飏，WANGYang

10.技術(shù)性貿(mào)易壁壘問題研究綜述蔣滿元，JIANGMan-yuan

11.中部崛起過程中新型工業(yè)化之路:發(fā)展低碳經(jīng)濟游達(dá)明，劉海運，尹惠斌

12.我國政府投資的擠出效應(yīng)分析卓越，楊嶸，ZHUOYue，YANGRong

13.淺論同工同酬原則柏剛HttP://

14.鄉(xiāng)村旅游消費行為的年齡分異研究——以長沙市為例粟路軍，鄭旗，彭耀根，方賢寨，SULu-jun，ZHENQi，PENGYao-gen，F(xiàn)ANGXian-zai

15.愛國主義教育基地發(fā)展紅色影視旅游探析方世敏，趙金金，F(xiàn)ANGShi-min，ZHAOJin-jin

16.創(chuàng)新發(fā)展瑞金市紅色旅游的思考易弘鍵

17.社會資本視域下鄉(xiāng)村社區(qū)參與旅游發(fā)展的探討——以甘肅省青城鎮(zhèn)為例盧麗

18.試論金融控股公司對控股子公司的管理與控制劉元發(fā)，LIUYuan-fa

19.我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)存在的問題及對策分析郭蘭蘭，沈發(fā)昌

20.基于CSI模型的中資保險公司品牌建設(shè)探析呂延華，張虹，沈建美，LVYan-hua，ZHANGHong，SHENJian-mei

21.轉(zhuǎn)股價修正條款價值與可轉(zhuǎn)債定價研究王春發(fā)，張慶華，WANGChun-fa，ZHANGOing-hua

22.我國股票市場波動性的實證分析王衛(wèi)濤，李平西

23.稅收與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證研究——以遼寧省為例周勇，ZHOUYong

24.湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 我國納稅信用激勵制度設(shè)計的實驗經(jīng)濟學(xué)分析張磊，韋霄青，ZHANGLei，WEIXiao-qing

25.邵東民營經(jīng)濟發(fā)展的思考彭仲文，PENGZhong-wen

26.促進縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑探討黃平，HUANGPing

27.益陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路探討姜曉萍，劉子瑜，JIANGXiao-ping，LIUZi-yu

28.縣域經(jīng)濟視角下的永州工業(yè)園區(qū)建設(shè)探析蔣秧生，楊立新，JIANGYang-sheng，YANGLI-xin

縣域銀行發(fā)展思路范文6

白生小一家老小6口人只有26畝靠天吃飯的旱地，是村里的貧困戶。他有些養(yǎng)牛經(jīng)驗，也看好飼養(yǎng)肉牛的“錢景”，前些年苦于沒錢買種牛、蓋棚圈，只能零星養(yǎng)幾頭換點零花錢。2014年4月，他用申請的5萬元扶貧貸款建了牛舍，并購進5頭牛。每天起早貪黑挺辛苦，可他心里美滋滋的：“肉牛養(yǎng)八九個月就能賣，以眼前的行情，一頭牛有3000多元毛利。只要弄好它們，往后就有奔頭了。”白生小對未來生活滿懷憧憬，而他也正是實施的“金融扶貧富民工程”的受益者。

金融是經(jīng)濟的血液，可越是貧困地區(qū)，越是金融服務(wù)不充分、不到位的盲區(qū)。資金短缺，一直是制約貧困地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和扶貧開發(fā)的瓶頸，是亟待越過的一道坎。近年來，國家越來越重視金融扶貧在扶貧開發(fā)中的作用?！吨袊r(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）》中提出要加大金融支持農(nóng)業(yè)力度，促進農(nóng)村及貧困地區(qū)的發(fā)展。

作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，扶貧攻堅工作被列為的重點民生工作。為加快扶貧攻堅步伐，2013年 11月，自治區(qū)創(chuàng)新扶貧機制，在57個貧困旗（縣）實施了“金融扶貧富民工程”，通過財政擔(dān)保、貼息引導(dǎo)銀行發(fā)放扶貧貸款，實現(xiàn)了激發(fā)貧困戶脫貧動力、扶貧資金倍增、銀行積極放貸、防范扶貧腐敗等多重效應(yīng)。

踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 致力于富農(nóng)興業(yè)

按照實施“金融扶貧富民工程”方案，2013年到2017年，自治區(qū)財政每年注資4.75億元設(shè)立風(fēng)險擔(dān)保補償金，為銀行向貧困農(nóng)牧戶發(fā)放的扶貧貸款提供擔(dān)保。同時，投入專項資金為扶貧貸款貼息，其中貧困農(nóng)牧戶貸款的年貼息率為5%，農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)等其他類型貸款的年貼息率為3%。把經(jīng)過扶貧部門認(rèn)可的種植、養(yǎng)殖大戶、農(nóng)牧民合作社、農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)列為支持對象，發(fā)揮其輻射作用，帶動貧困農(nóng)牧戶增收和貧困旗縣經(jīng)濟發(fā)展。

“金融扶貧富民工程”的實施，得到了自治區(qū)黨委政府以及農(nóng)總行黨委的高度重視，自治區(qū)主席巴特爾親自批準(zhǔn)實施方案；李佳副書記主持了“金融扶貧富民工程”簽約儀式；王玉明副主席多次組織研究并推動工程研發(fā)實施的各項工作。多年來，作為面向三農(nóng)、橫跨城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行秉承大型國有銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺融入地方經(jīng)濟發(fā)展大局，始終堅持服務(wù)“三農(nóng)三牧”不動搖、服務(wù)實體經(jīng)濟不動搖、服務(wù)民生事業(yè)不動搖，發(fā)揮城鄉(xiāng)并舉的服務(wù)優(yōu)勢，與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。作為自治區(qū)“金融扶貧富民工程”首家合作金融機構(gòu)，農(nóng)總行劉士余董事長、張云行長等領(lǐng)導(dǎo)多次予以重要批示，農(nóng)總行各部門給與專業(yè)工作指導(dǎo)和具體部署。在各界的關(guān)心支持下，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行舉全行之力，大力推進“金融扶貧富民工程”。

農(nóng)行內(nèi)蒙古分行將參與該項工程，作為深入踐行黨的群眾路線、落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和農(nóng)總行“要在強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)金融服務(wù)實現(xiàn)新突破”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)涉及“金融扶貧富民工程”57個縣域的60家支行，為實現(xiàn)連續(xù)5年每年安排50億元左右的專項信貸資金，支持全區(qū)57個貧困旗縣的農(nóng)牧戶、專業(yè)合作社和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展；5年內(nèi)在縣域及以下地區(qū)布放電子機具4.5萬臺以上，其中在農(nóng)村牧區(qū)布放2.5萬臺，57個貧困旗（縣）的嘎查村電子機具全覆蓋的目標(biāo)任務(wù)，展開了創(chuàng)新金融扶貧方式、助推脫貧致富奔小康的探索與實踐。

為強化貸款的扶貧功能，規(guī)定扶貧貸款的年利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上最高不上浮40%，已接近農(nóng)行內(nèi)蒙古分行的運營成本，并將農(nóng)牧民單戶貸款起點金額從3000元降為1000元。貸款期限也從以往的春借秋還，改為按貸款項目的生產(chǎn)銷售周期靈活確定，且一次授信3年，期間可隨借隨還。

精心安排有章法 工作確?！拔宓轿弧?/p>

為統(tǒng)籌推進“金融扶貧富民工程”，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行采取了五項“確?！贝胧菏紫?，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保配合到位。為此專門成立了“金融扶貧富民工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，強化與各級地方黨政的協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分借助政府的管理優(yōu)勢，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專管員和村級“兩委”班子在貸戶選擇和推薦環(huán)節(jié)的主導(dǎo)作用，積極配合政府扶貧部門開展聯(lián)合培訓(xùn)、督導(dǎo)，確保扶貧政策、金融產(chǎn)品、工程服務(wù)等各項內(nèi)容、措施落實到位。

大力創(chuàng)新產(chǎn)品，確保服務(wù)到位。按照商業(yè)化運作原則，專門研發(fā)了額度高、期限長、還款方式靈活，適合農(nóng)牧戶的“金穗富農(nóng)貸”；適合縣域小微企業(yè)的“金穗強農(nóng)貸”兩款產(chǎn)品。全區(qū)各地農(nóng)行機構(gòu)按照“一縣一特色、一行一路徑、一村一對策”的思路，根據(jù)自治區(qū)十大扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點，結(jié)合57個旗（縣）資源狀況，有效滿足集中連片、產(chǎn)業(yè)鏈帶動、專業(yè)大戶（家庭農(nóng)場）、合作社帶動下的農(nóng)牧戶和縣域涉農(nóng)法人客戶的融資需求。提供包括結(jié)算、理財?shù)葮I(yè)務(wù)產(chǎn)品在內(nèi)的全方位、綜合化的一攬子金融服務(wù)。

優(yōu)化內(nèi)部流程，確保效率到位。根據(jù)“政府風(fēng)險補償資金”服務(wù)模式特點，對信貸管理流程進行全面優(yōu)化，明確信貸經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加強各部門、各環(huán)節(jié)間的銜接與合作。對“金穗富農(nóng)貸”業(yè)務(wù)采取集中受理和調(diào)查、批量審查審批的方式，提高審批效率；對“金穗強農(nóng)貸”業(yè)務(wù)，通過加強前后臺配合，取消首筆貸款報備要求等措施，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。

加大傾斜力度，確保資源到位。對實施“金融扶貧富民工程”的57個縣域、涉及到的60個支行，通過調(diào)整中后臺人員補充到前臺；通過招聘大學(xué)畢業(yè)生、村官、二線人員返聘等措施充實客戶經(jīng)理隊伍。在信貸資源和財務(wù)費用上，專項匹配“金融扶貧富民工程”信貸規(guī)模，單獨核定基礎(chǔ)費用、戰(zhàn)略費用及固定資產(chǎn)投資，單獨配置人員獎勵費用等，為“金融扶貧富民工程”的順利實施提供有力的人才支持和資源保障。

嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保管理到位。為確保自治區(qū)黨委政府的政策要求貫徹落實到位，嚴(yán)控貸款風(fēng)險，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行提出了“八個必須”的工作要求和“五個一律”的禁止性規(guī)定。對出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、弄虛作假騙取銀行貸款或借助政府風(fēng)險補償金掩蓋原有貸款風(fēng)險及辦理貸款中收受現(xiàn)金或索取好處的，收貸不入賬、截留、挪用貸款資金等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決從嚴(yán)從重處理，確保“金融扶貧富民工程”健康有序地開展下去。

信貸產(chǎn)品“接地氣” 金融服務(wù)送下鄉(xiāng)

在“金融扶貧富民工程”開展過程中，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行“擼起袖子使勁兒挖”，爭取讓扶貧產(chǎn)品多些“泥土味兒”。針對貧困戶的小額扶貧貸款，不再要求有“吃皇糧”的公務(wù)員進行擔(dān)保，而是創(chuàng)新出不需要任何資產(chǎn)擔(dān)保的“五戶聯(lián)?！保?個信用戶帶2個貧困戶）、“三戶聯(lián)保”（2個信用戶帶1個貧困戶）信用貸款等模式，或以“信用村”建設(shè)為載體，賦予村“兩委”班子一定的推薦和貸款初審權(quán)力，以多維度的貸前審查來破除一些不切實際的擔(dān)保條件，創(chuàng)新方式為貧困人群增加受信能力，確保有還款能力的貧困戶都能貸上款。

在服務(wù)模式上，針對農(nóng)牧民貸款“擔(dān)保難”的瓶頸，根據(jù)不同借款主體的業(yè)務(wù)需求，對貸款額度5萬元以上的貸款，創(chuàng)新推廣了“農(nóng)牧民專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶+風(fēng)險補償金”“政府風(fēng)險補償資金+動物資產(chǎn)抵押+農(nóng)村土地（草場）承包經(jīng)營權(quán)抵押+農(nóng)牧戶”“政府風(fēng)險補償資金+資金互助社+農(nóng)牧戶”等“富農(nóng)貸”八種貸款模式。制定了《動物資產(chǎn)抵押擔(dān)保管理實施細(xì)則》、《農(nóng)牧民專業(yè)合作社保證擔(dān)保管理實施細(xì)則》和《信用村評定操作指引》等制度辦法。針對小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新推出了“階段擔(dān)保+倉單質(zhì)押的‘糧捷貸’”；制定了土地（草場）承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款實施細(xì)則及操作指引，提出了解決林權(quán)抵押問題的有關(guān)措施。與保險公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新開展“履約保證保險業(yè)務(wù)”，實現(xiàn)法人客戶抵押擔(dān)保的新突破。這一系列創(chuàng)新舉措，打通了服務(wù)農(nóng)牧民的路徑，拓寬了扶貧貸款的受益面。

針對農(nóng)牧民客戶反映貸款資料較繁雜、重復(fù)簽字、農(nóng)牧民往返支行的次數(shù)較多等貸款流程問題，內(nèi)蒙古分行專門組織工作組現(xiàn)場調(diào)研，修改完善了貸款業(yè)務(wù)流程，將“富農(nóng)貸”業(yè)務(wù)調(diào)查表簡化為2頁。將個人征信授權(quán)書與村委會推薦表進行整合，使農(nóng)牧民到支行現(xiàn)場辦理手續(xù)的次數(shù)由3次減少到1次，實現(xiàn)了“一次調(diào)查、一次審查、一次審批”。同時，將小額農(nóng)戶貸款權(quán)限全部下放到旗（縣），并采取客戶經(jīng)理入村入戶現(xiàn)場辦公的方式，使辦貸效率提高了近60%，確保了金融扶貧富民貸款資金第一時間發(fā)放到廣大農(nóng)牧民手中。

農(nóng)行內(nèi)蒙古分行的“三農(nóng)”客戶經(jīng)理們，日夜奔波在向貧困農(nóng)牧民宣傳金融扶貧政策、辦理貸款的路上，姜海波就是其中的一員。這位農(nóng)行科爾沁左翼后旗支行的“三農(nóng)”客戶經(jīng)理，沒日沒夜地走村串戶，加班加點忙碌，現(xiàn)己幫助600戶農(nóng)牧民拿到了2000萬元的“金穗富農(nóng)貸”。貸款要想放得出、收得回，必須把好源頭關(guān)，嚴(yán)格貸前調(diào)查，姜海波與同事們將其作為工作信條，牢牢記住，認(rèn)真踐行。他與同事們無論刮風(fēng)下雨，幾乎每天都要步行至少20里路，始終戰(zhàn)斗在送貸款下鄉(xiāng)第一線。

調(diào)動農(nóng)戶積極性 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

“金融扶貧富民工程”實現(xiàn)了“政府主導(dǎo)、商業(yè)銀行參與、市場化運作”的模式。不同于財政無償扶貧，以普惠制為特點的內(nèi)蒙古金融扶貧模式，是扶貧開發(fā)的新嘗試，起到了“扶貧扶志，治窮治心”的效果。過去，政府的財政性扶貧資金額度小、分散，只有投入沒有回報，不能解決大問題，而且主要是用在了生活性扶貧上。通過“金融扶貧富民工程”，使政府扶貧資金發(fā)生了革命性變化。金融部門信貸扶貧的最大障礙是大多數(shù)貧困農(nóng)牧戶缺乏有效抵押物，無法從商業(yè)銀行獲取融資。以政府的財政扶貧資金設(shè)立風(fēng)險補償金后，有效破解了商業(yè)銀行信貸支持的抵押擔(dān)保瓶頸，從而使農(nóng)行能夠放大投放信貸資金，并擴大貸款扶持的覆蓋面，既充分發(fā)揮扶貧資金的引導(dǎo)作用，又保證了信貸資金按市場化運作，有效地解決了扶貧開發(fā)貸款少、貸款難和貸款貴的問題，培育農(nóng)牧民自我發(fā)展能力，變輸血為造血，從根本上增強區(qū)域經(jīng)濟、農(nóng)牧民自身發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。

“金融扶貧富民工程”在內(nèi)蒙古實施以來，全區(qū)各級黨政部門高度關(guān)注和重視，57個貧困旗（縣）以外的其它旗（縣）紛紛提出由地方財政拿出“風(fēng)險補償資金”，與農(nóng)行合作實施“金融扶貧富民工程”。2014年10月，農(nóng)總行批準(zhǔn)將“金融扶貧富民工程”業(yè)務(wù)擴大到全區(qū)80個旗（縣），目前已有23家非貧困旗（縣）引進該模式開展合作。同時，“三農(nóng)”金融服務(wù)中抵押擔(dān)保難、模式少、流程不科學(xué)等瓶頸問題得以有效解決，內(nèi)蒙古分行“三農(nóng)”金融服務(wù)的覆蓋面得以有效拓展。以烏蘭察布市四子王旗為例，過去全旗每年扶貧口的資金才兩三千萬元，近兩年在每年1000萬元風(fēng)險補償金的撬動下，截至目前，該旗已獲得農(nóng)行發(fā)放扶貧貸款近4億元，較去年同期增加3億元，扶持貧困農(nóng)牧民由工程啟動之初的1214戶增加到7180戶。這種乘數(shù)效應(yīng)，在其他貧困旗（縣）也很明顯。工程開展一年多來，自治區(qū)57個貧困旗（縣）平均每個旗縣的貸款都突破了2億元。

2014年11月14日，國務(wù)院扶貧辦主任劉永富在內(nèi)蒙古調(diào)研并與自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召開座談會時，對“金融扶貧富民工程”和農(nóng)行金融扶貧富民工作給予高度評價，認(rèn)為經(jīng)驗典型，成效突出，要求認(rèn)真總結(jié)，復(fù)制推廣。在全國首個“扶貧日”，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行被國務(wù)院授予了“全國社會扶貧工作先進集體”榮譽稱號。