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跨國經(jīng)營與管理范文1

關(guān)鍵詞：歐美；跨國公司；經(jīng)營管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)也發(fā)生較大變化，國與國之間在經(jīng)濟(jì)交流中也變得越來越密切，從而強(qiáng)化了跨國公司在國際市場的發(fā)展地位。國際市場的發(fā)展主要以跨國公司為主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為國際化以及全球化發(fā)展。該現(xiàn)象不僅促進(jìn)了企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的相互交流，也大大改變了國際市場環(huán)境。

一、歐美跨國公司的主要特點(diǎn)

1.規(guī)模大、實(shí)力大

在第二次戰(zhàn)爭后期，歐美跨國公司經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)得到飛速發(fā)展，不僅建設(shè)規(guī)模比較大，創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較大。隨后，日本以及很多亞洲跨國公司也已經(jīng)得到較快發(fā)展，與歐美跨國公司形成平衡經(jīng)濟(jì)趨勢，但在總體發(fā)展形勢上，歐美跨國公司主要以美國發(fā)展力量一直處于領(lǐng)先地位。特別在工業(yè)制造領(lǐng)域，美國跨國企業(yè)成為市場上的不敗力量。根據(jù)美國相關(guān)雜志指出，在工業(yè)部門企業(yè)中，美國成為世界范圍內(nèi)建設(shè)最多的國家，一直領(lǐng)先與其他國家的工業(yè)發(fā)展。

2.技術(shù)先進(jìn)

歐美跨國公司一直將技術(shù)作為經(jīng)營管理的主要趨勢和發(fā)展基礎(chǔ)。它們在技術(shù)領(lǐng)域研究中，不僅投入大量資金，提供了豐厚的人才資源，而且還實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，并研究大量的經(jīng)濟(jì)成果。從而在發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展地位。根據(jù)日本對科技水平衡量的相關(guān)指數(shù)中可以看出，在60年代初，美國的科學(xué)技術(shù)指數(shù)就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并實(shí)現(xiàn)了更多的科技專利。

3.與金融共生

歐美跨國公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終與金融系統(tǒng)形成緊密聯(lián)系，對于銀行發(fā)展來說，逐漸形成了股票、債券，信貸等方式，并在業(yè)務(wù)形式上形成了較好的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在二戰(zhàn)后期，美國跨國公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，相關(guān)的資金來源都是銀行發(fā)行的債券等行為發(fā)展而來的。美國跨國公司在發(fā)展期間都與銀行形成良好合作，它們在工業(yè)資金以及金融資金成本上都實(shí)現(xiàn)較大趨勢。隨著歐美跨國公司的不斷發(fā)展，一些比較大的跨國公司在內(nèi)部還建立了銀行，為資金運(yùn)營情況實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展。

二、歐美跨國公司經(jīng)營管理共同特點(diǎn)

1.兼并戰(zhàn)略

兼并戰(zhàn)略主要是對東道國企業(yè)的相關(guān)手段進(jìn)行收購，并對該企業(yè)實(shí)行控制與管理形式，并實(shí)現(xiàn)較大的海外經(jīng)營領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略。兼并戰(zhàn)略的實(shí)施主要是歐美跨國公司利用的一種方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球力量的不斷增長，第三世界國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，歐美跨國公司利用兼并戰(zhàn)略改變了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等戰(zhàn)略。

2.多樣戰(zhàn)略

歐美跨國公司的發(fā)展形勢是多樣化的，該公司首先是面向本地發(fā)展的，該期間形成的產(chǎn)品還比較單一，主要的生產(chǎn)活動以及銷售活動都以本地市場為基礎(chǔ)條件。隨之，逐漸向國內(nèi)市場發(fā)展，生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品不斷實(shí)現(xiàn)多樣化。然后向海外發(fā)展，該階段的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品雖然也是多樣化的，但主要的銷售市場已經(jīng)從國內(nèi)轉(zhuǎn)為國外。隨后，該公司的市場趨勢不斷成熟，不斷實(shí)現(xiàn)了世界性的經(jīng)營市場，不僅在本國地區(qū)，海外地區(qū)，市場范圍是全國性的發(fā)展形勢。并根據(jù)世界市場的規(guī)范要求，不斷對自己的生產(chǎn)模式以及銷售模式進(jìn)行調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)跨國公司的全球經(jīng)濟(jì)變化。實(shí)施產(chǎn)品多樣化對歐美跨國公司的經(jīng)濟(jì)變化具有重要價值，它不僅逐漸的適應(yīng)了市場的復(fù)雜性變化，利用不同的產(chǎn)品周期進(jìn)行銷售，也延長了企業(yè)的發(fā)展時間。并不斷形成成熟經(jīng)營戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)新的銷售市場。

3.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是跨國公司內(nèi)部發(fā)展的主要體系，歐美跨國公司在發(fā)展一體化戰(zhàn)略中，主要立足于全球化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及全球戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)世界利用資源以及產(chǎn)品銷售形式，將生產(chǎn)活動完全形成全球經(jīng)濟(jì)變化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動與銷售活動在市場中的最佳組合形式?？鐕局械拿總€子公司經(jīng)營都是全球發(fā)展形式上創(chuàng)建的，子公司的利益發(fā)展要服從母公司發(fā)展的相關(guān)利益。一體化結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)、銷售以及金融、開發(fā)等環(huán)節(jié)上都要實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營。在管理體制上，母公司對子公司進(jìn)行控制、管理，不僅打破了國家限制，在不同國家地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的分工體系。

4.嫁接戰(zhàn)略

隨著日本等跨國公司的不斷壯大，歐美跨國公司已經(jīng)不完全獨(dú)立占有世界經(jīng)濟(jì)。在競爭激烈發(fā)展形式下，歐美跨國公司對子公司實(shí)現(xiàn)控制已經(jīng)不完全是唯一的發(fā)展途徑。所以，在政治經(jīng)濟(jì)力量不斷變化下，歐美跨國公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、新的管理方式等，以相關(guān)的無形資產(chǎn)力量對國外企業(yè)進(jìn)行出售，并以嫁接形式在海外市場進(jìn)行滲透。特許經(jīng)營也是歐美跨國公司實(shí)現(xiàn)的一種策略，他們將一些投資國家在技術(shù)出口等方式上進(jìn)行限制，并想這些國家進(jìn)行滲透，不僅是自己在技術(shù)領(lǐng)域占有較大地位，也擴(kuò)大了自己的無形資產(chǎn)力量。

三、對我國的相關(guān)啟示

1.主動參與全球合作

歐美跨國公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國市場帶來較大競爭，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直屬于防御型戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟(jì)變化中根本不能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展領(lǐng)域。所以在該背景下，我國企業(yè)就要主動與外國企業(yè)進(jìn)行合作。歐美跨國公司在全球戰(zhàn)略發(fā)展中適應(yīng)了新的調(diào)整方式，為競爭環(huán)境帶來較大變化。不僅實(shí)現(xiàn)了合理的資源形式，也適應(yīng)了資本市場的流動發(fā)展。而我國隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在引進(jìn)外資形式上需要進(jìn)行大量調(diào)整，特別是我國經(jīng)濟(jì)管理方式，要根據(jù)跨國公司在戰(zhàn)略調(diào)整上的方式，積極利用全球資源，實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略調(diào)整，從而促進(jìn)自身利益發(fā)展。

2.避免跨國公司壟斷

我國企業(yè)為了避免歐美跨國公司實(shí)施壟斷行為，就要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而保障我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和國際地位。首先，建立的法律法規(guī)政策要加強(qiáng)對外資企業(yè)的管理，我國 企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)期間，要對外資企業(yè)進(jìn)行限制，最好實(shí)現(xiàn)合資經(jīng)營策略。隨著我國企業(yè)在世界地位的不斷壯大，我國的外資政策也要不斷調(diào)整，在多種發(fā)展領(lǐng)域上，以保護(hù)本國利益為前提條件，并保障跨國公司的合法權(quán)益。而且，建立的法律法規(guī)政策還要避免跨國公司的壟斷行為，因?yàn)闅W美公司的壟斷行為不僅會影響我國企業(yè)的公平競爭，也降低我國經(jīng)濟(jì)安全性。

3.優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

歐美跨國公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整給本國企業(yè)帶來較大優(yōu)勢條件，不僅在技術(shù)研發(fā)、服務(wù)業(yè)上加大投資，我國企業(yè)還要吸引外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展中，我國應(yīng)直接對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵一些具有高科技企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。在制造行業(yè)，要以多種投資形勢進(jìn)行研發(fā)，使我國科技研發(fā)中心數(shù)量不斷增多。在經(jīng)濟(jì)全球市場發(fā)展中，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新領(lǐng)域。根據(jù)外資發(fā)展形勢以及投資力量，并實(shí)現(xiàn)我國服務(wù)形式。不僅增加了我國產(chǎn)業(yè)的服務(wù)含量，提高我國企業(yè)市場競爭力，也使我國的對外貿(mào)易發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

歐美跨國公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的改變實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)的新變革，特別在競爭激烈全球市場中，根據(jù)自身發(fā)展情況建立實(shí)施戰(zhàn)略，不僅創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也實(shí)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長。由于我國跨國企業(yè)在該背景下的經(jīng)營管理比較落后，因此就要借鑒外國經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提升我國的國際地位。

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跨國經(jīng)營與管理范文2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 跨國經(jīng)營 指導(dǎo)理論 支持體系

跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文以此為基礎(chǔ)分析了傳統(tǒng)跨國經(jīng)營的理論，然后從政府和民營企業(yè)兩個角度分別論述了怎樣構(gòu)建民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支撐體系。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導(dǎo)理論

傳統(tǒng)跨國公司理論

傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤驅(qū)動是跨國公司對外直接投資的最基本動機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導(dǎo)跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強(qiáng)對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達(dá)國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代跨國公司理論

現(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這是因?yàn)?，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時，前者可能會從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術(shù)外溢的過程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國內(nèi)技術(shù)外溢和國際技術(shù)外溢，并且國內(nèi)技術(shù)外溢比國際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學(xué)者在對我國企業(yè)在英國的投資動機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機(jī)，市場擴(kuò)張和獲得海外市場、技術(shù)信息也成為主要動機(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機(jī)。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。

目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進(jìn)行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導(dǎo)我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進(jìn)行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應(yīng)大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持

政府在制定相關(guān)扶持政策時，應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應(yīng)為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)所需的市場、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國相關(guān)資料，反饋給國內(nèi)市場；在社會化服務(wù)方面，國家應(yīng)鼓勵相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實(shí)際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設(shè)立專門的海外投資保險機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進(jìn)民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持

民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應(yīng)認(rèn)識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進(jìn)的過程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國際化的時間、合理設(shè)計(jì)國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持

民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。跨國公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持

Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持

在新的形勢下，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設(shè)想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國際人才競爭的選人、用人機(jī)制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。

民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持

民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務(wù)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費(fèi)者的個性化消費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

1.李占祥，盧馨.中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003(6)

跨國經(jīng)營與管理范文3

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略

1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性

跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯 

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力 

知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。

2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1 抗風(fēng)險能力低

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低

要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 

2.3 跨國經(jīng)營人才短缺

跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口

銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。

3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。

3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。

網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。

3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營

海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以

順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營

中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

4 結(jié)語

我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。

參考文獻(xiàn)

［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.

跨國經(jīng)營與管理范文4

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)政策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、我國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

1.我國跨國經(jīng)營的特點(diǎn)

多元化的對外經(jīng)營格局正在形成，目前，中國對外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等多個領(lǐng)域，投資重點(diǎn)正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國家，多元化發(fā)展趨勢日益顯著；經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國對外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好成效，已成為中國對外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國公司的雛形；中國企業(yè)海外市場進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因?yàn)橄鄬Y本運(yùn)作，中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力更有把握。而國外企業(yè)較多運(yùn)用的收購兼并等資本運(yùn)營手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來看還較少被中國領(lǐng)先企業(yè)采用。

2.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的方式

國外生產(chǎn)，用國外品牌。這種方式難度最大。因?yàn)樗笃髽I(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。必須在價值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過人之處，更具競爭性。同時，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境和文化高度融合。從跨國公司的經(jīng)驗(yàn)來看，以這種方式投資的成功案例不太多；國外生產(chǎn)，用中國自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對于那些后發(fā)展型跨國公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義；在中國生產(chǎn)，用中國品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國經(jīng)營。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)化浪潮推動著世界跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司不斷擴(kuò)大海外投資，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競爭激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購并甚至改變了整個行業(yè)的格局。國際跨國公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國企業(yè)的對外投資，跨國經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，目前國際形勢下，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來，發(fā)達(dá)國家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、參與國際競爭、進(jìn)行對外投資提供了機(jī)遇和可能；其次，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致東南亞和韓國等東亞國家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國企業(yè)進(jìn)一步對外投資、購買外國資產(chǎn)、進(jìn)行跨國經(jīng)營提供了一個千載難逢的大好時機(jī)。

由于亞洲金融危機(jī)的影響，我國出口遇到極大困難，再加上國內(nèi)需求不足，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國內(nèi)形勢下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國內(nèi)需求不旺的情況下，對外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國際競爭力，擴(kuò)大對外開放水平也要求我國有一大批實(shí)力雄厚的跨國公司涌現(xiàn)，這就為我國企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國經(jīng)營步伐。 另外，從可能性來看，首先，經(jīng)過建國以來尤其是改革開放以來的建設(shè)，我國已奠定了一定的對外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國際競爭力；其次，中國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營得到了政府的大力支持。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策

首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國經(jīng)營不同程度地受國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財政部、國家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國經(jīng)營的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。

2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開展跨國經(jīng)營

首先，加速中國跨國公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競爭力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國經(jīng)營活動的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國際市場。

3.加強(qiáng)跨國銀行和跨國公司的共同發(fā)展

加強(qiáng)中國銀行業(yè)的海外拓展是中國跨國公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國改革開放以來，中國銀行不僅立足于國內(nèi)，同時積極向全球發(fā)展，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團(tuán)已在20多個國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近2萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比1992年末增長80%，盈利水平則比1992年同期增長近一倍。我國銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的國外信息；另一方面，對于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國家來說，我國銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動我國企業(yè)到這些國家進(jìn)行投資，從而促使我國企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷華.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（01）.

跨國經(jīng)營與管理范文5

  一、認(rèn)識經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)是追求國際生產(chǎn)的一體化，采取跨國公司的企業(yè)制度形式進(jìn)行跨國經(jīng)營

經(jīng)濟(jì)全球化的主要理論基礎(chǔ)是馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說。馬克思的國際分工理論認(rèn)為，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，作為提高勞動生產(chǎn)率重要手段的國內(nèi)分工必然朝著國際化方向發(fā)展，形成國際分工。國際分工的發(fā)展又促使各國、各地區(qū)發(fā)生日益廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，使得跨國進(jìn)行商品流通成為普遍現(xiàn)象。李嘉圖的比較成本學(xué)說則是指一國放棄比較成本較大的產(chǎn)品生產(chǎn)，而專門從事比較成本較小的產(chǎn)品生產(chǎn)。比較成本學(xué)說有利于各國發(fā)揮比較優(yōu)勢。因?yàn)橛捎诟鲊淖匀毁Y源和技術(shù)水平不同，勞動生產(chǎn)率有別，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的成本高低不一，各國為了揚(yáng)長避短，增進(jìn)本國和世界國民福利，都要盡力按比較成本原理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，生產(chǎn)使用本國相對密集的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，然后互通有無。過去馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說的應(yīng)用主要表現(xiàn)為商品跨國界交換，即國際貿(mào)易。隨著人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是當(dāng)今交通、信息技術(shù)的發(fā)展，使得各國企業(yè)跨越國界組織生產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)有效地配置資源成為現(xiàn)實(shí)可能，促使世界經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)出全球化的趨勢。

由此我們可以看出，以馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說為理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是各國追求國際生產(chǎn)的一體化，在全球范圍內(nèi)有效配置資源，追求國際分工和比較利益的最佳效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。而作為與國際生產(chǎn)一體化相應(yīng)的企業(yè)組織形式則是跨國公司。近年來跨國公司的迅猛發(fā)展也有力地說明了跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的載體與經(jīng)濟(jì)全球化之間的互動關(guān)系。跨國公司憑借資本、技術(shù)信息、營銷戰(zhàn)略等壟斷優(yōu)勢，再加上其內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，選擇最佳投資地點(diǎn)，使公司生產(chǎn)和銷售活動建立在全球戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促使經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展；而經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，又為跨國公司提供了更多的發(fā)展空間，使得跨國兼并成為經(jīng)濟(jì)全球化過程中的一大浪潮。于是一個自然的結(jié)論便是：真正應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化過程中的國際競爭，應(yīng)當(dāng)采取跨國公司的企業(yè)制度，進(jìn)行跨國經(jīng)營。從經(jīng)濟(jì)全球化來說，一個國家沒有企業(yè)的跨國經(jīng)營，便沒有真正進(jìn)入世界市場。因此我們認(rèn)為我國應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略性對策之一便是企業(yè)的跨國經(jīng)營。

  二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題

改革開放以來，我國在積極吸引外商來華投資的同時，也在適度的開展境外直接投資。截至2000年底，經(jīng)中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部批準(zhǔn)或備案的境外投資企業(yè)共5976家，協(xié)議投資總額為104億美元，其中中方實(shí)際投資額為69.5億美元。這些境外投資企業(yè)分布于180個國家和地區(qū)，涉及貿(mào)易、資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工、工程承包、交通運(yùn)輸、金融保險、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等行業(yè)。境外直接投資對于開辟我國利用國外資源和市場的新渠道，加強(qiáng)對外交流與合作，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力等，都起到積極的作用。但是，我國境外投資金額僅占世界對外直接投資金額的0.15%，與我國經(jīng)濟(jì)大國的身份很不相稱；吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家的1:0.13的水平，顯示我國資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡；與我國吸引外商直接投資相比，我國的境外直接投資相對比例更低，截止2000年底，我國實(shí)際外國直接投資已達(dá)3600億美元，境外直接投資占引進(jìn)外國直接投資的不到2%，二者存在著巨大差距。

在實(shí)踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也存在不少問題。(1)投資行業(yè)盡管多元化，但隨貿(mào)易進(jìn)行的“窗口式”對外投資即在海外建立外銷產(chǎn)品經(jīng)營部門的較多，生產(chǎn)型對外投資較少，近幾年與“窗口式”相對應(yīng)以發(fā)展實(shí)業(yè)為特征的“產(chǎn)業(yè)式”對外投資有了大的發(fā)展，但沒有根據(jù)我國的動態(tài)比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向明確重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。(2)在投資地區(qū)分布上，盡管投資地區(qū)比較廣，但港澳地區(qū)仍是海外企業(yè)的集中地，達(dá)到我國海外注冊公司的50%；除此之外，對發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家的投資也占一定比重，其中非貿(mào)易性投資占70%以上，而對廣大發(fā)展中國家和地區(qū)的投資不足20%。由此可見，我國境外直接投資的地區(qū)分布不合理，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的層次和方向。(3)投資規(guī)模比較小。如按外經(jīng)貿(mào)部1991年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，1008家非貿(mào)易性境外企業(yè)平均協(xié)議額為312.4萬美元，而平均中方直接投資額只有178.4萬美元，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家跨國公司海外子公司平均600萬美元的規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司260萬美元的子公司規(guī)模。近年來盡管從規(guī)模上有所擴(kuò)大，但總體與發(fā)達(dá)國家無法匹敵。(4)投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時長，難以快捷地進(jìn)入市場。(5)在經(jīng)營管理上實(shí)行的是政府計(jì)劃管理下的異地化經(jīng)營。由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進(jìn)行決策，從而錯失良機(jī)；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項(xiàng)目在國外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，不能及時依照市場的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機(jī)會。

由此看來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出臺相關(guān)政策，鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外直接投資，即鼓勵中國企業(yè)的跨國經(jīng)營。

  三、促進(jìn)我國企業(yè)跨國經(jīng)營健康發(fā)展的對策

  （一）根據(jù)動態(tài)比較優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，確定跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

1、資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其它重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價格大幅波動的風(fēng)險，也防止受制于他人的被動局面。

2、勞動與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

3、研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國經(jīng)營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國際競爭的本質(zhì)就是技術(shù)競爭。我國要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與不斷升級，也離不開技術(shù)的進(jìn)步。但與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)相比，我國與其存在著較大的差距，這表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)能力、對技術(shù)發(fā)展方向的掌握等。因此，到國外技術(shù)資源與智力資源密集、靠近市場的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā)及科技型跨國投資，是我國選擇跨國經(jīng)營的重點(diǎn)。

4、服務(wù)業(yè)是我國跨國經(jīng)營的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我國要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必須在跨國經(jīng)營中形成自己具有競爭性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。由于我國以制造業(yè)為主，具有相對比較優(yōu)勢的第二產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家仍然存在著較大的差距，跨國經(jīng)營以制造業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展成為在國際上具有競爭性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的概率很小。為避免以弱抵強(qiáng)，我國企業(yè)可選擇服務(wù)業(yè)做為跨國經(jīng)營的主導(dǎo)行業(yè)。盡管我國以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)也不具競爭優(yōu)勢，但與第二產(chǎn)業(yè)中的競爭力相比，在第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展跨國經(jīng)營，我們還有趕超希望。服務(wù)型跨國公司的特點(diǎn)是行業(yè)多、范圍廣、投資大小不限、經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求不高，比較適合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)條件。

  （二）在跨國經(jīng)營地區(qū)選擇上，應(yīng)兼顧對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的投資

與以勞動、成熟技術(shù)密集型的制造業(yè)和資源開發(fā)型行業(yè)為跨國經(jīng)營的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)，發(fā)展中國家應(yīng)是我們跨國經(jīng)營的地區(qū)選擇。許多發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相近或低于我國，在這些國家投資，有利于獲得資源和發(fā)揮我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，可以促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因?yàn)?，依?jù)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，勞動與成熟技術(shù)密集型制造業(yè)將是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中被淘汰的產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到比我國發(fā)展落后的發(fā)展中國家，有利于實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)的價值，并支持我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級。

而與以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資和以提高國際競爭力為目的的服務(wù)業(yè)對外投資相應(yīng)，發(fā)達(dá)國家應(yīng)是我們跨國經(jīng)營的地區(qū)選擇。因?yàn)槔冒l(fā)達(dá)國家選擇性極強(qiáng)的市場進(jìn)行研究與開發(fā)，可以較快促進(jìn)我國企業(yè)新產(chǎn)品的培育和新技術(shù)創(chuàng)新，再利用這種技術(shù)創(chuàng)新反過來推動國內(nèi)市場和發(fā)展中國家市場的產(chǎn)品銷售和市場的擴(kuò)張，這樣形成良性循環(huán)就會有助于我國競爭性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成。另外，服務(wù)業(yè)已成為發(fā)達(dá)國家的主要產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重高達(dá)70%以上，我國企業(yè)跨國經(jīng)營投資于發(fā)達(dá)國家的服務(wù)業(yè)，更具有發(fā)展的空間與趕超的可能。

除兼顧對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的投資外，我們跨國經(jīng)營在指導(dǎo)思想上還應(yīng)在明確主攻方向下，區(qū)別不同地區(qū)的戰(zhàn)略層次與地位，逐步把投資重點(diǎn)由區(qū)域轉(zhuǎn)向全球，實(shí)施投資市場的多元化和全球化。

  （三）采取“跨國并購”與“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的跨國經(jīng)營進(jìn)入方式

對于中國企業(yè)來說，走向世界是一個艱難的旅程，將面臨著激烈的國際競爭。但競爭不是一個零和博弈，競爭發(fā)展到高級階段之后，為避免兩敗俱傷，企業(yè)之間將既競爭又合作，在競爭中發(fā)揮自己的絕對優(yōu)勢，在合作中鞏固自己的比較優(yōu)勢并形成競爭優(yōu)勢。正是基于這種考慮，國際跨國公司近幾年的發(fā)展呈現(xiàn)出“跨國并購”與“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的趨勢。我國現(xiàn)有的大多數(shù)海外子公司都是以新建方式設(shè)立的，這種方式有利于企業(yè)以機(jī)器、原材料等非貨幣要素作為投入資本，也便于企業(yè)獨(dú)立地實(shí)施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但它耗時長，難以簡捷快速地進(jìn)入市場。因此，我國企業(yè)應(yīng)更多地采用“跨國并購”的方式，因?yàn)檩^之于新建，“跨國并購”具有幾大優(yōu)勢：可縮短投資周期和投資回收期，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，可利用原有企業(yè)的技術(shù)、資金、管理人才，學(xué)習(xí)和吸收國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；可利用原有企業(yè)的市場和銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速建立營銷渠道，節(jié)省了新建企業(yè)的巨額市場開拓費(fèi)。同時，“跨國并購”有利于企業(yè)根據(jù)市場情況，及時調(diào)整經(jīng)營方向，實(shí)施低成本擴(kuò)張。從中國企業(yè)已有的投資實(shí)踐來看，采用收購方式的境外投資項(xiàng)目大多比新建項(xiàng)目效益好。而旨在獲取高新技術(shù)為目的的“研究與開發(fā)”性對外投資，可以考慮采用“戰(zhàn)略聯(lián)盟”方式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶通過合作、參股、合資、控股等多層次的聯(lián)合，達(dá)到降低“研究與開發(fā)”費(fèi)用，跟蹤世界先進(jìn)高科技水平的目的，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級做好充分的準(zhǔn)備。

  （四）按國際慣例管理海外企業(yè)，推動跨國經(jīng)營的當(dāng)?shù)鼗芾?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，如何按照國際規(guī)范和國際慣例來加強(qiáng)對海外企業(yè)的管理就成為迫在眉睫的事情。不熟悉國際慣例，不按國際通行的方法來開展經(jīng)營活動，企業(yè)跨國經(jīng)營的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須更新經(jīng)營觀念，強(qiáng)化市場意識，精通國際慣例，靈活善變地利用跨國公司的管理技巧。如跨國企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)制定的轉(zhuǎn)移價格，就是企業(yè)在跨國經(jīng)營中利用各國稅收制度的差異，轉(zhuǎn)移利潤從而降低稅賦增加利潤的常用手段，要使用這種手段為企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)，則要求經(jīng)營者熟悉各國有關(guān)財稅和會計(jì)的法律法規(guī)，并具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力等。類似轉(zhuǎn)移定價這樣的跨國經(jīng)營管理的技巧，對我國的許多企業(yè)來說還是比較陌生，需要加強(qiáng)對國際慣例的學(xué)習(xí)與理解。

我國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營中，應(yīng)借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，變“異地化”經(jīng)營管理戰(zhàn)略為“當(dāng)?shù)鼗苯?jīng)營，以人員當(dāng)?shù)鼗癁榛A(chǔ)，以管理當(dāng)?shù)鼗癁楹诵?，以生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。人員當(dāng)?shù)鼗饕墙㈤_放的用人體系，敢于雇用異國人員，尤其是盡量做到管理層和技術(shù)層人員“本土化”，“本土化”人員更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯欣诩皶r反饋市場信息，挖掘市場潛力，減少經(jīng)營成本。管理當(dāng)?shù)鼗?，一是指海外企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、決策、激勵與報酬方面要借鑒當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法，以減少因文化沖突所引起的企業(yè)不穩(wěn)定；二是要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的一系列的管理手段，如國際會計(jì)、財務(wù)風(fēng)險和信息管理等行之有效的方法，為我所用。生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗饕潜M可能的使用當(dāng)?shù)卦O(shè)備、零部件和原材料，提高當(dāng)?shù)貒a(chǎn)化的比例，以減少摩擦。

  （五）政府應(yīng)從制度環(huán)境與政策體系上對企業(yè)的跨國經(jīng)營給予支持

1、創(chuàng)造市場制度環(huán)境，使其適宜于符合跨國經(jīng)營條件的企業(yè)成長。國際上實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司都是具有巨大生產(chǎn)規(guī)模的，因此“要想強(qiáng)必先大”的指導(dǎo)思想，使我國政府在實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略上，通過“拉郎配”的方式拼湊企業(yè)集團(tuán)。這種政府主導(dǎo)型的企業(yè)集團(tuán)不是市場競爭的自然結(jié)果，所以是只有規(guī)模而無效率的。政府應(yīng)從企業(yè)的外部環(huán)境著手，通過加快國有企業(yè)改革，完善法律法規(guī)體系和執(zhí)法監(jiān)督體系，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)市場的交易規(guī)則等，為企業(yè)創(chuàng)造公平與效率兼?zhèn)?、有活力的、完善的市場?jīng)濟(jì)的制度環(huán)境，使真正有競爭實(shí)力的企業(yè)通過內(nèi)在張力和外在機(jī)制的共同作用，通過“優(yōu)勝劣汰”，依靠自身能力的增強(qiáng)成長為大企業(yè)集團(tuán)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理。政府應(yīng)成立“對外投資管理與監(jiān)督委員會”，該委員會的職責(zé)是：(1)加強(qiáng)對我國海外企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)管，改變目前多頭監(jiān)管、協(xié)調(diào)不利的狀況；(2)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的審批與登記，簡化審批手續(xù)，完善登記制度，使符合條件的企業(yè)通過正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)行跨國經(jīng)營，避免資本外逃現(xiàn)象；(3)負(fù)責(zé)制定我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性規(guī)劃和對外投資的法律與法規(guī)。

跨國經(jīng)營與管理范文6

關(guān)鍵詞：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略對策

一、國際化經(jīng)營存在的問題

經(jīng)濟(jì)全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內(nèi)市場競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至?xí){到自身的生存。當(dāng)前，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營存在以下幾個問題。

1.對外投資的規(guī)模與我國整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家?？梢?，與中國引進(jìn)外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經(jīng)濟(jì)大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不高。不過，近幾年中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動國產(chǎn)設(shè)備競爭出口，跨國并購股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

3.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出。近幾年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時長，難以快捷地進(jìn)入市場。

5．在經(jīng)營管理上實(shí)行的是異地化經(jīng)營，跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進(jìn)行決策，從而錯失良機(jī)；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項(xiàng)目在國外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，不能及時依照市場的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機(jī)會?？梢?，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。

二、企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性?？鐕镜目鐕?jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進(jìn)性，二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。跨國公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。從大多數(shù)跨國公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個從被動到主動，從量變到質(zhì)變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢的困擾?！白叱鰢T后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海爾強(qiáng)大得多?！睆埲鹈粜稳葸@種差距，就相當(dāng)于對方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內(nèi)市場與國外市場必須整體考慮。應(yīng)該是先把國內(nèi)市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢的問題，要做到“無利不為、無內(nèi)不外”。

跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展。跨國公司首先實(shí)行的是多國國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同市場在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價值增值。相對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國際化戰(zhàn)略，可將國內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計(jì)、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達(dá)國家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。

即使?jié)u進(jìn)也好，創(chuàng)新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，沖破貿(mào)易壁壘，然后在當(dāng)?shù)貥淞⑵放频男蜗?；二就是TCL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運(yùn)其實(shí)是中國可以利用的很大的機(jī)會，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運(yùn)會打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業(yè)在國內(nèi)做大以后借船出海。小靈通在國內(nèi)做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。2.國際投資戰(zhàn)略與跨國兼并的結(jié)合

(1)資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其他重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價格大幅波動的風(fēng)險，也防止受制于他人的被動局面。

(2)勞動與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

(3)研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國經(jīng)營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化的劇烈競爭中，從我國技術(shù)開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為國際經(jīng)營的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動密集型產(chǎn)業(yè)形成梯度優(yōu)勢，并逐步推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。