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供電所調研匯報范文1
該同志自參加工作以來，兢兢業業、勤勞踏實，為企業的發展、公司的經營作出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽。
在長達35年的工作中，該同志以謙虛的作風、良好的思想素質和不凡的業績得到了公司上下的普遍贊揚，更得到了當地老百姓的一致好評，真正體現了“人民電力為人民”的服務意識和奉獻精神。
一、盡職盡責抓管理，強化制度出效益
1.以降低“線損”為核心，提高企業經濟效益
線損是電力企業經營中的一項重要經濟指標，如何降低電力線路損耗，加強電力網絡運行管理至關重要。該同志在日常管理中，始終堅持把降低“線損”作為工作的重點，狠抓技術改造，強化管理堵漏洞，取得了良好的成效。
在板橋供電所工作期間，他通過對配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發現場鎮線路零亂，給部分用戶造成了可乘之機，于是與政府和公司領導匯報，頂烈日、冒酷暑，想方設法，歷時一個多月，對場鎮進行了線路改造和用戶表集中裝箱，規范了用戶用電管理，極大地降低了“線損”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對“線損”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領職工走村串戶，了解情況，分析原因，對任何一個電量疑問都不放過；通過夜以繼日的蹲點巡查，發現了先鋒場鎮、中壩鄉大儀村、九龍磚廠等一系列的偷竊電行為，及時配合公司及公安部門進行了整改和處理，從根本上扭轉了供用電秩序，不僅保護了廣大用電戶的切身利益，而且使該所在“線損”指標上有歷史的突破。該同志任幾屆所長期間，“線損”指標始終遠遠低于下達的硬性指標：在板橋任職期間，完成“線損”指標比公司下達的指標低出4個百分點；在柳埡任職期間，完成“線損”指標比公司下達的指標低出3個百分點；在觀紫期間，第一年“線損”指標就比公司下達的指標低6個百分點，且每年下降幅度均保持在二個百分點左右。根據供、售電情況，每年為公司降損50萬KWH左右，直接節約資金25—30萬元。
2.以制度建設為中心，保證電費正常回收
作為供電所工作，電費回收始終是工作的重心，而農村經濟發展極不均衡，電費回收具有復雜性和不可預見性。為了作好此項工作，他每到一處，便從強化制度入手，建立健全各項規章制度，保障電費正常回收，通過分解目標、責任到片、按月考核、加強獎懲等強有力的措施，保證了電費回收的順利進行。對于大宗用電的客戶或特殊用電戶，則對其企業情況進行摸底、對其經營情況進行調查跟蹤，隨時把握對所用電費的償付能力，盡量降低電費回收風險。
3.以安全用電為根本，保證企業正常運行
企業要發展，安全是大局，特別是對于電力這一特殊行業。該同志在任職的幾十年中，始終高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發生。一是加強用電安全宣傳，促使全民重視，通過散發傳單、貼標語等形式對廣大用電戶，特別是聯合學校對少年兒童加強了用電知識宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時，加強用電季節性宣傳，對安全事故高發期的不同季節進行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強設備管理，確保電網安全。他在工作中始終強調并身體力行三個“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產生；三是加強業務培訓，提高技術工人業務水平，加強規范化作業，實施“三不傷害”原則，避免因不規范的電力作業而引發的安全事故，同時，對每位職工實行安全責任目標制，簽定安全責任目標書，落實安全責任，強化安全考核，使安全用電管理網絡化、制度化。通過得力的措施，他所任職期間從未發生過任何較大的安全事故，為企業的安全管理樹立了很好的典范。
二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心
該同志先后在五個不同的鄉鎮擔任所長職務，但有一個共同的特點，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營造民主和諧的工作環境，促使企業高效、健康運行。他積極采用民主管理，堅持每月召開班委會例會，遇事多商量，民主決策；面對工作中復雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長作風制，也從不拖泥帶水；他加強與職工溝通，主動解決職工生活中的實際困難，使職工切實感受到集體的溫暖，增強其工作的主動性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個子女讀書（其中大兒子考上大學）而異常艱難，他及時發動全所職工為其捐資濟困，共捐助現金近2000元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業職工心往一處想，勁往一處使，增強了集體的凝聚力，工作的戰斗力，也為他所取得的一系列榮譽奠定了堅實的基礎。
三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋
“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業業的工作精神為民解決生活用電的實際困難。
2001年，觀紫九龍磚廠不正當用電行為被處罰后，細心的他發現該廠存在著線路不規范的情況。為徹底解決大用戶的后顧之憂，達到用戶增效、供電部門增供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠進行調研，發現該廠存在的隱患與不必要的用電浪費，通過耐心細致地講解，用戶進行了全面的改造，使該磚廠運行正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶的高度贊揚。
2003年除夕之夜，中壩鄉向陽村的10KV線路被盜，導致配電變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領職工赴現場調查、規劃，報告公司領導，及時制定搶修方案，并立即排險搶修，當故障排除、順利供電時，已是舉家同慶、共享團圓之時，他顧不上吃上一個群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。
2004年7月，該同志調到**供電所之初，為了盡快熟悉供區情況，他走遍全鎮各個鄉鎮，進行了認真細致的調查和勘察，收集了大量信息。面對復興鎮魏家山村，二道鄉楊廟村、古井村，復興鎮楊家灣村等部分村社電價高達1.2元至1.3元每度時，他通過走訪群眾，聯系鄉村干部，在國家無農網改造資金的情況下，發動群眾自籌資金，進行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區，將電價普遍控制在現在的0.8元以內。
該同志積極響應國電公司提倡的“光明工程”、“優質服務年”，帶領全所職責為群眾辦實事、辦好事，真正體現了“三個代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時代工人典型代表。
幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動模范”光榮稱號。
供電所調研匯報范文2
關鍵詞：工會；調研；班組；隊伍；關愛
中華全國總工會明確提出，“面對面、心貼心、實打實”地服務職工在基層，是貫徹落實中央關于做好群眾工作要求的重要舉措，是在大局工作中充分發揮工會優勢和作用的重要途徑，是新形勢下工會組織做好職工群眾工作的根本要求。企業工會圍繞“面、心、實”活動，積極推進“四個一”主題活動，是加強工會干部與職工群眾密切聯系，切實提升工會服務能力和水平，全面推進工會工作的有效措施。
1 建立常態長效機制，把“四個一”落到實處
1.1 明確“四個一”主題活動目標。“四個一”主題活動，即“掛鉤一類基層班組、參加一周生產實踐、開展一系列主題談心、做好一項專題調研”。這是一項目標明確、重點突出、措施有效的群眾工作方法，其關鍵在于常抓不懈、注重實效。
1.2 建立健全活動組織機構。成立以工會主席任組長的活動領導小組，明確每個工會干部的職責分工，工會主席要親力親為，在各方面起到模范帶頭作用。
1.3 要制訂詳盡的實施方案。活動方案要詳細完善，突出重點，真正使“四個一”活動貼近一線、貼近職工、貼近生產，既符合工會工作實際，又結合企業中心工作，既重視形式效果，又便于操作實施。
1.4 建立監督考核與激勵機制。定期對“四個一”活動進展情況進行檢查考核，提醒和督促每個工會干部真正走進基層與一線，深入調研和實踐，了解職工群眾思想動態，服務基層和一線，通過各種激勵手段，不斷總結典型經驗，促進“四個一”活動持久有效開展。
2 開展基層走訪調研，找準工會工作切入點
2.1 增強調查研究的針對性
沒有調查研究，就沒有發言權，也不可能找到解決問題的有效辦法，只有面對面地與職工群眾接觸，充分了解職工所思、所想、所盼，充分把握職工群眾思想脈搏，才能增強職工群眾工作的預見性、針對性和實效性。各級工會組織要充分發揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責任、帶著感情，到一線、下現場、進班組，主動和一線職工同吃、同住、同勞動，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問題的真正原因，尋求解決問題的有效途徑。
2.2 領導干部要發揮帶頭作用
在“四個一”活動中，工會主席要率先垂范，首先確定自己的掛鉤班組開展工作，并帶領有關人員深入走訪各個班組，通過實地查看、聽取匯報、同班組職工談心、發放征求意見調查表等形式，拉近與一線職工的距離，密切干群關系，充分掌握基層班組的實際情況和職工的愿望、訴求。
三年來，輝縣市電業局工會干部共掛鉤24個一線班組，與一線職工談心230余人次，共完成“兩室”創建、班組文化、隊伍建設、基礎管理等方面的調研報告26篇。通過廣泛調研，能夠很快就抓住工會工作的重點和突破口，即以“兩室”創建典型帶動班組建設、以“職工書屋”建設推動員工知識創新、以勞動競賽推動隊伍素質提升、以“四個關愛”促進企業和諧發展。
3 緊扣四個一活動主題，打造班組建設亮點
3.1 掛鉤一類基層班組，參加生產實踐，是“四個一”主題活動的必要舉措。班組是企業的最基本細胞，是企業生產經營的基石，班組素質的高低直接關系到企業的經營效益和安全穩定。通過基層班組調研，找準企業班組建設的薄弱環節，建立健全了黨委行政負總責、工會牽頭協調、行政主導推進的班組建設長效工作機制。
3.2 工會勇挑重擔，推動班組建設各項制度創新。依據企業實際，制定出臺了《班組建設實施方案》、《班組建設考核獎懲暫行辦法》、《班組建設考核細則》等，指導各班組修訂完善了“管理標準、工作標準、技術標準”三大標準體系，明確了40個多班組和20多個工種的崗位職責；工會定期組織召開班組建設專題會議，研究部署各項具體工作，帶領班組基礎建設7個工作小組定期到一線班組督查、指導工作；舉辦班組長暨班組素質提升培訓班，編印《班組建設基礎資料整理范本》，指導基層班組建設邁上制度化、規范化軌道。
3.3 注重傳承創新，著力傳輸班組建設先進理念。工會主席、副主席主動掛鉤薄壁供電所和變電檢修班，對班組文化建設和資料管理進行現場指導，在薄壁供電所創建“崔松山勞模工作室”，在變電檢修班創建“王向偉班（站）長工作室，營造了比學習、比創新、比貢獻的良好氛圍。通過典型帶動，三年來，本局先后創建了2個省公司授予的“工人先鋒號”班組、3個“六型一化”標桿班組和15個國網公司“達標班組”。薄壁供電所更是奇葩綻放，在“崔松山勞模工作室”的引領下，一舉獲得國網公司“標準化示范供電所”、省公司“十佳農電供電所”、“工人先鋒號”等榮譽稱號；變電檢修班被省公司授予“工人先鋒號”，被新鄉市總工會授予“五一勞動獎狀”先進集體，他們成為了引領全局班組建設的鮮亮旗幟。
4 著力搭建多種平臺，調動職工創新熱情
切實找準圍繞企業中心工作的根本點和服務基層一線的著力點，是“四個一”主題活動的根本要求。服務職工群眾是工會工作的落腳點，服務中心工作是提升工會能力水平的結合點。局工會通過“四個一”主題實踐活動，圍繞“搭臺子、鋪路子、亮本事”的思路，想方設法為廣大職工搭建學習、提升、創新、展現等平臺，在推動企業加快發展方面探索出一條嶄新的途徑，
4.1 以“職工書屋”為陣地，搭建職工學習平臺
通過加強“職工書屋”建設，局工會為圖書閱覽室和基層班組書架新增各類圖書、雜志和電力專業書籍5000多冊，與新華書店簽訂協議共建“讀者俱樂部”，開展“流動書屋”下班站、業務書籍送基層等活動，豐富廣大職工的業余學習生活，定期舉辦職工文化大講堂和各類讀書交流，進一步激發廣大職工的學習熱情。
4.2 以勞動競賽為抓手，搭建職工成長成才平臺
每年堅持開展百日安全競賽、無違章班組創建、線損小指標競賽等活動，并舉辦安全、變電、檢修、調度、計量、營銷等專業技能競賽，通過各種技術比武和勞動競賽去發現人才、培養人才。2012年以來，全局在新鄉供電區舉辦的各類專業技能競賽和調考中，就奪得7項團體第一和5項個人第一。
4.3 以“兩室”建設為引領，搭建職工創爭平臺。先后創建了省公司級“勞模工作室”和“班（站）長工作室”各1個，大力挖掘和選樹勞模典型，通過典型引領，極大地調動了廣大職工的創新熱情。近三年，在勞模帶動下的“五小”發明和QC小組活動蓬勃開展，有3項科技發明通過省級鑒定，20多項專利發明通過了國家專利局的授權或受理，10多項QC成果獲得省、市質量管理協會一、二等獎；1人被授予省“五一勞動獎章”，6人獲得地市級勞模稱號，14人獲得輝縣市“五一勞動獎章”。
5 真正落實四個關愛，推動和諧企業建設
5.1 認真做好職工群眾利益的代表者、維護者。職工利益涉及經濟、政治、社會、精神文化各個方面，包括勞動就業、收入分配、社會保障、安全衛生等具體權益，工會干部要換位思考，真正站在職工的立場上，撲下身子，帶著深厚感情做好職工群眾工作，做好維權工作，當好職工群眾的貼心人、服務員，把好事辦好，把實事做實。只有把職工群眾當親人，真情傾聽呼聲，真實反映意愿，真誠解決疾苦，把黨和企業的關心和溫暖及時送到職工中去，職工群眾才能更好地增進對工會組織的認同感。
5.2 實實在在為基層和一線辦實事、辦好事。近三年，局工會圍繞基層一線職工的各種需求，積極與局行政溝通協商，協調資金600余萬元，對基層供電所、變電站、一線班組的辦公設施和生活環境進行整修，在基層班組新建一批文體活動室、圖書閱覽室，配備了各類健身器材，整修了小廚房、小餐廳，為職工宿舍配備了空調、彩電、衣柜、被褥，讓基層班組充滿著家的溫馨；認真做好困難職工的走訪調查，組織看望、慰問困難、患病職工240人次，發放慰問金20多萬元；組織開展生產一線夏送清涼冬送溫暖等活動，對40多個一線班組和重大工程項目進行多次慰問，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
基層班組是鍛煉和培養人才的大熔爐，只有走進基層，貼近群眾，調查研究，躬身實踐，才能真正實現工會干部作風的根本轉變，才能真正了解一線職工的期望和訴求，才能真正找到群眾工作與企業中心工作的最佳結合點，才能真正找到工作突破口，才能真正發揮橋梁紐帶作用，才能真正提升工會的形象和地位。
參考文獻
[1] 劉偉亭. 弘揚勞模模范時代精神 唱響主旋律圓夢正能量[J]. 卷宗，2013（9）.
[2] 周錦穗；維護職工利益 促進企業轉型[N]；廣東建設報；2000年
[3]丁勝如；加快新建企業工會組建工作[J]；黨建研究；2002年03期
供電所調研匯報范文3
一、2009年工作回顧
安全生產目標完成情況。截至10月份，未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生人員操作事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）
（一）各項指標完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務指標完成情況。
1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。
2、成本費用執行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產強力度
一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網建設捷報多
公司2009年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。
共4頁,當前第1頁1
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優質服務和行風復評的力度，努力提高優質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。
公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩定。
2009年,我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農”發展戰略，各項工作取得長足進展。現將一年來的工作匯報如下:
一、2009年工作回顧
安全生產目標完成情況。截至10月份，未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生人員操作事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）
（一）各項指標完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.
72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務指標完成情況。
1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。
2、成本費用執行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產強力度
一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網建設捷報多
公司2009年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。共4頁,當前第2頁2
二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優質服務和行風復評的力度，努力提高優質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。
公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，2009年，公司的售電量將出現付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。
3、結構性缺員嚴重。隨著專業化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。
三、2009年工作思路
2009年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，結合公司實際，堅持安全生產和電力營銷兩手抓，企業經營和黨建工作兩手硬，經濟效益和社會效益兩相益，做好做優企業，為地方經濟發展作貢獻。
安全生產工作思路：
1、加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業務素質和安全意識。
2、加強生產計劃管理，確保生產任務按期完成。
3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過農網完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、2009年配網工程等，提高設備健康水平。
5、加大安全生產的現場稽查和處理力度，杜絕違章發生。
6、加強安全生產基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。
營銷工作思路：
以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：
1、進一步推進精細化管理，臺區精細化達標率100%。
2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優三好”創建。
3、完善營銷指標考核制度，全面執行重獎重罰。
4、嚴格執行營銷質量動態考核，提升營銷工作質量。
5、強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區實施專項整治。
6、鞏固竊電重災區改造成果，加大高損臺區改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創建工作。
2、抓好黨風廉政及
行風建設。
3、抓好效能監察工作。
4、抓好黨內主題實踐活動。
5、抓好文明單位創建工作。
6、抓好“四好班子”建設工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面：
1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。共4頁,當前第3頁3
2、加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。
4、繼續開展好職工食堂競賽工作。
5、加強職工之家建設工作。
6、繼續開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。
財務工作思路：
1、加強預算考核，嚴格執行財務預算工作。
2、加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。
3、及時清理工程項目資金，完成一個工程項目后必須按規定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。
2009年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務。并圍繞制訂工作思路，為2009年各項工作做好準備。
供電所調研匯報范文4
根據集團公司黨委安排，我來__*供電公司工作。今年以來，在公司班子和廣大干部職工的共同努力下，公司各項事業蓬勃發展，各項工作取得良好成績，保持了改革、發展、穩定協調推進的良好勢頭。當前，正值歲末年終，全面完成今年各項目標任務進入攻堅沖刺的關鍵時期。前幾天，集團公司專門下發通知，就當前的安全穩定工作作出了部署。結合公司當前的工作實際，提幾點要求：一是要強化安全生產。安全生產責任重于泰山，任何時候不能麻痹松懈。當前，公司安全生產形勢良好，截至11月27日，實現連續安全生產2279天。臨近年底，公司生產、基建工作齊頭并進、點多面廣，安全生產任務繁重，必須引起高度重視。各單位特別是各級安全生產第一責任者要認真履行安全職責，加強本單位的安全管理，一級對一級負責，一級保一方平安。要認真貫徹各項安全生產規程，嚴格落實各級安全生產責任制，抓超前、抓監督、抓考核，進一步深化創建“無違章企業”、“無違章個人”工作，深入開展反事故斗爭，確保安全生產“可控、在控”。認真開展冬季安全生產大檢查，抓好冬季培訓，做好冬季“四防”，確保電網迎峰過冬。加強基建現場安全監督，確保施工安全。加強電力設施保護，充分發揮三級護線網的作用，依法打擊盜竊破壞電力設施和竊電犯罪行為。加強交通安全管理，嚴格車輛管理和駕駛員管理，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁公車私用，嚴禁酒后駕車。加強消防工作，落實各項防火措施，消除安全隱患。加強多種產業的安全管理，確保多種產業持續、快速、協調、健康發展。
二是要加快各項工程建設。今年基建工程較多。在建的、年底必須竣工投運的220KV東港站擴建工程，35KV__村站擴建工程、__輸變電工程正在緊張進行。同時，110KV城西輸變電工程、220KV__站擴建工程即將陸續開工。還有正在建設的彩印包裝公司辦公樓，__*供電所等小型基建。當前，再過幾天，天氣變冷，施工條件將更加艱苦，各單位要發揚頑強拼搏、勇于奉獻的精神，加強各項工程的組織協調，樹立全局一盤棋的思想，對照工作計劃，瞄準工作目標，集中精力，主動配合，攻堅克難，全力以赴加快各項工程進度，確保各項工程高質量、高效率推進。要嚴格“五制”要求，加強工程質量管理，確保建設項目全部達標投運。
三是要確保和諧穩定。在臨近年底、各項工作正在緊張推進的關鍵時期，確保安全穩定顯得尤為重要。各單位要從講政治、講大局的高度，充分認識做好當前安全穩定工作的極端重要性，增強政治敏感性，時刻保持清醒頭腦，高度重視，切實加強對穩定工作的領導。要堅持誰主管、誰負責的原則，落實各級責任制，一級對一級負責。各單位的領導同志一定要把主要精力放到抓好當前的安全穩定工作上來，放到確保全面完成全年目標任務上來，進一步保持、鞏固良好穩定的大局。
四是要嚴肅公司各項紀律。要結合當前開展的機關思想、作風、紀律“三整頓”活動，加強紀律建設，政令暢通，令行禁止。各單位負責人務必堅守崗位，明確責任，嚴格遵守公司的有關請假、外出的規定。要切實加強生產、優質服務等值班工作，嚴肅值班紀律，禁止脫崗、空崗。要嚴格執行重大事項報告制度。要嚴格考勤管理，嚴禁遲到、早退、曠工現象，加大監督考核力度。
供電所調研匯報范文5
一、20__年工作回顧
安全生產目標完成情況。截至10月份，未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生人員操作事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）
（一）各項指標完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務指標完成情況。
1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。
2、成本費用執行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產強力度
一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網建設捷報多
公司20__年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理
論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優質服務和行風復評的力度，努力提高優質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，20__年，公司的售電量將出現付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。
3、結構性缺員嚴重。隨著專業化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。
三、20__年工作思路
20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，結合公司實際，堅持安全生產和電力營銷兩手抓，企業經營和黨建工作兩手硬，經濟效益和社會效益兩相益，做好做優企業，為地方經濟發展作貢獻。
安全生產工作思路：
1、加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業務素質和安全意識。
2、加強生產計劃管理，確保生產任務按期完成。
3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過農網完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、20__年配網工程等，提高設備健康水平。
5、加大安全生產的現場稽查和處理力度，杜絕違章發生。
6、加強安全生產基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。
營銷工作思路：
以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：
1、進一步推進精細化管理，臺區精細化達標率100%。
2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優三好”創建。
3、完善營銷指標考核制度，全面執行重獎重罰。
4、嚴格執行營銷質量動態考核，提升營銷工作質量。
5、強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區實施專項整治。
6、鞏固竊電重災區改造成果，加大高損臺區改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創建工作。
2、抓好黨風廉政及行風建設。
3、抓好效能監察工作。
4、抓好黨內主題實踐活動。
5、抓好文明單位創建工作。
6、抓好“四好班子”建設工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面：
1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。
2、加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。
4、繼續開展好職工食堂競賽工作。
5、加強職工之家建設工作。
6、繼續開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。
財務工作思路：
1、加強預算考核，嚴格執行財務預算工作。
2、加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。
供電所調研匯報范文6
自第三批學習實踐活動正式啟動以來，安徽省宣城市宣州區各參學單位立足自身實際，緊扣活動主題，不斷創新學習形式，注重走訪效果，突出實踐特色，著力查找影響和制約發展的深層次問題，相繼推出了一系列便民、利民、惠民舉措，使全區學習實踐活動扎實推進、卓有成效、亮點紛呈。
一、創新學習形式，增強學習的針對性和靈活性
針對農村黨員分布廣泛、職業構成多樣、文化素質參差不齊的現狀，全區各參學單位開動腦筋，采取靈活多樣的形式，為廣大參學黨員量身訂做了諸多貼近實際、富有特色的學習“套餐”。水陽鎮長溝村舉辦了科學發展觀暨現代農業實用技術培訓班，200多名農民黨員和群眾接受了黨的最新理論政策和農業生產中的最新技術知識講座；金壩街道雙鳳村通過邀請市委黨校知名專家授課的方式，開闊了廣大黨員的視野，堅定他們學好科學發展觀的信心；鰲峰街道綠錦村大學生村官陳小慧則利用農田水利建設的間隙，帶領黨員、村干部和群眾用心學習領會“十七屆四中全會決定”，活躍了學習形式。陽德社區采取快板的形式，把科學發展“五字歌”唱遍大街小巷，做到家喻戶曉、人人皆知。與此同時，黃渡鄉采取主題演講的方式，加深了全鄉機關干部和黨員對科學發展觀的理解與感悟；寒亭鎮獨辟蹊徑，在外出流動黨員中設立了流動黨員qq群，定期上掛學習資料、交流學習心得、開展談心活動，確保了全鎮23名在外黨員“離鎮不離黨、流動不流學”。此外，鰲峰街道城南社區依托萬村網頁這一平臺，大力宣傳先進典型，收到了良好的學習效果；貍橋鎮昝村初中黨支部在學校博客中開辟了“學習實踐活動”專欄，實現了教師黨員學習活動的互動性、共享性。據不完全統計，全區各參學單位和廣大黨員普遍開展了自學和集中學習活動，并在學習內容上做到了“三個結合”，即把學習科學發展觀理論與學習黨的十七屆四中全會精神相結合，與學習舍已救人英雄曹軍、模范公務員周世友等先進人物相結合，與學習法律法規和農村實用技術相結合，增強了學習實踐活動的針對性、靈活性和實效性。
二、注重走訪效果，實現活動內容與形式的統一
全區各參學單位在大走訪活動中，采取上門走訪、發放調查問卷、召開座談會、設立意見箱等形式，圍繞民之所想、民之所急、民之所盼，有的放矢地開展走訪調研，深入查找影響和制約本地科學發展的疑難問題，并努力從根本上解決存在問題，實現科學發展。黃渡鄉開展了以進田間地頭促增收、進鄉村企業促增長、進村組農戶促和諧為主要內容的“三進三促”活動，著力抓好土地流轉、集鎮建設、環境整治、招商引資、社會維穩等八個方面的工作；澄江街道開展了以進困難人員家庭、送就業政策、送崗位信息、送社保信息為主要內容的“一進三送”活動，基本上消除了“零就業家庭”，促進了和諧街道、和諧社區建設；新田鎮開展了以訪離任村干部、問興鎮富民良策，訪致富能人、問致富經驗，訪軍烈屬、問具體意見，訪特困戶、問貧困根源，訪留守家庭、問困難和需求，訪長期上訪戶、問事情原由，訪受災戶、問救災辦法，訪科技示范戶、問示范作用，訪養殖大戶、問經驗效益，訪種植大戶、問基地發展為主要內容的“十訪十問”活動，深入了解各類型受訪人的意見，準確掌握第一手資料，為該鎮科學施政、破解“疑難雜癥”提供了決策參考；養賢鄉開展了以幫思想、幫解困，送科技、送溫暖為主要內容的“兩幫兩送”活動，引導農民群眾走上生產發展、生活寬裕、生態良好的康莊大道，經濟社會保持協調發展；金壩街道組織干部開展了“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”大走訪活動，設立“服務一線通”工作平臺，推動了民生工程、拆遷工作和社會事業發展，為新城區建設高壘平臺，營造了良好的外部環境。此外，飛彩街道在深入開展“入農戶、聽意見、找問題、辦實事”活動中，一舉破解了團山村清水塘村民組涉及幾百萬元的土地款分配遺留難題，幫助108名村民順利拿到了土地補償款，從而為市開發區大建設、大發展提供了實質性支持。活動期間，宣州區黨員干部共走訪基層黨員群眾12731戶，各參學單位確立重點調研課題215個，收集整理科學發展觀意見和建議近百條。
