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移動互聯網的應用案例范文1

投資大佬紛紛押寶

去年以來，繼互聯網門戶、視頻網站、網絡游戲之后，移動互聯網公司逐漸被VC、PE熱捧，融資環境相當之好，湊巧的是，恰逢此時，蘋果收購摩托羅拉移動，此舉不亞于給業界再打強心針，于是移動互聯網公司徹底紅火了。

“去年投資機構看得最多的是電子商務公司，今年7、8月看得最多的是移動互聯網公司。”在清科集團主辦的首屆中國移動互聯網投融資高峰論壇上，清科集團創始人、董事長兼CEO倪正東表示，如果說過去的一年是電子商務投資之年，那么2011年，中國移動互聯網產業已經在資本的躁動下如弦在箭。

倪正東透露，清科美元基金目前已經在移動互聯網領域投資了六、七家公司，涉及廣告、電子商務等。在未來兩年內，該基金會將80%資金投資在移動互聯網上。

經緯創投中國合伙人萬浩基透露，目前經緯創投已經在中國投資20多家移動互聯網企業，從游戲到應用、廣告、平臺，投資的金額從幾十萬美元到上千萬美元的都有。據記者了解，目前有超過3家投資機構分別在移動互聯網領域投資20家企業以上。

資本合伙人張震則表示，IDG在移動互聯網產業上的投資涵蓋了手機軟件外包、手機游戲、手機支付等領域，IDG去年在電信、媒體和科技領域中超過50%以上的投資都是移動互聯網項目。

現在投資估值漲的最快的是移動互聯網公司，與去年相比，移動互聯網公司估值已經漲了幾倍。創投業內人士紛紛表示，未來將會更加關注移動互聯網產業方面的投資。

但是事實上，現在創業的很多移動互聯網公司注定將是曇花一現，所以很多投資人的錢可能都會打水漂。倪正東也承認，移動互聯網投資是高風險投資領域。不過，雖然創業和投資很難，但移動互聯網投資絕對不容錯過。

原因很簡單，他們認為移動互聯網行業擁有巨大的機會，是不容忽視的金礦。倪正東說，如果VC、PE或者創業者錯過了這一波移動互聯網，就錯過了一個新的機會。“現在移動互聯網機會來了，再過幾年可能會上市。如果沒有參與，就錯過了金礦。”

移動互聯網到了爆發的臨界點

移動互聯網已不處在早期階段，一些已獲利的案例堅定了投資人的信心。

紅杉資本中國基金合伙人周逵透露，對移動互聯網，紅杉至少有8年的跟蹤時間，從PC的芯片、整機、網絡設備、企業軟件，過去紅杉做了很多事情。據悉，過去一年，紅杉投資的包括高德軟件、思凱、網秦在內的幾家移動互聯網公司都實現了IPO。在VC界，這是個不錯的消息。

周逵透露，除了運營商，紅杉還在關注應用軟件公司、手機游戲、Web廣告公司以及一家智能手機公司。周逵說，紅杉會把移動互聯網作為一個重要的投資方向，在這個領域尋找快并且具有方向感的投資對象。

成功的移動互聯網公司和成功的移動互聯網投資總結起來可用“快+方向感”概括，“我們要快還要有方向感。”周逵總結說。

據清科研究中心數字統計，截至2010年12月中旬，2010年中國移動互聯網行業投資案例共發生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。

相比較2010年全年的移動互聯網行業投資金額，一組新數據讓人明顯感覺到，VC加快了步伐，最新數據顯示，2011年僅上半年，已經披露的移動互聯網投資案例為31起，其中，披露金額的投資案例為24起，總投資額為3.18億美元。

2011年上半年，無論從投資案例數還是投資規模，中國移動互聯網市場均超過2001年以來歷年全年情況。預計2011年下半年，這種投資熱潮還將持續。

隨著中國移動互聯網用戶規模和收入規模在不斷放大，越來越多的投資人認為，移動互聯網到了爆發增長的臨界點；而伴隨著移動互聯網產業鏈條的不斷拉長和衍生，“更快”、“更大資金額”的投資也正隨之而來。

具備產生下一家Facebook的土壤

現在，包括谷歌、Facebook、摩托羅拉、諾基亞、蘋果、微軟、中國移動等在內的大公司都在或思考或組建移動互聯網陣營，在這個過程中，中國的移動互聯網創業者有巨大機會。“過去中國移動互聯網公司太弱小，幾乎沒有高質量、價值持續的企業沉淀下來，現在機會來了。”周逵說，中國移動互聯網發展的平臺比過去好很多，“而且還有很多VC等著送錢進來”。

大頭無線董事長王秦岱表示，未來5年，移動互聯網公司有機會“挺直腰板”進入“站著把錢掙了”的階段。億美軟通CEO李巖表示，中國一定會產生至少50億市值的移動互聯網公司。

更為樂觀的估計是，硅谷銀行資深人士甚至對媒體表示，移動互聯網具備產生一家Facebook這樣巨型企業的土壤，而且這家企業說不定會比Facebook還要大。

這位人士認為，短期之內，蘋果、谷歌、Facebook這樣的平臺搭建商仍會是移動互聯網的最大贏家，其他的創業者可以在這個平臺中獲得“小小的成功”，但是從長遠來看，下一個Facebook 說不定已經在路上。

楊寧說，任何一次產業龍頭更替都往往是在人們意想不到的情況下發生的，并打破現有既得利益者的格局。楊寧舉例說，當年雅虎出現時，人們認為不會有互聯網企業比它更大了，但后來出現了谷歌，人們又認為，沒有企業會比谷歌更成功，但后來又冒出了Facebook，“說不定移動互聯網領域正在產生一個偉大的公司”。

生命周期短的挑戰

不過，在整個移動互聯網的價值鏈上，人人網CEO陳一舟認為，中國企業能夠攫取的價值比例將更低，賺錢將更難。

這種比較是相對于中國互聯網公司的。傳統互聯網時代，聯想等中國企業還可獲得不錯的利潤，“但是在移動互聯網領域，特別是蘋果做了應用商店(App Store)以后，把很多應用端的錢都賺走了。這個行業雖然很大，但是中國的移動互聯網公司能攫取到的價值可能比PC產業還低。”陳一舟認為。

移動互聯網的應用案例范文2

關鍵詞：移動互聯網時代;房地產營銷;微博;微信;APP

一、移動互聯網時代的到來

工信部公布數據顯示，截止至2014年7月份，我國移動互聯網用戶總數達到8.72億戶，對移動電話用戶的滲透率達到69.1%。此外，據工信部統計，工信部數據顯示，前7個月，移動互聯網接入流量達10.36億G，同比增長56.1%，今年以來每月同比增長均超過50%。

移動互聯網與互聯網的不同在于網絡的終端不同，以往傳統的互聯網的終端以電腦為主，直到智能手機的出現打破了這一格局。數據表明，中國移動互聯網用戶平均每天的有效媒體接觸時間為5.8小時。其中移動端使用時間為146分鐘，手機憑借每日每天146分鐘的平均使用時間成為最受歡迎的移動媒體。

二、移動互聯網的營銷方式

隨著中國城鎮住房制度商品化改革政策出臺，房地產營銷開始進入人們的視野。從最初的“豆腐塊”廣告到概念炒作，從整合營銷到大戰紛爭，從傳統營銷方式到網絡再到PC、移動，每一個改變，表面上是形式的不同，其實是賣方主導、營銷驅動和客戶主導的過程演變。

市場總是在沿著其規律前行。作為房地產業營銷主角的房地產企業和房地產公司，不管是多么地懷念過去那種“游手好閑”的營銷歲月，伴隨著市場變化和技術進步帶來的營銷手段的變化與更迭，房地產營銷者只有不斷“換腦”，參與進去，勇敢擁抱這些變化，才能在進化中升華自己并體會到其中的驚喜與樂趣。

移動互聯網營銷具有傳統營銷方式無法匹敵的優勢，首先，移動互聯網的用戶已經超過了任何傳統媒體的用戶群，其次，移動互聯網的營銷方式擴散速度快，可謂是病毒式營銷，而且營銷投入相對于傳統的媒體廣告低廉很多，因此移動互聯網已經成為了當今最為流行的營銷方式。各行各業都已經將目光轉移到了移動互聯網營銷。

互聯網的營銷方式具有多樣化的特點，其中最為流行的營銷方式是：微博、微信和APP。

筆者認為，在房地產行業，微博這一移動互聯網營銷方式是最先興起的，也是商業地產在移動互聯網營銷上成功的體現。

2009年，微博出現，人人皆可做傳播者、評論者的特性讓其逐漸深入人心，其所帶來的信息爆炸式的傳播功能甚至被美國《時代》周刊評價為“地球的脈搏”。對于房地產企業而言，微博魅力在于，微博所帶來的強大粉絲團能夠形成一個持續的關注，其帶來的客戶群不容忽視，而開發商在“轉發贏大獎”的類似活動中可以適當“植入”項目的銷售動態，網友會了解到樓盤的各項信息，再通過粉絲的持續轉發，營銷效果會被成百倍的放大。微博捧紅了一大批中國的房地產商：王石、潘石屹等等。從表面上來看，他們做的是他們個人的營銷，實際上是對自己品牌的營銷。他們經營自己的理念，讓廣大的網民更加了解他們自己，了解他們的商業，了解他們的品牌，從而贏得了廣大移動互聯網用戶的信任。

在移動互聯網時代，房地產微博營銷無疑是成功的。除了微博營銷，房地產行業也做了其他互聯網營銷的嘗試，下一部分我將介紹除了微博營銷之外，移動互聯網時代的房地產營銷幾個案例。

三、移動互聯網時代的房地產營銷案例

地產泛營銷并非首創，但只有進行移動互聯網時代，才真正形成規模效應。

萬科日前推出了一款社區生活APP“住這兒”，主要用戶為萬科業主、住戶群體。值得注意的是，通過該APP，業主可以直接登錄萬科房屋交易廳，進行相關交易服務。樂居緊跟移動互聯網的大趨勢，針對不同受眾推出“口袋樂居”、“房牛加”“口袋經紀人”、”裝修錢管家”、“口袋樓書”和“樂居觸屏版”等多款移動產品及移動應用，深度打造多維度房地產服務矩陣，全面占據房產移動營銷終端。2014年3月，樂居和騰訊簽署戰略合作協議，將與騰訊共同開發微信樂居房產O2O產品，為移動端房產電商開辟更廣闊天地。2014年，中國美林湖強勢啟動推薦購房有獎活動，網友推薦親朋好友買房，雙方將獲得3000元獎勵，該活動吸引了眾多網友參與，并成功推薦多套成交，堪稱地產界的“嘀嘀打車”。

四、移動互聯網時代商業地產的應對策略

房地產營銷在移動互聯網時代大有可為，以搜房網為例。2013年搜房網的數據十分可觀，無線流量即將超過PC流量，整體股價為2280，位列中國互聯網前5名。

盡管房地產移動互聯網營銷的前景看好，卻也存在一定的不足。移動互聯網營銷存在一定的夸大成分，而買房作為大筆的支出，相對于其他商品，人們在購房時勢必要更加理性，而移動互聯網的“夸大”和“不實”，會影響人們對于商品的不信任，而當今各種電信、互聯網的詐騙行為更是讓人們對網絡信息產生了不信任。以前因為缺乏管理，移動互聯網營銷行業比較混亂。不過，移動互聯網絡營銷缺乏規范的形勢即將有所改變。

2014中國互聯網大會獲悉，為積極維護公共網絡安全環境，遏制網絡攻擊威脅源頭，工信部將研究制定移動互聯網應用安全管理辦法，探索建立移動應用程序第三方安全檢測機制。此外，工信部還將加強對云計算、大數據、物聯網、移動互聯網以及下一代互聯網新技術、網絡安全業務的跟蹤研究，加快推進相關網絡安全標準研制，對涉及提供公共電信和互聯網服務的基礎設施和業務系統，都納入工信部網絡安全防護管理體系進行監管。

移動互聯網時代的商業地產網絡營銷應該結合房地產的行業特點，發展商業地產的網絡營銷。由于房地產是實物而不是虛擬商品，加上它具有不動產的特性，所以應該結合線上和線下共同完成營銷的整個過程，并掌握好這兩種不同營銷方式的平衡。

我們相信移動、電商、大數據在未來很長的一段時間里，依然是關鍵詞，這是非常充滿夢想的年代，在移動互聯網這個時代背景下，商業地產網絡營銷將會邁上一個新臺階。

參考文獻：

[1]嚴航.移動互聯網時代房地產網絡營銷探究[J].知識經濟，2013.

[2]史磊.房地產網絡整合營銷傳播模式研究[J].廈門大學，2014.

移動互聯網的應用案例范文3

【關鍵詞】移動互聯網；廣告；手機終端；應用案例

一、移動互聯網廣告發展現狀

3G通訊的普及和4G技術革命的到來，掀起了全球范圍的通訊技術革命和消費產業革命，這場革命的特征是人們手中的通訊終端功能日益實現智能化、網絡化、個性化、媒體化。智能手機越來越多的參與到人們日常生活、工作和休閑娛樂中，成為全方位的超級移動終端。某種意義上將，移動互聯網是將移動終端數十年的技術積淀與互聯網技術突飛猛進發展相結合，二者相結合產生的移動互聯網面臨前所未有的廣闊機遇和發展契機。

CNNIC的統計報告顯示，截至 2013年6月底，我國 4.7億網民中，手機網民達到了2.77億，在所有網民中的普及率達到了65.9%，中國新增網民 62%來自手機，半年新增了 4334萬手機網民。這些數據證實了移動互聯網在中國的發展速度，技術革新帶來的諸多新的機遇，如移動運營增值服務、手機軟件應用服務等等，而在2012年的全國互聯網大會上，嘉賓表示最看好的則是移動互聯網廣告。

當前，人們對3G乃至4G技術都已經不再陌生，而在3G和4G技術支撐下的移動互聯網廣告，卻悄然開始了顛覆傳統廣告模式和消費模式移動互聯網廣告之路。根據 IDC 的預計，隨著智能手機的迅猛普及，今年全球移動廣告規模預計為 4.33 億美元，2014年全球移動廣告規模將達到18億美元，IDC分析師卡斯頓?韋德（Karston Weide）稱：“毫無疑問，移動互聯網廣告是最熱門的在線廣告形式。”

易觀預計，2014年中國移動互聯網廣告整體市場規模將增至36.77 億元。但究竟移動互聯網廣告價值何在？移動互聯網廣告在智能手機終端中如何應用？本文中以知名品牌的移動互聯網廣告營銷為案例，闡述移動互聯網廣告在手機終端應用的獨特的應用和價值。

二、移動互聯網廣告在手機終端應用實現“體驗式消費”

許多商品廣告營銷的效果僅依靠品牌的宣傳和產品形象的準確定位是不足的，其營銷的順利實現還需要消費者深入的體驗，并與產品實現充分的互動中確定是否購買。汽車產品是體驗式消費的典型代表，其作為復雜的決策產品需要消費者在充分的體驗和互動中加以決定。傳統的汽車消費體驗大多在4S店進行，主要包括視覺體驗（外觀、內飾）、使用體驗（試駕試乘）、互動體驗（口碑管理）和消費體驗（服務感受）。而移動互聯網廣告在手機終端應用卻推出了一種全新的體驗模式，以奧迪汽車為例，奧迪市場營銷部門推出了一款基于IOS平臺的移動App廣告，使用者能夠足不出戶，在自己的手機上瀏覽奧迪汽車視覺效果（外觀、內飾均有精美的可縮放效果圖），并可查閱每款車型詳細的配置信息以及經銷商銷售的實時行情，可用手機實現全方位欣賞奧迪汽車每個細節，甚至可以根據用戶喜好對汽車進行改裝，汽車輪轂、顏色在手機應用中都作為一切真實可體驗的項目。

奧迪汽車充分利用互聯網廣告應用于移動終端，革新了傳統的汽車營銷模式，激發了全球汽車廠商創新體驗式消費的浪潮，目前中國領先的移動互聯網廣告服務商百分通聯傳媒技術有限公司的執行副總裁王毓對此評價說：奧迪汽車的移動互聯網廣告，不僅充分體現了奧迪品牌高貴、時尚、卓越的產品定位，也充分迎合了其最大的潛在消費群體――時尚新貴和年輕白領的信息獲取偏好，開創了一種汽車體驗營銷的新模式，讓所有潛在客戶利用移動終端即可實現絲毫不遜于互聯網的消費體驗。移動互聯網廣告，以其無法比擬的移動性、時效性及互動性，可方便而有效地影響消費者的購買決策過程。

三、移動互聯網廣告在手機終端應用實現“精準營銷”和“私人定制”

當前我國快速消費品市場競爭日趨白熱化，大多數快速消費品同質化問題突出，對于同質化問題嚴重、競爭環境惡劣的快速消費品廠家來說，其面臨的選擇要么是提升其品牌價值，引導消費者進行品牌消費，要么選擇擊破價格競爭底線，用廉價的消費品吸引顧客，而第二種情景是大多快消品廠家不愿看到的。為了使自己的產品從激烈的價格戰上升到以品牌取勝的蛻變，快速消費品的廣告模式和營銷策略亦面臨升級。

汰漬洗衣粉是我國家喻戶曉的品牌之一，其推出的手機終端互聯網廣告策略是“私人定制”營銷策略，強調針對客戶的具體需要進行精準的產品推薦。例如，汰漬在手機終端互聯網廣告中的主題不再是抽象的汰漬自身品牌形象，而是邊為能夠準確滿足用戶查詢需求的客戶端，用戶可以在手機中查閱汰漬提供的污漬分類圖文說明，汰漬廣告通過這種方式使用戶了解到自己需要的清潔方案和清潔方法，還可以將自己的汰漬產品使用感受分享給他人。汰漬產品既在用戶的手機終端中實現了互動、分享的功能，用專業、溫馨、生動的創新形式展現了汰漬作為國內洗衣粉行業巨頭的精英形象，同時讓每位消費者和潛在消費者體驗到來自汰漬的貼心關懷。

手機移動互聯網的使用規律和使用群體特征，決定了移動互聯網廣告到達的精準性和廣告受眾的高品質，具有傳統廣告甚至是互聯網無可比擬的真實有效性。相比之下，移動互聯網更像是用戶“私人定制”或“個性化定制”的廣告，可有效規避傳統廣告受時間、空間或受眾偏差等因素所導致的無效投放，同時，手機所具有的獨特溝通功能和電子商務功能，也為移動互聯網廣告主提供了無限的附加回報可能，從而使廣告信息實現單位價值最大化。

四、移動互聯網廣告在手機終端應用實現模擬真實銷售

O.P.I.指甲油品牌對于中國女性來說知名度很高，而指甲油女性消費群體一個困惑則是大多女性一方面苦惱于不知道面臨繁多的指甲油款式選擇何種指甲油適合自己，另一方面有沒有時間和精力去在各大商場中逐個體驗指甲油。

O.P.I.市場營銷部門發現了女性消費群體在指甲油選擇上的困惑，其在隨后的移動互聯網廣告中針對用戶產品消費體驗推出了互動式手機移動互聯網廣告，在這款移動互聯網廣告服務模式下，用戶可方便地通過手機任意調整手機廣告里“手模”的膚色，尋找到與自己膚色最接近的“模板”，然后即可通過廣告里提供的色盤或者指甲油的編號來選擇不同顏色的指甲油，直至達到自己最滿意的搭配效果。這款移動互聯網廣告的推出迅速占據了用戶的手機，人們對O.P.I.品牌好感度迅速增加。

手機終端的大屏幕、智能化方向發展，為越來越多的產品在移動終端中營銷的革新提供了機會，越來越多的手機或移動終端具備了滿足消費者消費體驗和消費咨詢的需求，而類似于O.P.I.品牌的模擬真實服務，極大地提升了消費者在購物過程中的樂趣，目前眾多品牌針對手機終端智能化功能開發“真人模擬式”消費體驗功能，互聯網廣告在手機中實現了與目標用戶的充分互動。

五、結語

手機互聯網廣告的實現的這些創新，對商家、廣告商和消費者都是一次基于革命性創新營銷平臺“多贏”的嘗試。2011 年，國際知名搜索引擎 Google 在移動互聯網上嘗試開展了一次有價值的“手機搜索運動”，顛覆原來WAP網站上簡單投放圖片及文字廣告的方式，分別匯集了知名的手機網址導航、精選的WAP站點、手機客戶端等移動互聯網的重要“陣地”，根據受眾的不同性別、不同年齡、不同喜好，展開了個性化的搜索推廣及互動營銷。恰當的時候、恰當的位置，方便的搜索就在你眼前。用戶可以實現跨媒體互動，通過發送短信互動的方式，可直接在手機上點擊訪問，方便快捷，很快成為各品牌、各商家爭相嘗試和合作的新營銷通路。未來的移動互聯網廣告在手機終端應用，將會成為互聯網時代廣告模式競爭與創新的主戰場。

參考文獻

[1] 張宏科，蘇偉.移動互聯網技術[M].北京：人民郵電出版社，2010.

[2] 雷源.移動話聯網改變商業未來[M].北京：人民郵電出版社，2010.

移動互聯網的應用案例范文4

以2016年除夕夜為例，全國網民手上和心里最熱的一個詞就是“搶紅包”。

據了解，2016年春節，除夕當日微信紅包的參與人數4.2億人，收發總量80.8億個，是2015年春節除夕當日10.1億個的近8倍；QQ紅包的參與人數3.08億人。收發總量22.34億個。除夕夜全球QQ用戶共“刷”1894億次，參與QQ紅包活動用戶中，90后占到了75%以上；支付寶紅包總參與3245億次，共有近80萬人集齊五福紅包。三四線城市參與支付寶紅包的用戶占比64%。

由此可見，互聯網紅包從一種簡單游戲，變成了全民參與的現象級產品，以及巨大的商業平臺——生態雛形已經顯現。

在此背景下，中國電子商務研究中心“互聯網+”智庫系列叢書之《紅包經濟：開啟“移動場景”新時代》即將應聲出版，解讀“紅包經濟”背后的秘密。

以下是《紅包經濟：開啟“移動場景”新時代》目錄搶先看：

第1章紅包大戰：大佬們的游戲

1.微信紅包“珍珠港偷襲”春節大戰支付寶

2.失落的阿里：支付寶的紅包反擊

3.微博：在阿里與騰訊大佬大戰中的“悶聲發大財”

4.“紅包大戰”后社群平臺崛起：電商格局十多年來首度發生裂變

5.誰是春節紅包大戰贏家？

第2章紅包經濟：支付的劇烈革新

1.紅包背后：移動支付的“掠奪”

【案例】蘇寧推“易付寶”紅包

2.紅包背后：折射銀行的差距被拉大

3.紅包退場：支付應用場景才是主角

第3章紅包玩法背后的社會心理學分析

1.紅包互動：紅包的玩法以及威力

2.QQ、百度錢包、微博也來“湊熱鬧”

【案例】QQ春節紅包：微信的同門弟兄不容小覷

【案例】“百度錢包”：參戰紅包大戰聚焦電影票市場

【案例】微博“讓紅包飛”：社交老將“寶刀不老”

3.2016年：互聯網紅包進入2.0時代

4.瘋搶紅包背后心理學

5.紅包為什么如此紅？

6.紅包流行下的“變味”

7.從微信紅包看傳統社會人際關系轉變

第4章紅包+營銷：羊毛出在羊身上

1.紅包營銷的本質

2.紅包+電商：赤土之下：巨頭之間的刀刃戰

3.紅包+交通：紅包補貼策略催生“互聯網出行”巨頭崛起

【案例】滴滴打車：紅包催化成的移動交通平臺

4.紅包+眾籌：紅包：眾籌的最佳搭檔

【案例】微金所：紅包締造的P2P金融平臺

【案例】老總微信籌學費，互聯網思維上中歐

【案例】“串店”微信玩眾籌3小時募來50萬

第5章紅包+行業：“紅包經濟”的融會貫通

1.紅包+餐飲業：紅包新玩法餐廳不要太火爆

【案例】美團外賣：紅包打造國內互聯網外賣市場大佬

【案例】百度糯米：紅包發送，O2O全領域戰略計劃

【案例】餓了么：聰明的紅包營銷

【案例】微信紅包：“九鍋一堂”：提一個有效意見發一個

2.紅包+房地產業：線上吸粉線下增訪營銷利器

【案例】保利：跨界合作滴滴留住春節客戶腳步

【案例】旭輝：渠道匯聚，微信群的點滴力量

【案例】綠城：微信公眾號：投2萬紅包換5萬粉，成本均價0.4元/人

【案例】騰訊房產：10億紅包發送買房兼顧賺錢

【案例】搜房紅包：改寫傳統房產電商時代

3.紅包+廣告業：廣告業的“紅包氣質”

【案例】支付寶：紅包搭臺，“互動式廣告”崛起

【案例】滴滴紅包：打車兼顧打廣告

【案例】脈脈“紅包廣告”：脫穎而出，高性價比

4.紅包+娛樂業：多年未曾謀面的“孿生兄弟”

【案例】同城旅游：將娛樂營銷和紅包營銷串聯

5.紅包+電商業：如何“草船借箭”

6.紅包策劃:紅包營銷案例分析及營銷紅包的制定

【案例】2015年春節新浪微博“讓紅包飛”招商案例

【案例】良品鋪子：“千萬搶紅包”案例

第6章紅包的法律界限

1.紅包詐騙

2.紅包賭博

3.紅包賄賂

4.紅包個人所得稅

5.新頒布的網絡支付管理辦法詳情及影響

6.“紅包”引發的其他若干法律問題

第7章：紅包經濟：微商的紅包營銷

1.微信營銷的行業分析

2.何為微商？

3.微商行業風云測析

4.微商的創業方向

5.微商的紅包營銷手法

【案例】“下蛋公雞”的紅包推廣模式

【案例】vivi：一個90后美女微商的“逆襲”

移動互聯網的應用案例范文5

據組委會介紹，通過前期的網絡營銷案例征集，“旅游、酒店預定”、“金融、理財”、“生活消費”為代表的三大細分領域將成為今年網絡營銷大會最受關注的焦點話題和會議的亮點。

以旅游、酒店預定為例，旅游市場研究機構PhoCusWright Inc.預計，2011年在線旅游市場規模將達到1046億美元。數據顯示，2010年國內旅行預訂市場規模達到61.6億元，同比增長60%。2011年上半年中國酒店業市場規模達1200億元，完成全年預期的47%。2011年全年，中國出境游市場規模將達710億美元，增長率29%，入境游市場規模將達520億美元。旅游業本身的特性與網絡營銷有著天然的耦合關系，利用互聯網進行營銷是旅游業的機遇也是挑戰，更意味著對旅游業經營管理的考驗。

借助熱點和網絡營銷利器推動的“旅游景點”營銷案例層出不窮，最為經典的就是借助某投資公司老總私奔事件進行微博營銷的“天臺山”景點營銷案例，讓一個名不見經傳的縣級市的旅游風景區，成為2011年熱門的“私奔”圣地。靠微博營銷、品牌故事營銷、團購、論壇營銷、病毒營銷、事件營銷等推動的旅游品牌包括：瑪麗女王號游輪、香格里拉普達措、遂寧觀音文化節、師宗鳳凰谷、京杭大運河等大熱旅游景點。2011年網絡營銷大會的旅游、酒店預定分會場定會熱度非凡，不容錯過。

對于銀行、保險公司來說，以互聯網為基礎的多渠道營銷成為“金融、理財”銷售不容忽視的新課題。2011年是“十二五”規劃的第一年，在網絡銀行基本完成普及之后，保險電子商務、基金網上直銷及第三方銷售政策的放開等，都將充分激活金融的網絡營銷市場工作。2011年，金融理財產品的消費中，傳統交易渠道使用率開始降低，網絡交易渠道的分流作用越來越明顯。網絡金融、移動金融將成為金融機構轉型及競爭力重塑的一個黃金分割點。金融理財產品的營銷方式已經從傳統的廣告投放，開始向利用互聯網新媒體渠道的整合營銷轉型。2011中國網絡營銷大會的金融理財營銷專場除了匯集在金融理財領域最專業的網絡營銷企業之外，還將篩選年度最佳的金融理財產品營銷的“今典”案例，分享更多的營銷心得。

移動互聯網的應用案例范文6

在全國掀起的互聯網+風潮中，與電信運營商和傳統設備廠商略有不同，視用戶體驗為圭臬的互聯網企業距離互聯網+紅利更加貼近，借助移動互聯網的蓬勃發展，它們迅速成長為時代的巨人。

瞬息萬變的技術創新和無所不至的創新創意，讓移動互聯網產業高地不斷“城頭變幻大王旗”。企業能力與商業創新競爭，對互聯網企業更血腥、更直接。與上屆榜單相比，本屆50佳榜單中有超過12家企業新上榜，也就同樣意味著有12家企業掉出榜單。一大波新勢力正在迅速成長壯大，不斷挑戰傳統大佬的江湖地位，改變互聯網的格局。

殘酷的紅海：模仿失靈

由于移動互聯網的特性，線上線下正在加速融合。互聯網的魔力也在不斷展現，互聯網不再被賦予顛覆一切的攻擊性，它開始流露出“渠道”的真實面目，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰多次在公開場合表示，傳統企業是令人尊敬的，互聯網只是一個讓傳統企業更加美好的工具。不論這種渠道是基于信息傳播、互動營銷還是集客服務，這個角色都顯得愈加溫和而友好。這也是總理提出互聯網+計劃的要義。

眾所周知，中國互聯網在過去幾十年走了一條C2C（Copy to China）的路，幾乎所有知名互聯網應用都可以在美國找到它的影子，在“微創新”的外衣下，沒人覺得這有什么不好。但是，伴隨著移動互聯網與中國本地特色結合一切似乎正在轉變。

毫無疑問，互聯網是當下最熱門最具投資價值的行業。資本的追逐給創業者提供了獲取社會地位以及個人財富的肥沃土壤。同樣這里的競爭也愈發激烈，在各個領域都聚集著大量的創業者，單純的模仿美國的模式而忽略了與本地特色的結合，已經鮮有成功的案例。

資本在對創新者示好的同時也不斷展露其逐利的本性，在資本對峙1年之后，滴滴和快的步入了婚姻的殿堂，而競爭超過十年的58同城與趕集網最終也在資本的力量下走到了一起。眾多的行業寡頭正在形成，他們正從一個個創業者變成行業的巨頭，而巨頭之下，寸草難生。

幸福的藍海：創新升值

移動互聯網在給創業者提供了低門檻的同時，也在迅速的檢驗著創業者業務。有些業務很快就進入發展的瓶頸期，亟須創新突破；有些業務生命周期很短，如曇花一般短期迅速爆炸式發展又迅速歸于平靜；有些極具特色的業務則獲得野蠻的增長。

近期，母嬰跨境電商蜜芽完成1.5億美元的D輪融資，又一只“獨角獸”橫空出世。雖然三巨頭BAT憑借過往積累的龐大資源優勢以及資本手段構筑的壁壘愈發堅固， 但在移動互聯網任何一個垂直細分市場都可以誕生巨人。無疑，受到政府支持的“互聯網+”計劃為創業者提供了更廣闊的想象空間。