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市政工程施工組織設計范文1
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
1.引言
施工組織設計是一個工程的戰略部署，突出“組織”管理，根據質量圖標、業主（建設者）、設計的要求選擇明確的施工方法，對施工中的人、物在時間與空間的布置等各方面給予周密的安排，是宏觀的管理性文件，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標準、規定和文件而編制，是工程全方位的綱領性文件，具有科學性和指導性。
2.編寫施工組織設計的準備工作
收集項目的資料：包括工程概況、平面剖面立面、平面尺寸、水準、高程等等；結構情況，砼強度，鋼筋強度，構件尺寸；新技術新工藝情況；水電情況；工程目標等等。研究工程的重點難點，總平面布置情況；道路、塔吊、電梯等垂直運輸設施；選型、定位、五小設施（辦公室、食堂、宿舍、淋浴房、廁所）等場地及設施情況。保障三通一平、臨時電、臨時水及排水的安排。明確施工流程：平面次序、空間次序、施工總進度、主要施工工藝選擇、主要機械選擇、主要材料計劃、主要人工計劃、通用施工技術等模板資料。
3.編寫施工組織設計的基本規定
施工組織設計根據不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。對于大型建設項目或建筑群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完成補編制。投標施工組織設計和實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理規劃大綱的要求，對于企業施工工藝標準中有的內容，施工組織設計可不編寫，但應注明引用的企業施工工藝標準的相應章節題目。對于通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證的企業，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關章節內容。施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現場進行實地調研并搜集有關施工資料。
4.施工組織設計的編制應遵循的指導思想
根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境和歷史文物保護；充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；擴大預制裝配范圍，提高建筑工業化程度；盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置宜在多種方案的基礎上，經過比較，從中擇優。編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。施工組織設計編制的依據和借用的素材應是現行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
5.施工組織設計的編制程序和人員資格要求
編制人、審核人、審批人應具備施工經驗和管理經驗；投標施工組織設計應由企業經營部門和技術管理部門負責編制和審核，企業技術負責人審批；實施性施工組織設計應由項目技術負責人組織編制，項目經理和企業技術管理部門審核，企業技術負責人審批；分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；施工組織設計應蓋企業法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。6.施工組織設計內容的表述方式及版式風格要求
文字用詞規范，語言表述標準，概念邏輯清晰；依據的法律、法規、文件和標準應寫出全稱、文件號和日期；圖表設計合理、清晰，格式全文統一；用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應注明該內容在文件或標準中的位置（頁碼）。
施工組織設計的版式風格宜符合下列規定：投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規定；封面內容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄。紙張，文字部分宜用A4紙，橫道圖、網絡圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。
理清施工組織設計和施工方案之間的關系
7.1整體與局部的關系：施工組織設計是指導性的，宏觀的，是決策型文件，有前瞻性，強調全面規劃，代表決策者意志的文件化反應；施工方案是具體的，針對分部工程或專項的，是依據施工組織設計關于某項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，從項目管理層面出發，它將對于人、材、機具、工藝進行詳細的布置，保證質量要求和安全文明施工要求，具有可行性、可操作性、針對性、符合施工及驗收規范。
施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某項施工方法的分析,是對施工過程所耗用的勞力、材料、機械、費用、工期等在合理租住的條件下，進行技術經濟的分析，國求采用新技術、新方法，從中選擇最優方案。在構成施工設計主要內用的“一案一表一圖”（施工方案、施工進度計劃表、施工現場平面圖）中，施工方案是核心，它的合理與否將直接影響工程的成本、工期和質量，同時它又是編制施工進度計劃個體設計施工現場平面圖的重要依據，是知道現場作業的重要文件之一，也是工程項目中關鍵部位和施工難點以及冬、雨季施工的專門施工方案。施工方案的優劣直接決定了施工組織設計的水平。因此，施工組織設計全局部署、整體安排的合理，也會給施工方案的編制，實施帶來積極的促進作用。
7.2指導與被指導的關系：施工組織設計是綱，施工方案是目，施工方案始終在施工組織設計指導下進行編制和實施。施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案：各職能機構的構成、各自職責、相互關系等；人員組成方案：項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等；技術方案：進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等；安全方案：安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等；材料供應方案：材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等；此外，根據項目大小還有現場保衛方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
理清施工組織設計和安全技術措施之間的關系
二者是點與面，整體與個體的關系。安全技術措施，應根據施工規范和建設工程施工安全規程的要求進行。其內容應根據施工人員的狀況、工程結構、施工環境、作業條件、使用材料、機械設備等情況，分別從管理上、技術上和防護設施等方面分析一下，如何消除不安全因素，預防事故發生，采用何種施工方案來保證工程施工安全。在編制市政工程安全技術措施時，應分別闡明以下幾個主要方面：（1）按照工程造價由施工企業向施工現場派駐人數不等的專職安全員。（2）施工現場的安全管理，施工現場要進行封閉管理，懸掛五牌兩圖，達到三通（電、水、路），不同物料分別堆放，不得占用通道；（3）施工人員必須住在工地臨時宿舍內，不得住在在建的建筑物內。（4）工人食堂必須有衛生許可證，炊事員持有健康證，食堂的衛生條件必須符合衛生防疫部門的要求；（5）工地設施齊全；工地應建立衛生保健箱，負責工地臨時人員的衛生保健。（6）根據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規定，對基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經專家論證并附具安全驗算結果，由施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
9.理清投標前和中標后施工組織設計的關系
9.1相同點：針對的項目相同、編制原理相同、基本方法相同、基本內容相同。
9.2不同點：投標前施工組織設計是標書的組成部分，應吻合招標文件的要求，是編制投標報價的依據，不能漏項，不能失分，目的是使招標部門了解投標企業的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，進而得以中標；一般由企業的經營者編制；是供招標單位及相關人員評標、定標的投標文件，閱讀者是高水平的專業人員或領導。而中標后的施工組織設計是圍繞一個工程項目或一個單位工程，規劃整個施工進程、各施工環節相互關系的戰略性或技術性布置；一般由項目部編寫；是供工程建設從一線到甲方所有相關人員閱讀，內容直觀、實操性強。
10.結束語
在編制施工組織設計前必須了解有關規范、規程、標準、條例和辦法等強制性條文中，對該施工項目制定措施、方案的具體要求，以及地方部門對施工方案的要求，從技術、組織上保證工程質量、安全、進度、節約和季節施工所采用的方法等方面，開拓思路，周密編制，以達到業主和社會的認可！
參考文獻：
市政工程施工組織設計范文2
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
在施工企業的生產經營過程中，一切工作都要圍繞項目施工展開管理，企業利潤來源取決于項目的實施和控制，項目上講的四大管理與控制即成本、質量、安全、工期四個方面，這幾個方面總體講不可有偏重，但保證和提高施工質量可做為項目現場施工之魂。要真正意識到“以質量求生存”的重要性，同時為了提高工程的施工質量，我們必須加強施工組織設計編制的優化工作。國家在關于加強建筑工程質量管理的各項文件和法規中，對規范建設市場、確保工程質量，提出了明確的要求。鑒于目前建筑施工企業的技術水平參差不齊，技術裝備配置不足的現象，對于如何有效的提高施工質量、保障企業生存、交付社會滿意，根據我在施工企業生產第一線工作多年的一些知識和實踐經驗，本著以項目質量管理求企業發展的理念，從施工組織設計精細化、專業化和科學化管理角度，在提高工程質量方面淺談幾點看法和經驗：
一、做好施工組織設計編制前的現場調查，從人文、地質、氣候、文化等方面，通過實地踏勘現場，了解周圍環境，為科學、有效地進行施工現場布置和施工流程組織做好基礎性扎實性工作。
建筑工程施工是一個技術管理與經濟管理有機融合的較為復雜的系統工程，沒有一個科學的、合理的符合生產需求和組織布署客觀規律的組織方案為前導，就有可能搞不好項目的整體管理，同時很難達到項目成本和項目目標。因此，進行事先計劃和施工組織設計的優化編制，是項目管理中的一項最基本任務，必須在國家政策、法規和行業規范的指導下，從項目全局出發，依據各種客觀狀況編好施工組織設計。施工組織設計是進行項目施工前期總計劃和指導現場施工的重要文件，是建筑施工企業進行資金籌措、施工部署、人員配置、工序安排及現場管理的直接依據，也是保證施工質量，保障工期，降低施工成本，提高經濟效益的必要手段之一。首先，在項目實施伊始，作為項目管理者、決策者，必須重視施工組織設計的合理化與最優化，在進駐現場前，必須認真進行實地踏勘，開展較為詳盡施工場地測量，查看原、現有建筑物，走訪詢問周邊人文環境，是否有影響工程開工的客觀因素存在。如地上地下管線管路、民房建筑、氣候、風向、節令特點等等，只有對以上情況有了綜合的認識，才能在進行現場平面布置時對設施設備，組織措施考慮周全，真正做到科學布置、合理使用；其次，要做好做細事先計劃，必須結合工程建設規模，盡快熟悉新建建筑的施工圖紙，了解其結構特點，領會設計理念，掌握各項參數，以便于選用科學合理的施工方法和流程組織，劃分有效的流水作業段。正確處理施工過程中生產力與物資、時間與空間、數量與質量、工藝與裝備、專業與協作、供應與消耗、安全與進度等各項事務的關聯與摩擦。因此，施工組織設計文件是工程項目管理中科學管理、緊湊有序、均衡有效地組織施工生產的重要文件。
二、施工組織設計的優化對指導工程施工、保證施工質量有著重大的現實意義，有針對性地進行優化，主要是從關鍵工序入手，同時兼顧非關鍵線路，在保障工期的同時提高工程質量。
施工組織設計一般可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部、分項工程作業設計（也稱專項工程施工方案）。無論哪一種設計，都應該建立一個施工組織的總流程和工藝關系，根據工藝、部位、時間參數，我們可以編制出網絡計劃，找出關鍵線路。在施工過程中，就要用關鍵線路來控制和掌握施工的工期，如果關鍵線路中某一道工序發生拖延，將有可能導致整個工期的延誤，工程質量的提高更是有了困難。因此，作為施工項目負責人，在項目管理中必須將關鍵工序作為控制要點，進行施工組織設計優化，合理安排各工序的先后施工順序，對照實際完成情況與網絡計劃中關鍵線路之間有無差異，所用各項時間參數是否在計劃工期內，如出現滯后應立即分析原因，采取相應措施，例如：因勞動力不足導致延誤，可適當增加作業人員；如設備、機械配置不足，可調整補充；如因材料供應不足，則可以從當地調整緊急購進；如因網絡計劃不詳不合理，則要局部修改調整網絡計劃，做到流水順暢，步距緊密。總之，必須以保質量為本、求實效為實，決不能出現為趕工期而忽視質量的現象發生。
三、施工企業要想有效提高工程質量，就必須加強施工組織設計在項目實施中的執行力，將施工組織設計作為前導性文件，真正發揮其科學性和應用性的作用。
目前建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在企業文化建設技術裝備、人員素質、項目實施諸多方面提出了較高的要求，而且在如何保證項目管理中能夠嚴格地、科學地執行施工組織設計也成為一個關鍵問題。從本企業近幾年來的執行情況來看，大部分工程項目在施工組織設計的執行方面都或多或少存在著一些問題，主要表現在以下幾種情況：①、施工組織設計中有些內容不切合工程實際，只有廣度，沒有深度，大多出現規范性參數性要求、關鍵點細節表述不夠，造成在執行方面存在嚴重困難，無法滿足實際操作需要；②、在項目管理中未能及時將施工組織設計所設及分部、分項、分專業、分部位進行逐級交底，有相當一部分技術管理人員對工藝流程空間認識不足，致使在現場無法有的放矢地指揮作業，造成施工偏差，往往出現返工等現象，導致人工損耗和材料浪費，甚至出現工程質量的較大缺陷；
四、項目施工質量計劃是施工組織設計重要的補充部分，對保證和提高工程質量具有承上啟下的關鍵作用，項目管理要將“狠抓工程質量管理、增強全員質量意識”作為項目現場質量管理實施和檢驗的方針
施工項目開工前，項目部在編制項目施工組織設計和質量計劃時，首先確定本工程的創優質量目標，是創市級還是省級優良工程；其次，要將創優方式和創優意識與質量方針聯系起來，形成主動，能動和聯動；再次，將項目經理作為質量第一責任人要求其對工程質量負完全領導責任，其它崗位管理人員要將質量目標作為質量管理的基準，對項目經理負責，項目部人員要在質量上認識一致，協調一致，共同參與管理；總之，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”這項工作，從項目部到生產班組、從管理人員到操作工人都要始終把“加強質量管理、提高施工質量”作為第一理念，堅持貫徹“百年大計、質量第一”的方針，以質量促效益，以質量保生存。此外，在項目上堅持實行標化制、技術交底制、技能推廣制、原材料復檢制、責任倒查制。質量計劃中要對建筑材料的選擇和采購質量等制度進行規定，要求貨以質為先，凡規范規定必須進場復檢的材料要嚴格實行監理見證取樣制度，檢查合格后方可使用，如經檢驗不符合要求的原材料、半成品、成品等，均不準用到工程上，把好源頭關、思想關、責任關，從源頭上保證工程實體質量。
五、以施工組織設計做保障，以制度措施促落實
市政工程施工組織設計范文3
關鍵詞：市政工程；項目管理特征；存在問題；改進
中圖分類號：TU99
1 當前市政工程的特點及內容
(1)市政工程施工復雜程度高
市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多
市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強
它事關群眾生活和城市形象、質量標準高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現代項工程養護管理工作
目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
(5)市政工程施工管理內容主要包括
落實施工任務、簽訂承包合同，進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備。
2 市政工程項目管理的意義及主要特征
任何一項工程中，施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質量和安全文明施丁的關鍵。要提高工程質量，就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調施工過程中各有關單位的關系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業知識，又有給排水管道等專業知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設的重中之重。
市政施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
3 施工現場管理存在的主要問題
3．1 不重視《施工組織設計》的編制
《施工組織設計》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設計》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無設計統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順利進展。
產生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業信譽、業績、項目經理素質及其它相應性等的占分，余下技術標中《施工組織設計》分僅占15％，且規定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術標中《施工組織設計》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為《施工組織設計》可有可無，有的即使編寫了《施工組織設計》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執行或不具良好的可操作性。
3．2 施工質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多⋯⋯ ，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
3．3 施工過程缺乏監控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
3．4 對文明施工缺乏應有的重視
由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排、組織協調，勢必造成交通擁堵、施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生交通、安全事故。
4 改進施工現場管理工作的建議
4．1 提高對“施工組織設計”重要性的認識
《施工組織設計》的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對《施工組織設計》重要性的認識，即在招標中適當處理商務標(報價)與技術標(《施工組織設計》等)的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法，首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對《施工組織設計》編制的重視。
4．2 加強施工項目的質量管理
4．2．1 建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
4．2．2 加強對人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
4．2．3 控制施工環境
在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創造良好的條件。
4．2．4 嚴格控制施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守施工工藝流程，它是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何施工人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。
4．3 加強施工項目的文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評。現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，施工單位據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，在施工路頭掛好施工銘牌、文明施工告示牌，接受社會監督；材料堆放按布置圖嚴格堆放整齊，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。
5 結束語
總之，施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
[1]黃云華，小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向導，2010年第21期
[2]譚建峰，市政工程施工項目管理探析[J].中國科技博覽，2009年第10期
市政工程施工組織設計范文4
關鍵詞：市政工程；施工技術；優化；策略探討
Abstract: In the process of modernization construction, municipal engineering construction technology optimization is of great significance for construction enterprises, enhance the economic benefits of construction enterprise and market competitiveness. Through the technical management work, before construction preparations, strengthen the construction process of key and difficult control, on-site construction, optimize the allocation of scientific management to improve labor productivity, reduce the consumption of resources, and achieve the harmony and unity of the quality, schedule and cost in many aspects.Key words: municipal engineering; construction technology; optimization; strategy
中圖分類號：TU99 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
1 市政工程施工技術概述
1.1 市政工程施工技術內容
市政工程技術主要是對我們日常生活中的衣食住行進行維護和管理，其中主要包括建筑工程測量、勘測、計價，道路、橋梁的維護，水利工程給排，廢水污水的處理以及水暖工程的設計等等。市政工程技術是進行現代化建設、人文建設以及環境建設項目中不可或缺的一部分，是現代市政工程項目建設的領路軍。
1.2當前市政工程施工設計的原則
市政工程進行施工設計時必須遵循一定的原則：施工設計必須在施工前編制完畢；市政公用工程施工組織設計必須經上一級批準，有變更時要及時辦理變更審批；施工設計應合理安排施工計劃，根據工程量大小以及難易程度運用先進的科學技術進行施工；合理的對工程期限、進度、人員、材料設備進行調度，爭取在最短時間高效完成；注意天氣情況變化，及時安排防雨防凍措施，做到未雨綢繆；采用各項技術安全措施等，使工程的順利實施和工程成本降低；運用機械化及自動化進行施工。同時引用國內外先進的技術水平，結合具體實施技術方案，規范施工面積，節約用地，減少對社會居民的影響。市政工程施工設計的主要內容是采取適當的施工計劃及策略，制定有效的施工組織機構，選定先進的施工方法和技術，制定總體技術方案，做好人員材料設備調度，明確施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面。
2 市政工程施工技術優化的原因分析
2.1 適應社會發展潮流
隨著科學技術的發展，社會的不斷進步，建筑工程領域也層出不窮，新技術、新材料不斷的更新換代，促使市政工程項目實施越發的復雜繁瑣。種種的發展形式必須引起施工企業的高度重視，要加強建筑施工技術管理，提高建筑技術水平，順應社會發展，跟上步伐。同時隨著建筑規模的不同，其類型也不盡相同，為施工工程帶來很大的不便，尤其是在天氣惡劣的情況。因此加強技術管理，才能將工程項目成本降到最低，才能有效保證施工質量達到設計要求，從而使工程順利進行。同時不同工種的施工、新型技術的應用等等都是需要技術管理來進行保證的。施工企業的施工能力決定著該企業的技術管理水平，技術管理水平越高則其施工能力也就越強，因此施工企業要有一定技術水平做為支撐，才能保證工程項目有效實施。
2.2 市政工程施工技術優化策略占據了重要地位
市政工程項目是建設國家現代化重要的項目，其關系到我們生活的衣食住行，同而要想擴大國家生產，增強國民生活水平，必須進行施工技術優化。市政工程施工技術優化可以有效的保證工程質量，節省投入成本，同時可以大大縮短建設周期，從而獲得經濟效益。在以往建設項目中施工時間占用建設周期的二分之一，同時施工在工程的質量和成本占有一定的分量，是市政工程項目建設不可或缺的一部分，對現代化建設起著關鍵性的作用。市政工程施工技術優化是將新型施工技術和先進的管理技術有效的結合在一起，并不斷進行改進和開發的一種過程。在現代建設中，必須丟棄傳統效率低下、技術落后的施工方法。取而代之的應該是科學且先進的優化技術，同時裝配先進的機械和高素質的技術人員。換句話說，高新的科學技術和高技術人才對工程施工技術優化有著著重要的作用，同時對現代化建設水平的提高有著積極作用。因此施工技術優化方案工程建設水平，促進人才培養，其最終效果是提高國民經濟效益，加快經濟發展，為廣大企業生存發展創造有利的條件。
3 市政工程施工技術優化策略創新
3.1 工程進行中的技術優化策略
在進行市政工程施工過程中，為保證施工任務的順利進行，施工企業將做出相應的準備工作，制定詳細的施工方案，編制施工組織設計，同時對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃。以提高經濟效益為和降低生產成本為目的，在較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。而施工組織設計是施工技術優化的核心，其主要施工計劃要求如下：集中反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。
3.2 對施工技術進行文件形式管理
市政工程施工組織設計范文5
關鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設計；設計要點
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A
城市市政道路橋梁施工建設好壞，不僅關系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎設施，其規劃、設計、施工組織等各項技術活動直接關系到人民生活財產安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設計進行了分析，并就如何做好施工組織設計給出了相關建議。
1.概述
市政工程是城市基礎建設工程，是在城市規劃建設范圍內基于政府負責為市民提供的公共產品及各種服務設備等。市政工程一般屬于國家的基礎建設工程，是城市建設中的各種公共設施，例如城市道路橋梁建設、給排水設施、市政防洪設施、照明等基礎設施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發展必不可少的物質條件。
對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設置的構筑物。市政道路橋梁建設主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環境的協調一致，并考慮各種管線鋪設的需求。
市政道路橋梁建設結構形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區的亮麗風景。道路橋梁建設施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現安全質量問題等一些嚴重的問題。因此，為了保證工程按期、按質、按量地完成，必須做好施工組織設計工作，加強施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標、采用合理的先進技術、優化資源配置、加強質量管理與施工協調，最終確保工程的優質化。
2.道路橋梁工程施工組織設計的內容及設計要點
2.1道路橋梁工程施工組織設計內容
施工組織設計是整個施工過程的指導性文件，包括施工的前期準備和施工過程中的組織管理內容，施工組織設計包括對工程的規劃、設計、施工技術方法等內容。
2.1.1施工準備實施計劃
施工準備計劃必須以紙質文件給出，主要內容包括施工現場準備、材料、機械設備及相關配件準備、技術方法準備等，技術準備中還要明確指出季節性的施工安排詳情，整個施工準備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內容。
2.1.2施工技術、方法以及技術措施
施工方案及技術措施是施工組織設計的核心內容，這部分內容需要結合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設計目的，以達到各種設計標準。這部分內容主要是對施工項目的工程量及工程項目進行細化，對項目施工順序以及材料設備、勞動量等各項工程的總結，最終保證工程項目施工滿足合同規定的要求。
2.1.3實物工程量
根據現場施工具體情況，結合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。
2.1.4各項需用量情況
根據精確計算出的實物工程量與施工進度制定各項需用計劃表，主要有材料、機械設備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準備階段，是施工的前提條件。
2.1.5施工設計圖
施工設計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導性作用，技術人員需要根據施工圖紙進行整個工程項目的施工。
2.1.6各項經濟技術指標
各項經濟技術指標直接關系到施工單位的經濟利益，如果在施工中遠超經濟技術指標會造成施工單位經濟利益受損，不達標便不能滿足設計要求。因此，在施工中，一定要嚴格按照施工要求規范及施工組織設計文件進行施工，這樣才能確保經濟技術指標滿足理想要求。
2.2道路橋梁工程施工組織設計要點
城市道路橋梁施工組織設計主要是考慮當地的防洪水位、交通量、交通干擾、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設計要緊緊圍繞交通量預測來選擇適當的道路寬度、結構形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規模適度。其施工組織設計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進度。城市道路橋梁施工組織設計是一個至關重要的環節，要優化結構設計，因地制宜并采用先進的施工技術方法，在設計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監測系統。
市政道路橋梁設計要滿足道路網及城市資源要求，主要體現在以下幾個方面。
2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現政府形象及城市市容，因此，在設計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結構上的美感。橋梁的側立面也是裝飾的重點，同時也應注意人行道欄桿的設計。
2.2.2經濟。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設的，但是在實際建設過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設計中，要嚴格精確工程量及工程造價，以達到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。
2.2.3適用。城市道路橋梁在設計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。
2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結構形式，橋面要采用防護欄及防撞護圈處理，并涂警示標志，對可能出現的撞擊進行設計檢算。根據當地的地震烈度進行抗震設防設計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。
3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設計
當今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業要想健康穩定發展，必須做好每個細節工作，工程施工組織設計是做好道路橋梁工程建設的基礎。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設計進行的闡述。
3.1高度重視施工設計圖中的施工要求
編制人員要認真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。
3.2深化施工組織設計的內容和范圍
在施工組織設計原有內容的基礎上，采用先進生產技術，加快技術轉化，擴大施工組織設計的深度和范圍，實現設計與施工一體化。
3.3加強施工設計編制人員的教育培訓
施工組織設計文件的編制在很大程度上取決于組織設計編制人員的專業水平。當今社會要想提高施工單位施工技術人員的水平，必須加強人員的專業培訓及教育才能起到促進作用。
3.4管理人員的思想觀念要適應社會發展的形式
21世紀是信息化時代、高技術人才時代，因此，管理人員只有不斷適應現代化社會的發展需求，才能對施工組織設計注入新時代血液，才能領導團隊創造出最佳績效。
結語 道路橋梁施工組織設計是工程施工的關鍵性文件，是施工單位提高經濟效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術水平和管理水平的重要標志。
參考文獻
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［3］王鳳鳴.龍青高速十一標段公路項目工程施工組織設.吉林大學.2012-05-01
市政工程施工組織設計范文6
關鍵詞：市政道路，存在問題， 施工管理 ， 建議
Abstract: the urban road construction has the unique features: large scale and front long, involve wide, whose house is to cooperate with many, construction conditions difficult, involving various construction design units, etc. To be effective organization and management, it should not only from the overall comprehensive planning, coordinating division of labor, and to give full play to the different stages and the level of management function, make each link closely cooperate with the production, link up close. Therefore, strengthening the construction of road engineering science management, can better and faster and high efficiency in the complete engineering targets.
Keywords: municipal road, the existing problems, construction management, and Suggestions
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
目前我國的市政道路施工存在著參建單位多，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。以及市政工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題，下面筆者將就市政道路施工管理上出現的一些問題以及解決方法進行論述：
一 市政道路施工管理常見的問題
1 施工組織設計管理中存在的問題：
（1）施工組織設計的內容未全面規范，實施階段中標后編制的施工組織設計的內容，中標后施工企業提交的施工組織設計在格式和內容上，深度和廣度上參差不齊，嚴重地制約著施工組織設計作用的發揮。（2）施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重，缺少施工部署措施，缺少全面的技術組織保證措施。（3）編制施工組織設計者管理理論知識缺乏、編制手段落后。目前部分城市市政道路建設項目施工組織設計的工程技術人員，普遍存在,現代管理理論知識缺乏的問題，這就直接影響到編制施工組織設計的質量和水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經驗不足，有的甚至出資請人代編。
2 技術質量方面
現代交通設施的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。同時由于市政工程牽涉的有關單位及專業范圍廣，每一項道路工程都是一件特有的產品，且每一條管線都有特定的要求，少有類同，如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
3 管理體制問題
由于現在的施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工作上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
二 加強道路工程施工管理規范化
1 施工前期的計劃準備管理工作
編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯的各種計劃。根據城市道路施工的特點和復雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．這是由城市的特殊性所決定的。同時做好圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應認真細致的進行審讀。充分領會設計意圖。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的正確的認識。另外，還要清楚的掌握城市道路各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線埋設的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后順序，同有關單位搞好協調．這一點至關重要 只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。
2 施工現場的技術管理和質量管理
（1）對人和資料的管理
技術管理的含義主要是對工程實施全過程中的技術問題進行組織、指揮、監督、協調和修正等管理。這就要求對每一道工序的技工，都應經過崗位培訓。經考核合格后 方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過專門的技術培訓。對新工人除技術訓練外．還必須進行技術安全教育。同時由于工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規程。為了保證工程質量。必須按照操作規程進行。技術管理中，一方面要執行已有的操作規程。另一方面要對新工序、新工藝制定相應的操作規程。另外，必須做好施工內業的技術管理。工程實施中技術內業是繁雜而細致的工作。技術資料包羅萬象．既有建設單位的、設計單位的也有施工現場的。當技術資料收集之后，應該加以整理。而后分別列出歸入技術檔案或自存資料，這些工作從工程項目一開始，就應有專人收集和整理，必要時還應補充、復制和搜索。
（2）現場材料和設備的管理
道路施工材料費用約占工程成本的50％。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發生。道路施工中所使用的機械設備很多必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備，并對它們進行比較，選出最優的。其次，要根據機械設備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。通過，對現場材料和設備的管理，是最直接的對工程費用節約的方法。
（3）施工工序的質量管理
質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內,確保質量。工序質量既不穩定、也不確定, 不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調,不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量, 就要對每道工序都嚴格執行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進行。
（4）重視工地實驗室建設，提高施工質量
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。通過現場的檢測跟蹤，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
（5）加強施工的跟蹤檢查，提高施工質量管理水平。
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。這就要求管理人員要在施工現場發現問題、解
決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。同時在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確等。
三 創新施工管理的建議
實踐證明我國道路工程現有施工管理的模式和方法己經不能完全適應新時代市政道路工程建設的需要，同時與國際先進水平存在著較大的差距。所以項目施工管理的改革創新不可避免，是大勢所趨。首先是觀念創新，加強人才的培養、引進和凝聚，切實的增強員工的創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。
其次是機構管理的創新，只有不斷學習國外的先進的管理理念，同時結合本國本企業的特點，創造出符合自身的管理新方法，才能讓企業在未來處于不敗之地。
最后便是技術創新，企業要敢于推出新技術新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，才能在不斷的摸索中提高產品的質量和市場競爭力。
結語
市政道路施工管理是—項任重而道遠的工作,只有不斷地完善管理體制，嚴格遵守施工準則，提高管理人員的素質，才能讓企業在未來的市場中立于不敗之地。
參考文獻
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