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科研單位的發(fā)展范文1

摘 要 隨著科研事業(yè)不斷的發(fā)展，原有的科研事業(yè)單位會計(jì)管理制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求。畢竟現(xiàn)在的科研事業(yè)單位不僅僅以單純的科研為主，同時(shí)也兼顧經(jīng)營。而為了更好滿足科研事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，有必要對科研事業(yè)單位會計(jì)改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以促進(jìn)科研事業(yè)單位發(fā)展。本文主要從科研事業(yè)單位會計(jì)改革必要性、科研事業(yè)單位會計(jì)改革中出現(xiàn)的問題和科研事業(yè)單位會計(jì)改革發(fā)展策略等方面出發(fā)，對科研事業(yè)單位會計(jì)改革與發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 科研事業(yè)單位 會計(jì)改革 發(fā)展

隨著會計(jì)改革不斷的深入，企業(yè)會計(jì)改革紛紛進(jìn)行，科研事業(yè)單位會計(jì)改革也在不斷的進(jìn)行。雖然科研事業(yè)單位會計(jì)改革在一定程度上促進(jìn)了科研會計(jì)單位的發(fā)展，但是科研事業(yè)單位在實(shí)際改革中總會出現(xiàn)一些問題。在這種情況下，就應(yīng)該對科研事業(yè)單位會計(jì)改革必要性、科研事業(yè)單位會計(jì)改革問題及科研事業(yè)單位會計(jì)改革發(fā)展策略進(jìn)行相應(yīng)分析。如何更好的對科研事業(yè)單位會計(jì)改革與發(fā)展進(jìn)行進(jìn)行分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一、科研事業(yè)單位會計(jì)改革必要性

隨著會計(jì)改革不斷的深入，國有企業(yè)會計(jì)改革取得了一定成就，也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。而科研事業(yè)單位作為以政府財(cái)政支出為主要經(jīng)濟(jì)來源的單位，其會計(jì)改革也在不斷的進(jìn)行中。在科研體制深入和市場經(jīng)濟(jì)也在不斷完善的大背景下，科研事業(yè)單位資金來源及業(yè)務(wù)內(nèi)容等也在不斷變化著。科研單位受內(nèi)外環(huán)境變化的影響，相應(yīng)社會工作難以進(jìn)行，甚至難以滿足國家、社會或其他相關(guān)利益者的需求。在這種情況下，有必要對科研事業(yè)單位會計(jì)進(jìn)行相應(yīng)改革。具體來說，雖然科研事業(yè)單位會計(jì)改革在一定程度上取得了成就，也促進(jìn)了國家、社會發(fā)展，但科研事業(yè)單位相較于企業(yè)改革程度來說，仍無法滿足社會發(fā)展需求。不管是事業(yè)單位會計(jì)，還是非事業(yè)單位會計(jì)，其都是反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的方式和途徑，也是隨著時(shí)展而不斷變化的。而要想充分發(fā)揮自己的作用，更好滿足可持續(xù)發(fā)展需求，有必要對我國科研事業(yè)單位的會計(jì)改革進(jìn)行相應(yīng)分析，以便更好的研究出能滿足實(shí)際發(fā)展需求會計(jì)改革方法。從我國科研事業(yè)單位自身環(huán)境變化來看，其受投資、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及業(yè)務(wù)內(nèi)容的影響是很大的，畢竟我國現(xiàn)在的科研事業(yè)單位性質(zhì)在一定程度上已經(jīng)發(fā)生了改變，已經(jīng)有原來單純的科研單位逐漸發(fā)展科研經(jīng)營型單位?？蒲惺聵I(yè)單位角色的變化也需要對事業(yè)單位會計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)改革，以便更好的適應(yīng)時(shí)展需求。再加上科研事業(yè)單位會計(jì)工作中仍然存在一定問題，使科研事業(yè)單位不能更好的發(fā)展。綜上所述，科研事業(yè)單位會計(jì)改革已經(jīng)成為時(shí)展的必然趨勢。

二、科研事業(yè)單位會計(jì)改革中出現(xiàn)的問題

在科研事業(yè)單位中常會出現(xiàn)成本核算內(nèi)容簡單問題，這就使科研事業(yè)單位實(shí)際價(jià)值得不到真實(shí)的體現(xiàn)，其成本管理與績效評價(jià)也不能正常開展；財(cái)務(wù)和會計(jì)在科研事業(yè)單位中，其主要是進(jìn)行相應(yīng)核算或控制的，而在實(shí)際工作中，而科研事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為財(cái)會部門只是收入支出部門，而會計(jì)人員也只是負(fù)責(zé)收支的，沒有權(quán)利參與到科研事業(yè)單位決策和相應(yīng)業(yè)務(wù)管理活動中，對科研事業(yè)單位的決策過程和結(jié)果也不能更好的了解。同時(shí)在會計(jì)系統(tǒng)中也有未經(jīng)過相應(yīng)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)的會計(jì)人員，他們對內(nèi)控并未有全面的理解，在執(zhí)行相應(yīng)業(yè)務(wù)的時(shí)候也是比較落后的。再加上內(nèi)部控制制度和相應(yīng)業(yè)績考核并未聯(lián)系在一起，使得科研事業(yè)單位會計(jì)在實(shí)際工作中缺乏約束性。這就使得科研部門在對中事項(xiàng)進(jìn)行決策和執(zhí)行相應(yīng)程序的時(shí)候有一定隨意性。部門在實(shí)際預(yù)算過程中，往往會因?yàn)轭A(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中的約束力不夠，而只注重上下級行政關(guān)系或不合算相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益和憑借經(jīng)驗(yàn)實(shí)行內(nèi)部控制制度，使科研事業(yè)單位各項(xiàng)工作不能順利進(jìn)行；因科研事業(yè)單位資金來源于各級政府財(cái)政支出，國家建立在財(cái)政支出中建立了科研專項(xiàng)資金，在一定程度上促進(jìn)了科研事業(yè)單位的發(fā)展，而在實(shí)際應(yīng)用過程中，卻會因管理核算的疏忽而使專項(xiàng)資金安全受到影響，甚至得不到有效利用，使得科研事業(yè)單位不能更好的發(fā)展；因科研會計(jì)事業(yè)單位電算化應(yīng)用現(xiàn)對于非事業(yè)單位企業(yè)要晚，其會計(jì)數(shù)據(jù)和信息的共享性、可比性較差，不能更好滿足科研單位實(shí)際需求。

三、科研事業(yè)單位會計(jì)改革發(fā)展策略

1.建立健全的內(nèi)部控制制度

在實(shí)際工作中，可以將預(yù)算內(nèi)外資都納入單位預(yù)算中并進(jìn)行統(tǒng)一管理，并在此基礎(chǔ)上對有限的資金進(jìn)行合理安排，以不斷提高資金使用效益，而要實(shí)現(xiàn)這些，還需要對收支管理進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)化。同時(shí)也應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度，也應(yīng)該從科研單位實(shí)際情況出發(fā)，執(zhí)行以科研單位為依據(jù)的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以不斷的提高自己行為約束能力，使收入和支出管理得以強(qiáng)化。也應(yīng)該完善財(cái)務(wù)評價(jià)體系。長期以來，我國科研事業(yè)單位在一定程度上只包括財(cái)務(wù)會計(jì)，并未將內(nèi)部管理重要性有效的體現(xiàn)出來。在這種情況下，有必要轉(zhuǎn)換工作觀念，在國家制度上探索出與科研事業(yè)單位相配套的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，對科研事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)和考核。上海市鼓勵(lì)引進(jìn)并吸收先進(jìn)技術(shù)，將其融進(jìn)科研事業(yè)單位中，并創(chuàng)新資金管理辦法，在一定程度上促進(jìn)了科研事業(yè)單位監(jiān)督、評價(jià) 、考核工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

2.完善成本核算體系

科研事業(yè)單位傳統(tǒng)的理念是以產(chǎn)品的成本核算為基礎(chǔ)的，報(bào)產(chǎn)品作為成本的核算對象，而目前科研事業(yè)單位的不僅僅是產(chǎn)品核算，同時(shí)也可以使項(xiàng)目核算、工程核算或課題核算。而成本核算是否合理，與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系是否協(xié)調(diào)，在一定程度上與科研事業(yè)單位生產(chǎn)營銷、技術(shù)改造及人員管理協(xié)調(diào)與否是有一定關(guān)系的。在完善成本核算體系過程中，必須充分考慮上述內(nèi)容，并在新制度中將成本管理融入科研、生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤和考核，以便更全面的將科研課題研究成本全部反映出來。

科研單位的發(fā)展范文2

【摘要】科研單位辦公室是領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)指揮開展工作的重心，肩負(fù)著上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系的重任。新形勢下，為了更好地服務(wù)于科研單位，加強(qiáng)科研單位辦公室的科學(xué)化管理有著重大作用。本文就科研單位辦公室科學(xué)化管理進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞 科研單位；辦公室；科學(xué)化管理

近年來，我國科研工作的投入力度不斷增加，使得科研院所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大變大。科研單位辦公室作為科研院一個(gè)重要的部門，在科研單位管理系統(tǒng)中有著不可替代的作用。

在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，科研單位工作越來越復(fù)雜，使得辦公室管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，如何提高科研單位辦公室管理水平和質(zhì)量已成為現(xiàn)代科研單位發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。新形勢下，只有做好科研單位辦公室管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，才能實(shí)現(xiàn)科研工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)我國現(xiàn)代社會的發(fā)展。

一、科研單位辦公室科學(xué)化管理的重要性

科研單位是我國社會發(fā)展的重要組成部分，在科研單位中，辦公室是其發(fā)展不可或缺的一部分。辦公室作為一種處理特定事物的地方，是提供工作辦公的場所，它肩負(fù)著承上啟下、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要使命。就科研單位來說，辦公室代表著科研單位的形象，是其對外服務(wù)、對內(nèi)管理工作的重要地方。隨著我國現(xiàn)代科研事業(yè)的發(fā)展，科研任務(wù)也越來越重，科研辦公室的有條不紊是我國科研工作順利進(jìn)行的重要保障，而辦公室的有條不紊與科學(xué)化管理是不可分割的。為了更好地滿足我國現(xiàn)代科研事業(yè)發(fā)展的需求，就必須做好科研單位辦公室科學(xué)化管理工作，確保辦公室環(huán)境。而作為科研單位辦公室管理人員，更要積極地了解和掌握科研單位一個(gè)時(shí)期的工作安排及其貫徹落實(shí)情況，了解和掌握一個(gè)時(shí)期內(nèi)職工的思想情緒。對這些情況，辦公室要及時(shí)調(diào)查收集、分析研究，得出正確的看法，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)，進(jìn)而為科研單位發(fā)展提供保障。

二、科研辦公室科學(xué)化管理措施

（一）樹立全局觀念。樹立全局觀念就是要認(rèn)識大局，把握大局，服從大局，服務(wù)大局，自覺在大局下行動，樹立全局觀念和一盤棋的思想。在科研辦公室管理工作中，作為管理人員要正確處理好單位、科室和個(gè)人的利益關(guān)系，使一切工作及言行都服從大局，努力營造心齊氣順、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和寬松環(huán)境。另外，為了更好地發(fā)揮辦公室的作用，管理工作人員就必須不斷充實(shí)自己，樹立全局觀念，全面收集有關(guān)動態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有價(jià)值的信息資源。當(dāng)企業(yè)辦公室人員在接待外來業(yè)務(wù)時(shí)，要切實(shí)做好自身的工作，努力做好服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象，讓辦事人員來得舒心，走得放心。

（二）完善辦公室管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在科研單位辦公室管理工作中，要想確保管理工作效率，提高辦公室管理質(zhì)量，就必須建立健全完善的辦公室管理制度。首先，必須明確辦公室各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)而提高辦事效率。其次，為增強(qiáng)辦公室的凝聚力，增強(qiáng)各成員的團(tuán)隊(duì)精神，要努力開創(chuàng)一個(gè)能暢所欲言既有紀(jì)律又有自由的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)辦公室人員還要加強(qiáng)彼此間的團(tuán)結(jié)互助，要鼓勵(lì)辦公室人員相互競爭，進(jìn)而不斷提高辦公室管理人員的業(yè)務(wù)水平。

（三）重視辦公室管理人員的培訓(xùn)。在我國當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，科研單位辦公室的作用越來越突出，為了確?？蒲袉挝晦k公室工作有條不紊，提高辦公室科學(xué)化管理水平，加強(qiáng)辦公室管理人員的培訓(xùn)非常重要。首先，要不斷加強(qiáng)他們的心理素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們在面對繁重工作壓力下的抗壓能力。其次，要提高他們的管理能力，只有高素質(zhì)，高管理水平的人才能在科研單位辦公室科學(xué)化管理工作中發(fā)揮管理人員應(yīng)用的作用，提高管理質(zhì)量和水平。同時(shí)，還要建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高辦公室管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，進(jìn)而不斷提高辦公室管理工作效率。

三、結(jié)語

新形勢下，科研單位辦公室管理效率對科研工作的影響越來越大，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國科研工作的開展，做好科研單位辦公室管理工作格外重要?？蒲袉挝晦k公室作為科研單位的核心，只有實(shí)現(xiàn)辦公室的科學(xué)化管理，才能為科研單位及科研工作者提供更有價(jià)值的各類信息資源，進(jìn)而推動我國綜合國力的上升。

參考文獻(xiàn)：

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科研單位的發(fā)展范文3

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)科研單位 會計(jì)

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立之后，尤其是政府職能從直接控制往間接控制轉(zhuǎn)化之后，各方面對應(yīng)的改革內(nèi)容也發(fā)生了變化，所有的要求都需要依照有助于市場經(jīng)濟(jì)模式下的運(yùn)行規(guī)則開展各項(xiàng)工作，而農(nóng)業(yè)科研單位作為已經(jīng)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式下的農(nóng)業(yè)科研單位，該如何在市場經(jīng)濟(jì)體制的模式下，轉(zhuǎn)化財(cái)會工作，是需要重點(diǎn)探索的問題。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制下的農(nóng)業(yè)科研單位會計(jì)工作面臨的全新形勢

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，引起了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理工作的重大變革，經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容也更為的多樣化。農(nóng)業(yè)科研單位為了能夠更好的和市場經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)，謀得更好的自我發(fā)展，進(jìn)行不斷的改革是必然的形式，農(nóng)業(yè)科研單位不斷加快科技的開發(fā)研究力度，借助科技和經(jīng)濟(jì)的良好融合，碰撞出更大的社會經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升自我的發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)活動的巨大的革新，對于會計(jì)工作的要求也越來越多。

（一）會計(jì)管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變

會計(jì)從業(yè)工作人員需要將事后核算的工作形式轉(zhuǎn)變成用以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理型理念，重點(diǎn)突出效益觀點(diǎn)、競爭觀點(diǎn)、信息觀點(diǎn)、資金時(shí)間價(jià)值觀點(diǎn)以及市場觀點(diǎn)等等。現(xiàn)如今會計(jì)工作單純的是圍繞著事業(yè)費(fèi)、科研課題做核算，已經(jīng)不能夠和全新的社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，未來的農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)核算和管理工作必然會朝著多樣化、整體性的發(fā)展方向發(fā)展，科技開發(fā)經(jīng)營也將成為管理核算中的一個(gè)重要構(gòu)成內(nèi)容，但是這方面也正好是相對薄弱的環(huán)節(jié)，并且現(xiàn)在實(shí)行的會計(jì)制度之中也沒有設(shè)立各項(xiàng)相關(guān)的科技經(jīng)營會計(jì)研究項(xiàng)目，所以需要盡快的設(shè)計(jì)訂立與科研經(jīng)營特色相適應(yīng)的科研會計(jì)制度，明確科研會計(jì)的各項(xiàng)組成要素和主要的核算內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科研單位的會計(jì)工作不是一成不變的，而是隨著科研運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變而不斷的強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營的核算，在資產(chǎn)負(fù)債的雙向運(yùn)行模式中，會計(jì)核算需要為農(nóng)業(yè)科研經(jīng)營決定供應(yīng)各種分析方式，對資金負(fù)債形式、損益和各個(gè)投資方分析測算資金代價(jià)做核算，對資金的運(yùn)用前景做預(yù)測。

（二）會計(jì)管理職能的不斷延伸

會計(jì)管理工作的職能從之前的單純重視反映、把控，到如今已經(jīng)延展到了事前預(yù)測、事中把控以及事后的考評這樣一個(gè)完整的評價(jià)過程。簡單的說也就是財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)加入到經(jīng)濟(jì)決策的范疇之內(nèi)。

（三）對會計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求

會計(jì)工作的主體也就是會計(jì)工作人員，在全新的發(fā)展形勢之下，需要不斷的提升自我的業(yè)務(wù)操作能力，在做好核算工作的過程中，需要加入更多的精力到經(jīng)營和管理過程中，需要學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式和管理手段不但的促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

二、市場經(jīng)濟(jì)調(diào)價(jià)下農(nóng)業(yè)科研單位對會計(jì)人員的要求

（一）建立和國際要求相適應(yīng)的開放型會計(jì)信息體系

會計(jì)信息尤其是會計(jì)報(bào)表信息，在國際化范圍之內(nèi)，規(guī)范化是全球會計(jì)工作人員不斷努力追尋的方向。農(nóng)業(yè)科研單位和外界科研單位合作力度的不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)聯(lián)合生產(chǎn)開發(fā)、入股經(jīng)營以及外資注入程度的加深，國內(nèi)的資金與國外的資本流進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的數(shù)量會不斷增多，而農(nóng)業(yè)科研單位本身的資金也會向外部市場不斷流出、為了能夠和外部利益集團(tuán)以及工作人員的需求想滿足。清楚的了解了解農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)情況和實(shí)際的經(jīng)營效果，有助于國家和有關(guān)單位開展切實(shí)有效的管理監(jiān)督和信貸決定，投資人員同樣需要開展各種聯(lián)營投資計(jì)劃，因此農(nóng)業(yè)科研單位的各項(xiàng)會計(jì)工作需要依照我國制定的會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范做會計(jì)的核算工作，有效提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，同樣會計(jì)報(bào)表也需要把資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及資金情形的變動表當(dāng)成是主要的報(bào)表，組建其與國際會計(jì)要求相適應(yīng)的會計(jì)信息體系，更加深入的促進(jìn)我國改革開放程度的進(jìn)程。

（二）會計(jì)單位要做好本單位資金決策的幫手

現(xiàn)如今的農(nóng)業(yè)科研單位，將研究的成果、技術(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式，離不開資金的支持，在資金供需矛盾日漸突出的情況下，科研的發(fā)展速度也被嚴(yán)重滯后，會計(jì)單位需要積極的研究和開發(fā)科學(xué)、有效與合理的內(nèi)容融資方式，為各個(gè)決策單位供應(yīng)有效、多樣的決策參照，充分的為農(nóng)業(yè)科研單位集合各項(xiàng)建設(shè)資金、完善資金組成結(jié)構(gòu)、有效提升資金的實(shí)際使用效率，為農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)好的決策意見。除此之外，會計(jì)工作另外一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容是其偉內(nèi)部激勵(lì)方式的完善與約束機(jī)制的強(qiáng)化有非常重要的作用。簡單的說就是在和國家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度條件的遵循情況西，需要為本單位找尋利潤最大化的分配方案，更加深入的落實(shí)分解各項(xiàng)工作，推動內(nèi)部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，為友好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分配工作出謀劃策。

（三）會計(jì)工作人員要有更高的素質(zhì)

會計(jì)工作人員不但需要熟練的掌握記賬、算賬等基本的會計(jì)業(yè)務(wù)操作方式，同樣還需要了解各項(xiàng)基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)科技知識、經(jīng)濟(jì)管理知識和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，對國家制定的各項(xiàng)法規(guī)政策有充分的了解，同樣需要了解財(cái)務(wù)管理工作中要求的各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理方式等等，簡單的說就是會計(jì)工作人員需要是一個(gè)一專多能的管理人才。

三、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)科研單位的會計(jì)工作，需要不斷強(qiáng)化審計(jì)工作制度的建設(shè)，確保科技事業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。總而言之，農(nóng)業(yè)科研單位轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)客觀要求，會計(jì)工作對農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)其一個(gè)全新的工作局面有著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永平，曾凡勤，梁岸鈺.論市場經(jīng)濟(jì)調(diào)價(jià)下農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理.2012，04（12）：217

科研單位的發(fā)展范文4

1 科研圖書館的信息資源管理特點(diǎn)

科研單位的圖書館擁有非常豐富的館藏文獻(xiàn)信息資源，有著堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，專業(yè)的資料和試驗(yàn)結(jié)果，有自己的館藏特色。一般情況下科研單位的圖書館館藏量大，但館際較小，管理人員也比較少，所以信息資源的管理狀況不甚樂觀。隨著近些年國家的發(fā)展，科研項(xiàng)目越來越多，科研資料也越來越豐富，科研單位的圖書館信息資源管理工作也正在面臨著全新的挑戰(zhàn)，圖書館的信息資源管理必須要實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，與互聯(lián)網(wǎng)保持密切的聯(lián)系，才能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作做好。

科研單位的圖書館信息資源管理工作有其特殊性和獨(dú)特性，比如說科研單位的專業(yè)特性決定了圖書館的信息資源管理者必須能夠保持對這個(gè)領(lǐng)域的了解，能夠及時(shí)掌握本領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和學(xué)科發(fā)展情況，并且要保持這些情報(bào)信息的繼承性和連續(xù)性，由于圖書館的信息查詢者一般都比較固定（比如說是本單位或者本領(lǐng)域）的人群，他們的特點(diǎn)就是文化水平高，對專業(yè)知識的需求強(qiáng)，所以他們希望得到的文獻(xiàn)資料一般是學(xué)術(shù)期刊、專業(yè)工具書籍、會議、學(xué)術(shù)論文和內(nèi)部資料等，所以科研單位的圖書館信息資源管理工作應(yīng)該緊抓廣、快、精、準(zhǔn)的特點(diǎn)，確保這些資料的準(zhǔn)確性，拓寬多種查閱方式，滿足信息查詢者的需求。

2 科研圖書館數(shù)字信息資源管理存在的問題

2.1 不夠系統(tǒng)性化和規(guī)范化

在國外，科研單位的圖書管理人員大多是非常專業(yè)并且富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，只有極少數(shù)的圖書館資源管理者沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，而且基本上素質(zhì)都比較高，能夠使用計(jì)算機(jī)來統(tǒng)計(jì)和管理信息。但在國內(nèi)卻恰恰相反，在快速變化和日益激烈的市場競爭面前，許多科研單位的信息管理者仍然不采用更先進(jìn)的管理方法和更有效的組織形式，沒有形成一個(gè)完善的管理策略，對管理的意識還很薄弱。

科研單位的圖書管理工作是信息資源的核心，其中有價(jià)值的資料和文獻(xiàn)只有被迅速地搜索到，才能夠發(fā)揮其價(jià)值。就虛擬信息來說吧，進(jìn)入21世紀(jì)之后，網(wǎng)上圖書館數(shù)不勝數(shù)，網(wǎng)上圖書館的形成可以使人們查閱信息的方式變得更加快捷、高效，網(wǎng)絡(luò)可以使用戶以最快的速度找到自己所需要的素材和內(nèi)容，也可以減少出門的麻煩，節(jié)約圖書館的書籍存儲，保護(hù)自然環(huán)境。但是在很多科研單位的圖書館中，竟然沒有網(wǎng)上圖書館這一個(gè)門戶，局限性非常強(qiáng)，即使在實(shí)體圖書館的管理中，他們也缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。就目前看來，很多科研單位中的信息資源管理人員都是從一線退下來的員工，他們不僅年紀(jì)大、思維僵化，而且缺乏信息資源方面的的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏理論和實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重阻礙了科研單位圖書館發(fā)揮其價(jià)值功能。

2.2 管理模式落后

目前，國內(nèi)的科研單位圖書館的資源管理工作正面臨著巨大的競爭壓力，面對日益復(fù)雜的信息資源管理環(huán)境，圖書館需要走一步、看兩步、想三步，這就對圖書館的信息資源管理模式提出了更高的要求，對陳舊的管理模式提出了創(chuàng)新要求。在新的形勢下，大多數(shù)科研單位圖書館的信息資源的思維仍然沒有改變，還是用老一套傳統(tǒng)僵化掉的管理模式來管理一些虛擬的數(shù)字信息，這顯然已經(jīng)不能迎合時(shí)代的需求和圖書館的發(fā)展。目前普遍存在于中國科研單位圖書館中的管理問題就是因循守舊，一旦圖書館的信息資源管理形成了一定的模式，就很難得到創(chuàng)新和改革。由于圖書館是一份比較清閑的工作，所以其中的職員也缺乏居安思危的意識。

2.3 人力資源管理存在不足

目前我國科研單位圖書館并沒有對人力資源管理的重要性有深刻的認(rèn)識，亦沒有適合現(xiàn)代市場需要的人力資源管理概念，仍然受到傳統(tǒng)思想的束縛，認(rèn)為人力就是企業(yè)的成本，所以很多單位并沒有一套完善的用人機(jī)制，以上這些原因都嚴(yán)重制約了科研單位圖書館事業(yè)的發(fā)展。

3 科研單位圖書館數(shù)字信息資源的管理措施分析

3.1 加強(qiáng)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化

隨著科研需求的增加，各科研單位圖書館不斷增加本館的數(shù)字信息資源，給各個(gè)分散、零散的數(shù)據(jù)庫研究者檢索查詢所需要的信息資源帶來了諸多不便。所以，為了解決以上困境，急需科研單位圖書館對其信息資源進(jìn)行分類整合，并建立統(tǒng)一的檢索平臺。研究者可以借助統(tǒng)一檢索平臺，選擇不同的檢索方法及信息資源類型，從各個(gè)數(shù)據(jù)庫中篩選出所需的信息資源，以使研究者可以快速、便捷地檢索，使檢索工作效率大大提高。

3.2 創(chuàng)新管理模式

首先，科研單位圖書館的信息資源管理工作不僅對信息資源的先進(jìn)性要求很好，對信息資源的數(shù)量亦有很高要求。在進(jìn)行信息資源整理過程中，需要在保證圖書館信息資源豐富系統(tǒng)的前提下，對信息資源進(jìn)行整合，刪除重復(fù)的信息，最終形成本館獨(dú)特的資源特征。其次，科研單位圖書館應(yīng)重視科研機(jī)構(gòu)的人才利用，最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢，針對本地和本館特殊的條件和情況，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，開發(fā)特色數(shù)據(jù)庫，以便信息資源可以很好地為各學(xué)科研究者服務(wù)，為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供理論依據(jù)。

3.3 注重人力資源方面的管理

科研單位圖書館需要注重人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，努力提高圖書館工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：第一，充分利用本館現(xiàn)有的技術(shù)人才，針對本館的特色和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高本館工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會和信息技術(shù)的快速發(fā)展；第二，重視引進(jìn)跨學(xué)科的復(fù)合型人才，加快數(shù)字信息資源體系的建立。

科研單位的發(fā)展范文5

關(guān)鍵詞：科研單位；人才隊(duì)伍建設(shè)；科研水平；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；工作機(jī)制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）13-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.083

科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的發(fā)展水平和綜合實(shí)力，在國家科技發(fā)展當(dāng)中大型科研單位具有舉足輕重的作用，科研單位要想提高自身的科研能力和水平，必須重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高水平的科研隊(duì)伍，才能承擔(dān)起更多的國家科研任務(wù)。最近幾年，國內(nèi)的大型科研單位在管理體制改革之下，增強(qiáng)了人才的吸引能力，一些科研單位根據(jù)自己所承擔(dān)的科研任務(wù)制定了比較詳細(xì)的人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，但是受到傳統(tǒng)管理思維等方面因素的影響，在人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在不少的問題，比如說人才結(jié)構(gòu)不合理等，這對于大型科研單位的科研工作產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。要想提高自身的科研能力，大型科研單位必須詳細(xì)分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取針對性的措施，打造一支高水平的科研隊(duì)伍，不辜負(fù)黨和國家的期望和要求，圓滿完成黨和國家交付的科研任務(wù)。

1 大型科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1.1 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)在在一些大型科研單位，真正從事科研工作的人才很少，在整個(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，非科研人員所占的比重比較高，這種情況根本不能適應(yīng)新時(shí)期科研工作的需要。第一，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)弱共存，大多數(shù)科研單位在20世紀(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)上，將高層次、高素質(zhì)的創(chuàng)新型和復(fù)合人才作為建設(shè)的重點(diǎn)，這一方面的人才基本上能夠滿足科研工作的需要。但是優(yōu)秀的專業(yè)人才所占的比重比較小，尤其是缺乏優(yōu)秀的專家、科研骨干，這直接影響有些高精尖技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；第二，創(chuàng)新型人才相對不足，科研單位的性質(zhì)決定了人才必須具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只有技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步才能推動科研工作發(fā)展。但是現(xiàn)在很多大型科研單位在這一方面存在明顯的不足，人才隊(duì)伍在科研工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新，一些科研人員的科研思維存在較為明顯的局限性，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的科研能力大受影響。

1.2 人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制還不夠完善

在人才隊(duì)伍建設(shè)上必須有與之相對的工作機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立完善的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。長期以來，大型科研單位受到傳統(tǒng)人事管理模式的影響，沒有建立起比較完善的人事建設(shè)制度，導(dǎo)致工作機(jī)制不能滿足人才隊(duì)伍建設(shè)的需要。第一，沒有建立起適應(yīng)新時(shí)期科研工作特點(diǎn)和規(guī)律的用人制度，已有的制度重視人才隊(duì)伍管理，忽視人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是不能解決人才招聘和使用的問題，人才工作機(jī)制效率比較低，經(jīng)常出現(xiàn)科研項(xiàng)目人才不足的現(xiàn)象，影響科研工作的順利進(jìn)行；第二，沒有建立起以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制，受到傳統(tǒng)行政管理思維的影響，一些大型科研單位在人才隊(duì)伍管理上還是以資歷為主要標(biāo)準(zhǔn)，資歷越高，職位、待遇也就越高，這極大地影響人才工作的積極性和主

動性。

1.3 人才隊(duì)伍建設(shè)投入相對不足

大型科研單位的資金主要來源于國家撥款，尤其是承擔(dān)一些比較重要的科研任務(wù)的單位，他們基本上沒有自己的收入來源，在這種情況下有限的資金主要被投入到科研工作當(dāng)中，能夠投入到人才隊(duì)伍建設(shè)上的資金非常有限。引進(jìn)、培養(yǎng)資金嚴(yán)重不足，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是一項(xiàng)重要工作，在引進(jìn)和培養(yǎng)當(dāng)中需要充足的資金才能進(jìn)行，但是現(xiàn)有的大型科研單位的薪資水平普遍不高，即便是福利待遇再好，也很難對優(yōu)秀的人才形成有效的吸引力，這導(dǎo)致一些大型科研單位在人才引進(jìn)上主要是以年輕人才為主，比較成熟或者能力非常突出的人才很少，單純地講奉獻(xiàn)、講大局吸引力非常有限。此外，人才的培養(yǎng)也需要大量的資金，但現(xiàn)在很多大型科研單位沒有足夠的資金組織專門的培訓(xùn)活動，阻礙了人才的成長與發(fā)展。

2 大型科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)對策建議

針對大型科研單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，結(jié)合今后科研工作的需要，筆者認(rèn)為在人才隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

2.1 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

大型科研單位在人才隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)該以現(xiàn)有的科研工作及未來的科研發(fā)展為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上明確所需的人才及其結(jié)構(gòu)，制定詳細(xì)的人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足科研工作的發(fā)展需要。在人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃中，應(yīng)該注意兩點(diǎn)：第一，將專業(yè)人才作為今后人才隊(duì)伍建設(shè)的重要目標(biāo)，如機(jī)械、爆破、計(jì)算機(jī)等，具體需要哪幾類專業(yè)人才，需要根據(jù)科研機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展需要，以及所承擔(dān)的科研任務(wù)確定。如工程兵研究所對于機(jī)械專業(yè)的人才需求比較旺盛，航天科研對于航天航空人才需求最多。在人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，對于專業(yè)人才還需要確定所需人才的層次，當(dāng)然人才層次越高，對于科研工作的開展就越有利。第二，要將建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)作為建設(shè)目標(biāo)，這就需要在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，一方面在招聘、引進(jìn)人才的時(shí)候要重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力，如對于剛畢業(yè)的學(xué)生，要考察其在校學(xué)習(xí)期間參加過哪些科研項(xiàng)目、在科研工作當(dāng)中取得了那些科研成果、發(fā)表過幾篇何種層次的科研論文等；另一方面，大型科研單位要大力進(jìn)行創(chuàng)新能力培訓(xùn)教育，向已有的人才傳授創(chuàng)新的基本要求及形式，掌握基本的創(chuàng)新方法，提高他們的創(chuàng)新能力。

2.2 完善人才隊(duì)伍工作機(jī)制

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，大型科研單位既要改革傳統(tǒng)人事管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理制度，完善績效考核制度，激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性和主動性，以更加熱情的態(tài)度投入到科研工作當(dāng)中。第一，要不斷完善人事管理制度，在管理制度建設(shè)上要突出人才隊(duì)伍建設(shè)制度的重要性，要制定詳細(xì)的人才招聘、使用、培訓(xùn)等基本制度，建立現(xiàn)代科研管理模式，以科研項(xiàng)目為基礎(chǔ)對各類人才進(jìn)行高效的管理。如在招聘當(dāng)中，要明確招聘的部門、制定詳細(xì)的招聘方案等。在使用上，要以專業(yè)、能力為基礎(chǔ)，確定其具體的工作崗位，使各類人才能夠各司其職、各顯其能，為完成共同的科研目標(biāo)而努力；第二，要不斷完善績效考核制度，績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心，也是大型科研單位從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵。在績效考核當(dāng)中，要以科研成果及其貢獻(xiàn)作為根本的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其所處的崗位及對科研工作的貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，并將外聘科研人員對本單位的科研人員的薪資待遇統(tǒng)一起來，加大對科研帶頭人、技術(shù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并將晉職、晉薪與科研能力銜接起來，用完善的績效考核制度作為激發(fā)科研熱情的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2.3 加大人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度

人才隊(duì)伍建設(shè)也需要資金的保障，不論是招聘還是設(shè)計(jì)培訓(xùn)，離開資金的支持都無從進(jìn)行，這就要求大型科研單位加大人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度。

3 結(jié)語

科研單位的發(fā)展范文6

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù)，并且采取財(cái)務(wù)共享模式，集中財(cái)務(wù)管理力度，分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對發(fā)展與研究詳細(xì)研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，明確軍工科研單位的核心研究內(nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其注入更多新鮮血液，同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動態(tài)，完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二，財(cái)務(wù)管理控制對事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級?；贓RP模式下的財(cái)務(wù)共享模式，以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺對財(cái)務(wù)信息集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析，完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn)，研究項(xiàng)目眾多，不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對科研項(xiàng)目集中處理，通過共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力，同時(shí)控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度，管理中過度重視財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財(cái)務(wù)管理主要對象，但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會親身參與到科研項(xiàng)目中，這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié)，對科研項(xiàng)目了解不到位，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識掌握熟練，但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解，掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，特別是對合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，主要在于其管理意識落后，管理模式雜亂無序，財(cái)務(wù)管理人員“深居簡出”，不了解軍工科研項(xiàng)目，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對待科研項(xiàng)目，對不同科研項(xiàng)目集中控制，優(yōu)化與升級科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施，必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時(shí)將管理建議提供給管理層，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)之后，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等，強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力，并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí)，降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力，控制了財(cái)務(wù)核算成本，為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對其中的管理功能準(zhǔn)確定位，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中，具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段，報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對其進(jìn)行掃描，同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫對原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺，是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺，以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級，重新對組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次，包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺，這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口，這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動化，這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí)，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作，確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究價(jià)值。