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期刊經(jīng)濟(jì)管理范文1

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)檔案 電力企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)作為我國(guó)電力生產(chǎn)事業(yè)的主體，是社會(huì)生產(chǎn)和國(guó)民生活的根本所在。有效加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案的建立、管理、保護(hù)和保存，對(duì)于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中出現(xiàn)的問題和累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、探討企業(yè)未來發(fā)展方向、尋找企業(yè)發(fā)展突破口起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案的建立和有效管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)效益之間存在著密切的聯(lián)系。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面作用下，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，電力企業(yè)的管理開始不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化轉(zhuǎn)型。我國(guó)的電力企業(yè)作為國(guó)民生產(chǎn)的根本，已經(jīng)成為影響國(guó)家發(fā)展和國(guó)民生活的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力企業(yè)管理模式的變化，必然導(dǎo)致企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)決策、工商關(guān)系、員工工資關(guān)系、銷售模式、技術(shù)引進(jìn)方案、人才培養(yǎng)和管理、不同領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面都要做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變。

經(jīng)濟(jì)檔案作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和變革的重要前提下應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理需要。要將企業(yè)的在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)、情況分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策等重要內(nèi)容和數(shù)據(jù)統(tǒng)一形成經(jīng)濟(jì)檔案，進(jìn)行集中管理。用以幫助企業(yè)有效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中出現(xiàn)的問題和累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、探討企業(yè)未來發(fā)展方向、尋找企業(yè)發(fā)展的突破口。

二、從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案看管理

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案中應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、勞動(dòng)組織相關(guān)文件、物資管理的內(nèi)容和文件、經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)材料、企業(yè)設(shè)備管理文件、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及決策實(shí)行情況的具體材料等主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。有效管理并利用經(jīng)濟(jì)檔案中的相關(guān)資料對(duì)于企業(yè)決策有著重要的影響。定期查閱電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上所存在的問題；建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)檔案對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的積極意義。

（一）可以看出企業(yè)的繳納稅現(xiàn)狀。

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，作為人民生產(chǎn)生活的重要前提，是一個(gè)發(fā)展規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)模式特殊的企業(yè)。電力企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，需要許多專業(yè)型企業(yè)的通力協(xié)作才能完成，因而相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)檔案之中占有很大的比重。我國(guó)印花稅管理?xiàng)l例中明確指出企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同需要向國(guó)家加納一定稅額的印花稅，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同又具有涉及范圍廣、包含內(nèi)容多等特點(diǎn)，所以許多電力企業(yè)忽視了相關(guān)的納稅規(guī)定，沒有按國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)繳納印花稅和資產(chǎn)稅，這對(duì)于企業(yè)正常發(fā)展和企業(yè)形象的維護(hù)是極為不利的。通過定期查看經(jīng)濟(jì)檔案可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)納稅工作中存在的問題，有效保證企業(yè)納稅工作的順利進(jìn)行。

（二）可以看出相關(guān)隸屬企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，為了有效保證電力企業(yè)正常運(yùn)作、靈活經(jīng)營(yíng)，電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)吸收一些協(xié)作施工的中小型企業(yè)以及下屬的一些施工企業(yè)。在這種從下至上的隸屬經(jīng)營(yíng)模式中，往往簽訂許多相關(guān)的合同。在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)檔案中及時(shí)查看相關(guān)的合作合同及材料，有利于對(duì)相關(guān)下屬企業(yè)或掛靠企業(yè)進(jìn)行管理。防止相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)賬目上或工程建設(shè)上出現(xiàn)錯(cuò)誤而影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）可以看出國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的大背景之下，電力企業(yè)也不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，保證電力經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。我國(guó)電力企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)壟斷性和關(guān)乎民生大計(jì)的重要性，政府對(duì)于電力企業(yè)的管理也十分重視。近年來，隨著電力企業(yè)改革措施的不斷深化，電力企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)被分流和侵吞的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，國(guó)有電力企業(yè)資產(chǎn)以各種形式被轉(zhuǎn)移、低價(jià)出售、無償捐贈(zèng)、貸款擔(dān)保，這給電力企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)帶來很大危害。通過查看電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，對(duì)于挽回國(guó)家損失保障企業(yè)正常運(yùn)行有著重要意義。

（四）及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

隨著電力企業(yè)自身改革的持續(xù)深入，為適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制，電力企業(yè)不斷探索發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方式，于是中外合作以及合資經(jīng)營(yíng)成為目前我國(guó)電力企業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。這種運(yùn)作模式及時(shí)更新電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念、促進(jìn)了電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，但也出現(xiàn)了很多經(jīng)營(yíng)管理方面的問題導(dǎo)致企業(yè)資金外流，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過查看電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案可以有效規(guī)避子公司藏匿資金、資金體外循環(huán)及合作企業(yè)逃稅漏稅等行為。定期查看經(jīng)濟(jì)檔案中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同和相關(guān)材料可以找出企業(yè)管理中存在的漏洞和問題，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的巨大錯(cuò)誤，切實(shí)保障了電力企業(yè)資金和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全運(yùn)行。

三、總結(jié)

目前我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及平穩(wěn)發(fā)展給予高度的重視，不僅大力扶持電力企業(yè)的建設(shè)還積極幫助電力企業(yè)完善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。建立電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案可以幫助經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上存在的不足和弊病，有利于企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，是電力企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展需要。

（作者單位：南充電業(yè)局 ）

參考文獻(xiàn)：

[1]伍偉珍.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)基建檔案管理的幾點(diǎn)思考.辦公室業(yè)務(wù)，2012，（13）.

期刊經(jīng)濟(jì)管理范文2

1.經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提高

地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，但是當(dāng)前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，一些單位甚至缺乏相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)。一方面經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資金管理，經(jīng)濟(jì)管理人員有著十分重要的責(zé)任，但是一些工作人員在實(shí)際的工作中缺乏工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)信息的不真實(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求相對(duì)較高，不僅僅需要工作人員掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要有良好的規(guī)劃意識(shí)。目前一些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理者缺少對(duì)資金的全局管理意識(shí)，導(dǎo)致單位的資產(chǎn)出現(xiàn)失衡，比如一些應(yīng)收賬款和貸款的比例較大，造成地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)不足，影響整個(gè)工作的順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重的損失。

2.對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，但是一些地質(zhì)勘查單位剛剛實(shí)行改革，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的研究并不十分充足，由于缺少相對(duì)完善的研究，導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位工程項(xiàng)目的效益不理想。目前大多數(shù)地質(zhì)勘查單位缺少相對(duì)完善的規(guī)劃，地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目十分復(fù)雜，如果缺少相對(duì)完善的規(guī)劃，不僅僅會(huì)影響整個(gè)勘查項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至還會(huì)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理建議

地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的位置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也逐漸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化改革，但是由于地質(zhì)勘查單位的改革剛剛實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)勘查工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。今后勘查工程項(xiàng)目需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理工作，保障勘察工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.加強(qiáng)勘查工程項(xiàng)目的預(yù)算

當(dāng)前勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算工作并不十分完善，經(jīng)常會(huì)造成成本超支或者是收益損失等問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)勘查單位的經(jīng)濟(jì)利益。勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要性，由專業(yè)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，并將預(yù)算貫徹落實(shí)于整個(gè)勘查工程項(xiàng)目實(shí)施的過程。預(yù)算的制定需要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及實(shí)施時(shí)間，預(yù)算需要保障其合理性，勘查單位需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督，保障預(yù)算的落實(shí)，盡量避免超出預(yù)算，提高資金的使用效率，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)勘查工程項(xiàng)目的成本控制

成本控制作為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個(gè)工作的順利實(shí)施，提高工程項(xiàng)目的資金效益，維護(hù)勘查單位的利益。地質(zhì)勘查單位需要對(duì)當(dāng)前單位的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的集中管理。對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制工作需要加強(qiáng)管理，一方面需要對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，地質(zhì)勘查工作由于缺少相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本審核工作，對(duì)于資金的報(bào)銷以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免工程項(xiàng)目的成本過高，影響勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面減少不良資產(chǎn)的數(shù)量。地質(zhì)勘查單位大都存在一些不良資產(chǎn)，或者是一些單位的貸款數(shù)量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開展。地質(zhì)勘查單位需要定期對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行清理，保障單位資金鏈的正常供應(yīng)。

3.提高勘查工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)

地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展以及地質(zhì)勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，地質(zhì)勘查單位需要對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教學(xué)，使工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)施工單位的重要性。施工單位還需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平，更好地適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要。另一方面作為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作人員需要嚴(yán)格要求自己，保證對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)，杜絕行為。

4.完善勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理工作方式已經(jīng)逐漸得到廣泛地應(yīng)用，地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理工作也需要運(yùn)用信息化手段進(jìn)行管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的信息化經(jīng)濟(jì)管理工作首先需要建立相對(duì)完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)信息的公開和透明。其次需要安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，提高現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平，更好地適應(yīng)信息化管理工作。另外地質(zhì)勘查單位需要建立相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，由相關(guān)的工作人員對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，避免由于工作人員不負(fù)責(zé)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理問題。地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理的制度和規(guī)范，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

期刊經(jīng)濟(jì)管理范文3

【關(guān)鍵詞】人力資源風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)劃；創(chuàng)新

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（1）核心員工流失：企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)與技術(shù)，也會(huì)對(duì)士氣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，使生產(chǎn)效率降低，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排。（2）開發(fā)低效或無效：人力資源開發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者是員工的知識(shí)與技能未得到提高；或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未將其獲得的知識(shí)與技能服務(wù)于企業(yè)，都會(huì)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場(chǎng)資源等方面的損。（3）人力資源規(guī)劃不當(dāng)：沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工的開發(fā)是一項(xiàng)非常規(guī)性的工作，呈現(xiàn)出臨時(shí)性、簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，不利于企業(yè)積極、靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，缺乏系統(tǒng)性，對(duì)實(shí)際工作沒有什么指導(dǎo)意義。（4）人力資源開發(fā)的執(zhí)行不力：在開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難影響到項(xiàng)目的落實(shí)，如工作時(shí)間、個(gè)人時(shí)間與開發(fā)時(shí)間的矛盾；開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突；其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有進(jìn)行充分的考慮，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有給予及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)影響到項(xiàng)目正常進(jìn)程，使整個(gè)工作偏離預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)，導(dǎo)致開發(fā)低效或無效。（5）缺乏內(nèi)部成長(zhǎng)通道：人力資源開發(fā)除了提高員工的知識(shí)與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能，帶領(lǐng)員工向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索。

二、人力資源部門應(yīng)用的策略

（1）戰(zhàn)略調(diào)整之策略——建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備作為人力資源部門必須要隨時(shí)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，要做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。第一，提供基于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)深入了解的情況下提供專業(yè)解決方案；第二，向員工傳達(dá)公司各類政策，推動(dòng)組織變革，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧；第三，做好高層管理人員的“管家”，對(duì)人均利潤(rùn)、員工年齡分布、離職率做到心中有數(shù)，為高層提供決策參考信息。（2）控制人工成本之策略——優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，降低無效成本。三是通過技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)，提高人均產(chǎn)出。四是合法操作，降低違約成本。（3）招聘管理之策略——儲(chǔ)備人才。一是逢低吸納高層次人才。二是充分利用內(nèi)部招聘渠道。三是優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。在危機(jī)下企業(yè)對(duì)重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，通過參加免費(fèi)的行業(yè)會(huì)議和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源等方式降低廣告費(fèi)用。（4）培訓(xùn)工作之策略——加強(qiáng)內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完成，通過視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讀書會(huì)等經(jīng)濟(jì)的方式開展培訓(xùn)活動(dòng)以降低培訓(xùn)費(fèi)用。（5）薪酬管理之策略——穩(wěn)定為先，例行節(jié)約。薪酬福利管理是直接涉及員工勞動(dòng)回報(bào)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一點(diǎn)變化都可能引起巨大影響，所以，穩(wěn)定是第一原則。同時(shí)應(yīng)全面節(jié)約企業(yè)開支，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。一是利用政策，緩解人力成本壓力。二是嚴(yán)控各類補(bǔ)助的發(fā)放。三是策略性用工，降低使用成本。（6）績(jī)效考核之策略——精細(xì)化管理。調(diào)整考核重點(diǎn)，推行精細(xì)化管理。現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求我們必須采取精細(xì)化的績(jī)效全過程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織與個(gè)人關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，將日常的工作計(jì)劃、工作總結(jié)納入到績(jī)效管理過程中，通過對(duì)執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保最終績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成。應(yīng)對(duì)現(xiàn)時(shí)復(fù)雜多變的環(huán)境，也可適時(shí)靈活調(diào)整考核周期，同步績(jī)效管理周期與市場(chǎng)脈搏，做到緊密關(guān)聯(lián)、快速響應(yīng)。（7）企業(yè)文化建設(shè)之策略——穩(wěn)定軍心，強(qiáng)化疏導(dǎo)面對(duì)當(dāng)前的工作境遇，人力資源部門需要提前考慮到這些問題，對(duì)員工可能產(chǎn)生的負(fù)面情緒進(jìn)行提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防，必要時(shí)可以借助員工援助的手段，對(duì)員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李黃珍.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告.路標(biāo).2009（2）：76～77

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期刊經(jīng)濟(jì)管理范文4

【關(guān)鍵詞】 人力資源 公路施工企業(yè) 開發(fā) 管理

Abstract : In market economy conditions, the human resources plays a very important role for the enterprise's survival and develop-ment in highway construction enterprises. Under the market economy, aiming at the human resources management mode of enterprises, and some aspects about some management system and incentive measures, this paper puts forward the following suggestions.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,人力資源成為了企業(yè)中最主要的發(fā)展資源,具有獨(dú)特人力資源的優(yōu)勢(shì)企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)很大,就能過吸納并留住所需求的一流人才。公路施工行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的建筑產(chǎn)業(yè),聚集著大量的生產(chǎn)人員及勞動(dòng)者,由于其工作人員的流動(dòng)性,其人力資源的管理相對(duì)來說是繁雜的,對(duì)人力資源有效管理及創(chuàng)新是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.公路施工企業(yè)中人力資源管理的重要性與必要性

1.1公路施工在人力資源的管理是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的較量。同志深刻地指明,人才競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),人力資源是第一資源。由于一些優(yōu)秀的公路施工企業(yè)憑借著良好的工作待遇、條件及有發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),對(duì)技術(shù)人才形成了強(qiáng)大的吸引力,也對(duì)公路施工企業(yè)造成了很大的威脅。

1.2公路施工企業(yè)中人力資源管理是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要

企業(yè)在改制后,從農(nóng)民轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)的施工工人,由于施工份額的逐年減少及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)如何才能從激烈的建設(shè)市場(chǎng)上得到一定的份額,是施工企業(yè)首要考慮的問題。并且,因工程建設(shè)工期的縮短及較低的利潤(rùn),公路施工企業(yè)每年的工程量必須達(dá)到億元以上,才能保證企業(yè)的有序發(fā)展及積累。因此,加大經(jīng)營(yíng)及開發(fā)的力度是很重要的。由于不斷增長(zhǎng)的施工任務(wù)量,及不斷增大要求的各種資源要素及相對(duì)稀缺的人才資源,就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3公路施工企業(yè)中人力資源管理是企業(yè)在改制后建立系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)及管理模式的需求。企業(yè)在改制后,需打破剛性結(jié)構(gòu),把人才培養(yǎng)做為企業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。由于其具有的短期性及臨時(shí)性的特點(diǎn),使人力資源的管理上出現(xiàn)了不同以往的情況。對(duì)責(zé)任成本的管理,部分項(xiàng)目經(jīng)理部由于不能有效貫徹以待遇、事業(yè)、感情這三個(gè)留人的思想來留住、穩(wěn)定、用好人才。因此,在人力資源管理上出現(xiàn)的新情況需要盡快的解決。

2.有效的管理及開發(fā)人力資源

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化所帶來的公路施工企業(yè)的人才國(guó)際化的影響下,公路施工企業(yè)應(yīng)盡快的更新人力資源管理的理念,應(yīng)更注重于靈活的用人、分配和激勵(lì)的管理機(jī)制的形成,用來吸引出類拔萃的技術(shù)及管理人才,這就需要企業(yè)去創(chuàng)造具有豐富企業(yè)文化的來管理人力資源。

2.1對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效的利用和管理

為了應(yīng)對(duì)公路施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)所屬的人力資源進(jìn)行認(rèn)真的盤點(diǎn),可將人力資源向人才資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。現(xiàn)有的工作人員工齡一般都較長(zhǎng),具備了一定量的工作經(jīng)驗(yàn),是熟練型的人才,企業(yè)的財(cái)富就是現(xiàn)有員工中的優(yōu)秀分子所創(chuàng)造的,他們發(fā)揮作用,可為企業(yè)除去招聘人才所產(chǎn)生的一定成本。

為了合理開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源,可以嘗試引人優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,使人才在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力,使優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理實(shí)踐中有一種“鲇魚效應(yīng)”,有人形象地稱之為“引進(jìn)一匹狼,激活一群羊,帶出一群狼”,這種實(shí)踐可以有效地激活現(xiàn)有人力資源的潛力。

2.2創(chuàng)造吸納賢才的條件

2.2.1對(duì)企業(yè)的人才使用新觀念

公路施工企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中,雖然管理制度及用人機(jī)制上已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的特色,卻依舊在觀念上存在著不同程度的滯后性。這種情況下,我們要對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行深入的研究,采取靈活多變的用人機(jī)制,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)改變墨守成規(guī)的引進(jìn)、選拔及使用人才,建立新的“大人才觀”。在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下,人才開始向全世界范圍流動(dòng),而各企業(yè)不僅要吸收中國(guó)本地的優(yōu)秀人才,還需要打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,引進(jìn)其他地區(qū)和國(guó)家的優(yōu)秀人才,著力去營(yíng)造我們的跨國(guó)公司。

在招聘人才的過程中,需建立科學(xué)的考核及管理機(jī)制,采用公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取等方法,盡可能的為企業(yè)招賢納才。制度改革后,企業(yè)采取“招聘公開,考核科學(xué),擇優(yōu)錄用,競(jìng)爭(zhēng)上崗”的靈活的招聘方式,為企業(yè)的崗位與部門提供了最優(yōu)質(zhì)的人才,讓個(gè)人與企業(yè)都感受新的使用人才理念體現(xiàn)出的好處。

要信任與尊重人才的價(jià)值,人才應(yīng)該作為有生命的資源,不能等同于物力資源的管理,企業(yè)應(yīng)具備容人的特質(zhì),最近“人才回流”的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),有些曾經(jīng)離開單位的人回來繼續(xù)工作,他們的重歸不僅帶來了外面優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),客觀上穩(wěn)定那些有跳槽想法的員工。

2.2.2職工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)留住人才、用好人才的重要手段。人力資源的管理部門改變時(shí)應(yīng)盡可能地把程序化、單純的被動(dòng)管理改變?yōu)閯?chuàng)新的、主動(dòng)管理,拋棄以往只注重工資、職稱等行政類的管理方法,把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及組織目標(biāo)作為首要的目標(biāo),適時(shí)的了解人才對(duì)其自身的職業(yè)設(shè)計(jì)方向及需求,以人為本,幫助企業(yè)各類人才合理規(guī)劃職業(yè)生涯,使其能夠了解在企業(yè)的5至10年中自己能得到什么樣的發(fā)展條件,并及時(shí)地了解其在工作所表現(xiàn)的各項(xiàng)綜合素質(zhì)與工作中的表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整其職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。對(duì)職業(yè)生涯沒有得到實(shí)現(xiàn)的,可用如輪崗等不同的方式解決,主要是使他們感到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷,這樣才能有效的增加其工作目標(biāo)性及對(duì)企業(yè)歸屬感。

2.2.3建立多樣化的薪酬模式

如何使員工感到自身職業(yè)的發(fā)展空間及前進(jìn)的動(dòng)力,這就需要建立一個(gè)合理的分配機(jī)制,拉開不同員工的收入檔次。還可以嘗試把核心員工的薪酬合理的提高,使崗位定薪向貢獻(xiàn)定薪轉(zhuǎn)化。把股份、期權(quán)、績(jī)效工資、福利補(bǔ)貼等作為薪酬的組成部分。住房、交通工具、通訊工具、子女就業(yè)等都可以廣泛地作為分配的一部分,也可以把生活后勤的保障措施納入到分配機(jī)制,這也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。

2.2.4創(chuàng)造豐富的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力

豐富的企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力,是吸引、留住人才重要途徑之一。經(jīng)過長(zhǎng)期的歷史發(fā)展和文化積淀,企業(yè)形成了優(yōu)良的傳統(tǒng),應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極的挖掘和總結(jié),鑄造富有特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略。第一,奮進(jìn)、樸素的生活作風(fēng),是企業(yè)成功的必備條件;第二,肯吃苦、勇敢、攻堅(jiān)的工作作風(fēng),是企業(yè)成功的關(guān)鍵條件;第三,團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的思想作風(fēng),是企業(yè)成功的一個(gè)重要保證。企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng),也要賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容。培養(yǎng)公平的觀念,把有智慧、有思想的各種觀念引進(jìn)我們的經(jīng)營(yíng)理念。優(yōu)良的、豐富的、獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)及利用重要保障。

2.3堅(jiān)持各種技能、崗位的培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)穩(wěn)定人才所做的長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有了更好的競(jìng)爭(zhēng)力。如何抓好員工的培訓(xùn),是衡量一個(gè)企業(yè)從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理的重要指標(biāo),是人力資源開發(fā)及利用的重要環(huán)節(jié)。

2.3.1實(shí)行崗前培訓(xùn),可使企業(yè)的規(guī)章制度、單位的性質(zhì)、企業(yè)文化等被員工及時(shí)的了解,明確自身的權(quán)利及義務(wù),可使員工迅速地進(jìn)入工作崗位,更好的成才。我們的企業(yè)實(shí)行的人才崗前培訓(xùn),如對(duì)大中專應(yīng)屆生的崗前培訓(xùn)、對(duì)見習(xí)生安排一對(duì)一的輔導(dǎo)老師等,都對(duì)員工的指引成才起到了重要的作用。

2.3.2在生產(chǎn)進(jìn)入低潮時(shí),及時(shí)的開展培訓(xùn),可起到團(tuán)結(jié)及穩(wěn)定軍心的作用。在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)入低潮后,就閑置了大部分員工,充分利用生產(chǎn)時(shí)間的間隙開展培訓(xùn)工作,不僅可以補(bǔ)充知識(shí),提高技能,還可以有條理的休整隊(duì)伍,能起到穩(wěn)定軍心,減少離職的作用。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工制定崗位培訓(xùn)的措施,已完工項(xiàng)目中的優(yōu)秀人員可安排到公司的總部進(jìn)行有關(guān)崗位培訓(xùn)。可對(duì)冬休人員進(jìn)行崗位及技能培訓(xùn),保障了下一步施工技術(shù)的順利開展。

2.3.3及時(shí)更新和拓寬員工的知識(shí)與技能的深度與廣度。員工的知識(shí)體系在工作中需進(jìn)行隨時(shí)更新,以跟上時(shí)代的腳步。可以有選擇性的對(duì)其進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)、進(jìn)修,以及新知識(shí)、新材料、新技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)雖然要投入一定的成本,但人力資源的投資收益率是高于一切其他形態(tài)的資本投資,培訓(xùn)所帶來的收益將大于培訓(xùn)的成本。為了保障培訓(xùn)的收益,企業(yè)可以制定相關(guān)的政策予以相當(dāng)鼓勵(lì)和約束。比如公司為了開拓市場(chǎng)、完成技術(shù)含量較高工程等需要,選派一部分人去學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù),也是企業(yè)對(duì)新技術(shù)培訓(xùn)的一個(gè)很好的例證。

2.3.4為了滿足員工掌握多種技能的需要,可在企業(yè)內(nèi)相關(guān)的部門之間進(jìn)行輪崗。一般來說,員工多了解一些企業(yè),多掌握一種技能,就會(huì)多增加管理好企業(yè)的責(zé)任心和能力。現(xiàn)代企業(yè)需要的是復(fù)合型人才,簡(jiǎn)單地說,需要員工做技術(shù)工作,也會(huì)做思想政治工作,會(huì)科研攻關(guān),也會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷。

2.4合理運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,吸引、留住、用好人才

一般來說,激勵(lì)有兩種模式:物質(zhì)激勵(lì)和感情激式。物質(zhì)激勵(lì)可以是工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、住房、轎車等物質(zhì)上的激勵(lì),精神激勵(lì)可以是榮譽(yù)、褒獎(jiǎng)、口頭鼓勵(lì)等,即通過溝通使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)某一種激勵(lì)方法不能取得良好的效果時(shí),應(yīng)視具體情況,綜合應(yīng)用各種激勵(lì)手段。另外,值得探討的是,職位晉升作為一種激勵(lì)手段,適時(shí)應(yīng)用也能收到較好的效果。我們可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“在工程和營(yíng)銷人員中實(shí)行崗位貢獻(xiàn)特殊津貼”的辦法,給予一定比例的工程和營(yíng)銷人員適當(dāng)?shù)奶厥饨蛸N,并適當(dāng)提高工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼,對(duì)于激勵(lì)工程和營(yíng)銷類中的優(yōu)秀人才能夠起到積極的作用。

總之,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重吸取成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際制定富有特色的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)人力資源的科學(xué)開發(fā)利用和管理,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一樣能得到快速的發(fā)展。

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        (5)建設(shè)浦東新城區(qū)與發(fā)展上海造船業(yè) 薛沛半

        (9)iso9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在紡織企業(yè)等效采用的探討 郁宗雋

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        (44)iso9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)棉紡織企業(yè) 郁宗雋

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        (86)模糊分析方法在機(jī)械設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：第二講 模糊模式識(shí)別 高法良

        (91)模糊分析方法在機(jī)械設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：第三講 模糊綜合評(píng)判 高法良

        (96)模糊分析方法在機(jī)械設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：第四講 模糊優(yōu)化設(shè)計(jì) 高法良

期刊經(jīng)濟(jì)管理范文6

英文名稱：Contemporary Economy & Management

主管單位：河北省教育廳

主辦單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家莊市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1673-0461

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：13-1356/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1979

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